民营医院成本核算流程及难点
医院成本核算的流程及难点1
医院成本核算的流程及难点1医院成本核算的流程及难点1医院成本核算是指对医疗机构在一定时期内所发生的各项费用进行分类、计算、记录和分析的过程。
它是医疗机构财务管理的一项重要工作，对于医院的经营决策、内部控制和风险管理具有重要的指导意义。
以下是医院成本核算的基本流程及其难点。
一、医院成本核算的基本流程1.成本分类：首先要将医院的各项费用进行分类归集，一般可以分为直接成本和间接成本。
直接成本是指能够明确与项收入或费用直接相关的成本，如药品费用、耗材费用等；间接成本是指无法明确与项收入或费用直接相关的成本，如人力资源费用、水电费用等。
分类的目的是为了更好地进行后续的计算和分析。
2.成本计算：根据成本分类的结果，将各项费用进行计算。
计算的方法可以根据不同的成本项目采用不同的方法，如按病人次计算人工成本、按药品使用量计算药品成本等。
计算的准确性和合理性对于后续分析和决策至关重要。
3.成本记录：将计算的结果进行记录和归档。
记录的目的是为了便于日后查证和分析，同时也是医院财务核算的重要依据。
成本记录的准确性和完整性对于整个成本核算的可信度和可靠性具有重要作用。
4.成本分析：对成本进行分析和解读。
成本分析可以从不同的维度进行，如按科室、按病种、按费用项目等。
通过成本分析，可以发现医院的成本结构和变化趋势，为日后的经营决策提供参考依据。
二、医院成本核算的难点1.数据获取难点：医院的成本核算依赖于大量的数据支持，而数据的获取是一个非常繁琐和复杂的过程。
例如，药品费用需要从药房、药库和不同的科室进行数据汇总；人力资源费用需要从人事部门和财务部门进行数据对接。
数据获取的困难性和复杂性使得成本核算的工作变得非常复杂和耗时。
2.成本分类难点：医院的成本项目非常多样化，涵盖了从行政办公到临床医疗的方方面面。
如何对这些费用进行准确的分类，是医院成本核算的一个难点。
由于成本分类的准确性和合理性对于后续的计算和分析至关重要，因此，成本分类的难点会直接影响到成本核算的结果和分析的有效性。
医院成本核算存在的问题及对策分析
医院成本核算存在的问题及对策分析医院成本核算是指对医院经营活动中产生的各项成本进行准确计量和核算，以便管理者掌握成本情况，做出正确的决策。
在实际操作中，医院成本核算存在一些问题，下面将对这些问题进行分析，并提出相应的对策。
问题一：成本核算方式不合理目前大多数医院仍然采用传统的直接成本法进行核算，这种方式只能将主要费用直接分摊到各项产品（例如手术、药物治疗等）上，无法准确衡量支持性部门（如后勤、电力、水费等）产生的间接费用，导致成本核算不准确。
对策一：引入活动成本法活动成本法是一种基于活动的成本核算方法，通过对各项活动的计量，将间接费用按照活动的消耗量来进行分摊，从而更准确地核算各项产品的成本。
医院可以根据实际情况，设定适当的活动成本驱动因子，对各项活动进行计量和分摊，提高成本核算准确度。
问题二：费用分配不公平医院中存在着各种支持性部门，这些部门不直接产生收入，但为医院提供了必要的支持服务，如人力资源、后勤保障等。
由于费用分配的不公平，导致某些部门所承担的成本过重，而其他部门成本过轻，影响了医院整体成本控制和管理。
对策二：建立合理的费用分配机制医院可以通过建立成本中心制度，将医院划分为各个成本中心，每个成本中心有相应的管理者负责，自负盈亏。
在费用分配上，可以根据各个成本中心的实际成本贡献程度进行合理分配，使得各个部门承担的成本更加公平，提高整体成本管理水平。
问题三：核算流程不规范医院成本核算需要经过一系列的操作和流程，包括成本数据采集、核算处理和报表编制等。
由于流程不规范，操作不标准，容易发生错误和遗漏，导致成本核算结果不准确。
对策三：完善成本核算流程医院可以制定详细的成本核算操作指南，明确各个环节的职责和流程，确保操作规范和准确性。
可以采用信息化系统来支持成本核算工作，提高数据采集和处理的效率，减少出错概率。
问题四：管理者对成本核算重视不够管理者对成本核算的认识和重视程度影响着医院成本管理的效果。
民营医院成本核算流程及难点
医院成本核算流程及难点成本核算首先是各科室直接成本的归集，将各科室直接发生的成本直接计入到该科室；然后按照以下顺序进行四级分摊：分摊方法第一级分摊（公摊费用分摊）：公摊费用是指在成本的归集过程中，无法直接归集计入到某个科室的费用，如清洁排污费、绿化费、保安费等。
公摊费用根据实际业务属性又区分为直接成本与间接成本两部分，如某科室水电费属于直接成本，绿化费属于间接成本。
公摊费用的分摊方法根据不同的成本项目确定不同的分摊方法，根据分摊参数不同。
项目内容人力成本：退职生活费、社会保障费、合同工养老金、离退休人员成本、福利费；煤水电费；交通费：车辆燃料费、维修费、过路过桥费、保险费等；房屋和设备修购基金：房屋折旧、设备折旧；房屋修缮、零星工程；分摊方法人员成本：按人员数量比例分配到各核算中心。
煤水电费：大用户单独计量，其余按照房屋面积或人员数量分摊到各核算中心。
交通费：按各核算中心实际使用交通工具工作量进行分摊。
房屋和设备修购基金：房屋折旧按科室面积分配到核算中心；设备折旧按照不同折旧年限和折旧方法将设备分类后，按照各科室拥有设备占全院同类设备比重分配。
