2017年干部职工年度考核方案
干部年度考核方案（精选9篇）
干部年度考核方案干部年度考核方案（精选9篇）为了确保事情或工作安全顺利进行，往往需要预先进行方案制定工作，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
那么我们该怎么去写方案呢？以下是小编为大家整理的干部年度考核方案（精选9篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
干部年度考核方案1为深化医院分配制度改革，建立以工作岗位性质、技术含量和风险程度、服务数量与质量等要素为主要依据，以服务效率、服务质量、群众满意度为主要内容的综合目标管理责任制考核体系,充分调动全院各级各类人员的积极性与创造性，体现优秀人才的价值，经院部研究调整绩效工资考核分配方案如下：一、指导思想通过进一步完善绩效工资考核办法，提高医院的医疗服务质量和效率，提高医院的社会效益;通过成本核算与控制，优化资源配置，促进增收节支，提高经济效益；通过实行绩效工资二次考核，促进相关工作；通过深化医院分配制度改革，逐步建立按岗取酬、按工作业绩取酬的分配机制，充分调动各级各类人员的工作积极性和劳动创造性。
二、考核分配原则1、实行院科两级考核。
2、坚持按劳分配、绩效优先、兼顾公平的分配原则，向临床一线和技术风险高的科室倾斜，重技术、重实绩、重责任、重贡献，向关键岗位和优秀人才倾斜。
3、绩效工资分配不与药品收入挂钩、不与科室收入直接挂钩。
三、考核单元考核单元分为临床（科室、诊疗组）、护理、医技科室、门诊科室、行政后勤科室等（含药剂科、供应室、门诊部及咨询台）五个系列。
四、考核内容主要考核各考核单元的工作量、服务质量、服务效率、服务行为、成本效益以及根据不同时段工作考核重点调整确定的二次考核内容等指标。
（一）工作量的考核医疗医技科室主要考核诊疗人次或手术台次、实际占用床日（病床使用率）等；行政后勤科室履行岗位职责与完成相关工作任务情况等。
（二）服务质量的考核主要考核各项服务质量指标达标率、各项报表数据的及时性、准确率等。
（三）服务效率的考核主要考核医疗文件书写及时性、检查报告单出具及时性、择期手术及时性、传染病和院内感染报告及时性、药占比、三合理规范执行、出院病历归档及时率、各项报表数据和考核结果出具的及时性、管理职能作用发挥（院部布置的各项工作任务落实到位和完成的及时性、职能部门为基层科室服务的及时性）等。
2017年年度考核安排方案
2017年年度考核安排方案2017年年度考核安排方案根据xx市人力资源和社会保障局《关于做好2017年度事业单位工作人员年度考核有关问题的通知》精神（x人社[2017]292号），现对我校2017年度考核作如下安排：一、考核范围：学校全体在册人员148人。
3名校级干部由市委组织部直接考核。
韩xx11月退休，参加考核人员共146人。
借调人员单列考核，考核表送原单位。
二、考核等次：本次考核分优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。
三、考核程序：1、个人写出2017年度工作总结，内容包括：个人承担的职责；履行职责的成绩与差距，本年度有什么突出贡献，下一年度的打算和奋斗目标。
正确评价本年度个人的德、能、勤、绩等表现。
要求文字简练，重点突出、实事求是，并在总结的基础上申报个人应考核等次。
填写《专业技术人员年度考核登记表》，《考核表》按人数下发。
2、以年级、处室为单位述职，对每位人员进行综合考评，根据学校分配指标，评选考核优秀人员，记录被考核人员的优秀、合格、基本合格、不合格票数。
各单位可推荐不超过本单位人数的10％为学校考核优秀人数（2017年15%）。
各单位按分配指标如下：教导处1人，办公室1人，总务处1人，政教团委1人，体育组1人，中一2人，中二3人，中三2人，高三2人；今年优秀指标较去年减少，任何单位不得突破规定指标。
上报格式如下表：3、学校教导处、办公室、政教处填写任课、出勤、班主任情况。
4、校考核领导小组对二级单位上报考核优秀人员进行第二次评议，并将评议结果公示。
对2017年度考核基本合格、不合格的人员，学校领导安排专人进行诫免谈话、或调整岗位、离岗培训、业务骨干帮带等。
5、本年度学校工作中，对学校发展和建设有突出贡献者，由主管校长提名，公示无异议，可作为当年考核优秀人员。
6、下列人员当年不能评为考核优秀人员：①出勤不完整者；②工作不服从学校安排者；③有偿家教者；④学生、家长评教时有悖师德现象者；⑤本年度工作中有重大失误者。
干部职工年度考核实施办法(通用)
干部职工年度考核实施办法（通用）总则第一条为了科学客观地评价XX 干部职工的德才表现和工作实绩，进一步激励干部职工提高政治业务素质，认真履职尽责，营造乐于担当、争先创优的良好氛围，根据人事考核管理相关规定，结合XX 实际，制定本办法。
第二条本办法所指考核对象是指除领导班子以外的全体干部职工，含在职在编人员和聘用人员。
第三条本办法坚持注重实绩、群众公认，不唯票数、全面客观，奖优罚劣、区别对待，科学规范、公平合理的原则。
第四条考评时间为每年1 月1 日至12 月31 日。
第二章考核内容第五条年度考核主要考核干部职工履行岗位职责情况，内容包括德、能、勤、绩、廉等方面的现实表现。
德是指思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现；能是指履行职责的业务素质和能力；勤是指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现；绩是指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益；廉是指廉洁自律等方面的表现。
