目标管理与执行力培训课件
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目标管理和计划执行专题培训课件
将企业运营流程上的价值增值过程 作为目标构建路径和目标标识， 使目标管理重点倾向于企业核心价值；
依据岗位职责体系进行目标分解， 建立企业战略目标有效分解为近期目标、 公司目标有效分解为部门目标和岗位目标 的纵向目标分解机制
根据企业运营流程走向构建共同目标， 建立企业各部门/岗位目标相互支撑公司 总体目标实现的横向关联机制；
以上所谓的目标，其共同特征： 模糊、没有量化，让人不知到底该如何操作。
这些都是好的想法，但不是目标。
还是定了 目标好！
我们公司的目标是什么？
我们的目标：
1、实现经营收入350万元 2、实现利润70万元 3、基础管理不扣分 4、安全事故为零 5、员工收入再增长9%等等
制定好目标对企业的帮助
建立企业明确的目标指引， 抓住经营管理中心环节， 保障团队资源有效整合、高效利用
讨论：为什么要做计划？
目标与工作计划的关系
有效计划的特点
目标性、 预见性、规范性
制定工作计划的流程
1、估量机会 2、确定工作目标 3、确定计划前提条件 4、拟订备选方案
5、评价备选方案 6、拟订备用或应急计划 7、拟订派生计划 8、 编制预算
计划的预测、评审与验证
计划的制定原则与方法
计划的制定原则
案例：沃尔玛及海尔的执行力
一、复杂的问题简单化 二、培训的到位 三、良好的员工管理 四、管理人员的执行到位 五、企业文化的重视
“日事日毕、日清日高”
以结果为导向的执行要素
要素一：结果导向 （员工靠结果生存、企业只为结果买单）
企业到底需要什么 企业靠员工提供的结果生存
企业
回报(利润) 结果(产品或服务)
目标管理的方法
方法1．明确目标：
【高效执行】目标管理培训PPT课件-29页
第二章目标管理概述第1页单击此处添加文字内容1目标知识概述单击此处添加文字内容2目标管理概述单击此处添加文字内容3目标管理实施CONTENTS PAGETRANSITION PAGE 01目标知识概述•目标是什么？•为什么要有目标？1.1 目标是什么8019882.51989伟大的公司，因目标而伟大1.1 目标是什么❑目标是结果，是希望，是欲望的具体表现形式；❑目标是由动机至行为的驱动力，是一切行动的源动力；❑目标是时刻专注的焦点，是专注力！由以上的故事，我们可以简单的将目标理解为：目标就是个人或组织所期望的工作成果。
就是希望达到的未来状态，即指你想要完成的事，它可能很庞大或很微小，也许是未来或者就在今天。
1.1 为什么要有目标①目标就是所要追求的结果，没有目标就没有收获3%10%60%27%27%没有目标的人，生活在社会最底层，生活过得很不如意；60%目标模糊的人，生活在社会的中下层，并无突出成就；10%有清晰但较短期目标的人，生活在社会的中上层，在各自所在的领域里取得了相当的成就；3%有清晰且长期目标的人，成为各领域顶尖人士。
◼仕宦当做执金吾，娶妻当得阴丽华◼一万年来谁著史，八千里外觅封侯◼大丈夫当如此也◼彼可取而代之当你明确地知道自己想要的是什么，你才能得到什么；你不知道自己追求的是什么，你自然什么也得不到。
目标界定了你所要追求的结果，是你努力奋斗的理由。
没有目标或者失去目标，就没有了着力点，到头来终将一事无成。
第一章目标知识概述第8页1.1 为什么要有目标②目标使我们感觉到生存的意义和价值如果心中有了理想，你就会感到生存的重要意义，如果这个理想又是由一个个目标组成的，那么，你就会觉得为目标付出努力是有价值的。
③目标是灯塔，目标指引了我们前进的方向父子俩在雪地上玩耍，朝着远处的树走去，比谁在雪地上踩踏出的脚印，连成的线最直。
结果如何？为何父亲走的直呢？因为父亲的眼睛一直盯着前方的目标，也就是那棵树；而儿子呢，走着走着，就把目标给忘了，等发现走偏了，只好重新矫正，反复多次，就形成了一些曲线。
目标管理和计划执行专题培训课件
B
C
D
评估与反馈
企业B在目标管理和计划执行过程中，定 期进行评估和反馈，及时调整目标和计划 ，确保实现整体目标。
执行与监控
企业B在执行计划过程中，注重团队协作 和沟通，确保各部门之间的协同工作。
企业C的目标管理和计划执行案例
目标制定
企业C在制定目标时，注重目标的战 略性和长期性，以符合公司的长期发 展战略。
执行与监控
企业C在执行计划过程中，注重过程 管理和细节控制，确保计划的顺利实 施。
计划制定
企业C在制定计划时，强调计划的系 统性和全面性，以确保公司各项工作 的协调发展。
评估与反馈
企业C在目标管理和计划执行过程中 ，不仅关注结果评估，还注重过程评 估和员工反馈，以全面了解计划的执 行情况和员工的满意度。
目标必须是可以衡量的， 以便于评估和监控。
目标必须是可实现的，考 虑到资源和时间等因素。
目标必须与组织或个人的 整体战略和目标相关。
目标必须有一个明确的时 间限制，以便于跟踪和评 估进度。
平衡计分卡
01
02
03
04
财务维度
关注财务绩效和财务目标，如 收入、利润等。
客户维度
关注客户满意度和客户需求， 如客户投诉率、客户满意度等
目标管理和计划执行的挑战与对策
01
目标不清晰
当目标不够明确或过于模糊时，容易导致团队成员迷失方向，无法有效
执行计划。对策：制定清晰、具体、可衡量的目标，确保每个团队成员
都清楚自己的任务和职责。
02
计划不合理
如果计划不够合理或过于繁琐，容易导致资源分配不合理、工作效率低
