第一章企业管理综述(一)
企业管理模式研究文献综述
企业管理模式研究文献综述企业管理模式是指企业在经营过程中所采用的一整套管理方法和制度，是企业组织结构、管理流程、决策方式等方面的总称。
在现代社会中，随着科技的发展和全球化的趋势，企业管理模式也在不断发展和创新。
在过去的几十年里，企业管理模式经历了多次变革和演进。
早期的管理模式主要以传统的指令式管理为主，这种模式下，企业的决策权和权力集中在高层管理者手中，下属员工只需按照上级的指令执行即可。
然而，这种模式存在着信息不对称、创新能力低下等问题，随着市场的变化和竞争的加剧，这种模式已经不再适应现代企业的需求。
随着信息技术的发展和互联网的兴起，企业管理模式发生了革命性的变化。
现代企业管理模式更加注重员工的参与和沟通，强调团队合作和知识共享。
企业管理者开始重视员工的创造力和创新能力，鼓励员工主动参与决策过程，培养员工的领导才能和团队合作精神。
这种管理模式被称为参与式管理或员工参与管理。
随着全球化的推进和市场环境的复杂性增加，企业管理模式也在不断演变。
跨国公司的出现使得企业管理需要更加注重跨文化管理和国际化运营。
企业管理者需要具备全球化的视野和跨文化的沟通能力，同时需要灵活应对不同国家和地区的法律法规、文化习俗等方面的差异。
随着社会对企业的社会责任要求越来越高，企业管理模式也需要更加注重可持续发展和社会效益。
企业管理者需要关注环境保护、员工福利、社会公益等方面的问题，实施企业社会责任，提高企业的社会形象和竞争力。
企业管理模式是一个不断发展和创新的领域。
随着科技的进步、市场的变化和社会的发展，企业管理模式需要不断适应新的需求和挑战。
未来，随着人工智能、大数据等新技术的应用，企业管理模式也将继续面临新的变革和挑战。
企业管理者需要保持学习和创新的态度，不断提升管理水平，以适应快速变化的商业环境。
企业安全生产标准化管理体系建设方案
企业安全生产标准化管理体系建设方案第一章综述 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (3)1.3 项目意义 (3)第二章安全生产标准化管理体系概述 (4)2.1 安全生产标准化管理体系的概念 (4)2.2 安全生产标准化管理体系的基本原则 (4)2.2.1 遵循法律法规 (4)2.2.2 以人为本 (4)2.2.3 预防为主 (4)2.2.4 全过程管理 (4)2.2.5 持续改进 (4)2.3 安全生产标准化管理体系的核心内容 (4)2.3.1 组织架构 (5)2.3.2 安全生产责任制 (5)2.3.3 安全生产规章制度 (5)2.3.4 安全生产投入 (5)2.3.5 安全生产培训与教育 (5)2.3.6 安全生产风险识别与评估 (5)2.3.7 安全生产应急预案与处理 (5)2.3.8 安全生产绩效评价与考核 (5)第三章组织机构与职责 (5)3.1 组织机构设置 (5)3.2 职责划分 (6)3.3 管理人员与员工培训 (7)第四章安全生产法律法规与标准 (7)4.1 安全生产法律法规体系 (7)4.2 安全生产标准体系 (8)4.3 法律法规与标准的执行与监督 (8)第五章安全生产管理制度 (8)5.1 安全生产责任制 (8)5.1.1 企业应建立健全安全生产责任制，明确各级领导和部门的安全生产职责，形成全员参与的安全生产责任体系。
(8)5.1.2 企业法定代表人是安全生产第一责任人，应对企业的安全生产全面负责。
各级领导和部门负责人应按照职责分工，对分管范围内的安全生产负责。
(8)5.1.3 企业应制定安全生产责任制的具体内容和考核标准，明确奖惩措施，保证安全生产责任制的落实。
(8)5.2 安全生产管理制度建设 (9)5.2.1 企业应根据国家法律法规、行业标准和自身实际，制定完善的安全生产管理制度。
(9)5.2.2 安全生产管理制度应包括以下内容： (9)5.2.3 企业应定期对安全生产管理制度进行修订和完善，保证其适应企业发展和安全生产的需要。
2017 管理学基础 课程综述
《管理学基础》课程综述管理是共同劳动的产物，在多个人进行集体劳动的条件下，为使劳动有序进行，获取劳动成果，就必须进行组织与协调，这就是管理。
因此，管理是共同劳动的客观要求。
管理在社会化大生产条件下得到强化和发展。
随着生产力的发展，生产社会化程度的提高，企业规模的扩大，资源配置越来越复杂，生产各环节相互依赖性越来越强，这些都要求更高水平和更大强度的管理。
管理在社会化大生产条件下迅速得到强化与发展。
一、《管理学基础》的主要内容本书在写作过程，力求理论分析与实证研究相结合、历史发展与现实情况相结合、一般理论与个别特性相结合，并以企业管理的基础理论为主，同时力求理论叙述深入浅出，通俗易懂，为已经具有管理基本知识和一些管理知识较少的人们、进一步提高管理素质和能力的读者，提供一定的帮助与支持。
本书分五篇共十三章，其主要内容如下：第一章管理与管理学本章主要介绍了管理学是研究管理活动过程及其规律的科学，是管理实践活动的科学总结。
研究方法有观察总结方法、比较研究方法、历史研究的方法、案例分析方法和试验研究方法等。