具体公式人员成本：按人员数量比例分摊到各科室人员成本＝科室在职人员数量×全院应分摊的人员成本/全院在职人员数量煤水电费：煤水电成本＝科室面积×（全院煤水电成本－科室成本）/（全院面积－科室面积）煤水电成本＝科室在职人员数量×（全院煤水电成本－科室成本）（全院在职人员数量－科室数量）交通费：交通工具成本＝各科室使用（公里数）×全院消耗成本（金额）/全院使用（公里数）房屋和设备修购基金：房屋修购基金＝科室面积×全院房屋修购基金/全院面积设备修购基金＝科室拥有该类设备总额×全院该类设备修购基金/全院该类设备总额房屋修缮、零星工程：按科室面积分摊修缮零星工程成本＝科室面积×全院修缮及零星工程成本/全院面积第二级分摊（管理成本分摊）将全院管理类科室成本包括直接计入管理科室成本和公摊费用分摊部分进行分摊。
医院成本核算的难点探究
小微企业在任何一个国家，都是经济中最为活跃的成分，也是是我国实体经济的重要基础，在促进经济增长、增加就业、科技创新以及社会和谐稳定方面具有重要作用。
他们贡献了全国80%的就业岗位、60%以上的GDP 和50%以上的税收。
因此，我们需要长期支持小微企业发展。
（二）变动成本法在小微企业生产决策中应用的启示1.本文结合小微企业在生产经营中面临短期决策的需要，分析了管理会计的变动成本法在小微企业生产经营决策中能很好地应用。
在短期决策中还包括定价决策和存货决策等，目前国家正在推动管理会计在企业等单位的全面应用，应该也要重视在小微企业的应用，推动小微企业提高市场竞争力。
2.国家在税收和金融政策支持上，近年对小微企业有了倾斜，扶持小微企业的政策不能只是数量多，还要有质量方面的提升，特别是政策需要落实。
面对小微企业普遍经营决策管理能力薄弱、员工素质不高的状况，真正做到不仅授人以鱼，更要授人以渔，应该对小微企业在基本经营决策能力、员工技能水平提高方面继续加大扶持力度，切实支持小微企业发展。
3.我国近年来实施了大众创业、万众创新的发展战略，特别是在高校开展了购买大学生的创业能力培训服务，但毕竟时间短，要学会基本的企业经营知识远远不够。
目前国家对技术技能人才培养高度重视，但各高校非经济管理类专业的课程设置中，对于企业经营管理课程要么没有，要么作为选修课，大学生毕业后很多要作为小微企业创业和经营者，同时作为素质教育课程，有必要在高校全面开设企业经营管理课程，为大学生走向工作岗位打下基础。
参考文献：[1]孙自通.小微企业的概念、范围、特征及现状[EB/OL].https:///a/152380796_641899，2017-06-27/2018-08-14.[2]财政部.财会〔2016〕10号：关于印发《管理会计基本指引》的通知[S].2016.[3]孙茂竹等.管理会计学（第七版）[M].北京：中国人民大学出版社，2015.[4]刘玉明.工程经济学(第一版）[M].北京：清华大学出版社，2006.（作者单位：四川机电职业技术学院）医院成本核算的难点探究赵阳摘要：医院成本核算是成本管理和财务管理的基础性工作，在优化医院资源配置、降低医院成本支出、辅助医院经营决策方面发挥着重要作用。
民营医院在成本核算与管理中的问题探讨
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制造成本法
将直接成本和部分间接成本计入医疗服务成本，而将管理费用、销售费用等期间费用计入 当期损益。这种方法能够较为准确地反映各种医疗服务之间的成本差异，但可能低估了医 院提供医疗服务的真实成本。
作业成本法
以作业为核算对象，通过成本动因来确认和计量作业量，进而以作业量为基础分配间接费 用的成本计算方法。这种方法能够提供更准确的成本信息，但实施难度较大，对数据要求 较高。
成本核算体系不完善
管理意识薄弱
许多民营医院缺乏完善的成本核算体系， 成本核算方法落后，无法准确反映医疗服 务成本。
部分民营医院管理者对成本核算与管理的 重视程度不够，缺乏专业的管理人才和团 队。
信息化水平低
缺乏有效的监管机制
民营医院在信息化建设方面的投入不足， 导致成本核算与管理的信息化水平较低， 无法满足精细化管理的要求。
成本控制意识不强
部分民营医院在经营过程中可能更注重业务收入和利润指 标，对成本控制和管理的重视程度不够，导致成本核算和 管理的效果不佳。
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民营医院成本管理中存在 的问题
成本管理意识薄弱
对成本管理的重要性认识不足
许多民营医院管理者对成本管理的重要性缺乏足够的认识，没有将其纳入医院 整体战略和日常运营中。
民营医院在成本核算方法上缺乏科学 性和规范性，往往采用传统的核算方 法，无法适应现代医院管理的需要。
缺乏有效的成本控制措施
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缺乏预算管理和控制
民营医院在预算管理方面往往存在较大的随意性 ，缺乏科学的预算制定和执行过程，导致成本无 法得到有效控制。
采购管理不规范
部分民营医院在采购过程中存在不规范行为，如 采购价格过高、采购流程不透明等，导致采购成 本增加。
民营医院成本核算存在问题及对策探析
64大众商务近几年，我国的医疗卫生体制正在不断地深化改革，随之而来的是激烈的市场竞争。
