企业生产物流——现代生产物流管理新模式
JIT生产模式和现代物流浅析
经营之道
节相互协调， 运行流畅， 保证高质量。由于 生产过程的各项活动之间都有密切联系， 所以某一环节的缺陷将使生产造成混乱， 并引起连锁反应， 使适时生产系统崩溃， 其 损失无法估量。所以， 在企业应实施 ＪＩＴ 生 产时， 即发动全体员工积极参加， 从供应商 的选择开始， 到产品的设计、生产流程的确 定 、产 品 的 生 产 、销 售 ， 各 阶 段 都 要 加 强 质 量管理， 通过相关人员的自我控制， 实现缺 陷的实时消灭， 从而实现生产经营过程的 零缺陷。 ２．３ 全面质量管理
路 线 、运 距 、费 率 等 进 行 系 统 优 化 ， 并 根 据 际的情况向物资处领取物料。这样一来虽
经营活动的性质、针对的目标市场与消费 然控制了领料过程中的浪费， 但仍然无法
群体， 结合用户的期望值和竞争对手提供 控制生产过程中的浪费。为此在推行实行
的服务水平来安排合理的运输计划、迅速、 ＪＩＴ 生 产 模 式 的 进 程 中 ， 推 行 了 厂 内 配 送
既可提高运输效率， 又能保证交货的准确 生产成本居高不下， 也为企业物流管理增
性。
添了无谓的负担。
３．２ 运输配送的要求
由于存在这些问题有些企业由物资部
在 实 施 ＪＩＴ 生 产 模 式 时 ， 要 求 企 业 必 门直接派出物料管理员 ， 在各个车间工作，
须对经营地点及仓库的选址和运输工具、 由物资处领导。由这些物料管理员根据实
科技创业
月 刊
ＰＩＯＮＥＥＲＩＮＧ ＷＩＴＨ ＳＣＩＥＮＣＥ ＆ ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹ ＭＯＮＴＨＬＹ
JIT 生产模式和现代物流浅析
陈良云 周万森
（ 福州大学公共管理学院 福建 福州 ３５０００２）
企业物流管理的模式
企业物流管理的模式企业物流管理的模式范文物流最主要的问题直接来自工商企业的经营，企业物流是物流研究和实践最重要的领域之一。
下面店铺为大家整理了企业物流管理的模式范文，希望能为你提供帮助！企业物流管理的模式1企业选择什么样的物流经营模式，主要取决于两个因素：其一是物流对企业成功的影响程度;其二是企业对物流的管理能力。
据此，设计出三种决策方案：物流自营方案、物流外包方案、物流联盟方案。
一、物流自营方案物流自营是指生产企业借助于自身的物质条件自行组织的物流活动。
在物流自营方式中，企业也会向运输公司购买运输服务或向仓储企业购买仓储服务，但这些服务都只限于一次或一系列分散的物流功能，而且是临时性、纯市场交易的服务，物流公司并不按照企业独特的业务程序提供独特的服务，即物流服务与企业价值链是松散的联系。
一般说来，如果物流对企业成功的影响程度很大，且企业对物流的管理能力很强，企业采用物流自营模式较适宜。
常见的物流自营经营方式有：①将分散在不同组织部门的物流活动整合为一个部门加以运作管理，实现跨业务单位的内部物流管理一体化。
②开发内部的水平物流组织或跨职能物流组织，该组织按照业务过程或工作流程进行，而不按照任务或职能划分，以实现跨任务协作、以顾客为中心。
③建立物流服务部，内部的物流服务部门以市场为导向，并向内部的服务对象索取费用，且内部顾客不再享有免费或低价服务，物流部门可为外部顾客提供服务，内部顾客也可以任选外部供应商提供服务。
④成立物流子公司，代理企业专司物流业务管理，对物流业务统一指挥并实行独立核算、自负盈亏，多余的物流能力可参与社会经营，避免物流能力闲置和浪费。
二、物流外包方案物流外包是以签订合同的方式，在一定期限内将部分或全部物流活动委托给专业物流企业来完成。
由于任何企业所拥有的资源都是有限的，它不可能在所有的业务领域都获得竞争优势，在快速多变的市场竞争中，单个企业依靠自己的资源进行自我调整的速度很难赶上市场变化的速度，企业必须将有限的资源集中在核心业务上，强化自身的核心能力，而将自身不具备核心能力的业务以外包的形式或战略联盟、合作的形式交由外部组织承担。
第5章物流管理-第3节企业生产物流管理
第五章物流管理第三节企业生产物流管理【知识点】企业生产物流概述【知识点】企业生产物流的类型【知识点】企业生产物流的方式【知识点】企业生产物流概述（一）企业生产物流的含义（非重点）企业生产物流：是指伴随企业内部生产过程的物流活动。
