计件工资核算管理制度
计件工资管理制度
计件工资管理制度计件工资管理制度1. 引言本文档描述了公司的计件工资管理制度，旨在明确计件工资的计算方法，确保员工的计件工资能够公平、合理地进行计算和发放。
2. 计件工资的定义计件工资是基于员工完成一定工作量或达成一定工作目标而支付的工资。
计件工资的计算方式是将工作量和工资进行绑定，根据工作量的完成情况确定工资的数额。
3. 计件工资的计算方法公司采用以下计件工资的计算方法：- 基本工资: 每个员工都有一份基本工资作为底薪，与计件工资相加作为员工的总工资。
- 计件单位: 对于不同岗位的员工，计件单位不同。
计件单位是完成一定工作量所需的标准单位，例如每个产品、每个小时等。
- 计件报酬: 按照完成的工作量乘以计件单位来计算每个员工的计件报酬。
计件报酬可以根据岗位的不同进行差异化设定，以保证员工工作的公平性。
计件工资的计算公式如下：计件工资 = 基本工资 + 完成工作量计件单位4. 计件工资的审核与发放为确保计件工资的准确性和公正性，公司采取以下措施：- 审核制度: 公司设立计件工资审核制度，由专门的财务人员对员工的计件工资进行审核，确保工资的计算准确无误。
- 发放周期: 计件工资按照固定的发放周期进行发放，具体发放周期由公司根据实际情况制定，通常为每月一次。
- 工资条通知: 在每次发放计件工资之前，公司会向员工发送工资条通知，详细列出工资组成和计算公式，让员工了解自己的工资构成和发放情况。
- 异议处理: 如果员工对计件工资有异议，可以向公司提出申诉。
公司将成立专门的申诉处理小组，对员工的异议进行调查和处理，确保公正和透明。
5. 计件工资管理的优势计件工资管理制度的实施有以下优势：- 激励员工: 计件工资可以激励员工主动提高工作效率和工作质量，因为完成更多工作量可以获得更高的工资报酬。
- 公平公正: 计件工资是根据工作量来计算的，相对于按小时工资或固定工资，更能反映员工的工作表现，保证公平性和公正性。
- 管理简单: 计件工资管理制度能够量化员工的工作，使管理工作变得简单明了，可以更方便地进行绩效评估和工资调整。
仓库员工计件工资管理制度
仓库员工计件工资管理制度一、总则为了规范仓库员工的计件工资管理，提高工作效率，激励员工积极性，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于仓库员工的计件工资管理，包括但不限于货物装卸、搬运、摆放等操作。
三、计件工资核算标准1. 计件工资核算以完成任务的数量为基准，按照任务单中规定的数量进行核算。
2. 不同工种、不同任务的计件工资标准不同，根据实际情况进行合理制定。
3. 员工应当在规定的时间内完成任务，否则将影响计件工资的核算。
四、计件工资发放1. 计件工资按月结算，发放日期为每月月底。
2. 计件工资的发放以任务完成数量为依据，根据实际完成数量进行核算。
五、计件工资调整1. 计件工资标准的调整由仓库管理部门根据实际情况进行，经过合理论证和审批后实施。
2. 员工计件工资标准的调整应当提前通知，不得擅自变更。
六、计件工资管理1. 仓库管理部门应当建立完善的计件工资管理制度，明确任务分配、工作流程、工资核算等相关规定。
2. 员工应当按照规定的工作流程完成任务，确保任务数量的准确性和可靠性。
七、奖惩措施1. 对于完成任务数量优秀的员工，可进行奖励，奖励的方式和标准由仓库管理部门确定。
2. 对于无故拖延任务，或者任务完成质量不合格的员工，应当进行相应的惩罚措施，并影响其计件工资发放。
八、其他规定1. 仓库员工在计件工资发放过程中如发现有不正当行为，应当及时向仓库管理部门进行反映。
2. 本制度的解释权归仓库管理部门所有，如有需要修改或补充，应当提前通知员工并经过审批后实施。
以上就是仓库员工计件工资管理制度的内容，希望员工们能够严格执行，提高工作效率，提升工作质量，共同为仓库的发展做出更大的贡献。
计件人员工资管理制度范本
第一章总则第一条为规范计件人员工资管理，保障员工合法权益，提高工作效率，根据国家相关法律法规及公司规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有实行计件工资制的员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保计件工资的合理性和准确性。
第二章基本规定第四条计件工资是以员工完成的工作量（或产品数量）为依据，按约定的计件单价计算报酬的一种工资形式。
第五条计件工资的计件单价根据市场行情、生产成本、员工技能和劳动强度等因素确定，并定期进行评估和调整。
第六条员工计件工资包括基本工资和奖金两部分。
第三章计件工资的计算第七条基本工资：1. 基本工资按员工实际工作天数计算，包括法定工作时间、加班时间和休息日工作时间的加班工资。
2. 基本工资计算公式：基本工资 = 基本工资单价× 实际工作天数。
第八条奖金：1. 奖金根据员工完成的工作量（或产品数量）与计件单价的乘积计算。
2. 奖金计算公式：奖金 = 完成工作量（或产品数量）× 计件单价。
第四章工资发放第九条工资发放时间为每月的固定日期，如遇节假日，则提前至工作日发放。
第十条工资发放方式为银行转账，员工需提供有效银行卡信息。
第十一条工资发放前，财务部门需对计件工资进行审核，确保计算准确无误。
第五章奖惩第十二条对完成工作目标、质量优良、安全生产等表现突出的员工，给予奖励。
第十三条对违反公司规章制度、造成经济损失或安全生产事故的员工，根据情节轻重给予处罚。
第六章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第七章工作量（或产品数量）的统计与确认第十六条工作量（或产品数量）的统计由生产部门负责，应确保数据的真实性和准确性。
第十七条员工对统计结果有异议的，可在规定时间内向生产部门提出申诉，生产部门应在接到申诉后及时核实并给出答复。
第十八条工作量（或产品数量）的确认需经生产部门、人力资源部门共同审核。