下等问题。对策：制定科学、可行的计划，并根据实际情况及时调整和
定目标管理与执行力.ppt
有较模糊目标
60%
无目标
27%
25年后他们几乎都成了社会备界的顶尖成功人士，
3%
他们中不乏白手创业者、行业领袖、社会精英 、
二 政府首脑！ 大都生活在社会的中上层。他们的共同特点是：
十
那些短期目标不断被达成，生活状态稳步上升， 成为各行各业的不可或缺的专业人士。如医生、 10%
五 律师、工程师、高级主管等等！
• 5、You have to believe in yourself. That's the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday, May 26, 2021May 21Wednesday, May 26, 20215/26/2021
年
几乎都生活在社会的中下层面，他们能安稳 60% 地生活与工作，但都没有什么特别的成绩。
后 几乎都生活在社会的最底层，他们的生活都过
27%
得很不如意，常常失业。靠社会救济，并且常
常都在抱怨他人，抱怨社会，抱怨世界 ！
目标管理的核心是：
让员工，自己管理自己； 变“要我干”为“我要 干”。
目标管理的注意事项
二、什么是目标管理
（二）目标管理的特点： l、注重全员的参与： 目标管理是一种全员参与的、民主的、自我 控制的管理制度，也是一种把个人需求与组 织目标结合起来的管理制度。在这一制度下， 上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支 持，下级在承诺目标和被授权之后是自觉、 自主和自治的。
二、什么是目标管理
•
15、一年之计，莫如树谷；十年之计 ，莫如 树木； 终身之 计，莫 如树人 。2021 年8月20 21/8/2 2021/8/ 22021/ 8/28/2/ 2021
目标管理和计划执行专题培训课件
制定有效的目标
明确目标与愿景
确定组织或个人的长期目标
明确组织或个人的核心价值观和使命，以此为基础设定长期目标 。
制定阶段性目标
将长期目标分解为可实现的阶段性目标，确保每个阶段都有明确的 目标和成果。
激发内在动力
通过明确目标与愿景，激发团队成员的内在动力，提高工作积极性 和投入度。
制定SMART目标
工作重复和冲突。
建立信任与尊重
02
鼓励团队成员相互信任、尊重彼此的专业知识和经验，营造积
极的团队氛围。
定期评估和调整
03
定期评估团队绩效，及时调整目标和工作计划，确保团队始终
朝着正确的方向前进。
提升团队沟通能力
倾听与理解
鼓励团队成员积极倾听他人的意 见和建议，理解他人的立场和观
点，促进有效沟通。
清晰表达与反馈
制定实施计划
针对每个子目标，制定详细的实
施计划，包括时间表、资源分配
03
和责任人等要素。
及时调整
04 在实施过程中，根据实际情况对
目标和计划进行及时调整，确保
目标的顺利实现。
03
计划执行策略
制定详细计划
明确目标
确定具体、可衡量的目标，明确计划执行 的方向和预期结果。
制定任务清单
列出实现目标所需的所有任务，包括关键 任务和辅助任务。
反馈机制构建
建立定期反馈机制，及时 了解目标执行过程中的问 题、挑战和成果，为后续 调整提供依据。
数据化监控
运用数据化手段对目标执 行情况进行监控，通过数 据分析发现潜在问题，为 优化目标提供数据支持。
计划调整策略制定
分析目标偏差原因
对目标执行过程中出现的偏差进行深 入分析，找出根本原因，为制定调整 策略提供依据。
明确目标与愿景
确定组织或个人的长期目标
明确组织或个人的核心价值观和使命，以此为基础设定长期目标 。
制定阶段性目标
将长期目标分解为可实现的阶段性目标，确保每个阶段都有明确的 目标和成果。
激发内在动力
通过明确目标与愿景，激发团队成员的内在动力，提高工作积极性 和投入度。
制定SMART目标
工作重复和冲突。
建立信任与尊重
02
鼓励团队成员相互信任、尊重彼此的专业知识和经验，营造积
极的团队氛围。
定期评估和调整
03
定期评估团队绩效，及时调整目标和工作计划，确保团队始终
朝着正确的方向前进。
提升团队沟通能力
倾听与理解
鼓励团队成员积极倾听他人的意 见和建议，理解他人的立场和观
点，促进有效沟通。
清晰表达与反馈
制定实施计划
针对每个子目标，制定详细的实
施计划，包括时间表、资源分配
03
和责任人等要素。
及时调整
04 在实施过程中，根据实际情况对
目标和计划进行及时调整，确保
目标的顺利实现。
03
计划执行策略
制定详细计划
明确目标
确定具体、可衡量的目标，明确计划执行 的方向和预期结果。
制定任务清单
列出实现目标所需的所有任务，包括关键 任务和辅助任务。
反馈机制构建
建立定期反馈机制，及时 了解目标执行过程中的问 题、挑战和成果，为后续 调整提供依据。
数据化监控
运用数据化手段对目标执 行情况进行监控，通过数 据分析发现潜在问题，为 优化目标提供数据支持。
计划调整策略制定
分析目标偏差原因
对目标执行过程中出现的偏差进行深 入分析，找出根本原因，为制定调整 策略提供依据。
目标管理和计划执行专题培训课件ppt
分配责任
明确每个任务的负责人，确保每 个人都清楚自己的职责。
制定行动计划
根据任务清单和里程碑，制定具 体的行动计划，包括任务、时间 表和责任人。
计划执行的监控与调整
监控关键指标
关注关键的绩效指标， 及时了解计划的执行情
况和进度。
风险评估与管理
预测潜在的问题和风险 ，制定应对措施，以确 保计划的顺利进行。
目标管理与计划执行的协同关系