即在企业现有的生产布局条件下，根据企业生产系统的要求，实现原材料、零部件等物料在供应库、生产现场、成品库之间流转的物流活动（二）企业生产物流的基本特征1.连续性、流畅性——各工序需要的物料必须在适当的时间、适当的地点以适当的质量和适当的数量进行供给，从而保证生产连续进行2.平行性、交叉性——物料在生产过程中应进行平行交叉流动，可大大减少产品的生产周期（1）平行性：指同一在制品同时在多道相同的工序上加工流动（2）交叉性：指一批在制品在上道工序还未加工完成时，将已完成的部分在制品转到下道工序加工3.比例性、协调性——生产过程的各个工艺阶段之间、各工序之间在生产能力上要保持一定的比例以适应产品制造的要求4.均衡性、节奏性——产品从投料到最后完工都能按预定的计划（一定的节拍、批次）均衡地进行，能够在相等的时间间隔内（如月、旬、周、日）完成大体相等的工作量或稳定递增的生产工作量，很少有时松时紧、突击加工显现5.准时性——生产的各阶段、各工序都按后续阶段和工序的需要生产，即在需要的时候，按需要的数量，生产需要的零部件（按需生产）6.柔性、适应性——加工制造的灵活性、可变性和可调节性，即在短时间内以最少的资源从一种产品的生产转换为另一种产品的生产，从而适应市场的多样化、个性化要求（三）企业生产物流管理的目标（次重点）1.效率性目标——是指为产品提供畅通的物料流转渠道，保证生产物流的连续性和高效率2.经济性目标——是指减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离，降低企业生产物流运作的成本和费用3.适应性目标——是指有效控制物料损失，防止人员或设备的意外事故【例题1：单选】企业在生产过程中，为产品提供畅通的物料流转渠道，这体现了生产物流管理的（）目标。
现代化物流管理的发展趋势和前景
现代化物流管理的发展趋势和前景物流管理是现代经济发展的重要组成部分。
它涵盖了商品生产、销售和运输过程中的各个环节，为企业和消费者提供了有效、高效、便捷的服务。
随着社会经济的发展，物流行业也得到了越来越多的关注和重视。
本文将从四个方面探讨现代化物流管理的发展趋势和前景。
一、信息化技术在物流管理中的作用日益凸显随着信息化技术的普及和发展，物流管理也逐渐从传统的人工操作向数字化、智能化方向转变。
物流企业通过物联网、云计算、大数据分析等技术，实现信息的快速共享和处理，优化物流配送路线，提高运输效率，降低物流成本。
同时，物流信息化技术的应用还可以提高运输安全性，有效预防和处理物流风险，促进物流运营的可持续发展。
二、物流服务模式逐步升级，为企业提供更多元化服务物流服务的模式不断创新，从传统的单一服务向多元化、专业化方向发展。
物流企业通过加强项目管理、提供增值服务、优化配送模式等措施，推动物流行业的升级和转型。
例如，物流代理服务、第三方物流服务等已成为物流企业竞争的重要手段，为企业提供更加全面和个性化的物流服务，满足客户日益增长的需求。
三、绿色物流加速推广，为节能减排作出积极贡献随着全球环境问题日益严峻，绿色物流作为一种新型的物流模式，得到了广泛的应用和推广。
绿色物流除了快速、高效、安全的运输服务外，还注重减少能源消耗、降低环境污染等方面。
通过改变拖车、运输工具的能源供应方式，进行节能和低碳化的环保管理，促进绿色物流的快速发展，同时对于环境保护和经济发展都做出了积极的贡献。
四、国际合作推动物流管理水平的不断提高随着国际经济一体化的加深，物流服务不断向全球化方向发展。
国际合作已成为日益重要的推动力，对于提高我国物流企业的管理水平、促进出口贸易的发展具有重要意义。
同时，国际物流标准的应用也促使国内物流企业的管理水平不断提高。
通过与国际接轨，我们可以更好的开展物流业务，提高我国的物流竞争力。
综上所述，现代化物流管理具有信息化、服务模式升级、绿色物流和国际化四大发展趋势。
现代物流管理及其在企业中的应用
现代物流管理及其在企业中的应用随着经济的快速发展，物流产业逐渐成为了支撑现代经济发展的重要产业之一。
物流管理作为物流产业的重要组成部分，已经成为现代企业不可或缺的核心竞争力之一。
