管理思路和方法.ppt
公司业务销售团队经营管理思路与规划方法PPT模板课件
正确心态
员工只有不安于现状，有 强烈的成就欲望，才能最 大发挥个人潜能．使个人
和组织目标最大化
“百分之九十的失败者不 是被打败的，而是自己放
弃了成功的希望。”员工 保持坚持的心态，或者毅
力也是至关重要的
0 02 1 04 03
要让员工牢记，天下没有 免费的午餐，成功没有捷 径可走，要想成功，必须 付出
汇报人： 时间：20XX.XX
更有效地工作。
感恩心态
感恩的心态既可以帮助企业营造 一种互相赏识的团队氛围，又能 够打造企业与个人无限的“情商” 与融洽的人际关系。感恩父母、 朋友，他们给予的亲情与友谊; 以感恩的心态面对一切，包括失 败，你会发现，人生的大道会更
开阔。
如何管理
如何管理
如何管理
感谢您的观看
内容型企业领导培训课件
积极心态
积极乐观的心态是成功人士必备的素养。心理学认为， 心理通过我们的言行表现出来，而且会影响我们对世界 知觉的选择性。例如积极乐观的个体会倾向于发现世界 的美好，进而由外推己，为自己注入积极能量。
如何管理
树立良好的心态
企业发展与员工的自我管理成长 息息相关，，每一个企业在发展 过程中都会遇到各种各样的挑战。 企业对员工进行心态管理，能让 员工树立良好的心态，让员工的 行为更符合企业的期望。使员工 具有某些良好的心态特征，从而
细则详尽应有比较全面的考核指标 和奖罚细节，有奖罚执行的具体标 准，而不是以偏概全，也不是靠拍 脑袋办事。以考核指标的全面性为 例，大多数营销团队都是以回款、 利润、任务、应收账款、产品结构、 日常工作等为基本的考核项目。
一个团队如果要成为一个具有可持续性 发展的团队，就必须在团队建设上从以 上三个方面出发，一个团队的负责人更 应该从此三个方面来反思自身市场所存 在的问题，更能够从此完善自己的团队 建设！
班组管理的不足与改进方案和措施管理制度心得体会的思路和方法PPT模板
• 输入文字内容 • 输入文字内容
• 输入文字内容 • 输入文字内容
请输入标题文字
93%
输入文本内容在此 输入文本内容在此
76%
输入文本内容在此 输入文本内容在此
50%
输入文本内容在此 输入文本内容在此
78%
输入文本内容在此 输入文本内容在此
93% 输入小标题 76% 输入小标题 50% 输入小标题
请输入标题文字
添加标题
点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后， 再此框中选择粘贴点击输入您的内容，或者通 过复制您的文本后，再此框中选择粘贴点击输 入您的内容
选题的背景
添加标题
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit.
点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择
请输入标题文字
输入内容
此处添加详细文本描述，建议与标 题相关并符合整体语言风格，语言 描述尽量简洁生动
输入内容
此处添加详细文本描述，建议与标 题相关并符合整体语言风格，语言 描述尽量简洁生动
此处添加详细文本描述，建议与标 题相关并符合整体语言风格，语言 描述尽量简洁生动
输入内容
。此处添加详细文本描述，建议与标 题相关并符合整体语言风格，语言 描述尽量简洁生动
添加标题
点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后， 再此框中选择粘贴点击输入您的内容，或者通 过复制您的文本后，再此框中选择粘贴点击输 入您的内容
请输入标题文字
01
02
03
04
05
文字内容
点击输入您的内容，或者通 过复制您的文本后，再此框 中选择粘贴点击输入您的内 容，或者通过复制
班组管理心得体会管理制度的不足与改进思路和方法PPT模板
做好班组管理
班组建设思路分为：一．统一思想和行为，充分认识班组建设的重要意义 班组是企业实现自我发展壮大的有效载体。班组建设搞好了，企业的基础才能够稳固，基础稳固
了企业才能够发展，企业发展了职工的收入和生活水平才会水涨船高。
班组的建设
班组的建设
二．克服认识上的误区，端正班组建设的态度 做好班组建设的宣传、动员工作，把班组建设创建活动贯穿于日常生产、工作和生活之中，使班 员树立起不等不靠不推不拖的作风和主人翁思想，从一点一滴做起，使班组建设成为顺利开展安 全生产的有效保障和动力。严格班组建设的标准，加强班组建设创优评差活动。不断地修订、补 充和完善各种班组建设考评标准。
02 03 01 04
企业的细胞
班组是企业的细胞，是企业管理的基层单位，也是 企业的最终落脚点，
班组活动
