公司筹资案例分析之一
京东筹资案例
京东筹资案例近年来，京东作为中国最大的综合电商平台之一，为了实现其快速发展的战略目标，不断进行筹资活动，以支持其业务扩张和技术创新。
下面将列举京东筹资案例，分析其筹资方式及影响。
1. 首次融资：2006年，京东成立不久，通过私募股权融资方式，由红杉资本领投，获得了3000万美元的投资。
这笔融资为京东的初期发展提供了资金支持，帮助京东在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
2. IPO融资：2014年5月，京东在美国纳斯达克上市，发行价为19美元/股，募集资金约17亿美元。
这笔IPO融资大大提升了京东的知名度和资本实力，为京东进一步扩张提供了强有力的资金支持。
3. 债券发行：2015年，京东发行了总额为1.1亿美元的可转换高级债券，期限为5年，利率为0.75%。
债券发行为京东提供了一种低成本的筹资方式，同时增加了公司的财务灵活性。
4. 战略合作：2017年，京东与腾讯达成战略合作，腾讯以5.8亿美元认购京东发行的可转债。
这一合作不仅为京东带来了资金支持，还提供了与腾讯在电商、金融等领域的深度合作机会，进一步推动了京东的发展。
5. 股权投资：2018年，谷歌宣布投资京东2.5亿美元。
这一股权投资进一步增强了京东在国际市场的影响力，并为京东在技术创新和国际化方面提供了支持。
6. 债务融资：2019年，京东发行了总额为20亿美元的债务融资工具，包括5年期和10年期债券，用于公司的一般资金需求和业务扩张。
债务融资为京东提供了长期资金支持，同时降低了融资成本。
7. 资产证券化：2020年，京东物流推出首单资产证券化项目，通过发行资产支持证券（ABS），将物流资产转化为可交易的证券。
这一举措为京东物流提供了额外的资金来源，提高了资金使用效率。
8. 海外发债：2021年，京东以4.25%的优惠利率发行了总额为3亿美元的海外债券，用于支持其国际业务的扩展。
这一海外发债为京东提供了多元化的筹资渠道，降低了融资成本。
9. 资本注入：2021年，京东宣布计划从北京国资、浙商控股等国内投资机构获得100亿元的资本注入。
企业筹资案例分析
企业筹资案例分析在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想取得持续的发展，就必须具备足够的资金实力。
而筹资作为企业获取资金的一种重要手段，对企业的发展起着至关重要的作用。
本文将通过分析一个企业的筹资案例，来探讨企业筹资的重要性以及筹资过程中需要注意的问题。
某公司是一家新兴的科技企业，他们在发展初期面临着资金短缺的问题。
为了解决资金问题，该公司经过调研和分析，决定采取多种筹资方式来满足资金需求。
首先，他们选择了银行贷款作为主要的筹资方式。
通过与多家银行进行洽谈，最终成功获得了一笔较为可观的贷款额度。
其次，该公司还选择了发行债券的方式来筹集资金。
通过向公众发行债券，他们成功吸引了大量投资者的资金，为企业的发展提供了有力支持。
此外，该公司还通过与投资方进行谈判，成功引入了战略投资者，为企业的发展提供了更为稳定的资金来源。
在筹资过程中，该公司也遇到了一些问题和挑战。
首先，他们需要认真评估自身的资金需求，确保筹集到的资金能够满足企业的发展需求。
其次，他们需要选择合适的筹资方式，根据企业的实际情况和市场需求来确定筹资计划。
同时，他们还需要与投资方进行充分的沟通和协商，确保双方利益的平衡和共赢。
最后，他们需要建立完善的资金管理体系，确保筹集到的资金能够得到有效利用，为企业的发展创造更大的价值。
通过以上案例分析，我们可以看到企业筹资在企业发展中的重要性。
合理的筹资计划和方式可以为企业提供稳定的资金来源，支持企业的持续发展。
同时，企业在筹资过程中也需要注意诸多问题，需要认真评估自身的需求，选择合适的筹资方式，并建立完善的资金管理体系。
只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现持续稳健的发展。
综上所述，企业筹资是企业发展中不可或缺的一部分，只有合理利用各种筹资方式，认真评估风险和收益，才能为企业的发展提供稳定的资金支持。
希望本文的案例分析能够为企业筹资提供一定的参考和借鉴，帮助企业更好地应对资金问题，实现可持续发展。
筹资管理案例分析
案例3：曙光公司长期资金筹资决策
曙光公司近三年的财务状况续表
财务数据 所有者权益（除资本公积） 资本公积 主营业务收入 主营业务利润 利润总额 净利润 未分配利润