本文将从物流管理的定义入手，探讨现代物流管理的发展趋势，以及在企业中的应用。
一、物流管理的定义物流管理是指企业在产品的生产和销售过程中，通过对物流流程的统筹规划和管理，以达到提高生产效率、降低成本、提升服务质量、增强企业竞争力等多种目的的一种管理方式。
物流管理包括采购、运输、仓储、配送等众多环节，需要对企业内部的物流作业进行有效的规划和协调，同时，还需要对外部的合作物流进行有效的协调和管理，以确保物流环节的顺利进行。
二、现代物流管理的发展趋势现代物流管理的发展，不断推进着物流产业的转型升级。
当前，随着信息技术的不断革新，物流管理的数字化、网络化、智能化等趋势已经开始显现。
1.数字化趋势现代物流管理已经拥有了全方位的数字化管理手段，物流企业可以通过电子商务平台、物流管理软件等工具，对物流环节的各个环节进行数字化测控、数字化监管、数字化记录。
数字化的物流管理可以有效提高物流的生产效率和服务质量，减少人工管理的错误，从而为企业创造更大的价值。
2.网络化趋势物流网络化是现代物流管理的重要发展趋势之一。
物流网络化可以让企业通过网络平台进行物流协同、物流信息共享、物流运营协同，以达到提高运作效率、降低运作成本的目的。
物流网络的建设也为物流企业拓展了更广泛的市场，为企业创造了更多的商业价值。
3.智能化趋势现代物流管理也开始朝着智能化方向发展。
智能物流管理可以通过人工智能、大数据分析、物联网等技术手段，实现物流环节的自动调度、自适应、自主决策等功能，从而有效提高物流效率和服务质量。
三、现代物流管理在企业中的应用现代物流管理在企业中的应用已经成为企业提高核心竞争力的重要手段之一。
1.提高生产效率现代物流管理可以通过对物流环节进行协同管理，有效降低生产成本，提高生产效率。
JIT供应链现代物流管理技术
JIT供应链现代物流管理技术1. JIT供应链理论简介JIT(Just-in-time)是一种从日本开始流行的管理理论，概念最初是由丰田公司提出的。
JIT就是指零库存系统，即零库存生产和定制化生产。
它是一种生产方式，是按照客户的需求，进行生产，平日不进行生产，待到订单建立时，才按照生产的计划，以满足订单的要求。
JIT理论是企业管理和生产管理中的一种方法。
2. JIT供应链现代物流的流程JIT供应链现代物流分为三个阶段：计划阶段、执行阶段和结果阶段。
2.1 计划阶段在计划阶段，企业需要做好产品的计划和生产计划，制定出生产计划和运输计划，实现从原材料采购、生产、质量检验、装运、到配送的监控。
2.2 执行阶段在执行阶段，企业需要在供应链中执行计划。
供应链中各个环节的业务流程要按照计划顺序进行，以实现对供应链的监管。
生产中要按照订单要求生产，生产后要进行质量检查，在检查合格后才能进行装运。
装运前还需要对产品进行一些保护措施，以避免在运输过程中出现损坏。
2.3 结果阶段在结果阶段，企业需要对生产和物流过程进行监测和分析。
对结果进行总体评估，以评价生产和物流过程的顺利度，以及供应链中各个链点之间的相互协调度，以及物流成本的节约情况等。
3. JIT供应链现代物流的优点3.1 减轻库存JIT理论以零库存生产为基础，可以减轻企业的库存压力，降低企业的库存成本，提升企业地资金运用效率。
3.2 企业的财务风险更低JIT供应链现代物流中，企业从采购原材料到生产之间不需要大量的资金投入，也不用进行多余的库存管理，所以企业的财务风险更低。
3.3 改善交货期JIT理论以按需生产和定制生产为核心，可以让企业根据客户的需求，调整生产计划，以满足客户的需求。
并且可以快速响应客户的变更，改善交货期。
3.4 降低运输成本JIT供应链现代物流中，企业通过及时预警和计划来规范供应链中的各个环节，减少物流过程中所浪费的资源，降低运输成本。
4. JIT供应链现代物流管理的实施方式4.1 应用物流技术对于JIT供应链现代物流来说，采购、生产、库存、物流等环节需要进行全面的信息化管理，如采用ERP系统学管理进行计划制定，物流跟踪、保险管理等方面采用物流技术，提高物流效率和数据精度，保证了信息的及时、准确、完整性。
生产物流与销售物流
多品种大批量型 生产物流
项目型生产物流 单件小批量型 生产物流 多品种小批量型 生产物流
单一品种大批量型 生产物流
不同 生产 模式 的 生产 物流
