市场推广物料管理制度

合集下载

推广物料管理制度

推广物料管理制度推广目标：为了帮助企业提高物料管理效率和降低成本，我们推广一套科学合理的物料管理制度，以帮助企业建立健全的物料管理体系，规范物料管理流程，提升企业运营效率。

一、物料管理现状及问题分析目前，许多企业在物料管理方面存在一些普遍的问题。

一是部分企业对物料的入库、出库、库存等具体数据没有清晰的掌控，导致库存过多或过少，资金被占用或者达不到生产需要；二是在物料采购方面，一些企业没有建立科学的供应商评价和管理制度，随意采购导致物料质量无法保障；三是物料使用计划不合理，导致浪费；四是物料登记管理不规范，信息不全面。

以上问题严重影响到了企业的生产和运营效率，因此有必要引入一套科学的物料管理制度，以改善现有的物料管理现状。

二、制度概述为了解决企业现有的物料管理问题，我们推广一套物料管理制度。

该制度包括物料入库管理、物料出库管理、库存管理、供应商管理、采购计划管理等内容。

1.物料入库管理凡企业所进购的原材料、零部件和半成品，都应严格按照企业设定的入库标准进行验收、分类，然后交由仓库保管。

同时，要求仓库管理人员对入库物料的数量、规格、质量等信息进行登记，并及时录入系统。

2.物料出库管理当生产部门需要使用物料时，需按照生产计划和领料单进行领料申请，仓库管理人员按照领料单要求进行出库操作，并及时更新系统库存信息。

3.库存管理对于库存物料的管理，要求进行定期盘点和周转统计，及时调整库存，保证库存物料的存放安全和合理。

4.供应商管理建立科学的供应商评价和管理制度，对企业的供应商进行定期的考核，提高供应商的质量和服务水平。

5.采购计划管理根据企业的生产需求和销售预测，制定科学合理的采购计划，确保所需物料的及时供应，并降低库存成本。

以上是物料管理制度的基本内容，通过建立这套物料管理制度，可以规范企业的物料管理流程，提高物料管理效率，降低成本，提升企业运营效率。

三、推广措施为了推广这套物料管理制度，我们有以下推广措施：1.宣传推广通过企业内部会议宣讲、团队培训等方式，向员工宣传推广物料管理制度，让员工了解制度的重要性和优点，增强员工的执行意识。

宣传物料投放管理制度

宣传物料投放管理制度第一章总则第一条为规范公司宣传物料的投放管理，保障公司宣传物料的合理利用和有效传播，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有宣传物料的投放管理。

第三条宣传物料包括但不限于传单、海报、宣传册、广告牌、展示架等。

第四条公司宣传物料的投放应符合国家有关法律法规，符合公司宣传推广策略和品牌形象。

第五条公司宣传物料投放应尊重公众和个人的利益，做到真实、准确、合法、文明。

第六条全体员工应严格遵守本制度，共同维护公司宣传物料的形象和效果。

第二章投放申请和审批第七条公司内部各部门如需投放宣传物料，应提前向市场部进行申请。

申请内容应包括宣传内容、投放地点、投放时间、数量和规格等。

第八条市场部应根据申请内容、公司宣传策略和市场需求等综合因素进行审批，审核通过后方可进行投放。

第三章投放执行和监督第九条已获得审批的宣传物料应由市场部安排相关人员进行投放。

第十条投放人员应按照市场部的规定进行投放，保证投放的准确性和有效性。

第十一条企业内部的宣传物料投放应定期进行监督和检查，确保投放的合理性和效果。

第十二条若发现投放不当或有异常情况，应立即向市场部汇报并进行调整处理。

第四章投放管理的责任和制度第十三条市场部门对公司宣传物料的投放负有主要责任，应加强对投放的管理和监督。

第十四条其他各部门负责制定和执行宣传物料的投放计划，切实做好宣传物料的投放管理工作。

第十五条公司领导层应对宣传物料的投放管理进行重视，为市场部门提供必要的支持和资源保障。

第十六条员工对宣传物料的投放也应负有一定的管理责任，积极配合市场部门完成投放工作。

第五章处罚和奖励第十七条对违反宣传物料投放管理制度的人员，应按照公司相关规定进行处理，直至追究其法律责任。

第十八条对在宣传物料投放工作中表现优秀或有重大贡献的人员，公司应给予适当的奖励和表彰。

第六章附则第十九条本制度自颁布之日起生效，如有需要修改，应经公司领导层审定。

第二十条公司员工应仔细学习本制度，并按照规定执行，共同维护公司的宣传物料形象和作用。

策划物料出街管理制度

策划物料出街管理制度一、前言随着社会的不断发展，人们对于文化、娱乐、信息、商品等需求也日益增长，特别是在城市中，街头巷尾经常能看到各种各样的策划物料出街活动。

这些活动不仅为市民提供了丰富多彩的文化娱乐享受，也为商家提供了宣传推广、销售渠道。

然而，由于缺乏规范管理，一些不法分子也混迹其中，扰乱了市容市貌，给市民和商家带来了安全隐患和经济损失。

因此，建立一套科学有效的策划物料出街管理制度成为当前亟待解决的问题。

二、制度建设1.普及宣传策划物料出街管理制度应该着重加强对相关规定的宣传普及，让市民和商家都能够清楚了解相关的法律法规和管理制度，增强法律意识、守法意识，从而共同维护良好的市容市貌和秩序。

