仓库管理知识培训教程
仓库管理员培训(完整版)
货物分类与摆放原则
按照货物性质分类
将易燃、易爆、易腐蚀、有毒等危险品与普 通货物分开存放，以确保安全。
按照货物存放要求分类
对温度、湿度、光照等有特殊要求的货物， 应分类存放，并提供适宜的存储环境。
按照货物大小、重量分类
根据货物的大小、重量等特征进行合理分类， 方便搬运和存储。
摆放整齐、标识清晰
货物应摆放整齐，标识清晰，方便查找和盘 点。
拣选、打包和发货操作规范
拣选操作规范
01
根据出库申请中的信息，按照先进先出（FIFO）等原则进行拣
选，确保所拣选的货物与申请信息一致。
打包操作规范
02
对拣选出的货物进行打包，确保包装牢固、标识清晰，并符合
运输要求。
发货操作规范
03
将打包好的货物按照运输方式和收货地址进行发货，确保货物
及时、准确地送达收货人手中。
02
具备责任心和敬业精神，能够认真 对待工作。
02 货物入库管理
入库前准备工作
了解货物信息
提前获取货物的品名、规 格、数量、重量、体积等 信息，以便做好相应的接 收准备。
安排货位
根据货物的性质、特点和 存储要求，合理安排货位， 确保货物分类存放，便于 管理和查找。
准备接收设备
准备好搬运、装卸、计量 等设备，确保货物接收过 程中的安全和效率。
出库信息登记及报表制作
1 2 3
出库信息登记 在出库过程中，详细记录货物的名称、规格、数 量、发货时间等信息，确保信息的准确性和可追 溯性。
出库报表制作 根据出库信息登记情况，定期制作出库报表，包 括出库明细表、出库汇总表等，以便对出库情况 进行统计和分析。
报表分析与改进 通过对出库报表的分析，发现存在的问题和不足， 提出改进措施和建议，不断完善出库管理流程。
仓库仓管员工培训教程教学教材
06
仓管员培训与考核
仓管员培训计划与内容
仓库管理基本知识
包括仓库的分类、功能、布局以及货物的基 本分类和标识方法。
货物进出库流程
详细介绍货物入库、出库、移库等操作流程， 以及相关单证和记录的填写。
仓库安全与卫生
强调仓库安全管理和卫生规定，确保货物和 人员安全。
仓库管理系统操作
培训员工使用仓库管理系统，提高工作效率。
仓库的类型与特点
总结词
仓库有多种类型，如普通仓库、冷藏仓库、危险品仓库等，每种类型都有其特定的使用 场景和特点。
详细描述
根据物品的特性和使用需求，仓库可以分为普通仓库、冷藏仓库、危险品仓库等多种类型。普通仓库用于存 放一般物品，要求干燥、通风良好；冷藏仓库用于存放需要保持低温的物品，如食品、药品等，要求温度控
窃等事故发生。
仓管员的基本素质要求
责任心
细心
对工作认真负责，能够 承担责任，不推卸责任。
在工作中要细心，避免 出现错误，提高工作效
率。
团队合作
能够与同事合作，共同 完成工作任务。
沟通能力
能够清晰地表达自己的 想法和意见，与同事和 客户保持良好的沟通。
仓管员的工作流程与规范
01
02
03
04
入库流程
培训员工使用系统
对仓库员工进行WMS系统的 培训，使他们熟悉系统的操作 流程和功能模块，提高系统的 使用效率和员工的作业水平。
整合系统与其他信息化系 统
持续优化系统
将WMS系统与企业的其他信 息化系统进行整合，如ERP系 统、CRM系统等，实现数据共 享和流程协同，提高企业的整 体运营效率。
根据实际使用情况和业务变化 ，对WMS系统进行持续的优 化和改进，提高系统的适应性 和可靠性，确保系统能够满足 企业不断发展的需求。
仓库管理知识培训教材
仓库信息化管理
章节副标题
仓库管理系统介绍
功能：库存管理、订单管理、运 输管理、财务管理等
优势：提高工作效率、降低成本、 提高服务质量
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
特点：高效、准确、实时、便捷
应用：制造业、零售业、物流业 等各行业
仓库管理系统功能模块
采购管理：采购计划、供应 商管理、采购订单等
仓库安全管理
章节副标题
仓库消防安全
仓库消防安全管 理制度
仓库消防设施配 备标准
仓库消防安全检 查要点
仓库消防安全应 急预案
仓库防盗安全
仓库门禁系统： 安装电子门禁系 统，限制非授权 人员进入
监控摄像头：安 装高清监控摄像 头，监控仓库内 外情况
防盗报警系统： 安装防盗报警系 统，及时发现并 处理异常情况
THEME TEMPLATE
