仓库管理工作方案
仓库管理工作计划
仓库管理工作计划计划的内容远比情势来的重要。
不需要华丽的词藻，简单、清楚、可操作是工作计划要到达的基本要求。
下面是作者给大家整理的仓库管理工作计划，期望大家爱好!仓库管理工作计划1一、货物的管理由于全部机场所需产品种类众多，货物纷杂，所以更要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清算工作，把好库存数量的管理，避免不必要消耗的产生，有效的利用库存区面积。
1、实行易拿、易放、易看、易盘点的产品存放方式;2、货物存放进行准确分类，不要超高堆放，公道利用空间;3、货物入出库时做好记录(实时计好箱数和个数);4、坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点以减少库存差异;5、保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅。
二、仓库的安全和卫生仓库作业量大，容易积存灰尘，所以要定期清算仓库，清洁地面，保持卫生。
创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。
同时也保证产品的整洁美观。
出入仓库还要随手关灯锁门，不在仓库邻近使用明火以保证货物的安全，做到防患于未然。
三、采购工作第一要与财务做好货物的进出价统计工作，资金的支出去向做到有根有据。
另外与供货商做好适时沟通，尽量以最快的速度、最低的价格买到的产品。
并在第一时间做好入出库工作，并保证按时送到客户手中。
四、配送工作依照领导和客户要求，争取按时按量的保证货物的配送工作，同时做好仓管员的培训指导工作，与他们相互配合，相互合作。
争取在新的一年将工作做得更好!仓库管理工作计划2第一，负责好仓库的正常工作根据公司20__年的计划和设计，仓库将合并到生产，但我个人认为只能是人事上的合并，仓库的制度必须是独立的。
一个仓库部门的存在是符合现代经济发展的要求，也是体系推行当中必须存在的.一个重要环节。
那么，如果仓库负责人没有人事上的变动的话，仓库将由我连续负责：1、负责仓库整体日常工作的安排，监督、督促仓管员做好各项帐务，包括台帐和电脑帐，以及物料卡的登记;2、审订、优化、完善仓库的工作操作流程和管理制度，参与公司的管理和策略的制定;3、负责指导、监督各类仓储物质的安全堆放及保管防护，使各类物料不受破坏;4、加强仓库物料的出入库管理，定期对仓库物料月盘点情形进行复核，保证盘点数量的正确性;5、和谐仓库与各部门之间的工作关系，完成公司的各项工作指标;6、负责仓库员工的培训工作，考核员工的工作能力，以及审核员工的工作进度和工作绩效;7、签发仓库各级文件和单据等。
仓库管理制度方案范本
仓库管理制度方案范本一、总则为规范仓库管理，提高仓库管理效率，保障物资的安全性和准确性，特制定本制度。
二、仓库管理职责1. 仓库管理员负责对仓库日常管理工作的组织和协调；2. 仓库管理员负责对仓库的物资进行分类、清点、存放、保管和出入库操作；3. 仓库管理员负责对仓库内设备设施的维护和保养；4. 仓库管理员负责编制仓库管理计划和实施方案；5. 仓库管理员负责领导仓库管理人员进行培训和考核。
三、仓库管理流程1. 物资的采购（1）采购人员根据业务需求制定采购计划，并向供应商发出采购订单；（2）仓库管理员收到采购人员提供的采购清单信息，对物资进行登记备案；（3）供应商将物资送至仓库，仓库管理员进行验收，确认物资的种类、数量和质量是否符合要求；（4）仓库管理员进行入库操作，对物资进行分类存放，并在库存管理系统中及时更新相关信息。
2. 物资的存储（1）仓库管理员定期检查仓库内物资的存放情况，确保存放有序，避免物资混乱或受损；（2）仓库管理员要根据物资的性质和特点，采取相应的存储措施，确保物资安全、无损坏、无丢失。
3. 物资的出库（1）出库申请人提出物资出库申请，仓库管理员核对申请单信息，并确认物资出库的合理性；（2）仓库管理员根据出库申请单的内容，进行库存查询，并确认物资的可用性；（3）在出库操作中，仓库管理员要对物资进行清点和核对，确保出库的准确性；（4）出库后，仓库管理员要及时更新库存信息，并保存相关出库记录。
四、仓库管理制度守则1. 仓库管理人员要不定期进行仓库内部的巡视，确保仓库设施设备正常运转，仓库物资处于良好状态；2. 仓库管理人员在进行物资操作时要认真仔细，确保操作正确并准确记录；3. 仓库管理人员要严格遵守操作规程，不得私自调整物资存放位置或擅自出入库；4. 仓库管理人员要定期清点库存，确保库存信息的及时更新和准确性；5. 仓库管理人员要遵守仓库管理制度，对违规行为进行严肃处理。
五、仓库安全管理1. 仓库管理人员要关注仓库的安全隐患，做好防火、防盗、防潮等安全措施；2. 仓库管理人员要做好库房环境的卫生清理工作，保持仓库内部整洁干净；3. 仓库管理人员要定期检查仓库设备设施是否存在安全隐患，并及时进行维修和保养。
仓库日常管理实施方案
仓库日常管理实施方案背景介绍仓库是企业内部管理的重要组成部分，对于保障生产运营和供应链管理起到至关重要的作用。
一个高效、规范的仓库管理系统可以提高物流效率，减少运营成本，更好地满足客户需求。
本文将从实践出发，介绍仓库日常管理实施方案。
仓库日常管理实施方案一、仓库安全管理措施对于仓库管理来说，安全措施最为重要。
要从以下几个方面进行管理：1.安排专门人员负责仓库保安，制定严格保管制度；2.安装监控设备并轮流巡逻；3.对仓库进行分类，进出口、出库入库设立独立通道；4.进入仓库前必须登记，仓库管理员对进出人员进行身份认证；5.现有物资按照重要性进行级别分类，高价物资设备要安装监控设施；6.重要机房和办公区域设立门禁管理。
二、仓库货物管理1.进货管理。
要求在进货前对货物品种、数量、质量等信息进行详细记录，并进行分类储存；2.出货管理。
要求在发货前对出货信息进行详细记录，确保货物按时到达；3.库存管理。
对仓库物品进行详细登记、分类、人员管理，以便快速查询库存信息；4.盘点管理。
每年至少两次对仓库进行清点，及时处理报废、滞销、低效等产品以及高价物资管理；5.仓库档案管理。
建立仓库档案，包括货物进出、存储、检查、盘存等信息。
三、物流运营管理1.物流配送管理。
根据物流模式建立物流配送管理体系，规范物流配送服务，提高物资配送效率；2.运输管理。
运输采用网点化管理，提高运输效率并保证物流供应链畅通；3.运营管理。
将物流和分销合并，降低成本，提高价值的创造；4.联络管理。
通过物流联营，分别承担物流与销售部分的责任，提高产品战略和市场营销的一体化。
结束语本文主要介绍了仓库日常管理的实施方案。