2002年末 389354 30008 135402 49114 15783 12924 15882
2001年末 396780 0 165629 59120 52374 42947 21429
2．缺点： 发行公司债券会使公司资产负债率上升。以2003年8月
31日的财务数据为基础，资产负债率将由现在的50％上 升至 57.86％［（ 27×50％＋4．9）/（27＋4．8） 〕，导致公司财务风险增加。 但是，57．86％的资产负债率水平符合公司长期借款 合同的要求。
筹资建议：将上述两种筹资方案进行权衡，公司采
综上所述，恒丰公司应选择票据贴现方式进行融资为 佳。
案例2：中南橱柜公司长期筹资决策
资料：
中南整体橱柜公司是一家上市公司，专业生产、销售整体 橱柜。近年来，我国经济快速发展，居民掀起购房和装修热 ，对公司生产的不同类型的整体橱柜需求旺盛，其销售收入 增长迅速。公司预计在北京及其周边地区的市场潜力较为广 阔，销售收入预计每年将增长50％－100％。为此，公司决 定在2004年底前在北京郊区建成一座新厂。公司为此需要筹 措资金5亿元，其中2000万元可以通过公司自有资金解决， 剩余的4 .8亿元需要从外部筹措。2003年8月某日，公司总 经理周建召开总经理办公会议研究筹资方案，并要求财务经 理陆华提出具体计划，以提交董事会会议讨论。
能满足需要； 3.各种短期资金筹集方式成本要和企业的资产报
酬率比较，企业举债的基本条件是企业的资产 报酬率》资金成本率； 4. 各种短期资金筹集方式资本成本计算； 5.产品销售利润率和资产报酬率谁大？取决于资 产周转率和负债情况； 6.各种短期资金筹集方式带来的后果。
案例2-4 蓝天公司筹资决策案例
开办这个全资子公司就是为了培育新的利润增长点， 该全资子公司需要投资4000万元，适用的所得税税率 为30%，预计该子公司建成投产之后会为公司增加销 售收入2000万元，其中变动成本为1100万元，固定成 本为500万元，该项资本有三种筹措形式： （1）以11%的利率发行债券。 （2）按面值发行股利率为12%的优先股。 （3）按每股20元价格发行普通股。 分析提示：利用无差别点分析法。 问题探讨：在不考虑财务风险的情况下，试分析该公司 应选择哪一种筹资方式。
求得EBTI=4434.29万元
最后(1)与（2）这两种筹资方式即债 券筹资和优先股筹资，二者不需进行比较， 由公式可看出：
( EBIT 3200 10% 4000 11%) (1 30%) ( EBIT 3200 10% 4000 11%) (1 30%) 4000 12% 1000 1000
无差别点分析法：
无差别点分析法，也就是息税前利润— 每股利润分析法（EBIT — EPS分析法）， 它是利用税后净资产收益率无差异点 （或每股净收益无差别点）的分析来选 择和确定负债与权益间的比例或数量关 系。其计算公式是：
பைடு நூலகம்
( EBIT I 1) (1 T ) D1 ( EBIT I 2) (1 T ) D 2 N1 N2
将有关数据代入公式：
求得EBIT=2960万元
接着（2）和（3）这两种筹资方式 即优先股筹资和普通股筹资，求这两者之 间的无差别点
将有关数据代入公式：
( EBIT 3200 10%) (1 30%) 4000 12% ( EBIT 3200 10%) (1 30%) 1000 1000 4000 20
公司理财案例分析-筹资管理
案例2：中南橱柜公司长期筹资决策
方案二：以发行公司债券的方式筹资48亿元。
鉴于目前银行存款利率较低，公司拟发行公司债券。设定债券年利率为4％ ，期限为10年，每年付息一次，到期一次还本，发行总额为 49亿元，其中预 计发行费用为 1000万元。
案例3：曙光公司长期资金筹资决策
曙光公司是一家民营企业，改革的东风使公司的实力越来万元，总股本 为4 659万股，净利润为 1292万元。 2003年初，公司为进一步 扩大经营规模，决定再上一条生产线，经测算该条生产线需投 资2亿人民币。公司设计了三套筹资方案。
案例1：短期资金筹资决策
方案四：安排专人将250万元的应收款项催回。
应收账款收现保证率 =（当期必要现金支付总额-当期其它稳定可 靠现金流入总额）/当期应收账款合计*100% = （200-250*9%）/250*100% = 71%
案例1：短期资金筹资决策
总结
根据以上计算和分析结果， 可知方案2为最优方案
153927
52354
长期负债
15515
1748
3547
所有者权益（除资本公 积）
389354
