建筑工程分包单位管理制度

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建筑工程分包单位沟通管理制度

建筑工程分包单位沟通管理制度1. 沟通管理目标本管理制度的目标是确保建筑工程分包单位之间的有效沟通和协作，提高工作效率和项目质量。

2. 沟通渠道建筑工程分包单位之间的沟通可以通过以下渠道进行：- 会议：定期召开会议，讨论工作进展、问题解决和项目计划等事项。

会议：定期召开会议，讨论工作进展、问题解决和项目计划等事项。

- 及时通话，解决紧急问题和交流重要信息。

电话：及时通话，解决紧急问题和交流重要信息。

- 电子邮件：用于发送正式的文件、报告和重要通知。

电子邮件：用于发送正式的文件、报告和重要通知。

- 在线平台：建立一个在线平台，供分包单位之间交流、共享信息和更新项目状态。

在线平台：建立一个在线平台，供分包单位之间交流、共享信息和更新项目状态。

3. 沟通内容建筑工程分包单位之间的沟通内容应包括以下方面：- 工作进展：及时报告工作进展，包括已完成的任务、当前进行中的工作和计划的下一步行动。

工作进展：及时报告工作进展，包括已完成的任务、当前进行中的工作和计划的下一步行动。

- 问题解决：及时汇报出现的问题，并提出解决方案，确保问题能够迅速得到解决。

问题解决：及时汇报出现的问题，并提出解决方案，确保问题能够迅速得到解决。

- 变更通知：及时通知其他分包单位有关工程变更的情况，以便调整工作计划和资源安排。

变更通知：及时通知其他分包单位有关工程变更的情况，以便调整工作计划和资源安排。

- 安全事项：共享安全隐患和风险信息，确保所有分包单位共同遵守安全规定。

安全事项：共享安全隐患和风险信息，确保所有分包单位共同遵守安全规定。

- 合作需求：提出合作需求和要求，以促进项目的顺利进行和优化。

合作需求：提出合作需求和要求，以促进项目的顺利进行和优化。

4. 沟通准则为了确保沟通的效果和效率，建筑工程分包单位之间应遵守以下准则：- 及时性：信息应在最短时间内传达和回复，以避免延误和不必要的工作停顿。

及时性：信息应在最短时间内传达和回复，以避免延误和不必要的工作停顿。

工程分包单位管理制度

工程分包单位管理制度第一章总则第一条为了加强对工程分包单位的管理，确保工程质量和安全，提高工程效益，根据《建筑法》、《合同法》等有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有工程分包项目的分包单位管理工作。

第三条分包单位应具备相应的资质条件，并按照公司的要求进行施工和管理。

第四条公司对分包单位的管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保工程分包项目的顺利进行。

第二章分包单位的选定第五条分包单位的选定应由项目经理部负责，遵循招投标程序，综合考虑分包单位的资质、实力、信誉等因素。

第六条分包单位应具备三级及以上资质，各种证件齐全。

在确定合格分包商时，分包商必须提供企业营业执照、资质证书、安全资格证等证书原件，项目经理部保留复印件一套；特殊工种必须提供特殊工种原件及复印件，项目经理部保留复印件一套。

第七条分包单位的选择原则上采用招投标的办法，鼓励与资质等级高、信誉良好、业绩优良的分包商建立长期的合作关系。

第三章分包合同的管理第八条分包合同的签订应由项目经理部负责，合同内容应符合法律法规和公司要求。

第九条分包合同签订后，项目经理部应将合同副本送交公司计划部存档。

第十条分包合同的履行应严格按照合同约定进行，分包单位应按照合同约定完成施工任务，公司应按照合同约定支付工程款。

第四章分包单位的管理第十一条分包单位应遵守公司的管理制度，服从公司项目管理部的统一指挥和调度。

第十二条分包单位应按照公司的要求进行施工和管理，确保工程质量和安全。

第十三条分包单位应定期向公司项目管理部报告施工进度和工程质量情况，公司项目管理部应定期对分包单位的施工进度和工程质量进行监督检查。

第十四条分包单位应按照公司的要求进行安全生产，确保施工现场的安全和环保。

第十五条分包单位应遵守公司的廉洁自律规定，不得行贿、受贿，不得损害公司利益。

第五章违约责任第十六条分包单位未按照合同约定完成施工任务的，应承担违约责任，向公司支付违约金。

建筑分包单位安全管理制度

一、总则为加强建筑分包单位安全管理，确保施工现场安全生产，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，结合我国建筑行业实际情况，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于所有建筑分包单位，包括施工、监理、设计、设备安装等领域的分包单位。

