基于物流管理创新的企业现代化物流模式分析
企业物流管理的模式
企业物流管理的模式企业物流管理的模式范文物流最主要的问题直接来自工商企业的经营，企业物流是物流研究和实践最重要的领域之一。
下面店铺为大家整理了企业物流管理的模式范文，希望能为你提供帮助！企业物流管理的模式1企业选择什么样的物流经营模式，主要取决于两个因素：其一是物流对企业成功的影响程度;其二是企业对物流的管理能力。
据此，设计出三种决策方案：物流自营方案、物流外包方案、物流联盟方案。
一、物流自营方案物流自营是指生产企业借助于自身的物质条件自行组织的物流活动。
在物流自营方式中，企业也会向运输公司购买运输服务或向仓储企业购买仓储服务，但这些服务都只限于一次或一系列分散的物流功能，而且是临时性、纯市场交易的服务，物流公司并不按照企业独特的业务程序提供独特的服务，即物流服务与企业价值链是松散的联系。
一般说来，如果物流对企业成功的影响程度很大，且企业对物流的管理能力很强，企业采用物流自营模式较适宜。
常见的物流自营经营方式有：①将分散在不同组织部门的物流活动整合为一个部门加以运作管理，实现跨业务单位的内部物流管理一体化。
②开发内部的水平物流组织或跨职能物流组织，该组织按照业务过程或工作流程进行，而不按照任务或职能划分，以实现跨任务协作、以顾客为中心。
③建立物流服务部，内部的物流服务部门以市场为导向，并向内部的服务对象索取费用，且内部顾客不再享有免费或低价服务，物流部门可为外部顾客提供服务，内部顾客也可以任选外部供应商提供服务。
④成立物流子公司，代理企业专司物流业务管理，对物流业务统一指挥并实行独立核算、自负盈亏，多余的物流能力可参与社会经营，避免物流能力闲置和浪费。
二、物流外包方案物流外包是以签订合同的方式，在一定期限内将部分或全部物流活动委托给专业物流企业来完成。
由于任何企业所拥有的资源都是有限的，它不可能在所有的业务领域都获得竞争优势，在快速多变的市场竞争中，单个企业依靠自己的资源进行自我调整的速度很难赶上市场变化的速度，企业必须将有限的资源集中在核心业务上，强化自身的核心能力，而将自身不具备核心能力的业务以外包的形式或战略联盟、合作的形式交由外部组织承担。
现代企业物流管理模式-以京东为例
摘要现代物流企业随着当今经济持续快速发展的今天，在运输需求中显得越来越重要，作为当今时代发展下来的运输产物，进而不断地对传统货物运输方式需要做出的改变，在信息化的快速推动作用下，使得物流的货运需求量急剧增加并且在现代物流企业内部竞争压力越来越大，京东物流一直打造以客户服务的导向来对物流组织结构体系的优化，尤其是服务质量、运输成本等已成为当今现代物流管理对系统协调优化中值的备受关注的重要问题。
本文以京东自营物流模式为主题，优化现代物流管理模式体系，对京东自营物流管理模式找出其存在的问题，并提出相应的解决方案，不仅可以为京东物流的发展提供契机，而且可以加强物流运输的现代管理流程，使现代物流的能力得到增强。
物流运输可以获得全面的改善，更有利于现代化物流运输行业的全方面升级，从而提供更加高效、快捷、低成本现代物流管理与运输方式的优化配置。
关键词：自营物流现代物流京东物流物流管理模式AbstractModern logistics enterprises with today's sustained and rapid economic development today, is more and more important in the transport demand, down to the transportation of products as The Times development, and constantly need to make changes to the traditional cargo transportation way, in rapidly under the action of promoting informatization, make logistics freight demand has increased dramatically in modern logistics business and internal pressure of competition is more and more big, jingdong logistics has been build customer service oriented to the optimization of logistics organization structure system, especially the service quality, transportation cost has become today's modern logistics management on the system coordination optimization value of important issues of concern.This article with jingdong self-conducting logistics mode as the theme, optimize the mode of modern logistics management system, to jingdong self-conducting logistics management model to find out the existing problems, and puts forward the corresponding solutions, can not only provide an opportunity for the development of jingdong logistics, but also can strengthen the modern logistics management process,is more capable of modern logistics. Logistics