美工绩效考核表.doc
美工设计绩效考核
指标
项目指标内容及分数
自评
同事
经理
平均得分
此项得分
工
作
业
绩
50%
卡片设计（0-10′）
公司所需素材设计（0-10′）
海报设计（0-10′）
店铺/官网图片设计（0-10′）
B2B产品发布（0-10′）
岗位
技能
20%
PS/AI熟练程度（0-5′）
其他修图软件操作（0-5′）
工作完成速度（0-5′）
图片设计质量（0-5′）
美工设计绩效考核标准权重指标项目指标内容及分数同事经理平均得分此项得分50卡片设计010公司所需素材设计010海报设计010店铺官网图片设计010b2b产品发布010岗位技能20psai熟练程度05其他修图软件操作05工作完成速度05图片设计质量05工作态度15工作效率05工作汇报完成情况05日常考勤0515团队意识03学习能力03沟通能力03职业操守道德03配合处理能力03失误工作中因图片信息失误给公司造成不良影响或有出现客户不满意或投诉的现象分
美工设计绩效考核标准
人事部
违纪
在工作过程中，不遵守公司规章制度或对公司造成不良影响，属于个人违纪行为，一次扣3分；凡本人有较严重违纪行为，一次扣10分；凡本人有严重违纪行为，当月绩效得分为0，公司有权解除劳动合同。
人事部
表扬
部门级奖励：月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分，此项加分上限为5分。
人事部
汇总
（岗位技能）+ （业绩指标）+ （工作态度）+ （学习能力）+/-额外分值
说明
考核说明：薪资结算方式 = 基本薪资×绩效系数%×绩效得分 + 基本薪资
美工绩效考核标准表格.docx
文档考核评分表（月度）考核期间：年月被考核人 职位 美工设计考核人职位序 权得分评分等级自 上考核项目 指标要求结果号重评级设计作品布局合理、层次清 晰，满足各渠道所需要的宣能完成指标要求 25 分。
传效果。
每月：3 分；1.8-10 张微信配图设计作品质量低扣1 美工设计25%配图需求缺少一张扣一分；2.8-10 张博客文章配图 严重工作失误每项扣10；3. 文库、问答、博客更新扣完为止4. 微博发布 45 篇以上5. 论坛更新 20 篇2美工 考业核绩绩 效345准确把握目前的推广运营目标，与团队成员协作完成团目标明确，团队配合紧密，队目标。
每月：工作流程顺畅 15 分。
团队配合 15%1.1-2 张海报设计 配图需求缺少一张扣一分；2.1-2 张邮件群发设计 其中一项出现严重失误扣 53. 每月 20 张付费平台配图 分；扣完为止4. 其他临时需设计图片能按时或提前完成设计工保质保量并按时完成本职工工作效率 10%作。
作 10分。
1. 在设计需求规定时间内或一次未按时完成工作扣2提前完成分。
态度端正积极，充分利用工态度端正做事严谨无失误10分。
作时间提升团队业绩。
每月：信息群发缺少一次扣 1 分；1. 完成图片设计工作态度 10%网络平台更新缺少一次扣12.4次信息群发等宣传分；3.8次网络平台更新 新媒体未能及时更新，一次4. 协助完成新媒体更新扣 2分。
工作中能随时学习提高自身 有一定的学习能力和创新能专业技能，使之更加符合工 力，完全符合岗位需求并有 学习及创新 10%提升 10 分，长时间机械性劳作岗位需求，并能找到提升 工作效率和效果的新方法动无创新，酌情扣分加权合计文档序权指标说明自上结行为指标重考核评分级果号评部门员工相处和谐，无内部矛盾，1 团结互助10%考核部门团结，员工和谐相处的人际关系共同完成工作 10分，小矛盾及时调整谅解扣一分，严重矛盾 0分穿着整齐，无奇装行为2考核3异服，无特殊发型仪容仪表10%考核个人形象建设，穿戴庄重大方，行为端庄稳重配饰，做事端庄稳重 10 分，违反一次扣 1 分，扣完为止无迟到早退旷工现象 10 分，迟到第二考勤10%考核期内的迟到早退旷工等现象次开始每次扣 1分，早退扣 2 分，旷工一次扣五分，扣完为止加权合计总分考签字：核月日年人。
(word完整版)电商设计师美工绩效考核方案
加减分
出勤率
10分