三、安全责任1. 分包单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任，层层落实。

2. 分包单位项目负责人为安全生产第一责任人，对分包单位安全生产工作全面负责。

3. 分包单位应定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工现场安全生产。

四、安全生产教育培训1. 分包单位应组织员工参加安全生产教育培训，提高员工安全意识和安全操作技能。

2. 新员工入职前，必须进行岗前安全教育培训，合格后方可上岗。

3. 特种作业人员必须取得相应资格证书，方可上岗作业。

五、施工现场安全管理1. 分包单位应按照国家和行业相关标准，设置施工现场安全警示标志，确保施工现场安全。

2. 分包单位应严格执行施工方案，加强施工现场管理，确保施工过程安全。

3. 分包单位应配备必要的安全防护设施，如安全网、防护栏、防护带等，确保施工现场安全。

4. 分包单位应加强施工现场消防管理，定期检查消防设施，确保消防通道畅通。

六、事故处理1. 分包单位应建立健全事故报告、调查、处理、责任追究等制度。

2. 发生事故后，立即启动应急预案，采取措施控制事故扩大。

3. 事故调查组应在规定时间内完成事故调查，查明事故原因，提出处理意见。

4. 对事故责任人依法依规追究责任。

七、监督检查1. 分包单位应定期接受政府有关部门的安全生产监督检查。

2. 分包单位应积极配合政府有关部门的安全生产监督检查，如实提供有关资料。

3. 分包单位应定期开展内部安全生产自查自纠，及时发现问题并整改。

八、附则1. 本制度由分包单位负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

建筑公司分包管理制度

建筑公司分包管理制度第一章绪论一、背景与意义建筑公司作为建筑工程的承包商，往往需要将工程分包给其他施工单位来完成。

分包管理制度作为建筑公司的重要管理制度之一，对于规范分包行为、优化施工效率、保障工程质量具有重要意义。

本制度的制定旨在加强建筑公司的分包管理，保障工程的顺利进行，确保工程质量，促进建筑公司的可持续发展。

二、整体目标1. 规范分包管理行为，加强分包单位的管理和监督；2. 提高工程管理水平，确保工程的施工质量和进度；3. 加强分包合作伙伴的约束力，确保合作的公平、诚信和稳定。

第二章分包管理机构及职责一、分包管理机构建筑公司设立分包管理部门，负责对分包业务的管理、监督和协调工作。

分包管理部门设立总监一职，直接向公司领导汇报。

分包管理部门应明确分包管理的职责范围，确保工作的正常运行。

二、分包管理职责1. 制定分包管理制度及相关规定，明确分包工作程序和要求；2. 制定分包计划，根据工程需要，合理选取分包单位；3. 签订分包合同，明确双方的权力义务，确保工程的顺利进行；4. 监督分包单位的施工质量和进度，进行现场检查和验收，并及时处理工程问题；5. 维护和加强与分包单位的合作关系，解决分包工程中出现的纠纷和争议。

第三章分包工作流程一、分包计划编制建筑公司根据工程的实际需求，制定详细的分包计划。

分包计划应考虑到工程的性质、规模、工期等因素，确定分包范围和分包单位，并明确分包工作的时间节点和责任人。

二、分包单位选拔建筑公司应根据分包计划的要求，选择合适的分包单位。

分包单位的选择应综合考虑其资质、信誉、技术实力和施工能力等因素，避免选择不良施工单位带来工程质量风险。

三、分包合同签订建筑公司与分包单位签订分包合同，明确双方的权责义务。

分包合同应包括工程范围、工程价款、工程质量、工程进度、责任范围等条款，确保双方明确工作目标和完成标准，避免合同履行过程中出现纠纷。

四、分包监督与验收建筑公司应加强对分包单位的监督与管理，定期进行施工现场检查，对分包工程的质量、进度进行验收。

建筑工程分包单位进度管理制度

建筑工程分包单位进度管理制度一、总则建筑工程分包单位进度管理是指在整个工程建设过程中，建筑工程分包单位按照工程设计、施工计划和合同约定，合理安排工期，科学安排施工进度，确保工期的合理执行。

本制度旨在规范分包单位的进度管理行为，提高工程质量和效率，确保工期的准时完成。

二、管理责任1.分包单位进度管理应由项目经理负责。

项目经理应具有相应的工程技术和管理经验，能够合理安排工期、协调人力资源，并能够有效地监督和控制施工进度。

2.项目经理应与总包单位、监理单位、甲方进行有效沟通，确保施工进度的合理安排和协调推进。

3.项目经理应向总包单位、监理单位、甲方及时报告施工进度情况，对延期、提前和风险等情况进行说明和解释。

三、进度计划1.分包单位应在合同签订后的7个工作日内提交施工进度计划。

计划中应包括工程建设各阶段的施工内容、各项工作的起止时间、工作量及工期要求等。

2.分包单位进度计划应与总包单位和监理单位的进度计划相衔接，确保施工各环节的配合协调。

3.分包单位应对进度计划进行科学合理的编排，避免过于紧张或过于宽松的工期。

四、施工进度管理1.分包单位应指定专人负责施工进度的管理和控制。

该人员应密切关注进度计划的执行情况，及时处理工程进展中出现的问题和难点。

2.分包单位应定期开展施工进度会议，及时将进展情况通报给相关方，共同研究解决遇到的问题，并对进度进行动态调整。

3.分包单位应建立进度控制表格，对各项工作进度进行记录和跟踪，确保施工进度的准确和及时。

五、进度风险管理1.分包单位应做好进度风险评估和预警，及时发现和解决可能影响工程进度的问题和风险。

如遇特殊情况，分包单位应及时向总包单位、监理单位和甲方报告，并协商解决方案。

2.分包单位应建立健全应急预案，并进行演练，确保能够及时应对施工中的各类突发事件。

六、进度验收1.分包单位施工完成后，应立即通知总包单位和监理单位进行进度验收。

验收时应提供完整的施工记录、进度计划、相关材料和质量检验报告等。

分包施工管理制度(4篇)