相互促进
持续改进
目标管理和计划执行是相辅相成的， 目标管理为计划执行提供指导，计划 执行则推动目标实现。
通过不断优化目标和计划，团队可以 持续改进工作流程和方法，提高整体 绩效。
动态调整
在目标实现过程中，团队需要根据实 际情况对目标和计划进行动态调整， 以确保两者的一致性和可行性。
目标制定中的挑战与解决方案
定期回顾和调整目标，确保其与 实际情况相符。
解决方案
05
040302Fra bibliotek01鼓励团队成员参与目标制定，以 提高其责任感和动力。
设定具体、可衡量、可达成、相 关和时限明确的目标（SMART目 标）。
挑战：目标设定过高或过低，导 致无法实现或失去动力。
计划执行中的挑战与解决方案
解决方案
挑战：计划执行过程中遇到 资源不足、沟通不畅、团队
协作不佳等问题。
01
02
03
制定详细的执行计划，包括 时间表、责任人、资源需求
等。
加强团队沟通，确保信息传 递及时、准确。
平衡原则
综合考虑长期与短期、整体与局部、内外部等 多个方面。
挑战性原则
设定具有一定挑战性的目标，激发团队潜力。
目标设定的方法
关键绩效指标法
目标管理与执行PPT课件教材讲义
-27-
捌.常见目标管理失败的原因
一.最高管理阶层欠缺实践之决心与魄力
目标管理涉及各级主管人员固有管理思想和行为之改 造与额外必须亲自动手的文书作业，以及现有人事制 度的革新，期初难免产生排斥抗拒心理；须要最高管 理阶层扮演急先锋角色，公开宣示决心与积极支持， 起上行下效，风动草偃作用。
-28-
捌.常见目标管理失败的原因
采取双向的目标设定程序，即先『由上而下』， 将 总目标分派成各级目标；然后『由下而上』，从个别 目标之达成开始，逐渐累积成总目标。
为确保「共同目标」之实现，其重要性应不低 于 60%~75%，并为满足员工『自我实现』的需求，各 部门得有『自设目标』。
主管应协助部属设立目标，部属应正确填写目 标管 理工作卡。
目标之修改，系因内部或外部不可控制因素之 影响，致目标窒 碍难行，始得提出。
将预算与目标管理制度结合运用，即藉预算之控制来协助达成 目标。
-19-
陆.目标管理的执行
四.目标考核阶段
工作成果考评，应兼顾目标达成程度，困难程度及努 力程度；并采取「不赏即罚」的奖惩原 则。
工作成果自我考评后，除目标执行人之直属主 管外， 尚应有其他上级主管参与。
Workshop
1.请依下列阶段写下人生目标：
11~20岁 21~30岁 31~40岁
41~50岁 51~60岁 61附图一.目标管理的架构
-2-
壹.目标的重要（Goals）
人--因梦想而伟大，因达成目标而快乐。 没有目标：不知为何(谁)而战，无从着手。 模糊目标：削弱热情，拖延怠惰，行动消极。
二.要求过度的文书作业
目标管理推行后，多数主管认为应付日常事务已精疲 力竭，还要花时间整理计算数据，填写执行及追踪表 格，以及说明现况进度与问题症结，尤其是基层主管， 厌烦文书作业视为畏途。因此，所提供数据非丧失时 效，即是内容不确实，而无法适时采用于改正措施或 追踪考核之依据。
捌.常见目标管理失败的原因
一.最高管理阶层欠缺实践之决心与魄力
目标管理涉及各级主管人员固有管理思想和行为之改 造与额外必须亲自动手的文书作业，以及现有人事制 度的革新，期初难免产生排斥抗拒心理；须要最高管 理阶层扮演急先锋角色，公开宣示决心与积极支持， 起上行下效，风动草偃作用。
-28-
捌.常见目标管理失败的原因
采取双向的目标设定程序，即先『由上而下』， 将 总目标分派成各级目标；然后『由下而上』，从个别 目标之达成开始，逐渐累积成总目标。
为确保「共同目标」之实现，其重要性应不低 于 60%~75%，并为满足员工『自我实现』的需求，各 部门得有『自设目标』。
主管应协助部属设立目标，部属应正确填写目 标管 理工作卡。
目标之修改，系因内部或外部不可控制因素之 影响，致目标窒 碍难行，始得提出。
将预算与目标管理制度结合运用，即藉预算之控制来协助达成 目标。
-19-
陆.目标管理的执行
四.目标考核阶段
工作成果考评，应兼顾目标达成程度，困难程度及努 力程度；并采取「不赏即罚」的奖惩原 则。
工作成果自我考评后，除目标执行人之直属主 管外， 尚应有其他上级主管参与。
Workshop
1.请依下列阶段写下人生目标：
11~20岁 21~30岁 31~40岁
41~50岁 51~60岁 61附图一.目标管理的架构
-2-
壹.目标的重要（Goals）
人--因梦想而伟大，因达成目标而快乐。 没有目标：不知为何(谁)而战，无从着手。 模糊目标：削弱热情，拖延怠惰，行动消极。
二.要求过度的文书作业
目标管理推行后，多数主管认为应付日常事务已精疲 力竭，还要花时间整理计算数据，填写执行及追踪表 格，以及说明现况进度与问题症结，尤其是基层主管， 厌烦文书作业视为畏途。因此，所提供数据非丧失时 效，即是内容不确实，而无法适时采用于改正措施或 追踪考核之依据。
执行力培训课程课件
培训效果的评估：建立有效的评估机制，对学员的学习效果进行跟踪和反馈，不断优化 培训课程的设计。
XXX
THANK YOU
汇报人：XXX
汇报时间：20XX/01/01
目标设定的方法：SMART原则、 OKR法等
计划制定的步骤：目标分解、 任务分配、时间安排、资源协 调
计划制定的注意事项：灵活性、 可调整性、优先级排序
时间管理与工作效率
时间管理：制定合理的计划和安排，提高工作效率 优先级排序：将任务按照重要性和紧急性进行分类，优先处理重要且紧急的任务 避免拖延：克服拖延症，及时完成任务 高效沟通：在工作中保持良好的沟通，避免信息不畅和重复工作