可以通过举办宣传活动、发放宣传资料、在社区广场、商业区设置宣传展板等方式来进行普及宣传。

2.分类管理根据策划物料出街活动的性质和规模，可以将其分为临时活动和长期活动两大类，对其进行分类管理。

临时活动包括大型购物节、文化展览、艺术表演等，需提前向相关部门报备，并经过审核批准；长期活动包括市场摊点、文化展览馆、艺术工作室等，需要办理相关证照，符合相关规定后方可开展经营活动。

3.审核审批对于策划物料出街活动的批准需明确审核审批程序和标准，确保审核过程公平、公正。

设立专门的审核机构，由相关部门的专业人员组成，通过审核规范活动的组织者和场地，确保活动的安全有序进行。

4.巡查监管建立定期巡查制度，加强对策划物料出街活动的监管力度，及时发现和解决存在的问题。

设立专门的巡查人员，定期巡视各类活动场地，对存在问题的活动进行警告、整改、处罚等处理，确保市容市貌和市民安全。

5.资金保障为了保障策划物料出街管理制度的实施，可以设立专门的管理资金，用于活动场地的维护、巡查人员工资的发放、宣传宣传物料的印制等方面。

同时可以通过收取活动场地使用费、设立信用保证金等方式加大经济承担，确保管理制度的稳定运行。

6.法律责任对于违反策划物料出街管理制度的行为，建立完善的法律责任体系，明确违法行为的处理程序和处罚标准。

广宣物料管理办法三篇

广宣物料管理办法三篇篇一：广宣物料管理办法一、制度正文为了能够充分发挥公司各种广宣物料的作用，积极刺激终端消费概念，提升公司品牌形象,特此规范广宣物料管理办法。

1、物料申请及发放流程：1.1办事处提前提报《广宣物料申请及发放签呈》，电话报备市场部；1.2市场部根据办事处需求数量，进行统筹调配，协调制作相关物料；1.3根据办事处/申报人的要求，将物料随货发往指定地点；1.4办事处/申报人收到物料后，将《广宣品签收单》签字并回传市场部；1.5如物料有损坏或遗失，应立即联系营销中心相关人员，并予积极处理；2、物料使用及跟踪管理：1.1办事处/销售部（XX、XX）建立《广宣物料管理台帐》，办事处/销售部经理为第一责任人，内勤/内务主管为第二责任人。

1.2办事处/销售部收到广宣物料以后，应该立即进行物料入库，并对广宣物料品进行分类，实行有序存放。

防止印刷品、易碎品等损耗现象的发生。

1.3办事处/销售部应对重点物料进行跟踪管理，如太阳伞、促销台、帐篷、X 展架、易拉宝等，每月对使用情况进行检核并备案。

1.4各区域应根据公司经营导向，坚持“重点区域重点投放”原则，尽量做到有的放矢，物尽其用。

1.5市场部每季度对办事处/销售部的广宣物料进行检核，全面了解各区域广宣物料的投放情况、使用状况进行总结报告，对管理严重失职的责任人进行处罚并依据物料价值3倍赔偿。