分包施工管理制度第一章总则第一条为规范和加强分包施工管理，保证工程质量和安全，提高项目进度和效益，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条分包施工管理制度适用于公司所有工程项目的分包施工管理。

第三条分包施工管理应遵循合理、公正、公平、诚信的原则。

第四条公司应当建立健全相应的规章制度和管理体系，确保分包施工管理的顺利进行。

第五条分包施工应经公司批准，分包单位应具备相应的人员和技术条件。

第六条本制度所述分包施工包括但不限于以下几种：工程分项分包、专业分包、施工中分包、补充分包等。

第二章分包施工管理的程序第一条分包决策程序1. 分包决策应经过严格审查和论证，公司相关部门应提交分包申请，包括施工范围、分包单位、分包价格、分包合同等相关信息。

2. 公司相关部门应对分包申请进行评审和审批，确保分包决策的合理性和合法性。

3. 分包决策应当遵循公开、公平、公正、竞争的原则，不得出现内外勾结、假冒伪劣等违法行为。

第二条分包合同签订程序1. 分包合同应按照相关法律法规和公司规定进行签订，明确双方的权益和责任。

2. 分包合同应明确工程施工范围、工期、质量要求、支付方式等基本条款。

3. 分包合同应经过法律和财务审查，确保风险可控。

第三章分包施工管理的内容第一条分包施工单位资质管理1. 分包施工单位应按照相关法律法规和公司要求具备相应的资质和能力。

2. 分包施工单位应提供真实有效的资质证书和相关证明文件。

3. 公司应定期对分包施工单位的资质进行审核和评估，对不符合要求的分包施工单位进行整改或取消合作关系。

第二条分包计划管理1. 分包施工单位应按照施工总进度计划和施工方案编制分包施工计划。

2. 分包施工计划应经公司批准后执行，分包单位应按计划完成施工任务。

第三条分包施工质量管理1. 分包施工单位应严格按照施工图纸和技术要求进行施工，确保施工质量符合设计要求。

2. 分包施工单位应定期进行自检和互检，及时整改施工质量问题。

建筑工程分包管理制度

建筑工程分包管理制度建筑工程分包是指建筑施工企业将其所承包工程中的部分工程发包给其他建筑企业完成的活动。

为了规范建筑工程分包行为，保障工程质量和施工安全，提高工程建设效率，特制定本建筑工程分包管理制度。

一、分包的原则和范围1、合法原则分包活动必须遵守国家法律法规、行业规定以及合同约定，严禁违法分包和转包。

2、专业分工原则根据工程的特点和需求，将专业性较强、技术要求较高的部分工程分包给具备相应资质和能力的企业。

3、范围界定明确可以分包的工程范围，一般包括劳务作业、专业工程（如钢结构、幕墙、消防等）。

但主体结构工程不得分包。

二、分包单位的选择与资格审查1、发布招标信息对于需要分包的工程，通过公开招标、邀请招标等方式发布招标信息，吸引潜在的分包单位参与竞争。

2、资格审查对报名的分包单位进行严格的资格审查，包括企业资质、营业执照、安全生产许可证、类似工程业绩、财务状况、人员配备等方面。

3、实地考察对于通过资格审查的单位，必要时进行实地考察，了解其实际施工能力、管理水平和信誉情况。

三、分包合同的签订1、合同内容分包合同应明确工程范围、工作内容、质量标准、工期要求、价款及支付方式、双方的权利义务、违约责任等重要条款。

2、合同审批签订前，分包合同应经过相关部门的审核和审批，确保合同的合法性、完整性和可操作性。

3、备案存档签订后的分包合同应及时备案，并妥善存档，以备后续查阅和管理。

四、工程质量与安全管理1、质量标准明确分包工程的质量标准，要求分包单位按照国家和行业标准以及合同约定进行施工。

2、质量管理总承包单位应建立质量监督管理体系，对分包工程的施工过程进行监督检查，发现问题及时要求整改。

3、安全责任明确总承包单位和分包单位在施工安全方面的责任，分包单位应制定并落实安全施工措施，确保施工安全。

4、安全检查总承包单位定期对分包工程的安全生产情况进行检查，对存在的安全隐患要求分包单位限期整改。

五、工期管理1、工期约定在分包合同中明确分包工程的开工日期、竣工日期以及关键节点工期。

建筑工程专业分包管理制度

建筑工程专业分包管理制度为了规范建筑工程专业分包管理，提高施工效率和质量，保障工程安全，特制定本分包管理制度。

本制度适用于所有涉及建筑工程专业的分包工作。