第六条考核标准分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。
优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守国家的法律、法规和各项规章制度，廉洁奉公，精通业务，工作勤奋，有改革创新精神，成绩突出。
合格：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守国家的法律、法规和各项规章制度，廉洁自律，业务熟练，工作积极，较好地完成各项工作任务。
基本合格：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵守国家的法律、法规和各项规章制度，自警自律，熟悉业务，工作负责，能够完成工作任务。
不合格：政治、业务素质较低，组织纪律较差，难以适应工作要求，或工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中造成严重失误。
第七条加分和减分情况。
工作中表现突出加分情况。
表现突出包括在负责或承担的工作中有创新，取得明显成效或获得重大荣誉，工作中有突出表现的其他情形。
工作中存在问题减分情况。
存在问题包括年度工作中出现重大失误、纰漏造成不当损失或不良影响，工作中存在问题的其他情形。
2017年终总结方案(年终考核,年终奖分配,优秀员工评选,年会安排,调薪)
2017年年终总结方案✧总事项1、年终考核2、年终奖分配3、优秀员工评选4、年会5、调薪✧年终考核一、原则：一年的工作已结束，为督促大家将这一年的工作进行汇总分析，也便于公司对于大家一年的工作表现进行评定，特组织年终考核活动。
二、考核内容：1、考核周期：一年一次；2、考核流程：各员工总结自己一年的工作内容；各部门负责人汇总部门年度工作为PPT形式，在年度总结会议上汇报；人事汇总数据。
3、考核时间：2017年12月29日至2018年1月26日。
2017年12月28日人事讲解表格的使用办法；2017年12月29日给各部门负责人分发考核表格；2017年12月29日至2018年1月12日各部门负责人完成部门内部的考核；2018年1月13日至2018年1月26日由人事组织年终会议。
4、总结形式：所有人员填写一份员工年度绩效考核表（见附表一）；各部门负责人总结自己部门工作内容，并形成PPT形式，以便在公司年度总结会议上进行汇报。
即，各员工（除生产工人及辅工）需要填写的部分有：员工年度绩效考核表个人部分(附表一)、一般职员年度考核评分表自评部分（附表二）；各部门负责人需要填写的部分有：员工年度绩效考核表个人部分（附表一）以及部门内员工的员工年度绩效考核表上司考评部分（附表一）、主管级以上管理人员年度考核评分表自评部分（附表三）以及部门内员工一般职员年度考核评分表上级评分部分（附表二）、并请将部门内员工考评分数填至汇总表（附表四）同时完成内部员工调薪优先排序及意见。
5、各部门组织部门年终总结会议，人事出席填写会议记录。
部门内的总结会议上需要完成的内容有：年终总结、一般职员年度考核评分表互评（附表二）、不记名推出部门优秀员工。
6、完成后请提交以上资料的电子版和纸质版至人事。
三、考绩要求1、办理绩效考核的各部门负责人均应以客观立场评议，不得徇私。
有违反公司规定者，该主管记一次小过，呈总经理核查。
2、此次考评分数是保密的，请大家勿互相打听或互传；有问题请向人事咨询及反应。
2017年机关工作人员全面工作量化目标管理考核办法.doc
津市市畜牧兽医水产局2017年机关工作人员全面工作量化目标管理考核办法为使全局干部职工进一步明确职责，增强责任，务实工作，创新进取，按照绩效挂钩、奖罚分明的原则，经研究决定，制定2014年机关工作人员全面工作量化目标管理考核办法。
一、考核内容考核内容为：业务工作、信息调研、联点工作、中心工作、政务公开、上班考勤、其它工作。
二、考核办法1、考核总分为100分。
以原始记录和原始资料为依据，工作资料必须能反应工作完成的全过程。
2、考核计分。
采用加分和倒扣分制，单项扣分不超过该考核项目的基分。
3、考核方式。
采取集中考核与平时考核相结合的方式。
集中考核由局考核领导小组于12月底进行；平时考核由局考核办负责。
三、奖惩办法考核分数按照从高到低的顺序排列，作为年终评先评优的依据，评先评优的将给予一定奖励，对考核称职或基本称职的发给第13个月工资；对年终考核不称职的，取消当年第13个月工资和评先评优资格。
四、组织领导局成立量化目标管理考核领导小组。
罗勇刚为组长，陈姣兰、赵昌琦为副组长，其他班子成员为成员。
赵昌琦兼考核办主任，负责考核办的具体工作。
附：2017年机关工作人员全面工作量化目标管理考核内容及计分办法2017年3月17日津市市畜牧兽医水产局2017年工作人员全面工作量化目标管理考核内容及计分办法考核项目考核股室考核内容分值考核标准业务工作（70分）畜牧养殖（10分）1、按时完成畜牧月报、季报、年报及大户台账2迟报一次扣0.5分，缺报一次扣1分。
；2、生猪良种补贴项目；2完成方案制定、项目实施、工作总结，按时上报月进度报表，缺一项扣0.5分。
如项目验收排名后三位扣2分。
3、全市种畜禽场数据、信息收2数据、信息收集不完整扣1分，申报、换证不及时扣1分。
申报、换证工作；4、全市规模养殖场2申报、换发证不及时扣1分。
无公害认证及申换发证。
5、按市污染治理意见和局下发的方案要求完2按常德市相关考核细则记分，如排名末位扣2分。
干部职工百分制考核方案