企业的一切工作最终都是要通过班组活动去实现、 去完成。
生死存亡
班组完成的好坏将直接地影响着企业的各项经济指 标的实现，有时甚至关系到企业的生死存亡。
大厦的基石
因此，班组是企业大厦的基石，如何做好班组管理 就显得至关重要。
另外，资料一定要及时更新，一是要定期检查 整理资料，对过期、作废的资料要及时清除； 二是资料一定要适应当时的环境和背景
因为人员、设备、环境都在不断地变化，资料 也要跟上这些因素的变化。资料规范管理可以 使班组成员尽可能地了解规章制度、熟悉规程、 系统
如果每位班组成员都能遵章守纪，那么班组的 安全就有了保障。
要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律，班组必须有一套比较完 善的考核制度。厂有厂规，班有班规，班规是厂规的延续和细化， 且更具针对性。考核要公平，透明度要高。
考核及时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用，考核 透明就是要让班组的每个成员都知道，从而提高对劳动纪律的认 识。
工作开展思路与措施PPT模板
发挥网点阵地作用，做 好窗口转换工作
一是加大对营业员的培训及窗口宣 传力度。 二是营业网点开展“进店有礼”活 动，引导客户使用我们的服务。 三是将B产品纳入网点营业员考核 体系及晨夕会管理。
工作要求
✓ 提高认识，加强领导 ✓ 加大宣传，落实培训 ✓ 强化督导，扎实推进
三点工作要求
工作要求
强化督导 扎实推进
持续改善品质，提升产品可靠度
03 02
01
改善工艺
改善生产工艺，控制良品率，提升产品品质
引进新材料
引进某某新材料，尽管成本有所增加，但对品 控有较大帮助。
强化考核
强化对良品率的考核，对于良品率达到90% 以上的员工给予双倍奖励。
建立档案
为产品建立信息档案，出现品质问题倒查责任。
请输入您的标题
多措并举，着力开 发协议客户
主动出击，促进业务止跌回升
01
多措并举，着力开发协议客户
一是做好周围一公里的客户走访。
二是安排电销推介人员，大力发展电销业务。
三是激活存量失效客户，采取针对性策略实现挽回、激活。
02
发挥渠道优势、加大客开发力度
全面推进渠道终端业务员业务开发进度。2017年三、四季度，全
省城区业务员每人月均开发3家以上。
通报 督办 总结 复制
省公司将定期通报各单位业务发展情况， 及时总结及借鉴省内外好经验、好做法， 提供各层级借鉴复制，推动业务发展。各 市州分公司也要逐级通报、督办，及时总 结经验、推广复制。
凝心聚力 再创辉煌
祝早日完成本年度任务目标!
谢谢观看
加大宣传，落实培训
加强宣传
各分公司要利用多种渠道宣传业务，广告投入控制在营 业额2%。充分利用媒体、户外广告、公共活动来提升自 身知名度；
人才培养及培训管理思路PPT课件
根据评估结果，制定针对性的改进措施，提高培 训质量和效果。
3
持续改进
将培训管理作为一个持续改进的过程，不断优化 培训计划和方法，以适应组织发展和员工成长的 需求。
05 人才培养与职业发展
人才梯队建设
01
建立多层次人才队伍从基来自员工到高层管理者，确保各层级人才的需求得到满足。
02
制定人才培养计划
人才培养及培训管理思 路ppt课件
汇报人：可编辑
2023-12-24
目录
Contents
• 培训背景与目标 • 培训内容与方法 • 培训实施与管理 • 培训效果评估与反馈 • 人才培养与职业发展 • 培训管理优化与创新
01 培训背景与目标
当前人才培养现状
01
02
03
人才结构不合理
当前企业人才结构偏向传 统，缺乏创新和变革能力 。
采用讲座、研讨会、在线学习等方式 ，使员工能够系统地掌握所需知识， 提高工作效率。
培训内容
包括行业知识、企业知识、岗位知识 等方面，通过培训使员工全面了解企 业运营模式、业务流程、岗位职责等 内容。
技能培训
技能培训的重要性
技能培训是人才培养的关键，它 能够提高员工的工作能力和创新
能力，推动企业的发展。
知识成果共享
鼓励员工分享学习成果和工作 经验，促进知识传递和共享。
THANKS
技能水平参差不齐
员工技能水平差异较大， 影响团队协作和整体效能 。
培训体系不完善
缺乏系统性的培训体系， 员工成长缺乏有效支持。
培训需求分析
业务发展需求
分析企业未来发展方向， 明确人才培养的重点领域 。
员工发展需求
了解员工职业规划和个人 发展诉求，制定针对性的 培训计划。
管理思路和方法.ppt
7-1
表
《 员 工 自 我 发 展 管 理 计 划 表 》
7-2
表 《 员 工 自 我 发 展 管 理 简 历 更 新 表 》