计件工资管理制度模版
计件工资管理制度模版一、目的和背景本制度旨在规范计件工资的管理，提高工人的计件工资水平，激励员工的工作热情和积极性，增加企业的生产效益和利润。
二、适用范围本制度适用于公司所有计件工人，其中包括生产车间、装配车间、物流仓库等相关部门。
三、计件工资的基本要求1. 计件工资是根据员工的生产数量来计算的，生产的数量应符合公司的质量标准和生产工艺要求。
2. 所有计件工资的设定需要经过公司人力资源和财务部门的审核及批准。
3. 计件工资的结算周期为每月一次，结算周期为一个月的最后一个工作日。
四、计件工资的计算方法1. 员工的计件工资由员工的基本工资和计件工资两部分组成。
2. 基本工资是根据员工的岗位等级和工作经验来确定的，每月固定支付。
3. 计件工资是根据员工的生产数量和质量来计算的，计算公式如下：计件工资 = 完成的生产数量× 单价五、计件工资的单价设定1. 单价是根据产品的种类、生产工艺和市场行情等因素来设定的。
2. 单价的设定需要经过公司生产管理部门和财务部门的共同确定。
3. 单价的设定应保证员工能够获得合理的收入，同时也要考虑到公司的经济效益。
六、计件工资的考核标准1. 计件工资的考核标准是根据员工的生产数量和质量来评定的。
2. 生产数量的考核标准是根据生产计划和工艺要求来确定的，要求员工按时完成任务，并保证产品的合格率。
3. 质量评定标准是根据产品的外观、尺寸、功能等要求来评定的，要求员工严格按照质量标准进行生产和检验。
七、计件工资的发放1. 计件工资是按照结算周期进行发放的，员工应在结算周期结束后的一个工作日内领取计件工资。
2. 计件工资的发放需要经过部门主管的审核，确保数据的准确性和合法性。
3. 员工领取计件工资时，应当进行签字确认，以便留存相关记录。
八、计件工资的调整1. 员工的计件工资可以根据生产的变化和员工的表现进行调整。
2. 计件工资的调整需要经过公司人力资源和财务部门的审核及批准。
计件工资管理制度范文(3篇)
计件工资管理制度范文第一章总则第一条【目的和依据】本制度制定的目的是规范和管理计件工资制度，确保计件工资的公平、合理和可行性。
本制度依据国家有关法律、法规和相关政策文件。
第二条【适用范围】本制度适用于公司内所有执行计件工资制度的员工。
第三条【基本原则】计件工资制度应遵循公平、合理、激励和可控制的原则。
第四条【计件工资的定义】计件工资是根据员工的产量或效率来计算的工资。
第五条【计件工资的计算方法】计件工资的计算方法应符合国家相关规定和公司内部制度。
第二章计件工资的权责第六条【计件工资的权利】员工享有按照产量或效率计算工资的权利。
第七条【计件工资的义务】员工有责任按照公司相关规定和要求完成工作，并确保产量或效率符合要求。
第三章计件工资的管理第八条【计件工资的核算与支付】公司将每个计件工资周期的产量或效率数据进行核算，并根据核算结果支付工资。
第九条【计件工资的核算周期】计件工资的核算周期为一个月，具体日期由公司人力资源部门确定并告知员工。
第十条【计件工资的核算方式】计件工资的核算方式根据具体工作岗位及工作性质确定，并由公司人力资源部门负责制定和调整。
第十一条【计件工资的核算标准】计件工资的核算标准由公司制定，并向员工进行公示和解释。
第十二条【计件工资的支付方式】计件工资的支付方式为银行转账，具体操作由公司财务部门负责。
第十三条【计件工资的异议处理】对于计件工资的异议，员工可向公司人力资源部门提出申诉，公司将按照相关规定进行处理和解决。
第四章计件工资的奖惩第十四条【计件工资的奖励】对于产量或效率达到一定标准的员工，公司将给予相应奖励。
第十五条【计件工资的惩罚】对于产量或效率未达到一定标准的员工，公司将给予相应惩罚。
第五章计件工资的监督与评估第十六条【计件工资的监督】公司将建立计件工资的监督机制，确保相关数据的真实性和准确性。
第十七条【计件工资的评估】公司将定期对计件工资制度进行评估并提出改进建议，以进一步完善计件工资制度。
计件工资管理制度正规范本(通用版)
计件工资管理制度1. 引言计件工资管理制度是一种基于工作量计量的薪酬制度，旨在激励员工提高工作效率和工作质量。
本文档旨在规范公司内部计件工资管理的相关政策和流程，确保公平、公正、透明的薪酬分配。
2. 适用范围本计件工资管理制度适用于公司所有参与计件工资制度的员工，无论其所从事的岗位和部门。
3. 计件工资制度概述3.1 定义计件工资制度是一种根据员工的工作量进行薪酬计算的制度。
员工的工作量通常以产量、完成的任务数量或销售额等指标进行衡量。
3.2 目的计件工资制度的目的是激励员工提高工作效率和工作质量，进而提升整体生产力和竞争力。
3.3 基本原则•公平公正：计件工资应根据员工实际完成的工作量进行计算，确保薪酬的公平公正。
•透明公开：计件工资的计算方法、标准和规则应对所有员工透明公开，避免任意扣减或不公平待遇。
4. 计件工资管理流程4.1 工作任务分解公司应将工作任务合理分解为可计量的单位，明确不同任务的计量标准和量化指标。
4.2 工作量计量公司应建立相应的工作量计量系统，根据任务的计量标准和量化指标，准确记录员工的工作量。
4.3 计件工资计算计件工资的计算应根据工作量计量结果和制定的计酬标准进行，确保薪酬的准确性和公正性。
4.4 薪酬核算和发放每个工作周期结束后，公司应按照计件工资计算结果核算员工的薪酬，并按照公司的薪酬发放制度及时发放工资。
5. 计件工资管理的考核和控制5.1 考核指标公司应制定科学合理的计件工资考核指标，包括工作量完成率、工作质量、任务完成时间等。
5.2 考核周期公司可以根据实际情况确定计件工资的考核周期，例如每月、每季度或每年。
5.3 控制措施公司应建立有效的控制措施，监督员工的工作量和质量，防止可能存在的作弊或不当行为，确保计件工资制度的公正性和可操作性。
6. 相关责任和权利6.1 员工权利员工有权了解计件工资管理制度的相关规定、标准和政策，并根据工作量计算准确性提出疑问和质疑。