干部职工百分制考核方案第一篇：干部职工百分制考核方案干部职工百分制考核方案一、干部职工考核的主要内容为：履行岗位职责情况、完成年度工作情况、工作考勤情况等，重点对德、能、勤、绩、廉、考勤等方面进行全面考核。
考核实行百分计分制。
㈠德（20分）考核标准：1、政治表现好，4分；2、积极要求进步有较强的事业心和责任感，3分；3、与党委、政府保持一致，5分；4、服从工作安排，听从指挥，5分；5、讲文明、讲礼貌、讲团结、讲奉献、讲原则，3分。
㈡能（25分）考核标准:1、工作效率（业务水平），5分;2、工作创新能力，5分;3、处理突发事件能力，5分；4、组织协调能力，5分；5、语言、文字表达能力，5分。
㈢勤（10分）考核标准：1、遵守各项规章制度情况，5分；2、工作踏实，积极肯干，能吃苦耐劳，2分；3、积极参加业务、政治学习，与时俱进更新知识和观念，3分。
㈣绩（25分）考核标准：1、包村工作（包括：党建、农村经济、政治思想宣传和“三个文明”建设、司法调解、综治维稳、武装、工青妇、计划生育、农牧林业、退耕还林、扶贫、民政、教科文卫以及其他工作），15分；2、具体工作：年初有工作计划、半年有小结、年终有总结，保质保量完成各项具体工作任务，10分。
㈤廉（10分）考核标准：1、廉洁奉公，忠于职守，4分；2、严格遵守公共财务管理规定，无假公济私行为，3分；3、艰苦奋斗，勤俭节约，无铺张浪费行为，3分。
㈥考勤（10分）1、迟到、早退一次扣0.5分；2、事假累计超过7天的，一天扣0.5分；3、旷工一天扣2分。
二、加分事项㈠年度考勤为全勤的，加1.5分。
㈡本人具体负责的工作在县委、县政府的年度目标考核中得分在90分以上95分以下的，加1分；95分以上的，加1.5分。
㈢本人具体负责的工作获得州委、州政府及以上表彰的，加3分；获得县委、县政府表彰的，一等奖加2分，二等奖加1.5分，三等奖加1分。
㈣个人获得县级表彰的，加1分；获得州级表彰的，加2分；获得省级及以上表彰的，加3分。
干部年度考核方案9篇
干部年度考核方案干部年度考核方案9篇为了确保工作或事情能有条不紊地开展，往往需要预先进行方案制定工作，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编精心整理的干部年度考核方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
干部年度考核方案1根据市机关效能建设领导小组印发的《20xx年度政府及部门绩效管理考评方案》精神，结合水利工作实际，制定我局20xx年绩效管理工作实施方案.一、指导思想深入贯彻落实国务院《关于支持福建省加快建设海峡西岸经济区的若干意见》，以科学发展观为指导，以“保增长、保民生、保稳定”为主线，以“建设民生水利，服务海西先行，实现水利科学发展”为载体，按照“四个重在"的实践要领，围绕深化行政管理体制改革目标，以落实市委、市政府下达的年度工作任务及我局年度工作计划为重点，深入推进绩效管理，增强绩效意识，改进管理方式，提升工作实效，为水利事业又好又快发展，为海峡西岸经济区建设提供有力保障。
二、绩效评估内容(一)贯彻落实中央和省委、省政府，市委、市政府重大决策部署情况;(二)本年度工作任务、指标完成情况：(三)维护群众切身利益情况：(四)水利部门自身建设情况。
三、评估方法按照指标考核、公众评议和察访核验三种方法进行。
(一)指标考核l、绩效评估指标体系按照“科学简便、务实管用、客观公正、连续稳定"的原则，突出反映科学发展观的要求，指标项目内容由业务工作实绩和行政能力建设两大部分组成。
结合水利行业实际，确定评估一级指标、年度工作目标和责任部门，由有关部门组织考核。
(1)业务工作实绩部分：一级指标包括贯彻落实中央和省委、省政府，市委、市政府重大决策部署，完成年度工作任务，服务发展、服务基层、服务群众的有效作为和实际工作成效等能够反映水利部门工作实绩的评估指标10项，年度工作目标39项。
主要根据“三定”方案确定的水利局职责，重点围绕贯彻落实国务院《关于支持福建省加快建设海峡西岸经济区的若干意见》，突出"保增长、保民生、保稳定”，以市政府赋予的年度工作任务和我局年度工作要点进行设计。
2017年度职工考核工作方案
附件：12017年度职工考核工作方案一、考核对象全院在职职工；医院领导按照干部人事权限和规定的程序进行。
二、年度考核安排(一)考核等次工作人员年度考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次，考核标准应以岗位职责及年度工作任务为基本依据，要根据工作人员的岗位职责及所承担的工作任务，全面考核德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作绩效。
1、确定为优秀等次须具备下列条件：⑴遵纪守法，思想政治素质高，自觉贯彻落实科学发展观，具有模范的职业道德和良好的社会公德、家庭美德、个人品德；⑵履行岗位职责能力强，与岗位要求相应的专业技术技能或者管理水平高，积极参加知识更新活动；⑶公益服务意识和工作责任心强，具有模范的勤奋敬业精神，工作态度认真负责；⑷全面履行岗位职责，高质量地完成工作任务，成效显著，服务对象满意度高；⑸在廉洁从业方面具有模范作用。
2、确定为合格等次须具备下列条件：⑴遵纪守法，思想政治素质较高，贯彻落实科学发展观，具有良好的职业道德、社会公德、家庭美德、个人品德；⑵履行岗位职责能力较强，与岗位要求相应的专业技术技能或者管理水平较高，定期参加知识更新活动；⑶公益服务意识和工作责任心较强，具有勤奋敬业精神，工作态度比较认真负责；⑷能够履行岗位职责，较好地完成工作任务，富有成效，服务对象满意度较高；⑸廉洁从业。
