公司制度ppt模板
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卡通风办公室6s管理制度宣传PPT模板
办公区域物品摆放标准
办公文件、票据不能散乱放置于办公桌上，应分类放 进文件夹、文件盒中。
经常使用的文件夹、文件盒不能在办公桌上重叠堆积， 应进行分类编号整齐存放在文件架或文件框中。
不经常使用的文件夹、文件盒应进行分类编号整齐存 放在文件柜中。
办公区域物品摆放标准
办公区域物品摆放标准
✓ 从文件/工具柜中取用的资料用完后及时返还至文件/工具柜。
✓ 正在使用的文件资料分为待处理、未处理、已处理三类整 齐放于办公桌面，做到需要的文件资料能快速找到。下班 后统一归类，需要继续处理的存放于办公桌第二层抽屉。
✓ 工程人员，使用频率高的日常工具放置于随身携带的工具 包或整齐的挂在墙上，较常用的工程工具存放于工具柜的 外层，使用频率较低的工程工具放置于工具柜的内层。
办公室6S开展
03 推行步骤：
18. 贯彻“安全第一、预防为主”的方针，在生产、 工作中必须确保人身、设施设备的安全。
19. 系统的建立防伤病、防污、防水、防盗、防损 等保护措施。
20. 对危险品应有明显的标识。 21. 各安全出口的前面不能有物品堆积。
第三章节
办公区域物品 摆放标准
办公区域物品摆放标准
第四章节
办公室6S管理 自查表
办公室6S管理自查表
推行区域
第一部分：个人办公桌及周围区域； 第二部分：公司文件/工具柜及公共区域。
办公室6S开展
01 推行步骤：
1. 分析现状：从物品的名称、分类、放置进行规范化。 2. 物品分类：根据物品特征进行分类。 3. 决定储存方法：物品存放进行定置管理，实现人与物最佳结合。 4. 实施：按照决定的储存方法，对物品进行存放。 5. 从工作岗位扫除一切垃圾灰尘：自己亲自动手，不留 6. 死角。 7. 清扫后检查：工作区干干净净，每天均要保持。 8. 整修：清扫中发现问题及时整修或保养。 9. 查明污垢的发生源：从根本上彻底解决。
办公文件、票据不能散乱放置于办公桌上，应分类放 进文件夹、文件盒中。
经常使用的文件夹、文件盒不能在办公桌上重叠堆积， 应进行分类编号整齐存放在文件架或文件框中。
不经常使用的文件夹、文件盒应进行分类编号整齐存 放在文件柜中。
办公区域物品摆放标准
办公区域物品摆放标准
✓ 从文件/工具柜中取用的资料用完后及时返还至文件/工具柜。
✓ 正在使用的文件资料分为待处理、未处理、已处理三类整 齐放于办公桌面，做到需要的文件资料能快速找到。下班 后统一归类，需要继续处理的存放于办公桌第二层抽屉。
✓ 工程人员，使用频率高的日常工具放置于随身携带的工具 包或整齐的挂在墙上，较常用的工程工具存放于工具柜的 外层，使用频率较低的工程工具放置于工具柜的内层。
办公室6S开展
03 推行步骤：
18. 贯彻“安全第一、预防为主”的方针，在生产、 工作中必须确保人身、设施设备的安全。
19. 系统的建立防伤病、防污、防水、防盗、防损 等保护措施。
20. 对危险品应有明显的标识。 21. 各安全出口的前面不能有物品堆积。
第三章节
办公区域物品 摆放标准
办公区域物品摆放标准
第四章节
办公室6S管理 自查表
办公室6S管理自查表
推行区域
第一部分：个人办公桌及周围区域； 第二部分：公司文件/工具柜及公共区域。
办公室6S开展
01 推行步骤：
1. 分析现状：从物品的名称、分类、放置进行规范化。 2. 物品分类：根据物品特征进行分类。 3. 决定储存方法：物品存放进行定置管理，实现人与物最佳结合。 4. 实施：按照决定的储存方法，对物品进行存放。 5. 从工作岗位扫除一切垃圾灰尘：自己亲自动手，不留 6. 死角。 7. 清扫后检查：工作区干干净净，每天均要保持。 8. 整修：清扫中发现问题及时整修或保养。 9. 查明污垢的发生源：从根本上彻底解决。
规章制度ppt模板
规章制度ppt模板篇一：广告公司规章制度大全员工手册目录一、公司的八项基本原则???????????????????????3二、聘用规定????????????????????????????4三、入职规定????????????????????????????4四、工资报酬????????????????????????????5五、工作时间及法定假期???????????????????????5六、福利??????????????????????????????6七、合同解除????????????????????????????8八、工作纪律????????????????????????????9九、财务管理????????????????????????????11十、奖罚规定????????????????????????????13中土国风公司将竭诚为每位员工提供适合的工作岗位、科学的竞争机制和良好的发展平台，帮助您实现自己的人生价值，真正达到员工自身利益和公司效益“双赢”的目的。