员工计件工资管理制度
员工计件工资管理制度为了规范公司员工计件工资管理，确保员工的权益，提高工作效率和质量，特制定本员工计件工资管理制度。
一、适用范围本制度适用于公司所有计件工资制度下的员工。
二、计件工资制度说明1.工资计算方式公司员工的计件工资根据其完成的任务数量和质量进行计算。
具体计算公式为：计件工资=任务数量×单价。
2.单价确定为保证公平公正，公司根据不同岗位的工作内容和要求，制定相应的单价计算公式，并通过考核固定每项任务的单价。
单价根据岗位的工作难度、风险等因素综合考虑，确保员工的工资合理。
3.计件工资核算员工的计件工资由相关部门负责核算，每月底根据员工完成的任务数量和质量情况进行计算。
4.奖励机制为激励员工积极性，对于完成任务数量和质量较好的员工，公司将给予相应的奖励，并进行公示激励，以鼓励其他员工提高工作效率和质量。
三、计件工资管理方式1.任务分配公司根据各岗位的工作特点和员工的能力，合理安排任务，并进行任务分配。
员工应按照任务要求进行操作，保证任务质量和完成时间。
2.任务完成情况记录员工需要按照公司要求将完成的任务情况进行详细记录，包括任务时间、数量、质量等。
相关记录与计件工资核算有关，必须真实准确。
3.任务检查公司设立相应的岗位质量检查员，对员工的任务完成情况进行检查。
如果发现任务质量不符合要求或存在问题，将进行整改并影响计件工资。
4.考核评估公司将制定考核评估标准，定期对员工的任务完成情况进行考核。
考核结果将影响计件工资的发放，优秀表现将得到相应的奖励。
5.计件工资发放公司将按照核算结果，每月定期将计件工资发放到员工的工资卡或现金账户中。
四、违规惩罚违反本制度的员工将受到相应的违规处理。
具体的违规行为和处理方式将根据具体情况进行处理，其中包括但不限于：1.作假行为：员工虚报任务完成数量或质量，将受到警告、扣减计件工资或辞退等惩罚。
2.延误任务：员工未按时完成任务，影响工作进度和质量，将受到扣减计件工资或警告等惩罚。
[计件工资管理制度]计件工资管理制度
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[计件工资管理制度]计件工资管理制度[计件工资管理制度]计件工资管理制度篇一 : 计件工资管理制度计件工资制度第一条目的:为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，鼓励先进鞭策后进，奖勤罚懒，摒弃计时工资的“大锅饭”心态，提高企业整体运作效率，使本公司之计薪方法合理化、科学化，特定本制度。
,)第二条原则:按劳计酬，多劳多得，注重数量与质量相结合。
第三条范围:适用于本公司全体计件员工，也可以是几个人或者是某一部门。
第四条权责:1、工程、制造、财务、行政等各部门组成专职工作小组,专门研究和制定工资方案与工资决策。
2、工程、制造、财务依据现有工资根据不同工序的特点、操作与技术要求、工人素质要求、危险性等因素,确定各工序工价系数。
3、品质对生产过程各工序进行全面的质量控制及管理，对产品的质量进行检验与鉴定。
4、制造和人事负责提供计件工资计算所需基本数据《计件工资日报表》。
5、财务负责负责员工薪资的最终核算。
6、生产和人事对提供的相关数据要做好备份工作，厂部将不定期进行核查。
7、厂部负责组织协调并监督本方案的实施与修订完善。
第五条工资制度基本术语定义1. 工资:是企业按照按劳分配原则，根据劳动者的劳动数量和劳动质量支付给劳动者的劳动报酬。
2、计件工资:按照劳动者生产合格产品的数量和预先规定的计件单价支付工资。
3. 计时工资:按计时工资标准和工作时间支付给职工的劳动报酬。
工资标准是指每一职工在单位时间内完成定额劳动数量和劳动质量后应得的工资额。
在无法或不宜采取以数量来衡量一个人工作量的工序,或工艺不成熟,品质不稳定的工序采用。
4、标准单元工时:是指具有一定工作熟练程度的作业员工，在既定的生产作用条件下，使用现有的设备，按照规范的作业程序与动作要求，完成单元工作所用的时间。
5、标准产能:是根据标准人力配置和标准单元工时计算的在标准作业时间内的生产能力第六条实施细则全检工位对产品进行全检，将良品与不良品分开放置，经IPQC验收合格后入账;不良品指不可修复之报废产品;良品指经过全检组对产品摘取、挑选、加工后符合公司品质标准之产品。
计件工资管理制度样本
计件工资管理制度样本计件工资制度是一种以实际完成的工作数量作为计算工资数目的一种薪酬管理制度。
下面是一个计件工资管理制度的样本，供参考。
一、适用范围适用于公司的计件岗位，如生产车间的操作工、装配工等。
二、计算方法根据完成的工作数量计算工资，计算公式为：工资=单件工资×完成件数。
三、单件工资各计件岗位的单件工资由公司根据工种特点、市场行情等因素进行制定，并在岗位说明书中明确。
四、计件标准为了确保工作质量，公司制定了相应的计件标准，要求从业人员达到或超过这一标准才能计件。
五、计件工资考核周期计件工资按月结算，结算周期为一个自然月。
具体的结算日期以公司规定为准。
六、工资发放办法1.工资发放时间公司将于每月的结算日期后的5个工作日内，将计件工资发放到员工的银行账户。
2.工资单每月公司将会向员工提供一份工资单，其中详细列出了完成的工作数量、计算公式以及实际发放的工资数额。
3.异常情况七、考核与激励机制为了激励员工提高工作效率和质量，公司制定了以下考核与激励机制：1.优秀员工奖励每个月公司将会评选出优秀员工，其完成数量在同岗位员工中排名前列，并按公司规定给予额外奖金或荣誉表彰。
2.培训机会公司将不定期组织相应的培训和技能提升活动，以帮助员工提高工作技能，并提供晋升和涨薪机会。
3.薪资调整根据员工的工作表现和市场行情，公司将会适时进行薪资调整，以确保员工的收入水平与市场保持一定的相对公平性。
以上是一个计件工资管理制度的样本，公司可以根据实际情况进行修改和补充，以符合公司的需求和规章制度。
同时，在实施过程中，要充分考虑员工的合理权益，并与员工进行充分沟通和交流，确保制度的透明和公正。