在民营医院的经营与管理过程中，成本核算具有重要地位，对民营医院来说，科学合理的成本核算工作是未来持续发展的重要支柱。
因此，民营医院应深入分析医院在成本核算工作中的问题，并积极调整工作重心，强化成本核算工作，推动民营医院可持续发展。
一、民营医院成本核算现状当前民营医院成本核算工作主要包含以下三种：（一）民营医院内科室级成本核算在民营医院的成本核算工作中，科室级的成本核算是主要的也是最多的。
内科室级成本核算可以根据成本受益对象的不同，分为直接成本和间接成本。
科室级成本核算操作相对其他的成本核算简单，数据也容易获取，通过一定的方式和方法，将经营过程中产生的成本依附于各个科室，以此来真实地反映民营医院的实际运营情况。
（二）民营医院医疗项目成本核算民营医院医疗项目成本核算是指在经营过程中按各项医疗服务项目计算成本。
通过核算不同医疗服务产生的项目成本，正确地计算医院内各项医疗项目的实际消耗，从而合理地制定服务收费标准，合理编制财务预算。
医疗项目成本核算主要包括劳务费用、公务费用、业务费用、消耗材料费用以及大型仪器设备更新维护费用和一般修购费用等。
医疗项目成本核算相较于科室级成本核算难度更大，因为医疗项目的数量多，不同医疗项目的诊疗路径也不相同，这就导致产生的成本不稳定，获取数据也相对困难。
（三）民营医院单病种成本核算民营医院的单病种成本核算是指在按照病种支付医疗费用的基础上所开展的成本核算。
病种成本是民营医院因为某一种疾病的患者从住院到出院所消耗的平均成本。
单病种成本核算是以不同病种作为核算对象，对所耗费成本的数据进行收集、整理和计算。
二、民营医院加强成本核算的重要性（一）增强民营医院市场竞争力民营医院是具有私人性质的医疗机构，大多数是由社会出资建设经营，除了保证社会的公益性之外，医院的最终目标仍是获取最大利润。
如果只是依靠增加医药收入来增加营业利润并不利于民营医院的长久可持续发展，因此，只有做好成本核算，降低并控制成本，才能提高民营医院收益的安全边际率和成本收益率，增加自身在医疗行业中的竞争实力。
民营医院财务核算及账务处理流程
民营医院财务核算及账务处理流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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医院实行全成本核算的问题与对策
医院实行全成本核算的问题与对策随着医疗改革的深入推进，医院管理也面临着越来越多的挑战。
针对医院管理的一个重要问题就是如何进行成本核算，以及如何有效地管理成本。
全成本核算是指将所有成本因素纳入考虑范围，全面核算医疗服务的成本。
通过全成本核算，医院可以更清楚地了解各项成本的组成和分配，为医院管理决策提供更准确的依据。
实行全成本核算也面临一系列问题，本文将探讨这些问题，并提出相应的对策。
一、问题1. 成本核算难度大医院的运作涉及多个环节和多种成本，如临床治疗费用、医疗器械费用、人工成本、管理费用等，这些成本涉及到不同的科室和部门。
全面核算这些成本需要耗费大量的时间和精力，而且难免存在一定的难度。
由于医院的管理信息系统和人力资源的局限，有时候在进行成本核算时可能会出现数据不准确的情况，导致成本核算的精度大打折扣。
3. 成本核算与医院实际状况不符有时候，医院的实际经营情况与成本核算出来的数据差异较大，这就需要对成本核算进行合理调整，否则就会影响医院决策的准确性。
4. 成本核算对医生的影响对医生来说，实行全成本核算可能会引起一些不适应。
有些医生习惯于按照习惯开药、开检查，而不太关注成本核算，这种情况下需要相应的教育和管理。
二、对策1. 完善信息系统要解决成本核算难度大和成本核算精度低的问题，医院需要完善自己的信息系统，引入先进的成本核算软件，并将各项成本数据纳入系统管理，以提高成本核算的效率和精度。
2. 加强培训为了解决成本核算与医院实际状况不符的问题，医院需要加强对财务人员和管理者的培训，使他们能够正确理解医院运作的特点，从而更准确地进行成本核算。
3. 加强内部沟通为了解决成本核算对医生的影响，医院需要加强内部沟通，与医生进行充分的沟通和协商，使他们了解成本核算的重要性，并为成本核算提供支持。
4. 推行绩效考核医院可以通过推行绩效考核的方式，将医生的行为与成本核算挂钩，对于节约成本的行为给予相应的奖励，从而增强医生对成本核算的重视。
医院全成本核算流程和方法
医院全成本核算流程和方法1.成本核算目标确定：医院管理层需要明确成本核算的目标和范围，包括核算时间段、成本种类等。
同时，需要制定相应的成本核算管理制度和相关流程。
2.成本分类与计量：根据医院的具体情况，将成本进行分类，如人工成本、材料成本、设备折旧、能源费用等。
同时，需要选择合适的计量方法，例如直接成本和间接成本的划分，费用分摊的方式等。
3.成本记录与汇总：根据医院实际情况，建立成本记录台账，详细记录每一项成本，包括金额、日期、发生地点等详细信息，以便后续的成本核算工作。
4.成本分配与控制：通过合理的成本分配方法，将各项成本按照不同的成本中心（如临床科室、药房、后勤部门等）进行分摊。
同时，通过对成本的监控和控制，及时发现和解决出现的问题。
5.成本计算与分析：根据成本核算台账中的数据，进行成本计算和分析。
可以采用不同的成本计算方法，如直接成本法、间接成本法、综合成本法等，根据不同的需求选择合适的方法。