从仓库安全措施、货物管理以及物流运营管理等方面进行管理，规范仓库管理流程，提高管理效率，并且更好地满足客户需求。
仓库管理应该持续学习及改进，让其成为企业管理运营重要的组成部分。
仓库管理的十大方案是什么
仓库管理的十大方案是什么仓库管理是企业运作中重要的一部分，良好的仓库管理可以帮助企业高效地管理原材料、半成品和成品等物资。
一个好的仓库管理方案可以大大提升企业的生产效率和管理质量。
在这篇文章中，我们将为您介绍仓库管理的十大方案。
1. 仓库布局规划一个合理的仓库布局规划可以大大提高仓库的管理效率。
在规划布局时，需要确保货物能够便捷地运输到达各个位置。
同时，布局规划应该考虑到垂直空间的利用，合理利用储物仓的高度可以增加仓库的储存容量。
2. 合理的货物分类良好的仓库管理需要对物品进行分类，以便于货物的管理和查找。
货物分类应该与仓库布局紧密结合，不同类型的货物应存放在不同的区域，分类合理可以减少运输时间和避免货物出错。
3. 严格的货物管理仓库管理需要对货物进行严格的管理，包括对货物数量、质量、批次等进行记账。
通过实施质检措施可以避免次品进入流程，进而保证生产工作的顺利进行。
4. 严格执行库存盘点库存盘点是仓库管理的重要环节，可以有效防止货损、泄漏、窃盗等问题。
企业应该按照规定时间对物料进行盘点，并记录盘点数据，以便及时补充库存。
5. 定期进行设备维护设备是仓库管理的重要环节，合理的设备维护可以保证设备长久稳定运行，同时降低因设备故障导致的生产停工风险。
6. 进行库存优化合理的库存优化可以帮助企业降低库存成本。
例如，企业可以在供应商与客户之间建立有效的供应关系和生产计划，以避免过多存储原料和成品等货物，进而降低库存成本。
7. 控制库存周转率控制库存周转率可以帮助企业更好的管理库存。
通过合理的仓储管理和生产规划，企业可以减少库存的损失和废弃数量，提高库存周转率。
8. 实施合理质检机制制定合理的质检机制可以帮助企业避免货物的质量问题，减少退换货率。
实施质检措施可以有效的保护客户利益和品牌形象。
9. 实施合理的安全管理企业应该建立仓库安全管理机制，确保工人在操作过程中不会受到安全问题的影响。
建立和实施合理的安全管理机制可以避免各种工伤以及不必要的人力成本。
仓库工作计划及部署方案
一、前言为确保仓库管理工作的顺利进行，提高仓库工作效率，降低库存成本，满足公司生产、销售需求，特制定本仓库工作计划及部署方案。
二、工作目标1. 提高数据准确性，确保库存信息准确无误；2. 优化仓库布局，提高仓库利用率；3. 加强库存管理，降低库存成本；4. 确保货物进出库安全、及时、准确；5. 提高员工业务水平，提升团队凝聚力。
三、工作计划及部署1. 数据管理（1）完善仓库管理系统，确保数据准确性；（2）定期进行数据核对，确保库存信息与实际库存相符；（3）建立数据备份机制，防止数据丢失。
2. 仓库布局优化（1）对仓库进行实地考察，分析现有布局的优缺点；（2）根据公司生产、销售需求，调整仓库布局，提高仓库利用率；（3）设置合理的货架间距，方便货物进出库。
3. 库存管理（1）制定合理的库存策略，确保库存水平合理；（2）定期进行库存盘点，及时发现库存问题；（3）对呆滞库存进行分析，制定解决方案，降低库存成本。
4. 货物进出库管理（1）严格执行货物进出库手续，确保货物进出库安全、及时；（2）加强进出库环节的监控，防止货物丢失、损坏；（3）提高进出库效率，缩短货物在库时间。
5. 员工培训（1）定期组织员工进行业务培训，提高员工业务水平；（2）加强团队建设，提升团队凝聚力；（3）鼓励员工积极参与仓库管理工作，提高员工满意度。
四、工作实施与监督1. 成立仓库管理小组，负责本计划的实施与监督；2. 定期召开会议，对仓库管理工作进行总结、分析，发现问题及时整改；3. 建立考核机制，对员工工作表现进行考核，奖优罚劣。
五、结语本仓库工作计划及部署方案旨在提高仓库管理水平，降低库存成本，满足公司生产、销售需求。
我们将全力以赴，确保计划顺利实施，为公司创造更多价值。
仓库管理方案
仓库管理方案一、仓库管理方案（一）仓库管理对于企业来说是至关重要的。
仓库管理方案的实行可以提高企业的产品及服务品质，降低成本、提高竞争力，以下是仓库管理方案。
一、仓库功能设备：1. 货架：货架设计合理，空间利用充分，物品分类明确，方便取放。
2. 安全设备：如报警器、灭火器、安全出口等，确保工作人员及库存物品的安全。
3. 物流设备：物流设备如叉车、搬运车等，用于货物的搬运、运输等，提高工作效率。
二、人员管理：1. 人员组织：根据企业自身情况，合理安排管理人员及操作人员的数量及职责。
2. 人员培训：对人员进行操作、安全、品质等方面的培训，提高工作能力及质量。
3. 人员激励：根据工作表现、出勤等进行薪酬、奖金等激励措施，提高工作积极性和满意度。
三、内部管理：1. 入库管理：对入库物品进行分类、编号、标签等，确保物品信息准确无误。
2. 出库管理：对出库物品进行申请、审核、发放等，确保出库物品符合规定要求。
3. 盘点管理：周期性对库存物品进行盘点，确保库存数量准确无误。
四、信息管理：1. 库存信息管理系统：对库存物品进行信息记录、查询、统计，确保物品管理及库存数量掌握得当。
2. 支持管理：对库存物品的供应商、客户等信息进行管理，便于日后维护和查询。
以上是仓库管理方案，实行该方案可以提高企业的产品及服务品质，降低成本、提高竞争力。
二、仓库管理方案（二）仓库作为企业生产的一环，对整体生产流程和效率有着至关重要的作用。
因此，制定一套完善的仓库管理方案是每一个企业管理员的重要工作。
以下是仓库管理方案。
一、仓库布局企业管理员在设计仓库布局时，需根据仓库内物品的种类、数量及物品的规格等因素进行科学的规划，确保物品存储安全、合理，同时确保操作人员的工作效率最大化。
二、仓库设备1.货架：货架应配置合理，每个货架均配有编号及统计表，以提高仓库收发货物的效率。
2. 照明设备：仓库内照明要明亮，无死角，以便操作人员在仓库内的操作过程中观察仓库货架上的物品并准确操作。
仓库管理工作计划内容5篇
仓库管理工作计划内容5篇仓库由贮存物品的库房、运输传送设施(如吊车、电梯、滑梯等)、出入库房的输送管道和设备以及消防设施、管理用房等组成。
下面是小编为大家整理的关于仓库管理工作计划内容，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!仓库管理工作计划内容1一、保证业务、工作流程的顺利开展1、产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给总部，采取相应措施。
