针对国内毛衫行业的市场分析
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提出自己 想法和建 议
国内毛衫行业的分 析
在整个服装产业当中，毛 衫产业是一个细分的品类。 对于这个产业而言，目前 的竞争越来越激烈。 一方面是“多如牛毛” 的同行之间的竞争，一方 面是来自不断壮大的大服 装品牌的竞争，在这样的 状况下，作为单品类的毛 衫企业，如何更好地实现 自身发展就成为众多毛衫 企业必须面对的课题。
我的建议是从贴牌”转型 “创牌”想要 长期发展毛衫企业，只有打响自己的牌 子。如果只做加工不打自己的品牌，不 组织销售，无异于替人做嫁衣裳。
虽然我国的毛衫生产总产值巨大， 但是我国的大多数毛衫企业都属于 中小型，缺少领导世界潮流的大型 企业。大大小小的毛织厂几千家， 大多数是做加工的中小型企业，它 们往往就是一间房，一栋楼，这样 的现象也不仅仅在大朗镇，在其他 地区也很普遍。这样很大程度上阻 碍了发展，使得质量无法提高。当 面临外贸订单的高品质要求时，很 多加工厂就面临着品质无法提高的 窘境。
我的建议是提高质量，制作 出高产品品质，同时更换一 部分手摇机为电脑机。
我国经济的未来将是从数量到 质量的过渡，未来的我国经济 的主题应该是自主创新，所以 国家政策将更偏向于扶持拥有 主知识产权，高科技，高产值 的企业，减少对高能耗，高污 染，低产值的企业，甚至是限 制，毛衫企业在贴牌生产的利 润空间日益减少的情况下，性 质限制了未来的发展。
1. 定位
2.毛衫的贴牌” 到“创牌”
3.毛衫产业转型升 级
在市场细分的条件下找 准自己合适的定位
市场的细分要求每一个企业 都要明白，哪一部分是真正 适合自己做的。如果一个企 业什么都做，很有可能就都 做不精。市场经济的一条竞 争规则就是企业之间能各取 所需。想做国内著名毛衫品 牌的行业，就要先确定目标， 这也是一个实事求是的目标 定位，对于自己创造品牌比 较难的企业来说，这是一种 出路
我的建议是对毛衫企业员工工资、 福利待遇、养老保险提高，待遇 跟上时代的发展，留住大量有经 验的熟练工人
可口可乐公司一经理曾经自信的说：即 使可口可乐公司在全世界的工厂一夜之 间全部烧毁，各大银行会争先向我们贷 款。这位经理凭什么说出这么自信的话， 那就是凭“可口可乐”这个品牌。 很显然，我国的大多数企业只是在 帮国外公司做贴牌加工，国有拥有自主 知识产权的品牌寥寥无几，这样的后果 是：把很大一部分利润让给了国外公司， 而我国的企业只是赚取一小部分薄利， 而且企业的发展也将受制于国外公司。
很多毛衫产业发达地区，面临的 第一问题就是工人短缺。毛衫行 业一线工人的年龄逐渐老化。中 国经济的迅速发展提供了很多工 作岗位，相对来说，手摇机工人 的工作量大，现在的年轻人不具 备吃苦的条件，招工困难。由于 工人短缺，毛衫企业就不得不降 低了招工的门槛，也给整个行业 员工素质的提高带来了很大的影 响。这样形成恶性循环。
推动毛衫产业的转型 升级关键在于逐步使 集群的竞争优势原先 以成本和劳动密集为 主的比较优势转向以 核心竞争力的提高为 主的竞争优势转变， 从处于价值链中低端 的传统产业集群向高 附加值、高品牌影响 力和控制力的创新型 产业集群的转变
影响毛衫产业转型 升级的制约因素
1.产业层次明显偏低。
2.品牌效应尚不明显。
3.研发能力普遍滞后。
4.服务体系不够完善。
毛衫产业转型升级 的对策
（一）积极推进产业结
构调整。 （二）大力实施品牌 带动战略 （三）不断完善公共 服务体系。 （四）全力打造良好 发展环境。