不迟到、早退,从不请假或调休，自觉自愿延长工作时间配合完成设计任务；
8—10分
偶尔迟到、早退、有事不先请假，需领导协调有条件延长工作时间配合完成设计任务；
4—7分
经常迟到、早退、有事不先请假，且当月有超时数休假
0—3分
总分
分数： □ 优秀90分（含）以上□ 良好80分（含)—90分（不含）□中等70分(含）—80分（不含）
具体考核指标如下：
KPI
KPI分解
KPI定义
分值
自我评分20%
主管评分80%
总得分
工作业绩
设计及时率
10分
接到任务后能在规定时间或赶超规定时间内完成
8—10分
接到任务后需主管指导，勉强在规定时间完成
4-7分
接到任务后出现严重拖沓，不能在规定时间内完成
1-3分
设计审查通
过率10分
部门内或公司设计讨论会议上审查一次性通过
5分
能保证自身的工作准确度，遇到问题能发挥主观能动性，自我积极解决
3—4
对本职工作毫无责任感，不能主动解决问题，需要上级领导指正错误并指导更正
0-2分
学习能力
主动了解公司发展方向，为自己设定目标,配合组员分析工作、解决难题
5分
5分
能够积极参加公司的培训,在专业或其他方面进修提高自己
3-4分
缺乏自我培养和专业提高意识，随大流或对自我基本无要求
□ 需激励60分（含）-—70分(不含）□需绩效面谈60分（不含）以下
说明:
1.【工作计划完成率】= 已完成工作量/计划完成工作量×100%（如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的,已完成的额外任务量可作为弥补）； 2。以上考核表以月度考核为准，其中自我评分占20％，主管评分占80％；自行拟定的岗位每月工作计划表占绩效考核权重60%，本绩效考核表占权重40％，考核结果将计入年终总评分当中；
美工绩效考核评分表
美工绩效考核评分表评分周期：（填写具体的考核周期，如月度、季度或年度）被评估人姓名：（填写被评估人的姓名）评估人姓名：（填写评估人的姓名）评估日期：（填写评估日期，格式如：年-月-日）考核项目一：设计能力（满分10分）考核指标：1. 概念思维：创造性思维、原创性程度，能否提供新颖独特的设计概念。
2. 色彩运用：色彩搭配、色彩运用的准确性和创造性程度。
3. 图形表达：线条运用、图案设计等图形表达能力。
4. 布局构图：页面布局、内容组织的合理性和美观程度。
5. 字体选择：字体搭配、字体应用的合适性。
6. 图片处理：图片美化、后期处理的技巧和创造力。
7. 设计风格：设计作品风格的多样性和个性化。
评分标准：- 1-3分：表现较差，概念思维不够创新，色彩、线条、布局等方面有明显的问题。
- 4-6分：表现一般，设计能力较为基础，有一定的创造性，但还存在提升的空间。
- 7-8分：表现良好，具备较高的设计水平，能够提供创新的设计方案。
- 9-10分：表现优秀，设计能力出众，能够独立完成高质量的设计作品，设计风格独特。
评分结果及说明：考核项目二：工作效率（满分10分）考核指标：1. 时间管理：能否合理安排工作时间，高效完成任务。
2. 任务执行：对于任务的执行进度是否把控得当，能否按时交付成果。
3. 问题解决：处理工作中遇到的问题的能力，解决问题的效率。
4. 与他人合作：与他人的沟通与合作，与同事协同工作的能力。
5. 工作纪律：对工作要求的服从程度，是否严格遵守工作纪律。
评分标准：- 1-3分：表现较差，工作效率低下，经常延误任务，无法独立解决问题，与同事合作缺乏有效的沟通。
- 4-6分：表现一般，工作效率尚可，能够按时完成任务，但在问题解决和与他人合作方面需要提升。
- 7-8分：表现良好，工作效率高，能够主动解决问题并与他人良好合作。
- 9-10分：表现优秀，工作效率极高，能够迅速解决各类问题，与他人合作默契度高，严格遵守工作纪律。
美工绩效考核表(参考模板)
20
4、上班聊天、玩游戏、上与工作无关的网站、吃东 西等，扣2分/次
5、工作时间总因私事离岗扣10分/次
行政部
1、每星期整理工作职责，以文档形式上报给运营主 管，漏报扣5分/次
15