同时，需要进行成本与业务指标的比较和分析，以评估医院的盈亏状况和经营效益。
6.成本报告与审计：根据成本核算分析的结果，编制成本报告，向医院管理层提供经营决策的参考。
同时，可以进行内部审计，发现并解决成本管理中存在的问题和风险。
1.直接计算法：只计算医院直接与患者服务相关的费用，如人工成本、用材成本等。
这种方法简单直观，适用于成本直接与患者服务相关的科室，如手术室、门诊部等。
2.间接计算法：将医院间接费用按照一定的分摊规则，分配到各个成本中心。
这种方法适用于直接成本较少，间接成本较多的科室，如药房、病案室等。
3.综合计算法：该方法综合考虑医院的各项费用，并构建合理的成本分摊模型。
这种方法适用于医院规模较大，组织结构复杂的情况下，能够更准确地反映医院的成本结构。
医院全成本核算方法应根据医院的具体情况而定，同时也需要考虑到成本核算的目标和需求，以提高成本核算的准确性和可操作性。
通过全成本核算，医院能够更好地了解和管理医院经营成本，优化资源配置，提高医院经营效益。
医院成本核算难点与策略的
医院成本核算难点与策略的医院作为国家民生建设一项特别重要的工程，其为群众的健康供应了保障，但是随着国家经济的快速进展，医院面临巨大的市场竞争压力，医院为了促进进展主动寻求有效的方法，更加注意本钱核算工作。
本钱核算具有诸多优势，医院可以在进行本钱核算的过程中削减不必要的花费，降低医院运营本钱，为医院的进展奠定良好的经济基础。
然而当前我国大部分医院开展本钱核算工作时存在肯定的问题，必需实行详细的措施弥补当中的缺陷。
一、医院本钱核算中面临的诸多难题1.本钱核算体系不够科学合理。
医院作为国家重点关注的一个民生气构，新中国成立以来，医院的经营运行主要是依靠政府的资金扶持，由于实行打算经济体制，医院采纳的会计报表以及核算方式相对较为简洁，就目前而言，我国大部分国家还是遵循以往的核算体系，缺少科学合理的核算体系，促使医院本钱核算工作缺乏统一性，因此导致医院的详细数据信息缺失，不利于本钱核算。
2.医院的本钱核算系统相对薄弱。
随着时代的不断进展，医疗技术也在渐渐进展，医院设立个各种工作部门，医院工作人员的工作职责越来越细，而这也就加大医院本钱核算的工作量。
除此之外，医院的本钱核算系统目前还比较薄弱，当中许多医院只是将其应用于形式上，并没有落实到实际工作当中，而这些现象的消失严峻影响了医院本钱核算工作的实施。
3.医院建设本钱会计核算体系不够完善。
医院当前实行的会计本钱核算系统还是比较陈旧的，而且由于医院领导人员对本钱核算不够重视，缺乏本钱掌握管理理念，对于现代医院管理制度中要求责权全都的本钱核算体系还不够了解，领导人员没有认清本钱核算的重要性，片面认为本钱核算就是进行对账，没有建设现代本钱会计核算体系，从而在很大程度上降低医院本钱核算的工作效率。
二、医院本钱核算难点产生的诸多因素1.医院经营者对本钱核算的重视力度缺乏。
医院本钱投入在渐渐加大，国家缺少资金扶持，导致医院面临严峻的财政赤字，而且医院经营者对本钱掌握意识不强，没有清晰的熟悉到本钱核算在医院经营管理中发挥的重要作用，在许多状况下，对于本钱核算工作保持一种可有可无的看法，一部分医院经营者只是将本钱核算看作是会计方法，不仅如此，还有一部分医院经营者将其纳入财务部门，从而导致本钱核算消失或多或少的问题。
探讨民营医院成本核算规范化管理措施
探讨民营医院成本核算规范化管理措施民营医院作为我国医疗行业的重要组成部分，承担着相当大的医疗服务工作，为人民群众提供高质量的医疗服务。
由于行业的特殊性和医疗服务的复杂性，民营医院的成本核算和管理一直是一个难题。
在市场竞争的压力下，民营医院需要更加规范化地管理成本，提高效益，提供更好的医疗服务。
本文将就民营医院成本核算规范化管理措施进行探讨。
一、建立成本核算体系民营医院在管理成本的过程中，首先需要建立健全的成本核算体系。
这个体系应该包括成本核算的流程、方法和标准。
成本核算流程包括成本收集、成本分配和成本报告，确保所有的成本都能够得到准确地收集和分配，并及时地向相关部门和管理层报告。
成本核算方法应该根据医院不同的业务和服务特点来选择，比如按活动成本法或ABC成本法。
成本标准则是指对成本的衡量标准，它关乎着成本核算结果的真实性和可比性。
只有建立了健全的成本核算体系，民营医院的管理者才能通过成本信息做出正确的决策。
二、明确成本管理目标在建立了成本核算体系的基础上，民营医院还需要明确成本管理的目标。
成本管理的目标是为了实现医院的整体经济效益，包括提高医疗服务的质量和效率，降低运营成本，提高盈利水平。
为了实现这个目标，民营医院需要制定科学合理的成本控制目标，比如成本费用控制率、人均成本控制率等。
成本管理的目标还应该与医院的战略目标相一致，确保成本控制不会影响到医院的长期发展。
三、加强成本意识培养成本管理的核心是提高全员的成本意识，让每个员工都能意识到成本对医院的重要性和影响。
尤其是医护人员，他们在日常工作中对医疗服务的质量和成本的影响最为直接。
医院需要加强对医护人员的成本管理培训，让他们了解成本的概念和基本原理，培养他们节约成本的意识。
医院还需要激励员工提出节约成本的建议和措施，建立奖励制度，让员工参与成本管理。
四、优化成本控制手段在成本管理的过程中，需要不断优化成本控制手段，提高成本控制的效果。