产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符的损害。
仓库会按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。
产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。
2、对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。
仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。
注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务。
二、发货和努力提高自身的管理1、协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所发货物的周期。
仓库严格管理火种、火源、电源、水源。
安全工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技能。
2、加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所提必答。
往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁、，美观、防潮。
努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。
仓库管理工作计划内容2仓管的主要任务是：保管好库存货物，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向销售，服务周到，降低费用。
仓库管理整体实施方案
仓库管理整体实施方案一、仓库管理目标。
咱们的目标很简单，就像守护宝藏一样管理仓库。
要保证货物存储得妥妥当当，找的时候能一下子就找到，而且数量不能错，东西不能坏，就这么个事儿。
二、仓库布局规划。
1. 区域划分。
首先呢，咱得把仓库分成几个大区，就像把房子分成不同的房间一样。
有收货区，这是货物刚进来的地方，就像客人进门的玄关。
然后是存储区，这是货物常住的“卧室”，得按照货物的类型、大小、重量啥的来安排它们的“床位”。
还有发货区，这是货物出门的地方，相当于大门。
在存储区里面，再细分小区域。
比如把经常一起发货的货物放在相邻的地方，就像把一家人安排在隔壁房间一样方便。
2. 货架设置。
货架的选择很重要。
如果货物比较小、比较轻，就用那种多层的轻型货架，像小格子一样把货物分层放好。
要是货物又大又重，就得用重型货架了，就像给大力士专门打造的结实床铺。
货架的编号也要清楚，就像给每个“床位”都贴上名字标签。
从门口开始，按照一定的顺序编好号，这样找起货物来就像按图索骥一样简单。
三、货物入库管理。
1. 收货流程。
当货物到仓库的时候，收货员就像迎接客人一样要先检查货物的“身份证”（送货单）。
看看送货单上的货物名称、数量、规格啥的和实际送来的货物对不对得上。
如果发现有不对的地方，就像发现客人走错门了一样，要马上和送货的人说清楚。
然后对货物进行外观检查，看看有没有破损、变形之类的。
如果货物受伤了，咱可不能稀里糊涂就收下。
2. 上架操作。
货物检查没问题后，就要把它们送到“卧室”（存储区）上架了。
搬运工要根据货物的特点和货架的安排，小心翼翼地把货物放到合适的位置。
同时，要在库存管理系统里记录好货物的存放位置，就像给每个货物都登记好它的新住址一样。
四、库存管理。
1. 盘点。
定期盘点就像给仓库里的货物点名一样。
可以每个月或者每个季度来一次大点名。
盘点的时候，工作人员要像细心的老师查学生人数一样，一个一个地核对货物的数量、状态等。
如果发现实际数量和系统里记录的数量不一样，那可就要像侦探一样去调查原因了。
仓库管理方案范文（通用5篇）
仓库管理方案仓库管理方案范文（通用5篇）为了确保工作或事情有序地进行，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案属于计划类文书的一种。
那么我们该怎么去写方案呢？以下是小编整理的仓库管理方案范文（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
仓库管理方案1一、仓库考勤:由仓库主管记录所有保管员考勤。
每一天考勤两次，上下午各一次。
二、迟到:迟到1——10分钟，罚款5元;迟到11——30分钟，罚款15元;迟到30分钟以上，当班次不计考勤但务必照常工作。
每月累计迟到3次者，罚款后开除。
三、旷工:旷工1——3天，处罚1倍日工资;旷工4天以上，开除。
四、请假:原则上应提前1天向仓库主管当面请假，被批准后方可认定为请假，否则视为旷工。
正常请假不发工资也不扣工资。
特殊状况下能够电话请假。
五、早退:未到下班时间而离开工作岗位即为早退。
早退一次罚款5元，每月累计早退2次者，罚款后开除。
六、脱岗:工作时间内，保管员务必坚守在自己的工作岗位上，凡离开岗位30分钟并且未告知仓库主管的即为脱岗。
脱岗一次，罚款20元。
每月累计脱岗2次者，罚款后开除。
七、严格遵守公司材料验收入库的规定，廉洁奉公，不得向供应商索取财物，务必拒绝供应商请吃请喝，务必拒绝供应商礼物引诱，坚决维护公司利益。
违规者，每人每次处罚200元;一年内累计违规2次的，扣罚当月工资并立即开除。
八、下列行为，每次罚款5元:上班聊天、干私活、频繁接打电话、听音乐、玩手机、打闹戏玩、无故串岗。
仓库管理方案21、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。
2、原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片;半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片;3、财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。
合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等应分别建账反映。
4、必须严格仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时登记入账，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。
仓库管理规划方案范文