1.1客户原则客户永远是对的—中土国风员工在与客户交往时一定要牢牢切记！客户是中土国风的衣食父母,须绝对尊重,尽心服务。
中土国风员工无论对待任何客户，必须耐心、友善、诚恳、负责任，珍惜客户的每一分钱。
中土国风员工必须时刻保持危机感，齐心协力地用更好的服务全力争取客户。
1.3敬业原则敬业精神—敬业乐业是中土国风广告人的必备素质。
黑弧广告人对人对事必须有责任感。
黑弧广告人对每一项广告业务必须充满激情，激发智慧，勤奋工作，不断创新，决不言输，做到更好。
1.4团队原则团队精神—协作、沟通、配合、协调一致地达成团队的共同目标，团队的利益高于一切，是黑弧广告人的行为准则。
黑弧所有员工都是黑弧大团队中的一员，人格平等，分工合作，维护团队利益，为团队的集体荣誉共同奋斗不惜。
黑弧所有广告活动均以集体创作为原则，黑弧努力创造提供每位员工发挥创作的空间，营造好的创作氛围，但个人小创意无条件服从群体大创意。
简约大气公司规章制度ppt模板
2 本制度适用于公司各部门、车间。
3
本公司采用年度调休制，员工可自由申请年度调休时间，但在工作繁忙时间段不可申请。 由于公司业务调整，工作量的多少决定员工工作的时间段，工作时间聚集在周六周日，周六周日按照公司
业务量调整上下班时间，管理人员正常工作时间为上午8时30分至11时30分，下午14时30分至17时30分。
公司项目经理负责公司销 售、采购合同及其他经济 合同的审批。
公司法律顾问室负责 公司各类合同的管理 工作。
合同管理
具体职责
负责除销售、采购 合同以外，其他各 类合同的谈判工作 并根据公司法定代 表人的授权签订合 同》
负责制定销售、 采购合同统一文本
负责对合同专用章、 合同统一文本、法 人授权委托书的发 放和管理
办公设备、办公用品由综合办公室统一采购保管、发放，并由库管员办理有关事宜,任何部门]不能独自 购买各种办公用品。
办公用品分为消耗品、管理消耗品及管理品三种。 1、消耗品:文件夹、文件袋、拉杆夹、圆珠笔、水性笔、橡皮、铅笔、胶水、订书钉、水性笔 芯、软皮本、档案袋; 2、管理消耗品:胶棒、白板笔、复写纸、荧光笔、电池、胶条、软盘、告示贴、曲别针、打印 纸、传真纸; 3、公司管理品(办公设备):订书机、计算器、移动硬盘、U盘、打印机、打孔机、传真机、复印 机、台式电脑、笔记本电脑。
消耗品按各部门发放。由各部门到管理员处统一领取各部门本月内所需的消 耗品，并由各部秘书登记发放。
管理消耗品由管理员保管、发放。
在部门不能领到的消耗品，经部门同意，员工可直接到管理员处领取，并详细填写《公司 办公用品领取记录》。
管理消耗品应限定项目经理以上人员使用，由本人直接向管理员处领取,并详细填写《公司办公 用品领取记录》。
绩效制度考核工作汇报PPT模板课件
绩效考核也是一个学习过程。通过考核使组织成员更好地认识组织目标。
绩效考核的总则
公司绩效考核工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。企业赖以生存的是效益和效率，只有尊崇这两个法则才能维持企业自身的生命和未来发展，才能维系每一个人，每一个员工的生活物质保障。然而关乎这两个的重点就是实效，实事求是，与时俱进，才能不被打败，才能立足这个日益竞争激烈的社会。
2017年公司绩效考核原则
绩效组织和管理
绩效考核周期
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月度考核
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领导考核
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季度考核n
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技能考核
由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。
考核原则
01
02
03
04