➢ 岗位职责标准和目标，要求定期修改调整。这 也就是说，通过修改职责标准和目标来提升工 作质量，进而提升企业整体业绩水平。
➢ 限定时段调整修改岗位职责标准和目标。达不 到其幅度要求的，可采用质证举证法进行例外 处理。
➢ 区分考核周期和清算周期。
问题清算法绩效考
W=100－K
核成绩计算模型
=100－[ΣQijgCi＋ΣsnRigCi＋ΣMķCķ]
➢ 把自主选择轮岗和统一协调进行的职位晋升结合起来。 并由本人填写7-4《关联岗位轮换个人申请表》。
➢ 关联岗位轮换管理的一个基础是科学而严格的绩效考核。 ➢ 在实施这种管理之前，必须描绘出关联岗位联系的平面
图，并公开，以方便于员工进行职业发展的自我设计。 ➢ 明确划分岗位在条件要求上的等级序列。
人力规划对应法
聘用(ENGAGEMENT)管理 培训(EARTH UP)管理 发展(EVOLUTION)管理
（3E模型）
强人所 难是不 人道的
保证岗位 角色能力 的途径
在对角色的选择聘用上，强 调尽可能能满足任职条件要 求，使所选择的人本身具备 与其岗位要求相适应的能力。
对岗位角色的能力进行培训 开发。
对员工发展进行管理，让员 工自主地设计自己。
何为人性 化管理？
依据人的本 质特性要求实施 管理。
商业模型大全之5 管理业务 PPT(思维、逻辑、业务策略及管理方法)
商业分析丨思维框架丨逻辑结构丨业务策略丨管理方法2022.07PART 02分析内外PART 05管理业务PART 01发现问题PART 04制定策略PART 03创新思考PART 06领导团队CONTENT关于模型的思考前言点状思考线性思考二维思考立体思考发散性思维逻辑性思维结构化思维模型化思维单点信息碎片或发散问题解决基础连点成线归纳或演绎解决简单问题点线成面写作或沟通解决常规问题三维立体多因素分析解决复杂问题发现问题CHAPTER 01发现问题CHAPTER. 02分析内外CHAPTER . 03创新思考CHAPTER 04制定策略CHAPTER. 05管理业务CHAPTER . 06领导团队问题澄清环境分析创意发掘规划方向计划决策问题整理客户分析共创引导设定目标项目管理效能关系问题解决企业分析思维模式实现路径知识管理文化激励竞争分析反思改善人才变革+3+3+6+5+3领导力沟通+3+3+6+3+8+4+5+9+4+6+4+6+4+6+4+5+8+3+3+5目录发现问题目录说明问题分析、策略思考等方案相关活动①发现问题②分析内外③创新思考④制定策略小循环1：深究问题小循环2：拟定策略大循环：根据实践后的结果，继续解决下一个问题项目落地、业务改善等事务相关活动团队建设、人员协作等人员相关活动⑤管理业务-事⑥领导团队·人参考了《商业框架图鉴》的分类，结合自己的逻辑思路做了优化，更加闭环和易于理解…管理业务P R O B L E M SA R EF O U N D05-计划决策-项目管理-知识管理-反思改善急迫性/重要性矩阵适用范围：识别要事优先级排序时间管理理论来源：史蒂芬.柯维时间四象限法则计划决策重要不重要紧急不紧急Q2必须-危机事件-紧急会议-最后期限-棘手问题-突发事件Q1效能-重要目标-创意思考-计划未来-学习更新-健康保障Q3分心Q4浪费-无调的干扰-无调的报告-不相关的会议-其他人的小事-不重要的邮件-过多的娱乐-跨刷短视频-沉迷玩游戏-上网或闲聊-无所事事RACI模型计划决策R A C I Informed 谁负责谁批准咨询谁通知谁Responsible Accountable Consulted业务内容Role A Role B Role C Role DFunction/Task 1A R C IFunction/Task 2R A C IFunction/Task 3R C A IFunction/Task 4C R AFunction/Task 5A I R适用范围：计划制定业务分工任务分配理论来源：PMBOK项目管理知识体系PUGH 决策矩阵适用范围：定量决策分析风险性决策易损评估理论来源：斯图尔特·普多因素辅助决策分析计划决策Criteria 1Criteria 2Criteria 3Criteria 4Criteria N Sum•BaselineConcept AConcept BConceptCConcept N因素/标准问题/选项项目管理五大过程组项目管理适用范围：项目管理业务改善执行落地理论来源：PMBOK 项目管理知识体系启动过程收尾过程项目边界进入阶段开始项目规划过程执行过程监控过程交付成果项目记录最终用户过程资产项目发起人项目管理十大知识领域项目管理适用范围：项目管理业务改善执行落地理论来源：PMBOK 