建筑工程项目风险管理研究
工程项目风险管理方法及应用研究
工程项目风险管理方法及应用研究一、本文概述随着全球化和市场经济的深入发展，工程项目建设的规模和复杂性不断增加，各类风险因素日益突出。
因此，工程项目风险管理的研究和实践显得尤为重要。
本文旨在探讨工程项目风险管理的方法及应用，以期提高工程项目管理的效率和效果，降低风险对项目目标的影响。
本文将对工程项目风险管理的相关概念进行界定，明确风险管理的目标和任务。
在此基础上，文章将梳理和总结国内外工程项目风险管理的理论研究和实践经验，分析当前工程项目风险管理中存在的问题和挑战。
本文将重点介绍工程项目风险管理的方法和技术。
这包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等关键环节，以及在这些环节中常用的工具和方法。
通过案例分析和实证研究，本文将探讨这些方法和技术在工程项目风险管理中的实际应用效果。
本文将结合具体工程项目案例，分析工程项目风险管理的应用情况。
通过案例研究，本文将总结工程项目风险管理的成功经验和教训，提出改进和优化工程项目风险管理的建议和措施。
本文还将探讨工程项目风险管理未来的发展趋势和研究方向，为相关领域的学术研究和实践工作提供参考和借鉴。
二、工程项目风险管理的基本理论工程项目风险管理是一门涉及多个学科领域的综合性管理科学，其基本理论主要围绕风险识别、评估、应对和监控等核心环节展开。
在工程项目管理中，风险管理是确保项目顺利进行、降低潜在损失和提高投资效益的重要手段。
风险识别是工程项目风险管理的第一步，主要目的是识别和确定可能对项目造成不利影响的风险因素。
这一过程通常包括收集项目信息、分析项目环境、识别潜在风险源等步骤。
通过风险识别，项目团队可以建立风险清单，为后续的风险评估和控制奠定基础。
风险评估是对已识别风险进行量化分析和评价的过程，旨在确定各风险因素的发生概率和影响程度。
风险评估通常包括定性分析和定量分析两种方法。
定性分析主要通过专家经验、历史数据等手段评估风险的可能性和影响程度；定量分析则利用概率统计等方法对风险进行量化分析，为决策者提供更为准确的风险信息。
建筑工程项目风险管理的研究的开题报告
建筑工程项目风险管理的研究的开题报告一、选题背景近年来，随着城市化的发展，建筑工程项目的数量和规模逐步增加，建筑工程项目的风险管理也越来越受到关注。
在建筑工程项目中，风险是不可避免的，如设计不合理、现场施工问题、材料质量不符合标准等，这些问题都可能导致建筑工程项目的延误、超出预算、安全事故等一系列问题。
因此，建筑工程项目风险管理是非常关键的一环，它能够帮助建筑工程项目更好地控制和管理风险，从而保证项目完成的质量、时间和成本。
二、选题意义建筑工程项目风险管理是非常重要的一项工作，它可以帮助建筑工程项目更好地控制和管理风险，从而提高项目的实施效率和施工质量。
具体来讲，建筑工程项目风险管理的意义如下：1. 保证项目完成时间和成本通过建筑工程项目风险管理，可以在项目实施过程中及时识别和处理潜在风险，避免因风险导致项目延误和超预算等问题的发生，从而保障项目的完成时间和成本。
2. 提高工程质量通过建筑工程项目风险管理，可以在项目实施过程中及时发现和解决问题，保证工程的施工安全和质量，并采取相应的措施防范风险，提高工程质量。
3. 保护利益通过建筑工程项目风险管理，可以及时识别和减轻各方面的风险，保护项目所有者、承包商、设计师以及建筑材料供应商等各方的利益，避免因各种风险导致损失的发生。
三、研究目标和内容本次研究的主要目标是设计一套合理的建筑工程项目风险管理计划，包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监控等步骤，并在实际案例中进行验证。
具体研究内容包括：1. 建立建筑工程项目风险管理的理论模型，研究建筑工程项目风险管理的基本概念、原则和方法。
2. 研究建筑工程项目风险的类型和特征，识别可能存在的潜在风险，分析其概率和影响。
3. 建立风险评估体系，对各种风险进行量化分析和评估，并根据风险等级制定不同的措施和应对方案。
4. 研究建筑工程项目风险控制和监测方法，建立风险防范和应对措施，及时监测和响应风险事件。
5. 运用所设计的风险管理计划，对实际建筑工程项目进行案例分析，验证风险管理计划的有效性和可行性。
建筑设计项目风险分析及风险管理
建造设计项目风险分析及风险管理引言概述：建造设计项目的风险分析及风险管理对于确保项目的顺利进行和成功交付至关重要。
本文将从不同角度分析建造设计项目中的风险，并提出相应的风险管理措施，以匡助项目团队有效地应对各种潜在风险。
一、市场风险1.1 市场需求变化：市场需求的不确定性可能导致项目规模超出预期或者无法满足市场需求。
1.2 竞争对手：竞争对手的强大存在可能导致项目无法获得足够的市场份额。
1.3 经济波动：宏观经济环境的变化可能导致项目资金来源的不稳定，影响项目的发展。
二、技术风险2.1 技术可行性：项目所采用的技术是否可行，是否能够满足设计要求和质量标准。
2.2 设计变更：设计过程中的变更可能导致项目进度延误和成本增加。
2.3 技术难题：项目中可能会遇到技术难题，如土壤条件复杂、工程量大等，需要针对性解决。
三、人力资源风险3.1 人员流失：项目团队中的关键人员离职可能导致项目经验和知识的流失。
3.2 人员能力：项目团队成员的能力和素质是否符合项目需求，是否能够胜任各自的职责。
3.3 团队合作：项目团队成员之间的合作和沟通是否良好，是否能够有效协同工作。
四、合同风险4.1 合同条款：项目合同中的条款是否明确、合理，是否能够保护项目团队的权益。
4.2 合同履约：项目合同的履约情况是否符合预期，是否存在合同纠纷的风险。
4.3 合同变更：合同变更可能导致项目成本和进度的不确定性，需要谨慎管理和控制。
五、安全环保风险5.1 施工安全：施工过程中的安全风险，如高空作业、起重设备操作等，需要采取相应的安全措施。
5.2 环境保护：项目对周边环境的影响和环境保护措施是否符合相关法规和标准。
5.3 灾害风险：项目所在地的自然灾害风险，如地震、洪水等，需要进行相应的风险评估和应对措施。
结论：建造设计项目的风险分析和风险管理是项目成功的关键因素之一。