and transportation can be improved comprehensively, which is more conducive to the upgrade of all aspects of the modern logistics and transportation industry, so as to provide more efficient, fast and low-cost modern logistics management and optimal allocation of transportation modes. Keywords: Proprietary logistics Modern logistics JD LogisticsLogistics management mode目录一、引言 (1)（一）研究背景 (1)（二）研究目的及意义 (1)二、京东公司简介及物流模式现状 (2)（一）京东公司简介 (2)（二）京东物流模式现状 (3)三、京东自营物流模式存在的问题 (5)（一）客户满意度较低 (5)（二）自建物流仓储及运输管理成本高 (6)（三）自营物流配送信息不完善 (7)（四）员工基数大人力成本高 (7)四、京东自营物流模式优化对策 (8)（一）完善物流客户服务质量监管工作 (8)（二）建立与第三方物流合作关系 (9)（三）完善物流信息系统 (9)（四）优化人员结构提高工作效率 (10)五、总结 (10)参考文献 (10)致谢..................................... 错误!未定义书签。
现代物流管理的创新与探索
现代物流管理的创新与探索物流管理是企业发展的重要组成部分，在传统监管模式基础上，物流管理正面临诸多种类繁多、业务涵盖广泛、需求多样化等问题。
为了应对这一挑战，现代物流管理不断寻求创新，通过引入新技术、优化物流流程、整合资源等方式，不断提高物流运作效率，增强市场竞争力。
本文将从物流创新技术、物流流程优化、物流资源整合三方面探讨现代物流管理的创新与探索。
一、物流创新技术近年来，物流管理的创新重点是技术的应用，技术能力对物流服务的提升至关重要。
下面就来介绍几项物流创新技术。
1、物联网技术物联网技术是建立在互联网基础上的智能硬件系统，可通过无线传输实现大量设备与产品互联互通，为物流行业注入了新的活力。
采用物联网技术，能使货物、仓库、运输车辆之间实现全面联通，让物流信息更加实时、精准化，管理更加便捷。
例如，现在许多物流企业将物联网技术应用到了追踪固定资产的管理，帮助企业实时监控商品运行情况，提高了物流配送的可视化程度和运输效率。
2、物流无人机现代物流管理中，无人机开始逐渐被广泛应用。
与传统物流模式相比，物流无人机提供了更加快捷、便捷的货物配送服务。
目前，物流无人机团体获得了许多飞行路线的运营批准，无人机派遣成为了现代物流服务的重要手段。
3、生物化技术随着物流消费的不断深度化，物流企业对运输中货物的保鲜能力需求不断提高。
通过将生物化技术运用到物流过程中，可减缓货物的腐败速度，提高货物的质量。
例如，许多物流企业将生物化技术应用到冷链物流配送中，通过科技手段使生鲜、活性、生物制品等易腐的商品保持他们应有的新鲜度。
二、物流流程优化除了技术领域的革新，物流流程的优化也是现代物流管理的一大重点。
下面就介绍几项物流流程优化技术。
1、智能仓库管理智能仓库是指借助互联网、物联网、可视化技术和智慧算法等先进技术打造的现代化仓储设施。
物流公司在基础设施、软件和智能终端等方面进行升级和改造，充分利用科技手段实现精细化管理，从而提高了配送效率，降低了成本。
浅谈现代企业物流管理创新
浅谈现代企业物流管理创新现代企业物流管理创新是以技术创新为核心，以数据化、智能化、网络化为特征的全新管理模式，通过科技手段的应用与推广，实现物流业务的高效运作。
本文将从技术创新、数据化、智能化、网络化等方面，探讨现代企业物流管理的创新。
一、技术创新技术创新是现代企业物流管理创新的重要驱动力。
随着信息技术的发展，物流管理领域涌现出了许多新的技术应用，如云计算、大数据、物联网、人工智能等。
这些新技术的应用，能够改善物流业务的效率与质量，提升企业的竞争力。
1.云计算的应用云计算是一种基于互联网的计算模式，通过互联网将计算资源进行集中管理和分配。
在物流管理中，云计算可以实现对物流数据的实时监控和分析，提供决策支持和资源调配，提高物流业务的可视性和透明度。
2.大数据的应用物流业务产生的数据量庞大，包括仓储、运输、配送等各个环节产生的数据，利用大数据技术来分析和挖掘这些数据，可以为企业提供决策支持和优化方案。
通过大数据分析，企业可以对物流过程中的瓶颈问题进行定位和解决，提高物流效率和降低成本。
3.物联网的应用物联网技术是指通过各种传感器、无线通信、云计算等技术手段，让物体能够互联互通并实现智能化管理的一种技术。
在物流管理中，物联网技术可以实现对货物、车辆、设备等物流要素的实时监控和管理，提高物流的安全性和可靠性。
4.人工智能的应用人工智能是一种模拟和延伸人类智能的技术，包括机器学习、自然语言处理、图像识别等多种技术手段。
在物流管理中，人工智能可以应用于货物的智能分拣、车辆的路径规划、客户的需求预测等方面，提高物流运营的智能化水平。
二、数据化数据化是现代企业物流管理的重要特征。
通过将物流业务中涉及到的各个环节和要素进行数字化、标准化的处理，可以实现对物流过程的全面掌控和管理，为企业的决策提供充分的数据支持。
1.物流过程的数据化企业可以对物流业务中的各个环节进行数据化处理，包括订单管理、仓储管理、运输管理、配送管理等。
现代绿色物流管理及其策略分析
现代绿色物流管理及其策略分析物流是当代我国经济发展中不可获取的重要一部分，在生活水平的不断提升下，社会对物流的要求更加严格，所以绿色物流管理这一新型理念便随之出现。
绿色物流管理既将我国的科学发展观体现了出来，也与当代社会可持续发展的理念相符。
现代物流企业只有加强绿色物流管理，引起高度重视，方可使绿色物流管理真正实现，并推动我国社会经济的可持续发展。