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输入标题
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领导评价
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绩效考核的总则
公司绩效考核工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。企业赖以生存的是效益和效率，只有尊崇这两个法则才能维持企业自身的生命和未来发展，才能维系每一个人，每一个员工的生活物质保障。然而关乎这两个的重点就是实效，实事求是，与时俱进，才能不被打败，才能立足这个日益竞争激烈的社会。
2017年公司绩效考核原则
绩效组织和管理
绩效考核周期
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月度考核
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领导考核
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季度考核n
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技能考核
由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。
考核原则
01
02
03
04
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领导评价
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企业安全生产主体责任及制度落实PPT模板
安全管理指导思想
安全效益法则 成本 ׃经济效益 ׃社会效益
EHS俱乐部
消除安全隐患
EHS俱乐部
主要围绕工艺、设备、环境、管理、制度五类缺陷进行管理 。
环境 设备
管理
工艺
制度
EHS俱乐部
观念：影响我们的意识 意识：强化我们的责任 责任：规范我们的行为 行为：表现我们的素质 素质：决定我们的命运
EHS俱乐部
重大劳动安全事故罪
《中华人民共和国刑法》第一百三十五条 规定，安全生产设施或者安全 生产条件不符合国家规定，因而发生重大伤亡事故或者造成其他严重后果 的，对直接负责的主管人员和其他直接责任人员，处三年以下有期徒刑或 者拘役；情节特别恶劣的，处三年以上七年以下有期徒刑。
危险物品肇事罪
《中华人民共和国刑法》第一百三十六条规定：“违反爆炸性、易燃性、 放射性、毒害性、腐蚀性物品的管理规定，在生产、储存、运输、使用 中发生重大事故，造成严重后果的,处3年以下有期徒刑或者拘役；后果特 别严重的，处3年以上7年以下有期徒刑。”
EHS俱乐部
重大工程安全事故罪
《刑法》第一百三十七条规定：“建设单位、设计单位、施工单位、 工程监理单位违反国家规定，降低工程质量标准，造成重大安全事 故的，对直接责任人员处5年以下有期徒刑或者拘役，并处罚金； 后果特别严重的，处5年以上10年以下有期徒刑，并处罚金。”
危险物品肇事罪
《刑法》第一百三十九条规定：“违反消防管理法规，经消防监督 机构通知采取改正措施而拒绝执行，造成严重后果的，对直接责任 人员，处3年以下有期徒刑或者拘役；后果特别严重的，处3年以上7 年以下有期徒刑。”
重大责任事故罪
《中华人民共和国刑法》第一百三十四条规定，在生产、作业中违反有关安 全管理的规定，因而发生重大伤亡事故或者造成其他严重后果的，处三年以 下有期徒刑或者拘役；情节特别恶劣的，处三年以上七年以下有期徒刑。
公司制度培训ppt模板
规章制度是什么?［段，企业要发展，必定离不开这些制度来规范;!我们朝着同一个方向行走。
1I I I I IIi 这也是提升自我和提升公司的必然途径。
I员工行为规范入离职管理考勤、请假制度其他需了解的内容员工基本行为规范注重个人仪表和言行规范，维护公司形象。
工作时间应保持良好的精神状态，提高工作效率。
严肃办公纪律，严禁在办公区域内从事与公司业务无关的事情。
自觉维护办公环境的肃静、整洁，严禁在办公区域内聊天、听音乐、大声喧哗或进行其它娱乐活动。
接待来访应热情、大方、得体，保守企业机密，维护公司利益。
拨打或接听电话应做到言简意赅，控制通话音量，使用文明用语。