项目管理知识体系整合管理统筹协调各个知识领域风险管理防范未然和应变举措管理范围质量管理进度管理成本管理相关方管理沟通管理目标视角资源视角通过沟通明确项目目标根据目标决定所需资源协调资源确保实现目标资源管理统筹内外部资源采购管理外部资源采购Stacey 矩阵项目管理适用范围：项目选择范围管理复杂性决策理论来源：Ralph D.Stacey 《组织的复杂性和创新》明确不明确需求确定不确定技术①简单Simple ②棘手Complex ③烧脑Complicated ④混乱Chaotic ⑤模糊Mazy 预测型迭代型增量型不要碰敏捷型①简单Simple②复杂-棘手Complex③复杂-烧脑Complicated⑤模糊Mazy④混乱Chaotic肯尼芬Cynefin 框架项目管理适用范围：项目选择范围管理复杂性决策理论来源：Dave Snowden不确定可测的更高的复杂度更低的复杂度复杂Complex试错、快速失败学习、be foxy繁杂Complicated知识、专家法规、六西格玛混乱Chaotic本能、快跑Run清晰Clear流程、配方SOP 、QC 管控权利/利益方格项目管理适用范围：相关方管理识别KP 行动计划理论来源：PMBOK 项目管理知识体系高低高令其满意投其所好重点管理严防死守令其满意保存关注重点管理确保知会权利利益凸显性模型项目管理理论来源：Ronald K.Mitchell Bradley R.Agle Donna J.Wood凸显性相关方类型Power 权力Legitimacy 合法性Urgency 紧迫性低1潜伏型DormantAuthority 授权Exercise 尝试2随意型DiscretionaryRights 权益Voice 表达3矫情型DemandingAction in Favour 行动支持Access 机会中4权贵型DominantExercise 尝试5危险型DangerousAuthority 授权6从众型DependentAction in Favour 行动支持高7统治型Definitive适用范围：相关方管理识别KP 行动计划PERT 计划评审技术项目管理适用范围：进度管理时间预估关系分析理论来源：美国海军北极星导弹计划A=1B=2C=3G=6F=4E=5D=4H=6J=3I=213254768事件Events主要活动结束的那一点活动Activities从一个事件到另一个事件之间的所有过程关键路径Critical PathPERT 网络中花费时间最长的事件和活动的序列A-D-H-J=1+4+6+3=路径114DB-E-H-J=2+5+6+3=路径216DB-F-J=2+4+3=路径39DWBS&甘特图项目管理适用范围：范围管理进度规划任务分解理论来源：PMBOK 项目管理知识体系&亨利L 甘特WBS TimeA TimeB TimeC TimeD TimeE TimeF TimeG TimeNTask1Task2Task3Task4Task5Task6TaskN适用范围：数据管理信息管理知识管理理论来源：托马斯·斯特尔那斯·艾略特ReflectingResearchingAbsorbing Doing InteractingGathering of partsJoining of wholesFormation of a wholeConnectingof partsC o n t e x tUnderstandingPa s t F u t u r e ExperienceNovelty原始素材和文档加工处理后有逻辑的数据提炼信息之间的联系行动的能力，完成当下任务关心未来具有预测的能力数据信息知识智慧Datainformationknowledgewisdom适用范围：知识创新知识学习知识转化理论来源：野中郁次郎lkujiroNonaka•评过共亨经验产生新的的性知识的过程•比如一个有进人员注过现察资深可事的工作束学习经验和技巧，比如人们针对纯同主题展开的谈话和时论•主要调战：如何识别制和妇织中的传家何沟通协作？如何总结和传经验？群化Socialization内化Internalization•即把显性知识转变为隐性知识，成为企业的个人与团体的实寒能力的过程•比如通过阅读大量的书艳，来丰室白己的知识•主要挑战：信息屋过大，缺乏指号外化Socialization融合Internalization•把确性识表达出来成为显性知识的过程•比如将实践工作中的轻验总结成书面形式•主要挑战：寂乏白动化的流程家辆捉性知识，缺乏贡献后性知识的速环利填•即显性知识组合形成更气杂.更系统的显性知识体系的过程•比如从多个来严发生、整理和学习知识并肤得新的发现。
精益管理暨SDA八步法ppt课件
根本原因是未知的吗? 是
否 仅需要采取必需的行动来 除掉已知的根本原因 !