第二章管理理论的形成和发展本章主要介绍了进入20世纪以来，西方管理学界又出现了许多新的管理理论，他们代表了管理理论发展的新趋势：企业战略、企业文化、学习型组织、企业再造等。
第三章计划本章主要介绍了计划是管理工作的一项基本职能。
组织中的任何一项管理活动都需要按计划执行，否则就是盲目的行动，组织目标也就难以实现。
第四章目标管理本章主要介绍了目标管理是一个全面的管理系统。
它用系统的方法，将许多关键管理活动结合起来，高效地实现个人目标和企业目标。
第五章战略管理本章主要介绍战略的概念、特征和构成要素的基础上，重点阐述战略管理的基本过程、战略类型、选择战略的方法等内容。
第六章决策本章主要介绍决策是一项非常复杂的又非常重要的管理工作。
管理者要作出正确的决策，既要掌握决策的四项原则，又要遵循正确的决策程序。
第七章组织结构设计本章主要介绍了组织结构，设计一个科学合理的组织结构，有利于提高管理的效能和组织的效率，完整的组织结构设计程序和内容包括因素分析、职能分解与设计、组织结构的框架设计、组织运行保障设计、反馈和修正。
管理学基础的课程综述
《管理学基础》课程综述《管理学基础》是一个管理者有效达到组织目标的知道工具书籍.通过两年的学习,我基本了解到了有组织、有意识地进行协调工作的重要性,并在生活实践中充分得到体会和贯通。
选择学习《管理学基础》对我的人生大有裨益。
（一) 《管理学基础》的主要内容管理学是一门综合性的交叉科学或边缘科学，它一般有5个主要特点，是一般研究各种管理活动中的普遍规律、基本原则和一般方法的科学。
掌握管理学，可以在一定的环境中，通过计划、组织、领导和控制等活动，协调组织各种资源，以期更有效地实现组织目标的过程。
它还主要讲述了对管理活动过程进行科学具体的总结。
本书主要有十四章内容.第一章管理与管理学主要讲述的是管理的概念、性质、科学性、艺术性、以及影响组织管理的外部环境及因素，组织的外部环境特征乃至组织与外部环境有哪些关系.管理学是研究管理活动及其规律的科学，是管理实践活动的科学总结。
首先，自然属性和社会属性是管理的二重性，它是由生产社会化引起的，其职能主要源于管理的性质，如何合理的组织生产力和维护生产关系，是其职能所在。
它是通过管理活动来体现的。
社会环境对组织的作用和组织对外部环境的适应性，告诉我们应积极主动的采取措施，适应环境的变化，计划是基本职能，决策则在管理职能中占主导地位,组织是联系各职能的纽带。
第二章管理理论的形成与发展讲述了管理理论的形成过程是通过实践得来的，科学管理的中心问题是提高生产率,是泰罗创建此理论的基本出发点。
法约尔著有《工业管理和一般管理》,被誉为“经营管理理论之父”，以及霍桑试验，行为科学理论的三个层次：个体、团体和组织行为，管理过程学派是把管理学说与职能人联系起来。
当今，现代管理学的应用使管理学有了新的发展与应用，出现了企业精神，制度文化以及物质文化的组织管理。
而在众多管理理论的学派中，综合理解，具体利用则是关键。
第三章计划计划工作有4个基本计划，目的性及有效的达到某种目标;主导性即任何管理活动都是为了支持实现组织的目标；普遍性即计划工作在各级管理人员中普遍存在；效率性即扣除制定费用和执行费用及其他因素后所余的总额.无论是哪种计划，在这一管理的基本职能中,组织者在任何时候都要有计划有组织地进行管理,以确保组织目标的顺利完成.第四章目标管理企业目标是在分析外部环境和内部条件的基础上，确定企业各项经济活动、发展方向和奋斗目标,是企业经营思想的具体化。
企业财务管理课件(PPT 42页)
第一节 企业财务管理综述
三、企业理财观念
1.时间观念 （1）周转快速：资金周转 （2）衔接及时：各环节 （3）合理决策：投资、筹资
2.均衡观念：收益与成本、投资收益率与风险程度 3.风险观念：各环节的决策 4.弹性观念：如投资、筹资结构应具有一定弹性 5.信息观念：价格、利率、汇率、证券指数等
（3）优劣分析
– 优点：与权益融资相比，债券筹资成本低，即可发挥财 务杠杆的作用，又能保证股东对公司的控制权；与银行 借款相比，筹资成本高，但筹资数额大。
– 缺点：财务风险高，限制条款多，筹资门槛高。
大学经济管理学院工
四、负债筹资
3.融资租赁
– 租赁
• 是出租人以收取租金为条件，在契约规定的期限内， 将资产租给承租人使用的一种经济行为。
大学经济管理学院工
三、货币时间价值（资金时间价值）
2.复利现值 是指以后年份收入
或支出的现在价值。由 终值求现值，叫贴现； 贴现时的利率为贴现率。
企业财务管理课件(PPT 42页)
2021/7/10
第一节 企业财务管理综述
一、财务的概念
• 财务 – 是指其他在生产经营过程中客观存在的资金运动及其所 体现的经济利益关系。
• 财务管理 – 是根据国家法律和财经法规，利用价值形式组织企业财 务活动，处理企业同各方面财务关系的一项综合性的管 理工作。
大学经济管理学院工
第三节 投资管理
一、投资的目的 1.增强竞争力，取得投资收益（利润增加，成本降 低） 2.降低投资风险 3.承担社会义务
大学经济管理学院工
第三节 投资管理
二、投资决策的基本程序