篇二：广宣物料管理办法1本办法适用范围XX销售有限公司全体驻外营销人员及代理商。

2计划管理2.1广宣物料计划管理。

每季度第一个月上旬，驻外营销人员征询代理商意见，代理商结合自身安排的促销活动计划，编制下一季度广宣物料需求计划报营销管理部审核，总经理批准。

营销管理部汇总代理商需求计划，编制下一季度广宣物料制作计划，报总经理审批后交市场推广部审核制作。

2.2平面印刷品计划管理。

每季度第一个月上旬，驻外营销人员征询代理商意见，代理商结合自身安排的促销活动计划，编制下一季度平面印刷品需求计划报营销管理部审核，总经理批准。

菜场材料投放管理制度

菜场材料投放管理制度一、总则为规范菜场材料的投放管理，提高菜场的管理水平和服务质量，保障消费者权益，制定本管理制度。

二、管理范围本管理制度适用于所有在菜场内投放材料的经营者及市场管理方。

三、投放规定1. 经营者在菜场内投放任何材料，必须经过市场管理方审批，并签订相关协议。

2. 投放的材料必须符合国家相关标准，不得使用超过保质期的食材或劣质食材。

3. 投放的材料必须经过卫生部门检验合格，确保不影响消费者的健康。

4. 投放的材料必须按照规定的时间、地点进行，不得私自改变投放地点。

5. 投放的材料必须经过市场管理方的监督和检查，确保投放流程的合规性。

四、管理措施1. 市场管理方应设立专门的投放管理部门，负责对投放行为进行监督和检查。

2. 投放管理部门应定期对投放材料进行检查，确保符合相关规定。

3. 对于违反规定的投放行为，市场管理方应及时处理，对违规经营者进行警告、罚款或取消投放资格等处罚。

4. 经营者应配合市场管理方对投放行为进行检查，提供必要的资料和证明。

五、违规处理1. 对于违规投放行为，市场管理方有权立即责令停止投放，并通知相关部门进行处理。

2. 对于严重违规的经营者，市场管理方有权取消其在菜场内的经营资格，并将其列入黑名单。

3. 对于造成消费者损失或危害食品安全的违规行为，违规经营者要承担相应的赔偿责任。

六、监督机制1. 市场管理方应建立健全的监督机制，加强对投放管理的监督和检查。

2. 消费者应加强自我保护意识，对发现的违规行为及时向市场管理方举报。

3. 卫生部门和质监部门应加大对菜场投放行为的监督和抽检力度，确保食材的安全和洁净。

七、附则1. 本管理制度自发布之日起正式施行，如有需要修订，须经市场管理方和相关部门审批。

2. 对于未尽事宜，可参照相关法律法规进行处理。

以上就是菜场材料投放管理制度的详细内容，希望所有经营者和市场管理方都能严格遵守规定，共同维护菜场的良好秩序和消费者的权益。

推广管理制度

推广管理制度随着市场竞争的加剧，企业推广活动的重要性日益凸显。

为了确保推广活动的高效运作和有效管理，建立一套科学规范的推广管理制度是必不可少的。

本文将从推广目标、策略制定、资源配置、执行监督等方面，介绍推广管理制度的具体内容和实施要点。

一、推广目标的确定在制定推广管理制度之前，首先需要明确推广的目标。

推广目标可以是销售增长、品牌知名度提升、市场份额扩大等。

根据不同的目标，可以制定相应的推广策略和实施措施。

二、策略制定制定推广策略是推广管理的核心环节。

企业需要根据产品特点、目标市场、竞争对手等因素，确定适合的推广策略。

常见的推广策略包括广告宣传、促销活动、公关活动等。

在制定策略时，需要考虑推广预算、时间安排、推广渠道选择等因素。

三、资源配置推广活动需要合理配置资源，确保资源的有效利用和最大化推广效果。

资源包括人力资源、财务资源、物料资源等。

企业可以根据推广策略的不同，合理安排人员参与推广活动，确保人力资源的专业性和高效性。

此外，要合理规划财务预算，确保推广活动的经济效益。

同时，物料资源的合理配置也是推广活动成功的关键。

四、执行监督推广管理制度要求强调执行监督，确保推广活动按照预期目标进行。

执行监督可以通过设置工作流程、明确责任和权限、定期开展推广活动评估等方式实现。

通过执行监督，可以及时调整和优化推广计划，最大限度地提高推广效果。

同时，对于推广活动中的问题和挑战，要及时采取措施，避免对推广目标的影响。

五、数据分析与改进推广管理制度中需要引入数据分析和改进机制。

通过对推广活动数据的收集、整理和分析，可以评估推广活动的效果和效益，发现问题和瓶颈，并提出相应的改进措施。

数据分析可以帮助企业优化推广策略和资源配置，提高推广活动的效果和投资回报率。

六、培训和人员发展推广管理制度还应关注员工的培训和发展。