计件工资管理制度(优秀4篇)
计件工资管理制度(优秀4篇)计件工资方案篇一1、适用范围公司生产车间所有员工2、目的1.1让所有一线操作工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。
1.2提高生产一线操作工的工作效率，调动员工的工作用心性，实现按劳分配，多劳多得。
1.3做到计件方式公平、公正、公开、合理。
3、管理职责3.1生产部根据产品工艺以及制造难度，制定产品的标准工时以及劳动定额，并对定额进行确认和分析，检讨，修改，异常的确认。
3.2生产车间：如实分别汇总统计当日正常劳动时间与加班劳动时间的所完工的产品产量。
3.3.财务部：负责工资的及时发放。
3.4人力资源部：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。
并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。
4、计件工价：4.1糖果计件工价4.1.1糖果线岗位人员安排：主任1人，熬糖2人，浇铸1人，配料1人，其他4人，合计：9人4.1.2总工价及核算：80元*8人/1140kg=0.56元/kg4.1.3各岗位工价：4.2固体粉剂计件工价4.2.1粉剂类：以10g粉剂为基准核算为基准4.3xx生产单价：4.4xx生产单价：4.5xx生产单价：5、所有产品单价为暂定单价，如有调整另行出文。
计件工资方案篇二xxx车间计件工资调整方案为了建立完整、公正的薪酬管理体系，规范公司内部的薪酬管理，加强对xxx车间的管理，提高xxx车间员工的整体素质和工作用心性，为xxx车间员工带给合理的劳动报酬，根据同行薪酬标准及本公司实际状况，特制定本方案。
原330（20张/包）2层为xxx元/包，3层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包原250（20张/包）2层为xxx元/包，3层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包原400（20张/包）2层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包计时工资由原先的xxx元/小时调整为xxx元/小时。
本方案由公元20xx年11月1日起执行。
计件工资管理制度
计件工资管理制度计件工资管理制度1. 背景介绍计件工资制度是一种根据员工工作产出量来确定工资水平的管理方式，它广泛应用于生产型企业和制造业领域。
计件工资管理制度是实施计件工资制度的一套具体操作规定和管理流程，旨在确保员工的工作量和产出能够与薪酬挂钩，激励员工提高工作效率和产量。
2. 制度内容2.1 计件工资制度概述计件工资制度是建立在员工实际劳动生产量的基础上，按照一定的计件单价计算员工的工资报酬。
计件单价通常根据产品生产难度、市场需求和企业经济状况等因素确定，以确保员工能够获得相对公平的报酬。
2.2 计件工资核算在计件工资管理制度中，企业需要建立完善的计件工资核算机制，明确计件工资的计算方法和核算周期。
核算方式可以根据生产线的性质和要求来确定，通常包括直接计件和间接计件两种方式。
2.3 考核与奖惩机制为了激励员工积极工作和提高工作效率，计件工资管理制度中通常包含考核与奖惩机制。
企业可以设立绩效考核标准，对员工的工作质量和数量进行评估，并给予相应的奖励或处罚。
3. 实施步骤3.1 制定计件工资标准企业在实施计件工资管理制度前，首先需要确定计件工资标准。
企业可以根据生产成本、市场价格和员工需求等因素共同制定合理的计件单价，并明确计件工资的核算方式。
3.2 培训员工计件工资管理制度需要员工理解并遵守相关规定，因此企业需要通过培训和沟通活动，向员工介绍计件工资制度的内容和操作流程，确保员工能够正确理解并执行计件工资计算方法。
3.3 考核与评估定期对员工的工作量和质量进行考核与评估，确保员工在计件工资制度下能够按时获得相应报酬。
同时，根据考核结果，及时进行奖励或处罚，激励员工提高生产效率。
4. 优缺点分析4.1 优点激励员工提高工作效率和产量让员工更加关注工作质量和数量能够根据实际劳动产出量合理确定薪酬水平4.2 缺点可能导致员工追求数量而牺牲质量需要完善的考核与奖惩机制来平衡员工利益不适用于所有行业和岗位，需要根据实际情况进行合理调整5. 结论计件工资管理制度是一种能够促进企业生产效率和员工工作积极性的管理方式，但也需要企业根据自身情况进行合理的制定和改进。
员工计件工资管理制度
员工计件工资管理制度一、制度概述为了激励员工的工作积极性和提高生产效率，公司对员工实行计件工资制度，并制定了本管理制度作为规范和管理依据。
本制度适用于全体员工计件工资的管理。
二、计件工资计算规则1.按照实际生产的数量来计算计件工资。
2.计件工资的计算公式为：计件工资 = 基本工资 + 完成件数 x 单价。
3.完成件数的计算方式为：完成件数 = 生产出的合格产品数量。
4.单价是指每完成一件产品所计算的货币金额，由公司制定并告知员工。
三、计件工资统计和核算1.每个月底，部门负责人应在2个工作日内向人事部提供员工当月计件工资的数据，包括员工姓名、所属部门、基本工资、完成件数等信息。
2.人事部会核对各项数据并计算出每个员工当月应得的计件工资。
3.计件工资应在次月工资中结算并支付给员工。
四、计件工资与考核1.员工的计件工资与工作质量直接相关。
完成的产品要符合公司质量要求，否则将无法获得计件工资。
2.对于某些需要特别重视的生产环节，公司会设置相关的质量考核标准，并将其纳入计件工资考核中。
3.如有发现员工在生产过程中有作弊、乱报工时等行为，公司将严肃处理，并取消相关计件工资。
五、计件工资调整1.员工计件工资的调整应遵循“公开、公正、公平”的原则。
2.公司应定期对计件工资进行评估和审核，并根据员工的工作表现进行相应的调整。