396780
394539
资本公积
30008
0
0
主营业务收入
135402
165629
155951
主营业务利润
49114
59120
43583
利润总额
15783
52374
46494
净利润
12924
42947
38125
案例3：曙光公司长期资金筹资决策
曙光公司短期偿债能力分析：
贴现贷款实际利率 = 利息/（贷款余额-利息）*100% = 220*9%/(220-220*9%）*100% = 9.89%
筹资案例分析
筹资案例分析在当今社会，筹资对于企业的发展至关重要。
一项成功的筹资案例可以为企业带来资金支持，推动企业的发展和壮大。
下面，我们将通过一个实际的案例来分析筹资的过程和方法。
某公司是一家创新型的科技企业，致力于研发和生产智能家居产品。
在产品研发初期，公司面临资金短缺的问题，需要进行筹资来支持产品的研发和推广。
公司决定采取多种筹资方式，以满足不同阶段的资金需求。
首先，公司选择了银行贷款作为筹资的一种方式。
通过与多家银行洽谈，公司最终获得了一笔较为可观的贷款额度，这为公司提供了短期资金支持，帮助公司渡过了研发初期的资金紧张期。
其次，公司还选择了股权融资作为筹资的方式。
公司通过发行股票的方式，吸引了一批对公司发展前景看好的投资者，为公司注入了长期稳定的资金支持。
这种方式不仅为公司带来了资金，还为公司引入了一批具有丰富经验和资源的股东，为公司的发展提供了更多的支持。
另外，公司还进行了一些非传统的筹资方式，比如通过与合作伙伴进行战略合作，共同开发产品，共享资源，实现双赢。
通过这种方式，公司不仅得到了资金支持，还得到了技术和市场方面的支持，为公司的发展打下了坚实的基础。
通过以上的筹资方式，公司成功地解决了资金短缺的问题，为产品的研发和推广提供了有力的支持。
在筹资的过程中，公司不仅得到了资金支持，还得到了更多的资源和支持，为公司的未来发展奠定了良好的基础。
总的来说，筹资是企业发展中至关重要的一环，企业需要根据自身的情况，灵活运用各种筹资方式，以满足不同阶段的资金需求。
同时，企业还需要注重与投资者和合作伙伴的沟通和合作，共同推动企业的发展。
只有通过不断的筹资和资源整合，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳定的发展。
通过以上案例分析，我们可以看到，企业在筹资过程中需要综合考虑自身的情况和市场环境，选择合适的筹资方式，灵活运用各种资源，才能实现成功的筹资目标，为企业的发展注入持续的动力。
希望以上案例对大家有所启发，谢谢阅读！。
筹资管理案例分析
筹资管理案例分析在当今的商业环境中，筹资管理是企业运营中至关重要的一环。
它不仅关系到企业能否顺利开展业务，还直接影响到企业的长期发展和市场竞争力。
以下是对一个筹资管理案例的分析，旨在探讨企业如何通过有效的筹资策略来实现其财务目标。
案例背景：某中型企业，主要从事电子产品的研发与销售，近年来由于市场需求的增长，公司计划扩大生产规模。
然而，由于流动资金的紧张，公司需要进行外部筹资以支持其扩张计划。
筹资策略分析：1. 内部筹资：公司首先考虑了内部筹资的可能性，包括增加留存收益和减少非必要支出。
通过优化成本结构和提高运营效率，公司成功地增加了一部分内部资金。
2. 债务筹资：考虑到债务筹资的低成本和灵活性，公司决定向银行申请长期贷款。
公司利用其良好的信用记录和稳定的现金流作为担保，成功获得了贷款。
3. 股权筹资：为了分散风险并吸引更多的投资者，公司决定发行新股。
通过公开市场发行，公司不仅筹集到了所需的资金，还增加了公司的知名度和市场影响力。
4. 政府补助与税收优惠：公司积极申请政府的各种补助和税收优惠政策，以降低筹资成本。
通过与政府部门的沟通和合作，公司成功获得了一定的财政支持。
筹资风险管理：1. 利率风险：公司通过固定利率贷款来规避利率变动带来的风险。
2. 信用风险：公司通过加强信用管理，确保债务按时偿还，以维护其良好的信用记录。
3. 市场风险：公司通过多元化的投资组合和市场研究，来降低市场波动对筹资成本的影响。
筹资效果评估：1. 成本效益分析：公司对筹资成本和预期收益进行了详细的分析，确保筹资活动能够带来正向的经济效益。
2. 筹资结构优化：公司根据市场条件和自身需求，不断调整筹资结构，以实现最佳的资金配置。
3. 长期筹资规划：公司制定了长期的筹资规划，以支持其持续的业务扩张和市场发展。
总结：通过上述筹资管理案例分析，我们可以看到，有效的筹资策略对于企业的发展至关重要。