企业可以通过内部培训、外部培训等方式提升员工的推广能力和专业素养。

推广管理制度中可以包括员工的培训计划、考核评估机制等内容，以激励员工的积极性和创造力。

宣传物料管理制度

宣传物料管理制度一、制度目的和范围1.1 目的：本制度的目的是规范和管理公司宣传物料的采购、分发和使用，确保宣传物料的统一和高效利用，提高公司形象和市场竞争力。

1.2 范围：本制度适用于公司内所有相关部门和人员。

二、制度原则2.1 统一性原则：所有宣传物料必须符合公司的品牌形象，统一的设计和标准字体，以确保一致的外观和形象传播。

2.2 储备性原则：根据实际需要和市场活动计划，合理储备宣传物料，确保及时供应和配送。

2.3 使用规范原则：宣传物料的使用必须符合相关政策和法规，严禁滥用、浪费或擅自私用。

三、宣传物料的分类和标准3.1 常见宣传物料的分类： - 名片：包括员工名片和客户名片。

- 传单和宣传册：用于产品推广和宣传活动。

- 海报和横幅：用于展示和宣传公司形象。

- 文具和办公用品：包括笔记本、文件夹、水杯等。

- 礼品和赠品：用于活动奖品和客户礼品。

3.2 宣传物料的标准： - 品质要求：宣传物料必须使用高品质的材料和印刷技术，确保图案、文字清晰可见，耐久性强。

- 设计要求：宣传物料设计必须符合公司的品牌形象，包括统一的LOGO、标签、颜色和字体。

- 数量要求：根据需求合理计算宣传物料的数量，避免过度采购或过度消耗。

四、宣传物料的采购和分发4.1 采购流程： - 审批：采购需在预算范围内，由主管部门进行审批。

- 选择供应商：根据需求和质量要求，选择合适的供应商进行投标或询价。

- 比较和评估：根据供应商的报价、样品和服务等，进行比较和评估。

- 签订合同：选择合适的供应商后，与其签订采购合同。

- 收货和验收：收到宣传物料后，进行验收，确保质量和数量与合同一致。

- 入库：验收合格后，将宣传物料入库。

4.2 分发流程： - 申请：各部门根据实际需要，向宣传物料管理部门提出申请。

- 记录和审核：宣传物料管理部门对申请进行记录和审核，确保申请合理和符合标准。

- 出库：审核通过后，宣传物料管理部门将物料从库存中出库，并记录领用人和数量。

活动宣传物料管理制度

活动宣传物料管理制度一、总则为规范和加强活动宣传物料管理工作，提高宣传效果，便于活动的顺利进行，特制定本制度。

二、宣传物料管理的范围1. 涉及到组织、宣传、推广等活动的宣传物料，包括但不限于宣传海报、宣传单张、宣传册、宣传画册等。

2. 宣传物料的设计、制作、发放、使用、回收等各个环节。

三、宣传物料管理的职责1. 活动组织单位：负责统筹、指导和督促宣传物料管理工作的开展。

2. 宣传物料管理部门：负责对宣传物料进行统一管理、监督和协调。

3. 设计制作单位：负责按照活动组织单位的要求，设计和制作宣传物料。

四、宣传物料的设计与制作1. 设计：宣传物料的设计应符合活动主题、内容和风格要求，内容真实准确，形式美观大方。

2. 制作：宣传物料的制作要求工整、干净，版面整洁，文字清晰，色彩鲜明。

五、宣传物料的发放与使用1. 发放：宣传物料的发放应经过审核、登记、编号等程序，确保物料的使用情况和数量的准确性。

2. 使用：宣传物料的使用应按照活动组织单位的要求，宣传对象和地点等做好计划，确保宣传效果。

六、宣传物料的回收与处置1. 回收：活动结束后，宣传物料应及时回收，检查清点数量，保证物料的完整和准确。

2. 处置：不能再次使用的宣传物料应及时进行处置，如有必要，可以通过倒卖、赠送等方式处理。

七、宣传物料管理的监督与考核1. 监督：宣传物料管理部门应加强对宣传物料管理工作的监督，定期检查、整改和督促，确保管理工作的顺利进行。

2. 考核：对宣传物料管理工作的成效进行考核，对工作不力的单位和个人进行奖惩，激励其改进工作方式，提高管理水平。

八、附则1. 本制度自颁布之日起实施，如有需要修改，应经活动组织单位审批。

2. 对于本制度未涉及的事项，可根据实际情况另行制定规定。

以上制度经主管部门审核批准，自即日起生效。

活动宣传物料管理制度制定单位：制定日期：审核批准单位：审核批准日期：。

市场宣传物料管理制度

市场宣传物料管理制度一、制度背景和目的二、适用范围本制度适用于公司内所有与市场宣传物料相关的部门和人员。

三、市场宣传物料的定义四、市场宣传物料的管理流程1.宣传物料需求汇总市场部门根据市场推广计划，定期向物料管理部门提交宣传物料需求汇总表，包括数量、规格、用途等信息。