3.调整前应向员工作出明确的解释，并听取员工意见。
如员工对调整有异议，可向人事部提出申诉，人事部应及时进行调查处理。
六、制度遵守与违规处理1.全体员工须遵守计件工资管理制度，不得擅自改动、篡改和弄虚作假。
2.如发现有员工违反计件工资管理制度的规定，应及时进行调查处理，并对有关人员依据公司相关规定进行相应的违规处理。
3.若员工违反公司规定严重，公司将给予开除等处分。
七、其他本制度的解释权归公司所有。
总结：本文档详细阐述了公司员工计件工资管理制度，包括计算规则、统计核算、与考核、调整、制度遵守与违规处理等方面，旨在保证计件工资的公开、公正、公平、有序的管理，为公司的生产管理工作提供强有力的保障。
计件工资管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司计件工资管理，保障员工合法权益，调动员工积极性，提高生产效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有实行计件工资制的员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，按照国家有关法律法规和公司相关规定执行。
第二章计件工资制度第四条计件工资是指以员工完成生产任务的数量或质量为依据，按约定的计件单价计算工资的一种工资形式。
第五条计件工资分为以下几种形式：1. 综合计件工资：根据员工完成生产任务的数量和质量计算工资。
2. 单项计件工资：根据员工完成某一单项生产任务的数量或质量计算工资。
3. 固定计件工资：根据员工完成生产任务的数量或质量，在固定单价基础上计算工资。
第六条计件单价由公司根据市场行情、生产成本、员工技能等因素确定，并定期进行调整。
第七条员工计件工资计算公式：计件工资 = 完成生产任务数量× 计件单价第八条员工计件工资的发放：1. 每月计算一次，于次月工资发放日一并支付。
2. 发放方式为现金或银行转账。
第三章奖惩制度第九条对完成生产任务优秀的员工，给予以下奖励：1. 优秀员工奖：根据员工完成生产任务的数量和质量，给予一定的现金奖励。
2. 提成奖励：对完成生产任务超额的员工，给予一定的提成奖励。
第十条对未完成生产任务或出现质量问题的员工，给予以下惩罚：1. 警告：对未完成生产任务或出现质量问题的员工，给予警告，并要求其在规定时间内完成生产任务或整改。
2. 降级：对连续两次未完成生产任务或出现严重质量问题的员工，给予降级处理。
3. 解除劳动合同：对连续三次未完成生产任务或出现严重质量问题的员工，公司有权解除劳动合同。
第四章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释和修订。
第十二条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十三条本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规和公司相关规定执行。
计件工资管理制度
计件工资管理制度计件工资管理制度一、目的计件工资管理制度旨在合理激励员工努力工作，提高工作效率，确保工资的公正分配。
二、适用范围本制度适用于所有计件工资制度下的员工。
三、计件工资制度的设立1. 根据岗位工作的性质和特点，制定相应的计件工资标准。
2. 在岗位工作中，员工完成计件标准的工作量，即可获得对应的计件工资。
3. 员工完成工作量低于计件标准的，按照实际完成工作量进行工资计算。
四、计件工资的计算方法1. 根据工作岗位和工作性质的不同，制定不同的计件工资计算方法。
2. 计件工资计算公式为：计件工资= 完成工作量×计件单价。
五、计件工资的发放1. 计件工资按月发放，发放时间为每月的20日。
2. 工资通过银行转账发放，员工需提供正确的银行账号和姓名。
3. 如遇节假日或其他特殊情况，工资发放时间可能有所调整，调整后的发放时间由公司通知决定。
六、计件工资的调整1. 公司将定期评估岗位工作的计件标准，根据实际情况进行必要的调整。
2. 如果调整计件标准会造成员工工资的下降，公司会进行补偿。
补偿金额由公司决定。
七、计件工资管理的监督与检查1. 监督部门会定期检查每位员工的工作完成情况，确保计件工资的准确计算。
2. 如发现有违规行为，监督部门有权采取相应的纠正措施，并通报给相关部门。
八、奖惩制度1. 对于优秀完成计件工作的员工，公司将给予奖励，包括奖金、荣誉证书等。
2. 对于工作不达标的员工，公司将进行警告或者处罚，情节严重者可解除劳动合同。
九、计件工资管理制度的优缺点优点：1. 激励员工努力工作，提高工作效率。
2. 使工资分配更加公正，奖励优秀员工、惩罚工作不达标的员工。
3. 促进员工之间的竞争，激发工作积极性。
缺点：1. 可能产生不合理的竞争，导致员工之间不和谐。
2. 员工过度劳累的风险较高。
3. 容易产生工作量追求而牺牲质量的问题。
综上所述，计件工资管理制度是一种激励员工的有效措施，然而在实行过程中也需要平衡好奖惩机制与员工福利的关系，以保持员工的工作积极性和工作质量的稳定提升。
车间生产计件工资管理制度
一、目的
为规范车间生产计件工资管理，充分调动员工的生产积极性，提高生产效率，确保生产目标的实现，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有实行计件工资制的车间生产员工。
三、计件工资计算方法
1.根据公司规定，设定各岗位计件单价。
2.员工每月实际完成的计件产量乘以计件单价，即为该员工当月计件工资。
3.计件工资计算公式：计件工资 = 实际完成产量× 计件单价。
四、计件工资发放
1.每月末，由车间统计员根据各岗位员工实际完成产量，计算出各员工当月计件工资。
2.计件工资于次月5日前发放至员工工资卡。
五、计件工资调整
1.根据公司生产经营状况和市场行情，可适时调整计件单价。
2.计件工资调整需经公司领导批准后，由人力资源部门统一发布。