仓库管理规划方案范文1. 仓库管理员的工作方案工作方案：一、按公司流程要求操作仓库工作；二、按选购订单准时收货、送检、记卡、入帐；三、按生产部领料方案、领料单准时发货、记卡、入帐；四、按流程要求当天入完当天的帐；五、按流程要求月底盘点，查清盘盈盘亏缘由，订正错误，打印报表。
仓储业务次要包括：一、收货（点数、过称、指点卸货、签送货单，开进仓单、记标识卡）；二、送检（对原材料仓须报送检验，由检验员检验合格否，不合格退货，合格才入仓）三、保管（做好防火、防水，质量、日盘点）四、发货（依据发货方案按量发货、点数、过称、指点搬货、签领料单、开出仓单、记标识卡）；五、记账1、对当日发生的收货、出货入电脑账，打印进仓单、出仓单；2、收货输入送货单位名称、数量、规格、日期等；3、出货写明出货单位名称、数量、规格、日期等；4、日盘点时，留意账、物、卡的数量须保持全都。
六、月盘点1、每月底进行月度盘点，数量特别须进行认真检查核对，查明盈亏缘由，对错误进行订正；2、月度仓库报表（盘点后不得再发生进货、出货，打印报表交财务部门）。
2. 仓储管理规划方案怎样写仓储管理规划设计方案一、货物入库管理要求：（一）货物清点管理： 1、供应商把货物送到指定仓库。
2、仓管员依据供应商出具的《供应商送货单》，核对选购订单号、货物编码、货物描述与规格，以及送货数量。
核对无误后，在《供应商送货单》上签收，并打印《进仓验收单》，该单信息包括货物编码、货物名称及规格、到货数量、实收数量等，需由仓管员签名。
3、仓管员对数量核实的要求：（1）无论是自制件，还是外购件，仓管员、仓管主管必需按实收数量来打单，严禁无实物开单或实收数小于打单数。
（2）假如发觉货物短缺，实际数量小于《供应商送货单》数量，需以实际数量确定供方送货总数量。
（3）假如发觉实际数量大于《供应商送货单》数量，在与相关选购员进行确认后，按《供应商送货单》数据办理入库存手续，多余数量视状况而定（需询问清晰经理再定）。
仓库管理工作计划通用15篇(仓库管理24字诀)
仓库管理工作计划通用15篇（仓库管理24字诀）仓库管理工作方案1本人加入XX这个大家庭已经近三年了，期间为公司付出了很多辛苦和汗水，有过困惑，受过委屈，但是更多的，却是收获和成长。
三年来，本人在公司总经理XXX的领导下，在全体同事的关怀下慢慢成长为一个领导信任，同事认可的仓管员。
同时也让我熟识到只要勤勤恳恳的用心去做好每件事，便确定会获得收获。
一、坚持执行仓库管理员规章制度。
仓库管理员的工作无需那么多简洁的技术要求，看似平凡却却又不那么的平凡，且不说日常工作琐碎和繁杂，当当是坚持就让这份工作布满了挑战。
1、坚持收货原则，对产品质量不达标的产品坚决做到不签收不入库。
例如：X月份由我去验收的xx特殊训练学校的15个文件柜，当场发觉货物有破损状况且属于三无产品，在第一时间回报领导后未予签收。
2、坚持物尽其用原则，依据具体状况合理利用废旧料，例如：X月份从XX（地方）拆除下来速印机配件“理想小举人切刀组件”在询问技术员确认可用后将其出售到xx光明中学；xx训练局XX（项目名称）项目验收后剩余的材料，也在日常工作中合理用出一部分。
3、坚持出货发货原则，在严格执行产品先进先出法的同时严格执行货物出库流程，即坚决凭手续齐全的提货清单发放物品，并准时录入xx财务软件之中。
4、坚持执行仓库产品退、换货原则。
对不符合公司要求的材料准时通知商务退回供货商。
例如：xx学校的松下专用采访话筒不符合客户要求；xx训练局的智能手表，存在质量问题；xx训练局剩余下来的线材准时退回了xx及xx公司等；xx学校的AVH MC-200鹅颈式广播话筒应客户要求换成了AVHMC-100鹅颈式广播话筒;对xx医院的OKI5150打印机主板进行更换。
5、坚持依据公司的返修流程（见附表一）执行返修工作。
6、坚持依据物流发货流程表严格执行每次物流发放工作。
二、主动组织开展公司文娱活动为了充分调动公司员工工作主动性，活化工作氛围，提高工作效率二至四月份分别组织了6次爬山活动；七月份组织了游泳活动；八月份组织了内蒙古旅游活动；十月份组织了包场看电影活动。
仓库管理工作计划方案(推荐13篇)
仓库管理工作计划方案(推荐13篇)针对公司的发展要求，结合仓库目前的实际状况，对仓库在今后的20xx年的工作计划如下：一、仓库实施备料制仓库按计划部提前下发的领料清单对比生产上线时间提前三到五天备料。
并在备料的过程中及时返馈物料的欠料情况，为计划，采购，生产等部门解决生产欠料争取前置时间，减少因欠料问题造成的生产被动局面。
这项工作目前正在有序地展开。
二、解决仓库库存准确率长期低下的问题仓库库存准确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，计划，采购，生产等相关部门的工作开展造成很大的`影响，同时也使仓库管理处于极为被动的局面。
在一月份之内，仓库要导入每日循环盘点制度，理顺和优化管理流程，提高管理人员的数据观念，按照工作日清日结，数据异常及时分析处理的原则严抓库存数据管理。
要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的局面，在可持续性的基础上抓数据管理，同时也为ERP系统的顺利上线提供可靠的基础数据支持。
三、完善仓库的单据，报表管理仓库目前对单据管理很不到位，不能达到财务部的要求，无法对单据进行有效的追溯。
仓库要从单据的填写，传递，装订，保管，存档等各环节进行重点改进;加强对单据、报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。
对单据体系进行一次清理，规范各类型业务，各类型单据的使用，签批流程，目前公司的单据设置不全面，有相当一部份业务无对应的单据进行登记，需要重新设计、规范一批单据来处理。
这项工作在二月份内完成。
四、完善三包件的管理仓库目前对三包件的管理处于真空状态。
仓库需要从人员配备，业务流程，账目控制，物料控制等方面对三包件管理进行全面的加强管理。
五、仓库接管公司的钢材的管理与除尘器仓库的门禁管理配备好钢材仓库的管理人员，制定钢材仓库的门禁管理、物料收发管理、相关单据的传递与使用等一系列方案。
维修好除尘器仓库的大门，将除尘器仓库的门禁管理由行政转交到仓库。
六、实施以库存准确率考核为核心的员工考核机制为了配合库存准确率提升，仓库在二月份实施库存准确率考核制度，对库存准确率连续二到三个月内无实质性的提升的仓库相关管理人员(准确率目前定在98%)进行工资调整，对不能胜任工作的仓库相关管理人员考虑调离工作岗位。
仓库管理工作目标计划(4篇)
仓库管理工作目标计划一、面对现实，接受挑战____年____月我到____公司接任仓库管理员一职，要面临工作极大挑战。
