管理麦肯锡如何建立演讲技巧

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将精力集中于如何改善效果上
传递
布置讲台 有效运用视觉效果 有效运用身体语言 随时准备应答
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布置讲台
房间的合理选择 -大小 -形势 -间响效果
设备到位 -屏幕 -投影仪 -黑板 -笔、教鞭、粉笔等
安排足够的座位
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有效运用视觉效果
先作开场白，然后操作 使用设备时，发言停止 适当调整投影的视觉效果（如果必要和可能） 一步一步地展开每张投影的内容 换投影薄膜时，发言停止
论据2 或措施2
论据3 或措施3
利 • 便于记住要点
• 对注重具体措施的听众极为有效 • 一点被 否定，其余各点仍能支持说服力
弊 •对一些听众有勉强之嫌
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润色 语言作用 视觉作用
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语言润色
用听众的语言来说话 选择恰当词汇 -用实在而非抽象的词汇 -简明扼要 运用事例，类比，比较 适当幽默
如何建立演讲技能
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建立故事框架乃是关键
引言 正文 结论
故事
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对情况加以 说明
阐述情况的 意义并加以 说（“因 此”……）
• 证明内容的必然走向（没有第二条路可走）
利 • 对有拒绝心理的听众尤为有效
弊
•如听众对“情况”或“说明”有异议，该论证即失去了 说服力
•听众在听到最后的“所以”结论时，先要记忆大量信息
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构筑内容-逻辑组合
主线
论据1 或措施1
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运用身体语言
稳定的站立姿势… …但能以手势来表达内容 合理运用嗓音 以目光来控制
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稳定的站立姿势
双脚自然分开 将体重均匀分布于两腿 双手自然下垂于两侧
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ຫໍສະໝຸດ Baidu 以手势来表达内容
表现自然 手的动作能帮助表现幅度、形势或位置 不要玩弄笔、挂饰等
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视觉帮助 VS
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良好的结束
简短回顾各要点 提请听众注意主题与各项内容的联系 如果恰当，可提出一些建议 如果恰当，可明确一下今后的步骤
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有效生动的演讲要求演讲者聚精会神
焦点
内容（故事）-集中信息（话题） 表达（传递）-集中精力
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以良好的引言作为开场白
树立主题 说明该主题对听众的重要性 概述各项要点
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确立有力的正文内容
选择3—5个便于听众理解的话题 恰当地构筑内容 -逻辑论证 -逻辑组合 润色
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内容展开 听众
范围
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目的 媒体工具
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构筑内容-逻辑论证
主线 以无可争议
的内容来陈 述情况
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建立声音形象
合理运用嗓音 根据内容的重点来调节发音音量 对句末内容要尤加注意 适当停顿，以便进一步强调
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在室内的目光交流
开始讲话前看着某一个听众 看个体，而不是看整个集体 在一段或一句话结束时，与会场中某一个 人保持几秒钟的目光交流 注意听众反应
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随时准备答问
听 暂停演讲 回答
- 建立视觉交流 - 注意你的身体语言
- 不要打断提问者 - 复述（大多数情况下）
- 根据事实来回答 - 针对提问者的要求 - 顾及在场所有听众
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表现你的情绪与感觉
自信
自然
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感兴趣
真诚
坚信
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练习、练习、再练习
熟悉现场布置 -事前亲临现场 -测试设备
熟悉讲稿
练习如何表达，尤其着重于： -引言部分 -结束部分
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