3、工作人员具有下列情形之一的，应当确定为基本合格等次：⑴思想政治素质一般，或者在职业道德、社会公德、家庭美德、个人品德方面存在明显不足；⑵履行岗位职责能力较弱，与岗位要求相应的专业技术技能或者管理水平较低；⑶公益服务意识和工作责任心一般，或者工作态度、工作作风方面存在明显不足；⑷基本能够履行岗位职责，但完成工作的数量不足，质量和效率不高，或者在工作中有较大失误，或者服务对象满意度较低；⑸能基本做到廉洁从业，但某些方面存在不足。
4、工作人员具有下列情形之一的，应当确定为不合格等次：⑴思想政治素质较差，或者道德品质较差；⑵业务素质和工作能力不能适应岗位要求；⑶公益服务意识和工作责任心薄弱，或者工作态度、工作作风差；⑷未能履行岗位职责，未能完成工作任务，或者在工作中因严重失误、失职，造成重大损失或者恶劣社会影响；⑸不能做到廉洁从业，且情形较为严重。
[精品]2017年干部绩效考核办法
![[精品]2017年干部绩效考核办法](https://img.taocdn.com/s3/m/9f93537125c52cc58ad6be02.png)
广东美的集团空调事业部文件美冷字[200*] 09 号签发人：方洪波干部绩效考核管理办法第一章总则第一条目的为进一步建立和完善事业部的绩效考核体系和激励约束机制，对中高层干部的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进中高层干部与事业部共同发展，特制定本办法。
第二条原则干部考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现干部的薪资、效益分红、职位升降与考核结果紧密结合。
第三条适用范围本办法适用于事业部本部各类管理干部和二级子公司第一责任人。
二级子公司可参照事业部考核办法制定各单位内部干部考核办法并自行组织实施（二级子公司财务负责人统一由事业部财务管理部进行考核）。
第二章考核体系第四条考核对象Ⅰ类：二级子公司第一责任人；Ⅱ类：事业部职能部第一责任人；Ⅲ类：事业部职能部普通管理干部；第五条考核内容事业部干部绩效考核以业绩和能力为导向，主要包括：1、事业部下属二级子公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核；2、事业部各职能部部门管理绩效考核；注：具体参见事业部《2001年二级子公司经营责任制考核及收入分配方案》和《事业部职能部管理绩效考核方案》3、干部个人绩效考核，具体包括以下两方面内容：（1）工作业绩评估：主要根据干部工作目标计划内容进行考核；（2）工作能力评估：主要针对人才培养、创新能力、发展潜能、文化管理、执行能力、沟通协调组织能力等几个方面进行考核；人力资源部根据实际情况制订工作能力评估细则。
综合得分＝工作业绩得分×70%＋工作能力得分×30%第三章考核管理第六条考核机构1、事业部管委会：是最高考核机构，负责事业部下属二级子公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核以及事业部各职能部管理绩效考核，事业部总经理是管委会考核负责人。
2、人力资源部：负责事业部干部考核体系构建、考核制度的制定、考核工作的组织实施，并综合协调、指导与监督二级子公司及职能部的考核工作，以及考核结果的管理与归档。
机关2017年度工作目标管理考核方案
机关2017年度工作目标管理考核方案篇一：下属单位2012年度工作目标管理考核办法海勃湾区文化旅游局下属单位2012年度工作目标管理考核办法为进一步强化激励机制，增强全局干部职工的的中心意识、全局意识和服务意识，推进机关效能建设优化发展环境，提高机关工作效能和科学管理水平。
充分调动全体工作人员的积极性、主动性和创造性，确保各项工作圆满完成。
根据2012年工作要点，结合单位实际，特制订考核办法。
一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观和构建社会主义和谐社会的重大战略思想，围绕文化中心具体工作，着重考核工作任务、工作目标的完成情况，考核发展提示年建设的完成情况，同时考核二级单位日常工作开展情况、突出考核局机关安排的各项重点工作任务的完成情况。
二、总体要求树立服务观念，改进和优化服务质量，增强效率意识、责任意识和落实意识。
确保机关工作协调、高效运行。
三、考核原则（一）实事求是，效率优先。
对局机关各事业单位工作进行分解量化，合理确定重点工作目标，通过综合考核反应和评价各部门工作风貌和工作实绩。
（二）有效有用，鼓励创新。
以目标考核促进工作落实，设立创新工作项目和加分项目，倡导鼓励各部门创造性的开展工作，激发进取精神和创新意识。
（三）奖励结合，激励促进。
考核结果作为评定先进和实施奖罚的重要依据，在局机关建立有效有序的竞争激励机制，增强全局干部职工的责任心、凝聚力、创造力。
四、考核对象局下属单位及单位负责人五、考核内容考核内容包括思想政治工作、工作任务和工作目标、文化队伍建设、领导组织管理、制度创新建设工作共五大项内容，基本分为100分，采取分项打分的方法，具体考核项目和标准如下：1. 思想政治工作（15分）各单位组织健全工作思路明确、党建工作目标明确、措施到位，平时能认真抓好政治理论学习，平时能积极开展创建文化活动，能真正发挥政治核心作用，确实取得实效得15分。
2. 工作任务和工作目标（50分）各单位认真贯彻执行局机关工作思路，并充分发挥本单位的职能作用，积极抓好各项工作落实，出色完成局机关下达的各项文化工作任务和目标，积极落实局各项文件。
关于做好2017年全市事业单位工作人员年度考核工作有关问题的通知