由于当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的时间，那时____公司不仅是账目混乱，而且有大量的不良库存，部分物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重起来，怎么办？如何来理顺这个烂摊子？我没有灰心，决心凭借以往的的管理经验来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对所有物品进行大盘点，对所有货物进行分类有序摆放，通过这些努力后，整个____公司仓库进入良性循环。
二、理清头绪，细化管理每日库存报表都由我一人负责!所以在公司一直都很忙碌。
我决定从以下几个方面进行管理：从新设计制定____公司管理规范，严把出库、入库和在库三个方面管理，参考《____考核表》进行量化管理，每天抽盘，每周小盘点，每月配合财务大盘点，作到账目清晰，账实相符。
经手货款无一差错，体现了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符基本达到____%，实现无库损!与公司同事紧密配合，做到库存的结构合理。
紧盯各物品流动，认认真真做好每月的月报表、每月准时向财务部发库存月报表。
并结合自身岗位，先后做出《____》，固定资产表格，物品物资表格，物资申购汇总表格等，有力的配合了财务!对在库物品进行分类管理，对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等实行简单控制，改方案实施做到了重点与一般的结合，降低了库存，加速了库存周转率。
三、进行信息化随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大，日发货收货量也进一步扩大，在____公司领导的重视下，实现了对仓库的实时管理。
我每天只要把出入库情况及库存报表输入电脑，可以准时看到库存明细!该举措大大方便公司领导和员工的查询，加强与各部门之间的信息交流!四、坚持学习，与公司共成长在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理的计划和控制，最让我难忘的是____、____亲自到仓库指导工作，提醒我保持学习，说公司在快速发展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一起共成长!工作之余，我学习会计、营销、管理、电脑等知识，在工作中充实和完善自己!回首过去两年来的工作管理经历，我成熟许多，也成长许多，一直致力利于仓库管理的合理化，整合进销也深知一个团队的重要性，只有与____，____等紧密配合才能更好的发挥仓库管理员的职能!我在公司各位领导和同事的关心下，愉快的度过了____年难忘的时光!仓库管理工作目标计划（二）一、面对现实，接受挑战二、理清头绪，细化管理每日库存报表都由我一人负责!所以在公司一直都很忙碌。
仓库部管理方案
仓库部管理方案一、背景介绍仓库作为企业物流系统的核心组成部分，对于企业的发展至关重要。
仓库部门的管理好坏直接影响企业的物流效率、质量和成本。
因此，对于企业来说必须要有一套完善的仓库部门管理方案。
二、管理要点1. 仓库布局仓库布局的设计必须符合货物的特点和运输流程，包括货物的收货、存储、出货、配送等环节，同时还需考虑管理和操作的便利性，尽量减少人为干扰因素，提高工作效率。
2. 库存管理库存是仓库管理的核心之一，仓库在接收、储存和交付货物的过程中需建立起准确、及时的货物库存管理体系。
该体系包括存货分类、帐目录入、货物二维码管理、入库管制等环节，既保证货物信息的准确性，也提高管理效率。
3. 物流设备管理物流设备管理涉及到仓库设备如叉车、货架、搬运车等的运营和维护，需要建立物流设备管理制度，确保设备能够正常运转并进行定期的维护保养，避免因设备故障导致货物的滞留和延误。
4. 人员管理仓库管理人员需要经过专业培训和资质认证，并要建立完善的考核制度，以确保人员操作技能和管理素质的提高。
此外，管理者还需要定期进行员工绩效考核和激励，提高工作积极性和管理效率。
5. 安全管理仓库安全管理需要制定相应的安全管理制度，建立安全责任体系，提高员工的安全意识和自我保护意识，加强对仓库内部和外部的安全监控，确保货物的安全和员工的生命财产安全。
三、管理实施实施仓库部管理方案需要从以下几个方面进行：1. 加强培训和评估为仓库管理人员提供职业技能培训和知识普及，根据管理层级和职责设置相应的考核评估体系，及时发现和纠正管理人员工作中存在的问题。
2. 进行信息化建设利用现代信息技术手段建立信息化仓库管理体系，管理人员可以通过信息平台处理货物信息、库存清单、入库通知、出库指令等数据信息，加强信息共享和业务协同，提高工作效率和质量。
3. 运用物联网技术在仓库管理过程中，物联网技术的应用可以实现仓库的实时监测、追踪和安全防护，提高货物和设备的安全性和可靠性，保障物流作业的连续性和准确性。
仓库管理工作方案
仓库管理工作方案仓库管理工作方案时间在消逝，从不停留，又将迎来新的工作，新的挑战，此时此刻我们需要开头做一个方案。
什么样的方案才是好的方案呢？以下是我收集整理的仓库管理工作方案，希望对大家有所关怀。
仓库管理工作方案1仓库要做到定期或不定期的盘点，做到mrp（物料清单）与库存数据的百分之百的精确，精确核对出、入库凭证，与送货员、领料员按物料清单办理交接手续，事后要准时将相关数据报存于电脑，物品入库严格把好验收关，对物品的数量、质量、包装进行验收，如发觉本次入库物品不符，快速反映给有关人员，实行相应措施；物品出库把好复核关，对于出库物品，仓库必需严格依据公司规章制度凭证发货，对物料清单上的所要货逐项复核，做到数量精确，并向送货员移清交货，以免造成收到货物不相符的损害。
加强物料把握工作，提升物料管理水平。
完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理。
准时反馈物料信息，为方案、选购、物控工作供应参考信息。
与生产单位进行沟通，尽量使用jit模式（即just in time准时或者准时制供应模式）从而来降低企业的仓储成本，使企业获得的利润最大化仓库会依据平安、便利、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和物品适当的墙距、垛距、分层。
物品出库依据先进先出，有效期在前的先出的原则办理，对储存的物品支配适宜的场所，合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻拿轻放。