20XX/01/01
稻壳学院
仓库管理知识 培训教材
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汇报人：
目录项标题 仓库管理基本概念 仓库入库管理 仓库出库管理 仓库库存管理 仓库安全管理
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章节副标题
仓库管理基本概念
章节副标题
仓库的定义与功能
仓库：用于储存、 保管货物的场所
提高产品质量：通过有效的仓库管理，可以减少物料的损坏和污染，提高 产品质量。
降低物流成本：通过有效的仓库管理，可以减少物流成本，提高企业的竞 争力。
仓库入库管理
章节副标题
入库流程与规范
入库准备：核对货物信息， 准备入库单据
货物接收：检查货物质量， 核对数量和规格
入库登记：录入货物信息， 生成入库单
库存盘点：定期对仓库内的货物进行清点，确保库存数量准确无误
仓储管理基础知识培训教程(全)
仓储管理基础知识培训教程第一部分物资仓储管理基础培训一、物资仓储管理的意义和作用在社会生产总过程中，要使必要数量的生产资料能够有计划的、迅速的、及时的得到供应而不致发生任何中断，这就必须要有一定量的储备。
只是有了这种储备，流通过程从而包含流通过程在内的再生产过程的不断连续进行，才得到保证。
在社会主义条件下，仓储管理还有其特殊的作用。
仓储管理是保证社会再生产过程顺利进行必不可少的条件：物资储备是社会生产本身的需要而产生的，在社会再生产过程中，由于生产和需求在客观上存在时间和空间上的不一致，因此，必须依靠物资储备手段，来调整市场余缺。
特别是在现代化的大生产条件下，随着专业化程度的提高，越来越多的物资要经过各种不同形式的储备阶段。
另一方面，在国民经济发展中，经常会出现供求不平衡现象，也必须依靠物资储备来进行平衡，以保证国民经济持续均衡地发展。
仓储管理是物资管理的重要组成部分：物资管理的各个环节，都同仓储管理有着密切的联系。
仓储管理工作的好坏直接影响着物资管理工作的进行，因为它从实物形态上保证物资供应计划和物资流转计划的实现。
仓储管理是保存仓储物资使用价值的重要手段：在库房内存放的原材料、机电设备等，都是国家的宝贵财富，是劳动人民辛勤劳动的成果，也是发展国民经济地物质基础。
要保管保养好仓储物资的使用价值，就必须采取各种有效措施，来排除和防止各种有害因素对物资的影响。
这些，要通过科学的仓储管理才能实现。
加强仓储管理可以加快物资的周转速度。
二、物资仓库的种类及库房的合理布局（一）、库房的种类：大致有四种分类，我们应该掌握的有两种：按储存物资的类别分类：综合性仓库、专业性仓库。
按储存物资的不同保管条件分类：1）、普通仓库，存放一般物资，对库房没有特殊要求，如绝大多数的金属材料，一般的机电产品等。
2）、保温仓库、恒温恒湿仓库、冷藏库：这些仓库是用来储存载保管条件上有特殊要求的物资，这类仓库在建筑结构上要求有隔热、防寒、密封等功能，有的还需要配备专门设备，以满足物资保管的要求。
仓库管理培训PPT31页课件
第二部分 仓库管理实务
4． 发料与领料的适用范围有哪些？ 物料的发放有其适用范围，并非所有物料的需求方式都可由仓库发料，对于直接需求的物料，采取物料发放的形式，对于间接需求的物料，则采用物料需求部门到仓库领料的方式。
第二部分 仓库管理实务
三、 仓库物料的保管与储存搬运1． 仓库储存的三个原则：① 防水、防火、防压。（物料安全）② 定点、定位、定量。（物料现场管理）③ 先进先出，推阵储新。（基本原则）
物品按规划进行放置，物品放置要整齐，容易收发管理物品在显著位置要有明显的标识，便于辨认识别仓库通道要畅通，不能堵塞运输工具使用后应摆放整齐消防器材要容易拿取，保证消防器材完好。清扫 地面、门窗要打扫干净，不能有灰尘、蜘蛛网等。物品不能裸露摆放，包装外表要清扫干净运输工具要定期进行清理、保养。物品贮存区要通风，光线要好
第二部分 仓库管理实务
④ 采购部门a 物料管理部门请购不当，从而造成采购不当。b 对供应商辅导不足，产生供应商品质、交期、数量、规格等不易予以配合而导致发生呆料的现象。⑤ 品质管理部门a 进料检验疏忽。b 采取抽样检验，允收的合格品当中仍留有不良品。c 检验仪器不够精良。
第二部分 仓库管理实务