关于做好2017年全市事业单位工作人员年度考核工作有关问题的通知各区（市）党委组织部、政府人力资源和社会保障局，高新区政工部，市直各部门（单位）：为进一步加强和规范事业单位工作人员年度考核工作，根据《事业单位人事管理条例》、省委组织部省人力资源社会保障厅《关于印发山东省事业单位工作人员考核办法的通知》（鲁人社发〔2017〕45号）及《关于有关问题的答复意见》，结合我市实际，现就做好2017年全市事业单位工作人员考核工作的有关问题通知：一、年度考核内容2017年事业单位工作人员年度考核工作，按照《山东省事业单位工作人员考核办法》的要求，全面准确考核工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面，重点考核工作实绩。
工作实绩主要包括履行岗位职责情况，完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果的水平，所产生的社会效益以及服务对象的满意度等。
二、年度考核工作程序（一）优秀档次比例申报备案。
年度考核优秀档次人数一般掌握在本单位实际参加年度考核工作人员总人数（不含县级人员，下同）的15%以内。
乡镇（街道）事业单位工作人员年度考核优秀档次比例提高到20%。
符合提高年度考核优秀档次比例条件的单位在实施年度考核工作前，应将《枣庄市事业单位工作人员年度考核提高优秀档次比例预审表》（见附件2）（一式三份）报送同级人力资源社会保障部门审核备案。
（二）开展年度考核。
年度考核以聘用合同规定的岗位职责任务和工作标准为依据，以工作绩效为重点内容，以服务对象满意度为基础，按照《山东省事业单位工作人员考核办法》规定的考核内容、考核标准、考核方法、考核程序等组织实施。
（三）考核结果审核备案。
考核工作结束后，各事业单位将年度考核备案报告（一式三份）连同《枣庄市事业单位工作人员年度考核结果备案表》（见附件3）（一式三份），经主管部门汇总后，于2018年3月底之前报同级人力资源社会保障部门备案。
三、提高或降低优秀档次比例条件（一）单位具备下列条件之一的，考核优秀档次比例可提高到20%。
2017年年终考评方案
综合得分绩效等级 ≥90分S 80分≤综合得分＜90分A 75分≤综合得分＜80分B 70分≤综合得分＜75分C 65分≤综合得分＜70分D ＜65分E
责任心危机感执行力融合度
副总级考评方案
五、日常业绩分数转化规则
1、日常绩效按系数输出考核结果的，系数1.5对应95分、系数1.2对应80分、系数 1.1对应75分、系数1.0对应70分、系数1.0以下对应60分进行分数转换。 2、日常绩效按等级S、A、B、C输出考核结果的，按S对应95分，A对应80分，B对 应70分，C对应60分进行分数转换。
人员：5%-10%，不低于5%
距。 3、其他职能类人员、行政后勤类
责任心危机感执行力融合度
人员：10%-20%，不低于10%
目录
一、副总级考评方案 二、部长（经理）级考评方案 三、员工级考评方案 四、相关说明
责任心危机感执行力融合度
副总级考评方案
一、业务类副总
（一）考评对象：分管各渠道线和产品线具体营销及采购业务的业务类副总或总监。 （二）绩效分数： 考评指标考评方式权重 业绩分数Σ（分管部门业绩分数*权重）80% 管理评分管理行为评分20% 其中，管理行为评分方式按照附件《管理行为评分表》进行评分 说明： u1、分管权重是在同时分管几个部门时，某个部门分管工作量占所有分管部门工 作量的比值。各部门分管权重由所在公司年终绩效考评委员会根据公司实际情况 确定（以下同）。 u2、同时分管业务和职能部门的，根据其主要分管的部门确定考评单元，并取该 单元对应部门的业绩分数作为考评的依据。
责任心危机感执行力融合度
部长（经理）级考评方案
（三）等级评定：根据绩效分数确定等级 综合得分绩效等级 ≥90分S 80分≤综合得分＜90分A 75分≤综合得分＜80分B 70分≤综合得分＜75分C 65分≤综合得分＜70分D ＜65分E 说明： u二级公司（事业部）的财务部长（经理）由所在公司财务总监核定等级后，提交所在公 司总经理提供建议等级，报财务管理总部审核确定，无财务总监的财务部长（经理），所 在公司（事业部）总经理提供建议等级后，由财务管理总部评定等级。 u三级公司的财务部长（经理）由所在公司计算分数和输出等级，提交二级公司财务总监 审核并评定等级后，提交所在公司总经理提供建议等级，报财务管理总部审核确定。
2017年度领导班子及领导干部年度考核暨落实党风廉政建设责任制考核工作方案
Word文档仅供参考2017年度领导班子及领导干部年度考核暨落实党风廉政建设责任制考核工作方案为做好2017年度镇区、市直部门（单位）领导班子及领导干部年度考核暨降实党风廉政建设责任制考核工作,现就有关事项通知如下：一、考核对象镇区、市直部门（单位）领导班子及其成员；部门下属单位科级领导干部（教育系统学校除外）。
二、考核内容1、领导班子：要紧考核本年度发挥职能作用和降实党风廉政建设责任制事情,内容包括思想政治建设、领导能力水平、科学进展实绩、干部队伍建设、党风廉政建设等方面事情。
2、领导干部：要紧考核本年度履行岗位职责和降实“一岗双责”事情,内容包括德、能、勤、绩、廉等方面,重点考核政治素养、道德品格、履行职责、改进作风、廉洁自律等方面事情。
三、考核时刻镇区2017年12月中旬,市直部门（单位）2018年1月中旬。
具体时刻由考核组另行通知。
四、办法步骤1、预备工作。
领导班子按照“述党建、述作风、述德、述职、述廉、述学、述稳、述法”的要求,结合干部群众意见,形成年度工作总结（4000字左右）及降实党风廉政建设责任制事情报告,工作总结中要专题报告年度选人用人工作事情。