1.短期投资决策程序
（1）根据实际需要，提出投资项目 （2）分析投资收益，作出投资决策 （3）积极筹措资金，积极组织投放 （4）及时反馈信息，实施财务监督
企业管理英文文献综述范文
企业管理英文文献综述范文When it comes to corporate management, a diverse range of strategies and practices have been explored in the academic world. From the traditional hierarchical models to the more modern flat structures, organizations have adapted to changing business landscapes in pursuit of efficiency and growth.One significant trend in recent years has been the rise of lean management. This approach emphasizes minimizing waste in all areas of business operations, from production lines to administrative processes. By focusing on value-adding activities and eliminating inefficiencies, companies are able to streamline their operations and improve profitability.On the other hand, the concept of agile management has gained traction in the face of the ever-evolving business environment. Agile organizations are flexible and adaptive, able to quickly respond to market changes and capitalize onemerging opportunities. This approach values collaboration, iteration, and continuous improvement, enabling businesses to stay ahead of the competition.In the realm of leadership, there's a growing recognition of the importance of emotional intelligence. Leaders who are able to understand and manage their own emotions, as well as those of their team members, are more effective in fostering a positive work environment and promoting employee engagement. Emotional intelligence also plays a crucial role in conflict resolution and decision-making.Technology has.。
国内外企业管理模式综述
国内外企业管理模式综述
企业管理模式是组织对内和对外的管理方式和方法，可以概括
为管理文化、管理思想和管理方法论。
目前，企业管理模式主要有
传统管理模式、现代管理模式及全球化管理模式三种。
传统管理模式注重的是管理层的权威和管理的规范化，体现了
传统的生产向生产管理的转变过程。
它的特点在于组织结构层级比
较多，管理权威明显，员工工作稳定单一。
现代管理模式强调科技
管理、社会管理、人力资源管理等，特别是人力资源管理的发展，
使得企业管理更加的科学和人性化，员工的素质也提高。
全球化管
理模式是在全球化市场环境中形成的，通常以全球一体化的贸易方
式为核心，有着跨国、跨文化的特点。
目前，随着区域经济一体化
进程的加速，全球化管理模式在不断地巩固，国内外企业也在积极
探索和运用。
不同的管理模式随着时代的变迁，各具特点。
企业需要根据自
身的情况，选择适合自己的管理模式。
无论哪种模式，都应该以提
高企业效益和员工满意度为中心，不断学习和创新，适应市场需求。
电大毕业论文管理学基础课程综述 (1)
《管理学基础》课程综述内容摘要：管理学是所有从事管理活动的部门、单位、个人都必须掌握的基本知识。
管理是永远的真理，管理永无止境。
管理作为协同各个成员有效的实现组织目标的社会行为,随着人类社会的发展而发展。
管理学又是研究管理活动过程及其规律的科学总结，是从事管理活动的部门、单位、个人都必须掌握的基本知识。