电、气等各种设备，节约用电、用水，下班前认真检查门窗、水、做到人走灯灭，人走水停人事管理制度1 •入职手续2证件提交与核查3・试用与转正备1 •公司内部调动鶴2晋升与降职管理制爲职指劭1 •解除劳动合同•离职手续1 •提交个人资料，办理报到登记; 2•配置办公设备，分发办公用品;3. 办理考勤手续；4•组织入职培训，宣讲规章制度; 5•熟悉工作环境，介绍认识同事。
「新员工入职后一周内,应向公司行政人事部提供身份证、学历学位证书、各类从业资格证书、职称证书（包括但不限遇以上）的原件和复印件3•员工应对所提供资料负责,行政人事部就员工入职时提供的证件进行核实,如发现员工提供的证件资料有弄虚作假情形的,公司有权立即与其解除劳动合同及聘用合同。
入职手续试用与转正你了解多少A所有员工入职须经过一定的试用期。
员工应于试用期满前10日■至行政人事部领取《员工转正申请表》经主管部门考核合格后, \可转为公司正式员工。
考核不合格的员工，公司予以解除试用或延长试用期。
解除试用，公司在试用期届满前通知员工；延长试用期，最长不超过5个月；如发现有不符合录用条件的，可随时依法解除聘用合同A试用期期间工作表现十分突出，可由主管部门提出申请，行政人事部报上级■领导审批，审批通过后可予以提前转正，提前转正试用期不得少于一个月。
红黑蓝科技风宇航员主题公司制度PPT模板
内部管理制度包括人事管理、财务管理、行政管理等方面。
外部管理制度包括公司与政府、客户、供应商等外部组织的关系。
公司制度是公司正常运营的基础，也是公司文化的体现。
公司制度的类型
基本制度：公司章 程、股东大会议事 规则、董事会议事 规则等
内部管理制度：财 务管理制度、人事 管理制度、行政管 理制度等
监督执行： 设立监督机 制，确保制 度的有效执
行
反馈改进： 收集员工对 制度的反馈 意见，及时 调整和完善
制度
激励奖惩： 设立奖惩机 制，激励员 工遵守制度， 对违规行为
进行处罚
定期评估： 定期评估制 度的实施效 果，优化制
度体系
公司制度的评价和改进
公司制度的评价标准和方法
制度有效性：制度 是否能够实现公司 的目标和愿景
THANK YOU
汇报人：aaa
作用：公司章程 是公司治理的基 础，对公司的经 营管理具有指导 和约束作用。
修改：公司章程 的修改需要经过 股东大会的特别 决议，并报经有 关部门批准。
Hale Waihona Puke 公司治理结构股东大会：公司的最高权力机构，负责制定公司的重大决策
董事会：公司的决策机构，负责制定公司的战略规划和日常经营管 理
监事会：公司的监督机构，负责监督公司的经营管理和财务状况
公司制度PPT模板
汇报人：aaa
公司制度的定义和类型 公司制度的组成部分 公司制度的意义和作用 公司制度的制定和实施 公司制度的评价和改进
公司制度的定义和类型
什么是公司制度？
公司制度是指公司内部制定的一系列规范和规则，用于规范公司员工的行为和公司 的运营。
公司制度可以分为内部管理制度和外部管理制度。
外部管理制度包括公司与政府、客户、供应商等外部组织的关系。
公司制度是公司正常运营的基础，也是公司文化的体现。
公司制度的类型
基本制度：公司章 程、股东大会议事 规则、董事会议事 规则等
内部管理制度：财 务管理制度、人事 管理制度、行政管 理制度等
监督执行： 设立监督机 制，确保制 度的有效执
行
反馈改进： 收集员工对 制度的反馈 意见，及时 调整和完善
制度
激励奖惩： 设立奖惩机 制，激励员 工遵守制度， 对违规行为
进行处罚
定期评估： 定期评估制 度的实施效 果，优化制
度体系
公司制度的评价和改进
公司制度的评价标准和方法
制度有效性：制度 是否能够实现公司 的目标和愿景
THANK YOU
汇报人：aaa
作用：公司章程 是公司治理的基 础，对公司的经 营管理具有指导 和约束作用。
修改：公司章程 的修改需要经过 股东大会的特别 决议，并报经有 关部门批准。
Hale Waihona Puke 公司治理结构股东大会：公司的最高权力机构，负责制定公司的重大决策
董事会：公司的决策机构，负责制定公司的战略规划和日常经营管 理
监事会：公司的监督机构，负责监督公司的经营管理和财务状况
公司制度PPT模板
汇报人：aaa
公司制度的定义和类型 公司制度的组成部分 公司制度的意义和作用 公司制度的制定和实施 公司制度的评价和改进
公司制度的定义和类型
什么是公司制度？
公司制度是指公司内部制定的一系列规范和规则，用于规范公司员工的行为和公司 的运营。
公司制度可以分为内部管理制度和外部管理制度。
企业合规制度宣导培训讲座PPT模板(图文)
03 PUBLICITY AND TRAINING