领导班子成员对比岗位目标,环绕德、能、勤、绩、廉等方面,对年度工作进行总结,形成个人述德述职述廉报告（1500字左右）。
2、召开述职测评会议。
会议由单位要紧负责人主持,要紧负责人代表班子作工作总结（个人述德述职述廉报告书面印发）,考核组组长对民主测评工作提要求,与会人员填写相关表格。
出席对象为领导班子全体成员,机关在职在编人员,下属单位要紧负责人,村（社区）党组织书记、主任。
镇区另行召开党风廉政建设工作汇报会（出席对象为领导班子成员）,单位要紧负责人汇报降实党风廉政建设责任制事情,带队市领导说话提要求,并约谈要紧负责同志和纪（工）委书记。
3、个别访谈。
考核组依照考核内容和要求进行个别访谈。
谈话对象普通为：领导班子成员、机关中层干部、下属单位和村（社区）要紧负责人等。
2017年员工年度考核实施方案(加薪、年终奖方案)
20xx年员工年度考核实施方案（加薪、年终奖）一、年度考核方法和计算公式职等年度考评分数计算方法A职等（间接人员）年度考核分数=60%*月平均考核分数+40%*年度综合考评分数年度考核分数=40%*月平均考核分数+30%*月平均考核平衡系数B、C、D职等*100+30%*年度综合考评分数E职等年度考核分数=40%*月平均考核分数+60%*年度考核（述职报告）得分二、年终奖金计算方法评定等级年终奖金计算方法实发年终奖=应发年终奖金*（年度考核分数%*80%+公司目标达成系数合格、良好、优秀*20%）不合格无年终奖发放。
三、年度考核分数评定等级和加薪幅度（1）A、B、C、D职等评定等级和加薪幅度等级优秀（A）良好（B）合格（C）不合格（D）比重20% 40% 30% 10% 下年度加薪幅度15%—20% 10%—15% 0—10% 0（淘汰）（2）E职等评定等级和加薪幅度等级优秀（A）良好（B）合格（C）不合格（D）考核得分范围90分以上80—90分70—80分70分以下下年度加薪幅度15%—20% 10%—15% 0—10% 0A职等员工（间接人员）年度考核实施细则1、年度考核工作组织考核组织：考核工作由人力行政部统一组织，各部门总监及相关部门领导主导完成。
时间安排：20xx年12月10日前完成综合考评。
2、年度考核方案年度考核构成：年度考核由月度量化考核和年度综合考评组成年度考核分数计算方法：年度考核分数=60%*月平均考核分数+40%*年度综合考评分数3、考评实施说明3.1 月平均考核分数月平均考核分数3.2 年度综合考评分数年度综合考评分数年度综合考评表详见附件。
4、年度考核分数等级评定直接根据年度考评分数排名进行考核结果强制分布，确定评定等级及比例：等级优秀（A）良好（B）合格（C）不合格（D）比重20% 40% 30% 10% 5、考核结果运用5.1 年终奖的运用实发年终奖=应发年终奖金*（年度考核分数%*80%+公司目标达成系数*20%）评定等级为不合格的无年终奖发放。
2017年机关部门负责人及基层单位班子考核方案
2017年XX公司机关部门及基层单位中层干部考核工作方案按照四公司中层干部管理工作有关要求，四公司党委决定对机关各部门负责人及基层单位领导班子进行年度考核，为提高考核工作质量，保证考核工作顺利进行，特制订本方案。
一、指导思想以党的十八大及十八届历次全会精神、股份公司一届二次职工代表大会和我公司二届三次职工代表大会精神为指导，以我公司党建工作和经济工作各项指标为依据，坚持客观公正、创新方式、注重实绩的原则，对基层班子和成员进行全面考核，努力建设政治素质好、作风形象好、团结协作好、工作业绩好的“四好”班子。
二、考核组成员组长：XXX副组长：XXX成员：XXX XX XXX XXX XXX根据具体进度情况，考核可分为二个小组进行。
三、考核时间及考核对象（一）时间：自2017年 10月 10日至 11月30日结束。
机关各部门及基层单位考核具体时间安排附后。
（二）考核对象：机关各部门负责人、基层单位领导班子成员及中层后备干部。
四、考核程序（一）机关部门负责人：1、召开机关各部门负责人考核会议，由各部门负责人分别进行3-5分钟的述职汇报，内容应结合本部门全年工作实际，汇报年度履职情况、存在不足和下一步改进措施。
将电子版报送党委工作部备案。
（11月30日前召开考核会议）2、考核组组长讲话。
3、对部门负责人进行民主测评。
本次采用“互联网+投票”的方式，一是将全体部门负责人考核二维码转发至机关办公群进行不记名投票；二是将部门负责人考核二维码发至各基层单位项目经理及支部书记处进行投票。
4、综合评价。
将考核情况通报公司领导班子党政联席会，将考评结果进行公示。
（二）有施工任务的基层单位：1、各基层单位由行政负责人代表班子做整体工作情况汇报，考核组成员对有关情况进行提问。
汇报要求采用PPT形式，并附带图片。
2、各基层单位班子成员做口头简要汇报，汇报年度履职情况、存在不足及下一步改进措施。
3、向考核组提交班子整体汇报材料和个人述职报告，中层后备干部提交个人工作总结。
某某医学院2017年度处级领导干部年度考核实施方案
某某医学院2017年度处级领导干部年度考核实施方案为加强学校处级干部队伍建设，进一步改进和完善处级干部年度考核工作，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《xx省事业单位工作人员考核暂行办法》（x人通〔2001〕x号）、《关于开展2017年全省事业单位工作人员年度考核工作的通知》（x人社厅通[2017]x号）文件精神，结合我校实际，制定本方案。
一、考核原则1.坚持客观公正、实事求是原则。
2.坚持注重工作实绩原则。