建立严格的预算控制制度，制定详细的预算计划和控制指标，加强预算执行和监控。
探讨民营医院成本核算规范化管理措施
探讨民营医院成本核算规范化管理措施随着医疗卫生体制改革的不断深化，我国的医疗服务体系也在不断完善，民营医院作为医疗服务体系中的一部分，其发展也备受关注。
民营医院在成本核算方面存在着一些问题，如何规范管理成本，成为了摆在民营医院面前的一项重要课题。
本文将探讨民营医院成本核算规范化管理的措施。
一、加强成本核算意识，建立成本核算管理制度在民营医院中，管理者应加强对成本核算的重视，树立成本核算意识，认识到成本核算对医院经营管理的重要性。
建立成本核算管理制度，明确责任部门和人员，制定成本核算管理的相关制度、流程和工作标准，对成本核算的操作进行标准化和流程化管理，提高成本核算的科学性和规范性。
民营医院应加强对成本核算人员的培训，提升其成本核算理论和实践水平，使他们能够更好地把握成本核算的方法和技巧，确保成本核算的准确和及时。
二、明确成本核算对象，建立成本核算体系民营医院应明确成本核算的对象范围，将医疗服务、行政管理、后勤保障等部门纳入成本核算体系，形成全面的成本核算体系。
针对不同科室、不同项目和不同服务，建立相应的成本核算方式和指标体系，通过细化成本核算科目，确保成本核算对象的全面和准确。
建立成本核算体系还需要通过建立成本核算的标准和方法，使成本核算的过程更加规范和科学。
还需要制定成本核算的技术规范和标准，规范成本核算的过程和方法，提高成本核算的科学性和准确性。
三、强化成本控制，提高绩效管理水平成本控制是成本核算的重要环节，民营医院需要加强成本控制，为成本核算提供准确的数据支持。
对于医疗服务、后勤保障、行政管理等方面的成本，要及时进行分析和监控，找出成本管控的重点和难点，通过强化成本控制，降低成本支出，提高效益。
结合成本核算的数据，对医院的绩效进行评价和管理，建立绩效管理体系，通过成本核算数据的分析和比对，对医院的绩效进行监督和考核，提高医院的管理水平和经营效益。
四、加强信息化建设，提高成本核算效率随着信息技术的不断发展，民营医院应加快信息化建设的步伐，建立成本核算的信息系统，提高成本核算的自动化程度，有效减少人为因素对成本核算的影响。
医院会计成本核算管理问题及完善对策
医院会计成本核算管理问题及完善对策随着医疗服务水平和医疗技术的不断提升，医院已经成为人们日常生活中十分重要的组成部分。
医院管理面临的挑战也在不断增加，其中会计成本核算管理问题一直是一个备受关注的领域。
医院的成本核算管理是其运营管理中的一项重要内容，对医院的经营效率、经济效益和服务质量有着重要影响。
完善医院会计成本核算管理对策，对于提高医院运营效率、提升服务质量和保障经济效益具有重要意义。
医院会计成本核算管理问题主要表现在以下几个方面：一、成本核算不精确由于医院服务项目繁多、服务流程复杂，导致成本核算工作难以清晰、准确地进行。
在实际操作中，难以准确核算每个服务项目的成本，使得对医疗服务项目的经济效益评估不准确，难以为医院决策提供支持。
二、成本核算不规范现有的医院成本核算管理体系存在标准不一、流程不规范的问题。
部分医院财务部门仅仅依靠经验和传统方法来进行成本核算，缺乏科学和规范的指导，导致成本核算结果不可信。
三、成本控制不力由于成本核算不精确和不规范，医院的成本控制工作也难以得到有效执行。
在医院内部，存在着成本控制不力、成本消耗不明的情况，极大地增加了医院的经营成本，影响了医院的盈利能力。
面对这些问题，完善对策必不可少。
下面我们就医院会计成本核算管理问题提出一些建议：一、建立科学的成本核算管理体系医院应建立科学规范的成本核算管理体系，包括明确成本核算的流程、标准、方法，确保成本核算工作能够快速、准确地进行。
可以引入信息化系统来辅助成本核算管理工作，提高成本核算的准确性和及时性。
二、制定科学合理的成本核算标准医院应根据不同服务项目的特点和成本构成，制定科学合理的成本核算标准。
成本核算标准应当能够充分反映医疗服务项目的成本构成和变动情况，确保成本核算结果具有说服力。
三、加强成本核算的内控管理医院应加强对成本核算工作的内部控制管理，建立健全的成本核算流程和制度，明确成本核算责任人员的职责和权限。
并严格执行成本核算过程中的审计和核查工作，确保成本核算结果的可靠性和真实性。
医院会计制度成本核算问题
医院会计制度成本核算问题在医院的财务管理中，成本核算是一个重要的环节。
医院会计制度对成本核算起到了重要的指导作用。
而在实际操作过程中，医院会计制度成本核算也存在各种问题和困难。
本文将从医院会计制度的角度探讨成本核算中的问题及其原因，并提出相应的解决方案。
问题一：费用的划分和归集医院的业务较为复杂，收入和支出涉及多个科室和业务，费用的划分和归集成为难点。
一些费用的划分归集不到位会影响成本核算准确性，从而影响决策。
例如，当医院进行药品或设备的采购时，可能会涉及多个相关部门，但不同部门的成本管理方式存在不同的差异，这就会给成本核算带来一定程度的困难。
解决方案医院需要建立科学的成本核算制度和相关工作流程，明确不同部门的职责和权利，以建立统一的核算标准和流程。
同时，医院应当加强各管理部门之间的沟通，确保相关的费用可以得到正确的划分和归集。
问题二：不同类型支出成本的核算医院的业务类型较多，涉及大量的支出类型。