一、 仓库规划 1． 决定仓库位置应考虑的因素：① 物料便于验收。② 物料进仓方便。③ 物料储存方便。④ 便于发料。⑤ 便于盘点。⑥ 便于搬运。
第二部分 仓库管理实务
2． 仓库区域规划注意事项： ① 仓库要与生产现场靠近，通道顺畅。 ② 仓库要有相应的进出仓门，并有明确的标示。 ③ 仓库的办公室尽可能设置在仓区附近，并有仓名标牌。 ④ 仓库内要留有必要的废次品存放区、物料暂存区、待验区、发货区等。⑤ 仓库设计，须将安全因素考虑在内，须明确规定消防器材所在位置，消防通道和应急设施等。⑥ 每仓的进仓门外，须张贴《仓库平面图》，反映该仓所在的地理位置、仓区仓位、仓门各类通道、门、窗、电梯等内容。
仓库管理基础知识培训课件PPT)
PART 05
仓库人员管理
仓库人员岗位职责
岗位职责概述
明确仓库人员的岗位职责，包括货物 入库、存储、出库、盘点等环节的管 理工作。
盘点管理
定期进行库存盘点，核对实物与账目 是否相符，及时发现并处理盘亏、盘 盈问题。
01
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02
入库管理
负责货物的验收、分类、上架工作， 确保货物与采购单据相符，并及时更 新库存信息。
03
存储管理
合理规划仓库布局，确保货物有序存 放，遵循先进先出原则，定期检查货 物保质期。
04
出库管理
根据销售订单进行配货、打包、发货 工作，确保货物准确无误地送达客户 。
仓库人员培训与考核
培训内容
提供全面的仓库管理培训，包括仓库布 局设计、货物存储与分类、库存控制、
物流配送等方面的知识。
培训计划
仓库管理的重要性
随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，仓库管理对于企业的运营和发展至关 重要。良好的仓库管理能够降低库存成本、提高物流效率、增强企业的市场竞 争力。
仓库管理的目标与原则
仓库管理的目标
实现物资的高效流转、降低库存 成本、保障物资安全、提高客户 服务水平。
仓库管理原则
遵循“安全、高效、经济、合理 ”的原则，确保仓库管理的规范 化和科学化。
仓库消防设施的种类和使用方法：灭火 器、消防栓、自动喷水灭火系统等。
详细描述
仓库消防安全的基本原则：预防为主， 防消结合。
仓库作业安全
总结词：掌握仓库作业安 全规范，预防作业事故的 发生，保障人员和财产安 全。
详细描述
仓库作业人员安全要求： 穿戴防护用品、遵守作业 规程等。
仓库内部交通安全管理： 合理规划仓库通道，确保 人员和车辆安全通行。
仓库管理培训教程
仓库管理培训教程在当今的商业环境中，仓库管理的重要性日益凸显。
一个高效、有序的仓库不仅能够提高企业的运营效率，还能降低成本、减少错误，并提升客户满意度。
接下来，让我们深入了解仓库管理的各个方面。
一、仓库管理的基本概念仓库管理，简单来说，就是对仓库内的物资进行有效的规划、组织、控制和协调，以确保物资的存储、搬运、配送等环节能够顺利进行。
其目标是在满足客户需求的同时，最大程度地减少库存成本、提高空间利用率，并保证物资的质量和安全。
二、仓库的布局与设计1、仓库选址仓库的选址要综合考虑多种因素，如交通便利性、周边环境、租金成本等。
靠近主要的交通枢纽，便于货物的进出；周边环境要安全、整洁，避免自然灾害和污染的影响；同时，租金成本也要在企业的预算范围内。
2、仓库内部布局仓库内部应根据物资的种类、特性和流动频率进行分区。
通常分为存储区、拣货区、发货区和办公区等。
存储区可以进一步细分为普通货物区、贵重物品区、危险品区等。
合理的布局能够减少货物的搬运距离，提高工作效率。
3、货架与存储设备的选择货架的选择要根据货物的重量、尺寸和存储方式来确定。
常见的货架类型有轻型货架、中型货架、重型货架等。
此外，还可以使用托盘、料箱等存储设备来提高空间利用率。
三、物资的入库管理1、收货与检验当货物到达仓库时，首先要进行收货和检验。
核对货物的数量、规格、质量等是否与订单相符。
如发现问题，要及时与供应商沟通解决。
2、入库登记对检验合格的货物进行入库登记，包括货物的名称、规格、数量、批次、入库时间等信息。
这些信息要准确无误地录入仓库管理系统，以便后续的查询和管理。
3、货物存放根据货物的特性和仓库的布局，将货物存放到指定的位置。
遵循“先进先出”的原则，保证货物的质量和新鲜度。
四、物资的在库管理1、库存盘点定期对库存进行盘点，确保库存数量与系统记录一致。