通过对市场风险、技术风险、人力资源风险、合同风险和安全环保风险进行全面分析，并采取相应的管理措施，可以有效地降低项目风险，确保项目的顺利进行和成功交付。
建筑工程项目风险管理研究
建筑工程项目风险管理研究1. 引言1.1 研究背景建筑工程项目风险管理是建筑工程项目管理中不可或缺的一个环节。
随着建筑工程项目的复杂性和规模的增加，项目面临的风险也在不断增加，一旦风险发生可能会对项目的进度、质量、成本等方面造成不良影响。
建筑工程项目风险管理显得尤为重要。
研究背景是建立在对当前建筑工程项目风险管理现状和存在问题的分析基础上的。
当前，我国建筑工程项目风险管理工作仍存在一些问题，如风险识别不够全面、风险评估不够准确、风险控制不够及时有效等。
这些问题制约了建筑工程项目的顺利进行，也影响了建筑工程行业的可持续发展。
有必要对建筑工程项目风险管理进行深入研究，探讨如何提高风险管理水平和效果，从而提高项目的成功率和效益，促进建筑工程行业的健康发展。
通过研究建筑工程项目风险管理的理论和实践经验，可以为相关领域的专业人士提供参考和借鉴，为我国建筑工程项目风险管理工作的改进和提升提供有益的思路和建议。
1.2 研究目的项目风险管理的目的是为了在建筑工程项目中尽早识别并有效地评估风险，然后采取相应的控制措施和应对策略，最大限度地降低风险对项目进度、质量和成本的影响，确保项目顺利完成。
通过对建筑工程项目风险管理的研究，可以帮助项目团队更好地了解并应对各种可能出现的风险，提高项目整体的风险抵御能力，确保项目的成功实施。
通过对建筑工程项目风险管理的研究，还可以为相关企业和项目团队提供经验教训和指导，帮助他们更加科学、有效地进行风险管理工作，提升整体项目管理水平。
本研究旨在深入探讨建筑工程项目风险管理的重要性和必要性，分析其相关理论和方法，总结实践经验，为相关领域的研究和实践提供参考和借鉴。
1.3 研究意义建筑工程项目风险管理是建筑工程领域的重要课题，其研究意义在于提高建筑工程项目的成功率，减少风险带来的损失，保障工程质量和进度。
通过对建筑工程项目风险管理的研究，可以帮助项目团队更好地识别和评估潜在风险，有效控制和应对风险，提高项目的整体管理水平和风险防范能力。
研究建筑工程项目管理的风险及对策 文雯
研究建筑工程项目管理的风险及对策文雯摘要：在社会经济发展的同时，各行各业也得到了有力的支持，其中建筑行业占首位，该行业与其他行业相比，工程量与投资都很大，而且所牵扯到的范围也很广。
因此，在项目管理中，就很容易出现风险，如若对这些风险不能及时解决，那么就会影响到整个工程的质量和投资。
因此，本文就主要分析了当前建筑工程项目管理存在的风险以及风险防治对策，希望可以给更多的工程提供有效的参考。
关键词：经济损失；预防策略；风险隐患；管理模式引言建筑项目工程在建设方面具有投入成本高、建设周期长、所处环境多变、涉及部门较多等特点，无论在哪个环节上出现问题，都会影响工程的项目的建设速度，影响施工企业的效益。
在工程建设过程中，应对项目管理中存在的风险进行研究，找出相应对策，对提高工程质量和效率具有重要意义。
1目前建筑工程项目管理存在的风险问题1.1不重视风险管理随着建筑行业的不断发展，建筑工程中的管理理念和模式也在发生着变化，但由于受到传统管理模式的严重影响，在项目管理中都把重点放在了成本管理上，对于风险管理就缺少重视了，待建筑企业意识到风险管理的重要性时，已经无法改变现状了。
除此之外，虽然有些企业在施工中实施了风险管理，但由于缺乏对风险的防治计划、目标、方案的制定，使得项目风险管理根本无法真正的落到实处，从而埋下了风险隐患。
1.2风险管理制度不完善在项目风险管理中，管理制度是重要的依据，但目前很多建筑企业的风险管理制度都不完善，严重缺乏风险预警和事后防范制度，这就使得建筑企业无法对项目风险进行全方位的管理。
此外，还有些企业没有组建风险管理组织，也没有专业人员进行风险预估和处理，当发生风险的时候，都是凭着个人意见和经验直接处理，这种盲目的处理方式不但没有任何的成效，还加大了风险隐患。
1.3合同风险合同在项目管理中所起到的作用是非常大的，它不仅是施工的重要依据，也是项目的重要保证。
但从我国目前情况来看，在工程管理中由于合同出现纰漏而造成的风险事件数不胜数，而合同中最大的问题就是索赔问题，如果没有明确规定索赔细节，那么就会影响到整个工期，使得工程被迫停工，这对建筑企业和业主来说都是极大的损失。
工程建设项目风险管理研究
工程建设项目风险管理研究第一章：引言工程建设项目是指在一定的范围内进行的为实现特定目标而进行的工程活动，涉及多个专业领域和复杂的工程过程。
由于工程项目的特殊性，常常会面临各种风险，如技术风险、经济风险、安全风险等。
因此，对工程建设项目进行有效的风险管理显得尤为重要。
本文将对工程建设项目风险管理进行深入研究。
第二章：工程建设项目风险管理概述2.1 工程建设项目风险管理的概念和意义2.2 工程建设项目的风险来源2.3 工程建设项目风险管理的目标和原则2.4 工程建设项目风险管理的主要内容第三章：工程建设项目风险识别与评估3.1 工程建设项目风险识别方法3.2 工程建设项目风险评估方法3.3 工程建设项目风险规模评估3.4 工程建设项目风险评估结果分析第四章：工程建设项目风险应对策略4.1 风险规避策略4.2 风险转移策略4.3 风险减轻策略4.4 风险承担策略4.5 风险应急策略第五章：工程建设项目风险监控与控制5.1 工程建设项目风险监控的方法与流程5.2 工程建设项目风险控制的措施与效果5.3 工程建设项目风险监控与控制的展望第六章：案例分析6.1 工程建设项目A的风险管理与应对措施6.2 工程建设项目B的风险管理与应对措施6.3 工程建设项目C的风险管理与应对措施第七章：结论与展望7.1 工程建设项目风险管理的主要发现7.2 工程建设项目风险管理的主要贡献7.3 工程建设项目风险管理的未来发展方向总结：本文对工程建设项目风险管理进行了全面的研究，分析了风险管理的概念、意义、来源、目标、内容等方面，详细探讨了风险识别与评估方法、风险应对策略、风险监控与控制方法以及实际案例的分析。
在实际工程项目中，有效的风险管理能够帮助项目方预测并避免潜在风险，提高项目成功的可能性。