它在生活中各个方面都有所体现，所以，管理学是一门应用广泛、使用面积广、技术含量高的一门学科和技术.本文共包括四个部分:第一部分介绍了《管理学基础》主要内容；第二部分主要讲理论联系实际；第三部分学习心得体会；第四部分结语。
本文从管理学基础课程的各个方面对管理学的内容做了详细的解释。
关键词：基本原理基本技能目标管理关键词:管理学基础是相关各专业的一门专业基础课程，目的是使学习者能够掌握管理学基本原理和基本技能、基本工具和基本方法，树立现代管理的思想观念，懂得运用管理学的基本原理、工具、方法和过程进行管理实践，为后续的学习和进一步的专业学习及从事实际的管理工作奠定良好的管理知识基础和通用管理能力基础.21世纪，全球化进程的加快已成为世界经济发展的重要特点,它已显示出强大的生命力和影响力,正对世界各国经济产生巨大的冲击，尤其是对于传统工业经济时代的管理模式和管理观念提出了新的挑战，为了改变目前管理不景气的状况，我们必须加强对管理学基础的学习和了解，并对传统管理理论及实践进行反思，图变求新。
求变的基础是深刻的认识和了解。
为此，本文从各个方面和角度对管理理论做了介绍和说明。
一、《管理学基础》的主要内容及其综述第一章管理与管理学。
管理是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。
任何组织都不是孤立和自我封闭的,组织的管理工作实际上也是在一个开放的系统中展开的。
管理学是研究管理活动过程及其规律的科学，是管理实践活动的科学总结。
因此，管理的概念是管理学中最基本的概念，管理的一般职能源于管理的性质—--二重性，即合理组织生产力和维护生产关系的职能。
《管理学基础》课程综述 范文
《管理学基础》课程综述内容摘要：管理是人类发展最根本的实践活动之一，其存在于人类共同劳动之中，具有悠久的历史。
在所有的管理职能中，计划工作其最根本的职能之一，主要任务就是明确目标，并且制定相应的措施和方法以达到目标的要求。
在管理活动中，任何一目标的实现都需要制定相应的计划，否则在实现目标的过程中就会存在一些不足，导致目标无法实现。
本篇研究综述，首先，对《管理学基础》课程的主要内容进行阐述；其次，结合实际情况运用《管理学基础》课程相关理论进行分析；最后，书写心得体会。
关键词：管理学基础课程综述心得体会一、《管理学基础》的主要内容管理是社会活动中最常见的，只要人类存在共同劳动，就会产生管理。
《管理学基础》课程，讲述了管理学的原理、技术、方法等，共有十三个章节。
第一章、管理与管理学本章主要对于管理的概念、性质、职能、管理者角色与技能、管理与环境等基本知识进行阐述。
具体内容包括：（一）掌握管理的含义、性质以及管理者的角色与技能。
（二）了解管理职能，管理与环境。
（三）了解管理学中所讲述的研究内容及方法。
第二章、管理理论的形成与发展本章主要对管理理论的形成与发展进行阐述，具体内容包括：（一）了解科学管理与行为科学等理论，以及有关管理理论研究学派及观点。
（二）了解管理理论未来发展的方向。
（三）掌握行政组织理论、一般行政管理理论、人际关系学说的内容。
第三章、计划本章主要对计划以及计划工作的基本知识、程序、方法进行阐述，具体内容包括：（一）了解计划工作的概念、性质以及计划的分类。
（二）了解计划工作的程序。
（三）掌握计划工作的方法：滚动计划法、线性规划法。
第四章、目标管理本章主要讲述了目标管理的基本知识、基本程序、应用。
具体内容包括：（一）了解目标的含义、性质、原则以及目标管理的含义。
（二）了解目标管理的过程以及对目标管理的评价（三）了解目标管理的起源与发展。
第五章、战略管理本章主要对战略的概念、要素，战略管理的概念、要素以及战略管理过程等基础知识和方法进行阐述，具体内容包括：（一）了解战略的概念、特征以及构成要素，战略管理的含义（二）了解总体和竞争战略的分类和特征（三）了解不同战略的实施条件和适用情况第六章、决策本章主要讲述了关于决策的知识和方法，具体内容包括：（一）了解决策的含义和作用（二）了解决策的方法：定量方法、定性方法（三）了解决策的分类和程序第七章、组织结构设计本章主要对组织结构设计的相关知识进行阐述，具体内容包括：（一）了解组织结构设计的原则（二）了解组织结构设计的考虑因素（三）了解不同组织结构形式（直线职能制、事业部制、矩阵制等）的特点及利弊。
企业成本管理文献综述
企业成本管理文献综述集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）企业成本管理控制理论文献综述企业之间的竞争很大程度上是价格的竞争，而价格又取决于成本，甚至可以说，企业之间的竞争归根结底是成本竞争。
传统的成本管理是适应大工业革命的出现而产生和发展的，但是，近几年来，企业环境的巨大变化（全球竞争力增强；生产与信息技术的提高；更关注于顾客；新的管理组织形式；企业的社会政治和文化环境的改变）已导致了成本管理实务的显着调整。