毛衫行业危机四伏
细看近年来毛衫市场变数多：第一， 市场上保暖服饰品类增多，保暖内衣、 羽绒服等行业的迅猛发展，取代毛衫 的选择性增多；第二，年轻一代的消 费者生活习惯是冬天时往往是里面一 件T恤，外加羽绒服，毛衫不再作为必 备品；第三，大服装品牌的日渐发展， 很多原先只从事西装、休闲装等产品 生产的品牌把经营的触角也伸向了毛 衫，使单一毛衫消费市场大大分流， 专业从事毛衫生产企业的市场空间大 幅萎缩。
我的建议是重视毛衫设计 师的培养，毛衫技术人员 培养。创造毛衫服装品牌。
在外界条件日趋恶劣的情况下,如何调 整企业生产管理及其他相关方面是企 业急待解决的问题,适者生存！“优胜 劣汰” 是千古不变的社会规律。不管是社会 主义社会还是资本主义社会都一样， 希望毛衫行业走 向衰亡的企业都是劣的。 优秀的企业凭借自己的雄厚势力和不 断创新的态度会一步一步的发展的更 加强大！ 会成为行业的领头羊！ 但是在日益激烈的市场竞争中，企业 的优胜劣汰是必然的趋势。要想在毛 衫行业越做越好。
1 、外在的：品牌、形象、 信誉，创立自己的品牌， 提高我们的附加值，完善 产业链。树立良好的信誉 与形象 2、内在的：管理、质量、 成本、文化企业应该有自 己独特的文化,鲜明的理念, 完善的管理机制,同时有一 批充满理想和活力的精干 的管理和技术人才,才会具 备良好的竞争力。 另外，在信息化的现代社会，如果依然使用很久 以前的那种方式去接单，找加工厂，是很落后的， 建议各位指定一个功能最好的，信息最多的，流 量最大的网站，行业间交流！
桐乡毛衫产业
桐乡濮院毛衫产业强大的集群效应吸引了 包括皮尔· 卡丹、金利来、鳄鱼以及鄂尔多 斯、恒源祥、鹿王、雪莲等许多国内外知 名服装品牌落户濮院市场经销或设立生产 基地。多年的产业积累和市场运作经验， 激发了企业的自主创牌意识，不少有条件 的企业开始注册自己的商标，从贴牌生产 向自创品牌转变，致力于创建自己的“品 牌王国”，涌现出了浅秋、褚老大、澳洋 纯、圣地欧、雀屏和纯爱等一批在市场上 具有较高知名度和竞争力的品牌。目前， 濮院现有注册商标781件，驰名商标5件， 浙江省知名商标2件，嘉兴市著名商标8件， 2007年濮院镇被浙江省工商局命名为省级 专业商标品牌基地。
国内毛衫行业 的竞争
产业细分是目前的一种发展 趋势，毛衫产业也不会例外。 而产业的这种细分是在竞争 不断加剧的条件下慢慢形成 的。 毛衫产业另一方面的竞争 还来自大的服装品牌。大服 装品牌目前的产品品类都非 常齐全，进行全系列化运作， 毛衫是它们的一个重要品类。 由于具有品牌优势，它们的 毛衫产品卖得非常好。但是， 它们的毛衫产品并不全是自 己生产，很多都是下单给毛 衫企业进行贴牌加工的。
毛衫企业虽然多， 但是却没有几个 发展成国际品牌 的，觉得风险太 大，宁愿做大规 模的贴牌，也不 愿意去冒那个Leabharlann Baidu 险创牌。
平湖服装 “贴牌之城”走向“品牌之城”
平湖的服装企业在贴牌加工过程中完成 了原始积累，已具备了世界一流的服装 生产工艺，即具备了品牌中的“品”要 素。 有“品”缺“牌”的平湖服装业 在人民币升值中就遭遇了一场尴尬。如 果只做加工不打自己的品牌，不组织销 售，无异于替人做嫁衣裳。 2005平湖西 瓜灯文化节暨中国休闲服装（平湖）展 示会的举办，标志着一场从单纯的加工 贸易向自主产品设计制造过渡的“品牌 之战”， ”。“悦莱春”的生产厂家频 频在国内各大媒体投放广告，市场知名 度与日俱增；亚鑫实业有限公司自创的 “亚鑫”风衣系列产品获得第十一届大 连国际服装博览会“双十佳”品牌奖、 上海国际服装博览会金奖，成为国内风 衣系列产品中的佼佼者。