随着技术的不断进步和实践经验的积累，工程建设项目风险管理将会不断完善和发展，为未来更多的工程项目提供可靠的保障。
建筑工程项目风险管理研究
建筑工程项目风险管理研究1. 引言建筑工程项目的实施过程中，存在各种潜在的风险，如资金不足、工期延误、施工质量问题等。
为了保证项目的成功完成，风险管理显得尤为重要。
本文将探讨建筑工程项目风险管理的研究现状、方法以及实施过程中的挑战。
2. 建筑工程项目风险管理的研究现状近年来，建筑领域的学者和专家对于项目风险管理进行了广泛的研究。
他们通过分析案例、调查问卷以及数学模型等方法，对于风险的识别、评估和控制等方面进行了深入研究，提出了一系列的理论和方法。
这些研究为建筑工程项目风险管理的实践提供了重要的指导。
3. 建筑工程项目风险管理的方法3.1 识别风险在建筑工程项目开始之前，识别潜在的风险至关重要。
常见的识别方法包括头脑风暴、经验总结和专家咨询等。
通过这些方法，项目团队可以全面地了解项目可能面临的各种风险，并提前采取相应的措施。
3.2 评估风险评估风险是对潜在风险的影响程度和概率进行定量或定性的分析。
常见的评估方法包括风险矩阵法、敏感性分析和贝叶斯网络等。
通过评估风险，项目团队可以为不同风险制定相应的优先级和应对策略，确保项目能够及时有效地应对各种风险。
3.3 控制风险控制风险是在项目实施过程中采取相应的措施，降低风险的发生概率和影响程度。
常见的控制方法包括规避、转移、减轻和接受等。
项目团队应该制定详细的控制计划，并根据实际情况及时调整和执行，以保证项目的顺利进行。
4. 建筑工程项目风险管理的挑战在实施建筑工程项目风险管理过程中，存在一些挑战需要克服。
首先，风险的识别和评估需要准确的数据和信息支持，缺乏可靠的数据会影响风险管理的效果。
其次，项目团队需要具备较高的专业知识和技能，以便更好地应对风险。
此外，各方利益相关者之间的沟通和协作也是一个重要的挑战，缺乏沟通可能导致风险管理不到位。
5. 结论建筑工程项目风险管理是保证项目成功的重要环节。
通过对风险的识别、评估和控制等环节的有效实施，可以降低项目风险，提高项目的成功率。
建筑工程施工项目风险管理研究
建筑工程施工项目风险管理研究摘要：随着建筑业在我国改革开放后的迅猛发展,建筑工程呈现出迅速增长的趋势。
而建筑工程施工项目具有投资大、建设时间长等特点,在建设过程中遇到的不可预见因素很多,使得建筑工程施工项目建设过程中各参与方可能面临很多风险,如果对此不加以预防,将会给业主、承包商等各参与方都带来严重的后果。
因此,对建筑工程施工项目进行风险管理非常必要。
本文结合建筑工程施工项目的特点，从施工项目风险管理的角度入手，对建筑工程施工项目风险进行有效地识别与分类,提出了建筑工程施工项目风险管理的措施，为建筑工程施工项目风险管理的决策者提供建设性的指导意见。
关键词：建筑工程;施工项目;风险管理建筑工程施工项目是在不断变化和复杂纷繁的社会环境与自然环境中实施的，施工过程会受到多种多样的因素影响。
针对这些对建筑工程施工项目实施产生影响的因素，施工工作人员很可能由于对事态的认知不够，或者是说从自身出发，根本没有充足的能力对其进行控制，导致建筑工程施工项目轨迹与预期的目标有所偏离，这类的偏移就叫做风险[1]。
目前,我国从事建筑工程施工项目风险管理方面的工作还处于萌芽阶段，建筑工程施工领域人们的风险管理意识还十分薄弱，与之适应的风险管理体制也不够规范，有待进一步地完善和加强。
因此，构建建筑工程施工项目风险管理体系，做到及时有效地预测、防范和控制各种风险是非常迫切的。
1 对建筑工程施工项目进行风险管理的意义1.1 有利于减少建筑工程施工事故的发生建筑工程施工项目涉及到的技术结构相对比较繁琐，不论是建筑工程施工项目的设计方还是施工方都存在较多的不确定因素，在建筑工程施工项目风险管理过程中存在很大的不确定性和挑战性。
进行科学的风险管理可以有效减少施工事故的发生，避免不必要的经济损失。
1.2 有利于制衡建筑业的投资膨胀对建筑工程施工项目风险进行管理有助于建筑业有效地与社会经济通货膨胀相制衡。
我国建筑工程施工项目的管理者对风险管理往往视而不见，造成管理者的决策失误、施工方无法按时交工甚至可能导致项目的经济预算超支等。
建设工程项目总承包风险管理研究
建设工程项目总承包风险管理研究在建设工程项目中，总承包方是承担整个项目责任的重要角色，因此在项目实施过程中承担了各种风险。
本文将就建设工程项目总承包风险管理问题展开了详细的研究。
一、建设工程项目总承包风险的类型（一）自然因素风险在建设工程项目中，自然因素风险如地震、台风、洪水、火灾等不可预测的自然灾害因素对工程项目实施造成严重的威胁。
这些事件对工程进度、质量以及安全等方面都会带来很大的影响。
（二）技术风险在建设工程项目中，技术风险包括工程设计、施工工艺、施工方案等的不合理性，会导致工程质量不达标，从而对整个项目造成重大损失。
（三）经济风险建设工程项目的经济风险包括市场风险、资金风险、工程结算风险等。
如果总承包方在项目管理中没有有效的风险管控措施，经济风险可能会导致工程项目的拖延或者亏损等风险。
（四）管理风险建设工程项目的管理风险主要包括履约风险、文化风险、交通运输等。
这些风险与人员素质、企业管理、领导管理以及其他外部因素有关，如果管理不当，可能会对项目的顺利实施带来很大的风险。
二、建设工程项目总承包风险管理的意义建设工程项目总承包风险管理功能在于防止和降低建设工程项目实施过程中所产生的各类风险。
在项目实施过程中，总承包方负责整个项目的风险管理，通过建立有效的风险识别机制和风险评估体系，全面掌握项目的风险情况，及时发布风险信息，开展有效的协调和沟通，从而能够为项目的顺利实施提供有效的支持，降低项目的风险成本。
同时，建设工程项目总承包风险管理还可以帮助企业及项目团队建立完善的风险管理体系，加强对项目参与方之间的交流与合作，提高整个项目的规律性和可预测性。
三、建设工程项目总承包风险管理的实践策略（一）强化风险识别建设工程项目总承包风险管理的第一步是强化风险识别，通过贯穿于整个项目的风险识别机制，了解项目中可能产生的各类风险。
在这个过程中，需要对风险信息进行模型化，形成标准的风险事件列表和风险事件分类体系。
建筑工程项目风险管理论文