盘点可以分为全盘和抽盘，全盘是对所有货物进行清点，抽盘是对部分货物进行抽查。
通过盘点，可以及时发现库存的差异和问题，并采取相应的措施进行调整。
仓库管理员培训课件
仓库管理员培训课件
仓库管理员培训课件
一、课程概述
本课程旨在帮助仓库管理员掌握核心知识和技能，以便有效地管理仓库，提高物流和仓储效率。
课程内容包括仓库管理的基本概念、职责、工作内容、操作规范以及最佳实践。
二、课程内容
1、仓库管理的基本概念
1、仓库的定义和分类
2、仓库的功能和作用
3、仓库管理的目标和任务
2、仓库管理的职责
1、库存管理
2、入库管理
3、出库管理
4、仓库安全与卫生
5、仓库设备与工具的使用和维护3、仓库管理的工作内容
1、订单处理
2、入库接收与检验
3、货物存储与保养
4、货物分拣与装配
5、出库与配送
4、仓库管理的操作规范
1、货物摆放规定
2、货物存储规定
3、货物搬运规定
4、仓库消防安全规定
5、仓库卫生规定
5、仓库管理的最佳实践
1、库存预测与控制
2、货位优化
3、装卸搬运优化
4、配送优化
5、绿色仓储理念与实践
三、课程总结
本课程回顾了仓库管理的基本概念、职责、工作内容、操作规范以及最佳实践。
通过本次课程的学习，学员将能够了解仓库管理的核心知识和技能，并能够在实际工作中运用这些知识和技能，提高仓库管理效率，降低物流成本。
四、课后作业
1、请简述仓库管理的基本职责是什么？
2、请列举出仓库管理中的五个操作规范，并简述其意义。
3、请阐述如何在实际工作中运用仓库管理的最佳实践，提高效率并降低成本。
五、参考文献
1、[《仓库管理手册》]
2、[《物流与仓储》]
3、[《仓储管理最佳实践》]。
04257_仓库管理员培训教程
2024/1/28
1
目录
2024/1/28
• 仓库管理概述 • 货物入库管理 • 货物在库管理 • 货物出库管理 • 仓库安全管理 • 仓库信息化应用
2
01
仓库管理概述
2024/1/28
3
仓库定义与功能
仓库定义
仓库是储存和保管物资的场所，是物流系统中的重要节点 ，具有储存、保管、加工、分拣、配送等多种功能。
10
03
货物在库管理
2024/1/28
11
货物分类与摆放
2024/1/28
根据货物性质、规格、重量等因素进行合理分类，便于 存储和查找。 按照分类将货物摆放在指定区域，遵循先进先出、重物 在下、轻物在上等原则。
保持货物摆放整齐、有序，留出适当的通道和间距，方 便搬运和通风。
12
库存盘点与记录
01
9
入库登记与记录
登记信息
将货物的名称、规格、数 量、质量等信息详细登记 在入库记录表上，以便后 续管理和查询。
2024/1/28
制作标签
根据货物的特点和存储要 求，制作相应的货物标签 ，并贴在货物上或货架上 ，方便识别和管理。
更新库存
将入库货物的信息及时录 入库存管理系统，更新库 存数据，确保库存信息的 准确性和实时性。
确保运输工具干净、整洁，符合货物 装载要求。
2024/1/28
17
出库登记与记录
出库登记
在出库记录本上详细登记出库的 货物信息，包括名称、规格、数
量、出库时间等。
记录保存
将出库记录妥善保存，以便后续 查询和核对。
异常处理
若出库过程中出现异常情况（如 货物损坏、数量不符等），需及
仓库管理员培训教程课件
❖
⑸货位卡/物料卡:这个工作必须做,方便货物的管理与查询.
仓库管理员培训教程
4
2.货物在库管理
⑴.货物码放标准: ①整齐,按项目/基站码放,按厂家分类码放. ②注意货物外包装标签,标签统一方向,防止倒置.不能超过货物限高,限制层数. ③垛与垛之间留够足够的距离.托盘,货垛不能压线. ④堆垛原则:重不压轻.所有纸箱必须放托盘上.馈线不能倒置平放.
何人不能持我公司仓库钥匙. ❖ ③仓库安全管理中的“五无”与“四害”与“八防”.
❖ 2.仓库安全记录 ❖ ①每月做1-2次仓库巡查与整改记录.由库管制表,督导检查.做好之后以月为单位装订.并到
移动签字盖章.成办不定期进行抽查.对不合格的地方进行限期整改.
仓库管理员培训教程
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❖ ②出入库人员登记制度.外来人员进出仓库,必须登记.进门是登记进门时间,出门登记出 门时间.多人进出时,随行一人签字即可.