多品种大批量型 生产物流
多品种大批量型是一种以大批量生产的成 本和时间，提供满足客户特定需求产品重 组和过程重组转化或部分转化为大批量生 产问题，其特征表现为： 实现大批量生产和传统订制生产的有机结 合 物料的采购、设计、加工、装配、销售等 流程要满足个性化定制要求 产品设计的可定制性与零部件制造过程中 与物料的性质与选购、生产技术手段的柔 性与敏捷性有很大关联 库存不再是生产物流的终结点 生产品种的多样性和规模化制造，要求物 料的供应商、零部件的制造商以及成品的 销售商之间的选择将是全球化、电子化、 网络化
时效性
三、销售物流客户服务能力
可得性
销 售 物 流 包 括
销售物流服务活动中
作业绩效
还包括能否迅速提供有关 物流作业和客户订货状况 的精确信息。
时效性
• 电子商务物流市场的运行
在电子商务条件下，物流的一般运行过程如图所示：
2. 电子商务物流模式及物流发展趋势
• 1 电子商务物流模式 目前，随着市场竞争的加剧，企业为了以较低的交 付成本、更好的物流服务在国内、国际市场中赢得 竞争优势，纷纷在降低物流成本、提高物流服务水 平上下功夫。 物流战略的制定越来越成为企业总体战略中不可分 割的组成部分。 目前，我国企业主要有以下几种物流模式：企业自 营物流、共同物流模式、互用物流模式、第三方物 流模式、第四方物流模式。
二、 销售物流的一般流程
销售定单 管理
销售物 流计划 与决策
销售配送 管理 销售运输 管理
销 售 物 流 业 务
企业物流管理形成册答案完整版
第一次作业（第－章）一、单选题.物料管理是对与物料流入企业有关的所有活动进行组织和控制。
.管理.领导.计划.跟踪.现代物流管理在经历了三个发展阶段即阶段、内部一体化阶段、外部一体化阶段..职能管理.交通管理.配送管理.市场营销.企业物流管理是以为出发点，对物流全过程进行计划、实施和控制。
.销售.产品质量.客户满意.市场占有率.客户的需求可分为三个层次：基本需求、、超越期望。
.需求.期望.高级需求.普通需求.客户服务能力最基本的三个方面包括可得性、和可靠性。
.安全性.系统性.全面性.作业绩效.客户服务的成为企业超越于竞争对手的竞争优势。
.差异性.服务水平.客户满意.管理水平.订单周期包括下订单、订单汇总与处理、货物拣取、包装与。
.流通加工.信息处理.保管.配送.客户满意是指客户通过对一个产品的可感知的效果与他的相比较后，所形成的愉悦或失望的感觉状态。
.要求.期望.订单.计划成功地解决了根据最终产品需求生成零部件需求计划的问题。
.客户忠诚度的重要性可以用客户的来体现。
.终生价值.购买率.期望.满意度二、多项选择题1.客户服务可以看作是。
.一种活动.绩效水平.管理理念.生产方式2.影响客户终生价值的因素有。
.客户服务.平均交易价值.年购买频率.客户估计寿命3.作业衡量可以通过等方面来具体说明所期望的完成周期。
.速度.一致性.灵活性.故障与恢复4.衡量可得性的物流绩效指标是。
.缺货频率.供应比率.订货周期.订货完成率5.市场营销是以下那些要素的组合。
.产品.价格.促销.渠道6.对服务质量的衡量主要体现在等方面。
.衡量变量.衡量变化.衡量单位.衡量基础三、判断题(√) . 物流的定义随着人们的物流活动和实践的逐步认识而发生变化，其内涵逐步得到丰富、深化和扩展。
（√）. 企业降低运输和配送成本的努力往往会对顾客服务产生负面影响。
（Х）. 企业物流管理是以产品质量为出发点，对物流全过程进行计划、实施和控制。
改为：客户满意（√）. 客户忠诚度的重要性可以用客户的终生价值来体现。
企业物流 生产管理中厂内物流部分
第十二章企业生产物流管理企业生产物流是企业物流的关键环节，认识并研究生产物流管理的基本原理，将有利于优化企业物流，有利于提高企业竞争力。
从物流的角度看，企业的生产过程实际上是物料输入——转化——输出的物料流程系统。
因此，企业生产类型有差异，其物流就表现出不同的特征。
本章首先界定生产物流的含义及其类型，然后论述不同生产类型的物流特征以及不同生产模式下的生产物流管理。
第一节企业生产物流概述一、生产物流的含义（一）从生产工艺角度分析“工艺是龙头，物流是支柱”，所以生产物流是指企业在生产工艺中的物流活动（即物料不断地离开上一工序、进入下一工序，不断发生搬上搬下、向前运动、暂时停滞等活动）。