建筑工程项目风险管理论文工程项目存在诸多风险，加强工程项目风险管理是施工企业运营和管理的必修课。
下面是小编为大家精心推荐的建筑工程项目风险管理论文，希望能够对您有所帮助。
建筑工程项目风险管理论文篇一我国建筑工程项目风险管理研究【摘要】随着我国经济水平的不断提高，建筑工程数量不断增多，许多施工企业得到空前发展，我国建筑施工市场变得日益激烈，市场环境更是复杂多变，项目风险更难以预测。
工程项目影响因素较多，如不做好工程项目风险控制，很有可能给企业造成巨大经济损失。
工程项目风险管理是通过风险评价、风险分析等方式进行项目工程分析，以便于企业采取合理的风险控制措施，制定风险控制方案。
本文将针对施工企业工程项目风险管理展开讨论和分析。
【关键词】建筑工程;项目风险;管理研究引言目前，行业专家针对项目工程风险作出了如下定义，即工程项目风险为囊括了各类影响项目最终目标实现的不明确因素的统称。
实施项目工程风险管理则是利用风险分析、识别以及评估管理识别项目工程内在风险，并将其作为基础，科学的应用各类有效的应对策略、高效的管理方式、现代化技术手段针对项目工程风险进行全面管控，妥善应对风险事件导致的不良后果，进而以合理的低成本确保项目工程最终目标实现的实践工作。
1、工程项目风险管理的重要性工程项目存在诸多风险，加强工程项目风险管理是施工企业运营和管理的必修课。
实际上工程项目施工过程中有着诸多不可控影响因素。
这些影响因素均会给工程项目带来风险，风险给工程项目带来的影响可能给施工企业造成不可挽回的经济损失。
工程项目风险管理是规避工程项目风险的有利手段，关系着施工企业的发展。
工程项目风险管理对施工企业运营和管理都有着重要影响，其不仅能为施工企业的正常施工提供科学依据，更保障工程项目经济性的实现，有效的降低工程施工成本及风险。
下面通过几点来分析工程项目风险管理的重要性和意义。
首先，实践证明工程项目风险管理能够有效推动施工企业工程项目施工的顺利展开，施工企业通过对工程项目的分析和控制，能够对工程项目总体情况，有更清晰的了解和认识，这样就保障了施工企业能够针对工程项目的需求和工程变化及时做出方案调整，确保整个工程项目能够如期完成，保障了施工企业的运营目标的实现，使施工企业实力得到了提升，近而强化了施工企业市场竞争力。
建筑行业项目风险管理研究
建筑行业项目风险管理研 究
目录
• 引言 • 建筑行业项目风险管理概述 • 建筑行业项目风险管理方法 • 建筑行业项目风险管理实践 • 建筑行业项目风险管理发展展望 • 结论与建议
01
引言
研究背景与意义
建筑行业在国民经 济中的地位和作用
研究背景和风险管 理的重要性和紧迫 性
建筑行业项目面临 的各种风险因素及 其影响
风险管理政策建议
完善法律法规
建立健全建筑行业项目风险管理的法律法规，强化风险管理责任，规范风险管理行为。
推行标准化的风险管理流程
建立统一、标准的项目管理流程，使风险管理成为项目管理的重要组成部分。
培养风险管理人才
加强风险管理知识的普及和培训，培养一批具备专业风险管理能力的人才。
风险管理未来研究方向
03
建筑行业项目风险管理方法
项目风险评估方法
定量评估方法
运用数学模型和计算机技术对项目风险进行概率评估和影响程度估算。
定性评估方法
通过专家调查、集体讨论等方式对项目风险进行评估和分析。
项目风险控制方法
01
风险规避
02
风险转移
采取有效措施减少项目实施过程中的 风险事件发生。
通过购买保险、签订合同等方式将项 目风险转移到第三方。
• 建立全面的风险管理体系 • 风险管理制度建设 • 风险评估指标体系构建 • 风险预警机制的建立 • 提高风险管理技术水平 • 强化风险识别能力 • 提升风险评估准确性 • 创新风险管理手段 • 强化风险管理意识 • 培养风险管理人才 • 增强全员风险管理意识
风险管理实践的启示与挑战
• 启示 • 风险管理是项目管理的重要组成部分 • 建立全面的风险管理体系是降低项目风险的有效手段 • 提高风险管理技术水平是项目成功的关键因素 • 挑战 • 需要不断探索适合我国建筑行业特点的风险管理方法和技术 • 需要提高项目管理人员对风险管理的认识和重视程度 • 需要完善风险管理相关的法律法规和标准体系
工程项目管理风险研究背景
一、引言随着我国经济的快速发展，工程建设行业日益繁荣，工程项目管理作为工程建设的重要环节，其重要性不言而喻。
然而，在工程项目实施过程中，由于诸多因素的影响，风险无处不在。
工程项目管理风险研究对于提高工程项目管理水平、保障工程质量和安全、降低工程成本具有重要意义。
本文将从工程项目管理风险研究的背景、现状和趋势等方面进行分析。
二、工程项目管理风险研究的背景1. 工程项目规模不断扩大，复杂性增加近年来，我国工程项目规模不断扩大，工程项目类型日益多样化，涉及领域广泛。
工程项目复杂性增加，使得项目管理风险也随之增加。
例如，大型基础设施建设、超高层建筑、大型公共设施等，对项目管理提出了更高的要求。
2. 市场竞争加剧，工程项目建设周期缩短随着市场竞争的加剧，工程项目建设周期逐渐缩短，给项目管理带来了巨大压力。
在短时间内完成工程项目，对项目管理人员的能力和经验提出了更高要求。
在此背景下，工程项目管理风险成为制约工程项目顺利进行的重要因素。
3. 政策法规变化，风险因素增多我国政策法规的不断完善，对工程项目管理提出了新的要求。
然而，政策法规的变化也给工程项目带来了新的风险因素。
例如，环保法规、安全生产法规、招投标法规等，对工程项目管理提出了更高的标准和要求。
4. 技术进步，新技术应用带来的风险随着科技的不断发展，新技术、新材料、新工艺在工程项目中的应用越来越广泛。
然而，新技术应用也带来了新的风险。
例如，新技术在应用过程中可能存在安全隐患、技术不成熟等问题，给工程项目带来风险。
5. 项目管理理念滞后，风险防范意识不足在我国工程项目管理领域，部分项目管理人员对风险管理认识不足，缺乏有效的风险防范措施。
项目管理理念滞后，导致工程项目风险难以得到有效控制。
三、工程项目管理风险研究的现状1. 风险识别研究风险识别是风险管理的基础。
目前，我国工程项目管理风险识别研究主要集中在以下几个方面：（1）运用定性和定量相结合的方法，对工程项目风险进行识别。
建筑工程项目风险管理探讨