一、分包管理的基本原则1. 合作共赢：分包单位与总包单位应本着诚信合作、互利共赢的原则，共同完成工程项目。

2. 依法合规：分包单位及其员工应遵守国家相关法律法规和施工规范，确保施工过程符合法律法规的要求。

3. 安全第一：分包单位要严格遵守安全生产规定，做好安全防护工作，确保施工过程中的安全。

4. 质量至上：分包单位要确保施工质量符合相关标准和要求，严格按照设计图纸和规范施工。

5. 精细管理：分包单位要实行项目管理，明确任务分工，制定施工方案，做好质量检查，及时解决施工中的问题。

6. 诚信守约：分包单位应遵守合同约定，保证按照合同要求完成工程，确保质量、进度和安全。

二、分包管理的组织架构1. 总包单位：负责整个工程项目的承接和管理，负责与业主签订工程合同，对分包工程质量、安全、进度等进行监督和检查。

2. 分包单位：按照合同的要求承担工程项目的施工任务，负责保证工程的质量、进度和安全。

3. 监理单位：对工程施工过程进行监督和检查，确保施工符合相关法律法规和技术标准。

4. 设计单位：负责工程设计，提供设计文档和技术支持。

5. 材料供应商：负责提供工程所需要的各类材料。

6. 审计单位：负责对工程进度和质量进行审计，核实工程款的支付。

三、分包管理的工作流程1. 发包环节：总包单位根据工程需要，与分包单位签订分包合同，明确工程范围、工作内容、质量标准、验收标准、工期和报酬。

2. 施工准备：分包单位根据合同要求，制定施工计划和施工方案，筹备所需的材料和人员，进行施工前的准备工作。

3. 施工过程：分包单位按照设计图纸和施工方案进行现场施工，采取有效措施确保安全，并根据质量标准进行验收。

4. 质量检查：分包单位对施工过程中的关键节点和关键部位进行质量检查，发现问题及时整改，确保施工质量。

施工现场分包单位管理制度范文（三篇）

施工现场分包单位管理制度范文是为了规范施工现场分包单位的运作，确保分包单位与施工总承包单位之间的合作秩序正常、安全、高效。

下面是一个可能的施工现场分包单位管理制度的内容：1. 总则1.1 目的：这个制度的目的是确保分包单位按照合同要求履行责任，保证工程质量和工期进度。

1.2 适用范围：适用于所有施工现场的分包单位。

1.3 协作原则：分包单位必须与施工总承包单位保持密切合作和沟通，共同完成施工任务。

2. 合同管理2.1 签订合同：施工总承包单位与各分包单位之间必须签订明确的合同，规定工作范围、工期、质量要求、价格等。

2.2 变更合同：任何合同变更必须经过双方协商一致，并按照相应的程序进行变更。

3. 人员管理3.1 招聘与管理：分包单位须根据施工需要招聘具备相应技能的人员，并对其进行培训和管理。

3.2 安全教育：分包单位须对自己的人员进行必要的安全教育和培训，确保工作过程中的安全。

3.3 劳动保护：分包单位要严格遵守相关的劳动法规和安全标准，确保劳动者的合法权益和安全。

4. 资质管理4.1 合法资质：分包单位必须具备相关的资质和证书，符合国家和地方相关规定。

4.2 合规运营：分包单位要按照相关法规进行运营，不得进行超范围、超标准的施工。

5. 资金管理5.1 财务管理：分包单位要建立健全的财务管理制度，按照合同要求进行费用的核算和支付。

5.2 质量保证金：分包单位在合同中应缴纳质量保证金，确保工程质量。

6. 质量管理6.1 质量控制：分包单位要按照施工总承包单位的要求进行质量控制，保证施工质量符合要求。

6.2 质量验收：分包单位要按照合同要求进行质量验收，确保工程质量达到合同要求。

7. 安全管理7.1 安全责任：分包单位要明确安全责任，建立健全的安全管理制度，确保施工过程中的安全。

7.2 安全培训：分包单位要定期组织安全培训，提高员工的安全意识和技能。

7.3 事故处理：分包单位要及时报告和处理施工现场发生的事故，并采取措施防止类似事故再次发生。

施工现场分包单位管理制度（三篇）

施工现场分包单位管理制度一、引言随着建筑工程规模的快速增长，施工现场分包单位的数量和规模也不断增加。

为了确保施工工程的质量和安全，保障工人的权益，完善分包管理制度是至关重要的。

本文将就施工现场分包单位管理制度进行详细阐述，以期提高管理水平和工程效率。

二、分包单位的选择和评估1. 选择原则：根据施工项目的性质和规模，分包单位应具备相关的施工经验和资质，并符合法律法规的要求。