2.宣传物料采购物料管理部门根据需求汇总表，进行宣传物料的采购工作。

在采购过程中，优先选择具有优良信誉和质量可靠的供应商，确保宣传物料的质量和交付日期。

3.宣传物料入库登记物料管理部门在宣传物料到达公司后，进行入库登记，包括物料名称、规格、数量、采购供应商等信息。

并分类存放，确保易于管理和取用。

4.宣传物料领用申请各部门在需使用宣传物料时，需填写宣传物料领用申请单，并注明用途、数量及预计使用时间。

5.宣传物料领用审批物料管理部门负责对宣传物料领用申请进行审批，核实申请的合理性，并根据实际情况确定是否批准领用。

6.宣传物料发放物料管理部门根据批准的领用申请，向申请部门发放宣传物料，并记录相关信息，包括领用日期、领用人、用途等。

7.宣传物料使用管理申请部门使用宣传物料时，需妥善保管，避免损坏和浪费。

使用过程中，如发现破损或剩余物料，应及时报告物料管理部门，做好维修或退库工作。

8.宣传物料库存盘点物料管理部门定期对宣传物料库存进行盘点，比对实际库存与记录数据，发现差异时及时核查原因并进行调整。

9.宣传物料报废处理对于已损坏、破损或过期的宣传物料，物料管理部门负责进行报废处理，并做好相应的记录，以免造成不必要的资源浪费。

五、责任与义务1.物料管理部门负责制定和完善宣传物料管理制度，负责宣传物料的采购、入库、发放、盘点和报废处理等工作。

2.各部门负责提供准确的宣传物料需求信息，并按照制度要求使用和管理宣传物料。

3.物料使用部门对宣传物料的使用情况负有监督责任，发现问题及时报告并配合物料管理部门做好后续处理工作。

4.公司领导层负责对宣传物料管理制度的执行情况进行监督和评估，并对违反制度行为给予相应的处理和纠正。

宣传物料日常管理制度

宣传物料日常管理制度随着企业发展和人员规模不断扩大，日常管理工作也变得越发繁琐复杂。

为了有效管理企业内部人员，提高工作效率，确保企业正常运转，制定一套完善的日常管理制度就显得尤为重要。

本文旨在通过宣传物料的形式，向全体员工介绍公司的日常管理制度，帮助大家更好地理解和遵守相关规定，共同营造一个和谐稳定的工作环境。

二、制度内容1.考勤管理（1）员工上下班打卡：公司规定所有员工必须按时打卡，迟到早退者将被扣除相应的工资。

（2）请假制度：员工需提前向部门主管请假，经批准后方可请假，未经批准擅自请假者将被视为旷工处理。

2.工作安排（1）每周工作计划：员工需每周向主管报告下周的工作计划，确保工作任务的合理分配和完成。

（2）项目管理：根据项目的进度和需求，主管会对员工的工作进行合理分配和调整，确保项目进度的顺利推进。

3.绩效考核（1）月度考核：公司将对员工的工作绩效进行月度考核，评定出优秀员工并给予奖励，对表现不佳的员工将进行相应的处罚和改进。

（2）年度考核：每年底对员工进行年度考核，评选出优秀员工，并对绩效不佳的员工进行帮助和辅导。

4.培训发展（1）员工培训：公司每季度都会组织相关的培训课程，帮助员工提升自身的专业技能和职业素养。

（2）晋升机制：公司设立了明确的晋升通道和条件，鼓励员工通过自身努力实现晋升。

5.员工关系（1）员工待遇：公司将根据员工的工作表现和贡献给予相应的薪酬和福利待遇，确保员工的权益和福利。

（2）员工活动：公司会定期组织员工活动，增进员工之间的沟通和了解，提高团队凝聚力。

三、制度宣传为了让全体员工更好地了解和遐宣传物料通公司的日常管理制度，我们将采取以下几种方式：1.制作宣传海报：在公司的公共区域如会议室、餐厅等悬挂制作精美宣传海报，向员工宣传公司的日常管理制度和相关规定；2.制作宣传手册：编写详细的宣传手册，将公司的日常管理制度和操作流程详细列明，发放给每位员工，让他们随时查阅；3.组织宣传活动：定期组织日常管理制度宣讲会和培训，邀请相关部门负责人和专家分享经验和见解，让员工更加深入了解制度的重要性和实施方法；4.建立制度宣传平台：在公司内部建立制度宣传平台，定期发布关于日常管理制度的介绍和解读文章，让员工随时了解最新的制度要求和变化。

市场推广物料管理制度

市场推广物料管理制度（2014版）一、目的及实用范围1、目的：规范公司广告宣传资料的制作、实用及管理，提高利用效能，降低运营成本，根据公司实际，制定本制度。

2、实用范围：适用于广告宣传材料的申请、设计制作、领取或发放、保管、费用报销及划分等工作。

二、材料分类1、常规物料：手提袋、纸抽盒、礼品帽子、单页、可重复使用的物料（如车顶牌、参数牌、大红花）等。

2、促销赠品：用于促销活动的物品，如台历、礼品、大米等。

3、广告宣传品：宣传手册、单页、折页、画册等。

4、特殊品：因特殊需要制作的物料。

三、职责1、销售部：负责广告宣传材料需求的提出，并对广告宣传材料的设计方案提供参考意见。

2、市场部：负责供应商的选择、费用的谈判；与广告公司对接物料的设计、制作、验收及发放；负责相关费用的报批。

四、流程1、需求提出，填报《青岛千霖广告投放计划申报验收表》2、每周星期一前交行政处，在此之前需要行政、财务、部门经理、部门总监按次序进行签字确认。

3、《广告验收表》下达后，通过合作的广告公司进行设计。

3-1. 印制单位：选取“性价比”最优的单位作为公司长期合作伙伴。

3-2. 印制合同：与印制单位签订长期合作印制单价，每次印制以合同价格为准。

4、物料制作完成后进行验收。

4-1. 印制完成后由印刷单位免费送至公司指定地点，由行政和市场部负责验收印刷质量和数量。

4-2. 验收完成后，将广告公司开据的双联发票行政签字后，由财务和市场分别保管，方面月底账目核对。

5、领用或发放销售人员或有需求的部门想市场部领用广告宣传材料，或市场部按照销售部经理申请对物料进行发放或邮寄时，均需填写《广告宣传材料申请单》（申请单于行政部徐云处保管）。

6、付款及发票在每个月底时，广告公司开局当月广告费用发票，与才对账目核对后进行费用申请，申请签字至董事长处，合格后与每月15日想广告单位付款。

市场部。

市场推广物料管理制度

市场推广物料管理制度
一、引言
市场推广物料是企业进行市场营销的重要工具，其规范管理对于提高市场推广效果、降低成本具有重要意义。

本制度旨在规范企业市场推广物料的管理工作，确保物料的合理采购、使用和存储，提高物料使用效率，为企业市场推广活动的顺利开展提供有力支持。

二、市场推广物料的分类与采购
1. 物料分类：市场推广物料主要包括宣传册、海报、展架、礼品、促销用品等。

2. 采购流程：物料采购应遵循预算、审批、采购、验收、入库、领用等程序。

三、市场推广物料的使用与存储
1. 使用规定：明确物料使用的范围、时间、数量等，避免资源浪费。

2. 存储管理：设立专门的物料存储场所，确保物料的安全、整齐、便于查找。

四、市场推广物料的维护与更新
1. 物料维护：定期检查物料的使用情况，及时维修、更换损坏或过时的物料。

2. 物料更新：根据市场变化和企业需求，及时调整和更新物料内容。

五、市场推广物料的评估与反馈
1. 物料评估：定期对市场推广物料的使用效果进行评估，分析其优缺点。

2. 反馈机制：建立有效的反馈渠道，及时收集使用者的意见和建议，不断改进物料管理。

六、制度实施与监管
1. 培训与指导：对市场推广人员开展物料管理培训，提高其管理水平。

2. 监督与检查：定期对市场推广物料的管理情况进行检查，确保制度执行到位。

七、总结
市场推广物料管理制度是企业市场推广工作的重要组成部分。

通过规范物料采购、使用、存储等环节，提高物料使用效率，有助于提升企业市场推广效果。

企业应不断加强市场推广物料管理，不断完善和优化管理制度，为企业的持续发展提供有力支持。

市场物料管理制度

市场物料管理制度一、目的和适用范围为了规范公司市场部门物料的进出、使用和管理，提高资产利用率，制定本制度。

本制度适用于公司市场部门的物料进出、领用、管理等工作。

二、物料管理职责1.市场部门（1）制定物料管理制度并组织实施；（2）负责领用、归还、维护和管理市场物料；（3）对市场物料进行分类、编号并负责入库、出库；（4）对市场物料进行台账管理，及时更新库存信息；（5）实行动态管理和检查制度，定期清查盘点；（6）确保市场物料的存储、使用、保管、保养、保险，提高资产利用率。

2.财务部门（1）核对市场物料的进出、盘点数量等信息，并记账处理；（2）定期审查市场物料领用、清退单据、台账信息；（3）指导市场部门进行科学管理，并提出相关措施。