2、根据任务，结合环境设计商品实物图，美化图 片，并将实物图与针对性的文案结合发布，未做到扣 15 5分/次
3、根据任务需要进行电商店铺的VI设计，设计网站
10
2、完成部门领导安排的其他事宜，未接受任务扣5 分/次；
总经办 电商部
合
计
100 得分：
考核奖金：
注
： 1. 绩效考核总分数值为100分，当月绩效奖金=考核分数/100分*月度绩效奖金 500元；
2. 单项分值可扣至零分。
3.当月出勤不满20天，考核分为零。
审核：
批准：
备注 元
10
以上三项缺一项扣3分
总经办 电商部
6、进行电商店铺以及公司官网各类活动的气氛营造 和设计，协助电商推广，未做到扣5分/次
5
1、在规定时间内完成任务，延迟一天扣3分，延迟
3天或者以上此项得分为0（首页和内页需保质保量
完成，设计一般规定时间为5个工作日，具体视工
三
工作 作量定）设计美感有视觉冲击力。以上三项缺一项 态度 扣3分
名片，上传网络活动需要的推广宣传图片，未做到扣 10
5分/次
二
工作 内容
4、体现产品卖点和服务亮点，有效的配合产品营 销，提升产品品质感。内容出现描述性错误例如：功
15
能写错配图错误一次扣3分,3次或者以上此项得分为0
5、更新和改版的店铺要求统一风格（颜色、图片、
字体、字体大小）；较强的逻辑顺序和清晰的表达方 式 ； 3、还需设计美感有视觉冲击力；
电商设计师美工绩效考核
电商设计师美工绩效考核美工岗位绩效考核姓名：部门：电子商务部时间：最后得分：特殊说明：美工岗位的绩效考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作三部分组成。
其中，工作业绩指标占绩效考核权重60%。
工作业绩的考核关键点包括工作质量、工作完成及时性和工作任务完成率。
考核指标得分将根据具体表现进行评定。
具体考核指标如下：序号指标指标分解指标定义1 工作业绩（60分）工作完成及时性工作质量内容方面在规定时间内完成整体设计、页面布局和内容方面的绩效表现统一风格、逻辑顺序、清晰表达、美感有视觉冲击力；符合标准化和规定的内页排版，页面布局清晰，体现产品卖点和服务亮点，有效配合产品营销，提升产品品质感；避免描述性错误，如功能写错、配图错误等。
规定时间内完成工作任务，如有延迟，将扣除相应的分数。
2 工作态度（20分）心态配合态度积极，主动承担职责，充满信心；愿意协助相关同事进行工作，快速响应工作需求。
能完成工作，但较少主动承担过多的职责；可以有效协助相关同事进行工作。
表现消极，对产品的信心不强，缺乏积极性；有时会抱怨相关同事提出的要求。
基本不愿意配合相关同事提出的要求，对工作缺乏热情和积极性。
3 团队合作（20分）沟通能够有效沟通，积极参与团队合作，愿意分享工作经验和技巧。
能够进行基本的沟通，可以协助完成团队任务，但缺乏积极性和主动性。
沟通能力较差，对团队合作缺乏热情和积极性，不愿意分享工作经验和技巧。
完全不适应团队合作，缺乏沟通能力和合作意识。
在考核过程中，美工岗位的工作业绩是最为重要的考核指标，占据了绩效考核权重的60%。
工作完成及时性、工作质量和工作任务完成率是评定工作业绩的关键点，将根据表现情况进行评定，得分将累加计入最终的绩效得分中。
除此之外，美工岗位的工作态度和团队合作能力也是绩效考核中重要的考核指标。
良好的心态、配合能力和沟通能力对于团队的协作和工作效率都有着至关重要的作用。
因此，在考核过程中，这些指标也将得到重视。
美工考核指标
网络部美工岗位绩效考核
姓名：部门：最后得分：时间：
说明：
1、考核指标由工作态度、团队合作、学习能力、日常考核四部分组成；自行拟定的岗位工作业绩指标占绩效考核权重60%，其余四项指标各占绩效考核权重10%。
2、工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。
3、考核关键点：①工作质量 ②工作完成及时性 ③工作饱和度 ④工作任务完成率。
4、考核关键点：①工作质量 ②工作完成及时性 ③工作饱和度 ④工作任务完成率。
等级评定：
A ：95分（含）以上 优秀