企业需要根据自身的财务状况、市场环境和战略目标，制定合理的筹资计划，并采取相应的风险管理措施，以确保筹资活动的顺利进行和成功实施。
公司理财案例分析-筹资管理
利润
2.3亿元。公司适用的所得税税率为33%。
假定公司一直采用固定股利率分配政策，年股利率为每股0．6元。
案例2：中南橱柜公司长期筹资决策
方案一：以增发股票的方式筹资4．8亿元。
公司目前的普通股每股市价为10元。拟增发股票每股定价为8．3元，扣除发行 费用后，预计净价为8元。为此，公司需要增发6000万股股票以筹集4．8亿元资 金。为了给公司股东以稳定的回报，维护其良好的市场形象，公司仍将维持其 设定的每股0．6元的固定股利率分配政策。
公司理财案例分析
筹资管理
案例1：短期资金筹资决策
恒丰公司是一个季节性很强、信用为 AA 级的大中型企业， 每年一到生产经营旺季，企业就面临着产品供不应求，资金严 重不足的问题，让公司领导和财务经理大伤脑筋。 2002 年，公 司同样碰到了这一问题，公司生产中所需的A种材料面临缺货， 急需200万元资金投入，而公司目前尚无多余资金。若这一问题 得不到解决，则给企业生产及当年效益带来严重影响。为此， 公司领导要求财务经理张峰尽快想出办法解决。接到任务后， 张峰马上会同公司其他财务人员商讨对策，以解燃眉之急。经 过一番讨论，形成了四种备选筹资方案。
案例1：短期资金筹资决策
方案三：商业信用融资。天龙公司愿意以“2／10、 n／30”的信用条件，向其销售200万元的A材料 放弃现金折扣的成本 = 现金折扣的百分比/（1-现金折扣的百分比） *360/失去现金折扣延期付款天数*100% = 2%/(1-2%)*360/（30-10）*100% = 36.73%
越强，截止2002年末，公司的总资产已达 68 412万元，总股本 为4 659万股，净利润为 1292万元。 2003年初，公司为进一步 扩大经营规模，决定再上一条生产线，经测算该条生产线需投 资2亿人民币。公司设计了三套筹资方案。
财务管理案例分析
案例一：企业筹资管理案例分析分析资料A公司计划筹资2亿美元用于企业发展，财务管理人员根据行业财务比率资料、公司的资产负债表和利润表，如表1-1、表1-2、表1-3所示，向公司董事会提出两个筹资方案：一是出售2亿美元的债券；二是发行2亿美元的新股。
A公司的股息开支为净收益的30%，目前债券成本为10%（平均到期日为10年），股权成本为14%。
如果选择发行债券方式筹资，则债券成本上升至12%，股权成本上升至16%；如果选择股权方式筹资，则债券成本仍为10%，而股权成本下降至12%，新股计划发行价格为9美元/股。
000万元偿债基金外，还需每年增加2 000万元偿债基金。
分析要求根据本案例的特点，从筹资风险、资本成本和筹资活动对企业控制权的影响等几个方面对两种筹资方式进行比较分析，确定A公司应选择哪一种筹资方式。
分析重点：企业筹资决策时分析的问题主要有以下几个方面。
（1）资金的需求量（2）资金的使用期限（3）资金的性质（4）资金的成本及风险（5）资金增量对企业原有权利结构的影响。
分析提示与参考答案1.风险分析财务指标评价从上题的分析可以看出，公司的总负债比率均高于行业标准，表明目前的财务风险较高，如采用债券筹资，财务结构比率将更加恶化；而用股权筹资，长期负债与净资产的比例将好转，可达到资产负债比率的行业标准。
因此，A公司应该用股权筹资。
2.资本成本分析如果细分，公司价值由长期债权与股权投资者创造：发行债券：KW1=0.12*(1-25%)*500/600+0.16*100/600=10.17%发行股票：KW2=0.10*(1-25%)*300/600+0.12*300/600=9.75%如果不细分，也可以用全部债权与股东权益来进行计算：发行债券：KW1=0.12*(1-25%)*1200/2000+0.16*800/2000=0.054+0.064=11.8% 发行股票：KW2=0.10*(1-25%)*1000/2000+0.12*1000/2000=9.75%3.对控制权的影响风险分析及成本分析都说明股权筹资方式要明显优于债券筹资方式，但发行股票会分散公司的控制权。
筹资管理案例分析
发行公司债券会使公司资产负债率上升。以2003年8月
31日的财务数据为基础，资产负债率将由现在的50％ 上升至 57.86％［（ 27×50％＋4．9）/（27＋ 4．8）〕，导致公司财务风险增加。但是，57．86％ 的资产负债率水平符合公司长期借款合同的要求。
筹资建议：将上述两种筹资方案进行权衡，公司采用