3.计件工资调整后的计算方法同第四条。
六、计件工资考核
1.车间对员工计件工资进行月度考核，考核内容包括但不限于：产量、质量、安全、纪律等方面。
2.考核结果作为员工计件工资发放的依据。
七、计件工资争议处理
1.员工对计件工资有异议，可向车间统计员提出。
2.车间统计员在接到员工异议后，应及时调查核实，并在3个工作日内给予答复。
3.如员工对答复仍有异议，可向人力资源部门提出申诉。
八、附则
1.本制度由人力资源部门负责解释。
2.本制度自发布之日起实施。
3.本制度如有未尽事宜，由公司领导解释和修订。
员工计件工资管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司计件工资管理，提高劳动生产率，激发员工工作积极性，保障公司经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有实行计件工资制的员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保计件工资的合理性和激励性。
第二章计件工资制度的基本规定第四条计件工资是指根据员工完成生产任务的数量和质量，按照预先确定的计件单价支付给员工的劳动报酬。
第五条计件单价由公司根据生产成本、市场行情、员工技能等因素综合确定，并定期进行评估和调整。
第六条计件工资的计算公式为：计件工资=计件单价×完成工作量。
第七条完成工作量按照以下方式确定：（一）直接生产员工：以实际完成的产品数量或作业量为准；（二）辅助生产员工：以直接生产员工完成的产品数量或作业量为基础，按照规定的比例进行折算。
第八条员工在工作过程中出现违规操作、损坏设备、造成安全事故等情况，公司将根据情节严重程度扣除相应计件工资。
第三章计件工资的发放与调整第九条公司每月对员工计件工资进行核算，并在次月发放。
第十条员工计件工资的发放，应严格按照以下程序进行：（一）员工完成生产任务后，填写计件工资核算表；（二）部门负责人审核计件工资核算表，并签字确认；（三）财务部门根据审核通过的计件工资核算表，计算员工计件工资；（四）公司将计件工资发放给员工。
第十一条计件工资的调整：（一）公司根据生产任务完成情况、市场行情等因素，对计件单价进行定期调整；（二）员工因技能提升、岗位变动等原因，经公司评估后，可申请调整计件单价。
第四章计件工资的监督与管理第十二条公司设立专门的计件工资管理小组，负责计件工资制度的实施和监督。
第十三条计件工资管理小组的职责：（一）负责计件工资制度的制定、修订和解释；（二）监督计件工资制度的执行情况；（三）处理员工对计件工资的申诉。
第五章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
规范计件工资核算管理制度
规范计件工资核算管理制度一、计件工资的定义计件工资是指以完成一定量或质量的工作作为计算基础，按照一定的计算比例和计算方法计算出的工资。
计件工资是一种比较常见的工资形式，是企业对员工劳动所付出的报酬。
二、计件工资核算管理制度的意义计件工资核算管理制度是企业对计件工资核算和管理的规范化制度，是企业完善薪酬管理体系的重要组成部分。
制定计件工资核算管理制度有以下意义：1.公正合理：通过制定计件工资核算管理制度，能够确保计件工资核算的公正性和合理性，避免产生工资分配上的不公平现象，增强员工的工作积极性。
2.提高效率：计件工资制度能够迅速激发员工积极性，提高员工工作效率，缩短企业生产周期，提高企业的生产效率。
3.降低成本：计件工资制度可以有效降低企业的人力成本，同时还能有效降低企业其他成本，例如物资成本、设备维护成本、管理成本等。
三、计件工资核算管理制度的主要内容1.计件工资核算标准计件工资核算标准应当符合国家和地方相关法律法规，企业内部相关制度与规定，并应当根据不同的工种和职责制定计件工资核算标准。
同时，应当以实际完成的数量为准，采取定量和定价的方式计算工资。
2.计件工资核算管理流程计件工资核算管理流程应当涵盖计件工资核算的各个环节，包括从计件工资核算标准制定、工人日常工作量监督、计件工资核算计算、复核、审核、发放等环节，并应当确保流程的公正和合规。
3.计件工资核算管理制度的执行为了保证计件工资核算管理制度的有效性，企业应当建立健全的计件工资核算管理制度执行机制，并采取相应的措施确保计件工资管理制度的全面实施，例如制定奖惩机制、不断加强员工对制度的宣传等。
四、计件工资核算管理制度的实施与监督计件工资核算管理制度的实施和监督应当由企业薪酬管理部门负责，并应当建立健全的监督机制。
同时，应当采取一系列可行性措施监督制度的执行，例如建立工人满意度调查机制、定期进行计件工资核算数据分析等。
五、结论计件工资核算管理制度的制定和执行是企业薪酬管理效率提高和企业生产效率大幅提升的重要举措，旨在保障工人的权益和利益，增强员工积极性，加快企业生产效率提升的节奏，是企业必须做出的重要工作。
计件工资公司管理制度
计件工资公司管理制度一、总则1. 为了充分调动员工的工作积极性，提高工作效率，确保产品质量，特制定本管理制度。
2. 本制度适用于公司内所有实行计件工资的员工。
二、计件工资的原则1. 公平性原则：确保每位员工的工资与其完成的工作量成正比，体现多劳多得。
2. 竞争性原则：通过合理的计件标准，激发员工之间的健康竞争。
3. 激励性原则：计件工资应能够有效激励员工提高生产效率和工作质量。
4. 透明性原则：工资计算方法和结果应对所有员工公开，保证制度的透明度。
三、计件工资的计算方法1. 基础工资：员工应获得的基础工资部分，保障基本生活需求。
2. 计件工资：根据员工完成的工作量，按照既定的单价进行计算。
3. 绩效奖励：对于超额完成任务的员工，给予额外的绩效奖励。
4. 特殊贡献奖：对于在技术创新、节约成本等方面做出突出贡献的员工，给予一次性奖励。
四、计件标准的制定与调整1. 计件标准应由生产管理部根据实际情况制定，并报公司管理层审批。