仓库管理员培训教程
2007年11月30日
仓库管理员培训教程
1
培训目的
❖ 1.增强仓管员的责任心. ❖ 2.熟练掌握操作中的关键点,降低操作风险. ❖ 3.针对前期出现的问题,进行重点培训,防止类
似问题再次发生.
仓库管理员培训教程
2
培训纲领
❖ 1.仓库货物管理 ❖ 2.仓库安全管理 ❖ 3.仓库信息管理 ❖ 4.工程余料/报废物资管理 ❖ 5.绩效考核
❖ ③杜绝在没有任何手续的情况下,货物出库,或者在仓库内拆箱.
仓库管理员培训教程
7
第二部分 仓库安全管理
❖ 1.防火防盗 ❖ ①定期检查消防器材,确认完好,没有过期.消防器材必须存放仓库门口处,并标注
醒目的<<消防器材存放处>>字样.仓库配备足够的灭火器. ❖ ②出入库后都需要对仓库门窗进行检查,保证安全.仓库门锁必须在库管处,其他任
仓库日常管理基础培训PPT课件
3.进行堆码苫垫
地面潮气对物品质量影响很大，要切实做好货垛下垫的隔潮工作，如利用石礅、枕木、垫板、苇席、油毡或采用其他防潮措施。 货垛的垛形与高度，应根据各种物品的性能和包装材料，结合季节气候等情况妥善堆码。含水率较高的易霉物品，热天应码通风垛；容易渗漏的物品，应码间隔式的行列垛。此外，物品堆码必须留出适当的距离，俗称“五距”，
1.3 调配货仓空间
货仓空间的调配在于最有效地利用仓储空间，它的目的在于：（1）密集利用空间，减少仓储成本。（2）物料存取容易，收发料方便。（3）物料管制的重要基本。（4）物料安排的最大伸缩性。（5）物料的安全防护。
1.4 集中仓库与零星小仓库的比较
零星分散的众多小仓库管理困难。而集中的大仓库有以下各项优点： （1）集中储存和管理，节省仓位，同时仓库及其办公室或附带设备所占面积比例减少。 （2）尽量减少安全存量，使呆料减少，因而提高物料的周转率。 （3）加强仓储管理工作的指挥与监督。 （4） 统一物料编号，有利于对物料账目处理工作的管理。 （5）减轻仓库的盘点工作量。 （6） 引进先进的搬运或储存设备，发挥仓储管理功能。 （7）制定并实施物料计划，实施批量采购。
Байду номын сангаас
1.2 决定正常仓位大小
物料储存数量决定了保存物料仓位的大小。最高存量、最低存量与正常存量三个不同的数字均可影响到仓位的大小。 仓位大小若取决于最低存量，则显然仓位过小，常会出现为腾出仓位而辗转搬运物料或物料无仓位的现象。 仓位大小若取决于最高存量，往往会造成仓位过大的现象。 因此以正常存量决定仓位大小比较合适。
8.3 有害气体对库存物资的影响
（1）空气中的二氧化碳、二氧化硫、氯、氨等气体，在潮湿空气中变成碳酸、亚硫酸、盐酸等附着于物资表面形成电解液，加上表面尘杂物的催化作用，对金属材料及其制品能加速锈蚀。（2）空气中的氧气也会促使还原剂类的化工材料，如亚硫酸氢钠、保险粉等（包装不严）氧化分解变质。氨对油脂类会促使其酸败变质。
仓库管理基本知识,仓库管理员入职培训教程,仓管员常识
仓管员基本知识，仓库管理员入职培训教程全文目录一、库房管理目的1二、库房管理的基本内容1仓库管理流程图21、验收入库22、产品防护33、出库发放34、物资盘点55、帐务处理5三、库房日常管理知识51、入库方式52、入库材料计价63、出库方式64、出库材料计价方法75、库存的ABC管理模式86、库存上下限管理9四、仓库管理考核指标101、盘盈盘亏率102、帐、卡、物相符率103、材料周转率10一、库房管理目的为了加强生产公司的物资（包括原材料、零部件、产成品、辅助材料等）的出入库管理，做到账、卡、物相符，保证公司财产安全以及加快存货资金周转。
二、库房管理的基本内容库房管理的业务范围涉及物资验收入库、保管保养、出库发放、物资盘点以及帐务处理等。
仓库管理流程图1、验收入库1.1原则：凡生产所需的各类物料在入库前，必须经专职检验员检验合格，未经检验或检验不合格者（免检及紧急放行除外）不准入库，未经批准的采购物料不准入库；不能入库的物料由采购员负责退回供方或供应商。
1.2如因生产急需来不及检验而放行的物资，由采购员填写《应急产品申请放行单》，经公司质检批准，明确标记后办理入库手续。
1.3让步接收的物资由采购员填写“不合格品回用（代用）申请单”，经产品主管设计人员和检验人员同意，办理让步接收，同时由检验员对回用产品作好标识，然后办理入库手续。