这种物流活动是与整个生产工艺过程伴生的，实际上已构成了生产工艺过程的一部分。
其过程大体为：原材料、燃料和外构件等物料从企业仓库或企业的“门口”开始，进入到生产线的开始端，再进一步随生产加工过程并借助一定的运输装置，一个一个环节地“流”，在“流”的过程中，本身被加工，同时产生一些废料余料，直到生产加工终结，再“流”至成品仓库。
（二）从物流的范围分析企业生产系统中物流的边界起于原材料、外构件的投入，止于成品仓库。
它贯穿生产全过程，横跨整个企业（车间、工段），其流经的范围是全厂性的、全过程的。
物料投入生产后即形成物流，并随着时间进程不断改变自己的实物形态（如加工、装配、储存、搬运和等待等状态）和场所位置（各车间、工段、工作地和仓库等）。
（三）从物流属性分析企业生产物流是指生产所需物料在空间和时间上的运动过程，是生产系统的动态表现。
换言之，物料（原材料、辅助材料、零配件、在制品和成品等）经历生产系统各个生产阶段或工序的全部运动过程就是生产物流。
综上所述，企业生产物流是指伴随企业内部生产过程的物流活动。
即按照工厂布局、产品生产过程和工艺流程的要求，实现原材料、配件和半成品等物料在工厂内部供应库与车间、车间与车间、工序与工序、车间与成品库之间流转的物流活动。
物流管理7 企业生产物流管理
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２）生产物流的特点 生产物流区别于其他物流系统的最显著的特点 是它是和企业生产紧密联系在一起的。只有合理组 织生产物流过程，才有可能使生产过程始终处于最 佳状态。 （１）实现价值的特点 企业生产物流和社会 物流的一个最本质的不同之处，主要是它不是实现 时间价值和空间价值的经济活动，而是实现加工附 加价值的经济活动。 （２）主要功能要素的特点 企业生产物流的 主要功能要素也不同于社会物流。
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４）影响生产物流的主要因素 生产物流的构成取决于下列因素： （１）生产的类型 不同的生产类型，它的产 品品种、结构的复杂程度、精度等级、工艺要求以 及原料准备不尽相同。 （２）生产规模 生产规模是指单位时间内的 产品产量，通常以年产量来表示。 （３）企业的专业化与协作水平 随着社会专 业化和协作水平的提高，企业内部生产过程趋于简 化，物流流程缩短，某些半成品也可由专业工厂提 供。
7 企业生产物流管理
教学目标 通过本章学习，使学生掌握生产 物流的基本概念、掌握企业生产物流系统的组织 原理、原则，ＭＲＰ、ＥＲＰ等物流计划与控制 的方法。学会相关案例分析与运用。
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７．１
企业生产物流系统
７．１．１ 生产物流概述 企业生产物流是企业物流的重要环节之一，了 解并认识生产物流的基本原理将有利于提高企业的 核心竞争力。 １）生产物流概念 生产物流是指原材料、外购件、半成品、产成 品在生产过程中，按照工艺流程在各个生产加工地 点之间的实体流动。
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①产品。它指系统所生产的商品、原材料、加 工的零件、成品或提供的服务项目等。 ②数量。它指所生产、供应或使用的商品量或 服务的工作量，用件数、重量、体积或销售的价值 表示。数量要素影响着设施规模、设备数量、运输 量、建筑物面积等。 ③生产路线。生产路线是工艺过程设计的成果 ，可用设备表、工艺路线卡、工艺过程图等表示。
企业生产物流管理模式和创新
不 同时 间 、 面对 不 同 对 象 所 提 出 的 不 同 问 题 进 行 快 速 反 应 ，以最 低 物 流 费 用 为 用 户 提 供 最 大 附 加 值 服 务 。但 物 流 量 的 增 大 、 流 速 的 提 高 、 流 程 的 有 效 ，都 需 通 过 和 依 赖 管 理 尤 其 是 现代 管理 手 段 、 现 代 管 理 模 式 来 实 现 。 反 过 来 ，现 代 物 流 的 发 展 也 对 现 代 物 流 管 理 提 出 了更 高 的 要 求 ，并 推 动 现 代 电子 商 务 不 断 向前 发 展 。