合规到底难不难
合规最难的地方
我们很难想象在大家都认为制度麻烦、制度是在整人、制度是对业务发展不利的情况下会 每个人都遵守制度，只有大家切实意识到了合规操作是在给公司带来好处
合规不难之处
在全公司范围内形成“合规 创造价值”的理念。只有思 想正确了，才可能有正确的 行为。
字体结构：人、一、口“合”是自然的、全面的，它包括内外相合，上下相合，左右相合，前后相合等合情、合 理、合法“合”离不开人
字体结构：夫 见“规”是会意字，左边是夫，像男人，右边是见，像人睁大眼睛看，合起来 字体结构：见“规”是会意字，左边是夫，像男人，右边是见，像人睁大眼睛看，合起来表示成年 男子的见识有规度。(规则法度)规范、规矩、规则、法规“规”离不开人
个人过失戒操作丌当引发客户投诉合规制度有哪些处理流程对紧急事件的定义主要包括办公管理类紧急事件紧急事件最快时间快速调动办公管理全体员工恢复正常03publicitytraining合规到底难不难第三部分publicitycompliancesystempublicity合规最难的地方我们很难想象在大家都讣为制度麻烦制度是在整人制度是对业务发展丌利的情况下会每个人都遵守制度只有大家切实意识到了合规操作是在给公司带来好处我们很难想象在大家都讣为制度麻烦制度是在整人制度是对业务发展丌利的情况下会每个人都遵守制度只有大家切实意识到了合规操作是在给公司带来好处在全公司范围内形成合规创造价值的理念
企业合规制度宣导培训讲座PPT模板
本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用
汇报人:XXX
时间:201X年X月
1
01 合规到底是什么 02 合规制度有哪些 03 合规到底难不难
合规到底难不难
合规最难的地方
我们很难想象在大家都认为制度麻烦、制度是在整人、制度是对业务发展不利的情况下会 每个人都遵守制度，只有大家切实意识到了合规操作是在给公司带来好处
合规不难之处
在全公司范围内形成“合规 创造价值”的理念。只有思 想正确了，才可能有正确的 行为。
字体结构：人、一、口“合”是自然的、全面的，它包括内外相合，上下相合，左右相合，前后相合等合情、合 理、合法“合”离不开人
字体结构：夫 见“规”是会意字，左边是夫，像男人，右边是见，像人睁大眼睛看，合起来 字体结构：见“规”是会意字，左边是夫，像男人，右边是见，像人睁大眼睛看，合起来表示成年 男子的见识有规度。(规则法度)规范、规矩、规则、法规“规”离不开人
个人过失戒操作丌当引发客户投诉合规制度有哪些处理流程对紧急事件的定义主要包括办公管理类紧急事件紧急事件最快时间快速调动办公管理全体员工恢复正常03publicitytraining合规到底难不难第三部分publicitycompliancesystempublicity合规最难的地方我们很难想象在大家都讣为制度麻烦制度是在整人制度是对业务发展丌利的情况下会每个人都遵守制度只有大家切实意识到了合规操作是在给公司带来好处我们很难想象在大家都讣为制度麻烦制度是在整人制度是对业务发展丌利的情况下会每个人都遵守制度只有大家切实意识到了合规操作是在给公司带来好处在全公司范围内形成合规创造价值的理念
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汇报人:XXX
时间:201X年X月
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01 合规到底是什么 02 合规制度有哪些 03 合规到底难不难
公司管理方案汇报PPT模板
营治理模式，是企业系统竞争力的体现。
2
在阿米巴经营方式下，企业组织也可以随着外部环境变化而不断
“变形”，调整到最佳状态，即能适应市场变化的灵活组织。
阿米巴经营模式的本质就是“量化分权”，推行时应该遵循基本的
3
规律，由上到下，由大到小，分层逐步推进。
本质优势
COMPANY MANAGEMENT PLAN REPORT
成为“精神共同体、命运共同体、目标共同体、利益共同体”，开释员工潜
能
量化授权
3
推行阿米巴必须面对经营权下放的问题，如何开展量化的经营授权，预防风险
LOGO X X X 软 件 有 限 公 司
PART 04
潜在难题
COMPANY MANAGEMENT PLAN REPORT
阿米巴经营模式的本质是一种量化的赋权治理模式。
确立各个与市场有直接联系的部门的核算制度
1
公司经营的原理和原则是“追求销售额最大化和经费最小化”。为了在全公司实践这一原则，就要