1 加强对绿色物流的推广我国的绿色物流是近几年才开始起步的，对其了解的人很少，所以要求相关工作人员加强宣传和推广绿色物流。
第一，政府相关部门应加强普及绿色物流意识，根据群众阶层的不同采取相应的宣传策略，让人们重视绿色物流，促进相关科研工作更好的开展。
第二，企业需将正确的绿色物流观念树立起来，并有效融合企业文化，除了要改进企业的物流模式，将能源的消耗和资源的浪费降低外，还必须促进工作人员环保意识的提升，定期对其展开专业的培训，使之技术水平不断提高，创造更多的经济效益给企业。
第三，企业应同公众加强交流，把正确的绿色物流思想传达，对企业文化进行弘扬，进而帮助企业将良好的企业形象给树立起来。
2 建立统一的物流标准如今，市场上的物流公司多不胜数，而每家物流公司的管理方针与执行标准均不同，而对整个物流行业来说是缺乏规范性的。
如果要使对物流管理造成影响的非绿色因素得到有效改善，首先应建立统一的物流行业，所有物流公司的物流操作必须严格遵循此标准开展，同时统一协调的物流标准也和现代绿色物流管理理念相一致。
同时缺乏物流规范的统一性有利于快速构建绿色物流基础需要、管理和网络信息化标准，将绿色物流理念构建起来，有利于显著提高各物流环节的效率和质量。
3 加大绿色物流管理专业人才的培养当前，人才竞争成为社会经济竞争关键。
新经济常态下，使得各个物流企业之间的竞争变得越来越激烈，在此形势下，不仅要加大技术竞争力度，同时人才之间的竞争也极为关键。
须知，积极构建现代绿色物流体系的关键便是将具备绿色管理理念的物流专业人才培养出来。
现代化物流管理的发展趋势和前景
现代化物流管理的发展趋势和前景物流管理是现代经济发展的重要组成部分。
它涵盖了商品生产、销售和运输过程中的各个环节，为企业和消费者提供了有效、高效、便捷的服务。
随着社会经济的发展，物流行业也得到了越来越多的关注和重视。
本文将从四个方面探讨现代化物流管理的发展趋势和前景。
一、信息化技术在物流管理中的作用日益凸显随着信息化技术的普及和发展，物流管理也逐渐从传统的人工操作向数字化、智能化方向转变。
物流企业通过物联网、云计算、大数据分析等技术，实现信息的快速共享和处理，优化物流配送路线，提高运输效率，降低物流成本。
同时，物流信息化技术的应用还可以提高运输安全性，有效预防和处理物流风险，促进物流运营的可持续发展。
二、物流服务模式逐步升级，为企业提供更多元化服务物流服务的模式不断创新，从传统的单一服务向多元化、专业化方向发展。
物流企业通过加强项目管理、提供增值服务、优化配送模式等措施，推动物流行业的升级和转型。
例如，物流代理服务、第三方物流服务等已成为物流企业竞争的重要手段，为企业提供更加全面和个性化的物流服务，满足客户日益增长的需求。
三、绿色物流加速推广，为节能减排作出积极贡献随着全球环境问题日益严峻，绿色物流作为一种新型的物流模式，得到了广泛的应用和推广。
绿色物流除了快速、高效、安全的运输服务外，还注重减少能源消耗、降低环境污染等方面。
通过改变拖车、运输工具的能源供应方式，进行节能和低碳化的环保管理，促进绿色物流的快速发展，同时对于环境保护和经济发展都做出了积极的贡献。
四、国际合作推动物流管理水平的不断提高随着国际经济一体化的加深，物流服务不断向全球化方向发展。
国际合作已成为日益重要的推动力，对于提高我国物流企业的管理水平、促进出口贸易的发展具有重要意义。
同时，国际物流标准的应用也促使国内物流企业的管理水平不断提高。
通过与国际接轨，我们可以更好的开展物流业务，提高我国的物流竞争力。
综上所述，现代化物流管理具有信息化、服务模式升级、绿色物流和国际化四大发展趋势。
现代物流案例案例分析
3.在中国的发展动向
马士基集团1984年在广州设立在中国的第一个办事
处；而后设立马士基（中国）航运公司；设立 Mercantile（中国）物流服务公司；设立上海铁阳多联 式运输公司；成立马士基集装箱工业青岛公司；投资建 设上海集装箱码头； 2003年设立大中华地区 ,总部设在
北京；建设深圳盐田、大连、青岛、厦门集装箱码头；
建设和运营。
●马士基集装箱工业公司。业务主要是生产冷藏集装箱及 其他各种集装箱。
●Safmarine。主要业务是经营南北航线及非洲航线。
2.业务构成及分布
马士基集团其它业务领域还有：石油开采、石油运输 和石油勘探及其它业务与服务,具体包括： ●马士基石油天然气公司。 ●马士基油轮公司。拥有并运营着180多艘油轮,其中 超大型油轮（VLCC）7艘。 ●马士基石油勘探公司。拥有 30 个钻井平台 , 在世界 各地进行石油勘探。 ●马士基海洋服务公司。拥有60艘各种型号的海洋服 务船只。
的一个重要特点,宝钢的物资管理改革也是从这一点入手的。宝
钢原物资部和后来的物资贸易公司已做到：统一编制,统一采购,
统一仓储,统一配送,统一物资的现场管理,统一回收。 为在辅助材料与铁合金管理上实行集中一贯制 ,宝钢推出一 系列改革措施,其主要包括：①坚持送料到现场。②供应站制订 计划。③一级仓储体制。④取消机旁备料。
动。作为集团的集装箱海运分支,是全球最大的集装箱承运人,
服务网络遍及六大洲。马士基集团是丹麦目前最大的公司。
马士基集团公司下属的与物流相关的公司有：
●马士基航运公司。世界上最大的集装箱航运公司，目前 占世界集装箱航运市场的17％。
●马士基物流公司。可以为客户提供供应链管理及设计方
案。 ●马士基集装箱码头公司。业务为集装箱码头设计、规划、
京东物流在供应链管理领域的创新模式案例分析
京东物流在供应链管理领域的创新模式案例分析随着电子商务的迅猛发展，供应链管理成为了物流行业的核心关键。
京东物流凭借其强大的技术和资源优势，积极探索供应链管理创新模式，并在市场上取得了显著的成果。
一、信息技术的创新应用京东物流利用信息技术打造了全面数字化的供应链管理系统，实现了各环节的高度精细化管理。
首先，京东物流搭建了自己的物流大数据平台，通过对订单、库存、运输等大量数据的分析，精准把握市场需求，提高物流效率。
其次，京东物流引入了人工智能技术，自主开发了包括智能调度、路径规划等多项物流管理系统，实现了智能配送，并且大幅降低了运输成本。