利用口碑营销，鼓励学员分享课 程体验，扩大影响力。
合作与资源整合
寻找合作伙伴：与相关企业、培训机构、行业协会等建立合作关系，共同推广和普及执行 力培训课程。
整合资源：整合各方资源，包括资金、人力、物力等，共同推动执行力培训课程的普及和 发展。
共享资源：与合作伙伴共享资源，实现互利共赢，共同推动执行力培训课程的发展。
提升团队执行力
提升团队成员的工作效率
增强团队凝聚力与合作精神
提高团队应对变化和解决问题 的能力
培养团队成员的自我管理能力 和责任心
增强组织执行力
提高员工工作效率
提升团队凝聚力
培养员工解决问题的能力
强化企业战略执行力
PART 4
执行力培训课程的内容
目标设定与计划制定
目标设定的原则：明确、可衡 量、可达成、相关、时限
个人执行力提升案例
案例名称：张三 的职场转变
案例简介：张三 通过参加执行力 培训课程，提升 了自己的工作效 率和团队协作能 力，最终在职场 上取得了成功。
XXX
THANK YOU
汇报人：XXX
汇报时间：20XX/01/01
目标设定的方法：SMART原则、 OKR法等
计划制定的步骤：目标分解、 任务分配、时间安排、资源协 调
计划制定的注意事项：灵活性、 可调整性、优先级排序
时间管理与工作效率
时间管理：制定合理的计划和安排，提高工作效率 优先级排序：将任务按照重要性和紧急性进行分类，优先处理重要且紧急的任务 避免拖延：克服拖延症，及时完成任务 高效沟通：在工作中保持良好的沟通，避免信息不畅和重复工作
利用口碑营销，鼓励学员分享课 程体验，扩大影响力。
合作与资源整合
寻找合作伙伴：与相关企业、培训机构、行业协会等建立合作关系，共同推广和普及执行 力培训课程。
整合资源：整合各方资源，包括资金、人力、物力等，共同推动执行力培训课程的普及和 发展。
共享资源：与合作伙伴共享资源，实现互利共赢，共同推动执行力培训课程的发展。
提升团队执行力
提升团队成员的工作效率
增强团队凝聚力与合作精神
提高团队应对变化和解决问题 的能力
培养团队成员的自我管理能力 和责任心
增强组织执行力
提高员工工作效率
提升团队凝聚力
培养员工解决问题的能力
强化企业战略执行力
PART 4
执行力培训课程的内容
目标设定与计划制定
目标设定的原则：明确、可衡 量、可达成、相关、时限
个人执行力提升案例
案例名称：张三 的职场转变
案例简介：张三 通过参加执行力 培训课程，提升 了自己的工作效 率和团队协作能 力，最终在职场 上取得了成功。
目标管理培训PPT课件
行。
目标评估的方法
设定明确的 评估标准
收集反馈意 见和建议
定期检查进 度和成果
调整目标和 策略
目标反馈的作用与原则
目标反馈的作用：帮助员工了解自己的工作表现，及时调整工作方向，提高工作效率
目标反馈的原则：客观公正，及时有效，具体明确，积极正面
目标反馈的方法：定期进行绩效评估，及时给予反馈和建议，鼓励员工积极参与目标制定和反馈 过程
目标实施的步骤
设定明确的目标：SMART 原则（具体、可衡量、可达 成、相关性、时限性）
制定行动计划：将目标分解 为具体的行动步骤
设定优先级：根据重要性和 紧急性对行动计划进行排序
制定时间表：为每个行动步 骤设定明确的时间节点
监控进度：定期检查行动计 划的执行情况，及时调整
反馈与调整：根据监控结果 对行动计划进行反馈和调整， 确保目标的实现
可调整性：目标应具有一定的灵活性， 以便于根据实际情况进行调整和优化
目标设定的方法
SMART原则：具体、可衡量、可达成、相关性、时限性
平衡计分卡：财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面设定目标
OKR（目标与关键成果法）：设定目标并明确关键成果 6W2H法：从Who、What、When、Where、Why、How、How much、How many等 方面设定目标
制定目标的步骤
明确目标：确定目标要具体、可衡量、 可实现、相关性强、时限性
实施计划：按照计划执行，遇到问题 及时调整
分析现状：了解当前的情况，找出存 在的问题和差距
评估结果：对实施结果进行评估，看 看是否达到了目标
制定计划：根据目标和现状，制定具体 的行动计划
反馈与改进：根据评估结果，对目标 和计划进行反馈和改进
目标评估的方法
设定明确的 评估标准
收集反馈意 见和建议
定期检查进 度和成果
调整目标和 策略
目标反馈的作用与原则
目标反馈的作用：帮助员工了解自己的工作表现，及时调整工作方向，提高工作效率
目标反馈的原则：客观公正，及时有效，具体明确，积极正面
目标反馈的方法：定期进行绩效评估，及时给予反馈和建议，鼓励员工积极参与目标制定和反馈 过程
目标实施的步骤
设定明确的目标：SMART 原则（具体、可衡量、可达 成、相关性、时限性）
制定行动计划：将目标分解 为具体的行动步骤
设定优先级：根据重要性和 紧急性对行动计划进行排序
制定时间表：为每个行动步 骤设定明确的时间节点
监控进度：定期检查行动计 划的执行情况，及时调整
反馈与调整：根据监控结果 对行动计划进行反馈和调整， 确保目标的实现
可调整性：目标应具有一定的灵活性， 以便于根据实际情况进行调整和优化
目标设定的方法
SMART原则：具体、可衡量、可达成、相关性、时限性
平衡计分卡：财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面设定目标