案例1：短期资金筹资决策
分析与提示： 方案一：实际可动用的借款= 200 ×（1-20％）=160 （万元）＜ 200万元 实际利率=8%/（1-20%）×100%= 10％＞产品销售利 润率 9％ 故该方案不可行。 方案二： 贴现息= 220 ×9%/12%×3=4.95（万元） 贴现实得现款=220－4．95＝215．05（万元） 方案三： 企业放弃现金折扣的成本=2%/（1-2%）×360/ （30-10）=36.73%＞9％
案例1：短期资金筹资决策
恒丰公司的产品销售利润率为9％。 要求： 请你协助财务经理张峰对恒丰公司的短期资金 筹集方式进行选择。
案例1：短期资金筹资决策
此案例要关注的要点： 1．存货资金必须用短期资金筹集方式； 2．各种短期资金筹集方式在数量和偿还期上是否 能满足需要； 3．各种短期资金筹集方式成本要和企业的资产报 酬率比较，企业举债的基本条件是企业的资产 报酬率》资金成本率； 4. 各种短期资金筹集方式成本成本计算； 5．产品销售利润率和资产报酬率谁大？取决于资 产周转率和负债情况； 6．各种短期资金筹集方式带来的后果。
方案三：发行长期债券。根据企业发行债券的有关规 定，得知： ①企业规模达到国家规定的要求： ②企业财务会计制度符合国家规定； ③具有偿债能力； ④企业经济效益良好，发行企业债券前连续三年盈利；
⑤所筹资金用途符合国家产业政策；
筹资管理案例分析
筹资管理案例分析一、引言筹资管理是企业运营中至关重要的一环，它涉及到企业资金的筹集、使用和管理等方面。
本文将通过分析一个筹资管理案例，深入探讨筹资管理的重要性及其对企业发展的影响。
二、案例背景某ABC公司是一家新兴的科技企业，专注于研发和生产高端智能手机。
由于市场竞争激烈，该公司急需筹集资金以支持其研发和市场推广活动。
在面临资金短缺的情况下，公司管理层决定进行筹资管理，以满足企业的发展需求。
三、筹资管理目标1. 筹集资金：公司需要通过筹资活动获得足够的资金，以支持其研发和市场推广活动。
2. 降低资金成本：通过合理的筹资方案，降低资金成本，减轻企业负担。
3. 管理风险：筹资管理需要考虑风险因素，确保公司在筹资过程中能够应对各种风险。
四、筹资方式1. 债务融资：公司可以通过发行债券或贷款的方式筹集资金。
债务融资可以降低公司的财务风险，但需要支付利息和偿还本金。
2. 股权融资：公司可以通过发行股票或引入投资者的方式筹集资金。
股权融资可以增加公司的资本实力，但需要与投资者分享利润和权益。
3. 内部融资：公司可以通过利用内部资金、盈余或资产出售等方式筹集资金。
内部融资可以减少对外部资本市场的依赖，但可能会限制公司的发展空间。
五、筹资管理实施1. 筹资需求评估：公司需要评估自身的资金需求，包括短期和长期的资金需求，并制定相应的筹资计划。
2. 筹资方案制定：根据公司的实际情况和市场环境，制定合理的筹资方案，包括筹资方式、筹资规模和筹资期限等。
3. 筹资渠道选择：公司需要选择适合自身的筹资渠道，包括商业银行、证券市场、风险投资等，以确保筹资的顺利实施。
4. 筹资协议谈判：公司需要与筹资渠道进行协商和谈判，以达成合作协议。
在谈判过程中，公司需要考虑利率、期限、抵押品等关键因素。
5. 筹资实施与监控：一旦筹资协议达成，公司需要按照协议的约定实施筹资，并及时进行监控，确保资金到位并按计划使用。
六、案例分析在本案例中，ABC公司面临资金短缺的问题，需要进行筹资管理来支持其发展。
股票筹资案例分析
股票筹资案例分析一、华谊兄弟传媒集团筹资分析1、公司简介华谊兄弟传媒集团，是中国大陆一家知名综合性娱乐集团，由王忠军、王忠磊兄弟在1994年创立，开始时是由投资冯小刚、姜文的电影而进入电影行业，尤其是每年投资冯小刚的贺岁片而声名鹊起，随后全面投入传媒产业，投资及运营电影、电视剧、艺人经纪、唱片、娱乐营销等领域，在这些领域都取得了不错的成绩，并且在2005年成立华谊兄弟传媒集团。
2.华谊兄弟采用的多种融资手段（1）引进其他影业公司合拍影片；《功夫》和《可可西里》均与美国六大电影公司之一的索尼/哥伦比亚合拍，《大腕》也是与哥伦比亚(亚洲)共同投资2500多万元所拍，《情癫大圣》是与香港英皇合作，与香港寰亚合拍的《天下无贼》、《夜宴》投资分别为4000万元、1.28亿元，《墨攻》则采取了亚洲四个主要发行地区的公司联合投资并负责各自区域电影发行的方法。
（2）股权筹资，私募股权投资此举除了引入资金，更重要引入了审计和财务管理制度，引入了资金方对资金使用的有力监管，从而保证了严格的成本控制。