二、物流网络的创新构建京东物流在供应链管理中强调建立稳定可靠的物流网络，以提供高效、可追溯的物流服务。
它融合了自有仓储、快递合作伙伴和第三方物流资源，形成了覆盖广泛的物流网络。
同时，京东物流积极探索全球化供应链管理，与国内外大型物流企业展开合作，借助其全球物流网络，扩大国际物流业务，满足跨境电商的需求。
三、供应链金融的创新运用京东物流不仅提供传统物流服务，还开拓了供应链金融服务，为供应商和客户提供资金支持。
京东物流通过与金融机构合作，建立了供应链金融平台，快速审批贷款申请，提供低成本的融资服务。
这一创新模式有效解决了中小企业资金短缺的问题，促进了供应链的优化与协同发展。
四、绿色物流的创新实践京东物流不仅致力于提高物流效率，也注重保护环境，积极推进绿色物流发展。
京东物流采用电动车、太阳能充电设备等绿色能源，减少了对环境的污染。
此外，京东物流致力于优化运输路线，减少运输里程，降低能耗，积极参与碳减排行动，为可持续发展贡献力量。
综上所述，京东物流在供应链管理领域的创新模式为整个物流行业带来了有益的影响。
通过信息技术的创新应用、物流网络的创新构建、供应链金融的创新运用以及绿色物流的创新实践，京东物流实现了高效、精细、可追溯的供应链管理，为用户提供了优质的物流服务。
我们相信，未来京东物流将继续积极创新，引领行业发展。
基于案例的物流管理创新模式
基于案例的物流管理创新模式在当今竞争激烈的商业环境中，物流管理的效率和效益对于企业的成功至关重要。
随着市场需求的不断变化和技术的飞速发展，传统的物流管理模式已经难以满足企业的发展需求，创新成为了推动物流行业发展的关键。
本文将通过几个实际案例，探讨物流管理的创新模式，以期为相关企业和从业者提供有益的借鉴。
一、案例一：某电商企业的智能仓储与配送一体化模式某知名电商企业在物流管理方面进行了大胆创新，建立了智能仓储与配送一体化的运营模式。
该企业通过引入先进的自动化设备和智能化系统，实现了仓储作业的高度自动化。
从货物的入库、存储、拣选到出库，整个过程都由机器人和自动化设备完成，大大提高了仓储作业的效率和准确性。
在配送环节，该企业利用大数据和人工智能技术，对订单进行精准预测和优化调度。
通过分析消费者的购买行为和历史订单数据，提前将热门商品储备到离消费者更近的配送中心，从而缩短配送时间。
同时，优化配送路线，实现车辆的高效装载和运输，降低了物流成本。
这种智能仓储与配送一体化模式的创新之处在于，将仓储和配送环节紧密结合，实现了信息流、物流和资金流的无缝对接。
通过智能化技术的应用，不仅提高了物流运作的效率和准确性，还提升了客户的满意度，为企业赢得了竞争优势。
二、案例二：某制造企业的供应链协同管理模式某大型制造企业面临着供应链管理复杂、协同效率低下的问题。
为了提高供应链的响应速度和灵活性，该企业实施了供应链协同管理模式的创新。
首先，该企业与供应商建立了紧密的合作伙伴关系，通过信息共享平台实现了供需信息的实时交互。
供应商能够及时了解企业的生产计划和物料需求，提前做好准备，确保原材料的准时供应。
其次，企业内部各部门之间也加强了协同合作。
生产、采购、销售等部门通过协同工作平台进行沟通和协调，实现了生产计划、采购计划和销售计划的同步调整。
此外，该企业还引入了供应链风险管理机制，对可能出现的供应中断、市场波动等风险进行提前预警和应对。
现代物流产业发展中的创新模式分析
现代物流产业发展中的创新模式分析一、背景介绍物流行业是现代服务产业中的重要组成部分，随着经济全球化和信息化的快速发展，物流行业也越来越成为现代服务业发展的关键。
现代物流产业的发展不仅提高了企业的运营效率和效益，促进了产品和服务的质量提升，还通过物流技术、物流信息、物流资源等方面与各个行业相互协同，推动了整个经济的发展。
然而，随着市场竞争的加剧和用户需求的变化，物流企业需要不断进行创新和转型来应对市场的挑战。
二、创新模式分析1.物流信息化创新模式随着信息技术的发展，物流企业利用信息技术推进物流管理的信息化和智能化已成为现代物流企业的重要发展趋势之一。
物流信息化模式主要体现在：建立物流信息管理平台、物流分拣和配送智能化、物流大数据分析和应用等方面。
如中通快递利用先进信息技术和物流管理模式，构建了从下单到配送到签收全过程的信息管理平台，实现全面的信息化控制、高效的配送服务，提高了物流的效率并大大降低了成本；京东物流通过完善的信息技术系统，高速数据收集和处理，对物流网络进行优化调整，从而实现物流配送时间和效率的最大化。
2.物联网创新模式随着物联网技术的发展，各个行业都积极探索将物联网技术应用于实际生产和服务中，物流行业也不例外。
通过采用多种传感器节点、智能设备和云计算等技术手段进行信息采集和数据分析，不仅可以有效提高物流企业的运营效率和服务质量，还可以实现物流网络的智能化和自动化。
如顺风快递就推出了自动化分拣系统，采用物流机器人、计算机视觉识别系统和智能导航等技术，实现了物流自动化处理流程，极大提高了物流运输效率和处理速度。
3.共享经济创新模式共享经济在全球范围内得到快速发展，物流行业也不例外。
通过物流共享经济模式，物流企业可以实现物流网络资源的共享，最大限度地提高资源利用效率和降低资源浪费成本。
如货拉拉共享货品空间和运力，以及派送区域，实现组合联运，降低成本，提高效率。
同时，也给用户带来了更加灵活的物流服务。
企业物流管理模式创新分析
企业物流管理模式创新分析作者：王文思来源：《当代旅游（下旬）》2017年第10期摘要：科学合理的物流管理模式能够提高企业的经济效益，在目前，我国企业物流管理模式不健全且没有管理目标，在经济快速发展的今天不利于企业的发展，企业应创新管理模式，适应社会发展，以此来提高企业的经济效益，本文对企业物流管理模式的创新进行分析。
关键词：企业物流；管理模式；创新企业的健康发展能够推动我国经济进步，在企业中，物流管理是重要组成部分，想要提高企业的经济效益，就要创新物流管理模式，但目前，我国企业的物流管理还存在很多问题，只有解决这些问题，才能够加快企业转型升级。