1.4实施采购前，必须办理采购审批手续，并将审批手续完备的《物资采购计划单》、《临时采购申请单》、《采购申请单》及时传递给开单员和相关物料的仓库管理员。
1.5免检产品（含本公司不具备检测条件，由供应商出具质量保证资料的外购元器件）由检验员用《检验报告单》注明后，采购员直接在开单员处办理开单入库手续，仓库管理员凭《检验报告单》和《入库单》应做好帐务处理。
1.6仓库管理员凭《入库单》办理入库手续。
同时，应立即清点实物，凡实物与入库凭据上的数量不符的，不得入库。
1.7不符合物资包装规范要求、包装物内物品拆开后发现有严重损坏的或属于计划外的物资，仓库管理员有权拒绝入库。
仓库管理培训教材
仓库管理培训教材第一章、仓库管理仓库管理是以保管企业物资为基础的准确及时地为生产和销售提供物资供给的储存活动。
第一节、储存规划一、仓库类型设置1、根据物资的特性分（1）原料仓（2）半成品仓（3）成品仓（4）危险品仓（5）其他仓库2、根据区域位置分（1）总部仓库（2）分部仓库（周转仓）二、仓库位置设置仓库位置的设置需参考以下因素：（1）通风性和自然光线好的地方。
（2）不受潮湿、腐蚀和高温影响以及不受汛期影响的地方。
（3）周转仓库的设置还需考虑：A、客户条件：即指距离客户的远近。
B、自然条件：即指自然环境状况。
C、运输条件：即指交通运输是否方便。
D、政策条件：即指政策是否允许以及是否优惠。
（4）其他因素。
三、仓库规模设置要确定仓库规模，需考虑以下情况：1、影响仓库规模的因素（1）储存数量。
仓库规模与储存量成正比，储存量越大，仓库所需储存空间也就越大。
（2）周转速度。
仓库的规模还受到物资的周转速度的影响，在储存量不变的情况下，周转速度越快，储存时间越短，所需储存空间就越小。
（3）季节性物资。
（4）呆废物资。
当大量呆废物资未处理时，积压在仓库会占用仓库储存空间，使可用于周转使用的储存空间减少。
四、仓库室内设置1、安全设置（1）物品堆放。
库存物品应分类分垛储存，每垛占地面积不宜大于100平方米，垛与垛间距不小于1米，垛与墙间距不小于0.5米，垛与梁、柱的间距不小于0.3米，主要通道的宽度不小于2米。
严禁在消防通道处堆放物品。
（2）电路安装。
①灯泡应安装在走廊上方，离地高度应不低于2米，一般采用60瓦及以下的灯泡，不准使用60瓦以上的灯泡或日光灯，灯泡的正下方不准堆放可燃物。
从安全角度考虑，仓库应使用防爆灯。
②电器设备开关应设在仓库及堆放物品以外或离物品不小于50厘米处，离地高度不小于1.5米。
③线路不能受到腐蚀性气体、潮湿、高温的影响以及不能受到破损，否则会导致绝缘性能降低或破坏。
（3）消防器材设置。
①设置消防栓。
仓库管理基础知识培训课件PPT)
05 商品出库管理
出库流程与规范
拣货作业
根据订单信息，从仓库中选取 相应的商品。
出库装载
将配好的商品装载到指定的车 辆或配送容器中。
订单审核
对客户订单进行审核，确保订 单的有效性和准确性。
配货作业
对拣选出的商品进行数量和质 量的核对，确保无误。
出库单据与记录
生成出库单据，并记录详细的 出库信息，以便后续核对和查 询。
制作入库单据，包括入库通知单、验收单等，确保单据齐全、信息准确。
记录管理
建立记录管理制度，对入库记录进行分类、归档、保管，确保记录可追溯、可查询。
商品在库管理
04
商品分类与分区
商品分类
根据商品属性、用途、材质等因素进行分类，便于管理和查找。
商品分区
根据商品分类将仓库划分为不同的区域，每个区域对应相应的货架和货位。
06
仓库消防安全
总结词
了解仓库消防安全知识，掌握应对火灾的措 施。
详细描述
仓库消防安全是仓库管理的重要组成部分， 需要了解消防法规、消防器材使用、火灾报 警系统等知识，并掌握灭火器的使用方法和
应急疏散流程。
仓库防盗管理
总结词
掌握仓库防盗措施，保障仓库物资安全。
详细描述
仓库防盗管理包括建立安全管理制度、安装监控系统、定期巡查、货物防盗措施等，以 确保仓库物资的安全。
仓库管理的重要性
仓库管理是物流管理中的重要环 节，有效的仓库管理能够提高物 资的利用率，降低企业的运营成 本，同时保障企业的正常运营。