(3)运用版权从银行等金融机构贷款；收编冯小刚、张纪中对于华谊兄弟版权融资意义重大。
由于有大牌导演、大牌明星加盟作为票房保证，中国信保帮助《夜宴》从深圳发展银行拿到了5000万元的单片贷款，冯小刚的《集结号》争取到5000万元无抵押贷款，张纪中的《鹿鼎记》也得到银行资金支持。
（4）拓展电影后衍生品市场；长达50年的著作权保护期限，使得电影后衍生产品可以异常丰富，版权交易是个尚待开发的巨大金矿。
《手机》铃声出售给摩托罗拉、《天下无贼》短信满天飞等创新，则是华谊兄弟成功运作电影后衍生品的结果。
(5)通过贴片广告与植入式广告获得收入。
由于受众数量巨大，电影及相关场所天生是个广告载体。
在植入式广告的运用上，华谊兄弟的电影也远远超过其他片商，《大腕》、《手机》、《天下无贼》等都大量植入了摩托罗拉、淘宝网等广告，由此带来了不菲的收入。
筹资管理案例分析
筹资管理案例分析筹资管理是指企业通过各种渠道筹集资金，以满足企业的运营和发展需求。
筹资管理的目标是确保企业能够获得足够的资金，并且以最低的成本和最佳的风险管理方式进行运作。
下面是一个筹资管理案例分析：某公司是一家初创企业，专注于开辟和销售智能家居产品。
由于市场需求的增长和产品研发的需要，公司需要筹集资金来支持其业务扩张。
公司首先考虑的是通过股权融资来筹集资金。
他们决定寻觅风险投资者，以获得更多的资金和战略支持。
公司的创始人和管理团队开始与一些风险投资公司进行洽谈，并提供了关于公司业务和发展计划的详细信息。
在洽谈过程中，公司收到了几个不同的投资提议。
一些投资者提出了更高的投资金额，但要求更高的股权份额。
另一些投资者提出了较低的投资金额，但要求更低的股权份额。
公司的管理团队需要综合考虑投资金额、股权份额以及投资者的经验和资源，来决定最适合公司的投资方案。
除了股权融资，公司还考虑了债务融资的选择。
他们与几家银行和金融机构进行了洽谈，并提供了公司的财务状况和财务计划。
通过债务融资，公司可以借入一定金额的资金，并按照约定的利率和期限进行还款。
在与银行和金融机构的洽谈中，公司收到了不同的贷款条件和利率报价。
一些机构提供了更低的利率，但要求更严格的贷款担保要求。
另一些机构提供了更灵便的贷款条件，但利率较高。
公司的管理团队需要综合考虑利率、贷款条件和担保要求，来选择最适合公司的债务融资方案。
最终，公司决定采取股权融资和债务融资相结合的方式来筹集资金。
他们选择了一家风险投资公司的投资提议，并与一家银行签订了贷款协议。
通过这两种筹资方式，公司成功获得了所需的资金，并能够支持其业务扩张和产品研发计划。
这个案例分析展示了筹资管理的过程和决策。
在筹资管理中，企业需要综合考虑不同的筹资方式、资金需求、成本和风险，来选择最适合公司的筹资方案。
同时，企业还需要与投资者和金融机构进行洽谈和商议，以获得最有利的条件和支持。
通过有效的筹资管理，企业可以获得足够的资金，并实现其业务发展目标。
公司筹资案例分析之一 ppt课件
（案例来源于《成都商报》新闻报道）
你说是 怎会事 呢？
三、案例点评
你该明白 是怎会事 了！！
与大企业相比，困难得多。在经营出现风险以后，通过企业 改制、申请破产、转产、注销法人，甚至一逃了之等方式悬 空或逃废银行债务现象比较普遍。这不仅给金融机构信贷资 金安全造成很大威胁，而且也极大地降低了企业的信誉度， 恶化了银企关系，严重地挫伤了金融机构贷款投放的积极性。
4、企业内在素质低下，生存能力普遍不强。 由于相当部分的中小企业存在着经营粗放、技术落后、设
这也正是新蓉新目前面临流动资金 困境的主要原因之一。
➢此外，为了引进设备建一个无菌车间， 田大妈新近花了100多万元，购进土地 110亩。
➢近日，田大妈同她的长子、新蓉新董事 长陈卫东为此发愁：如果弄不到800万 元贷款，下一步收购四季豆就没法了？
请你帮忙 动脑筋？ 怎么办？ 怎么办？
田大妈说，一周前，公司已向工商行 提出了800万元贷款申请，但目前还没有 动静。
1、从金融机构对抵押物的偏好看，虽然《担保法》并 没有规定流动资产不可用作抵押，但金融机构在实际 操作中，往往不愿接受中小企业的流动资产抵押，而 要求企业用固定资产来抵押，尤其偏好房地产。究其 原因，主要是流动资产价值起伏较大，特别是在企业 生产过程中物理形态容易发生变化，金融机构不易监 控，监督成本也较高。机器设备等固定资产则因为专 用性强，变现困难，银行也不愿意接受。
融资渠道和方式有很多，但适用 于中小企业的却很少。
筹资管理案例分析XXXX1818
案例1：短期资金筹资决策