一、我国企业物流管理模式存在的问题（一）物流管理观念陈旧近几年我国经济发展呈上升趋势，企业也得到了更好的发展，提高企业效益，加快转型升级是企业的重要目标。
但我国企业在发展过程中对物流的管理观念较为陈旧，缺乏明确的管理目标，且没有意识到物流在企业发展中的重要性，造成企业发展缓慢，物流管理模式还沿用传统的运输方式上，不能够与时俱进，在科技进步的今天，传统的运输模式无法适应社会的发展，这种陈旧的管理观念直接影响到企业的发展速度，造成企业只能钻研生产和经营。
（二）物流管理体系不科学大多企业缺乏物理管理体系，产品在运输过程中只能依靠部门之间的职责分步完成，物流管理体系在企业运输过程中有决定性作用。
尽管有的企业有物流管理体系，但管理体系不科学，不能够在运输过程中减少时间提高效率，会使运输成本增加，降低市场竞争力[1]。
（三）企业物流管理缺乏战略意识企业在经营过程中，将企业效益作为发展的主要目标，忽略了物流管理对企业发展的重要性，缺乏战略意识，企业在物流管理中有较大的盲目性，在市场发生变化时，企业也盲目的改变自身发展变化，没有根据自身发展的设计情况进行改变，会增加企业运营风险，不利于企业的发展和升级。
（四）企业物流管理缺少专业人才我国大多数企业对物流管理不给予重视，认为物流管理在企业发展过程中是可有可无的，造成物流管理缺少管理体系和相关的管理人才。
现代物流案例分析
①市场链管理的组织模式 现在，海尔过渡到市场链管理模式。在新经济条件下，企业不能再把 利润最大化当作目标，而应该以用户满意的最大化、获取用户的忠诚度 为目标。 海尔不仅让整个企业面对市场，而且让企业里的每一个员工都去面对市 场，实现端对端。这样，企业内部员工相互之间不再只是同事和上下级 关系，而是市场关系。 这种市场链的流程重组模型充分体现了以客户为中心的服务理念。市 场链模型组织结构图如下1-1：
案例2 宝供的信息化之路
1．起步
物流行业中的宝供储运，是一家民营的中 型储运企业，从它1994年底成立到现在只有 6年多的历史。
宝供储运的总经理和创始人——刘武在1992 年承包了广州的一个铁路货物转运站。在 1994年, 终于使刘武的转运站迎来了一个对 未来事业产生巨大影响的客户——美国宝洁公 司(PSLG)。
在网络经济时代，一个现代企业，如果没有现代物流，就 意味着没有物可流，因为这是被现代企业运作的驱动力所决 定的。海尔认识到，现代企业运作的驱动力就是一个：订单。 如果要实现完全以订单去销售、采购、制造，那么支持它的 最重要的一个流程就是物流。
海尔对于现代物流的认识，表现为：第一，它就是企业的 管理革命；第二，它就是速度。
在业务的发展初期，由于业务量小，复杂程度低， 依靠灵活的人工操作管理与服务顾客的思想，就可 取得一定的成效。按刘武的话说，“传统的运作方 法必须改变”这个想法后来也促使他下决心创办了 宝供储运这一企业。
Байду номын сангаас．发展
1994年刘武注册成立了广州宝供储 运有限公司。对宝供储运的整个发展来 说，“宝洁”是一个非常关键的大客户。 刘武一直强调：通过跟“宝洁”合作， 他们学到了很多东西，因为在合作过程 中，“宝洁”会不断地提出更高的目标、 新的要求，更重要的是，它也会很愿意 帮助你提高。这样无形之中就推动了刘 武不断地去学习和思考，同时也就开启 了刘武对信息技术的渴望。
现代生产制造企业物流管理模式探讨
现代生产制造企业物流管理模式探讨现代生产制造企业选择整体的物流操作模式时，往往都是根据企业生产管理水平等诸多因素综合考虑做出合理的选择，下面是的一篇探究生产制造企业物流开展现状的，欢送阅读参考。
随着物流一体化的开展，目前国内很多企业都在对企业的“第三利润源”――物流系统进行研究和改良，进一步增强企业的物流效劳能力，提高企业竞争力。
当前国内生产企业正处于经济一体化的大环境中，企业对客户的快速反响和高质、高效、个性化的效劳是每个企业追求的目标，因此，企业产品的生命周期、交货期都在缩短，多品种、中小批量的生产方式比重大幅增加，产品结构日趋复杂，产品功能日益完善。
因此制造业生产物流系统也更加复杂，必须通过现代物流管理手段来加强企业自身的物流管理，来满足物流量的增大、流速的提高的要求，到达流程的更加有效。
制造企业物流是以企业经营为核心的现代物流活动，是具体的物流活动的典型领域，它渗透在生产企业经营活动的各个环节。
我国的生产制造企业一直以来都非常重视对新产品的开发研究、工序的改良、加工或组装技术以及加工设备的更新，而与此相关的生产线的设计、设备的布置、物料的存储及流动、对订单的反响、库存控制等方面，却很少受到关注，因而车间在制品、原材料的存量往往会居高不下，这些问题对设备的利用和企业的生产经营带来很多的连锁反响，造成了不良影响。
企业的物流状况直接取决于企业的生产管理模式，也就是企业的生产运作体系。
目前国内外学者对生产型企业的生产管理和物流运作模式进行了很多的研究和改良，但在我国很多生产企业中仍存在诸多问题，比方传统的运营模式不适合企业的经济开展水平造成很多问题的出现：不能迅速对客户订单或客户的个性需求做出反响;供给商管理有缺陷，采购提前期过长;各部门缺少合作，信息共享程度小，传递速度慢，经常失真;车间在制品存量过高，库存时高时低;设备和人员的工作方案不合理，时紧时松，设备和人员出现突发事件。
目前，国内有些企业也引入了兴旺国家的一些先进管理模式，但却没有起到预期效果。
分析现代物流技术的创新与应用
分析现代物流技术的创新与应用一、现代物流技术的创新随着现代科技的不断发展，物流行业也在不断变革和发展。
现代物流技术的创新是各方面协作的产物，既离不开信息技术的发展，又离不开对于物流行业运作的深入研究和分析。
以下是现代物流技术的一些创新：1.物联网技术物联网技术是指将物品与互联网相连接，实现物品之间的信息交互的一种技术。
在物流领域应用得越来越广泛。
物联网技术可以实现信息的实时监测，物品的智能识别和跟踪，为物流企业提高工作效率，降低运营成本，提高客户满意度等方面带来了很大的优势。
2.大数据技术大数据技术通过海量数据的统计和分析，帮助企业了解市场需求和客户需求，从而更好地规划物流流程，优化资源调度，提高仓储和货运效率，更加精准地做出决策。