不同类型的支出成本的核算方式存在差异，例如，住院费用和门诊费用的核算方式存在不同的问题。
住院费用主要包括床位费、药品费、诊疗费等成本，而门诊费用则包括人员工资、设备、耗材等成本。
这就需要医院根据各项支出类型的不同特点，制定不同的成本核算方式。
解决方案医院要根据不同类型支出的特点，设计不同的成本核算方式。
例如，在住院费用的核算中，可以采用“床日成本”的核算方式，将所有床位资源的成本平均分摊到每日的住院人数上。
而门诊费用的核算则可采取人时成本或人数成本的方式进行核算。
问题三：成本核算的周期和频率成本核算的周期和频率是医院成本核算的关键问题。
不同类型的成本核算周期和频率会影响到核算结果的准确性和及时性。
例如，在医药采购方面，医院可能需要按照不同的时间周期进行核算，如果周期不正确，将会导致采购记录不准确，从而影响成本核算的准确性。
解决方案医院应当建立科学、合理的成本核算周期和频率。
周期和频率应当根据不同类型的支出和成本的特点，结合实际情况进行制定。
民营医院会计做账流程
民营医院会计做账流程一、引言民营医院作为现代医疗体系的重要组成部分，其运营管理涉及到诸多方面，包括财务管理和会计核算。
会计做账作为财务管理中的重要环节，对于民营医院的经营决策和财务监管起着至关重要的作用。
本文将介绍民营医院会计做账的流程及相关注意事项。
二、基本流程1. 收集原始凭证会计做账的第一步是收集原始凭证，原始凭证包括医院的销售收入、采购支出、人力资源开支等各种收支凭证，例如发票、收据、工资单等。
医院应建立完善的原始凭证管理制度，确保凭证的真实性和完整性。
2. 登记凭证根据收集到的原始凭证，会计人员需要进行凭证的登记。
登记凭证包括填制凭证号码、凭证日期、会计科目、金额等信息。
此步骤要求准确无误，以保证后续核算的准确性。
3. 过账凭证完成凭证的登记后，会计人员需要将凭证过账到相应的科目账户中。
过账是将凭证的借贷方金额分别记录到相应科目，以便进行记账和汇总。
4. 记账记账是会计核算的核心环节，主要是将发生的经济业务按照会计原则进行分类和记录。
根据不同的会计科目将过账凭证中的金额分录到相应的科目账户中。
5. 制作总分类账和明细账完成记账后，会计人员需要根据记账数据整理制作总分类账和明细账。
总分类账是对所有科目的借贷情况进行按照时间顺序总结的账户；而明细账是对每个具体科目的借贷情况进行详细记录和分类。
6. 编制报表基于总分类账和明细账的数据，会计人员需要编制财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
这些报表是反映民营医院经营状况和财务状况的重要依据，对医院的财务分析和决策具有重要意义。
7. 审计与审计整改会计做账流程中，民营医院应定期进行财务审计，以确保会计准则的合规性和准确性。
审计结果可能会提出一些问题和不足之处，医院应及时进行整改，完善内部控制机制，以确保财务数据的真实性和可靠性。
三、注意事项1. 内部控制民营医院作为企业，需要建立健全的内部控制机制，确保会计做账流程经过严格的审核和审批，减少出现错误和漏洞的风险。
探讨民营医院成本核算规范化管理措施
探讨民营医院成本核算规范化管理措施1. 引言1.1 研究背景随着我国医疗卫生事业的不断发展和改革，民营医院在医疗服务中所占比重逐渐增大。
一些民营医院在成本核算方面存在一定的问题和挑战。
这些问题包括成本核算不规范、成本控制不到位、成本浪费严重等。
由于成本核算不规范，导致了部分民营医院无法正确评估医疗服务成本，进而影响到医院运营和发展。
对民营医院的成本核算管理进行规范化是当前亟待解决的问题。
只有建立科学的成本核算体系，加强内部成本控制，提高医疗服务效率，优化资源配置，才能有效提升民营医院的核算水平和经营效益。
本文将围绕这一问题展开探讨，提出相应的规范化管理措施，以期为民营医院的持续健康发展提供参考和借鉴。
1.2 研究目的研究目的是为了探讨民营医院成本核算规范化管理措施，从而提高医疗服务质量，降低医疗成本，提升医院的竞争力。
通过深入分析现行民营医院成本核算存在的问题和影响因素，寻找解决问题的有效途径，为民营医院的发展提供理论依据和实践指导。
本研究旨在建立科学的成本核算体系，加强内部成本控制，提高医疗服务效率，优化资源配置，从而实现民营医院的可持续发展。
希望通过本研究的实施，能够为促进民营医院行业的健康发展，提升我国医疗服务水平，为广大患者提供更好的医疗服务。
2. 正文2.1 现行民营医院成本核算存在的问题是成本核算体系不完善。
许多民营医院并没有建立起科学的成本核算体系，导致无法准确、全面地了解医院的运营成本情况。
这就给医院管理带来了很大的不确定性，难以有效地控制成本。
是成本数据来源不清晰、不准确。
在一些医院中，成本数据的来源不够明确，存在着数据来源不清晰的情况，导致了成本数据的准确性受到了影响。
这就给医院的经营决策带来了较大的困难。
也存在着成本核算方法不规范的情况。
一些民营医院在进行成本核算时，采用的方法不够规范、科学，导致了成本核算的结果不够准确、可靠。
这就使得医院难以对其成本进行有效管理和控制。
当前民营医院成本核算存在的问题主要集中在成本核算体系不完善、成本数据来源不清晰、成本核算方法不规范等方面。
医院会计成本核算管理问题及完善对策