把组织划分成小的单元，采取能够及时应对市场变化的部门核算治理。
培养具有经营意识的人才
经营权下放之后，各个小单元的领导会树立起“自己也是一名经营者”的意识，进而萌生出作为经
2
体、命运共同体、目标共同体、利益共同体”，开释员工潜能
应对市场变化 2
企业的组织结构要求能够灵活应对市场变化，如何实现
LOGO X X X 软 件 有 限 公 司
COMPANY MANAGEMENT PLAN REPORT
演示完毕感谢聆听
20XX年阿米巴经营模式治理方案
阿米巴经营模式
阿米巴，企业经营治理模式 中使用这一词，称作“阿米 巴经营模式”。阿米巴经营 就是以各个阿米巴的领导为 核心，让其自行制定各自的 计划，并依靠全体成员的聪 明和努力来完成目标。
新员工入职岗前技能培训公司规章制度管理方案内容培训讲座PPT模板课件
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PART 02
工作汇报
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重要制度
• 重要性：
用人事政策甄选人员、任用和调整干部，用薪酬政策调节利益关系、调动积极性
• 有利于控制人力资源成本
人力资源规划有助于检查和测算 出人力资源规划方案的实施成本 及其带来的效益。要通过人力资 源规划预测组织人员的变化，调 整组织的人员结构，把人工成本 控制在合理的水平上，这是组织 持续发展不可缺少的环节
源合理配置
人力资源规划的 制定必须依据组 织的发展战略、 目标，要适应组 织内外部环境的
变化
人力资源规划的 目的是使组织人
力资源供需平 衡，保证组织长 期持续发展和员 工个人利益的实
现
制度内容
战略规划 是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力 资源开发和利用的方针,政策和策略的规定 组织规划 组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括 组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调 查制度规划 制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保 证,包括人力资源管理制度体系建设的程序 员规划 人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规 划,包括人力资源现状分析,企业定员等
04 转 正 规 划 INPUT TEXT HERE
PART 01
自我介绍
INPUT TEXT HERE
规章制度培训PPT模板
守意识。
监督检查
建立监督检查机制，定期对规 章制度的执行情况进行检查评
估。
奖惩措施
对遵守规章制度的员工给予奖 励，对违反规章制度的员工进
行惩罚。
规章制度的修订与完善
定期评估
定期对规章制度的实 施效果进行评估，发 现问题及时进行调整。
修订草案
根据评估结果和企业 发展需求，起草规章 制度修订草案。
征求意见
会议管理
明确会议组织、通知、记 录、纪要等要求，提高会 议效率。
保密管理
加强保密意识，规范保密 文件、信息、资料等的传 递、存储和销毁。
人事管理制度
招聘与录用
明确招聘流程、录用条件、试用 期管理等，确保招聘工作的公平、
公正和有效性。
培训与发展
提供员工培训、职业规划、晋升 机会等，促进员工个人成长和企 业发展。
作用
提高工作效率，保障工作顺利进行。
规范成员行为，维护组织秩序。
规章制度的体系结构
总纲
附则
阐述规章制度的目的、适用范围和基 本原则。
规定规章制度的解释权、修订程序和 实施日期等。
分则
根据业务领域和职能划分，制定具体 的规章制度。
规章制度的历史与发展
起源
古代
规章制度起源于古代的 法律和礼仪制度，随着 社会的发展而不断完善。
调研分析
了解行业、企业及员工需求， 分析现有规章制度存在的问题。
征求意见
将草案征求相关部门及员工意 见，进行必要的修改完善。
公布实施
将批准后的规章制度进行公布， 组织员工学习并执行。
规章制度的执行与监管
01
02
03
04
明确责任
各部门和员工应明确自身在规 章制度执行中的责任和义务。
监督检查
建立监督检查机制，定期对规 章制度的执行情况进行检查评
估。
奖惩措施
对遵守规章制度的员工给予奖 励，对违反规章制度的员工进
行惩罚。