技术之一 。
现 代 物 流 管理 的 起 源和 发展
ＪＴ （ｕ ｔｉ ｉ ） 是 现 代 物 流 管 理 的 基 础 ， Ｉ Ｊ ｓ ｎｔ ｍｅ
其 中心 管 理 思 想 认 为 库 存 是 万 恶 之 源 ， 企 业 在 生 产 中应 尽 可 能 消 除 一 切 无 效 劳 动 与 浪 费 ，通 过 实 施 “ 库 存 、零 废 品 、零 结 准 时 间 、 最 短 运 输 距 零
现代物流 管理 的制造资源计划 （ ＰⅡ ＭＲ ）
ＭＲ ＰⅡ （ ｎｆ ｃ ｒ ｇ Ｒ ｓｕｏ ｌ ｎｎ ）是 在 Ｍａ ｔａｔ ｉ ｅｏｒｅＰａ ｉ ｕｎ ｎ ｇ
现代 库存 理论 中 ，以 相 关 需 求 库 存 为基 础 发 展 而来 集企业 生产 现 场控 制 、销 售 、财 务 为一 体 ，对 企业
供 应 链 的应 用 ，但 企 业 在 外 部 供 应 链 形 成 的 初 级 阶段 ，在 企 业 信 息 化 比较 滞 后 的情 况 下 ，也 可 延 伸看板管 理 技术 来 协 调 各 个供 应 链 的合作 伙 伴。
推动物流新业态、新模式发展若干思考
Urban Transport of China Vol.19No.2March 2021城市交通二○二一年第十九卷第二期摘要：推动物流新业态、新模式发展是提升行业组织化、集约化水平，促进物流降本增效、培育发展新动能的重要路径。
从中国物流绩效水平、产业结构、物流市场结构、物流业务结构，以及物流发展演变趋势等方面分析推动物流业态模式创新的重要内涵，系统研判推动物流业态模式创新面临的新要求。
最后，从干线物流组织、末端物流组织、物流装备循环共用、网络货运平台等维度，提出推动物流新业态、新模式发展的重点领域和路径。
关键词：物流；组织模式；多式联运；共同配送；网络货运Promoting New Business Forms and New Development Models of Logistics Gan Jiahua,Liu Jiakun,Li Tao,Chen Boli(Transport Planning and Research Institute,Ministry of Transport,Beijing 100028,China)Abstract :Promoting the development of new business forms and new models of logistics is an impor-tant way to improve the industry organization and intensive level,lower the logistics service cost and stimulate the new growth.This paper analyzes the needs for the logistics business innovation in sever-al aspects:the industry performance in China,industrial structure,market structure,logistics business structure,and logistics development evolution trends as well as the new requirements for promoting the systematical innovation.Finally,the paper proposes the key development areas and strategies in the trunkline logistics organization,terminal logistics organization,logistics equipment recycling and sharing,network freight platform,and etc.Keywords :logistics;organization model;multimodal transportation;joint distribution;network freight 收稿日期：2020-11-04基金项目：国家重点研发计划“多式联运智能集成技术与装备开发”(2019YFB1600400)作者简介：甘家华(1984—)，男，陕西宝鸡人，博士，高级工程师，主要研究方向：现代物流、综合交通运输。