B ：85分（含）——95分（不含） 良好
C ：75分（含）——85分（不含） 中等
D ：60分（含）--75分（不含） 及格
E ：60分以下 不及格
绩效工资的核算：
当月绩效考核成绩为A 的，可获得全额绩效工资；
当月绩效考核成绩为BCDE 的，根据实际绩效考核的得分核算绩效工资，计算公式为：
本月考核建议：。
电子商务美工KPI岗位绩效考核表
本月考核建议：
序号
指标
指标定义
总分
评分等级
主管评分
自我评分
最后得分
总分
1
任
务
绩
效
1、对公司的产品进行拍摄，通过合理的场景布置等手法突出产品的卖点；对图片进行后期处理、美化图片效果（包括：颜色、亮度、抠图、后期合成等）；图片与实物色彩、构图、细节等方面校对（包括：图片保真、清晰、优质、有视觉冲击力）；拍摄内容包括产品图，产品细节图。
3、日常纪律/上班时间聊QQ，干与工作无关的事。
20分
在工作没有完成的情况下聊QQ，干与工作无关的事。发现一次直接扣满20分！工作都积极按时按量并高质量完成者酌情对待！
1.发现一次迟到早退扣2分，
2.发现二次迟到早退扣3分，
3.发现三次迟到早退扣10分.
4、能源节约
10分
1.没有发现不节约节能的现象扣0分，
20分
1.完成并满意20分
2.完成并满意度一般15分
3.完成并满意度交差5分
4.未完成0分
4、定期根据节假日，季节转换，店铺促销等制作活动模板 。
10分
1.完成并满意10分
2.完成并满
5、阿里产品描述的优化、设计并向天猫看齐。从销售好的开始优化！（计划一天设计一款，要求至少8000pa，包含海报图>卖点焦点图、信息图、成份图、使用效果图、对比图、使用方法图、注意事项）
30分
1.完成并满意30分
2.完成并满意度一般20分
3.完成并满意度交差10分
4.未完成0分
6、其他各部门需要配合处理的设计工作，有涉及到图片或者本岗位有关的工作，必须无条件的高质量完成。
美工KPI考评
4
产品设计
收集同行优秀图片，提升设计美感和产品转化效果。不 盗图、不滥用网络图片、不滥用字体图片
直通车、钻展、快车等推广工具的图片优化，积极配合 运营人员完成设计任务并达成点击率指标。
20分
6
其他工作 能主动和运营、客服沟通设计意图，能够积极配合同时
（加分）
完成设计方面的工作。
特色。
20分
对图片进行后期处理，美化图片效果（包括但不限于颜 2 图片处理 色、亮度、细节等方面的校对和优化），制作产品白底
图、场景图、PNG图等店铺发布产品的素材图片；
20分
店铺VI和整体形象设计，店铺首页更新，活动页面设计 3 店铺设计 等，设计要跟随活动节奏及时更改，避免造成买家投诉
。
20分
产品主图、详情页、sku图片设计美化，能够有意识地
10分
年限 评分计算
总分： 平均分： 职称 初级设计师
中级设计师
A：95分（含）以上
高级设计师 资深设计师
分值
工龄要求 1—6 月 6 个月以
上 1 年以上 2 年以上
等级 优秀
评分计算 薪资计算
B：80分（含）——90分（不含） C：70分（含）——80分（不含） D：60分（含）--70分（不含） E：60分以下 任务绩效（得分）： 等级评定： 基本工资： 团队提成（项目毛利润×1%）： 应得薪资：
良好 中等 及格 不及格
绩效考评
工作。 率。
评分等级
1.完成并满意20分 2.完成并满意度一般10分 3.完成但效果较差5分 4.未完成0分 1.完成并满意20分 2.完成并满意度一般10分 3.完成但效果较差5分 4.未完成0分 1.完成并满意20分 2.完成并满意度一般10分 3.完成但效果较差5分 4.未完成0分 1.完成并满意20分 2.完成并满意度一般10分 3.完成但效果较差5分（违 规） 4.未完成0分（侵权） 1.推广效果提升明显20分 2.完成但指标无增长10分 3.完成但效果较差5分 4.未完成0分 1.完成并满意10分 2.完成并满意度一般8分 3.完成并满意度交差5分 4.未完成0分
美工、摄影绩效考核表和考核标准
美工、摄影绩效考核表和考核标准美工编辑岗位要求与具体工作表一：岗位美工部门编辑部兼职岗位无岗位任职要求1、较强的审美观点。
