ERP实施的价值点(PPT36页).pptx

ERP的特点
✓ 把企业中的各子系统紧密的结合起来，形成一个面 向企业的一体化系统Hale Waihona Puke Baidu
✓ ERP的所有数据来源于企业中央数据库，达到了数据 共享和口径统一。
✓ 物流资金流的统一。实现由业务驱动财务，财务监 控业务，口径统一。
供需链与信息技术的应用
供应商 供应商
供应商 供应商 供应商 供应商
供应商 联盟（虚拟）企业
控制项目成本
–——保证公司的收益和增长
创造价值
–——实现企业价值的增值
实施的核心价值
☆核心价值：
✓ 优化业务流程 ✓ 专业化项目管理 ✓ 知识转移
Yes 项目变更?
(修订计划)
No
监督/ 控制
☆ How ：
Start-up
✓ 交付确定的成果
✓ 监督
✓ 控制
✓ 实现知识转移
项目计划
路线/模板
方法论
项目执行 项目结束
目录
1 浅谈ERP 2 认识实施的价值
3 实施的方法与建议
为什么要实施——从客户的角度
• 从客户的角度看： ✓ 可以改善和加强企业的管理 ✓ 可以提高实施成功率，降低购买U8系统的风险 ✓ 从长期看，必须培养出自己的队伍 ✓ 有了成本会更重视
为什么要进行ERP软件的实施
由ERP软件的特点决定
客户
ERP（供需链管理 / Internet）
（B2B）
电子商务
（B2B、B2C）
信息化——是企业管理的变革
管
管
全
理
理
面
规
软
集
范
件
成
化
化
化
走出ERP误区
✓ 我们管理上还没有具备上ERP的条件! ✓ 实施ERP前一定要先做BPR吗? ✓ 实施ERP前一定要先做需求调研吗? ✓ ERP思想适合中国的国情吗?
✓ 是管理软件，而非财务软件 ✓ 财务业务一体化，生产制造等软件功能强大 ✓ 功能模块齐全，数据关联复杂 ✓ 数据共享、集成运行 ✓ 涉及软件产品、数据库、网络、管理多方面知识
实施是一次性工作
“凡是可能出错的地方必定出错”，这是一条 统计规律。对企业来讲，ERP实施是一次性工作，决不 能让没有经验的人“试误”。要聘请专家。否则，其 代价将数倍于聘任专家的费用。
分模块、集成测试方案 动态数据录入 最终用户培训 追加业务 并行阶段总结
项目总结与验收 项目移交
持续改进支持
用友科学的实施方法体系
参与售前 实施商务 谈判
组建用友项目小组 内部交接 组建客户项目小组 制定实施主计划 召开项目启动会
初始化数据准备 信息系统的准备 权限规划和划分 最终用户培训
什么是ERP的实施？
✓ 为各企业提供专业的专业的、个性化的服务 ✓ 提供有助于企业实现管理目标的一整套科学的、全面的、
有价值的解决方案 ✓ 是一个专业性很强的活动、是一种有偿服务 ✓ 实施是手工或旧的信息系统向新的信息系统过滤的整个过
程，需要双方共同组成项目小组完成 ✓ 实施是一项管理性很强的工作，而非纯技术性的
实施是什么
软件提供的管理模式与 计算机业务处理流程
符合企业特点的先进管理模式 与人机合一的流程
手工管理模式与 手工业务处理流程
业务流程标准化 手工业务流程
符合企业特点的 参数与开关设置
ERP系统的业务流 程
ERP实施是一项管理改造工程，而非纯技术性的。
实施的目标是什么？
确保项目成功
–——使客户投资得到回报
ERP的三层含义
✓ 是一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRP II （Manufacturing Resources Planning,“制造资源计划”） 基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管 理思想；
✓ 是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向 对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯 等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品；
直销
办事处
供应商 供应商 供应商
主体企业 （盟主） 物资供应公司 制造部 销售公司
MIS
联盟（虚拟）企业 联盟（虚拟）企业
内销
代理商
外销
批发商
代销点 代销点 零售商 零售商
运输、仓储
运输、仓储、配送
供应商 供应商
供应商
SCM
MRP/MRP II
维修服务
维修点
DRP
服务点
CRM
客户 客户 客户 客户 客户 客户 客户
目录
1 浅谈ERP 2 认识实施的价值
3 实施的方法与建议
项目培训
用友对实施阶段的划分
项目销售 项目准备 项目启动
项目需求调研 解决方案 系统测试 模块上线
系统并行与运行 项目验收 周期审查
出具项目建议书
签定实施合同
确定实施主计划及成员 产品安装
项目启动会 业务调研
静态数据准备与录入 出具业务集成方案 讲解并讨论方案
静态数 据转换
动态数 据转换
✓ 方案讨论
✓ 模拟数据准备
✓ 系统集成测试
✓ 客户化开发
✓ 方案完善确认
✓ 制作系统标准
产品安装
操作手册
理念和产品培训
业务需求调研分析
初步方案
ERP实施的价值点
目录
1 浅谈ERP 2 认识实施的价值
3 实施的方法与建议
ERP的概念
✓ ERP──Enterprise Resource Planning (企业资源计划系统)
是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为 企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系 统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企 业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化 地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发 展的基石。
工具/技巧 /方针/模板
知识库
实现知识与技能转移
IT咨询
用友技术
项目规划 蓝图设计 系统建设 系统交付 持续改善
技术和资源的运用-> 知识的转移
项目准备
系统建设
Project Approach
客户系统集成
Methodology
系统个人化
系统交付
客户拥有
顾问
关键用户
最终用户
初步模型
最终集成
客户系统生成
✓ 是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、 计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
对于ERP的描述
✓ 企业调整供需平衡的管理工具；
✓ 提供了联系客户和供应商并使之成为完整供应链的系统；
✓ 是一个面向企业供应链，专门为解决企业信息集成应运而生的专业性 的系统解决方案。其精髓是信息集成，通过ＥＲＰ系统把在企业的营 销、生产、运作、后勤、采购、财务、开发以及人力资源等各个环节 集成起来，共享信息和资源，有效地支撑经营决策，达到降低库存、 提高生产效能和质量、快速应变的目的，这正是ＥＲＰ的意义所在。