若企业放弃现金折扣，则要付出高达36．73％的资金成 本，筹资期限也只有一个月，而要享受现金折扣，则 筹资期限只有10天。
方案四：安排专人催收应收账款必然会发生一定的收账 费用，同时如果催收过急，会影响公司和客户的关系， 最终会导致原有客户减少，不利于维持或扩大企业销 售规模，因此该方案不可行。 综上所述，恒丰公司应选择票据贴现方式进行融资为 佳。
筹资管理案例分析
案例1：短期资金筹资决策
恒丰公司是一个季节性很强、信用为AA级的大中型企 业，每年一到生产经营旺季，企业就面临着产品供不 应求，资金严重不足的问题，让公司领导和财务经理 大伤脑筋。2002年，公司同样碰到了这一问题，公司 生产中所需的A种材料面临缺货，急需200万元资金投 入，而公司目前尚无多余资金。若这一问题得不到解 决，则给企业生产及当年效益带来严重影响。为此， 公司领导要求财务经理张峰尽快想出办法解决。接到 任务后，张峰马上会同公司其他财务人员商讨对策， 以解燃眉之急。经过一番讨论，形成了四种备选筹资 方案。
务数据为基础，资产负债率将由现在的50％降低至 42．45％〔（27 ×50％）/（27＋4．8）〕。
随后，公司财务经理陆华根据总经理办公会议的意 见设计了两套筹资方案，具体如下：
案例2：中南橱柜公司长期筹资决策
方案一：以增发股票的方式筹资4．8亿元。 公司目前的普通股每股市价为10元。拟增发股票每股定
价为8．3元，扣除发行费用后，预计净价为8元。为此， 公司需要增发6000万股股票以筹集4．8亿元资金。为 了给公司股东以稳定的回报，维护其良好的市场形象， 公司仍将维持其设定的每股0．6元的固定股利率分配 政策。 方案二：以发行公司债券的方式筹资4.8亿元。 鉴于目前银行存款利率较低，公司拟发行公司债券。设 定债券年利率为4％，期限为10年，每年付息一次，到 期一次还本，发行总额为 4.9亿元，其中预计发行费用 为 1000万元。
股票筹资案例分析
股票筹资案例分析一、华谊兄弟传媒集团筹资分析1、公司简介华谊兄弟传媒集团，是中国大陆一家知名综合性娱乐集团，由王忠军、王忠磊兄弟在1994年创立，开始时是由投资冯小刚、姜文的电影而进入电影行业，尤其是每年投资冯小刚的贺岁片而声名鹊起，随后全面投入传媒产业，投资及运营电影、电视剧、艺人经纪、唱片、娱乐营销等领域，在这些领域都取得了不错的成绩，并且在2005年成立华谊兄弟传媒集团。
2.华谊兄弟采用的多种融资手段（1）引进其他影业公司合拍影片；《功夫》和《可可西里》均与美国六大电影公司之一的索尼/哥伦比亚合拍，《大腕》也是与哥伦比亚(亚洲)共同投资2500多万元所拍，《情癫大圣》是与香港英皇合作，与香港寰亚合拍的《天下无贼》、《夜宴》投资分别为4000万元、1.28亿元，《墨攻》则采取了亚洲四个主要发行地区的公司联合投资并负责各自区域电影发行的方法。
（2）股权筹资，私募股权投资此举除了引入资金，更重要引入了审计和财务管理制度，引入了资金方对资金使用的有力监管，从而保证了严格的成本控制。
(3)运用版权从银行等金融机构贷款；收编冯小刚、张纪中对于华谊兄弟版权融资意义重大。
由于有大牌导演、大牌明星加盟作为票房保证，中国信保帮助《夜宴》从深圳发展银行拿到了5000万元的单片贷款，冯小刚的《集结号》争取到5000万元无抵押贷款，张纪中的《鹿鼎记》也得到银行资金支持。
（4）拓展电影后衍生品市场；长达50年的著作权保护期限，使得电影后衍生产品可以异常丰富，版权交易是个尚待开发的巨大金矿。
《手机》铃声出售给摩托罗拉、《天下无贼》短信满天飞等创新，则是华谊兄弟成功运作电影后衍生品的结果。
(5)通过贴片广告与植入式广告获得收入。
由于受众数量巨大，电影及相关场所天生是个广告载体。
在植入式广告的运用上，华谊兄弟的电影也远远超过其他片商，《大腕》、《手机》、《天下无贼》等都大量植入了摩托罗拉、淘宝网等广告，由此带来了不菲的收入。
筹资案例分析
筹资案例分析在当今的商业环境中，筹资是企业成长和发展的关键环节。
企业通过筹资活动获得资金，以支持其运营、扩张、研发新产品或服务，以及进行市场推广等。
以下是一个筹资案例分析，展示了一家初创公司如何成功地筹集资金以推动其业务发展。
案例背景XYZ公司是一家新兴的科技公司，专注于开发和销售创新的智能家居设备。
随着智能家居市场的快速增长，XYZ公司看到了巨大的市场潜力，并决定通过筹资来加速其产品开发和市场扩张。
筹资策略1. 确定筹资目标：XYZ公司首先明确了其筹资目标，即筹集500万美元，用于产品研发、市场推广和团队扩张。