2、良好的页面设计功底和思路。
3、熟练使用Photoshop、美图秀秀、CDR等相关软件。
4、熟悉淘宝的基本购物程序。
5、有较强的自学能力和解决问题能力。
6、能对设计作品有较强的整体视觉把握。
表二：重要性排序具体工作占用时间界面的整体设计：进行店铺界面架构的整体具体视觉呈现设计。
15%2海报设计：针对促销活动或者网店海报部分设计相关的宣传海报设计。
15%3店铺页面布局：针对浏览导航合理布局内页频道，产品类别，产品展示，活动专区。
10%4店铺图片与链接：图片及产品链接统一，不出现任何无效链接。
10%5浏览器方面：各网店设计效果保证兼容主流不同浏览器，正常快速展示。
4%6网店产品图片设计：每个产品图片统一排版展示效果，全面提高产品展现效果及卖点。
10%宝贝详情页设计：根据产品编写的文案，把商品实物图与针对性的文案结合，制作出具有较强竞争力的商品描述。
10%8活动专题的版面设计以及上传：整合产品活动内容，设计专题展现页面重点促销主题。
5%9推广活动的设计工作：根据需要对商品图片进行重点的美化，或者特效（如统一写好“促销”，“新品上架”，“清仓特卖”等字样。
3%10负责资料整理：收**工素材，文案素材，提前做好下一期美工设计的准备工作。
3%11负责设计稿管理：以源文件保存，分类，便捷管理，提高重复利用，减少重复劳动。
3%12负责利用稳定性强的图片空间进行对网店图片的存储管理，做好相应的备份措施。
2%13负责定期或不定期对网店的整体设计页面进行审核，改进，创新。
5%14完成上级主管交办的其他临时性工作。
5%编辑部美工业绩考核标准岗位美工部门编辑部职级员工姓名序号工作事项作业标准注意事项1页面设计10%1、要求统一风格（颜色、图片、字体、字体大小）。
2、较强的逻辑顺序和清晰的表达方式方便浏览。
平面设计之淘宝美工工作绩效考核表检查标准
指标考核类别目标情况说明奖励分值情况说明惩罚分值终端形象更新及时率保证店面形象按规定时间更新完成连续三个月内终端形象更新在规定时间内完成1分因个人原因，形象更新每超出规定时间1天2分20分因个人原因，手绘POP每超出规定时间1天2分非本部门原因延误POP需求确认，且未提前告知部门经理采取有效措施每出现一次2分因个人原因手绘POP出现错误每1次2分发现弄虚作假辞退保证到位时间因个人原因手绘POP到位延误每1次1分每月结算单缴纳准确半年内考核无差错1分结算输入或审核每出现错误一次1分保证各类宣传品质量符合标准要求1分出现质量问题使公司受到损失每500元1分保证到位时间1分因个人原因活动宣传品到位延误每1次1分宣传品分配方案准确半年内考核无差错1分因个人原因活动宣传品分配失误每1次1分10分引起店面投诉，经核实每件1分营私舞弊辞退结算单与预算相符合半年内考核无差错1分结算单每出现错误一次1分专项任务上级领导交办的专项工作对上级领导交办的每项工作未按时完成1-5分10分A有强烈的责任心对公司忠诚度极高A=20分10分广告商供应合作考核广告供应商服务质量符合公司要求连续三个月内无有效投诉或连续二个月内上级未审核出错误2分10分1分20分手绘POP到位准确率保证数量、内容准确无误连续三个月内无有效投诉或连续二个月内上级未审核出错误1分20分序号具体指标奖励惩罚权重1KPI 手绘POP到位及时率保证各项活动手绘POP按规定时间完成连续三个月内手绘POP在规定时间内完成活动宣传品制作预算及实施方案连续三个月内无有效投诉或连续二个月内上级未审核出错误指标考核类别目标情况说明奖励分值情况说明惩罚分值序号具体指标奖励惩罚权重B主动维护公司及部门利益责任心较高B=16分C对部门工作及责任主动承担C=12分D工作不能一力承担偶有推脱现象D=8分E缺乏承担责任的勇气,遇事推脱E=4分A执行力极强，能够极好的服从领导A=20分B执行情况较好，能够较好的服从领导B=16分C基本能够服从领导，执行情况一般C=12分D执行力欠缺，偶有不服从领导现象D=8分E执行力差，难以服从领导E=4分A=20分B一向合作良好，愿意接受新方法。