绿带（SDA）项目可以在6 ～12个月内完成吗? 黄带（SGA）项目可以在3～6个月内完成吗?
否
太大 !! 重新定义范围!
是 有必要的资源来形成团队吗?
是
否 等待直到有合适的人选并 有时间来解决问题
我们有一个好的精益改善项目 !!!
吗？ ２.更重要的 问题解决了吗
20
步骤１主题选定…什么是问题？
什么是「问题」？
「现状」与「某基准」进行比较时所产生差距的状态,定义为「问 题」。
4 基准
现状
差距
称此为 问题
0
21
步骤１主题选定…什么是问题？
更高的“理想状态”
设定型问题
差距
重新设定更高的“理想状态” （基准值、目标），有意思创
目前的“理想状态”
红线原则示例： 2.连续三个月阶段性不达标
煤耗
警戒值 目标值
28
红线原则
红线原则示例： 3.连续三个月低于（效率类）或高于（成本类）上月值
窑运转率
目标值 警戒值
29
红线原则
红线原则示例： 4.年度目标未达成
吨水泥工序可控成本 （元）
年度值
目标值
30
项目选择过滤器
项目是否与基础业务正在面对的 一个关键问题相关？ 是
62
60 58
59.7 59.47 58.02 57.92 57.89 57.32 57.22 56.4
56
54
53.7 53.15
52
50
48
空间上的偏差：
不同公司、不同线条、不同设 备、不同地点、不同操作者、 不同班组等
企业管理处工作总结及明年思路PPT
定期对目标完成情况进行监控和分析，根据实际情况及时 调整目标及实施策略。
优化工作流程与机制
梳理业务流程
全面梳理业务流程，发 现存在的问题和瓶颈， 提出优化建议。
制定标准操作规范
针对各业务环节，制定 标准操作规范，提高工 作效率和质量。
引入信息化手段
积极引入信息化手段， 如自动化办公系统、数 据分析工具等，简化操 作流程。
丰富培训形式
采用线上课程、内部培训、外部培训等多种形式，提高培训效果。
培训效果评估
定期对培训效果进行评估，及时调整培训内容和形式，确保培训质量。
06
预期效果与展望
提升整体工作效率
优化工作流程
通过简化流程、引入自动化工具等方式，提 高工作效率。
加强协同合作
推动部门间信息共享与协同，减少沟通成本 。
合理分配资金
根据明年业务发展规划，合理分配资金，确保各项业务的顺利开 展。
调整人力资源
根据业务需求，对人力资源进行合理调整，提升工作效率。
利用外部资源
积极寻求与合作伙伴、供应商等的战略合作，实现资源共享和优势 互补。
加强团队建设与培训
提升团队凝聚力
通过举办团建活动、加强内部沟通等方式，提升团队凝聚力。
优化资源配置
合理分配资源，确保关键业务得到优先支持。
创新管理模式
引入先进管理理念和方法，提升企业竞争力 。
THANKS
企业管理处工作总结及明年思路
$number {01}
目录
• 工作总结 • 问题分析 • 经验教训 • 明年工作思路 • 具体实施措施 • 预期效果与展望
01 工作总结
目标完成情况
1 2
3
采购管理的思路和方法ppt
采购管理的思路和方法引言采购管理是企业运作中至关重要的一环，它涉及到物料、设备和服务的采购，直接影响企业的运作效率和成本控制。
本文将介绍采购管理的思路和方法，帮助企业更好地进行采购管理。
采购管理的重要性采购管理在企业运作中的重要性体现在以下几个方面：1.供应链管理：采购管理是供应链管理中的重要环节，通过合理的采购管理可以优化供应链，减少库存、降低采购成本，提高供应链的反应速度和灵活性。
2.成本控制：合理的采购管理可以帮助企业实现成本控制，通过与供应商的谈判和合作，获得合理的价格和价格优势，降低企业的采购成本。
3.质量控制：采购管理不仅涉及到物料和设备的采购，还涉及到服务的采购，通过选择合适的供应商和建立有效的质量控制体系，可以确保采购的物料、设备和服务的质量符合标准和要求。
采购管理的思路要做好采购管理，需要明确一些基本的思路和原则，以下是一些采购管理的思路：1.全面了解需求：在进行采购前，必须全面了解业务部门的需求，清楚所需要采购的物料、设备或服务的规格、数量、质量要求等，以便更好地与供应商沟通和协商。