2. 评估标准：评估分包单位的主要指标包括技术能力、质量管理水平、安全生产能力、信誉度、人员素质等。

三、分包合同的签订1.合同要求：分包合同应明确双方的权利和义务，包括工期、工程量、质量要求、价格、付款方式等事项。

2.履约保证：要求分包单位提供适当的履约保证金，并明确违约责任和赔偿方式。

四、分包单位的管理1.施工组织：分包单位应按照施工进度计划和施工组织设计进行施工，确保工程质量和工期的顺利完成。

2.技术指导：监理单位应对分包单位的施工技术进行指导和检查，及时发现和解决施工中的问题。

3.质量控制：分包单位应建立完善的质量管理体系，严格按照设计要求和质量标准进行施工，并进行相应的检查和测试。

4.安全生产：分包单位应制定和实施安全生产方案，并提供必要的安全技术措施和防护设施，确保工人的人身安全。

五、分包单位的考核和奖惩1. 考核内容：对分包单位的技术能力、工程质量、安全生产等进行定期考核，评估其表现和贡献。

2. 奖惩办法：对表现良好的分包单位进行奖励，如提高工程款支付比例、优先选择合作等；对不符合要求的分包单位进行惩罚，如罚款、暂停合作等。

六、工人权益的保护1. 工资支付：分包单位应按照国家劳动法律法规及合同约定，及时足额支付工人工资。

2. 劳动保护：分包单位应提供必要的劳动保护措施和防护设备，并对工人进行安全培训。

3. 用工管理：分包单位应合理安排工人的工作时间和休息时间，不得超时工作或强制加班。

七、纠纷解决机制1. 内部协商：双方应通过友好协商的方式解决分包合同履行中的争议和纠纷。

建筑公司对分包单位的安全生产管理制度（5篇）

建筑公司对分包单位的安全生产管理制度一、对工程分包单位资质验证1、审核分包单位营业执照中的施工承包范围、注册资金、执照的有效期限。

2、审核企业性质。

3、审核经营手册，查阅其承担过的施工项目、施工面积或承担过的工作量。

4、审核资质等级证书、外省市施工队伍的进沪许可证及有效期限、施工人员的核定数量。

5、审核安全资质证书，对以往有无重大伤亡事故作必要调查。

二、对劳务分包单位核验1、审核劳务分包单位的务工人员持证状况(身份证、暂住证、健康证、就业证、资格证)。

2、审核证件有效性，是否符合当地政府和行业主管部门对劳务人员的持证要求。

三、分包单位的选择1、从本企业发布的《合格分承包方名录》中选择工程分包单位。

2、从本企业发布的《合格劳务分承包方名录》中选择劳务分包单位。

3、对名录以外的分包单位，按本企业规定程序进行评定和审批。

四、分包合同签订要求1、必须严格执行先签合同，后组织进场施工的原则。

2、签订分包合同的同时，必须签订有关附件：“安全生产协议书”、“治安、消防管理协议”等。

3、合同应明确总包与分包的安全生产权利和义务，分包单位应对总包单位负责，分包单位必须服从总包单位的安全管理。

五、分包队伍进场时1、工程项目部主要负责人组织有关人员向分包单位负责人及有关人员进行施工安全总交底。

2、以分包合同为依据，交底内容包括施工技术文件、安全体系文件、安全生产规章制度和文明施工管理要求。

3、交底应以书面形式，一式两份，双方负责人和有关人员签字，并保留交底记录。

4、总包负责解决分包方住宿、就餐、饮用水等生活需求。

5、合同规定施工过程中应由总包向分包提供的机械设备、安全设施和防护用品，双方必须办理书面移交手续，签字生效。

六、分包队伍施工过程安全控制1、分包队伍施工人数超过____人以上，应由分包单位指派专职安全人员，协助总包方对施工全过程执行监控。

2、分包队伍进入施工现场后，必须遵守总包各项规章制度，服从和接受总包的监督管理。

建筑公司分包工程管理制度

建筑公司分包工程管理制度一、总则为规范建筑公司分包工程管理，提高分包工程的质量和效率，特制定本制度。

二、分包工程管理的基本原则1. 依法合规：分包工程必须符合国家相关法律法规和质量标准，确保分包工程的合法性和合规性。

2. 公开透明：分包工程的招投标必须公开透明，确保分包工程的公平竞争和优质资源配置。

3. 管理规范：建立规范的分包工程管理制度，严格按照标准程序和流程开展工作。

4. 质量第一：分包工程的质量必须放在首位，严格把关施工质量，确保项目顺利完成。

5. 安全第一：分包工程的安全必须放在首位，严格遵守安全规定，确保施工过程安全可靠。

6. 协作互助：建立良好的合作关系，加强与分包商的沟通与协作，共同推动项目进展。