三、物料管理程序1.物料领用（1）凭借市场部门提供的采购单、完税证明等原始凭证进行领用；（2）经部门领导批准后，填写领用单并领用所需数量的物料；（3）领用单需在填写完毕后，报财务部门核对并记录入台账；（4）物料领取后，签字确认领用并负责其安全保管。

2.物料归还（1）市场部门或项目结束后，对物料进行归还；（2）归还时填好归还单并报财务部门核对入账；（3）物料归还后必须进行清点，财务部门核对无误后才能交回仓库。

3.物料管理（1）对市场物料进行分类编码，并建立物料清单；（2）对市场部门领用、借用、归还，以及入库、出库的物料进行台账管理；（3）进行盘点，及时清理错误记录，并保证有效性和真实性。

四、附则1.本制度未涉及内容，按照相关制度执行；2.本制度自发布之日起实施。

市场宣传物料管理制度

市场宣传物料管理制度第一章总则第一条为规范市场宣传活动，提高市场宣传效果，制定本制度。

第二条本制度适用于公司及其分支机构市场宣传活动中的各类物料管理。

第三条物料管理工作应实行统一管理、分级负责、制度规范的原则。

第四条物料管理工作应实行预算管理、审批管理、采购管理、使用管理和清理管理的全过程管理。

第五条所有部门和人员都应严格遵守本制度的规定，做到遵纪守法、诚实守信。

第二章物料种类和管理范围第六条公司市场宣传物料主要包括：海报、折页、产品手册、宣传册、贺卡、广告布、vi设计等。

第七条物料管理范围包括：物料的制作、采购、发放、使用核实、报废处理等整个流程。

第八条使用和管理各类物料时必须充分考虑市场需求，提高市场宣传效果。

第九条公司市场宣传物料由市场宣传部门进行统一管理，各部门在使用物料时必须经过市场宣传部门审核。

第三章物料管理流程第十条物料管理流程分为：需求提交、管理审核、采购实施、物料使用、核实和报废处理。

第十一条需求提交：各部门根据市场需求提出物料的使用需求，并填写物料需求申请单。

第十二条管理审核：市场宣传部门负责审核各类物料的使用需求，并根据实际情况进行审批。

第十三条采购实施：市场宣传部门根据审批结果进行物料的采购，并确保采购物料的品质和数量。

第十四条物料使用：各部门在使用物料时需严格按照市场宣传部门的规定进行使用，不得擅自改动。

第十五条核实和报废处理：市场宣传部门负责对物料使用情况进行核实，及时处理无用物料。

第四章物料管理责任制第十六条物料管理工作分管领导负责本部门物料管理工作，并对本部门物料使用情况负全面责任。

第十七条物料管理员负责物料的库存管理、使用管理和定期盘点工作。

第十八条各部门经理要对本部门物料管理工作负责，确保物料的合理使用和报废，同时保证物料使用安全和保密。

第十九条市场宣传部门负责制定物料管理相关制度，并对各部门物料管理工作进行监督和检查。

第二十条物料管理岗位负责制度：1. 应有专门的物料管理员，负责相关工作的统一管理。

市场部物料管理制度

市场部物料管理制度第一章總則第一条为规范市场部物料管理，提高物料管理效率，明确市场部物料管理的职责和权限，特制定本制度。

第二条本制度适用于市场部所管理的所有物料，包括市场活动所需的宣传品、展示品、礼品等。

第二章物料管理的组织机构和职责第三条市场部设立物料管理部门，具体负责物料的采购、储存、发放和统计工作。

第四条物料管理部门根据市场部的需求，进行物料的采购工作，确定供应商、签订合同、验收货物等。

第五条物料管理部门负责对物料的储存和保管，制定合理的储存方案，确保物料的安全和完好。

第六条物料管理部门根据市场部的需求，进行物料的发放工作，确保发放的物料数量和质量符合要求。

第七条物料管理部门定期进行物料库存的统计，对需要更新、淘汰的物料及时处理，确保物料库存的合理化。

第三章物料的采购管理第八条市场部制定物料的采购计划，明确物料的种类、数量和质量标准。

第九条物料的采购需经过市场部负责人审批，并根据采购金额确定相应的采购程序。

第十条市场部制定供应商的准入标准，并经过市场部门批准后方可与供应商签订合同。

第十一条市场部与供应商签订的合同应明确货物的名称、规格、数量、质量标准、价格、交货期限等重要内容。

第四章物料的储存管理第十二条市场部根据物料的种类和特性，设立合理的物料储存区域，确保物料的储存标准和保管条件。

第十三条市场部对入库的物料进行验收，只有符合要求的物料才能入库。

第十四条市场部对物料进行分类、编号、标识，确保物料的追溯和便捷取用。

第十五条市场部对存放的物料定期进行清点和检查，确保物料的完好和安全。

第五章物料的发放管理第十六条市场部对物料的发放需严格按照发放程序和发放数量进行，杜绝任意发放的现象。

第十七条市场部要求物料的领用人填写领用单，并经过领用人和部门主管签字确认后方可领用。

第十八条市场部根据物料的使用情况和库存情况进行物料的调拨和调整，确保物料的合理使用和利用率。

第十九条市场部要求领用物料的部门按照规定的使用期限和使用要求合理使用物料，避免浪费。

市场物料管理制度

司法部关于印发《罪犯工伤补偿办法（试行）》的通知司法部关于印发《罪犯工伤补偿办法（试行）》的通知司发[2001]013号各省、自治区、直辖市司法厅（局），新疆生产建设兵团司法局、监狱管理局：为了规范全国监狱系统罪犯工伤补偿工作，依法保障罪犯的合法权益，促进安全生产，现将《罪犯工伤补偿办法（试行）》印发给你们，请遵照执行，并将执行中遇到的问题及时报部。