美工绩效考核表
无迟到、早退、请假、离岗 、串岗、旷工现象 仪容仪表 完全符合本酒店仪容仪表标 完全符合酒店礼节礼仪规 礼节礼仪 范，无不礼貌的行为 任何工作都按时保质、保量 工作效率 完成，且从无怨言、牢骚 具有优秀的审美意识，能从 审美力 众多作品中选出最优秀的能 具有理解上级工作意图，制 执行力 订相应工作计划并有效实施 的能力 创新意识强，能够提出合理 创新力 化建议 掌握photoshop、coreldraw 软件操作，对海报、DM单、 POP、挂旗等宣传品进行设 平面设计能力 计，把握排版构图、图文搭 配、色彩使用，以达到理想 的宣传效果 通过对构图、光线和色彩、 图片清晰度的把握进行摄 摄影及图片处理 影，通过软件对图片明度、 能力 彩度、尺寸、分辨率等进行 编辑修改以达到最好效果 总计考核得分 考核人确认：
6
6
岗位：美工 项目 序号 1 2
KPI （60％）
3 4 5 6 7制作 预算及实施方案 免费宣传广告设 计的及时与认可 酒店内宣传广告 （包括大堂、客 房）的及时与认 可度 印刷制作合格率 对客宣传品合格 平面广告、展示 道具设计的及时 平面广告、展示 道具设计的认可 出勤纪律
美工绩效考核表 考核日期： 年 月 基准目标 分值 质量符合要求，及时到位、 分配准确 及时、认可度高
达成情况 考核分数 8 8
及时、认可度高 100% 100% 100%及时 认可度高
8 8 8 5 5 5 5 5 5 6 6 6
工作态度 （10%）
2 3 4 1 2 3
工作能力 （20%）
4
5
被考核人确认：
电子商务美工KPI岗位绩效考核表
20分
一个月当中有一次推卸责任而不去弥补或者改正的行为，直接扣满20分
若发现一次团队不和谐，有矛盾冲突的，
直接扣满20分
员工日常表现的检查和考核
1、工作计划和总结
20分
每周一次的工作计划和总结如期上交，否则扣10分
2、卫生情况
10分
发现二次不按值日表值日的现象扣5分（不包括调休）
美工岗位绩效考核表
姓名：部门：技术部最后得分：排名：时间：
美工
特殊说明：考核指标由任务绩效和行为绩效二大部分组成，自行拟定的岗位任务绩效指标占绩效考核权重70%，行为绩效指标占绩效考核权重30%。
任务绩效：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。
考核关键点：①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率。
工作绩效考核得分=∑1- X（考核指标得分）
具体考核指标如下：
任务绩效：行为绩效：最后得分：
等级评定：
A：95分（含）以上优秀绩效工资的 * 1.2
B：80分（含）——90分（不含）良好绩效工资的 * 1
C：70分（含）——80分（不含）中等绩效工资的 * 0.8
D：60分（含）--70分（不含）及格绩效工资的 * 0.6
2、不主动节约用费，并不影响工作质量。
3、遵守公司内买规定！
4、禁止公司财产归为己用！
20分
发现一次以上第1.2.3点现象的扣5分并口头批评！
发现二次以上第1.2.3点现象的扣20分并给予公司公开批评！
发现一次以上第4.点现象的扣20分并给予公司公开批评！
团队合作沟通，协助，配合及责任的承担
通过有效沟通了解设计意图，能主动提供有效的资料和建议，有效的协助相关同事进行工作。
美工绩效考核
美工部绩效考核绩效考核作为整个工资内的组成部分之一，美工考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成。
按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。
考核关键点：1.工作质量 2.工作完成及时性 3.工作饱和度 4.工作任务完成率。