规章制度的修订与完善
定期评估
定期对规章制度的实 施效果进行评估，发 现问题及时进行调整。
修订草案
根据评估结果和企业 发展需求，起草规章 制度修订草案。
征求意见
会议管理
明确会议组织、通知、记 录、纪要等要求，提高会 议效率。
保密管理
加强保密意识，规范保密 文件、信息、资料等的传 递、存储和销毁。
人事管理制度
招聘与录用
明确招聘流程、录用条件、试用 期管理等，确保招聘工作的公平、
公正和有效性。
培训与发展
提供员工培训、职业规划、晋升 机会等，促进员工个人成长和企 业发展。
作用
提高工作效率，保障工作顺利进行。
规范成员行为，维护组织秩序。
规章制度的体系结构
总纲
附则
阐述规章制度的目的、适用范围和基 本原则。
规定规章制度的解释权、修订程序和 实施日期等。
分则
根据业务领域和职能划分，制定具体 的规章制度。
规章制度的历史与发展
起源
古代
规章制度起源于古代的 法律和礼仪制度，随着 社会的发展而不断完善。
调研分析
了解行业、企业及员工需求， 分析现有规章制度存在的问题。
征求意见
将草案征求相关部门及员工意 见，进行必要的修改完善。
公布实施
将批准后的规章制度进行公布， 组织员工学习并执行。
规章制度的执行与监管
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明确责任
各部门和员工应明确自身在规 章制度执行中的责任和义务。
工作总结制度ppt模板
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项目成果展示
已完成项目汇总 完成项目之一 完成项目之三 重点项目展望 完成项目之二 成功经验分享
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重点工作回顾
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8
工作总结暨计划
工作总结制度ppt模板 汇报人：××× 编号 347183
前言
QIAN YAN
回顾2017
展望2018
携手并进
共创辉煌
回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题， 主要反映于xx及xxx的风格、定型还有待进一步探索，尤其是网上的公司产品 库充分体现我们xxxxx和我们这个平台能为客户提供良好的商机和快捷方便的 信息、导航的功能发挥。展望新的一年，我们将继续努力，力争各项工作更 上一个新台阶。
四项重点工作
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前言
QIAN YAN
回顾2017
展望2018
携手并进
共创辉煌
回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题， 主要反映于xx及xxx的风格、定型还有待进一步探索，尤其是网上的公司产品 库充分体现我们xxxxx和我们这个平台能为客户提供良好的商机和快捷方便的 信息、导航的功能发挥。展望新的一年，我们将继续努力，力争各项工作更 上一个新台阶。
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规章制度ppt模板（范本）
规章制度ppt模板规章制度pp t模板篇一：广告公司规章制度大全员工手册目录一、公司的八项基本原则???????????????????????3二、聘用规定????????????????????????????4三、入职规定????????????????????????????4四、工资报酬????????????????????????????5五、工作时间及法定假期???????????????????????5六、福利??????????????????????????????6七、合同解除????????????????????????????8八、工作纪律????????????????????????????9九、财务管理????????????????????????????11 十、奖罚规定????????????????????????????13中土国风公司将竭诚为每位员工提供适合的工作岗位、科学的竞争机制和良好的发展平台，帮助您实现自己的人生价值，真正达到员工自身利益和公司效益“双赢”的目的。
1.1客户原则客户永远是对的—中土国风员工在与客户交往时一定要牢牢切记！客户是中土国风的衣食父母,须绝对尊重,尽心服务。