三、分包工程管理的职责分工1. 总经理：负责全面协调和管理分包工程，对分包工程的整体质量和效益负责。

2. 技术总监：负责审核分包工程的技术方案和施工图纸，确保施工工艺合理可行。

3. 质量总监：负责审核分包工程的质量管理计划和检查方案，确保施工质量符合标准。

4. 安全总监：负责审核分包工程的安全管理计划和应急预案，确保施工安全有序进行。

5. 项目经理：负责具体分包工程的实施和管理，协调施工进度和质量安全。

6. 分包商：负责按照合同要求完成分包工程的施工任务，保质保量按时交付。

四、分包工程管理的流程和控制1. 分包工程招标申请：项目经理提出分包工程招标申请，包括工程概况、技术要求和施工标准。

2. 招标公告发布：按照规定流程和标准，发布分包工程招标公告，邀请合格分包商参与竞标。

3. 投标资格审核：对投标分包商进行资格审核，确保投标分包商具备施工资质和能力。

4. 投标文件评审：对投标分包商的技术方案和报价进行评审，选拔合适的分包商。

5. 签订合同：与选定的分包商签订正式合同，明确工程标准、进度要求和质量标准。

6. 施工监控：项目经理负责对分包工程的施工过程进行监控和管理，确保施工质量和进度。

7. 质量检查：质量总监进行分包工程的质量检查，及时发现并纠正施工中存在的问题。

建筑工程分包的管理制度

建筑工程分包的管理制度一、总则为规范建筑工程分包管理，保障工程质量和安全，提高施工效率，特制定本管理制度。

二、分包范围1. 所有属于建筑工程范畴的施工工程均可进行分包。

2. 分包对象必须具备相应的资质和经验，且必须经过公司评审批准方可进行分包合作。

三、分包管理流程1. 分包前期准备（1）确定分包范围，明确工程需求。

（2）邀请符合条件的承包方进行资格审核。

（3）签订分包合同，明确分包工程的内容、进度、质量要求、费用等。

2. 分包施工阶段（1）监督分包单位按照合同要求进行施工，确保质量、进度和安全。

（2）分包单位需及时向总包单位提交进度报告和施工方案，并按时完成工程验收。

3. 分包结算阶段（1）分包单位需提供施工图纸、材料验收单、工程进度等相关证明。

（2）总包单位对分包单位的施工进行验收，经确认合格后进行结算。

四、分包管理要求1. 分包单位需具备相应的资质和经验，且有良好的施工信誉。

2. 分包单位需具备一定的施工设备和技术人员，并需保证施工质量和安全。

3. 分包单位需按照合同要求完成工程，并保证工程进度和质量。

4. 分包单位需接受总包单位的指导和监督，必须配合总包单位进行施工。

五、分包管理机制1. 建立分包管理档案，对分包单位的资质、信誉、施工经验等进行记录和评估。

2. 定期对分包单位进行考核，对合作良好的单位给予奖励，对不合格的单位采取相应的处罚措施。

3. 加强与分包单位的沟通和协调，建立良好的合作关系，共同提高施工质量和效率。

六、分包管理责任1. 总包单位负责建立健全分包管理制度，保证分包施工的顺利进行。

2. 分包单位负责按照合同要求进行施工，保证施工质量和安全。

3. 监理单位负责对分包施工进行监督和检查，确保施工符合相关标准和要求。

七、总结建筑工程分包管理制度是保障工程质量和安全的关键环节，只有做好分包管理工作，才能确保工程的顺利进行和顺利完成。

希望各相关单位严格执行该制度，共同努力，提高建筑工程的管理水平和施工质量。

建筑公司对分包单位的安全生产管理制度(4篇)

建筑公司对分包单位的安全生产管理制度第一章总则第一条为建立健全建筑公司的安全生产管理体制，加强对分包单位的安全生产管理，确保工程施工的安全与质量，依据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，制定本制度。

第二章管理机构第二条建筑公司应设立安全生产管理部门，负责对分包单位的安全生产管理工作，该部门的职责包括：（一）制定分包单位安全生产管理制度和安全生产规章制度；（二）对分包单位进行安全生产教育培训，提高安全意识和技能；（三）定期检查分包单位的安全生产现场，及时发现和解决安全隐患；（四）组织协调应急预案的制定和演练；（五）制定和调整分包单位的安全目标和安全指标；（六）对分包单位的安全生产工作进行评估和考核；（七）及时了解分包单位的工作进展和安全风险，并提出改进措施；（八）配合相关监管部门对分包单位的安全生产进行检查和评估。