留意操作平安，保证物品在仓库全年无事故。
仓库严格管理火种、火源、电源、水源。
加强对物品的进出库验收及清洁，平安工作，确保精确无误，加深对仓库所用物品的了解，对客户所询问的问题所提必答。
往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容洁净、，美观、防潮。
仓库的平安是重点，在仓库内的各个地方都要安装灭火器，员工在仓库作业时禁止吸烟或者使用明火；禁止任凭挪动灭火器或者破坏灭火器，定期对灭火器的有效期和质量进行检查，以便准时排解平安隐患。
关于仓库管理员工作计划（精选7篇）
仓库管理员工作计划关于仓库管理员工作计划（精选7篇）时间是箭，去来迅疾，又将迎来新的工作，新的挑战，为此需要好好地写一份工作计划了。
好的工作计划都具备一些什么特点呢？下面是小编整理的关于仓库管理员工作计划（精选7篇），欢迎大家分享。
仓库管理员工作计划120xx年下半年，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮助下，较好地完成了上半年的各项工作任务，在业务素质和思想政治主面都有了更进一步的提高。
现将20XX年下半的各项工作总结如下，敬请各位领导提出宝贵的意见。
一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面半年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。
积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。
二、工作能力和具体业务方面我的工作岗位是销售内勤和仓管。
主要负责统计公司线缆的发运数、上货数。
另外就是将每天发货的数量报给客户，核对客户收货情况与数量，整理现款现货的客户开出收据，统计每天入库和出库的数量。
我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了半年的各项任务：1、统计情况：能及时做到电话跟踪客户收货情况与数量核对，做到发运数与收货数统计准确。
2、收货情况：原材料厂家报的收货数量，跟我接收的数量要核对准确。
如有多或是少的情况，要及时汇报给采购部。
3、仓管报表：做好每天出库、入库的台账数据，就能做到周报表和月报表的数量基本准确。
三、存在的不足总结半年的来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足。
一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。
一方面，由于个人能力素质不够高，成品仓库和原材料仓库收发数有时统计存在一定的差错；另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。
仓库管理方案范本大全
仓库管理方案范本大全导言随着商业经济的发展，仓库管理在物流生产线的角色愈发重要。
为了提高仓库管理工作的效率与精度，制定仓库管理方案是必不可少的，本文将提供多种仓库管理方案范本，供读者参考。
一、入库管理入库管理是仓库管理的重要环节之一，如何制定入库方案，是保证仓库管理工作正常进行的重要因素。
1. 商品收货流程管理方案这是一种比较通用的入库管理方案，适用于中小型仓库。
步骤如下：1.接收供应商送货员，记录供应商信息、货物清单和时间。
2.检查货物外包装与清单是否一致，并确认货物数量。
3.对货物逐一进行外观检查，确保无破损、严重磨损、污染等情况。
4.按清单进行计数、分类、贴标、打码，分别放置在相应区域摆放妥当。
2. 自动入库管理方案自动入库管理方案是一种自动化的入库管理方案，适合于一定规模的仓库。
步骤如下：1.使用电子设备扫描商品条形码，记录商品信息和数量。
2.电子设备将信息上传至服务器，并根据商品信息自动归类、贴标、打码、放置。
3.服务器向采购部门发送一条通知，获得入库申请的批准。
4.电子设备将收到的入库批准信息自动同步，完成入库记录。
二、出库管理出库管理的目的是按照客户需求，按时、按量、按质出库，合理安排出库工作，确保出库质量。
下面将介绍几种常见的出库管理方案。
1. 人工出库管理方案这种管理方案适用于规模小、出库物品种类繁多、数量不大的仓库。
步骤如下：1.按照订单清单逐一收取商品。
2.检查商品数量、种类、外包装、标志等内容。
3.按照订单要求，打包、贴标、分类。
4.发货出库，并记录出库信息。
2. 手持终端出库管理方案这种管理方案是一种自动化、高效的出库管理方案，适用于规模大、物品种类多、量大的仓库。
步骤如下：1.使用手持终端扫描出库商品条形码，记录商品信息和出库数量。
2.电子设备将信息上传至服务器，自动计算商品数量，及时提醒订单处理进度。
3.手持终端根据需要输出出库清单和运输标签。
4.付款成功后进行发货出库，并记录出库信息。
最全仓库管理方案
最全仓库管理方案仓库管理作为一种重要的物流管理方式，一直是企业最关注的问题之一。
在仓库管理过程中，尤其是对于大型企业来说，如何提高仓库管理效率、降低成本、保证库存安全等都是需要解决的问题。
因此，建立一个科学高效的仓库管理方案是至关重要的。
1. 仓库管理方案的概念仓库管理方案是指在仓储运输管理过程中，根据物资特性、仓库面积、存储设备、存储方式、仓库环境、库存数量、库存动向等因素制定的关于仓库管理的方案。
仓库管理方案旨在提高仓库存储效率、降低库存管理成本，使库存得到合理利用，提高物流管理水平，确保企业发展的顺利进行。
2. 仓库管理方案的制定制定一个科学的仓库管理方案需要考虑多个方面。
具体方法如下：2.1 库存管理1.库存数量控制应根据物质特性、生产数量、交货时间、市场需求等多个因素，合理控制库存数量。
对于重要物料，特别是容易变质、快速更新的物料，应进行精细管理。
2.库存保管在保管过程中，应加强对物料的监管和保护。
不允许私自拆包验货或调换物料。
合理选择存储方法和设备，如防尘罩、挂钩、标签、快速配送车、叉车等。
2.2 设计与规划1.仓库的设计应根据未来产品的规模生产计划，设计出符合生产标准的仓库。
应考虑到物料进出货的方便性，以及物料储存和保管的要求。
2.仓库区划应为不同种类的物料、原材料、中间品、成品设置不同的储藏区，确保物料分类合理、整齐划一，方便库存管理和抽检。
2.3 仓库运作1.仓库管理标准化应制定、落实并完成仓库管理的标准化，确保尽可能减少个人因素，增加管理效率，降低出错率，增强管理可控性。
2.先进的IT管理系统在仓库管理方面，先进的IT管理系统硬件设备以及相关软件系统是必不可少的，它能大大提高仓库的管理效率和准确性。