国内毛衫行业的分 析
在整个服装产业当中，毛 衫产业是一个细分的品类。 对于这个产业而言，目前 的竞争越来越激烈。 一方面是“多如牛毛” 的同行之间的竞争，一方 面是来自不断壮大的大服 装品牌的竞争，在这样的 状况下，作为单品类的毛 衫企业，如何更好地实现 自身发展就成为众多毛衫 企业必须面对的课题。
我的建议是从贴牌”转型 “创牌”想要 长期发展毛衫企业，只有打响自己的牌 子。如果只做加工不打自己的品牌，不 组织销售，无异于替人做嫁衣裳。
虽然我国的毛衫生产总产值巨大， 但是我国的大多数毛衫企业都属于 中小型，缺少领导世界潮流的大型 企业。大大小小的毛织厂几千家， 大多数是做加工的中小型企业，它 们往往就是一间房，一栋楼，这样 的现象也不仅仅在大朗镇，在其他 地区也很普遍。这样很大程度上阻 碍了发展，使得质量无法提高。当 面临外贸订单的高品质要求时，很 多加工厂就面临着品质无法提高的 窘境。
我的建议是提高质量，制作 出高产品品质，同时更换一 部分手摇机为电脑机。
我国经济的未来将是从数量到 质量的过渡，未来的我国经济 的主题应该是自主创新，所以 国家政策将更偏向于扶持拥有 主知识产权，高科技，高产值 的企业，减少对高能耗，高污 染，低产值的企业，甚至是限 制，毛衫企业在贴牌生产的利 润空间日益减少的情况下，性 质限制了未来的发展。
1. 定位
2.毛衫的贴牌” 到“创牌”
3.毛衫产业转型升 级
在市场细分的条件下找 准自己合适的定位
市场的细分要求每一个企业 都要明白，哪一部分是真正 适合自己做的。如果一个企 业什么都做，很有可能就都 做不精。市场经济的一条竞 争规则就是企业之间能各取 所需。想做国内著名毛衫品 牌的行业，就要先确定目标， 这也是一个实事求是的目标 定位，对于自己创造品牌比 较难的企业来说，这是一种 出路
我的建议是对毛衫企业员工工资、 福利待遇、养老保险提高，待遇 跟上时代的发展，留住大量有经 验的熟练工人
可口可乐公司一经理曾经自信的说：即 使可口可乐公司在全世界的工厂一夜之 间全部烧毁，各大银行会争先向我们贷 款。这位经理凭什么说出这么自信的话， 那就是凭“可口可乐”这个品牌。 很显然，我国的大多数企业只是在 帮国外公司做贴牌加工，国有拥有自主 知识产权的品牌寥寥无几，这样的后果 是：把很大一部分利润让给了国外公司， 而我国的企业只是赚取一小部分薄利， 而且企业的发展也将受制于国外公司。
很多毛衫产业发达地区，面临的 第一问题就是工人短缺。毛衫行 业一线工人的年龄逐渐老化。中 国经济的迅速发展提供了很多工 作岗位，相对来说，手摇机工人 的工作量大，现在的年轻人不具 备吃苦的条件，招工困难。由于 工人短缺，毛衫企业就不得不降 低了招工的门槛，也给整个行业 员工素质的提高带来了很大的影 响。这样形成恶性循环。
推动毛衫产业的转型 升级关键在于逐步使 集群的竞争优势原先 以成本和劳动密集为 主的比较优势转向以 核心竞争力的提高为 主的竞争优势转变， 从处于价值链中低端 的传统产业集群向高 附加值、高品牌影响 力和控制力的创新型 产业集群的转变
影响毛衫产业转型 升级的制约因素
1.产业层次明显偏低。
2.品牌效应尚不明显。
3.研发能力普遍滞后。
4.服务体系不够完善。
毛衫产业转型升级 的对策
（一）积极推进产业结
构调整。 （二）大力实施品牌 带动战略 （三）不断完善公共 服务体系。 （四）全力打造良好 发展环境。
毛衫行业危机四伏