2. 制定筹资计划：公司制定了详细的筹资计划，包括筹资的时间表、目标投资者群体、筹资方式（如股权融资、债务融资或众筹）以及预期的筹资成本。
3. 准备筹资材料：XYZ公司准备了一份详尽的商业计划书，突出其市场机会、竞争优势、财务预测和团队背景。
此外，公司还制作了一份吸引人的投资者演示文稿，用于在筹资会议中展示。
筹资执行1. 股权融资：XYZ公司通过私募股权融资的方式，向天使投资者和风险投资公司展示了其商业计划和产品原型。
公司成功吸引了几位知名投资者的兴趣，并最终获得了300万美元的股权投资。
2. 债务融资：为了补充股权融资的资金，XYZ公司还通过银行贷款和发行债券的方式筹集了100万美元。
公司利用其良好的信用记录和市场前景，获得了较低的贷款利率。
3. 众筹：XYZ公司还在众筹平台上发起了一项活动，向广大公众展示其产品概念，并寻求小额资金支持。
通过社交媒体营销和口碑传播，公司成功筹集了50万美元。
筹资成果通过上述筹资策略的实施，XYZ公司总共筹集了450万美元，略低于其最初的目标。
然而，公司认为这一筹资成果已经足够支持其短期内的发展需求。
筹资后的发展筹资成功后，XYZ公司迅速扩大了其研发团队，并加快了产品开发进程。
同时，公司加大了市场推广力度，通过线上线下渠道推广其智能家居设备。
在筹资后的一年内，XYZ公司的销售额增长了200%，并成功进入了新的市场。
筹资风险分析案例
在成长维度方面，jd表现跟我国电商企业发展状况一致，主营营收快速增长，销售收入增长率均维持在较高的水平，但从企业净利润方面来看，jd尚处于亏损状态，2022年净利润增长率更是达到了惊人的-100.由此我们不难发现，jd在企业盈利方面的亏损状态使公司的成长能力处在一定的风险状态中。
资产免遭处理。“816日协议”的达成，表明大宇已处于破产清算前夕，遭遇“存”或者“亡”的险境。由于在此后的几个月中，经营依然不善，资产负债率仍然居高， 宇”最终走向了破产。
分析要求：理解什么是筹资风险及风险防范对企业财务管理的重要性。并分析 宇”走向破产的原因。通过本案例你受到哪些启示？分析提示与参考答案：筹资风险主要有两类：一类是个别风险，它是指企业在一定期间内，现金流出量超浮现金流入量，从而造成某些债务本息不能按时偿还，它对企业整体的财务状况及以后的筹资行为影响不大，只是短期内浮现了支付危机；另一类是整体风险，它是指企业在亏损情况下浮现的不能偿还到期债务本息的风险，企业发生亏损将减少企业净资产，从而减少作为偿债保障的资产总量，在负债不变的条件下，亏损越多，资产偿还债务的能力也就越低，最终表现为企业终止清算后的剩余财产不足以支付债务，意味企业经营失败。
不确定性 而给企业所有者带来的损失，实际上就 是我们通常所说的融资风险问题。
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【篇三：筹资风险分析案例】
筹资管理案例分析
案例1：短期资金筹资决策
友谊公司的产品销售利润率为9％。 要求：
请你协助财务经理策
此案例要关注的要点： 1.存货资金必须用短期资金筹集方式； 2.各种短期资金筹集方式在数量和偿还期上是否
公司在2007年8月31日的有关财务数据如下：
案例2：中南橱柜公司长期筹资决策
1．资产总额为27亿元，资产负债率为50％。
2．公司有长期借款2．4亿元，年利率为5％，每年年未支 付一次利息。其中6000万元将在2年内到期，其他借款的 期限尚余5年。借款合同规定公司资产负债率不得超过60 ％。
3．公司发行在外普通股3亿股。
筹资管理案例分析
案例1：短期资金筹资决策
友谊公司是一个季节性很强、信用为AAA级的大中型 企业，每年一到生产经营旺季，企业就面临着产品供 不应求，资金严重不足的问题，让公司领导和财务经 理大伤脑筋。2009年，公司同样碰到了这一问题，公 司生产中所需的A种材料面临缺货，急需200万元资金 投入，而公司目前尚无多余资金。若这一问题得不到 解决，则给企业生产及当年效益带来严重影响。为此 ，公司领导要求财务经理张峰尽快想出办法解决。接 到任务后，张峰马上会同公司其他财务人员商讨对策 ，以解燃眉之急。经过一番讨论，形成了四种备选筹 资方案。
方案一：以增发股票的方式筹资4．8亿元。
公司目前的普通股每股市价为10元。拟增发股票每股 定价为8．3元，扣除发行费用后，预计净价为8元。为此， 公司需要增发6000万股股票以筹集4．8亿元资金。为了 给公司股东以稳定的回报，维护其良好的市场形象，公司 仍将维持其设定的每股0．6元的固定股利率分配政策。
能满足需要； 3.各种短期资金筹集方式成本要和企业的资产报