3. 仓库管理方案的优点建立起一个科学合理的仓库管理方案，具有以下优点：1.提高了物流管理和运作效率，保证了库存周转的速度，降低了库存风险；2.减少了物流运作的成本，并且统筹管理的流程使得物流运作的效率更高；3.保障了仓库建设的顺利进行，使得物流运作和仓库管理更为稳定和安全；4.让企业更好地与外部环境适应，快速适应市场需求的变化，并能够更好地保持竞争优势。
仓库管理与布局优化工作方案范本
仓库管理与布局优化工作方案范本随着物流行业的发展，仓库管理和布局优化成为提高企业运营效率和降低成本的重要一环。
为此，我们制定了以下仓库管理与布局优化工作方案范本，旨在帮助企业合理规划和优化仓库管理，提高货物的存储、分拣和配送效率。
一、仓库管理方案1. 定期盘点：定期进行全面盘点，确保库存的准确性和真实性。
盘点工作包括每月资产报告、每周校验和每日核实，以确保仓库库存的可追溯性。
2. 库存监控系统：建立有效的库存监控系统，实现仓库内货物的实时监测和管理。
通过条码扫描技术、RFID和WMS系统实现货物的追踪和溯源，提高仓库物流的可视化和透明度。
3. 货物分类与标记：根据不同特性的货物进行分类和标记，以便安全存储和快速取用。
采用行业通用的分类方法，如按照货物类型、尺寸、重量和保质期进行分类，并使用标签或标识符标记货物的相关信息。
4. 合理分拣区域设置：根据货物的特性和出货频率，合理设置分拣区域，提高分拣效率。
将高销量和高频次的货物放置在便于拣选的区域，并确保分拣区域的通畅和便捷。
5. 安全储存措施：确保仓库内货物的安全储存，防止损失和损坏。
采用防火门、消防器材、防潮设备等措施，定期对库房进行巡检和维护，以确保货物的安全性和完整性。
6. 人员培训和管理：提供必要的培训和指导，确保仓库工作人员熟悉仓库管理和操作流程，提高工作效率。
建立良好的管理体系，明确职责和权限，并定期进行绩效评估和激励措施，以激发工作人员的积极性和团队合作精神。
二、布局优化方案1. 布局规划：根据仓库的实际情况和需求，制定合理的布局规划。
通过优化货架、货位和通道的设置，最大程度地利用仓库空间，提高仓库储存能力。
2. 合理道路设置：设置合理的道路和行车通道，以确保货物的顺畅流动和员工的安全。
考虑货物的进出流向和员工的工作流程，合理安排行车通道的宽度和位置。
3. 货架布局：根据货物的特性和尺寸，合理设置货架的布局和高度。
采用较高的货架可以最大限度地利用空间，但也要考虑货物拣选的安全和便捷性。
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门店仓库管理工作方案随着公司销售业绩的不断提升，门店仓储管理显得相对滞后，目前门店仓库围绕手工商品保管账进行库存商品管理的方式导致了商品收发效率较低、部分商品库存积压以及人员成本较高等一系列问题。
为实现服务、效率和人员成本的有效结合，推进仓库信息化管理工作，建立健全仓库管理制度和工作流程，特制定门店仓库管理工作方案。
本方案中所提及仓库是指门店正常使用的内、外仓，不包括门店各商场使用的散仓。
1.门店仓库的岗位设置、人员编制及工作职责1.1岗位设置仓库的岗位设置可根据仓库的有效使用面积进行确定。
按照门店现有仓库使用情况，可将仓库分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三种类型。
其中Ⅰ类型仓库面积为1000M2以上仓库，Ⅱ类型仓库面积500M2～1000M2，Ⅲ类型仓库面积为500M2以下仓库。
其中，Ⅰ类型仓库、Ⅱ类型仓库设置仓库柜组长和仓库管理员两个岗位；Ⅲ类型仓库仅设置仓库管理员岗位。
1.2人员编制1.2.1仓库柜组长岗位编制根据实际工作需要，Ⅰ类型仓库柜组长编制2人；Ⅱ类型仓库柜组长编制1人；Ⅲ类型仓库暂不考虑柜组长编制。
仓库柜组长岗位实行倒班制，具体休班时间由门店自定。
1.2.2仓库管理员岗位编制各门店应综合考虑商品周转情况、人力成本等因素，并根据实际工作需要合理配置仓管人员。
原则上，Ⅰ类型仓库仓管员人数不超过6人；Ⅱ类型仓库仓管人员不超过5人，Ⅲ类型仓库仓管员人数不超过4人。
仓库管理员岗位实行倒班制，具体休班时间由门店自定。
1.3岗位职责1.3.1仓库柜组长的岗位职责1.3.1.1负责仓库商品的收发工作。
页脚内容11.3.1.2负责仓库各项工作的检查、指导、跟进和考核。
1.3.1.3负责做好库存商品统计分析工作。
1.3.1.4负责加强对仓管员的业务素质和能力等培训工作，不断提高员工的工作能力和业务水平。
1.3.1.5督促执行仓库管理制度，加强库存管理，落实安全措施和卫生措施。
1.3.2仓库管理员的岗位职责1.3.2.1负责仓库商品的收发工作。
1.3.2.2负责对每天动态库存商品进行动碰复核。
1.3.2.3负责仓库存放商品的整理，以合理利用货位，充分利用仓储空间。
1.3.2.4负责执行仓库商品的盘点制度和催调制度，及时掌握库存商品动态，对账实不符情况查找原因并跟进处理。
1.3.2.5做好仓库区域范围内的安全工作，消除各种安全事故隐患。
2.仓库商品管理及相关工作流程2.1商品入库管理商品入库管理主要包括商品收货作业、商品货位管理等内容，按商品入库方式不同，可以分为凭调拨单入库、凭订单入库等。
2.1.1凭调拨单入库方式此方式适用于门店超市所有可正常销售的经销、代销商品，以及不能即时处理的退厂（返配）商品和残次商品等。
凭商品柜仓调拨单办理商品入库业务是商品的主要入库方式。
2.1.1.1具体操作步骤①柜组员工根据入库商品信息填制一式三联的“商品柜仓调拨单”，并经柜组长审核签字。
②柜组员工持“商品柜仓调拨单”至理货区，完成商品入库前单据审核盖章及商品检验工作。
页脚内容2③仓管员查看货位情况并收货。
④仓管员与柜组员工共同将入库商品按货位要求放置到货架或托盘上，并将商品保质期、生产日期、货位信息等备注在商品柜仓调拨单录入联。
⑤仓管员加盖“货物收讫章”，柜组员工持单离开仓库并将单据传至理货区，审核员进行单据复核并传录入。
⑥录入中心录入调拨单，门店仓库管理系统（富基系统）仓库相关商品可销售库存增加。
⑦对退厂（返配）商品、残次商品确需入库存放的，仓库视同正常商品进行单品管理，柜组可凭“商品柜仓调拨单”办理入库业务，门店仓库管理系统（富基系统）相关商品不可销售库存增加。
2.1.1.2总流程图页脚内容32.1.2凭订单入库方式此方式适用于供应商或配送中心整单且为超市经营的所有可正常销售的经销、代销商品。
2.1.2.1具体操作步骤①柜组对供应商或配送中心整单到货且需要入库存放的，可直接凭订单或交运清单到仓库办理入库手续。
②仓管员查看货位情况并收货。