仓库的分类与功能
仓库的分类
根据不同的分类标准，仓库可以分为不同类型，如按物资种 类可分为综合仓库和专业仓库；按仓库规模可分为大型、中 型和小型仓库；按地理位置可分为城市仓库和农村仓库等。
《仓库管理知识培训》PPT课件
a
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储存
• 保管：
1、来料OK后，如何放置这些货物？
对品证检验合格的物料及时的搬入指定的区 域，并按先进先出摆放好；填写其存卡。
2、货物储存应注意什么？重点是什么？
保证所储存货物的品质、数量要准确；摆放 整齐，账、务、卡要做到一致。
3、谈谈你如何保证你所保管的账、务、卡一 致？以及有些什么方法？
根据日计划单进行备料，备料时注意材料名称、规格、数量 ；备好料后通知车间物料人员进行交接；无误后签名确认。 填其存卡及账务处理。 2、发料过程中的重点是什么？ 注意所发材料的数量、编码、名称是否准确，是否是日计划 单上的物料； 3、出现问题怎么解决？ 与车间交接人员一同确认问题点，是什么原因造成的；若解决 不了及时反馈； 4、对车间超发材料退仓你怎么处理？ 确认超发材料退仓单上的签名是否齐全；根据超发材料退仓 单清点数量、名称；无误后把材料入库，填写存卡及账务处 理。
• 清扫：将工作场所内所有的地方，工作时所要使用 的仪器、设备、工具、货架等打扫干净，使工作场 所保持一个干净、宽敞、明亮的环境
• ★清扫地面、墙上、天花板、货架上的所有物品；
• 实施要领： 1、建立清扫责任区（室内、外） 2、执行例行扫除，清理脏污 3、调查污染源,予以杜绝或隔离 4、建立清扫基准,作为规范 5、开始一次全公司的大清扫，每个地方清洗干净
22 有无团队精神、主动帮助别人，是否有时间观念；
仓库全体 人员
a 21 抽盘有无差错（附抽盘表）
所有区域15
12
先进先出管理相关知识
• 定义:就是发出物料时要按物料入库的顺序把 先入库的物料要先发出去，以防止产生不适 当的积压(FIFO：First In First Out先入先出)。
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以实际操作作为主要内容，让受训者达到熟练掌握实际操 作的要点、重点、难点为目的。
• 口授培训：
培训者介绍自己的工作经验、工作心得的口授，以达到 启发、引导作用
物流管理培训计划
• 定时计划：
从加强员工的业务能力、更新员工的思想观念，提高员工 素质的角度而定。
• 适时计划：
根据员工在实际操作中经常出现或有不良隐患的因素而专 门设定的补救培训计划。
仓库管理经济指标
１、库存周转率 ２、库容利用率 ３、保管残损率 ４、人均吞吐量（仓库人员） ５、人均装卸量（搬运） ６、库存精度 ７、成本指标（人均成本、每平
方成本） 8、收发货准确率 9、发货及时率
仓库管理经济指标
1、库容量规划=预计销售/周转率（目标周转率） 2、平均库存=（月初库存+月末库存）/2 3、周转率=出库量/平均库存 4、周转天数=计算周期的天数/周转率 5、库存精度（实际盘点数/系统帐面数） 6、收发货准确率（收发货差异/收发货总量） 7、发货及时率（超标准作业时间票数/总票数） 8、库容利用率=平均库存/库容规划存量
仓库的作用和意义
仓库功能： 1、储存和保管的功能 2、调节供需的功能 3、调节货物运输能力的功能 4、配送和流通加工的功能
运输的作用和意义
运输的意义： 物流部门通过运输解决货物在生产地点 和需要地点之间的空间距离问题，从而 创造商品的空间效益，实现商品的使用 价值，以满足社会的需要。
运输的作用和意义
物流管理培训计划
• 使员工了解和掌握公司各项物流管理制度 • 让员工明白自身岗位职责的具体工作要求 • 提高员工的业务能力和综合素质 • 培训方式：书面培训、实践培训、口授培训 • 培训计划：定时计划、适时计划、应急计划 • 培训考核
物流管理培训计划
• 书面培训：
有详细的培训教材，有明确的效果衡量标准。
• 应急计划：
是指原有的计划不适应新业务操作或因现时实际需要，根 据新业务的要求而设定的培训计划。
仓库作用和意义
仓库的定义：
仓库是对商品进行保存及对数 量、质量管理控制的活动