医院会计成本核算管理问题及完善对策随着医疗行业的不断发展和变革，医院会计成本核算管理成为了医院管理中不可忽视的重要环节。
当前医院会计成本核算管理存在诸多问题，如成本核算不准确、成本控制不到位等，这些问题严重影响了医院的经济效益和管理水平。
有必要就医院会计成本核算管理问题及完善对策进行深入探讨和研究。
医院会计成本核算管理问题主要表现在以下几个方面：一、成本核算不准确。
医院业务范围广泛，包括临床医疗、药品、医疗器械、医疗服务等，而这些业务的成本核算需要考虑各种因素，如材料、人工、制造费用等。
很多医院在进行成本核算时存在很大的不确定性，导致成本核算结果不准确。
这不仅影响了医院的经济效益，也给医院管理带来了不小的困难。
二、成本控制不到位。
由于医疗行业的特殊性，医院的成本控制面临着诸多挑战，如药品价格波动、医疗服务需求不确定等。
一些医院在成本控制方面存在着盲目性和被动性，导致了成本控制不到位，从而影响了医院的经济效益和竞争力。
三、成本管理现代化水平不高。
随着信息化技术的不断发展，成本管理也应由传统的手工操作转变为信息化管理。
目前很多医院的成本管理仍然停留在传统的手工操作阶段，存在信息不透明、数据不准确等问题，严重影响了成本管理的科学性和效率。
为了解决上述问题，完善医院会计成本核算管理需要采取相应的对策：一、建立科学的成本核算体系。
医院应建立起科学的成本核算体系，包括明确的成本核算方法、规范的成本核算流程、合理的成本分配原则等。
还需要加强对成本核算人员的培训，提高其成本核算的专业水平，确保成本核算的准确性和可靠性。
二、加强成本控制管理。
医院需要加强成本控制意识，建立起严格的成本控制制度和流程，做到成本控制的全程监控和有效管理。
还要通过技术手段，对成本进行全面、及时的监测和分析，提高成本控制的精细化水平。
三、推进成本管理现代化。
医院应积极推进成本管理的信息化建设，借助现代化技术手段，完善成本数据的采集、分析、处理和报告，提高成本管理的科学性和效率。
医院会计成本核算和效益分析中存在的问题与对策
医院会计成本核算和效益分析中存在的问题与对策医院作为服务机构，不同于一般企业，其成本核算与效益分析具有一定的特殊性。
以下是医院会计成本核算和效益分析中可能存在的问题以及相应的对策：问题一：难以确定医疗服务的实际成本医院的服务项目多样，涉及到多个部门和多个成本项，因此成本分配问题较为复杂。
人员费用、仪器设备费用以及药品费用等也存在一定的固定成本和变动成本，难以确定实际成本。
对策一：建立成本核算体系医院需要建立完善的成本核算体系，包括建立成本中心或成本部门，将各项费用按照成本中心进行分配，并建立标准成本和实际成本比对机制，进一步提高成本核算的准确性。
问题二：效益分析困难医院的效益分析往往比较困难，涉及到多个维度的指标，如服务量、治疗效果、满意度等，而这些指标难以量化和比较，导致对医院的效益无法准确评估。
对策二：建立有效的效益评估指标体系医院可以建立有效的效益评估指标体系，包括服务量、疗效指标、患者满意度等，将这些指标量化并进行比较，从而对医院的效益进行科学评估。
还可以引入医疗质量评价指标，对医院的效益进行综合评估。
问题三：缺乏对医疗服务成本和效益的管理由于医院一直以来的服务意识较重，存在一些对成本的忽视和效益的追求不足的情况，导致成本效益管理不到位。
对策三：强化成本效益管理医院需要建立成本效益管理制度，明确各个部门和岗位的成本效益责任，通过制定相应的激励机制，推动医院各项工作向成本效益优化方向发展。
问题四：缺少统一标准和指导医院在成本核算和效益分析方面缺乏统一的标准和指导，导致各医院的成本核算与效益分析方法和结果存在差异，难以进行比较和借鉴。
对策四：建立统一的成本核算和效益分析指导体系国家可以制定医院成本核算和效益分析的统一标准和指导文件，明确成本核算的方法和效益分析的指标，建立统一的数据收集和分析平台，为医院提供可比较和可借鉴的成本效益分析结果。
医院会计成本核算和效益分析中存在的问题可以通过建立成本核算体系、建立有效的效益评估指标体系、强化成本效益管理以及建立统一的成本核算和效益分析指导体系等对策来解决。
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医院成本核算流程及难点
成本核算首先是各科室直接成本的归集，将各科室直接发生的成本直接计入到该科室；然后
按照以下顺序进行四级分摊：
分摊方法第一级分摊（公摊费用分摊）：公摊费用是指在成本的归集过程中，无法直接归集计入到某个科室的费用，如清洁排污费、绿化费、保安费等。
公摊费用根据实际业务属性又区分为直接成本与间接成本两部分，如某科室水电费属于直接成本，绿化费属于间接成本。
公摊费用的分摊方法根据不同的成本项目确定不同的分摊方法，根据分摊参数不同。
项目内容人力成本：退职生活费、社会保障费、合同工养老金、离退休人员成本、福利费；煤水电费；交通费：车辆燃料费、维修费、过路过桥费、保险费等；房屋和设备修购基金：房屋折旧、设备折旧；房屋修缮、零星工程；分摊方法人员成本：按人员数量比例分配到各核算中心。
煤水电费：大用户单独计量，其余按照房屋面积或人员数量分摊到各核算中心。
交通费：按各核算中心实际使用交通工具工作量进行分摊。
房屋和设备修购基金：房屋折旧按科室面积分配到核算中心；设备折旧按照不同折旧年限和折旧方法将设备分类后，按照各科室拥有设备占全院同类设备比重分配。