OKR（目标与关键成果法）：设定目标并明确关键成果 6W2H法：从Who、What、When、Where、Why、How、How much、How many等 方面设定目标
制定目标的步骤
明确目标：确定目标要具体、可衡量、 可实现、相关性强、时限性
实施计划：按照计划执行，遇到问题 及时调整
分析现状：了解当前的情况，找出存 在的问题和差距
评估结果：对实施结果进行评估，看 看是否达到了目标
制定计划：根据目标和现状，制定具体 的行动计划
反馈与改进：根据评估结果，对目标 和计划进行反馈和改进
目标管理和计划执行专题培训课件ppt
01
明确组织战略
首先明确组织的战略 目标和愿景，确保目 标与战略相符。
02
制定年度计划
根据组织战略，制定 年度计划，包括关键 业务指标和里程碑。
03
设定具体目标
根据年度计划，设定 具体的、可衡量的短 期目标。
04
制定行动计划
为实现目标，制定详 细的行动计划，包括 时间表、责任人、资 源需求等。
目标设定的挑战与应对策略
缺乏监督与反馈
对目标与计划执行过程缺乏有 效的监督与反馈机制，无法及
时发现问题并调整。
应对目标管理与计划执行挑战的策略与方法
制定合理的目标
设定目标时，要充分考虑实际情况，制定切 实可行的目标。
制定详细的执行计划
将目标分解为具体的任务，制定详细的执行 计划，包括时间表、任务分配等。
加强团队沟通与协调
03
计划执行与监控
Chapter
计划执行的原则与流程
将计划分解为具体任务，并明确 每个任务的负责人和完成时间。
确保计划执行所需的人力、物力 、财力等资源得到合理分配。
目标明确 责任到人
优先级排序 资源分配
计划执行前，需明确目标，确保 所有成员对目标有清晰的认识。
根据任务的重要性和紧急性，合 理安排任务优先级。
05
目标管理与计划执行的挑战与 对策
Chapter
目标管理与计划执行中的常见问题
目标设定不合理
设定的目标过高或过低，与实 际情况脱节，导致无法实现。
缺乏沟通与协调
目标与计划执行过程中，团队 成员之间沟通不畅，协调不力 ，影响工作效率。
计划执行不力
计划缺乏可行性、具体性和可 操作性，导致无法有效执行。
【目标管理】目标计划与执行力课件(PPT 53页)
为计划而计划——计划流于形式 计划与执行脱节 重点不突出 没有责任到人 没有时间限制 缺乏应变措施
2020/4/21
22
为什么要做计划？
为执行做计划，为目标而执行
计划是对自己的一种承诺！ 让计划成为我们的生活习惯！
制定计划的步骤： 1. 设定有效的目标 2. 制定策略和具体的行动方案
2020/4/21
25
计划能力测试
订立工作优先次序 定期检讨 定出期限 运用计划工具
2020/4/21
26
计划工作开展的方法
目标
计划
1，衡量资源---资源是否充足 2，估计时间---与目标时间作比较 3，决定执行地点，执行人员 4，安排工作次序---把工作细项安排先后完成 或同时 进行的次序 5，估计所需成本
第二、不知道如何设定目标。在我们的学校教育 当中从来没有教导我们如何设定目标，如何去达 成目标。
第三、因为害怕被别人拒绝。假如我们不设定目 标，我们就不会被别人批评，嘲笑。
第四、害怕自己会失败。一般成年人在生活上失 败最大的原因就是对失败的恐惧感。总以为我不 能，我可能会损失钱财，浪费时间。
2020/4/21
大目标
2020/4/21
小目标
更小目标
即时目标
16
目标可行性评估
在目标管理课程上，有个同学举手问老师："老师，我的目标是想在一年 内赚100万！请问我应该如何计划我的目标呢？"
老师便问他：“你相不相信你能达成？”他说：“我相信！”老师又问： “那你知不知到要通过哪行业来达成？”他说：“我现在从事保险行 业。”老师接着又问他："你认为保险业能不能帮你达成这个目标？"他 说："只要我努力，就一定能达成。"
2020/4/21
22
为什么要做计划？
为执行做计划，为目标而执行
计划是对自己的一种承诺！ 让计划成为我们的生活习惯！
制定计划的步骤： 1. 设定有效的目标 2. 制定策略和具体的行动方案
2020/4/21
25
计划能力测试
订立工作优先次序 定期检讨 定出期限 运用计划工具
2020/4/21
26
计划工作开展的方法
目标
计划
1，衡量资源---资源是否充足 2，估计时间---与目标时间作比较 3，决定执行地点，执行人员 4，安排工作次序---把工作细项安排先后完成 或同时 进行的次序 5，估计所需成本
第二、不知道如何设定目标。在我们的学校教育 当中从来没有教导我们如何设定目标，如何去达 成目标。
第三、因为害怕被别人拒绝。假如我们不设定目 标，我们就不会被别人批评，嘲笑。
第四、害怕自己会失败。一般成年人在生活上失 败最大的原因就是对失败的恐惧感。总以为我不 能，我可能会损失钱财，浪费时间。
2020/4/21
大目标
2020/4/21
小目标
更小目标
即时目标
16
目标可行性评估
在目标管理课程上，有个同学举手问老师："老师，我的目标是想在一年 内赚100万！请问我应该如何计划我的目标呢？"
老师便问他：“你相不相信你能达成？”他说：“我相信！”老师又问： “那你知不知到要通过哪行业来达成？”他说：“我现在从事保险行 业。”老师接着又问他："你认为保险业能不能帮你达成这个目标？"他 说："只要我努力，就一定能达成。"
目标管理与计划执行PPT课件
缩短采 购时间
缩短生 产时间
缩短检 验时间
缩短发 货时间
2023/10/4
.