3.坚持民主公开原则。
4.坚持全面考核，综合评定原则。
二、考核对象全校处级干部三、考核内容处级干部考核，主要考核本年度履行岗位职责情况，包括德、能、勤、绩、廉等方面内容。
德，是指个人政治品德、职业道德、家庭美德、社会公德等方面的表现；能，是指履行责任的业务能力；勤，是指责任心、工作态度、工作作风等方面；绩，是指完成工作数量、质量、效率和所产生的效益；廉，是指廉洁自律等方面的表现。
四、考核工作的方法和程序1.个人撰写述德述职述廉报告处级干部根据考核内容撰写个人述德述职述廉报告，填写《年度考核登记表》。
2.民主测评民主测评分三个部分进行：（1）群众测评。
处级干部年度考核以各考核小组为单位召开群众测评会议。
群众对处级干部进行量化测评。
考核小组分组情况参照《遵义医学院2017年工作人员年度考核工作有关事项通知》。
（2）处级干部互评。
召开全校处级干部大会，以无记名投票的方式进行测评。
（3）校领导测评。
校领导根据处级干部表现情况对处级干部进行测评。
校领导评价分占民主评议总分的50%；处级干部相互评议分占30%；群众评议分占20%。
所有参加测评的人数必须达到应参加测评人数的2/3以上，否则结果视为无效，测评者应本着客观、公正、合理、负责的原则，积极参与处级干部年度考核工作。
3.综合评价（1）测评结束后，学校党委组织部对测评结果进行统计，并按学院编制机关职能部门、学院编制教学院系、附院编制机关职能部门、附院编制教学院系分类排名。
2017年教职工年度考核办法
2017年教职工年度考核办法为了更加客观公正评价教职工工作实绩，激励教职工更认真地履行岗位职责，充分调动教职工工作积极性，提高工作效率，经党政领导班子联席会2017年11月23日研究决定，特制定本办法。
一、考核范围：全体在岗教职工。
二、考核内容：参照市委组织部、市人力社保局《市委组织部市人力社保局关于做好2017年事业单位工作人员年度考核和竞聘上岗及处分情况统计工作的通知》津人社办发〔2017〕311号文件精神，全面考核教职工德、能、勤、绩、廉等五个方面，重点考核本年度工作绩效。
2017年度事业单位工作人员考核，应以工作实绩为重点内容，以服务对象满意度为基础，实行单位内部评议与服务对象评价相结合、定性分析与定量分析相结合、平时考核和定期考核相结合。
1、工作人员：德：主要考核遵纪守法情况以及在思想政治素质、职业道德、社会公德、个人品德等方面的表现。
能：主要考核履行岗位职责能力、业务水平以及管理水平、业务技术的提高、知识更新等情况。
勤：主要考核公益服务意识、工作责任心、勤奋敬业精神和工作态度等方面的情况。
绩：主要考核履行岗位职责情况、完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果的水平，所产生的社会效益和经济效益以及服务对象的满意度。
廉：主要考核廉洁从业方面的表现。
2、中层领导：2017年度中层领导考核参照党委组织部关于中层干部考核文件执行。
3、校领导：2017年度校领导考核参照集团考核文件执行。
三、关于见习、试用期、长休、产假、哺乳假、外派借调以及受处分等人员的考核问题。
（一）关于见习、试用期人员的考核问题见习期、试用期人员均参加考核，但只写评语，不确定考核等次，以此作为定级、任职的依据。
待见习期、试用期满合格转正定级后，即可参加当年的年度考核并确定等次；（二）关于休产假、哺乳假人员的考核问题休产假、哺乳假人员参加年度考核，但不得确定为优秀等次；（三）关于外派、借调人员的考核问题学校外派、借调人员，根据其所在单位提供的有关书面情况（包括出勤情况、政治思想表现、工作表现等）及个人总结，由本人所在学院部门主要负责人确定考核等次；（四）关于新华职专教师的考核问题新华职专教师由本人目前所在部门主要负责人提供的有关书面情况（包括出勤情况、政治思想表现、工作表现等），具体考核情况参照新华职专相关考核文件执行；（五）受处分人员的年度考核按以下规定办理1.受警告处分的当学年，参加年度考核并确定等次，但不得确定为优秀等次；2.受记过处分期间，参加年度考核，但不得确定为合格及以上等次；3.受降低岗位等级处分期间，参加年度考核，但不得确定为基本合格及以上等次；受处分人员处分解除后，其年度考核不再受原处分的影响。
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2017年干部职工年度考核方案
张掖市建筑管理总站
2017 年干部职工年度考核方案
根据市委组织部、市人社局《关于做好2017 年度全市公务员和事业单位工作人员考核工作的通知》（张人社通〔2017〕318 号）和张掖市住房和城乡建设局《2017 年干部职工年度考核方案》要求，结合我站实际，制定本考核方案。
一、考核原则考核坚持客观公正、注重实绩的原则，实行平时与年度相结合，定性与定量相结合的方法，按照规定的权限、条件、标准和程序进行。
二、考核对象根据市委组织部、人社局文件精神，此次应参加考核人员34 人，保斌挂职锻炼在接收单位参加考核，朱安民参加政务大厅的考核，杨戬梅自主创业不参加总站的具体考核，根据本人提交的创业工作情况汇报由总站考核小组确定其年度考核等次，实际参加考核32 人，考核对象分为三类。
1. 管理岗位（2 人）
宋晓虹周国朝
2. 专业技术岗位（27 人）
王勇史国权刘志军付建华李晓勇陈婕
于宁郑春涛陈蜀虹巨文韬尹鹏飞吴寅杰
戎小虎张爱萍赵雪峰王娟费家荣许淋
郑清河薛延赏曹芳娣徐秀兰钱刚刘莎莎
周云霞何晓莉杨戬梅
3. 工勤岗位（3 人）
唐鹏刘荣华德军
三、考核时间
1 月1
2 日（星期五）
四、考核内容及标准