2. 计件标准应定期或根据生产实际情况进行调整，确保其科学性和合理性。
3. 员工对计件标准有异议时，可向生产管理部提出，由相关部门协商解决。
五、工资发放1. 工资按月结算，次月的第五个工作日发放至员工指定账户。
2. 工资条应详细列明基础工资、计件工资、绩效奖励等各项内容。
3. 对于存在质量问题的产品，相应计件工资将予以扣除或不予发放。
六、考核与监督1. 生产管理部负责对员工的工作量进行考核，确保数据的准确性。
2. 质量管理部门负责对产品质量进行监督，防止以牺牲质量为代价追求数量的行为。
3. 人力资源部负责监督计件工资制度的执行情况，处理员工投诉和建议。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。
计件工资制度(精选多篇)
计件工资制度(精选多篇)第一篇：客房部计件工资制度客房部计件工资制度为提高员工工作积极性和工作效率，体现多劳多得的原则，现对客房部楼层员工工资实行计件考核，具体规定如下：一、考核围及标准1、考核对象：客房楼层服务员。
2、考核标准：标准房：退房（c/o）3.5元/间；普通套房：退房（c/o）4元/间；钟点房：退房2.5元二、操作方法1、由每日房务中心根据当天客房清扫情况统计每位员工的清扫房间数，登记客房每日清扫记录表；2、根据客房清扫记录表编制每月客房计件统计表，上报审核，并附上房态表；3、审核人员根据当日的房态记录及当日离店房间数量进行核对，无误后签认；4、月未由总经办根据每日客房计件统计表统计每位员工应得工资。
三、管理规定：1、单人间与双人间视同为标准房考核；2、客房部需认真准确统计员工实际做房数，按时报送审核；3、审核员应认真核对每日客房统计数，把审核关；4、客房部应将员工每月打扫房间数进行张贴公布，以保证公平公正；5、考核员工的违犯或不达标扣款将从工资中减扣；6、取消原有保底工资。
7、清卫员工不设试用期，按实际做房数计发工资。
8、为保证酒店经营，原则上客房部员工月休4天，法定节假日不安排休息。
四、工资计算月应得工资=本月实际打扫标准房数某3.5元+本月实际打扫套房房数某4元+本月实际打扫钟点房数某2.5元五、本规定从二〇一四年四月一日试行，暂试行三个月。
原工资制度同时作废。
第二篇：某企业生产一线员工计件工资制度一、目的计件工资管理制度为建立合理、公正的计件工资制度，调动生产作业人员的工作积极性，结合本公司实际制定本制度。
二．适用围适用于车间内的生产一线工人以及车间内同生产一线工人劳动有着密切关联的不直接生产产品的辅助工人（包括车间库管员、统计员、质检员、机修员等）。
三．计件工资的形式根据车间生产作业情况及各岗位性质的不同，分别采用：集体计件工资制、间接计件工资制和全额无限计件工资制。
1、集体计件工资制集体计件工资制，就是公司将车间或班组作为一个计件单位，员工工资整体计件到车间或班组，再由车间或班组按照各成员不同的岗位工资标准及出勤日数决定工资分配率，员工工资按工资分配率进行分配。
计件工资管理制度（5篇）
计件工资管理制度1，公司码盘工序实行计件工资制度，按劳分配，个人计件，无保底工资、加班工资等的模式，入职时须签订临时聘用协议书；2，车间核算员须如实记录该岗位工人码盘、拆盘数量、规格、出勤等数据；3，计件产量记录表要做到日清月结，公开透明，准备无误，核算有依据；4，产量相关数据须上报主管领导审核确认后，方可作为计件工资核算依据；5，计件工资标准，木材宽度尺寸为172-108时，____元/盘；木材宽度尺寸为57-72时，____元/盘；6，拆盘时，无论尺寸规格，均为____元/盘；7，码盘、拆盘作业中，不按标准操作致使材堆松散、倾倒，或在操作过程中对木料造成损坏，须对操作人员进行考核，停发计件工资或照价赔偿；8，因不符合标准等原因造成的返工操作，不重复纳入计件工资中核算；9，对不遵守现场其他管理制度的操作人员，采取计件工资考核或劝退处理；计件工资管理制度（2）计件工资是一种常见的工资支付制度，广泛应用于各行各业。
计件工资制度的特点是根据员工完成的任务数量或完成的工作量来确定工资的支付金额，因此需要建立一套完善的计件工资管理制度来确保公平、合理、有效地实施计件工资制度。
本文将从计件工资制度的特点、计件工资管理的目的、计件工资管理的原则和方法以及计件工资管理的问题和解决方法等方面来进行阐述。
一、计件工资制度的特点1. 绩效导向：计件工资制度以员工的工作绩效为核心，通过激励员工提高生产效率和工作质量，提升企业的生产力和竞争力。
2. 工资奖励：计件工资制度是一种按照工作完成情况来确定工资支付金额的制度，员工通过完成更多的工作或工作更快、更好地完成来获得更高的工资奖励。
3. 高效灵活：计件工资制度可以根据不同工作性质和工作岗位的特点进行灵活设置，可以根据生产任务的需求进行调整，更加适应企业的生产经营情况。
二、计件工资管理的目的1. 激励员工：计件工资制度通过激励员工提高工作效率和工作质量，提高员工的生产积极性和创造力，增强员工的归属感和责任感。
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计件工资核算管理制度
1.0目的
为准确核算公司计件员工计件工资，特制定本管理制度；
2.0适用围
适用于公司所有计件员工；
3.0计件的核算
3．1铸造车间计件工资核算
3．1．1铸造车间根据PMC部、生产部的生产计划单安排烤砂芯和造型，依砂芯每次转给造型的数量开具流程卡，并于每天下班前交给统计员，统计员根据流程卡容开具打砂芯、刮砂芯的记件工资，依据转出下工序的实际数量，开具开炉、造型、敲水口、打毛边等相关记件人员的工资。
3．1．2试模产生的半成品的计件工资，按半成品数量的50%计算开炉、造型、敲水口等工序的工资。
3．1．3返工需要补焊的产品，每只扣除开炉、造型、敲水口、1/3加工费补偿电焊费用。
3．1．4在精工试水时发现因铸造不良产生大漏，可补焊返工的费用同3．1．3。
如未能返工而要报废的产品，铸造车间开炉、造型、敲水口等工序工资不计，同时按产品数量品种扣除铸造的开炉、造型、敲水口加工费用。