建筑工程项目风险管理探讨建筑工程项目风险管理探讨随着建筑业的大力发展，建筑工程项目规模日益庞大，在建设过程中出现的风险问题也随之增加。
而对于这些风险问题，建筑工程项目管理人员必须采取积极的措施，进行风险管理，从而确保建筑工程的质量、安全和效益。
因此，本文将就建筑工程项目风险管理进行探讨。
一、建筑工程项目风险分析风险分析是一个必要的过程，它可以识别和分析可能导致损失的事件和情况，为管理决策提供依据。
在建筑工程项目中，风险分析应该是针对项目中存在的各种风险进行识别、评估、排除和控制的过程。
这些风险包括技术风险、合同风险、市场风险、政策风险、自然风险等不同类型的风险。
风险分析的具体方法主要包括以下几个方面：1.风险识别在识别风险时，项目管理人员应该将所有关键和可能对项目造成损失的情况列出来，从而形成一个完整的风险清单。
2.风险评估在风险评估时，管理人员需要根据风险的概率和影响程度来确定风险的优先级，并制定相应的应对措施。
3.风险排除在处理风险时，除了采取优先级最高的应对措施外，还需要通过风险排除的方式来减少风险。
也就是说，要采取积极的措施来消除或降低风险的可能性。
4.风险控制在有效地降低风险的可能性后，管理人员必须采取合适的控制手段来确保其不会再次出现。
二、建筑工程项目风险管理措施建筑工程项目风险管理措施包括以下几个方面：1.风险控制计划风险控制计划是一份详细的文件，其中列出了风险的识别、评估、排除和控制方式。
同时，风险控制计划也规定了在哪些情况下要寻求帮助和支持。
2.建立项目保险在建筑工程项目中，项目管理团队可依据项目的性质和规模建立保险制度，这样在风险事件发生时可以获得保险公司的支持，保障项目的顺利进行。
3.建立监管机构在建筑工程项目中，监管机构是负责制定规范和标准的组织。
通过建立监管机构，可以促进项目的合规行为，并在需要时对不良行为进行惩罚。
4.有效的沟通和合作建筑工程项目管理人员应根据项目中的不同风险，与所有相关的利益相关者进行沟通和合作。
建设工程项目风险管理研究
建设工程项目风险管理研究摘要：近年来，在我国现代化城镇建设的过程中，建设工程行业有了良好的发展，建设工程项目数量有了大幅度的提升。
然而，建设工项目中的风险也随之增加。
加强对建筑工程项目的风险管理，保证建筑工程项目能够按照盈利规律实时完工，也是增加企业效益的必然举措，也有利于满足目前的建筑市场要求，是提高企业经营效率所以，风险管理这一环节对于整个建设工程项目管理是不可获取，至关重要的。
关键词：建设工程项目；风险管理引言近年来，建筑领域不断加大安全生产管理力度，取得一定成效。
但是各类安全事故依旧频繁发生，引起了社会的广泛关注，这对建设工程施工现场安全管理，提出了更高的要求。
1建设工程项目风险1.1采购供货商选择不当建设单位进行招标采购时，应当对供货商的信用、资质、实力等多项指标进行客观比较与系统评估，以确保选择合适的供货商。
然而，如果采购供货商选择不当，可能导致供货商的技术能力、服务质量、商品价格等方面不符合项目要求，对后续建筑工程的整体开发造成了直接的影响。
因此，建设单位需加强对供货商选择过程的监督与审核，制定明确的供货商评估标准和流程，确保选择合适的供货商，为项目提供优质的物资和服务。
1.2质量控制问题从建筑工程施工现场的实际情况来看，一个较为典型的问题即设计与施工的协调不够。
不合理的设计、设计变更及设计与实际施工之间的不协调，都可能导致施工过程中出现误差和缺陷，从而影响建筑质量。
二是材料和工艺不合格，材料的质量问题及不合理的施工工艺选择，可能会导致建筑物在使用过程中出现强度不足、耐久性差等问题，甚至可能会引发安全隐患。
三是施工过程管理不当，不合理的进度安排、人员组织和协调不良，可能会导致施工现场混乱，影响工程质量的稳定性。
2建设工程项目风险管理策略2.1采购供货商选择风险规避建设单位进行招标管理时，不能将采购供货商的选择限定于较小的阈值，应当秉持“货比三家”的理念，对多家供货商进行比较评估，为招标采购提供更多选择空间。
建筑工程施工项目安全风险控制与管理决策范文（4篇）
建筑工程施工项目安全风险控制与管理决策范文一、引言安全风险控制与管理在建筑工程施工项目中占据着至关重要的地位。
有效的安全风险控制与管理能够保障工程的顺利进行，最大限度地减少人身伤害和财产损失。
本文将探讨建筑工程施工项目中的安全风险，分析风险来源，提出相应的控制与管理决策，以期提高施工项目的安全生产水平。
二、安全风险来源分析1. 人为因素人为因素是导致建筑工程施工事故的主要原因之一。
施工现场涉及到大量的劳动力，而操作人员的技能水平、工作纪律和安全意识的缺乏都可能引发安全事故。
此外，管理不善、工期压力、人员过度疲劳等也是人为因素导致安全风险的重要来源。
2. 设备设施因素建筑工程施工过程中所使用的各类设备设施，如起重机械、施工工具、电气设备等，如果质量不合格、使用不当、维护不到位，都可能引发安全风险。
此外，设备设施的老化、损坏等也会增加施工现场的安全隐患。
3. 自然因素自然因素也是建筑工程施工项目安全风险的重要来源。
自然灾害，如地震、台风、暴雨等，都有可能导致施工现场的安全事故。
此外，恶劣的天气条件，如高温、寒冷、大风等，也会对施工现场的安全产生影响。
三、安全风险控制与管理决策1. 增强培训与教育针对人为因素引发的安全风险，施工企业应加强对操作人员的培训与教育。
提高他们的技能水平、安全意识和工作纪律，使其能够正确使用各类施工工具和设备设施，遵守安全操作规程，减少操作失误和事故发生的可能性。
此外，施工企业还应定期组织安全教育活动，提高全员对安全风险的认识和预防意识。
2. 强化设备设施质量管理针对设备设施因素引发的安全风险，施工企业应加强对设备设施的质量管理。
在采购环节，应选择合格的供应商，并对供应商进行全面的质量评估。
在使用过程中，应严格按照设备设施的使用说明书进行操作，定期对设备设施进行检查与维护，及时消除安全隐患。
在退役时，应对设备设施进行全面检测，并进行合理的淘汰处理。
3. 加强自然灾害防范与应急管理针对自然因素引发的安全风险，施工企业应加强自然灾害防范与应急管理。
建筑工程项目风险管理的探讨
建筑工程项目风险管理的探讨一、引言随着经济的发展和城市化进程的加速，建筑工程项目的规模不断扩大，项目涉及的风险也日益增多。