综合考虑1、绩效评分办法：（不包含试用期）1）工作表现（占比50%）质：是否能够按照要求的品质完成任务（4选1打分）a.总是能够根据规划要求完成任务，基本无需修改100分b.大方向正确，但需要进行细节调整80分c.设计内容偶有偏差，需要一定时间修正60分d.设计方向经常产生偏差，返工率高10分量：是否能够根据计划，在要求的时间段能完成工作内容（4选1打分）a.总是能准时甚至提前完成任务100分b.基本能准时完成任务，偶有延时80分c.时常超出要求完成时间60分d.总是不能准时完成任务10分责：在项目中承担的职责的多寡及轻重（4选1打分）a.工作内容多，难度较大100分b.工作内容多，难度一般80分c.工作内容适中，难度较大60分d.工作内容少，难度低10分2）团队精神（占比30%）沟通：与任务相关的程序、策划的沟通说明能力（4选1打分）a.总是能快捷有效的明确设计意图和需求100分b.可以通过有效沟通了解设计意图80分c.需要多次沟通和说明才能了解意图60分d.经常误解设计意图并缺少主动沟通10分协助：能够对相关同事提供力所能及的帮助（3选1打分）a.总是能主动提供有效的资料和建议100分b.能主动提供一定的资料和建议80分c.基本无法提供有效的帮助以提高相关同事的工作效率40分配合：在工作中是否能够积极的配合相关的同事（4选1打分）a.总是愿意快速的协助相关同事进行工作100分b.可以有效的协助相关同事进行工作80分c.有时会抱怨相关同事提出的要求60分d.基本不愿意配合相关同事提出的要求10分3）个人状态（占比20%）心态：对目前工作所表现出的个人应对态度（3选1打分）a.总是抱有信心，并始终积极努力的做好工作100分b.能完工作，但较少主动承担过多的职责80分c.表现消极，对产品的信心不强10分能力：个人能力与当前工作的契合程度（4选1打分）a.完全符合工作需求，并能充分发挥自己的特长100分b.基本符合当前工作的需求，并能不断提高完善自己80分c.与当前工作的需求尚有差距，需要尽快提高自身能力60分d.完全不符合工作的需求10分4）加减分A.月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分，此项加分不高于10分。
美工考核评分表(月度)绩效考核表
岗位
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
业绩
指标
策划方案
20%
策划方案一次通过率要求达到 %
按目标要求完成得 20 分 策划方案一次通过率低于 70 %得 0 分
2
策划资料
10%
策划资料保存完整、无丢失、目录清晰便于查找
按目标要求完成得 10 分 任意一项未满足扣 5 分
3
1. 大方传播必要信息助于别人成长或工作
2. 与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）
3. 总能选择最佳赞誉方式并授权准确
4. 亲自或协同解决冲突并有好效果
5. 所处团队成员执行工作氛围良好
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
创新
50%
1. 对周围事物的关心和兴趣
2有创新但无法满足方案 5分
3无创新 0分
加权合计
行
为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
主动性
50%
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
2
学习力
50%
1级：有学习意识但无行动 10
2级：主动学习20
考核人
签字：
年 月 日
3级：自费学习并得到技能 30
4级：学习后用于实践 40
2023 年 美 工 绩 效 考 核 表
2023 年美工绩效考核表标题：探讨2023年美国工绩效考核表的重要性和影响导言在当今全球化和数字化的时代，美国工绩效考核表对企业和员工来说变得愈发重要。
2023年的美国工绩效考核表的制定和实施将对企业、员工和整个社会产生深远的影响。
本文将就这一主题展开全面探讨，并深入分析其重要性和影响。
一、理解工绩效考核表1. 美国工绩效考核表的定义美国工绩效考核表是企业用于评估员工工作表现和绩效的一种工具。