2.多渠道寻找供应商：为了获得更好的采购条件和价格，可以通过多种渠道寻找供应商，包括线上平台、行业展会、参观考察等，选择符合要求、具备实力的供应商。
3.建立供应商评估体系：建立供应商评估体系可以对供应商进行综合评估，包括供应商的资质、信誉度、交货能力、服务质量等方面，以便选择合适的供应商进行合作。
4.价格谈判和合作：与供应商进行价格谈判是采购管理中的重要环节，通过谈判和合作可以获得更好的采购价格和优势条件。
5.建立采购合同和管理制度：建立采购合同和管理制度对采购管理起着重要的约束和指导作用，可以规范采购流程和操作。
采购管理的方法除了明确采购管理的思路，企业还可以借助一些方法和工具来提升采购管理的效果，以下是一些常用的采购管理方法：1.ABC分析法：采用ABC分析法可以根据物料的价值和重要性进行分类，确定关键物料和次要物料，确保关键物料的供应和库存控制。
工作方法和思路 ppt课件
核心价值观 工作理念 工作方法 沟通方法
目 录
09年为降本节流、品质提升年
打造精品
核心 传递价值
价值 观
服务客户
寻找差距 寻求资源 工作 改变方法 理念 创新思维
一、各部门工作思路：
各部门负责人应系统考虑、策划本部门工作，如何抓重 点工作分步实施，各部门负责人应转变工作方法，用经 营的思想来做管理，这样使管理真实有效。通过发现、 分析目前存在的管理、经营问题，制订对策，从11月开 始，将此项工作思路重点列入月度工作计划中。
模具设计必须经模具班组验证 ，要有验证记录单；
模具验收方就是使用方；
谁设计必须到批产阶段才能完 成；
设计人员必须到生产现场；
模具加工必须符合CAE分析进 度
关于 新老 产品 的品 质改 善职
责
工作 理念
具体 体现
关于 制造 管理 原则量 保障
关于 管理 人员 的任 用原 则
实行部门领导负责制
1、部门负责人必须对部门经营 目标、制度流程执行的效果负 责。
2、财务、物控等管控部门负责 人必须对数据的准确性负责。
质量 控制 职责
凡是所有SOP产品经过合格入库，出货不 良一律是质控部责任。
总原则：工作思路是“不能等、不能靠， 更不能推诿扯皮，要相互配合，主动积极 的去把工作落实到实处。”
总体经营思想：以长城主机厂要求为契机， 学习上汽、江淮主机厂的质量零缺陷、质 量问题责任汇报并一查到底的思想，努力 改变我们的工作方法，寻求资源，提高产 品质量。
二、工作方式：
所有出台的管理文件、技术文件，使用部门必须先进行 确认仔细阅读、深入了解，如果发现问题必须向编制或 发出部门提出改进计划和需求，同时反馈经营规划办， 如没有发现问题或确认好的，后续出现问题，就是该部 门的责任。
现代物流园区建设管理思路及业务规划建议ppt课件
数据中心
金融资本
人力资本
感谢聆听
THANKS!
业务板块规划注意点：
1、各业务板块协同流程； 2、配套的组织架构功能设计；
01| 如何执行P2
P2任务：战略业务规划完成后，各业务板块详细规划，与建筑施工单位配合完成建筑方案、系统平台 规划设计。(土建相应手续审批、建筑方案、施工图)
系统平台规划： 1、线上线下是难点，满足客户的客户需求。 2、内部物流运营系统支撑 3、系统架构规划及数据流
01| 总体工作计划
2017年1月24日 M0：业务战略确定
2017年7月24日 M1：土建所有方案确定、各板块业务确定、系统平台规划完成
2018年7月24日 M2：土建完成、系统平台软件部分开发完成
2019年8月14日 M4：试运营通过
2019年1月25日 M3：园区内功能建设完成、软硬件集成测试完成
2016年8月15日 - 2017年1月24日 P1
2017年7月25日 - 2018年7月24日 P3
2019年1月25日 - 2019年8月14日 P5
2016年8月15日
2017年1月25日 - 2017年7月24日 P2
2018年7月25日 - 2019年1月24日 P4
P1：进行战略制定，明确业务战略(商业策划、可行性研究、规划方案) P2：战略业务规划完成后，进行建筑施工及设计、各业务板块详细规划、系统平台规划设计(建筑方案、施工图、土建相应手续审批) P3：土建施工、系统平台开发（土建施工、软件招标开发） P4：土建完成，各功能区域硬件施工、软硬件集成测试（软硬件集成测试） P5：市场招商启动，客户引入，分板块市场试运营（招商试运营）