③仓管员与柜组员工共同将入库商品按货位要求放置到货架或托盘上，并将商品保质期、生产日期和货位信息记录在订单或交运清单上。
④仓管员加盖“货物收讫章”，柜组员工持单离开仓库并将单据传至理货区，审核员单据复核并传录入。
⑤录入中心录入单据，门店仓库管理系统（富基系统）相关商品可销售库存增加。
页脚内容42.1.2.2总流程图2.2商品出库管理商品出库管理主要包括商品发货作业和数量核对等内容。
2.2.1凭调拨单出库方式此方式适用于所有凭调拨单方式、订单方式入库的商品。
凡凭调拨单、订单方式入库的商品，均凭商品柜仓调拨单（退厂单）办理商品出库业务。
2.2.1.1操作步骤①柜组员工根据出库商品信息填制一式三联的“商品柜仓调拨单”，并经柜组长审核签字，然后到理货区进行单据审核盖章。
页脚内容5②仓管员在仓库管理系统中进行出库商品库存、货位等信息查询，并将商品生产日期、货位信息等备注在商品柜仓调拨单录入联。
③按照商品先进先出的原则，对调拨商品进行拣货。
④拣货完毕，仓管员加盖“货物付讫章”，柜组员工将商品运出仓库，并将单据传理货区，验货员对调出商品进行检验。
⑤审核员单据复核并传录入。
⑥录入中心录入调拨单，门店仓库管理系统（富基系统）仓库相关商品可销售库存减少。
⑦柜组可以凭商品调拨单将退厂（返配）商品、残次商品调出后办理退货业务，门店仓库管理系统（富基系统）仓库相关商品不可销售库存减少。
2.2.1.2总流程图页脚内容62.2.2凭退厂单出库方式此方式适用于仓库存放的经销、代销商品退货。
商品库存仅在内仓或外仓的需退商品，或暂存于仓库的残次商品，均可凭退厂单直接从仓库办理退货业务并出库。
门店仓库管理系统（富基系统）仓库相关商品可销售库存或不可销售库存（残次商品）减少。
具体流程参照《商品退货流程》。
2.3商品在库管理2.3.1商品盘点商品盘点是仓库管理的一项重要的日常性工作。
通过商品盘点，能够及时发现商品实际库存与系统库存之间的差异、查找差异原因并妥善处理，从而有效控制商品数量。
仓库使用基本盘点方式为商品动碰复核和月度盘点。
2.3.1.1动碰复核页脚内容7按照系统报表抽查库存商品实现对某一时间段内动态库存商品盘点，及时发现、处理库存差异。
具体操作步骤为：①每天交接班时，交接人员对上一班次仓库动态库存进行查询，或打印出动态库存商品报表。
②双方（根据报表商品明细）对动态库存商品进行核对。
③对库存差异商品及时查找原因并处理。
④对商品保质期、生产日期和货位信息等差错，及时查找原因并修正。
2.3.1.2月度盘点根据实际需要，可以从商品库存查询窗口查询、导出并打印商品盘点表，然后进行仓库商品盘点。
具体操作步骤为：①仓管员对库存商品进行整理。
②督促全部出入库单据录入完毕。
③按商品货位顺序打印商品盘点表，并对仓库内商品进行盘点。
④对商品实际库存与系统库存存在差异的商品及时查找原因并处理。
2.3.2催拨催调仓库应规范商品催调管理，对于存放期过长、临近保质期等异状商品要及时催请相关商场调拨出库并处理，以减少商品损失。
具体操作步骤为：①每月1日根据商品库存未动销情况进行查询，并按照商品类别生成库存商品催调报表。
②每月1日根据商品临近保质期情况进行查询，并按照商品类别生成库存商品催调报表。
③打印库存商品催调报表并经领导批阅后传商场处理。
（商品催调报表样张见附件5.1）④督促相关商场完成催调商品出库。
3．仓库耗材管理及相关工作流程页脚内容8耗材管理主要是指商场经营过程中一次性耗用的材料物品的出入库管理。
由于购物袋、连卷袋为正常销售商品，不属耗材管理范畴。
3.1耗材入库管理耗材入库管理主要包括耗材收货作业、耗材货位管理和耗材信息维护等内容。
耗材入库凭“耗材入库单”办理入库手续。
（“耗材入库单”样张见附件5.2）3.1.1具体操作步骤①所订耗材到货后，仓管员负责填制“耗材入库单”并加盖“货物收讫章”，完成耗材入库验收工作。
②将耗材保质期、生产日期、货位信息等备注在耗材入库单录入联③按要求完成耗材入库单据的流转，并对入库耗材按货位进行存放。
④录入员录入“耗材入库单”，仓库管理系统（富基系统）相关耗材库存增加。
3.1.2总流程图（略）3.2耗材出库管理耗材出库管理主要包括耗材发货作业和耗材信息维护等内容。
耗材出库凭“耗材出库单”办理出库手续。
（“耗材出库单”样张见附表5.3）3.2.1具体操作步骤①柜组员工根据出库耗材信息填制一式三联的“耗材出库单”，并经商场经理签字后到仓库领取。
②仓管员在仓库管理系统中进行出库耗材库存、货位等信息查询并拣货。
同时将耗材保质期、生产日期、货位信息等备注在耗材出库单录入联。
③拣货完毕，仓管员加盖“货物付讫章”并按要求完成耗材出库单据的流转，柜组员工将耗材运出仓库至商场。
④录入员录入“耗材出库单”，仓库管理系统（富基系统）相关耗材库存减少。
页脚内容93.2.2总流程图（略）3.3耗材在库管理耗材在库管理主要包括耗材库存管理、耗材盘点等内容。
所谓耗材库存管理是指仓管员通过不同仓库间调拨或者进行督促完成耗材订货，保证满足商场耗材正常使用需求。
仓管员可通过耗材库存查询关注耗材库存，如耗材库存低于设定的安全库存时，可通过“耗材调拨单”（“耗材调拨单”样张见附表5.4）完成外仓至内仓间耗材调拨，或者督促相关部位人员完成耗材订货。
保证仓库管理系统耗材库存与实际库存一致，对于不一致情况可通过系统耗材入库明细查询和耗材出库明细查询与相应单据进行核对，查找差错原因。
4.门店仓库管理系统支持为提升仓库管理水平，提高各项工作效率，现依托富基系统在门店管理系统中建立仓库管理系统，具体模块设置及实现功能如下：4.1基础数据管理此模块为仓库管理系统数据库。
主要包括系统用户信息管理、货位基础信息管理和商品信息管理。
为增加系统操作的可控性，尽可能保护系统数据的安全，门店仓库管理系统设置对操作人员权限管理。
仓管员基本资料字段：工号、姓名、密码、状态等。
正常状态下，仓管员能够正确输入以上字段登录系统进行各项业务操作。
仓库对商品存放位置按一定规则统一编排货位号码，通过系统货位信息管理，对所有在库商品精确定位，以提高发货效率。
货架陈列货位编码从左至右依次表示库号、排号、架号、层号。
其中，第1—2位代表该货位所在仓库号，N1代表1号内仓，W1代表1号外仓，以此类推；第3—4位代表货位所在的货架排号，面向通道从左至右编号；第5—6位代表货位所在货架号，面向货架从左至右编号；第7位代表货位所在层号，从上层向下层依次编号。
落地存放货位编码表示托盘货位，面向通道从左至右编号，N101T1代表1号内仓第1排托盘1号托盘货位，以此类推。
属不可销售库存商品要单独存放，货位号码编排方式同上。
货位编号方式见仓库货位定制平面图。
门店仓库管理系统货位基本资料字段：货位编码、商品信息等。