（一）考核内容年度考核要以干部职工职位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核评价德、能、勤、绩、廉、学等方面情况。
在重点考核履职履岗、完成本职工作的同时，进一步加强对工作实绩和道德素质的考核，把政治品质、个人品德、职业道德、社会公德以及依法行政、转变工作作风、提高服务能力和服务质量列入考核的重点内容。
（二）考核等次
1.事业单位管理人员、专业技术人员及工勤人员年度考核的结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。
经人社局核定，
共核定优秀等次5 人，其中管理岗位和工勤人员核定优秀等次1 人，专业技术人员核定优秀等次4 人。
考核综合评定得分从高到低排序，报党组会议研究确定。
2.工作人员具有下列情形之一的，应确定为基本合格等次：思想政治素质一般；履行职责的工作能力较弱；工作责任心一般，或工作作风方面存在明显不足；能基本完成本职工作，但完成工作的数量不足、质量和效率不高，或在工作中有较大失误；能基本做到廉洁自律，但某些方面存在不足。
3.工作人员具有下列情形之一的，应确定为不合格等次：思想政治素质较差；业务素质和工作能力不能适应工作要求；工作责任心或工作作风差；不能完成工作任务，或在工作中因严重失误、失职造成重大损失或者恶劣社会影响；存在不廉洁问题，且情形较为严重；无正当理由拒绝参加年度考核、经批评教育仍拒绝参加的。
五、考核方法步骤大会述职与民主测评，平时与年终结合，百分制量化打分，统一综合汇总。
考核程序如下：
1.成立考核小组。
成立由总站站长王勇为组长，总站支部书记史国权为副组长，付建华、李晓勇、陈婕、刘荣、陈蜀虹为组员的考核领导小组，具体负责组织对全站干部职工的考核工作。
2.市建设局考核组对总站副科级以上干部进行考核，局考核组听取述职评议、组织测评和个别谈话，重点掌握领导班子和科级干部履职情况，测评情况计入总站干部职工考核分值。
3.准备述职报告。
全体干部职工撰写述职报告，填写《年度考核表》。
述职报告要围绕全年重点计划指标和重要业务工作目标的完成情况，实事求是，简明扼要，突出新思路、新办法和工作创
新，既不扩大成绩，也不隐瞒缺点或不足。
4.召开考核会议。
实施干部职工共同考核述职，统一量化打分，分类排序定等的考核方式，参会人员对全体干部职工德、能、勤、绩、廉、学等方面情况进行测评打分，形成考核评价意见。
总站考核小组按照《2017 年总站干部职工年度考核评分标准》进行量化打分，会后将个人书面总结交办公室备存。
5.考核结果评定。
年度考核结果由干部职工测评和业绩考核两部分构成，年度考核得分=干部职工测评得分+业绩考
核得分。
（1）干部职工测评总分100 分，所占年度考核权重为40%干部职工测评得分二测评总分+参加测评人数X 40%（2）业绩考核由总站考核小组量化评分情况、年度工作
绩效考核得分、日常工作纪律情况构成，总分100 分，所占年度考核权重为60%。
其中：量化评分为局分管领导对总站负责人，总站领导班子对其他干部职工履职能力、工作作风、工作成效进行量化评分，量化评分情况占业绩考核权重为10%。
年度工作绩效考核得分占业绩考核权重为80%，年度工
作绩效考核得分=各站室工作人员月、季度工作绩效考核总得
分+考核次数-未完成2017年度目标责任清单工作任务相应扣分，未完成一项工作任务对其站室负责人和承办人各扣 1 分（工作任务承办人与负责人为同一人的不叠加扣分）。
日常工作纪律情况得分占业绩考核权重为10%，由总站支部、办
公室按照全年工作考勤、政治思想学习、工作通报、约谈情况综合进行打分，全年工作考勤打分依据办公室统计的干部职工全年工作考勤奖扣得分的正负值进行量化计分（个人全年工作考勤奖扣得分=全年未休假天数+加班天数- 全年病事假天数），个人全年工作考勤奖扣得分为负值时，每负一天扣0.5 分，被举报投诉，经查证属实，被总站通报一次扣0.5 分，被市局或市上有关部门通报或约谈一次扣1 分。
业绩考核得分=（领导量化评分+年度工作绩效考核得分+日常工作纪律情况得分）X 60%
6.实行加减分和一票否决制度。
对获市级以上表彰奖励的个人，由考核小组根据其受表彰奖励的规格层次给予加分，其中，获国家级荣誉奖励加3 分，省部级加 2 分，市厅级加
1 分，重复奖项只计最高荣誉，累计最高加3 分。
受到党纪、政纪处分的按规定确定等次。
年内受到诫勉、告诫约谈及不参加干部在线学习或未完成规定学分的干部职工不评定为优秀等次，不推荐为拟表彰的先进。
7.确定考核结果。
考核结束后，由考核领导小组将考核评定结果提交站长办公会集体讨论决定，经报局办公室初审，之后报请局党组会议研究确定考核结果，并上报人社部门。
六、考核结果使用
进一步加大年度考核结果的使用力度，把年度考核作为
推荐提拔使用、职称评聘、交流轮岗的重要依据。
对优秀等
次人员推荐在全局进行通报表彰；对确定为“优秀”等次的
人员，优先提供培训、学习、深造机会，使之进一步得到锻
炼和提高。
其他事宜按照市委组织部、市人社局有关考核要求办理。
七、考核要求
1.参加考核人员应填写并提交《甘肃省事业单位工作人员年度考核登记表》一式两份。
2.请各站室于1月10日前将各自工作人员十九大学习笔记、普法学习笔记收集齐全后，交到支部委员陈婕备查。
3.考核结束后，由办公室及时将考核结果分别报市建设局及市人社局等相关部门备案登记。
附件：1.2017 年总站干部职工年度考核评分标准
2.2017 年度干部职工考核测评表；
3. 总站负责人年度考核领导量化评分表；
4.总站干部职工年度考核领导量化评分表；
5.干部职工年度考核综合计分表
张掖市建筑管理总站
2018 年1 月10 日。