什么？自身有能力做吗？对客户有独特价值吗？对手容易效仿吗？ 4．要有一个为客户精心打造的服务价值链。要回答：与对手价值链有什么不同？价值
项目管理思路PPT课件
传统项目管理方法通常采用瀑布模型，按照预定计划逐步推进项目。而敏捷开发方法则更 加注重灵活性和适应性，能够根据项目实际情况进行调整和优化。
人工智能技术在项目管理中作用
人工智能技术简介
人工智能技术是一种模拟人类智能的技术，包括机器学习、深度学习、自然语言处理等领域。
整理项目过程中产生的所有文档、代码、数据等，确保交付成果 完整、准确。
验收标准
与客户或相关方确认项目验收标准，确保项目满足预期目标和质 量要求。
总结经验教训并持续改进
经验总结
回顾项目过程中的成功经验和失败教训，总结规律和方法，形成知 识库。
持续改进
针对项目中遇到的问题和不足，提出改进措施和建议，优化项目管 理流程和方法。
传统项目管理
适用于需求明确、流程规 范的项目，强调计划性、 稳定性和可预测性。
选用合适工具
根据项目特点和团队习惯， 选择适用的项目管理软件， 如JIRA、Trello等。
评估资源需求与分配
资源需求分析
识别项目所需的人力、物力、财 力等资源，并评估其可用性和成
本。
资源分配计划
根据项目优先级和任务清单，合 理分配资源，确保关键任务得到
应对变更请求和风险管理
制定变更管理流程
明确变更请求的提出、评估和批准流程，确 保变更在可控范围内进行。
评估变更影响
对提出的变更请求进行评估，分析其对项目范 围、时间、成本和质量的影响。
更新项目计划和文档
根据批准的变更请求，及时更新项目计划和相关 文档，确保项目信息的准确性和一致性。
识别和分析风险
通过定期的风险识别和分析，发现项目中潜在的风 险因素，并制定相应的应对措施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
从被管理者的角度 而言，被管理者并不乐 意接受管理者给他的限 定，同时又有突破这种 限定的可能性存在。
从管理者 的角度做出的 评价，即管理 者不希望发生 的事。
何为规范 化管理？
依据事先由管 理者和被管理者都 认同的规矩、约定 实施管理。
管理学第二原理
三个推论
任何一个他人 都不会毫无 条件地为你 做好工作， 除非做好工 作本身是他 自己的意志 目标。
孟子的性善论
信守 智是 礼辞 义羞 仁恻 之诺 之非 之让 之恶 之隐 端之 端之 端之 端之 端之 也心 也心 也心 也心 也心 。， ；， ；， ；， ；，
无恻隐之心，非人也； 无羞恶之心，非人也； 无辞让之心，非人也； 无是非之心，非人也； 无守诺之心，非人也。
推论一：人在可以懒的时候，不会不懒
获得忠诚的期望平衡法
期望平衡法
期望平衡法
是通过公开准确
表达自己的期望，
并通过平衡彼此 ✓ 明确我对对方的期望。
的利益，以结成 相互依存关系，
✓ 让对方也明确提出他的期望。
稳固彼此之间的 ✓ 交换评价对方的期望要求。
联系，达成持久 的真诚合作的一
✓ 相互承诺。
种方法。
✓ 检验承诺。
✓ 稳定依存关系。
位 角
绪感志力
色 管
管管管管 理理理理
理 的 四 项 内
容
员工的能 力素质从哪 里来？
笑中思考 一个吝啬的老板叫伙计去买酒 ,但却没 给他钱。伙计问：“没有钱怎么买酒？” 老板说：“用钱买酒，谁都能办到。不花 钱买来酒，那才是有能耐。”一会儿，伙 计提着空酒瓶回来了。老板生气地说： “你拿回来一个空瓶子让我喝什么？”这 个伙计不慌不忙地说：“从有酒的瓶子中 喝到酒，这谁都能办到，但从空瓶中能喝 到酒，那才是真正有能耐。”
何为人性 化管理？
依据人的本 质特性要求实施 管理。
管理学第一原理：主体人自我肯定原理
任何一个人都是具 有自我意识，其行为都 只是寻求自我肯定的一 种主体人。
主体人自我 肯定原理