[1]定1.企业成本管理理论发展1.1成本管理理论的空间范围：由制造成本到社会产品生命周期成本据统计表明，产品的研发、制造、管理，销售和售后服务成本的比重如下：研发成本占55%、制造成本占16%、管理成本占8%、销售成本占15%、售后服务成本占6%，在这样的成本结构下，传统的成本核算和管理已不能传送准确合理的成本信息，而成本信息是企业高效管理所需的关键信息。
因此，为达到成本管理的目标，成本内涵的拓展就必然成为当代成本管理的显着特征，也就是说，成本管理的空间范围由制造成本拓展到了社会产品生命周期成本。
1.2成本管理理论视野：由日常经营管理到战略成本管理战略成本管理是通过战略性成本信息的提供与分析利用，以促进企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立，是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革，是当代成本管理发展的必然趋势。
甚至可以说，现代成本管理体系以战略成本管理为理念指导，以价值链分析为基础，以作业成本法和成本企画为方法论指导，以全面质量管理为提高顾客价值的目标与保障的一个成本系统工程。
1.3成本管理理论的控制环节：从下游延伸至上游被誉为现代成本管理理论的两朵奇葩的作业成本管理与成本企画，从中游和上游对成本实施“改善控制”与“革新控制”，与传统的从下游入手对成本进行“维持控制”形成鲜明对比。
作业成本管理通过尽可能消除“不增值作业”，改进“增值作业”，优化“作业链”和“价值链”，达到最终增加“顾客价值”和“企业价值”的目的。
企业人力资源管理文献综述范文
企业人力资源管理文献综述范文一、引言企业人力资源管理在当今竞争激烈的商业环境中扮演着至关重要的角色。
随着全球经济的发展和科技的不断进步，人力资源管理的理念和实践也在不断演变和创新。
本文旨在对企业人力资源管理领域的相关文献进行综合评述，以揭示其发展趋势、研究热点和存在的问题，并为未来的研究和实践提供参考。
二、人力资源管理的概念与发展历程（一）概念人力资源管理是指企业通过各种政策、制度和管理实践，以吸引、保留、激励和开发员工，从而实现企业目标的过程。
它涵盖了人力资源规划、招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理等多个方面。
（二）发展历程人力资源管理的发展经历了几个重要阶段。
早期的人事管理主要关注员工的考勤、档案管理等行政事务。
20 世纪中叶，人力资源管理的概念逐渐形成，强调员工的激励和发展。
近年来，随着知识经济的兴起，战略人力资源管理成为主流，将人力资源管理与企业战略紧密结合，以提升企业的核心竞争力。
三、人力资源管理的主要职能（一）人力资源规划人力资源规划是根据企业的战略目标和业务需求，预测未来的人力资源需求，并制定相应的计划和策略。
有效的人力资源规划可以帮助企业提前做好人才储备，避免人才短缺或过剩的情况。
（二）招聘与选拔招聘与选拔是获取合适人才的重要环节。
企业需要通过科学的招聘流程和方法，筛选出符合岗位要求和企业文化的候选人。
同时，选拔过程要公平、公正、透明，以确保选拔出最优秀的人才。
（三）培训与开发培训与开发旨在提升员工的知识、技能和能力，以适应企业发展的需要。
培训可以分为新员工入职培训、岗位技能培训、职业发展培训等多种形式。
通过培训与开发，不仅可以提高员工的工作绩效，还可以增强员工的归属感和忠诚度。
（四）绩效管理绩效管理是对员工工作表现进行评估和反馈的过程。
它包括设定绩效目标、绩效评估、绩效反馈和绩效改进等环节。
科学的绩效管理体系可以激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
（五）薪酬福利管理薪酬福利管理直接关系到员工的生活水平和工作积极性。
管理学基础》课程综述
管理学基础》课程综述.管理学基础》课程综述一、《管理学基础》课程主要内容第一章：管理与管理学。
该章节介绍了管理的概念、性质、职能及作用，并描述了管理学的研究对象和方法。
管理学是研究管理活动过程及其规律的科学，是管理实践活动的科学总结。
管理职能即管理的职责和权限。
第二章：管理理论的形成和发展。
该章节讲述了理论的形成和发展史以及管理实践活动的经验概括和理论总结。
第三章：计划工作。
该章节主要叙述了计划的含义、特征、种类以及编制方法。
编制方法有很多，如滚动计划法、网络计划计数法、线性规划法等。
作为一个管理者，应对每一个计划方法都有所了解，并不一定非常精通。
第四章：目标管理。
该章节介绍了目标的确立和目标管理的生产、发展和应用。
目标是企业开展经营活动的出点，是企业计划的重要内容。
企业目标是由各层次目标组成的体系。
它用系统的方法将许多关键活动联系起来，高效率地实现个人目标和企业目标。
第五章：战略管理。
该章节主要讲述了战略的含义和特征以及构成要素等。
计划使企业明确了发展的方向和目标，是企业行动的指南。
预测就是对尚未发生、目前还不明确的事物进行预先估计并推测是事物未来的发展趋势。
涉及的范围非常广泛，影响了企业发展的任何因素都成为预测对象。
二、原理联系实际本课程注重理论联系实际，紧密联系国内外管理工作实际，运用现代管理科学的理论、原理、方法和技术，注意总结管理工作的经验与教训，阐明管理工作中带有普遍性、规律性的问题。