因此，建筑工程项目风险管理成为保障项目顺利进行和实现风险控制的重要手段。
本文将探讨建筑工程项目风险管理的目标、方法和实践经验。
二、建筑工程项目风险管理的目标建筑工程项目风险管理的目标是通过全面、系统的风险识别、评估、控制和应对，降低风险对项目进展和成果的负面影响，并最大程度地实现项目标准、进度和预算的稳定。
具体目标包括以下几个方面：1.识别和评估风险：通过专业的分析和评估方法，准确识别和量化项目中的各类风险，确定其可能的影响程度和概率，以便后续制定相应的风险应对策略。
2.建立风险管理计划：根据识别和评估结果，制定相应的风险管理计划，明确风险管理的组织结构、流程和责任分工，确保风险管理的有效实施。
3.控制风险：通过制定合理的控制措施和管理规程，降低项目中的潜在风险，确保施工过程中的安全性、可靠性和稳定性。
4.应对风险：针对已经发生或可能发生的风险事件，制定相应的应对策略，包括事前预防、事中控制和事后应急处理等，最大限度地减少风险的损失和影响。
三、建筑工程项目风险管理的方法建筑工程项目风险管理可以采用多种方法，主要包括以下几个方面：1.风险识别技术：采用专业的风险识别技术，如头脑风暴法、故事线法、因果图法等，通过多方面的信息收集和思考，全面识别项目中的各类潜在风险。
2.风险评估方法：采用概率统计、专家咨询、模拟仿真等方法，对识别的风险进行评估，确定其可能的概率和影响程度，以便后续制定相应的风险控制和应对策略。
3.风险控制措施：根据风险评估结果，制定相应的风险控制措施，包括技术控制、管理控制和合同控制等，减少风险的发生概率和影响程度。
4.风险应对策略：根据已经识别和评估的风险，制定相应的应对策略，包括事前预防、事中控制和事后应急处理等，以最大限度地减少风险的损失和影响。
四、建筑工程项目风险管理的实践经验建筑工程项目风险管理的实践经验总结如下：1.风险管理需全员参与：建筑工程项目的风险管理不仅仅是由专业技术人员负责，还需要全员参与，共同协作。
研究建筑工程项目管理的风险及对策
研究建筑工程项目管理的风险及对策近年来，随着建筑工程项目的复杂化和规模化，项目管理中的风险也成为了一个备受关注的焦点。
建筑工程项目管理的风险种类繁多，包括技术风险、市场风险、经济风险、环境风险等诸多方面。
本文将针对建筑工程项目管理中常见的风险进行分析，并提出相应的对策，希望对相关领域的研究工作提供一定的指导和借鉴。
一、技术风险技术风险是建筑工程项目管理中最为常见的一种风险。
在项目实践中，可能涉及到施工技术不足导致施工质量问题，设计方案不合理导致施工无法顺利进行等问题。
对于技术风险，项目管理者需要做好以下对策：1、充分评估技术能力：在项目启动之初，需要对项目参与方的技术能力进行充分评估，确保其具备完成项目所需的技术实力。
2、制定合理的设计方案：在项目实施过程中，需加强对设计方案的评估和审查，确保设计方案的合理性和可行性，避免在施工过程中出现无法实施的情况。
3、科学组织施工过程：在施工阶段，需要科学合理地安排施工工艺和工序，避免因施工方式不当导致的技术问题。
二、市场风险市场风险是建筑工程项目管理中另一个备受关注的风险点。
市场环境的不确定性和波动性，可能导致项目在建设和实施过程中面临各种市场压力，对策如下：1、风险预警机制：在项目实施之初，需要建立起一套完善的市场风险预警机制，及时发现市场变化，采取相应措施。
2、充分论证项目规模：在项目立项之初，应充分论证项目规模的合理性，避免过度投入导致市场风险加大。
3、多元化经营策略：对于建筑工程项目管理者来说，应该采取多元化的经营策略，减少对单一市场的依赖，降低市场风险。
三、经济风险经济风险是建筑工程项目管理中不可避免的一个方面。
资金不足、成本超支、资金回收周期长等问题常常困扰着项目管理者。
对于经济风险，应采取以下对策：1、合理融资结构：在项目融资方面，需制定合理的融资结构，降低融资成本，确保项目的可持续发展。
2、严格成本控制：在项目实施过程中，需要对成本进行严格的控制，避免出现资金超支的情况。
建筑工程项目管理的风险及对策
建筑工程项目管理的风险及对策随着社会的发展和经济的不断增长，建筑工程项目管理的重要性日益凸显。
建筑工程项目管理也面临着诸多风险挑战，如工期延误、成本超支、质量问题等，这些风险不仅对项目的顺利进行产生影响，还可能对参与方的利益造成损失。
建筑工程项目管理需要充分评估并采取有效对策来降低风险，保障项目的顺利进行。
本文将从工期管理、成本控制、质量保障等方面探讨建筑工程项目管理的风险及对策。
一、工期管理风险及对策1.1 风险：供应链延误建筑工程项目涉及到众多的供应商和承包商，一旦其中任何一个环节出现问题，都有可能导致整个项目的工期延误。
原材料供应商延误交货、承包商拖延施工等都可能成为工期管理的风险。
1.2 对策：建立健全的供应链管理机制为了降低供应链延误带来的风险，建筑工程项目管理方需要建立健全的供应链管理机制，定期对关键原材料和施工承包商进行评估，并与之签订具体的供应合同，明确交货时间和质量标准。
建立备用供应商名单，以备突发情况。
1.3 风险：施工工艺不熟练由于建筑工程项目的特殊性，施工工艺非常复杂，一旦施工人员技术不熟练，可能导致施工质量问题，进而影响工期进度。
1.4 对策：加强施工人员培训和管理工程管理方应该对施工现场的管理进行加强，组织施工人员进行相关培训，确保其掌握熟练的施工工艺，并建立施工质量检查制度，及时发现和纠正施工质量问题，保证施工进度。
二、成本控制风险及对策2.1 风险：资金运作困难建筑工程项目涉及到大量的资金投入，一旦资金运作出现问题，可能导致项目的资金链断裂，严重影响项目的进度和质量。
建筑工程项目管理方需要建立合理的资金管理机制，合理制定项目预算，确保项目资金运作充足，并对项目的投资、收益进行全面的监控和分析，及时发现并解决资金运作中的问题。
2.3 风险：成本控制不力建筑工程项目在施工过程中往往会出现原材料价格上涨、人工成本增加等情况，如果项目管理方无法及时控制成本，可能导致项目的利润减少甚至亏损。
建筑工程中的风险管理和应对策略
建筑工程中的风险管理和应对策略建筑工程是一个复杂而庞大的领域，涉及到各种各样的风险。
在项目的规划、设计、施工和运营过程中，风险管理是至关重要的。