3.物流机器人技术物流机器人技术是指使用机器人和自动化技术，将物品从仓库运送到分销点或客户手中的一种技术。
物流机器人可以实现自动化和智能化作业，提高了货物的运输效率，减少了人工操作的出错率。
二、现代物流技术的应用现代物流技术的应用和创新让物流行业注入新活力，提高了物流行业的效率，加快了仓储和物质运输的速度，在满足客户需求方面也带来了很大的帮助。
以下是现代物流技术的几个应用例子：1.电子商务物流随着电子商务的发展，物流行业也随之发展。
电商平台通过大数据技术了解客户的需求，再通过物流技术实现商品的快速配送。
物流企业通过应用大数据技术，快速处理物品的信息并及时进行运输方式分配，赢得了更多的客户。
2.智慧物流智慧物流是指应用物联网技术和大数据技术，将物流过程中涉及到的信息全部进行数字化管理，实现从物品到物流企业再到客户的全过程管理，智能化和自动化的管理方式提升了物流行业的工作效率。
3.物流仓储物流仓储是指通过智能化仓储系统，实现采购、仓储、配送和销售等环节的优化和自动化，提高了仓库的货物周转率和存储效率，降低了物流成本。
三、现代物流技术的前景随着物流行业的发展，现代物流技术的未来前景可谓是广阔无比。
现代物流管理的新模式与新技术
现代物流管理的新模式与新技术一、物流管理的新模式随着信息时代的到来和全球化的不断加深，传统的物流模式已无法满足市场需求，国内外企业纷纷提出新的物流管理模式。
其中，一些比较成功的新模式如下：1.第三方物流第三方物流公司是独立于供货商和销售商之外的第三方服务提供商，其通过外包的方式，为客户提供综合物流解决方案。
相比较自己运营物流，第三方物流公司可以通过规模经济等方式降低物流成本，提高服务质量。
2.集成物流集成物流是在商流、物流、信息流和资金流的基础上，重组物流服务及资源，利用IT技术进行整合的一种物流管理模式。
其核心是集成从供应商到消费者的各个环节，并建立信息共享平台，从而实现物流过程的可视化和精细化管理。
3.快递+社交电商近年来，随着社交电商的崛起，一些快递公司也开始将社交电商和快递配送结合起来进行经营。
这种模式通过社交电商平台提供线上销售渠道，快递公司则承担线下物流配送服务，以此降低物流成本，提高配送效率。
二、物流管理的新技术新技术的应用是现代物流管理的重要手段，它可以提高物流效率和服务质量。
以下是目前主要的物流管理新技术：1.物联网技术物联网是指通过互联网连接和管理各类物品，实现物品的自动化采集、传输、处理和应用的技术。
在物流管理中，物联网技术可以实现对物流环节的实时监控，减少资源浪费和成本，提高服务质量。
2.无人机技术无人机技术可以用来进行空中物流配送，可以在短时间内将货物直接送达目的地，避免了物流运输途中交通拥堵和不可控天气等因素对物流的影响，提高了物流配送效率。
3.大数据技术大数据技术可以实现对物流环节的数字化管理，通过对物流数据进行分析，提高物流效率和精细化管理。
同时，大数据技术还可以通过对历史数据的分析和预测，为物流企业提供更加准确的决策支持。
4.人工智能技术人工智能技术可以在物流管理中进行智能路线规划、智能调度等工作，有效提高物流配送效率和管理水平。
同时，通过对用户需求的分析和处理，还可以提供更加个性化的物流服务。
物流业的物流服务创新
物流业的物流服务创新物流业作为现代供应链的重要组成部分，其服务创新对于提升行业效率、降低成本、增强客户满意度具有不可忽视的作用。
随着科技的不断发展和消费者需求的多样化，物流服务创新已成为企业提升竞争力的重要手段。
以下是物流服务创新的几个重要方面。
一、数字化转型在物流行业，数字化转型是服务创新的核心。
通过物联网（IoT）、大数据、云计算等技术，物流企业能够收集和分析大量数据，从而实现对物流过程的实时监控与管理。
具体表现在以下几个方面：1.实时追踪与监控对运输过程中的货物进行实时追踪，使客户能准确了解运输状态，提升透明度和客户信任度。
2.智能调度通过数据分析，实现对运输路线和运输资源的智能调度，最大程度降低运送成本，提高运输效率。
3.数据驱动决策借助大数据分析工具，物流企业可以快速分析市场需求变化，从而优化库存管理和配送策略，提升服务响应能力。
二、个性化服务在竞争日益激烈的市场环境中，个性化服务成为了物流服务创新的重要方向。
企业通过分析客户需求和偏好，提供定制化的物流解决方案以满足不同客户的特定需求。
以下是个性化服务的主要表现：1.客户需求分析利用大数据对客户需求进行深度分析，挖掘出客户的潜在需求，从而为其提供更具针对性的物流服务。
2.灵活的配送选项根据客户的不同需求，提供多样化的配送方式，包括同城配送、次日达、定时送达等，提升客户体验。
3.增值服务提供货物打包、仓储管理、保险服务等增值产品，增强客户粘性，提高市场竞争力。
三、绿色物流环保已成为全球物流业发展的重要趋势。
物流企业推动服务创新，必须考虑到环境影响，探索绿色物流发展的新模式。
绿色物流的实施措施主要包括：1.使用环保运输工具推广使用电动物流车、天然气车等环保车辆，减少碳排放，降低对环境的负担。
2.优化运输路线通过智能调度系统优化运输路线，减少不必要的运输距离和时长，从而降低能耗和碳排放。
3.循环包装推广使用可重复利用的包装材料，减少一次性包装的使用，并推动循环经济的发展。
企业物流模式决策分析
企业物流模式决策分析前言我国2001年4月17日颁布的《物流术语》国家标准定义：物流是“物品从供应地向接收地的实体流动过程。
根据实际需要，将运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
”可见，物流活动提供的是一种以运输、储存为主的，多种功能相结合的服务活动。
因此，物流产业属于广义的服务业范畴根据三次产业分类法，可以将物流产业归为第三产业范围。
这一划分方式得到了广泛认同。
从宏观方面来说，重视现代物流产业是我国经济持续发展的关键。
连续多年的国民经济商增长率已经使生产跃上了新的台阶，社会商品基本全面饱和或超饱和，市场已进入以销售为主要矛盾的阶段。
库存问题，使得物流成为我国国民经济持续健康发展的瓶颈和关键环节。
在电子商务的新时代，流通中的商流变得简单化了。