3．1．5装配车间发现铸造、精工、抛光不良而报废的主体，不良率超过品管部允许值围的，按3元/只计算人均扣产生报废车间主管、品管、员工当月工资；装配车间自身产生不良而报废的主体，不良率超过品管部允许值围的，按4元/只计算人均扣装配车间主管、品管、员工当月工资；精工车间发现铸造不良（主体）及因各车间原因产生的配件不良报废，按2元/只扣款（落实不到直接责任人的，按上述方法人均计算扣除），上述所指不良率允许围主体为2%，配件不良率允许围为3%。
3．1．6每月给予铸造车间试模工试模费200元，因试模发生的加班计时小时不能重复计发计时工资。
3．1．7铸造车间砂芯生产数量应按订单数量生产，砂芯生产数超出订单计划数量的5%部分不计算工资。
3．2精工车间计件工资核算
3．2．1精工车间根据PMC生产计划单安排生产，并使用流程卡统计产品投入数、良品、工废、料废。
只有本流程卡结单（投入数=良品+工废+料废，投入数是统计员发给第一道工序
投入数量，良品数量依检验后转下一工序的物料，报废申请单数量依报废单填写），统计员将流程卡结单后交主管审核，才可以依本流程卡计算。
3．2．2精工产品每月半成品产量校废数量≤500PCS允许4PCS，500PCS＜批次≤1000PCS 允许校废6PCS，以此类批每增加500PCS可多增加2PCS校废。
超出此标准数量按2元/只扣本产品本工序的工资，同时该产品其它工序加工费用不计。
3．2．3精工车间的工废每1PCS，扣本产品本工序50PCS良品，同时本车间的其它工序加工费用不计。
3．4抛光车间计件工资核算
3．4．1抛光车间根据PMC部的生产排期安排生产，并使用流程卡统计产品投入数、良品、工废、料废，只有本流程卡结单（投入数=良品+工废+料废，投入数是统计员发给第一道工序投入数量，良品数量依检验后入库数量，报废申请单数量依报废单填写）。
统计员将流程卡结单后交主管审核，才可以依本流程卡计算。
3．4．2当计件员工抛废1PCS产品（龙头），本产品不计加工费同时赔偿5元，
配件抛废1PCS扣除本产品本工序10PCS的加工费。
4．0数据核对
4．1各车间完工转入其它车间、部门的完工半成品数量，由各转出车间开具调拨单，经半成品接受车间确认数量后，转出、接受车间（部门）分别将转出数量填列在各车间产量月报表“出库”栏与“入库”栏。
各车间计算计件工资的半成品数量应=开具调拨单转出下工序车间的半成品数量。
4．2各车间月报表中“出库”栏的数量，应与各车间流程卡上相应产品型号最后一道工序的完工产品数量（不含废品数量）本月累计数相符。
4．3各车间当天计入员工工资结算单中的半成品数量，应与各车间各产品流程卡上经操作者、品管员、车间主管确认的完工半成品数量相符。
4．4各车间当天计入员工工资结算单中除工废外的废品数量，应与各车间各产品流程卡上经操作者、品管员、车间主管确认的除工废外的废品数量相符。
在工资结算单“备注”栏注明报废原因。
4．5各车间产品流程卡上完工产品数量、废品数量必须于第二天上午下班前经各工序生产操作员亲自签名确认，流程卡上数量确认签名不得代签，如有代签视为无效，不计此产量工资。
如有计时员工操作的工序，一定要注明清楚“计时操作”，由车间主管代签名。
4．6各车间半成品检验单“财务”联随同“车间”联一起交由各车间统计员，由各车间统计
员连同产品“流程卡”、“计件单据”一起送交财务部（每日1次）。
5．0计件工资单价的确定
5．1各车间新产品的工资单价须在新产品试制完成后一天，由车间制定，技术部审核后报财务总监、总经理批准，联络单应一式二份，车间、财务各存一份，做为结算工资的依据。
5．2各车间老产品单价按原批准确认的单价执行。
如有单价调整须按5.1方式报批。
5．3财务部按相关领导批准后的计件单价表，对各车间统计员核算的产品计件单价进行审核。
如批准生效后的计件单价有误，须对计件单价进行调整，调整办法按照5.1方法报批，计件单价有误，须在月末30日之前将更正后的并经相关领导审批的单价交到财务部，如超过此规定时间将更正的计件单价表交给财务部，因单价有误，须补发的计件工资差额，将在下月工资中补发。
6．0工资总额的计算
6．1各车间统计员每月5日前将所属车间所有计件产量，按个人进行产量汇总，根据各产品批准的单价，完成编报所属车间所有计件员工的计件工资表，于每月5日前送交财务部审核。
(详见附表一)
6．2财务部会计员对各车间计件工资结算单中的数量、单价审核无误后，分车间核算应付每位计件员工每天的计件工资，与车间统计员核算应付每位员工每天的计件核对相符后，于每月20日编制成各车间计件工资表，报财务主管审核、财务总监复核、总经理审批。
(详见附表二)
6．3各车间其它不属于按计件产量计算的工资，按相关领导批准后的工资总额，在各车间计件工资表中分项单列反映。
6．4各车间计件员工计时工资按5.1的方法以联络单方式报相关领导批准，在各车间计件工资表中分项单列反映。
6．5抛光车间计件员工领用的砂带、精艺红油、线手套、牛仔布轮等消耗物品，应按物品购进单价、领用数量计算金额，从领用物品计件员工当月工资中扣除。
6．6车间统计员将各车间所有计件人员的计件工资、计时工资、应计其它工资汇总编成车间计件工资表，在每月的5日交到财务部，财务审核后，于每月30日将公司所有计时、计件人员的工资总表呈交财务总监、总经理签批，按批准后的工资表，在公司规定的工资发放日发放员工工资。
7．0相关处罚
7．1车间统计员未在规定时间提交计件工资表及工资核算资料，给予每次10元的罚款。
7．2如经审核发现各车间有乱报、假报工资核算数据，对统计员给予50元/次的罚款，对车
间主管给予30元/次的罚款。
8．0相关表格
附表一<<车间计件工资表>>
洁丽公司车间计件工资表
所属月
员工：
复核：财务会计审核：车间主管制表：车间文员附表二<<鹤山市洁丽实业计件工资表>>
鹤山市洁丽实业计件工资表
所属月份：制表时间:
审批: 总经理复核：财务总监审核：财务主管制表: 财务会计。