本文将探讨建筑工程中的风险管理和应对策略，以确保项目的成功和安全。
一、风险评估和识别在开始建筑工程项目之前，风险评估是必不可少的。
这个过程包括对项目可能面临的各种风险进行全面的识别和评估。
通过分析历史数据、了解地理环境和现场检查等方式，可以确定可能出现的风险因素。
这些风险因素可能包括自然灾害、材料供应问题、人员安全等。
二、风险分析和分类一旦风险被识别出来，接下来就是对其进行分析和分类。
风险分析是一个深入研究和评估风险的过程，以确定其对项目的影响程度和可能性。
分析的结果可以将风险分为高、中、低三个级别，并对各级别制定相应的对策。
三、风险控制和减轻通过采取合适的风险控制和减轻措施，可以降低风险的发生概率和对项目的影响。
这些措施可能包括加强安全培训、使用高质量的材料、完善的施工计划等。
此外，还可以通过与保险公司合作购买适当的保险来减轻风险的经济损失。
四、风险应对和应急计划尽管尽最大努力控制和减轻风险，但在建筑工程中难免会出现一些意外情况。
因此，建立完善的风险应对和应急计划是非常重要的。
应对策略应该包括与相关方进行沟通和协作、及时采取措施遏制风险的发展、调整项目计划以及实施应急措施等。
五、持续监测和评估风险管理是一个持续的过程，需要在整个建筑工程的生命周期中进行监测和评估。
通过定期检查施工现场、与相关方进行沟通和回顾风险管理计划的有效性等方式，可以更好地掌握项目的风险状况并采取适当的措施。
六、案例研究：深圳某高层建筑项目以深圳某高层建筑项目为例，项目团队在风险管理上取得了显著的成功。
在项目前期，团队进行了全面的风险评估和识别工作，并将风险分为高、中、低三个级别。
通过加强施工现场的安全管理、优化供应链和健全的合同管理等措施，成功地控制和减轻了风险的发生。
此外，团队还建立了完善的应急计划，以备不时之需。
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毕业设计（论文）题目：建筑工程项目风险管理研究学院：机电工程学院专业班级：工业工程10（1）班指导教师：刘文慧职称：副教授学生姓名：***学号：***********摘要随着我国国民经济的迅猛发展，建筑工程呈现出迅速增长的趋势。
同时建筑工程施工项目具有投资大、建设时间长等特点，在建设过程中遇到的不可预见因素很多，使得建筑工程施工项目建设过程中各参与方可能面临很多风险，如果对此不加以预防，将会给业主、承包商等各参与方带来严重的后果。
因此，对建筑工程施工项目进行风险管理非常必要。
本文首先介绍了建筑工程施工项目风险管理的研究背景、研究意义以及研究现状，接着从理论的角度出发，在研究项目风险管理理论和建筑工程施工项目风险管理理论的基础上，结合建筑工程施工项目风险管理的特点，对建筑工程施工项目风险进行有效地识别与分类。
并以高层房屋建筑工程为例，从高层房屋建筑工程安全施工和风险管理的基本理论与方法出发，针对高层房屋建筑工程施工过程中的安全风险进行识别、分析与评价。
针对评价结果相应地提出建筑工程施工项目风险管理的措施。
关键字：项目风险，风险管理，高层建筑ABSTRACTWith the rapid development of China's national economy, construction engineering turns a rapidly growing trend. At the same time building engineering construction project has a big investment and construction time is long, etc,in construction encountered in the process of many factors unforeseeable, make construction project construction process the parties may face a lot of risk, if they do not try to prevent, will give the owner, contractor, and all the participants have serious consequences. Based on the above reasons, establish a construction project risk assessment index system to control risk is imminent. Therefore, the construction project risk management is very necessary.This paper firstly introduces the background, research significance and research status of research of construction project risk management, and then from a theoretical point of view, based on the theory of risk management of project risk management theory and the construction project, combining the characteristics of architectural engineering comb construction project risk management, effective identification and classification of construction project risk.And to the high-rise building project as an example, starting from the basic theory and method of high rise building engineering construction safety and risk management, analysis