通过研究，学员可以培养辩证的管理科学思维方法，提高分析问题和解决问题的综合应用能力。
三、研究体会通过研究《管理学基础》课程，我深刻认识到管理学是一门重要的学科，它不仅是管理实践活动的科学总结，而且是对管理活动过程及其规律的研究。
同时，我也学到了计划工作、目标管理和战略管理等方面的知识，这些知识对我的工作和生活都有很大的帮助。
四、参考文献无。
第六章讲述了决策的含义、方法和特征。
决策具有超前性、目标性、选择性、可行性、过程性和科学性等特征。
企业生产现场管理文献综述【模板范本】
企业生产现场管理文献综述摘要：现场管理现场管理是企业管理的有机组成部分, 是保证上层决策的方针、目标、政策具体落实和实现的基础, 是上层管理得以保证的基石。
它不仅直接影响企业的经济效益, 还关系到企业的声誉和形象、产品的质量和营销, 是企业赖以持久发展的重要内在因素。
本文从生产现场管理定义、基本内容、发展历程、发展趋势方面对生产现场管理的发展进行简单阐述，并就现今生产现场管理现状、进行分析。
关键词：生产现场管理发展历程现状发展趋势一、前言19 世纪末二十世纪初，现场管理雏形以“科学管理原理”的部分形式出现，此后工厂技术人员、科研人员不断将之完善.经历了福特的大量生产方式、通用汽车公司的生产管理方式、丰田生产方式、精益生产方式、敏捷制造阶段的发展。
伴随着21 世纪的来临,企业的生产经营也在发生着巨大变化，现场管理成为企业赢得市场的关键法宝之一.由于各国国情不同，生产现场管理逐渐发展为具有各国特色的管理方式。
但生产现场管理所使用工具且大同小异。
本文献综述从生产现场管理入手，回顾了生产现场管理发展历程，简述了生产现场管理的基本内容、管理工具.比较当今中外生产现场发展现状,对生产现场管理的发展趋势进行展望。
二、生产现场管理的定义所谓现场，广义上，凡是企业用来从事生产经营的场所，都称之为现场.如厂区、车间、仓库、运输线路、办公室以及营销场所等。
狭义上，企业内部直接从事基本或辅助生产过程组织的场所,是生产系统布置的具体体现，是企业实现生产经营目标的基本要素之一。
一般所说的现场指的是狭义上的现场。
现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人(工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法(加工、检测方法）、环（环境)、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。
三、生产现场管理的发展历程作为生产管理的重要组成部分,生产现场管理伴随着生产管理的发展而发展，经历了科学管理、批量生产、柔性制造、精益生产等过程。
管理学基础练习题(答案)
《企业管理基础》学习指导第一章企业综述（一般）名词解释1、企业集团：企业集团是在经济联合的基础上组建起来的,具有较紧密联系的企业群体组织，其核心是技术、经济和资金实力较雄厚的集团公司。
2、生产经营能力：生产经营能力是指企业充分利用各种资源形成协同作用,促使方针目标和总体战略实现的一些主观条件的总称.3、核心竞争力：企业核心竞争力是指蕴涵于企业内质中独具的，支撑过去、现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。
二、填空题1、__产权___是指财产在市场交易中所体现的支配权。
2、在企业的权益中，居首要地位的是生产__经营决策__权。
三、单项选择题1、中间商属于企业环境的（ D ）。
A、经济环境B、竞争环境C、行业环境D、微观环境2、新闻媒体和其他媒介机构属于微观环境中的( C )。
A、供应者B、中间商C、社会公众D、竞争者3、经营根据外部环境决定目标，经营的核心在（ B ）.A、效益B、决策C、协调D、盈利四、多项选择题1、企业的概念表现了企业的下列特征( ABCE ）。
A、营利性B、责任性C、自主性D、经营性E、合法性2、企业与家庭组织的区别是（ABD ）。
A、目的不同B、规模不同C、范围不同D、分工不同E、人员不同3、企业的宏观环境包括（ACDE ）.A、文化环境B、竞争环境C、经济环境D、科技环境E、自然环境4、微观环境也称个体环境包括（ABCE ）。
A、供应者B、中间商C、购买者D、企业战略E、政府部门五、判断改正题1、合伙经营者仍属于自然人.（√ )2、公司需由三个（两个)以上的股东共同出资.（Ⅹ）3、公司不具有法人资格.(Ⅹ）4、企业管理是在静态的环境下进行的。
（Ⅹ）六、简答题1、为什么说股份制企业是一种混合所有制形式？股份制企业的股东，可以是有权代表国家投资的政府部门或机构、企业法人、具有法人资格的事业单位和社会团体，也可以是自然人，所以股份制企业是一种混合所有制的形式。
企业人力资源管理文献综述范文