批发环节减少，甚至部分零售坏节也被网上购物所取代。
但是唯有物流无法用互联网和电子通讯代替。
于是物流变成了商业发展的瓶颈。
提高物流速度，节约物流费用的问题成为了商品物流的主要问题。
从微观方面来说，很多企业为了提高经济效益，增强市场竞争力，不仅要重视产品质量，而且要组织好产品从供应方到需求方的物流配送工作；做好生产前、生产过程中以及生产后的采购物流、生产物流和销售物流的管理。
物流活动贯穿于企业整个生产经营过程中，是企业赖以生存的基础，为企业创造着大量的价值，具有重要的战略意义。
而且物流服务水平的高低还关系到企业客户的满意程度，为企业营销战略的执行以及企业竞争行为提供支持。
关于物流的理论和实践的研究近年来有了迅速的发展。
因此对企业而言，物流管理水平的提高，物流能力的增强将会成为影响企业发展重要因素之一，研究企业的物流运作模式也成为非常重要的课题。
现在企业物流的模式有哪几种呢？刘炯艳和曾文涛在《现代企业物流模式的决策分析》中将其分为三种模式：自营物流模式、第三方物流模式和物流联盟模式；而宋周在《企业物流模式的演化逻辑》中分为：外购物流模式、自营物流模式和社会化合作物流模式三种；《物流演变及企业物流模式的选择》一书中，分为以生产、制造为核心的企业自给物流模式，专业化分工的社会物流模式和企业物流与物流企业的混合物流模式三种；《企业物流动作模式分析与决策研究》一书中分为：自营物流、外包物流和第三方物流三种模式，等等各种定义。
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基于物流管理创新的企业现代化物流模式分析二十世纪九十年代以来，我国国民经济迅速发展、社会需求更加多样化、国内外市场加速培育发展，这些给企业带来了巨大的发展机遇和发展空间，越来越多的企业开始重视物流，认识到建立高效的企业物流模式是节约资源、降低成本、提高市场运行效率的重要方法；同时也使企业现代化物流开始进入一个前所未有的发展时期。
现在的中国正面临着两个重大转折：一是初步工业化之后的纵向深化发展，一是工业化向信息化的逐步转变；因此作为企业第三利润源泉的物流和作为拓展企业国内外市场支持系统一体化的物流模式都将会在企业的成长和发展中发挥更大的作用。
正是由于它们的巨大功能和作用必定会促使企业的领导者下定决心改善和整合自己企业的物流系统。
企业物流现代化是一个动态发展的过程，企业的物流现代化以及竞争优势的取得可以通过管理创新、技术创新、市场创新等多种方式。
现代物流正在引起各级政府部门和企业家越来越多的关注，虽然飞速发展的物流技术与装备、网络信息资源都使企业物流的现代化成为可能，但是对现代物流的深刻内涵，特别是如何把现代物流管理技术融入我国企业的生产和经营中是一个亟待解决的问题。
一、物流及企业物流管理的形成任何一件商品交换必然包括了物资流、资金流和信息流，这是从人类最初的简单的以物易物到今天纷繁复杂的商业活动所共同遵循的。
[1]而物流活动也是古已有之，物流这一概念最早是由美国在上世纪四十年代提出的，它是指物品从供应地向接受地的实体流动过程，是根据实际需要，将运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
[2]当时物流的范围仅仅限于物料从生产地到消费地的流动过程中的运输、仓储等行为。
现代物流概念的提出，并不是对原有概念的重复，而是在传统物流概念的基础上加入了包括信息技术、统筹观念等现代理念和高新技术等在内的新内容。
现代物流包括生产领域里的物资流通，流通领域里的商品流通，是物质资料从供应来源地经过生产和销售到消费的整个过程的一切物流活动。
企业物流是通过物流目标合理化，物流作业规范化，物流功能集成化，物流技术一体化来实现的一种系统性的经济活动，是具体的、微观的物流活动的典型领域。
企业系统活动的基本结构是投入—转换—产出，企业的物流活动便是伴随着企业的投入—转换—产出而发生的。
任何系统的经济活动都包括投入和产出两大部分，投入是指在生产活动中的消耗，产出是指生产活动的结果，投入和产出之间则伴随着各种各样转换。
[3]相对于投入的是企业供应或企业外输入物流；相对于转换的是企业内生产物流或企业内转换物流；相对于产出的是企业销售物流或企业外服务物流。
但传统的物流概念中企业物资流通由企业各部门独立进行，各部门间有各自的经济利益和目标，容易产生分歧从而损害企业的总体利益。
为了解决这个冲突，企业把物流的各个环节作为一个整体，进行系统化的管理，这样就可以平衡企业各部门之间的利益，减少企业内部矛盾，从而达到协调企业各环节活动的目的，并最终实现物流高质量优化管理，这也就是物流管理形成的原因。
二、企业物流所面临的问题虽然随着中国经济发展战略的转变以及物流理论创新，中国物流实践在最近的几年内获得了较大的进展，但企业物流是一个明显薄弱的环节。
从宏观方面看来，我国的企业物流尚处于起步阶段，将企业物流看作企业生产关键和企业形象灵魂的只是各行业的少数龙头企业，总体上，物流还远未被企业领导和业务部门所认识。
影响企业物流整体推进的原因主要有以下几个：(一)经济体制和物流观念相对落后我国企业对现代物流在提升行业产出水平、推动经济发展和增加经济效益方面的重要作用还认识不足。
这是因为我国物流的发展，是在新旧体制转换的大背景下进行的。
在国民经济中形成不同的经济和管理部门，基础设施和管理方面的条块分割状况比其他产业和部门更为严重，它不可避免地要受到旧体制的影响(续致信网上一页内容)和约束。
而企业要实现物流系统化，重新配置资源，调整管理权限必然要涉及权力的重新分配等一系列复杂问题；同时因为企业物流发展有可能导致原有的工作人员失去传统工作，成为企业的冗员。
因此，在当前社会保障和就业机制都还不十分完善和健全的情况下，企业不愿意采取物流方式，而采用传统的经营管理模式。
(二)企业选择物流将使企业生产经营模式发生重大变化从企业整体和长远利益来看，经济效益将会得到提高，但是对当前或短期的影响却不一定都是有益的。
因为一方面，企业需要废弃一些不再需要的装备和设施，另一方面又需要增加适应物流所需要的新条件；前者是资源的浪费，后者又需要增加新的投入，在企业形成的初始阶段，并不一定能达到足够的经济规模，成本是企业不得不考虑的问题，所以企业往往不选择物流化。