42
1 目标管理认知 2 目标的设计与分解 3 目标落实的计划与执行
2023/10/4
.
43
工作之计在于好的安排
一年之计在于去年底， 而不是今年年初。
一月之计在于上个月 底而不是这个月初。
一日之计在于昨夜， 而不是在于晨。
计划的分类
按内容分，有招聘计划、销售 计划、生产计划、新产品开发计划、 融资计划、品牌推广计划等。
按写法分，有文字式计划、图 表式计划、文字图表结合式计划。
2023/10/4
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48
计划制定的准备
• 历史数据整理 • 标杆分析 • SWOT分析 • 过程分析
2023/10/4
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49
SWOT分析
优势 strength
2023/10/4
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37
人个目标、部门目标要服从整体目标
目标的分解
2023/10/4
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38
目标的分解
战略目标、经 营计划和目标
部门与团队 职责
岗位职责 流程
企业目标
分解
部门目标
分解
岗位目标
形成
提取
组织目标、指标库
2023/10/4
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39
目标分解技巧
2023/10/4
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40
“利润目标”价值树
利润
2023/10/4
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9
1 目标管理认知 2 目标的设计与分解 3 目标落实的计划与执行
2023/10/4
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10
中国企业管理的重大误区
问题导向 VS 目标导向
目标管理与执行结果PPT培训课件
目标应该与组织的整体战 略和目标相关联，有助于 实现组织的愿景和使命。
目标应该有一个明确的截 止日期或时间框架，以便 跟踪进度和评估完成情况 。
目标设定的步骤
01
02
03
04
05
1. 明确组织愿景 2. 分析现状与市 3. 制定具体目标 4. 确定优先级
和使命
场环境
5. 制定实施计划
首先需要明确组织的长期 目标和核心价值，以确保 设定的目标与组织的发展 方向一致。
详细描述
某公司在目标执行方面存在明显问题，员工在执行目标过程中缺乏有效的监督和指导， 导致工作进度缓慢、效率低下。同时，公司缺乏有效的反馈机制，员工无法及时了解自 己的工作表现和不足之处，也无法及时调整自己的工作策略和方法。这些问题最终导致
公司整体目标的实现受阻。
THANKS
感谢观看
详细描述
某公司在目标管理方面存在明显问题，目标设定模糊不清，员工不清楚自己的工作方向和重点。同时 ，公司内部缺乏有效的沟通机制，员工之间信息不畅，导致工作难以协调。此外，目标设定不公平， 没有充分考虑员工的实际能力和工作量，导致员工产生不满和消极情绪。
失败案例二：某公司的目标执行问题
总结词
执行力差、缺乏监督、反馈不及时
目标管理与执行结果ppt 培训课件
• 目标管理概述 • 目标设定与分解 • 目标执行与监控 • 执行结果评估与反馈 • 目标管理与企业战略 • 目标管理案例分析
01
目标管理概述
目标管理的定义
目标管理是一种以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，使组织和个人取得最 佳业绩的现代管理方法。
它强调组织与个人共同制定具体可行的目标，并把目标的完成情况作为评价管理的 标准。
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买火车票的故事
• 春节前，XX公司要派10个人去深圳参加集团销 售会议。
• 每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺地更 是如此。1月11日（预售的第一天）一大早， 公司老总就派小李去火车站买车票。过了很久， 小李满头大汗的回来了，说：“售票处人太多 了，我挤了半天，排了3个小时才轮到我，但 是窗口的所有火车票，包括软卧、硬卧、硬座 都卖完了，没办法，我只好回来了。”
技巧和工具
10
2.1目标分解-----组织结构中各层级的目标
企业愿景 要为股东创造价值，实现股东对社会、员工的承诺
管理层目标
经理层目标
主任层目标
设定企业战略目标
将企业的战略目标成功解码为各自部门的 目标
将部门的目标分解为各自车间的目标，并制 定员工的绩效目标
员工层目标
执行个人绩效目标，并不断修正、提高
27
问题3——惰性
v 人人都有惰性——缺乏责任心和创新意 识
v 敷衍/搪塞/马虎/得过且过；做事不认真， 不到位，每天工作欠缺一点，天长日久 就成为落后的顽症。
v 明日复明日，拖沓；
28
问题4——工作不细，做不到位
1、PDCA-成功路
5
PDCA分解
Check
Plan
6
2、Plan----目标管理
7
有 方 向 的 船 ，
所 有 方 向 都 是 逆
风
为什么需要目标？
哈佛大学有一个非常著名的25年跟踪调查：对象是一 群智力、学历、环境都差不多的年轻人，调查发现 ： 27%的人没有目标 60％目标模糊 10％有清晰但较短期的目标 3％有清晰且长期的目标
15
2.4计划—步骤
1、根据确定的目标----工作任务、工作要求，再 据此确定工作的具体办法和措施，确定工作具体 步骤。 2、根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍等， 制订解决的办法和措施，准备预案。 3、根据目标的需要，组织并分配资源，明确分工。 4、计划草案制定后，应交相关联的人员讨论。 5、在实践中进一步修订、补充和完善计划
25
问题2——不善始善终
v 行百里者半九十（100-1=0） v 慎终如始，则无败事 v 最能体现执行精神的两句话： *把别人视为绝对办不到的事办成； *把别人认为非常简单的事持之以恒地坚持
下去
26
场景: 在繁华的商业区有栋新落成的办公大楼投入使用,这栋大
楼交给了专业的保洁公司负责卫生管理,每个楼层都安排一名 保洁员,保洁员的工作日复一日,年复一年,每天重复着相同的 工作.有名保洁员在这里工作3个多月了,每周保洁主管都会来 检查工作,保洁员的表现还让人满意.最近这名保洁员变了,你 每天都会看到她在那里打扫卫生,不过她活动的半径越来越小, 每当有人经过她身边的时候,她特别的卖力,人走过去后她就 松懈了下来.靠阳台的栏杆是主管必检查的地方,这里每次都 被檫的干干净净,但由此进入办公室的侧门后面积满了灰尘, 已经很久没有人打扫了.有时候干净的地面上又被她倒了点垃 圾,这样她就有长时间停留在那里打扫的理由.