生产物流解决方案
生产物流解决方案引言在现代制造业中，物流管理是生产过程中不可或缺的一环。
高效的生产物流解决方案可以帮助企业降低物流成本、提高生产效率，并有效应对市场需求的变化。
本文将介绍一种生产物流解决方案，通过优化供应链和运输管理来实现高效的物流管理。
供应链优化供应链管理是生产物流的基础，它涵盖了从供应商到最终客户的整个流程。
以下是几个优化供应链的关键策略：供应商管理通过与供应商建立长期合作伙伴关系，可以实现供应链的稳定和可靠性。
合作伙伴关系可以确保供应商按时提供所需的原材料和零部件，并保持高质量和竞争力的价格。
库存管理合理管理库存是提高物流效率的关键。
通过采用先进的库存管理系统，企业可以实现库存的实时监控和预测，避免过剩或短缺的情况。
此外，合理的库存配置可以减少物流运输的成本和时间。
订单处理高效的订单处理系统可以加速订单执行过程，降低订单处理时间，提高客户满意度。
通过引入自动化或半自动化的订单处理系统，可以减少人为错误和繁琐的手工操作，提高订单处理的准确性和效率。
运输管理优化运输管理是生产物流中不可或缺的一部分。
以下是几个优化运输管理的关键策略：运输网络设计优化运输网络设计可以减少物流运输的距离和时间，降低运输成本。
通过分析客户地理位置和订单分布，可以确定最优的运输路径和运输方式。
运输计划有效的运输计划可以确保物流运输的及时性和准确性。
通过使用运输管理系统，企业可以实时监测运输进程，并及时调整运输计划，以应对突发情况和市场需求的变化。
运输成本控制控制运输成本是优化运输管理的重要目标。
企业可以通过与运输供应商谈判并与其建立长期合作关系来获得更有竞争力的运输价格。
此外，合理的运输路线规划和优化装载可以最大限度地减少运输成本。
技术支持技术支持是实施高效生产物流解决方案的重要组成部分。
以下是几个常用的技术支持应用：物流管理系统物流管理系统是实现最佳物流管理的核心工具。
它能够实现供应链的无缝协作，包括订单处理、库存管理、运输规划等功能。
《现代物流企业管理》参考答案
第一章物流企业管理概述一、名词解释1．物流企业：从事物流基本功能范围内的物流业务设计及系统运作，具有与自身业务相适应的信息管理系统，实行独立核算、独立承担民事责任的经济组织。
2．定制式物流服务模式：是指将物流服务具体到某个客户，为该客户提供从原材料采购到产成品销售过程中各个环节的远程物流服务。
3．物流战略同盟模式：是指物流企业为了取得比单独从事物流服务更好的效果，相互之间形成彼此信任、共担风险、共享收益的物流伙伴关系的管理模式。
二、单选题1．C 2．A 3．B三、简答题1．综合服务型物流企业应符合哪些要求？答：综合服务型物流企业应同时符合以下要求：（1）从事多种物流服务业务，可以为客户提供运输、货运代理、仓储、配送等多种物流服务，具备一定规模。
（2）根据客户的需求，为客户制定整合物流资源的运作方案，为客户提供契约性的综合物流服务。
（3）按照业务要求，企业自有或租用必要的运输设备、仓储设施及设备。
（4）具有一定运营范围的货物集散、分拨网络。
（5）配置专门的机构和人员，建立完备的客户服务体系，能及时、有效地提供客户服务。
（6）具备网络化信息服务功能，应用信息系统可对物流服务全过程进行状态查询和监控。
2．物流企业管理的基本原则有哪些？答：（1）服务原则。
物流在现代经济生活中起着桥梁和纽带的作用，它联结着生产与销售的各个环节。
无论是自营物流企业还是第三方物流企业，从本质上说，它们都是为生I产和销售服务的。
（2）快速、及时原则。
从物流企业的角度看，只有快速、及时地将产品送达目的地，才能得到更多生产、销售企业的信赖，物流企业才能生存下去。
（3）节约原则。
物流过程中的消耗大多不会提高产品的使用价值，所以应尽量节约人工、物料等，以使物流企业获得最大利润。