细看近年来毛衫市场变数多：第一， 市场上保暖服饰品类增多，保暖内衣、 羽绒服等行业的迅猛发展，取代毛衫 的选择性增多；第二，年轻一代的消 费者生活习惯是冬天时往往是里面一 件T恤，外加羽绒服，毛衫不再作为必 备品；第三，大服装品牌的日渐发展， 很多原先只从事西装、休闲装等产品 生产的品牌把经营的触角也伸向了毛 衫，使单一毛衫消费市场大大分流， 专业从事毛衫生产企业的市场空间大 幅萎缩。
我的建议是重视毛衫设计 师的培养，毛衫技术人员 培养。创造毛衫服装品牌。
在外界条件日趋恶劣的情况下,如何调 整企业生产管理及其他相关方面是企 业急待解决的问题,适者生存！“优胜 劣汰” 是千古不变的社会规律。不管是社会 主义社会还是资本主义社会都一样， 希望毛衫行业走 向衰亡的企业都是劣的。 优秀的企业凭借自己的雄厚势力和不 断创新的态度会一步一步的发展的更 加强大！ 会成为行业的领头羊！ 但是在日益激烈的市场竞争中，企业 的优胜劣汰是必然的趋势。要想在毛 衫行业越做越好。
1 、外在的：品牌、形象、 信誉，创立自己的品牌， 提高我们的附加值，完善 产业链。树立良好的信誉 与形象 2、内在的：管理、质量、 成本、文化企业应该有自 己独特的文化,鲜明的理念, 完善的管理机制,同时有一 批充满理想和活力的精干 的管理和技术人才,才会具 备良好的竞争力。 另外，在信息化的现代社会，如果依然使用很久 以前的那种方式去接单，找加工厂，是很落后的， 建议各位指定一个功能最好的，信息最多的，流 量最大的网站，行业间交流！
桐乡毛衫产业
桐乡濮院毛衫产业强大的集群效应吸引了 包括皮尔· 卡丹、金利来、鳄鱼以及鄂尔多 斯、恒源祥、鹿王、雪莲等许多国内外知 名服装品牌落户濮院市场经销或设立生产 基地。多年的产业积累和市场运作经验， 激发了企业的自主创牌意识，不少有条件 的企业开始注册自己的商标，从贴牌生产 向自创品牌转变，致力于创建自己的“品 牌王国”，涌现出了浅秋、褚老大、澳洋 纯、圣地欧、雀屏和纯爱等一批在市场上 具有较高知名度和竞争力的品牌。目前， 濮院现有注册商标781件，驰名商标5件， 浙江省知名商标2件，嘉兴市著名商标8件， 2007年濮院镇被浙江省工商局命名为省级 专业商标品牌基地。
国内毛衫行业 的竞争
产业细分是目前的一种发展 趋势，毛衫产业也不会例外。 而产业的这种细分是在竞争 不断加剧的条件下慢慢形成 的。 毛衫产业另一方面的竞争 还来自大的服装品牌。大服 装品牌目前的产品品类都非 常齐全，进行全系列化运作， 毛衫是它们的一个重要品类。 由于具有品牌优势，它们的 毛衫产品卖得非常好。但是， 它们的毛衫产品并不全是自 己生产，很多都是下单给毛 衫企业进行贴牌加工的。
毛衫企业虽然多， 但是却没有几个 发展成国际品牌 的，觉得风险太 大，宁愿做大规 模的贴牌，也不 愿意去冒那个Leabharlann Baidu 险创牌。
平湖服装 “贴牌之城”走向“品牌之城”
平湖的服装企业在贴牌加工过程中完成 了原始积累，已具备了世界一流的服装 生产工艺，即具备了品牌中的“品”要 素。 有“品”缺“牌”的平湖服装业 在人民币升值中就遭遇了一场尴尬。如 果只做加工不打自己的品牌，不组织销 售，无异于替人做嫁衣裳。 2005平湖西 瓜灯文化节暨中国休闲服装（平湖）展 示会的举办，标志着一场从单纯的加工 贸易向自主产品设计制造过渡的“品牌 之战”， ”。“悦莱春”的生产厂家频 频在国内各大媒体投放广告，市场知名 度与日俱增；亚鑫实业有限公司自创的 “亚鑫”风衣系列产品获得第十一届大 连国际服装博览会“双十佳”品牌奖、 上海国际服装博览会金奖，成为国内风 衣系列产品中的佼佼者。