它通过一系列指标和标准，对员工的能力、成就和行为进行量化评估，为企业提供了重要的决策依据。
2. 工绩效考核表的意义美国工绩效考核表不仅影响员工的晋升和薪酬，更能够激励员工的工作积极性和创造力，提高企业的整体绩效和竞争力。
二、2023年美国工绩效考核表的重要性1. 适应全球经济和产业变革在全球经济一体化和产业数字化的大背景下，2023年美国工绩效考核表需要更加注重员工的跨文化和跨领域的综合能力，以应对不断变化的市场需求和竞争压力。
2. 推动企业发展和创新通过完善的绩效考核机制，企业能更好地激发员工的创新意识和合作精神，促进企业的持续发展和创新能力的提升。
2023年美国工绩效考核表将在这方面起到至关重要的作用。
三、2023年美国工绩效考核表对员工和企业的影响1. 对员工的影响2023年的美国工绩效考核表将对员工的职业发展和薪酬晋升产生直接影响，鼓励他们提升自身能力和业绩水平，为企业的长期发展做出更大的贡献。
2. 对企业的影响完善的绩效考核体系将有助于企业发现和培养优秀的人才，提高员工的绩效和团队的凝聚力，从而增强企业的竞争力和可持续发展能力。
结语2023年的美国工绩效考核表对企业和员工来说至关重要。
企业应该将其视为提高绩效和促进发展的重要工具，而员工也应该充分认识到其对个人职业发展的意义。
只有通过全面深入的理解和实施，才能真正实现对绩效考核的有效管理和提升。
个人观点在我看来，2023年的美国工绩效考核表不仅是一种管理工具，更是企业文化塑造和价值观传递的重要载体。
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考核评分表（月度）
考核期间：年月被考核
职位美工设计
人
考核人职位
序考核项权
指标要求评分等级号目重
设计作品布局合
理、层次清晰，
美
工
满足各渠道所需能完成指标要求
业要的宣传效果。
25 分。
考
绩每月：设计作品质量低核
2 扣 3分；
绩张微信配图
美工设
效 1 5 张博客文章配图配图需求缺少一计
% 3. 文库、问答、张扣一分；
博客更新严重工作失误每
4. 微博发布 45 项扣 10；
篇以上扣完为止
5. 论坛更新 20
篇
得分
自上
结果评级
准确把握目前的
推广运营目标，
目标明确，团队与团队成员协作
配合紧密，工作完成团队目标。
1
流程顺畅 15 分。
每月：
团队配配图需求缺少一2 5 张海报设计
合张扣一分；
% 张邮件群发设计
其中一项出现严
3. 每月 20 张付
重失误扣 5 分；
费平台配图
扣完为止
4. 其他临时需设
计图片
能按时或提前完保质保量并按时
1 成设计工作。
完成本职工作
工作效
3 0 1. 在设计需求规10 分。
率
% 定时间内或提前一次未按时完成
完成工作扣 2 分。
态度端正积极，
态度端正做事严
充分利用工作时
谨无失误10 分。
间提升团队业
信息群发缺少一
绩。
每月：
1 次扣 1分；
工作态 1. 完成图片设计
4 0 网络平台更新缺
度次信息群发等宣
% 少一次扣 1 分；
传
新媒体未能及时
次网络平台更新
更新，一次扣 2
4.协助完成新媒
分。
体更新
工作中能随时学有一定的学习能
习提高自身专业力和创新能力，
1 技能，使之更加完全符合岗位需
学习及
5 0 符合工作岗位需求并有提升 10
创新
% 求，并能找到提分，长时间机械
升工作效率和效性劳动无创新，
果的新方法酌情扣分
行序加权合计
行为指权自上结
指标说明考核评分
为号标重评级果
考部门员工
核相处和谐，
无内部矛
盾，共同完
团结互10 考核部门团结，员工和谐相处成工作 10 1
%
助的人际关系分，小矛盾
及时调整
谅解扣一
分，严重矛
盾 0 分
穿着整齐，
无奇装异
服，无特殊
发型配饰，仪容仪10 考核个人形象建设，穿戴庄重
2 做事端庄
表% 大方，行为端庄稳重
稳重 10
分，违反一
次扣 1分，
扣完为止
3 考勤
10考核期内的迟到早退旷工等现
%象无迟到早
退旷工现
象 10分，迟到第二
次开始每
次扣 1分，早退扣 2 分，旷工一次扣五分，扣完为止
加权合计
总
分
考签字：
核年人月日。