企业人力资源管理文献综述范文摘要:充分借助信息技术,结合先进的人力资源管理理念,能够不断提升人力资源管理水平.在提高工作效率的同时,更重要的是为企业的战略发展提供了基于信息的决策支持.文章论述了各个学者对人力资源管理的信息化系统的研究,对该领域内主要贡献者的观点进行归纳,并梳理其理论逻辑,力求从另一个侧面去理解企业人力资源管理信息系统.关键词:企业人力资源管理信息系统文献综述一、企业人力资源管理信息系统的演进企业人力资源管理信息系统的发展,大多数学者都认为经历了三个阶段,对企业人力资源管理信息系统发展所经历的三个阶段和发展动力的论述基本上都是一致的.杨兴东、王红霞、魏玉莲、成卫山(2007)认为人力资源管理系统的发展历史可以追溯到20世纪60年代末期.由于当时计算机技术已经进入实用阶段,第一代的人力资源管理系统应运而生.当时由于技术条件和需求的限制,这种系统充其量也只不过是一种自动计算薪资的工具.但它的出现为人力资源的管理展示了美好的前景,即用计算机的高速度和自动化来替代手工工作量,使大规模集中处理大型企业的薪资成为可能.第二代的人力资源管理系统出现在20世纪70年代末.第二代系统基本上解决了第一代系统的主要缺陷,对非财务的人力资源信息和薪资的历史信息都给予了考虑,其报表生成和薪资数据分析功能也都有了较大的改善.第三代人力资源管理系统出现在20世纪90年代末.它的特点是从人力资源管理的角度出发,用集中的数据库将几乎所有与人力资源相关的数据(如薪资福利、招聘、个人职业生涯的设计、培训、职位管理、绩效管理、岗位描述、个人信息和历史资料)功能要求已经从单纯的数据收集和整理汇报逐渐转向数据处理和分析、替管理人员做出预测和决策支持,并通过电子流程进行自动化和跨平台跨网络工作等方面转变.蔡昊(2006)在论述企业人力资源管理信息系统的演进时也提出了三个发展的时期.他认为,人力资源管理系统的发展历史可以追溯到20世纪60年代末期.由于当时计算机技术已经进入实用阶段,同时大型企业用手工来计算和发放薪资既费时费力又非常容易出差错,为了解决这个矛盾,第一代的人力资源管理系统应运而生.当时由于技术条件和需求的限制,用户非常少,而且那种系统充其量也只不过是种自动计算薪资的工具,既不包含非财务的信息,也不包含薪资的历史信息,几乎没有报表生成功能和薪资数据分析功能.但是,它的出现为人力资源的管理展示了美好的前景,即用计算机的高速度和自动化来替代手工的巨大工作量,用计算机的高准确性来避免手工的错误和误差,使大规模集中处理大型企业的薪资成为可能.第二代的人力资源管理系统出现于20世纪70年代末.由于计算机技术的飞速发展,无论是计算机的普及性,还是计算机系统工具和数据库技术的发展,都为人力资源管理系统的阶段性发展提供了可能.第二代人力资源管理系统基本上解决了第一代系统的主要缺陷,对非财务的人力资源信息和薪资的历史信息都给予了考虑,其报表生成和薪资数据分析功能也都有了较大的改善.但这一代的系统主要是由计算机专业人员开发研制的,未能系统地考虑人力资源的需求和理念,而且其非财务的人力资源信息也不够系统和全面.第三代人力资源管理系统出现在20世纪90年代末,它的特点是从人力资源管理的角度出发,用集中的数据库将几乎所有与人力资源相关的数据(如薪资福利、招聘、个人职业生涯的设计、培训、职位管理、绩效管理、岗位描述、个人信息和历史资料)统一管理起来,形成了集成的信息源.随着个人电脑的普及,数据库技术、客户/服务器技术,特别是intemet/intranet技术的发展,友好的用户界面,强有力的报表生成工具、分析工具和信息的共享使得人力资源管理人员得以摆脱繁重的日常工作,集中精力从战略的角度来考虑企业人力资源规划和政策.企业人力资源管理信息系统的发展,促进了企业选用人才的科学化.人力资源信息系统的建立是提高人力资源管理工作科学化和现代化水平的重要手段.企业人力资源管理信息系统的发展,为我们更好的管理企业提供了帮助,它对企业的发展有着重要的作用.二、企业人力资源管理信息系统的作用将信息技术和与人力资源的开发和管理活动结合起来,建立自动化、信息化的人力资源开发与管理系统,使企业获取人才,提升竞争力的基础,使企业管理的核心.人力资源管理信息系统在人力资源管理的工作中有着重要的作用.李军华、谭洪波(2003)认为企业人力资源信息系统在人力资源管理中有以下几个方面的作用.(一)应用企业人力资源信息系统对企业人力资源进行战略规划.企业人力资源战略规划是一个系统工程,它包括预测企业未来的人力资源供求状况、制订行动计划及控制和评估计划等过程.通过这一系统,可以利用因特网等网络技术和手段,调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息,建立战略资料库,对影响人力需求和供给的因素和信息进行分类管理.利用企业的人力资源信息系统和战略资料库,收集影响人力资源供求的各种因素,采用以定量为主,结合定性分析的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测.系统可以采用计算机数学模型或其他仿真模型来预测人员流动,比较人力资源在数量质量、层次结构等方面的需求与供给的情况.(二)应用企业人力资源信息系统进行工作分析和岗位测评.