中土国风员工无论对待任何客户，必须耐心、友善、诚恳、负责任，珍惜客户的每一分钱。
中土国风员工必须时刻保持危机感，齐心协力地用更好的服务全力争取客户。
三项制度改革案例PowerPointPresenta
取消企业行政级 别，打破身份界 限
– 打破“干部”和“工人”的界限，企业不再聘干手续； – 变身份管理为职位管理； – 打通专业、技术、政工等职业发展通道；
企业内部实行竞 争上岗
– 实现企业内部各级管理人员的竞争上岗，实行公开竞争、择优聘 用；
– 制定公开、公平、公正、考核、择优的竞争上岗方案；
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求意见，广泛进行宣传引导，思想发动，形成了全方位、多角度、多层次的宣传教育格局；
➢使广大员工加深了对企业改革措施的正确理解，增强了对企业内部改革的认同感；
5、充分把握国家的政策
➢充分理解国家与省市的三项制度改革政策条款
➢并且将国家与省市三项制度改革的相关政策条款进行编辑，让全体员工充分的理解；
6、咨询公司与企业双方的默契合作、配合良好
7、过程中对人进行测评，全部下岗，重新竞聘；
➢制定详细的竞争上岗的实施方案，并通过充分的讨论及与高层的沟通；
构建企业人力资 源管理信息化平 台
– 强化企业的人力资源管理，统一人力资源管理运作平台； – 加强对下属企业的管理与监控； – 保证人力资源管理政策与制度能够有效执行；
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三项制度改革案例 PowerPointPresenta
三项制度改革实施步骤及成功经验的最点思考（1/3）
1、明确本次三项制度改革的具体实施目标及要求 ➢通过对国家及相关政策的分析与了解，明确本次三改实施的目标与要求； ➢对相关领导进行访谈与交流，进一步明确领导的对本次三改的定位及实施设想； 2、成立领导及实施小组，加强领导，发挥党政工团的作用 ➢集团公司成立了“三改”领导小组，下设了办公室，设有制度制定组、宣传组、监督组，统筹 协调，具体负责“三改”的各项工作，从组织上确保了“三改”的领导和实施。 ➢充分发挥党委、工分、团组织的力量，保证各级人员思想上得到统一认识 3、三改实施前期周密的策划与规划 ➢前期进行充分的调查分析，了解员工想法及顾虑； ➢实施过程中可能遇到的重点问题与难点，并且针对性的制定解决策略； ➢针对重点人物进行分析，提出个性化的解决思路；“铁定制度、人性操作”； ➢明确整个三项制度改革的关键时间节点及重要问题处理方式；
2024版规章制度PPT模板
规章制度的执行与监管
01
02
03
04
明确责任
明确各级管理人员在规章制度 执行中的职责和权限。
加强宣传
通过培训、宣传等方式，提高 员工对规章制度的认知度和遵
守意识。
监督检查
定期对规章制度的执行情况进 行监督检查，发现问题及时整
改。
奖惩措施
建立奖惩机制，对遵守规章制 度的员工给予奖励，对违反规
章制度的员工进行惩罚。
规章制度的修订与完善
定期评估
定期对规章制度的实施 效果进行评估，了解存
在的问题和不足。
及时修订
根据评估结果和实际情 况，及时对规章制度进
行修订和完善。
保持更新
随着企业发展和外部环 境的变化，不断更新和 调整规章制度的内容。
持续改进
建立持续改进机制，不 断优化和完善规章制度， 提高企业的管理水平和
效率。
执行难度
规章制度的执行需要投入大量的人力和物力资源，如果执行不力或监 督不到位，规章制度就可能形同虚设。
与其他管理方式的比较
与人治相比
规章制度具有更高的稳定性和公平性，能够避免人治中可 能出现的个人主观性和随意性，确保组织的长期稳定发展。
与德治相比
规章制度更强调外在的约束和规范，而德治则更强调内在 的自律和道德观念。两者相辅相成，共同构成组织管理的 完整体系。
导致的管理混乱。
公平性
规章制度适用于组织内的所有成 员，无论是高层管理者还是基层 员工，都必须遵守相同的规章制
度，体现了公平性的原则。
规章制度的不足
僵化性
规章制度可能过于僵化，无法适应快速变化的环境和情况，导致组 织在应对突发事件时显得笨拙和无效。
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汇报人
某某部门某某某
二零一八年九月
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