（二○○一年十一月二日）罪犯工伤补偿办法（试行）第一条为保障罪犯在生产劳动中遭受事故和职业病伤害后获得医疗救治和经济补偿的权利，促进工伤预防和安全生产，依据《监狱法》，参照国家关于职工工伤保险的有关规定，结合监狱工作实际，制定本办法。

第二条本办法适用于在监狱服刑期间，参加监狱生产劳动的罪犯。

第三条监狱组织罪犯进行生产劳动，必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，遵守劳动安全卫生法规和制度，严格执行国家劳动安全卫生规程和标准，防止劳动过程中的事故，减少工伤危害。

第四条罪犯发生工伤或患职业病后，监狱应当采取措施，使其得到及时救治。

第五条省（区、市）监狱管理局负责本地区罪犯工伤补偿工作，负责办理罪犯工伤补偿业务。

第六条各省（区、市）监狱管理局应当建立罪犯工伤补偿基金，作为对因工伤亡的罪犯提供经济补偿的资金来源。

罪犯工伤补偿基金的征集管理办法，待商有关部门后另行制定。

该办法未出台前，罪犯工伤补偿费用由各监狱在生产成本中列支。

第七条罪犯在下列情况下致伤、致残或死亡的，应当认定为工伤：（一）从事日常劳动、生产或从事监狱临时指派或同意的劳动的；（二）经监狱安排或同意，从事与生产有关的发明创造或技术革新的；（三）在紧急情况下，虽未经监狱指定，但从事有益于监狱工作或从事抢险救灾救人等维护国家和人民群众利益的；（四）在劳动环境中接触职业性有害因素造成职业病的（职业病种类、名称按国家有关规定执行）；（五）在生产劳动的时间和区域内，由于不安全因素造成意外伤害的，或者由于工作紧张突发疾病死亡或经第一次抢救治疗后全部丧失劳动能力的；（六）经监狱确认其他可以比照因工作、残或死亡享受工伤补偿待遇的。

市场推广物料管理制度

市场推广物料管理制度市场推广物料管理制度是为了有效管理和协调市场推广活动中的各类物料，确保物料的合理使用和规范操作，提高市场推广效果。

以下是一个市场推广物料管理制度的参考范例：一、目的市场推广物料管理制度的目的是规范公司市场推广物料的采购、使用、储存和处理流程，确保物料的合理使用，降低成本，提高市场推广效果。