但——没有做到就是没有结果！
2
培养结果思维
目标 ？
做事之前，给自己5秒钟的时间去思考： “这件事情的结果是什么？”
3
内容
1、PDCA循环 2、plan----目标管理 3、Do----执行力 4、提升执行力-方法工具 5、Check----督导执行效果 6、Action----行动--纠正预防
4
搭配部属拜访2个经 销商
3、促销及广告 宣传
3。业务员每周查看 卖场货架及促销员 工作情况。
4.业务员每半月查
看经销商仓库走货
17
情况
范例1-工作计划表
18
范例2-工作进度表(甘特图)
工作任务名称：
序号
任务
1月 2月 3月 … 12月
目标 1
实际
目标 2
实际
19
实践练习 请结合近期的工作，标？
25年后调查发现 ：
27%的人没有目标
社会的最底层，抱怨整个世界
60％目标模糊
社社会的中下层面安稳地生活与工作
10％有清晰但较短期的目标 成为各行业的专业人士
3％有清晰且长期的目标 成为社会各界的顶尖人士
9
目标一：了解目标管理须考量的因素 目标二：掌握制定工作计划的方法和步骤 目标三：掌握目标→计划→执行的方法、
操
(主任/主管)
作
程
(员工)
序
权利
13
2.3计划--基本要点
目前的情况：现在所处的位置 前进的方向：做什么，向哪里前进 行动：需要做什么都能达到 人员责任：谁来做 实施的期限 事情的处理程序 预算成本
14
SMART原则
❖ Specific - 明确的 ❖ Measurable - 可以量度的 ❖ Achievable - 可以达成的 ❖ Realistic - 实际可行的 ❖ Time Bound - 有时间性的
11
把事情做对 VS
做正确的事
史蒂芬.柯维说：“在你开始攀登成功之梯时， 首先要确定这部梯子靠对了地方。”
12
2.2高效的企业目标管理体系
v 各层目标能够为公司的总目标服务
v 所有的努力都集中于统一的目标
v 以最佳的方法, 最短的时间, 最少的费用
职责 明确业务流程
(总经理)
目标
规
(部门经理)
范
• 老总听了欲言又止，最后还是忍不住将小李训 了一顿。小李感到很是委屈，心想，我辛苦了 一早上，的确是没票了，为什么还要怨我？
1、老总为什么会批 评小李？
2、如果你是小李， 老总派你去火 车站去买票， 请问你会怎么 做？
1
企业中大量存在的现象……
✓ 我已经按照您说的做了 ✓ 我已经尽最大努力了 ✓ 我该做的都做了
20
3、Do----执行力
21
按质按量按时完成自己和团队 的工作任务
3.1执行力是什么?
