房地产项目管理(课件)

目标
房地产项目的目标系统 • ①多级性；②完整性；③均衡性；④动态性
系统空间布置合理；②系统结构合理；③系统
与环境协调
房地产项目的行为系统 • ①系统完整性；②系统有序性；③系统和谐性
房地产项目的组织系统 • ①系统组织的明确性；②系统组织的开放性；③
约束条件。”——ISO1006
“项目是指总体上符合如下条件的任务：具有唯一性、具有预期的目标，具 有时间、财务、人力和其他限制条件，具有专门的组织。”—— DIN69901
“项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。”——美国项目 管理协会PMI
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1.1 项目与房地产项目
1. 项目的定义及特征
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1.1 项目与房地产项目
• 2. 项目的分类 本教材以项目的最终成果或专业特征为标 准进行分类，主要包括：科学研究项目、 开发项目、国防项目、工程建设项目、农 业建设项目和房地产建设项目等。
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1.1 项目与房地产项目
• 3. 房地产项目的定义及特征
工程建设项目是指在一定的时间、费用和质量要求下，为形成 一定生产能力（或使用功能）的固定资产，而按特定的程序完 成的一次性任务。 其更为复杂的特征包括： ⑴时间目标的限定性较强；
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授课计划
日期
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周次
教学内容 （章、节篇目）
课时数 主讲 实践 复习 合计
1 第1章 房地产项目管理概论
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2 第2章 房地产项目前期策划（2.1房地产项目构思、2.2房地产项目市场调查） 3
房地产项目管理
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教材框架
• 第1章 房地产项目管理概论 • 第2章 房地产项目前期策划 • 第3章 房地产项目组织系统 • 第4章 房地产项目计划系统 • 第5章 房地产项目控制系统 • 第6章 房地产项目组织协调与信息管理系统 • 第7章 房地产项目营销管理系统 • 第8章 房地产项目的后期管理
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1.1 项目与房地产项目
• 1. 项目的定义及特征
“项目为一个具有规定开始和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源， 具有许多个为完成该任务（项目）所必须完成的，相互独立、相互联系、 相互依赖的活动。”——Martino，1964
项“项目目：具有对独确特的定过性程，对有象开始按和限结束定时时间，间由、一系费列用相互和协质调和量受标控的准活 完动成组的成。一过次程性的实任施务是为。了达到规定的目标，包括时间、费用和资源等
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第2.52房章地房产地开产发项项目目前的期风策险划管（理2）.3房地产项目策划、2.4房地产项目可行性研究、3
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第3章 房地产项目组织系统(3.1房地产项目组织概论、3.2房地产项目组织的特 点与基本原则)
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第3章 织)
房地产项目组织系统(3.3房地产项目的组织形式、3.4房地产项目管理组
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6 第4章 房地产项目计划系统(4.1房地产项目计划概述)
①资金占用大 ②市场需求变化快 ③同行业竞争激烈
⑵质量目标要求高；⑶费用目标强；⑷系统性较强；⑸程序性 的特定性；⑹组织的特殊性；⑺政策、法规条文的多样性。
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1.2 房地产项目系统
1. 房地产项目的全过程
⑴项目前期策划和确立阶段；
包括项目的构思与定位、目标设计、 可行性研究、报批立项等工作。
⑵项目设计与计划阶段；
12 第6章 房地产项目组织协调与信息管理系统(6.1房地产项目组织协调)
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13 第6章 房地产项目组织协调与信息管理系统(6.2房地产项目管理信息系统)
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14 第7章 房地产项目营销管理系统(7.1房地产项目营销管理概述)
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第7章 房地产项目营销管理系统(7.2房地产项目的目标市场拓展、7.3房地产项 目营销的计划、组织、实施与控制)
包括项目的设计、计划、招标投标和施 工前的准备等工作。
⑶项目施工阶段；
房地产项目产品的具体建造过程，从现场 开工到竣工后交付使用为止。
⑷项目使用阶段。
从交付使用到规定的责任期结束为止，由房 地产项目的特殊性决定。
预售活动
物业管理
房地产项目的全过程
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1.2 房地产项目系统
2. 房地产项目系统结构
项目的主要特征：
⑴ 项目任务和成果具有一次性——最主要特征；
成果性目标
• 项目的功能性要求
⑵项目目标具有明确性；
约束性目标
• 项目的限制条件，如工期、费用、 资源、质量和安全等
① 工期目标② 费用目标③ 质量目标
⑶项目系统具有整体性； ⑷项目对象具有确定性。
⑸项目的成果具有不可逆性的特征
非项目的区别标准：大批量、可重复、目标对象不明确、局部性任务等
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第8章 评价)
房地产项目的后期管理(8.1房地产项目的竣工验收、8.2房地产项目的后
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17 第8章 房地产项目的后期管理(8.3房地产项目的物业管理)
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18 全面总结、复习、答疑
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19 考试
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第1章 房地产项目管理概论
• 项目和房地产项目的基本概念与特征 • 房地产项目的全过程与系统结构及其特点 • 房地产项目管理的系统结构和内容 • 房地产项目管理的原则和一般方法 • 房地产项目管理的发展过程及其特点
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7 第4章 房地产项目计划系统(4.2工期计划)
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8 第4章 房地产项目计划系统(4.3房地产项目的成本计划)
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9 第4章 房地产项目计划系统(4.4房地产项目资源计划)
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第5章 房地产项目控制系统(5.1房地产项目控制系统概述、5.2房地产项目进度 控制、5.3房地产项目成本控制)
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11 第5.65安章全房控地制产与项环目境控保制护系控统制()5.4房地产项目质量控制、5.5房地产项目合同控制、3
系统组织的动态性
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1.2 房地产项目系统
3.房地产项目系统的特点
⑴结合性 ⑵相关性 ⑶目的性 ⑷开放性 ⑸动态性 ⑹不确定性
是项目管理方法使用的前提和基础
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1.3 房地产项目管理
• 1.房地产项目管理的含义
房地产项目管理是房地产项目的管理者运用系统工程的观点、理论 和方法，对房地产项目的建设和使用进行全过程、全方位的综合管 理，实现生产要素在房地产项目上的优化配置，提供优质产品。