安全库存设置流程

目的：规范和指导安全库存设置流程，确保安全库存合理、严谨

适用范围：所有零件

流程

1.PFEP及时提供零件现场最大库存；

2.安全库存计算原则：

国产件安全库存＝PIECE BANK+HOUR BANK

进口件安全库存＝WEEKLY BANK

注：2.1 应充分考虑LOC存放空间，合理取值。

2.2 PIECE BANK

2.2.1 国产物料

●依据生产计划，所有物料取1天需求

●二级底料，1天需求+1个包装

●若为大包装零件，取现场最大库存数量和3天需求中的最大值

2.2.2 进口物料

●C KD零件按照单价不同进行分类。根据单价不同，结合不同的

标准包装数量以及不同零件的特殊故事最终确定PIECE BANK和

WEEKLY BANK。

●例如，

●单价>50元的CKD零件。令A=周末1.2周，B=包装（订货包装）

*2，X=特殊故事的零件需要增加的PIECE BANK。计算方法为：

如果A+X >B,保留WEEKLY BANK=A 取值和PIECE BANK＝X 取值；

反之，PIECE BANK取值为B-A，WEEKLY BANK＝A 取值不变。

●

●另外，如果在未来按日历日有放假等原因停产，在CKD件MRD到

达该停产日前，增加weekly bank：停产日为N,周工作日为M，

N/M＝增加weekly bank周数。CKD件MRD过了停产日后，减掉增

加的weekly bank数。

2.3 HOUR BANK

2.3.1 国产物料

●A类外地物料取1天

●B/C类取2天

●底料相应增加1天

2.3.2 进口物料

●价值在1RMB以下，周初3周

●价值在1-5RMB，周初2.5周

●价值在5-25RMB，周初2.4周

●价值在25-50RMB，周初2.3周

●价值在50RMB以上，周初2.2周

2.4 物料需求取当月产量的平均值。

2.5 安全库存设置以计算结果为参考值。

3.断点新旧零件安全库存设置（参见《断点控制流程》）

3.1 据断点预测期定期盘点旧零件库存。

3.2 F/U发布旧零件最后一张PUS时，设置新零件安全库存,并保证断点新零

件的安全库存在断点使用前已建立。

4.安全库存需要更改，由F/U填写《安全库存更改申请单》，经物料计划股主

管和生产计划与控制室经理批准签字，由Scheduler导入SAP系统，同时存档更改的相关凭证；

5.安全库存设置必须保持严谨合理，设置后应注意观察其引起的库存及需求

变化。

6.安全库存原则要求国产件每月重新计算一次，进口件每三个月计算一次。附件：《安全库存更改申请单》