(三)选择物流化的企业也存在着不同程度的问题目前，我国企业物流管理不畅，时间、空间资源浪费大，物料流管理混乱，操作重复，流动路径不顺畅，产品供应周期长，废弃物回收不及时，不仅严重阻碍企业生产效率的提高，而且占用大量资金，成为企业发展的包袱。
而且就社会生产总体而言，采用物流管理的企业还是少数的，物流并没有真正渗透到社会生产中去，加之我国工业企业的发展水平低下，许多企业还根本谈不上物流管理和物流现代化，即使中国的综合物流能够在与跨国公司的竞争中逐步成长起来，也将会面临着发展起来却无用武之地的尴尬处境。
(四)物流网络和物流法规不健全我国物流信息服务体系和网络体系的落后也制约着企业物流的发展，制约着企业物流向专业化、一体化、现代化的方向发展。
物流的专业化、网络化程度不高，物流功能不能得到充分的发挥，很少有企业能提供全国性或世界性的物流服务网络。
目前企业物流发展的制度环境有待改善，物流发展要跨越地区和部门的限制，需要统一化、标准化。
我国目前还没有一部完备的电子商务物流法规，而只是有一些地方法规，相关法规的建立是物流产业发展的基础。
我们需要建立符合我国国情的中国物流法规，即包括“法律法规”、“行政法规”和“部门法规”的中国电子商务物流法规，以推动我国物流产业健康、快速发展，尽快使我国物流业适应中国入世后国民经济发展的需要。
[4]由于没有相关法规的建立，因而制约了我国企业物流发展以及现代物流模式集约化经营优势的发挥。
(五)局部及总体规划布局中的物流格局不清晰大多数企业并未考虑中心仓库、集中仓储和配送比较困难的问题，企业生产节奏难以协调，车间暂存库存量较大，并且物流、商流、信息流、资金流四流的结合并不紧密。
相对运作比较成功部门的物流成本也相对较高。
如销售部门和服务部门是整个企业当中运作地较成功的部门，由于库存控制尚未达到最佳状态，分销商、供货方供应周期长、检验时间长造成库存量加大以及信息管理分散，各部门之间通过局域网进行计算机管理，尚未采用统一的ERP系统这些都导致物流成本相对较高。
(六)物流专业功能管理不完善一方面企业的外租库存较多，仅仅具备存放功能，而其他的分装、拆装、遴选、配送、信息管理等功能均不具备。
外租库分散于各处，不便于集中管理，库位的使用率不高，增加了仓储和运输费用，外租库没有办法纳入企业系统管理体系。
另一方面，企业物流管理最基本的工作—单元化、标准化、通用化并没有完全做到。
最后不可忽略的一点是物流人才的缺乏，据有关统计显示，我国物流人才中，物流规划人员、物流管理人员，物流研究人员、物流师资全面紧缺。
到2010年，大专以上物流人才需求达30—40万人。
[5]为了实现物流管理的目标，就应该着手建立新型的物流管理模式，通过物流重组，实现物流管理的新目标，即试图以最低的物流成本向客户提供最优质的服务。
三、物流管理创新对企业物流现代化的作用从其他企业的经验中我们可以看到，企业物流管理必然要经历一个从轻视到重视、从自发到主动、从经验到科学的认识过程，随着企业物流观念的更新，物流管理战略的形成和发展，企业的组织在结构和职能划分上也经历了不同的发展阶段。
而且我们还是可以从中寻找到一些规律性的东西供我们参考和学习，我国的企业在进行现代化物流管理的同时，也要进行组织上的改革和创新。
物流管理，指对商品、信息和资金在由供应商、制造商、分销商和顾客组成的网络中的流动所进行的管理，包括对企业内和企业间的这种流动进行协调和集成。
[6]物流的现代化管理是为了满足消费者需要而对企业的原材料中间库存、最后产品和相关信息有效流动和存储计划及实施进行更科学有效地控制管理的过程。
当前，物流管理的现代化被广泛认为是增加企业核心竞争力的重要途径。
实现物流管理的现代化管理首先要提高物流管理重要性的认识，转换传统的物流管理观念，在加强物流管理系统建设的同时，要不断探索新的物流管理模式，不断提高企业物流的经济效益和生产效率，所以可以建立一种基于物流管理创新的企业现代化物流模式。
(一)物流管理创新的内涵现代企业的竞争优势在于管理和技术创新，每个企业都有着自身不同的情况,并且每个企业所处的发展阶段更加不同，因此导致了不同企业所采用的创新模式的最终不相同，但无论怎样，管理创新必将成为企业发展的关键所在，其中物流管理创新以其不可替代的作用及独特的运作模式，越来越受到人们的重视，并且物流管理创新已成为企业快速积累资金,迅速成为行业主导的重要方式之一。
我认为物流管理创新应包括三方面的内容：一是建立新的物流管理理念；二是采取新的物流管理方式；三是运用新的物流管理技术。
1、新的物流管理理念建立新的管理理念，就是要树立一种以客户需求获得满足为目标的理念。
伴随着物质文明和精神文明的迅速发展，人类的需求日益呈现出多样化的趋势。
这就要求企业改变以往将规模经济作为获得经济效益主要途径的传统思想，建立适合于需求多样化的新的产出方式。
对于不同的用户采取不同的生产方式，在该种生产方式下不光要满足大订单客户的需要而且要进行小批量的生产甚至是单件生产，使满足客户需要作为判断的唯一标准，进行更加经济的生产。
2、新的物流管理方式采取新的物流管理方式，就是依靠运作驱动力量的一种方法，运作包括资金运作、物流运作和市场运作等。
物流运作就是在物流体系的每一个环节中，通过更加完善的销售、采购网络，依靠更加先进的预测方法和先进计算机手段进行预测，达到准确预测、减小库存甚至是实现零库存，最终达到提高物流运作的整体运转速度，缩短时间，即从购买原材料到产品最终进入消费者手中的流通时间的目的。
物流运作的加快，必然会加速带动资金的运作，从而可以进一步大大缩减资金的成本，提高资金的利用率和回报率，达到减小成本、增加企业利润的最终目的。
由于资金运作的加快，成本的降低，使得产品的竞争能力增强，市场销售份额提高，这也就形成进一步的市场运作。
应当根据企业当前的经营策略，信息化基础，实施所需要的各种成本等条件，划分出业务模块而逐步实施，在这些方面，一些著名的咨询服务公司往往可以凭借丰富的经验，结构化的分析及设计方法，帮助企业更合理地进行规划。