仓库的作用和意义
仓库的作用：
创造商品的“时间价值”和“使用价值”， 调节生产和消费的失衡，消除过剩生产和 消费不足的矛盾。
• 根据时间、成本、服务要求采用运输方式
运输管理
运输管理的基本原则： 1、及时 2、准确 3、经济 4、安全
运输管理追求的目标： 1、最快的速度 2、最小的成本 3、最好的服务 4、最好的效益
运输服务商的基本条件
1、具有健全的组织管理机构； 2、能独立签发物流服务单证； 3、具有与经营能力相适应的自有资金； 4、具有承担物流服务合同义务的能力； 5、具有较好同行业的操作和服务水平及质量
运输的作用和意义
2、选择最佳的运输方式 • 距离、时间、服务要求； • 安全、成本
3、提高运行效率 • 有效配载 • 装卸质量 • 有效的运输计划 • 减少二次运输
运输的作用和意义
4、推进共同运输
• 有效整合社会运力资源； • 建立运输合作伙伴关系
5、采用各种现代运输方法
• 多式联运 • 铁路门到门
保障能力。
仓库管理思想、目标
仓库管理非常繁杂及枯燥，所以必 须具备如下四、目标
安全意识
成本意识 质量意识
四个意识 • 成本意识 • 质量意识 • 安全意识 • 服务意识
服务意识
仓库管理仓库管理思想、目 标思想
仓库管理目标： １、库存精度 ２、收发货准确率 ３、保管残损率 ４、仓容利用率 ５、单据、报表准确率
仓库管理知识培训
姓名：张越锋 日期：2007年 3月 31日
仓库管理知识培训内容
一、物流管理培训计划 二、仓库、运输的意义和作用 三、仓库管理（目标、思想等） 四、装卸管理 五、仓库的选址、规划 六、如何设计物流作业流程 七、物流帐务信息系统管理 八、Iso9000、GMP、6S 九、库存控制方法（ABC、EOQ） 十、库存安全管理 十 一、执行力
装卸管理
搬运的构成： 1、堆放拆垛作业； 2、分拣、配货作业； 3、搬运、移送作业； 4、其它作业（加工、装配、贴
标签、打码等）
装卸管理
搬运合理化的原则： 1、省力的原则（借助机械） 2、消除无效搬运 3、提高搬运活性（标准化）
4、合理利用机械（过桥、叉车、输送机）
5、连续化原则（管道输送、滑梯） 6、保持物流的均衡顺畅（均衡作业）
运输方式：
1、铁路运输：长距离、重载、高速、环节多，成本低。 2、公路运输：门到门、灵活性强、成本高、时间快。 3、水路运输：运量大、周期长、成本低。 4、航空运输：快速、及时、高成本。 5、管道运输：本地、以维修、适用于特定的对象。
运输的作用和意义
运输合理化的途径： 1、运输网络的合理配置 • 建立配送中心； • 仓库规划、布置； • 提高运输效益；
装卸管理
装卸搬运：
是指在同一地域内进行的以改变物 的存放状态和空间位置为主要内容 和目的的活动 装卸搬运包括：装上、卸下、移送、拣选、 分类、堆垛、入库、出库等活动。
装卸管理
装卸搬运的意义： 1、装卸搬运在物流活动转换中 起承上启下的联结作用。 2、装卸搬运在物流成本中占有 重要的地位。 3、装卸搬运是提高物流系统效 率的关键。
装卸管理
装卸管理的内容： 1、工作劳动纪律 2、作业薪酬制度 3、搬运奖惩制度 4、搬运人事管理 5、搬运作业管理
装卸管理
装卸效率受制于： 1、装卸人员的数量； 2、机械化作业程度的高低； 3、装卸平台的大小； 4、仓库的规划； 5、仓库的管理 6、信息水平的高低
如何设计物流作业流程
1、调研操作流程的每个细节内容； 2、了解现行流程存在的问题及优缺点； 3、明确制定流程需达到的具体目标； 4、确定操作流程的适用范围、各岗位的职责； 5、处理好手工操作和系统处理的有效衔接； 6、分清和规划好各岗位的操作重点工作； 7、制定好流程操作存在异常问题的处理办法； 8、列出流程中涉及的各种单据和报表。 9、根据规范专业的要求制定出流程图。
仓库管理内容
１、仓库管理目标 ２、组织架构及团队建设 ３、各岗位职责 ４、收货作业流程、程序文件 ５、发货作业流程、程序文件 ６、库存控制 ７、系统帐务管理 ８、单据、报表管理
仓库管理内容
８、仓库培训体系 ９、盘点管理 １０、滞销和报废管理制度 １１、仓库奖惩考核制度 １３、搬运管理制度 １４、仓库安全管理 １５、ＩＳＯ、６Ｓ、温湿度管理、清洁管理。