第三条建筑公司的安全生产管理部门应设专职人员，具体人员配备根据工程规模和风险等级确定，确保人员的专业能力和工作经验。

第四条建筑公司的上级管理部门应对建筑公司的安全生产管理部门进行监督和指导，确保分包单位的安全生产工作得到有效管理。

第三章分包单位适用的安全生产管理制度第五条分包单位应根据建筑公司的安全生产管理制度，制定适合自身工作特点和风险等级的安全生产管理制度，包括但不限于以下内容：（一）安全责任制度：明确安全生产的责任人和责任区域，落实主体责任和监管责任；（二）安全生产教育培训制度：制定具体的教育培训计划和内容，加强员工的安全意识和技能培养；（三）安全生产管理规章制度：制定安全操作规程、作业指导书等，确保工作过程的安全和稳定；（四）安全生产检查和隐患整改制度：定期对工作场所、设备设施进行检查，及时发现和整改安全隐患；（五）应急预案制度：制定详细的应急预案，包括事故处理和紧急救援措施；（六）安全目标和安全指标制度：根据工程的特点和要求，制定科学合理的安全目标和安全指标；（七）安全培训档案管理制度：建立员工的安全培训档案，记录培训的时间、内容和效果；第四章安全生产管理措施第六条分包单位应认真执行安全生产管理制度，采取以下措施：（一）加强安全教育培训，提高员工的安全意识和技能；（二）建立健全安全检查制度，确保安全生产工作的落实；（三）组织开展安全生产培训和演练，增强安全应急能力；（四）建立健全安全责任制，明确安全管理的责任和义务；（五）加强对员工的监督和管理，及时发现和解决安全问题；（六）定期对工作场所、设备设施进行检查和维护，确保安全运行；（七）建立事故统计和分析制度，总结经验教训，加强安全管理的改进。

建筑公司分包单位管理制度

第一章总则第一条为规范建筑公司分包单位的管理，确保工程质量、安全和进度，提高施工效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于建筑公司所有分包单位，包括但不限于劳务分包、材料分包、设备分包等。

第三条分包单位必须遵守国家相关法律法规、行业规范和建筑公司各项规章制度，确保施工质量和安全。

第二章分包单位选择与合同管理第四条建筑公司应严格按照招投标程序选择分包单位，确保分包单位具备相应的资质和业绩。

第五条分包合同应明确双方的权利、义务和责任，包括工程范围、质量标准、工期要求、付款方式、违约责任等。

第六条建筑公司应与分包单位签订正式的书面合同，明确双方的权利和义务，确保合同的有效性和合法性。

第三章施工管理第七条分包单位应按照合同约定，按时、按质、按量完成施工任务。

第八条分包单位应严格执行施工方案，确保工程质量。

施工过程中，如遇特殊情况，应及时与建筑公司沟通，共同协商解决。

第九条分包单位应加强施工现场安全管理，确保施工人员的人身安全和工程安全。

严格遵守安全生产法律法规，加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识。

第十条分包单位应加强施工现场环境保护，遵守国家环保法律法规，减少施工对环境的影响。

第四章质量管理第十一条分包单位应严格按照国家相关质量标准和合同约定，确保工程质量。

第十二条分包单位应建立健全质量管理体系，加强施工过程中的质量控制，确保工程质量符合要求。

第十三条分包单位应做好工程质量记录，及时向建筑公司汇报工程质量情况。

第五章进度管理第十四条分包单位应按照合同约定，按时完成施工任务，确保工程进度。

第十五条分包单位应加强施工进度管理，合理安排施工计划，确保工程按期完工。

第十六条分包单位应定期向建筑公司汇报施工进度，如遇特殊情况，应及时与建筑公司沟通，共同协商解决。

第六章付款与结算第十七条分包单位应按照合同约定，按时提交工程结算资料。

第十八条建筑公司应按照合同约定，及时支付分包单位工程款。

第十九条分包单位应配合建筑公司进行工程结算，确保结算工作的顺利进行。

建筑工程分包商管理制度

建筑工程分包商管理制度一、前言建筑工程分包商作为建筑工程项目中的重要参与方，承担着实际施工任务的责任。

分包商管理的好坏直接影响到工程施工的质量、进度和安全。

为了规范和管理建筑工程分包商，确保工程质量和施工安全，特制定本管理制度。

二、分包商管理相关法规1. 《建设工程发包与承包管理条例》2. 《建设工程质量管理条例》3. 《建设工程安全生产管理条例》三、分包商准入管理1. 分包商选择原则（1）分包商必须具备相应的施工资质和合法经营资格；（2）分包商需具备一定的技术和施工能力，能够完成相应的施工任务；（3）分包商必须遵守国家法律法规，无违法违规记录。

2. 分包商准入程序（1）进行资质审查，查看分包商的相关资质证明文件；（2）实地考察分包商的施工能力和施工现场管理情况；（3）签订《分包商管理协议》，明确双方的权利和义务。

3. 分包商资质管理（1）建立分包商资质档案，及时更新和维护；（2）定期对分包商的资质进行复核和评估，确保施工能力符合要求；（3）对资质不符合要求或发生违法违规情况的分包商进行处理，包括暂停合作、解除合同等。

四、分包商管理1. 管理机构和责任（1）设立分包商管理部门，负责制定和执行管理制度；（2）明确管理部门的职责和权利，建立分包商管理工作责任制度；（3）设立分包商管理专门岗位，配备专业管理人员。