22
3.2执行力差的表现
1. 光说不做 2. 不善始善终 3. 惰性---不推不动 4. 工作不细，做不到位 ……
23
❖ 问题1：光说不做 立即行动，控制过程。
24
看图说话：什么是任务？什么是结果？
任务是？ 结果是？
16
举例：目标分解与计划制定
第一级
第二级
第三级
目标：
提高高端油种 市场占有率 10% 措施：
设定重点商品
葵籽油、橄榄油
目标：市场占有率
目标：
葵籽油提升15%
确定皖南地区 重点经销商7家
橄榄油提升8%
， 具
措施：
体 1。开拓皖南市
化场
措施：
具 体
1。分解经销商指标
化 2。办事处主任每周
2。确定重点经 销商
• 春节前，XX公司要派10个人去深圳参加集团销 售会议。
• 每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺地更 是如此。1月11日（预售的第一天）一大早， 公司老总就派小李去火车站买车票。过了很久， 小李满头大汗的回来了，说：“售票处人太多 了，我挤了半天，排了3个小时才轮到我，但 是窗口的所有火车票，包括软卧、硬卧、硬座 都卖完了，没办法，我只好回来了。”
技巧和工具
10
2.1目标分解-----组织结构中各层级的目标
企业愿景 要为股东创造价值，实现股东对社会、员工的承诺
管理层目标
经理层目标
主任层目标
设定企业战略目标
将企业的战略目标成功解码为各自部门的 目标
将部门的目标分解为各自车间的目标，并制 定员工的绩效目标
员工层目标
执行个人绩效目标，并不断修正、提高
27
问题3——惰性
v 人人都有惰性——缺乏责任心和创新意 识
v 敷衍/搪塞/马虎/得过且过；做事不认真， 不到位，每天工作欠缺一点，天长日久 就成为落后的顽症。
v 明日复明日，拖沓；
28
问题4——工作不细，做不到位
1、PDCA-成功路
5
PDCA分解
Check
Plan
6
2、Plan----目标管理
7
有 方 向 的 船 ，
所 有 方 向 都 是 逆
风
为什么需要目标？
哈佛大学有一个非常著名的25年跟踪调查：对象是一 群智力、学历、环境都差不多的年轻人，调查发现 ： 27%的人没有目标 60％目标模糊 10％有清晰但较短期的目标 3％有清晰且长期的目标
15
2.4计划—步骤
1、根据确定的目标----工作任务、工作要求，再 据此确定工作的具体办法和措施，确定工作具体 步骤。 2、根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍等， 制订解决的办法和措施，准备预案。 3、根据目标的需要，组织并分配资源，明确分工。 4、计划草案制定后，应交相关联的人员讨论。 5、在实践中进一步修订、补充和完善计划
25
问题2——不善始善终
v 行百里者半九十（100-1=0） v 慎终如始，则无败事 v 最能体现执行精神的两句话： *把别人视为绝对办不到的事办成； *把别人认为非常简单的事持之以恒地坚持
下去
26
场景: 在繁华的商业区有栋新落成的办公大楼投入使用,这栋大
楼交给了专业的保洁公司负责卫生管理,每个楼层都安排一名 保洁员,保洁员的工作日复一日,年复一年,每天重复着相同的 工作.有名保洁员在这里工作3个多月了,每周保洁主管都会来 检查工作,保洁员的表现还让人满意.最近这名保洁员变了,你 每天都会看到她在那里打扫卫生,不过她活动的半径越来越小, 每当有人经过她身边的时候,她特别的卖力,人走过去后她就 松懈了下来.靠阳台的栏杆是主管必检查的地方,这里每次都 被檫的干干净净,但由此进入办公室的侧门后面积满了灰尘, 已经很久没有人打扫了.有时候干净的地面上又被她倒了点垃 圾,这样她就有长时间停留在那里打扫的理由.
但——没有做到就是没有结果！
2
培养结果思维
目标 ？
做事之前，给自己5秒钟的时间去思考： “这件事情的结果是什么？”
3
内容
1、PDCA循环 2、plan----目标管理 3、Do----执行力 4、提升执行力-方法工具 5、Check----督导执行效果 6、Action----行动--纠正预防
4
搭配部属拜访2个经 销商
3、促销及广告 宣传
3。业务员每周查看 卖场货架及促销员 工作情况。
4.业务员每半月查
看经销商仓库走货
17
情况
范例1-工作计划表
18
范例2-工作进度表(甘特图)
工作任务名称：
序号
任务
1月 2月 3月 … 12月
目标 1
实际
目标 2
实际
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实践练习 请结合近期的工作，标？
25年后调查发现 ：
27%的人没有目标
社会的最底层，抱怨整个世界
60％目标模糊
社社会的中下层面安稳地生活与工作
10％有清晰但较短期的目标 成为各行业的专业人士
3％有清晰且长期的目标 成为社会各界的顶尖人士
9
目标一：了解目标管理须考量的因素 目标二：掌握制定工作计划的方法和步骤 目标三：掌握目标→计划→执行的方法、
操
(主任/主管)
作
程
(员工)
序
权利
13
2.3计划--基本要点
目前的情况：现在所处的位置 前进的方向：做什么，向哪里前进 行动：需要做什么都能达到 人员责任：谁来做 实施的期限 事情的处理程序 预算成本
14
SMART原则
❖ Specific - 明确的 ❖ Measurable - 可以量度的 ❖ Achievable - 可以达成的 ❖ Realistic - 实际可行的 ❖ Time Bound - 有时间性的
11
把事情做对 VS
做正确的事
史蒂芬.柯维说：“在你开始攀登成功之梯时， 首先要确定这部梯子靠对了地方。”
12
2.2高效的企业目标管理体系
v 各层目标能够为公司的总目标服务
v 所有的努力都集中于统一的目标
v 以最佳的方法, 最短的时间, 最少的费用
职责 明确业务流程
(总经理)
目标
规
(部门经理)
范
• 老总听了欲言又止，最后还是忍不住将小李训 了一顿。小李感到很是委屈，心想，我辛苦了 一早上，的确是没票了，为什么还要怨我？
1、老总为什么会批 评小李？
2、如果你是小李， 老总派你去火 车站去买票， 请问你会怎么 做？
1
企业中大量存在的现象……
✓ 我已经按照您说的做了 ✓ 我已经尽最大努力了 ✓ 我该做的都做了
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3、Do----执行力
21
按质按量按时完成自己和团队 的工作任务
3.1执行力是什么?
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3.2执行力差的表现
1. 光说不做 2. 不善始善终 3. 惰性---不推不动 4. 工作不细，做不到位 ……
23
❖ 问题1：光说不做 立即行动，控制过程。
24
看图说话：什么是任务？什么是结果？
任务是？ 结果是？
16
举例：目标分解与计划制定
第一级
第二级
第三级
目标：
提高高端油种 市场占有率 10% 措施：
设定重点商品
葵籽油、橄榄油
目标：市场占有率
目标：
葵籽油提升15%
确定皖南地区 重点经销商7家
橄榄油提升8%
， 具
措施：
体 1。开拓皖南市
化场
措施：
具 体
1。分解经销商指标
化 2。办事处主任每周
2。确定重点经 销商