－自 －欲 －自 －自 －自 －自 －我 －望 －我 －我 －我 －我 自异 自无 自中 自肯 自决 自意 安化 盛限 动心 利定 主策 知识 。；；；；；
二者之间 是一种什么 关系？
形与实的关系。
❖ 用什么来规范化？人本质特 性所固有的要求。
❖ 用什么来保障人的本质特性 要求得到充分体现，不在管 理中扭曲？规范化管理。
如何保证他 人出色地履行 好职责？
3.热情耐力
耐心韧力
2.意志愿望。
意愿动机
4.激情冲劲
牺牲精神
1.素质能力
前提条件
岗
情情意能
内容
新聘人员到企 业后的文化和价值 观念培训。
系统知识和专 有技能 的适应和发 展培训。
行事方式和人 际关系 的融入与提 升培训。
方法
建立企业完整 的员工培训体系： 岗前培训、在岗培 训、离岗培训。
n 找准培训需求 n 选准培训对象 n 定准培训方式
惰
意志方向不稳定 意志努力程度不稳定
性
自我价值观念的限制
聘用(ENGAGEMENT)管理 培训(EARTH UP)管理 发展(EVOLUTION)管理
（3E模型）
强人所 难是不 人道的
保证岗位 角色能力 的途径
在对角色的选择聘用上，强 调尽可能能满足任职条件要 求，使所选择的人本身具备 与其岗位要求相适应的能力。
对岗位角色的能力进行培训 开发。
对员工发展进行管理，让员 工自主地设计自己。
ห้องสมุดไป่ตู้
简历管理法
➢ 根据自己的实际在上一年末，对下一年自己在知识积 累、技能提升和工作业绩刷新上，做出详细的计划， 并填写表7-1《员工发展自我管理计划表》。
企业实现 规范化管理和人性化管理
的思路和方法
何为管理？
通过他人做好工作的意志行为。
方式 目的 种属
笑中思考 有一男子走进一个酒吧，对酒保说：“你能打赌50美元钱， 我能咬着自己的眼睛！”酒保认为不可能，就接受了打赌。那 男子把假眼球拿出来，放在嘴里咬了咬。酒保乖乖赔了50美元。 不一会，男子又说：“要不要翻本？50美元，打赌我能咬 我另一只眼睛！”酒保看那人没用导盲犬，也没拿拐杖，不可 能两眼都是假的，于是就接受了。那男子把假牙拿出来，咬了 一下另一只眼睛。酒保又乖乖地赔了50美元。 男子喝完啤酒，走出酒吧。不一会儿又回来了。他对酒保 说：“好了，这次让你有机会翻本，100美元赌我让你不张嘴 就喝进一大杯啤酒，并且一滴不漏！”酒保心想：这怎么可能？ 嘴是我的，我不喝，他如何让我喝进去。于是，他就接受了第 三赌。那男人端起一杯啤酒，对着酒保的嘴就泼过去。啤酒淋 湿了酒保工作服的前襟，一滴也没有喝进去嘴里去。 酒保高兴极了，拿回100美元，另外赚了100美元，笑咪咪 地吹着口哨自己清理酒污。此时，酒保看见那个男子也笑咪咪 的，很奇怪，于是就问：“老弟，我不明白为什么你还那么开 心？”
这里的懒，也就是自我异化。它 不是不行动，而是放纵自己，毫无约 束，沉溺于肌肤之利的满足，不去发 挥自己的主观能动性，寻求自己的更 大、更长远的利益，最大限度地实现 自我肯定。
推论二：人在勤劳无益时，不会不懒
指一个人付 出艰辛和努力， 并不能为他的利 益和欲望带来什 么满足。
推论三：可能发生而又不应该发生的事， 却一定会发生
的
机会主义的心理
四
种
表
现
意志欲望 兴趣偏好 知识技能 价值成就
四 大 内 容
发 展 管 理 的
笑中思考 新年，夫妻二人来到邻居家做客。 妻子见丈夫酒喝得太多，回去后便对 丈夫说：“你怎么不考虑考虑，就大 杯大杯地喝？”
“考虑什么？这酒不是人家的 吗？”丈夫反问说。
“你的胃也是人家的吗？”妻子 瞧着丈夫说。
❖ 第一推论，没有明确的标准， 他人就没有方向，不知向何处 努力；
❖ 第二推论，没有恰当的方法和 程序，他人就不知如何努力；
❖ 第三推论，没有让人有做好工 作的强烈动机，他人就不会努 力。
方向
目标 体系
组织 架构
观念
企业 文化
岗位
关系
角色
活人
业务 流程
活动
企业规范化管理的五个要求
为被管理者积极性和创造性的发挥，提供规 范的支持。 为被管理者做好工作确立评价标准。 与被管理者共同约定做好工作的方法和程序。 通过制定活动结果的利益分享约定，来激发 员工努力为企业发展作贡献的热忱。 行为规范和标准，必须建立在员工广泛认同 的基础上。