2. 分包商管理制度（1）建立分包商台账，记录分包商的基本信息、资质情况、业绩等；（2）制定分包商管理规范和标准，明确分包商的管理要求和标准；（3）建立分包商绩效考核体系，对分包商进行定期考核和评价。

3. 分包商管理流程（1）分包商项目立项：明确分包商的工程范围、工程量和工期要求；（2）分包商施工计划编制：要求分包商制定详细的施工计划，并与总包商协调一致；（3）分包商现场管理：对分包商的现场管理情况进行监督和检查，确保施工安全和质量；（4）分包商结算管理：及时对分包商进行工程量确认和结算，确保按合同要求结算。

工程分包管理制度（14篇）

工程分包管理制度工程分包管理制度(14篇)在日常生活和工作中，很多场合都离不了制度，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。

那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编精心整理的工程分包管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

工程分包管理制度11.总则为了加强对工程分包的管理，使所选择的劳务、工程分承包方能满足本公司的要求，以确保整个工程质量和进度，特制定本制度。

2.范围适用于公司（含外地项目公司）所有工程需要分包的劳务和工程分包项目。

3.职责（1）公司负责劳务、工程分包的招、投标及组织项目部、工程部、质安部调查、评审、推荐合格分承包方的工作。

（2）经营部负责劳务、工程分包合同的编制和解释工作。

（3）审计科负责劳务、工程分包报价书的编制和劳务、工程分包结算的审计工作。

（4）工程部、质安部负责劳务工程技术、质量的监督管理工作，参与考评、推荐合格分承包方及开标工作。

（5）财务部负责劳务、工程结算付款比例控制及参与开标工作。

（6）项目部负责提供工程分包招标计划及对签约的劳务、工程分承包方现场施工进行综合管理，并参与对劳务、工程分承包方的考评、推荐工作。

4．工作程序（1）劳务、工程分承包方的信息收集。

在各工程项目合同签订（或项目部组建）后三日内，公司派员（或与项目人员）以合法有效的方式，向当地已快完工的`建筑工程项目的各相应劳务班组、人员传递工程所需的劳务班组信息，以广泛收集当地劳务班组的相关信息资料。

（2）劳务、工程分承包方的考察评价。

在收到劳务班组报名后三日内，建材公司组织项目部等有关部门人员，对其进行考察、评价、筛选，查其目前实际施工项目与其签订的分包合同及现场施工质量、能力、交工期、能否及时退场、信誉情况等等，填写《劳务、工程分包方资格调查表》、《劳务、工程分包方主要业绩调查表》，推荐合格分承包方，原则上每一分项工程选择3~5家合格分承包方，报总经理审批后，公布《合格分承包方名册》。

建筑公司分包制度管理制度

建筑公司分包制度管理制度第一章总则第一条为规范建筑公司分包业务的管理，维护建筑工程市场秩序，提高分包业务的质量和效率，制定本制度。

第二条分包业务是指建筑公司在承接工程时将部分工程内容委托给其他具有相应资质的施工单位或个人进行施工的一种业务形式。

第三条建筑公司应当依法合规开展分包业务，加强对分包单位的管理，确保工程质量和安全。

第四条建筑公司应当明确分包业务的责任主体和管理流程，建立健全分包制度管理制度。

第五条建筑公司应当加强对分包单位的资质审查，确保合作单位具有相应的资质和能力。

第六条建筑公司应当建立分包业务档案，记录分包单位的资质证明、合作协议等相关资料。

第七条建筑公司应当建立健全风险防控机制，及时发现和处理分包业务中存在的风险隐患。

第八条建筑公司应当加强对分包单位的监督检查，确保其按照合同要求履行义务。

第九条建筑公司应当加强对分包业务的质量管理，做好工程验收和结算工作。

第十条建筑公司应当建立健全分包业务的绩效考核体系，激励和引导合作单位提高绩效。

第十一条建筑公司应当加强对分包单位的培训和管理，提高其专业技能和职业素养。

第十二条建筑公司应当建立健全信息化管理系统，提高分包业务的信息化水平。

第十三条建筑公司应当建立健全应急管理机制，确保在突发事件发生时能够及时有效处置。

第十四条对建筑公司违反本制度规定的，应当依法追究责任，确保分包业务的规范管理实施。

第二章分包单位的资格要求第十五条分包单位应当具备下列条件：（一）具有相应的施工资质和相关证书；（二）具有施工设备、技术人员和管理人员；（三）具有良好的信誉和业绩；（四）能够保证工程的质量和进度。

第十六条建筑公司应当根据工程的性质和规模，确定合适的分包单位，严格审查其资质和能力。

第十七条建筑公司与分包单位签订合作协议前，应当对其进行实地考察，了解其实际情况。

第十八条建筑公司应当建立分包单位的库，对合作过的分包单位建立档案并根据实际表现进行分类管理。

第十九条建筑公司应当建立分包单位的黑名单，对不良行为或违规操作的分包单位采取相应的处罚措施。