二、适用范围本制度适用于公司所有市场推广活动的物料管理工作，包括物料采购、库存管理、发放、使用和回收等环节。

三、职责分配1. 市场部负责人：负责市场推广物料管理工作的整体规划和监督。

2. 采购专员：负责市场推广物料的采购工作，确保物料的质量和价格。

3. 仓储物流专员：负责市场推广物料的储存、配送和回收工作。

4. 市场营销专员：负责市场推广物料的使用和发放，确保物料的有效利用。

5. 财务部：负责市场推广物料的预算控制和费用报销。

四、管理要求1. 采购规范：采购市场推广物料时，应遵循公司采购政策，确保物料质量合格，价格合理。

2. 库存管理：建立健全市场推广物料库存管理制度，确保物料的安全、整齐、易于查找。

3. 发放流程：制定市场推广物料发放流程，遵循“按需发放、节约使用”的原则，确保物料的有效利用。

4. 使用要求：在使用市场推广物料时，应遵循公司相关政策和规定，确保物料使用的合规性。

5. 回收处理：对废弃的市场推广物料进行回收处理，遵循环保原则，降低环境污染。

五、审批流程1. 市场推广物料采购：采购专员根据市场需求制定采购计划，报请市场部负责人审批。

2. 市场推广物料发放：市场营销专员根据推广活动需求申请物料，报请市场部负责人审批。

3. 市场推广物料报销：市场营销专员提交物料使用报销单，报请财务部审批。

六、考核与监督1. 对市场推广物料管理工作的执行情况进行定期检查，确保制度落实。

2. 对市场推广物料的采购、使用、储存和处理环节进行审计，确保合规性。

3. 建立市场推广物料管理考核指标，对相关工作进行评估和奖惩。

营销物料管理制度

营销物料管理制度1.前言本规章制度旨在规范和管理企业内部的营销物料使用和分发，确保营销物料的合理使用和保管，提高企业的整体形象和营销效果。

本制度适用于公司内全部员工和相关部门。

2.定义和目的2.1 定义•营销物料：指公司用于推广产品或服务的各类宣传料子、呈现道具、礼品、样品等物品，以及与公司品牌和形象相关的标识和装饰物。

2.2 目的•规范企业内部对营销物料的管理和使用；•确保营销物料的质量和数量符合企业要求；•提高营销物料利用率，降低本钱；•加强企业形象和品牌的全都性。

3.采购管理3.1 采购申请•各部门需要采购新的营销物料时，需向采购部门提交书面申请，包含物料名称、数量、使用用途、预算等相关信息。

•采购部门在收到申请后，对申请进行评估并进行采购计划。

3.2 供应商选择•采购部门依据实际需求，订立供应商评估标准并选择合适的供应商。

•采购部门与供应商进行谈判，并签订合同。

3.3 采购合同管理•采购部门对与供应商签订的采购合同进行管理，确保供应商按合同要求交付物料。

•对于物料质量不符或数量不足的情况，采购部门要及时与供应商进行沟通，并保存相关证据。

3.4 物料验收•接收物料的部门在收到物料后，需依照采购合同和质量要求进行验收。

•如发现物料有质量问题或数量不符，应及时通知采购部门并保存相关证据。

3.5 物料存储•各部门应建立合适的物料存储位置，并对存储的物料进行分类、标识和记录。

•物料存储区域应保持乾净，符合安全和环境要求。

4.物料分发和使用4.1 分发申请•各部门需要使用营销物料时，需向物料管理部门提交书面分发申请，包含物料名称、数量、使用用途等相关信息。

4.2 物料分发•物料管理部门收到申请后，依照申请的要求和数量进行物料分发。

•物料领用人员在领取时需签字确认，并在系统中记录相关信息。

4.3 物料使用•各部门负责人需对分发的物料进行合理使用，确保物料的正确使用和保管。

•物料使用人员不得私自挪用、私自出售或滥用物料。

关于广促广宣物料出入库制度

广促广宣物料出入库管理制度MN-DZ-0241、目的：为了节约分公司物料成本，减少物料在使用过程中的浪费，特制定本管理制度2、适用范围：外围部、传统通路部、市场部、现代通路部、物流管理部执行人及电话:韩翠翠 26516773、工作流程：1、广宣品出入库流程企划专员通知各部门物料到货情况库房管理员清点物料品项和入库数量，并及时通知市场部企划专员物料到货情况市场部企划专员根据市场需求或公司规定与广告公司签订协议，下单定做，广告公司按照要求制作并送到公司的指定地点库房管理员根据各部门的拉货量匹配广宣品库房管理员每周一、周四将物料使用台帐发市场部企划专员2、广促品出入库流程市场部企划专员制定促销方案，根据方案需求与相关供应商公司签订协议，下单定做，供应商按照要求制作并送到公司的指定地点企划专员根据促销方案通知活动相关部门促销品到货情况库房管理员清点广促品品项和入库数量，并及时通知市场部企划专员物料到货情况库房管理员及时将广促品的使用情况通知市场部企划专员库房管理员根据市场部企划专员的促销品出库通知进行广促品的出库。

具体匹配情况根据实际的促销力度决定3、物料出库说明1) 外围市场按照出库量的80%配备手提袋，手提袋费用客户与公司5：5分摊。

2) 现代通路特仑苏和新养道的手提袋100%配备，盒酸盒纯等品项的手提袋80%配备。

3) 传统通路特仑苏100%配备手提袋，新养道80%配备手提袋，盒酸盒纯等品项50%配备手提袋。

4) 广促品出库数量根据具体的方案，由市场部企划专员进行分配，按照分配量出库。

4、激励办法：1、现代通路卖场的手提袋库存不得大于现有的产品库存，如在走访市场的过程中发现现代通路卖场的手提袋库存不得大于现有的产品库存，对现代通路业务员进行负激励20元/店。

2、传统通路终端店的手提袋库存不得大于现有产品库存的80%，如在走访市场中发现手提袋库存大于现有产品库存的80%，对相关片区的配送业务负激励20元/店。

公司活动物料管理制度

第一章总则第一条为加强公司活动物料的管理，确保活动顺利进行，提高活动效果，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部各类活动，包括但不限于市场推广活动、员工培训、年会、客户答谢会等。

第三条公司活动物料管理应遵循合理使用、节约资源、规范流程、责任到人的原则。

第二章物料种类及分类第四条公司活动物料分为以下几类：1. 宣传物料：包括海报、宣传册、易拉宝、横幅等；2. 活动用品：包括礼品、奖品、活动道具、音响设备等；3. 场地布置用品：包括桌椅、背景板、地毯、花卉等；4. 办公用品：包括笔、笔记本、文件夹、文件夹等；5. 其他物料：根据活动需要，可能涉及的其他物料。

第五条各类物料应根据活动性质、规模、预算等因素进行分类管理。

第三章物料采购与审批第六条物料采购应遵循以下流程：1. 提出申请：活动策划部门根据活动需求，提出物料采购申请，并填写《物料采购申请表》；2. 审批流程：申请表经部门负责人审核后，报总经理审批；3. 采购执行：审批通过后，由采购部门负责采购；4. 物料验收：采购回来的物料由使用部门负责人进行验收，确认无误后签字确认。

第七条物料采购应遵循以下原则：1. 符合国家法律法规；2. 优先选择质量好、价格合理、服务优质的供应商；3. 严格控制采购预算，避免浪费。

第四章物料使用与保管第八条物料使用应遵循以下规定：1. 严格按照物料使用说明操作，确保安全；2. 不得随意损坏、丢弃物料；3. 使用完毕后，及时归还，并保持物料的完好。

第九条物料保管应遵循以下规定：1. 根据物料特性，选择合适的存放地点；2. 定期检查物料，确保物料完好；3. 对易损耗的物料，及时进行补充。

第五章物料报废与处置第十条物料报废应遵循以下流程：1. 使用部门提出报废申请，并填写《物料报废申请表》；2. 部门负责人审核报废申请，报总经理审批；3. 审批通过后，由采购部门负责处理报废物料。

第十一条物料报废应遵循以下原则：1. 优先考虑二手物资的回收利用；2. 对无法回收利用的物料，按照国家相关规定进行处置。