（4）规模化原则。
这里所说的规模化包含两层含义：一是企业要达到预定的规模，以此来追求“规模效益”；二是在仓储、运输等物流环节尽量实现规模化。
第二章物流企业运作模式与组织结构设计一、名词解释1．管理幅度：是指管理者能够直接有效地指挥监督下属的人数。
现代生产制造企业物流管理模式探讨
现代生产制造企业物流管理模式探讨现代生产制造企业选择整体的物流操作模式时，往往都是根据企业生产管理水平等诸多因素综合考虑做出合理的选择，下面是的一篇探究生产制造企业物流开展现状的，欢送阅读参考。
随着物流一体化的开展，目前国内很多企业都在对企业的“第三利润源”――物流系统进行研究和改良，进一步增强企业的物流效劳能力，提高企业竞争力。
当前国内生产企业正处于经济一体化的大环境中，企业对客户的快速反响和高质、高效、个性化的效劳是每个企业追求的目标，因此，企业产品的生命周期、交货期都在缩短，多品种、中小批量的生产方式比重大幅增加，产品结构日趋复杂，产品功能日益完善。
因此制造业生产物流系统也更加复杂，必须通过现代物流管理手段来加强企业自身的物流管理，来满足物流量的增大、流速的提高的要求，到达流程的更加有效。
制造企业物流是以企业经营为核心的现代物流活动，是具体的物流活动的典型领域，它渗透在生产企业经营活动的各个环节。
我国的生产制造企业一直以来都非常重视对新产品的开发研究、工序的改良、加工或组装技术以及加工设备的更新，而与此相关的生产线的设计、设备的布置、物料的存储及流动、对订单的反响、库存控制等方面，却很少受到关注，因而车间在制品、原材料的存量往往会居高不下，这些问题对设备的利用和企业的生产经营带来很多的连锁反响，造成了不良影响。
企业的物流状况直接取决于企业的生产管理模式，也就是企业的生产运作体系。
目前国内外学者对生产型企业的生产管理和物流运作模式进行了很多的研究和改良，但在我国很多生产企业中仍存在诸多问题，比方传统的运营模式不适合企业的经济开展水平造成很多问题的出现：不能迅速对客户订单或客户的个性需求做出反响;供给商管理有缺陷，采购提前期过长;各部门缺少合作，信息共享程度小，传递速度慢，经常失真;车间在制品存量过高，库存时高时低;设备和人员的工作方案不合理，时紧时松，设备和人员出现突发事件。
目前，国内有些企业也引入了兴旺国家的一些先进管理模式，但却没有起到预期效果。
现代企业物流管理简述
4.物流系统化的理念： 物流系统是由物流作业系统和物流信息支 持系统构成的 物流管理是通过整个过程中物资流与资金 流、信息流的协调，满足用户的需求和充 分实现用户的商品购买价值 5.精益物流理念:在物流系统优化的基础上, 剔除物流过程中的无效和不增值作业,用尽 量少的投入满足客户需求,实现客户最大价 值,并获得高效率、高效益的物流 在提供满意的顾客服务水平的同时把浪费 降低到最低程度
3.物流是企业的第三利润源泉: 美著名经营学家彼得 .德鲁克——“物流 是一块未开垦的处女地”， 美经营学家彼.特拉卡——“物流是降低成 本的最后边界”,市场竞争的加剧,在原材 料、设备和劳动力成本压缩的空间趋于饱 和后，对成本的控制将转向物流领域 日本稻田大学教授西泽修——“现在的物 流费用犹如冰山，大部分潜在海底，可见 费用只是露在上面得一小部分
现代企业物流管理交流
曹启学 2009年10月14日
物流不是仓库，物流活动 也不是仓库人员的特权！
在座的大家都是公司物流 发展的生力军！
现代企业物流管理交流
1 2 3 4 5 物流与现代物流概述 企业物流管理概述 企业物流管理的几大要素 几种物流管理方法介绍 企业物流现代物流管理的作用
是企业核心能力的组成部分：决定企业满 足市场需求的能力，环节的畅通、运作的 时间决定了产品能否顺利销售而盈利 是企业经营运转的必要保证：正常生产、 销售运作的前提 是企业提高效益的手段：第三利润源泉， 物流冰山图
2 企业物流管理
2.1 企业物流的定义 2.2企业物流管理的分类 2.3企业物流管理的发展阶段 2.4企业物流管理的内容
1.2现代物流概述
现代物流是将信息、运输、仓储、 配送、装卸搬运、包装、流通、加工等物 流活动综合起来的一种新型的集成式物流， 其作用是降低物流总成本，提高物流效率、 满足顾客需要，为用户提供多功能、一体 化的综合性服务