and evaluation of the identification, safety risk during the construction of high-rise buildings in the. According to the evaluation results presented in construction project risk management measures.KEY WORDS：Project Risk, Risk management, High Rise Building目录第1章绪论 (II)1.1研究背景与意义 (1)1.2国内外研究现状 (3)1.3研究内容与框架 (5)第2章相关理论基础 (7)2.1风险管理概念及特点 (7)2.1.1风险管理的概念 (7)2.1.2 风险管理的特点 (7)2.2项目风险的内容与分类 (8)2.2.1 项目风险的内容 (8)2.2.2 项目风险的分类 (9)2.3项目风险管理的管理流程 (10)2.3.1风险识别 (10)2.3.2风险评价 (11)2.3.3风险规划 (11)2.3.4风险控制 (12)第3章我国建筑工程项目风险管理现状研究 (13)3.1我国建筑工程项目风险管理的现状分析 (13)3.2我国建筑工程风险管理主要存在问题 (14)第4章高层建筑项目风险管理 (16)4.1高层建筑项目风险管理组织结构形式 (16)4.1.1 高层建筑项目风险管理的特点 (16)4.1.2项目管理组织结构形式及其特点 (18)4.2高层建筑项目风险管理流程 (22)4.2.1 高层建筑项目风险管理的内涵 (22)4.2.2 高层建筑项目风险管理的流程 (22)4.3高层建筑项目风险识别 (23)4.3.1 高层建筑项目风险识别流程 (23)4.3.2安全风险识别方法 (25)4.3.3 案例分析 (27)4.4高层建筑项目风险评估方法 (30)4.4.1安全检查评分法 (30)4.4.2层次分析法 (33)4.4.3作业条件危险性评价法 (37)4.5高层建筑项目风险控制 (39)4.5.1高层建筑项目外风险控制措施 (39)4.5.2高层建筑项目施工安全防控体系 (42)第5章结论 (44)参考文献 (45)致谢 (47)诚信声明第1章绪论1.1 研究背景与意义（1）研究背景随着我国改革开放的不断深入，给建筑施工企业带来了巨大的商机。
建筑业的规模得到了长足的发展，取得了丰硕的成果，与此同时也发生了大量的安全事故，据建设部公布，2013年上半年全国共发生房屋建筑、市政工程施工安全和在建工程质量安全事故219起、死亡283人。
造成建筑业安全事故频发的原因十分复杂，除了建筑施工活动高空、交叉作业多，施工过程易受自然环境影响等客观因素外，还和我国建筑业目前竞争过度激烈，施工企业利润水平较低，安全投入不足，建筑工人（80%为民工）文化素质低、安全意识、维权意识较差等原因密切相关。
减少事故发生，保护国家财产和人民生命安全一直是建筑业的一件大事，开展对建筑施工的安全生产的风险管理的研究是建筑行业的必然要求。
表1-1反映了我国2013年上半年建筑工程安全事故的发生情况以及各类影响因素所对应的安全事故发生数量。
表1-1 2013年上半年建筑工程安全事故统计建筑工程与其他行业相比，有其自身的特点。
一是流动性大，一项工程在一个工地施工完成后，往往立即迁至另一个工地；二是临时性强，工地的建筑物、设备和设施、极具、材料、人员等都有很强的临时性；三是变动性大，不同工程的地理位置、环境气候、设计特点、平面布置不一样；每项工程的施工准备、开工至竣工，施工阶段的作业内容、作业条件、作业人员变动很大；四是交叉作业多，一项工程往往由多家施工单位、多专业、多工种交叉施工；五是人员组成复杂，既有企业自身的，又有分包单位，人员又有户籍、岗位、工种与文化程度的不同。
在建筑工程中运用风险管理，应针对这些特点，以增强其实效性。
建筑工程项目是一项非常复杂的系统工程，其中隐藏着许多潜在的威胁。
但由于人们认识水平的局限性和信息本身的滞后性，人们对建筑工程项目建设的许多潜在的威胁并不知晓或认识不清，因此，在建筑工程项目运转期间，人们面临着各种各样的风险。
由于风险可能会给投资者带来损失，因此，为避免或减少损失，投资者需要对风险进行管理。
（2）选题意义○1有利于减少建筑工程施工事故的发生建筑工程施工项目涉及到的技术结构相对比较繁琐，带有相当多的高端技术、新技术以及尖端领域技术等，不论是建筑工程施工项目的设计方还是施工方都存在较多的不确定因素，如建筑工程施工项目范围广泛，施工工期紧张，地质因素未知，施工技术困难等，在建筑工程施工项目风险管理过程中存在很大的不确定性和挑战性。
并且，因为我国建筑工程施工项目风险管理经历的历史时期比较短，管理经验也十分匮乏，在建筑工程施工项目中存在许多无法预测的障碍以及许多不安定的因素，而且对暗含看不到的风险没有细致的论证与研究，甚至决策者们对建筑工程施工项目风险存在的客观规律没有一个清楚的认知，管理工作不具体，给建筑工程施工项目导致了巨大的经济损失。
○2有利于提高项目施工方的安全风险管理意识和能力在高层房屋建筑工程施工过程进行安全风险管理，有助于提高管理者的风险意识，并认识到安全风险的潜在性和危害性，从而增强其对项目的有效监督和风险管理力度，注重安全操作规程以及施工技术措施的到位。
同时也可以帮助施工方事先估计事故发生的可能性及其影响程度，根据安全风险评估的结果提前采取相应的预防措施，从而减小或避免安全风险事故发生的可能性，以减少项目损失，顺利实现项目目标。
○3有利于制衡建筑业的投资膨胀对建筑工程施工项目风险进行评价有助于建筑业有效地与社会经济通货膨胀相制衡。
长期以来，我国建筑工程施工项目的管理者常常对风险管理视而不见，由此便会造成管理者决策失误、施工方无法按时交工甚至可能导致项目的经济预算超支等。
其根本原因就是，投资者一味地寻求建筑工程施工项目经济利益的最大化，却没有接受相应的风险制度的监督。
甚至还有建筑工程施工项一厢情愿地只考虑经济利益，一味地在建筑工程施工项目上比速度、上项目的同时争投资，导致建筑工程施工项目投资不断膨胀，进而导致很多建筑工程施工项目事故频频发生，给国家和社会以及人民群众造成了巨大的经济损失。