具体公式人员成本：按人员数量比例分摊到各科室人员成本＝科室在职人员数量×全院应分摊的人员成本/ 全院在职人员数量
煤水电费：煤水电成本＝科室面积×（全院煤水电成本－科室成本）/ （全院面积－科室面积）煤水电成本＝科室在职人员数量×（全院煤水电成本－科室成本）（全院在职人员数量－科室数量）交通费：交通工具成本＝各科室使用（公里数）×全院消耗成本（金额）/全院使用（公里数）房屋和设备修购基金：房屋修购基金＝科室面积×全院房屋修购基金/全院面积设备修购基金＝科室拥有该类设备总额×全院该类设备修购基金/ 全
院该类设备总额房屋修缮、零星工程：按科室面积分摊修缮零星工程成本＝科室面积×
全院修缮及零星工程成本/全院面积
第二级分摊（管理成本分摊）
将全院管理类科室成本包括直接计入管理科室成本和公摊费用分摊部分进行分摊。
如院长办公室、财务处等管理类科室分摊方法：按人员比例分摊相关科目成本＝科室在职人员数量×全院管理科室相关科目成本/（全院在职人员数量－管理科室人数）
第三级分摊
将此类科室成本（包括直接计入医疗辅助科室成本、公摊费用分摊部分、管理成本分摊部分之和）进行分摊，分摊科室范围：挂号室、住院处、供应室等。
医辅服务职能科室、供应室、洗衣房分摊方法：使用医院制定的内部服务价格对照参数(或内部服务量)，本着谁受益谁担负的原则进行分摊（但不向管理类科室及同类别科室分摊）。
相关科目成本＝受益科室接受服务内部价总量（科室受益总量）×相关科目成本总量/接受服务内部价总量（全院服务总量）门诊医辅、住院医辅分摊方法：按照临床科室床/工作日数量分摊。
相关科目成本＝科室床/工作日总量×相关科目成本总量/（全院床/工作日总量）没有工作量的医辅科室分摊按医技科室、直接医疗科室的人数向下分摊。
第四级分摊（医技科室成本分摊）：将医疗技术类科室成本（包括直接计入医疗技术科室成本、公摊费用分摊部分、管理成本分
摊部分、医疗辅助科室成本分摊部分之和）进行分摊。
1.药剂科成本分摊方法按照使用收入支出配比平衡原则2.医疗技术检查科室、手术室分摊方法采用收入支出配比平衡原则相关科目成本＝各相关科室获取医技收入总量×相关医技科室相关科目成本总量/相关医技科室总收入成本核算的难点医院经济管理薄弱，造成核算工作难度大在医院管理工作中，往往会出现不能正确处理好经济利益与社会效益两者关系的情况，有只顾经济效益而不讲社会效益的情况，也有重社会效益而轻经济利益的现象。
投入不计成本，产出不计效益，这种
状况十分明显。
由此可见，医院经济管理技能和方法十分匮乏。
而医院统计、质量标准化、信息管理和财务管理工作又是开展医院经济管理工作的基础，如果这些基础性工作，如信息归集的标准不统一，数据采集流程不完整，财务管理中缺乏责任会计的功能等，会增加成本核算工作的难度。
现有医疗定价制度，造成医疗成本的不可比我国的卫生事业是政府实行一定福利政策的社会公益事业，因此国家对医疗收费价格实行统一指导价。
基于历史原因，目前医疗收费价格制定不合理，特别是在基本医疗服务收费标准方面明显低于成本，这不仅不利于调动广大医务人员的积极性，而且给医院内部控制带来了难度，使得收入与成本不易配比，临床科室的直接成本和间接成本不配比，医疗成本在项目和病种方面不易测算和比较。
医疗服务的垄断与竞争性，造成了医疗成本不易控制医疗服务是一种特殊行业，由于供方—医务人员的专业性和垄断性很强，需方—病人的盲目性和被动性很强，以及医疗服务需求弹性小等特点，使得医疗服务的成本不易控制。
按一般经济规律，当供大于求时，价格下降，利润减少，产量下降, 导致供等于求或者少于求，通过市场调节，由此产生价格上升，形成新的平衡。
但在医疗活动中，服务量的主动权不在需方，而在供方，供方能够诱导需求。
况且，我国医疗服务定价采用按项目定价的方法，使供方能够通过增加服务项目和扩大服务量来弥补项目收入的减少。
由于医疗服务价格由政府控制，缺乏市场调整机制，使得供方可以通过盲目扩大服务项目或服务量造成成本超过收入的亏损局面。
特别是在现有的市场经济条件下，医院为增强竞争力，努力提高技术水平，注重新设备的引进和使用，如果不能选择适宜技术，不能很好的进行成本核算，那么医院管理者的决策失误不仅会导致医疗服务的亏损，更会造成医疗服务总成本的失控和社会卫生资源利用的不合理。
医疗服务的复杂性，造成成本核算方法的多样性医院是一个复杂的系统，由许多不同科室和各种相关的保障部门组成，每个学科或保障部门因专业不同而使其成本内容和表现方式不同。
即使在同一学科，也因对同一疾病的诊断、治疗方式不同，使医疗服务的成本构成有所不同，因此医疗服务成本表现为异常的多样性。
正是由于这种成本的多层性和多样性，造成的医院成本分摊的复杂和繁琐，使得医院科室成本核算的方法出现多样性。
医疗服务的不确定性，造成了医疗成本的多变性医疗服务不同于其他行业的生产，它具有很多的不确定性。
每一项医疗技术和服务的提供，都会因病人需方对医疗服务的需求时间、选择方式、适应程度、经济承受能力的不同，而使医疗服务的成本有所不同。
就同一种疾病对不同病人来说，因其诊治方式、病情程度不同也可使医疗成本发生变化。
随着高新技术的投入，它所伴有的高投入、高效益、高风险特性使其成本变化较大、幅度较大。
一项新技术的应用可以改变其成本结构，。