系统化、自动化的工作分析和岗位测评系统包括以下几方面:1、构建职位数据信息集,在工作分析的基础上,进行划岗归类、录入有关的岗位信息.2、形成系统化的岗位规范、工作说明书和岗位分类图.3、把工作构成因素进行分解,构建统一的、结构化量表式的岗位评价要素指标体系数据库,并按要素分层次赋值.4、采用要素计点法(点数法)或因素比较法的工作评价原理,建立岗位测评系统.应用计算机网络通过岗位测评系统由职位管理委员会、上级岗位、专家等人员按工作说明书要求及经验对各个岗位的重要性、复杂性等相对价值作出全方位的评价.5、通过对各个职位的评价比较,确定每一职位的位置、作用及相互关系,并确定每一职位的工作标准..6、向人力资源规划、招聘、绩效评估、培训、报酬等管理工作提供测评的数据.(三)应用企业人力资源信息系统对各类职员进行绩效评估.企业可以利用信息系统,建立一个自动化的绩效评估系统,它的内容包括:1、建立绩效评估指标数据库,设置各类人员绩效评估指标体系.绩效评估指标体系的建立是一个庞大且复杂的系统工程.不同的企业和人员有不同的价值评价体系和绩效评估指标体系.2、建立360度动态绩效评估系统.应用计算机网络通过绩效评估系统由被评估者、上级、同级、下级、客户对工作绩效进行讨论、打分,同时实现工作绩效的自我评价、上级评价、同级评价、下级评价和客户评价.3、对绩效评估情况进行系统分析,找出优点、不足以及需改进之处,通过系统反馈给被评估者,企业由此对被评估者实施奖惩、调整企业工作重点、修订绩效评估指标的内容或权重.李军华、谭洪波从比较详细的方面论述了企业人力资源管理信息系统的重要作用.祁东月(2005)则从整体上对企业人力资源管理信息系统的重要作用进行了概述.他认为:人力资源管理系统作为一种工具,现阶段主要是在人力资源管理中用来处理所有定量的问题,比如员工考勤、薪酬计算是比较常用的,还有一些规范性的管理,如人事档案目录的规范、劳动合同鉴定情况的实时监控等等,这些都是在定量的前提下来规范管理,使管理更加标准化、动态化、程序化、与手工管理比较大大降低了例行性工作占用人力资源管理人员时间的比例,提高了人力资源管理部门的工作效率,这也是许多企业引入人力资源管理系统的首要目的.随着市场竞争的加剧,企业发展的需要,利用信息技术仅仅用来处理这些定量的问题是远远跟不上的,更重要的是充分把信息技术和现有的信息量相结合,利用一定的数学模型,进行创造性的战略分析与预测,为企业的核心业务发展提供前瞻性战略规划,使企业在市场竞争中争取主动.比如,对企业员工专业技术人才结构、梯次的分析与预测,对核心业务人才流动的分析与预测等等,并根据分析结果智能性的为企业决策层提供可供选择的解决方案.这是许多企业迫切开发利用人力资源管理信息系统的主要原因.一个优秀的人力资源管理信息系统首先应该是先进的管理技术与信息技术的完美融合,这要求人力资源管理者必须系统掌握现代人力资源管理专业体系的内容与业务流程,消化吸收行进的人力资源管理理念,才可以在软件中诠释、优化和规范人力资源管理的全部内容与精力流程,成为企业人力管理部门信息化、规范化、个性化的管理平台.另外,一个合理而完善的人力资源管理信息系统还应该能充分利用系统中存储的丰富信息,为人力资源部门提供快捷、方便的各种统计分析结果,进而能为企业战略目标的实现提供人力资源要素的决策支持.随着计算机技术、数据库技术、网络技术、通信技术的不断发展,建立“准备、及时、统一、高效、安全”的人力资源管理信息系统已成为可能,也为人力资源的全方位、动态化管理提供了条件.一方面,它能做到改变大多数企业目前同时使用多套系统的状况,克服现行分专业信息系统信息不能共享的弱点,使人力资源信息管理更加科学化、规范化、标准化.另一方面,还能做到满足多层次、非专业管理部门的需要,实现人力资源管理信息在全企业甚至更广范围内的共享,从而节约人力成本,提高工作效率.此外,还能够做到为员工提供自助式服务,使人力资源管理从以前的相对封闭变得开放.滞后管理变成超前等等.这些好处无疑都可以改善人力资源部门对企业最高决策者以及全体员工的服务质量,并使企业全体人员都能参与到人力资源的管理活动中来.杨兴东、王红霞、魏玉莲、成卫山(2007)也从多个方面论述了企业人力资源信息系统的作用.企业建立人力资源信息系统,提高企业的办事效率,具体表现在四个方面:(一)提高人力资源管理的工作效率.1、实现数据共享功能人力资源管理工作包括许多方面,如员工管理、劳资管理、干部聘任管理、员工培训管理、保险统筹管理等等.建立人力资源信息系统,只要员工管理部门将员工信息输人到计算机,其他部门就可以直接进行查询和使用,实现了数据共享.2、快速查询功能人力资源信息系统在建立数据共享的基础上,员工信息是可以进行链接的,工作人员只需要输入员工姓名,就可以快速查询员工各种有效信息,通过打印直接获得所需信息.3、实现信息的准确查询在没有建立人力资源信息系统之前,员工信息分散建立,造成了工作中的不便.而由于人力资源信息系统的建立使员工信息是惟一的,同时在输入信息时有校验功能,不会出现查询有出入的问题,保证了查询信息的准确性.4、实现灵活多样人力资源管理工作需要许多统计报表,每份报表的产生,至少需要一到两周的时间.人力资源信息系统有平时信息数据的积累,可以在几分钟内产生出所需报表,便于人力资源管理部门及时掌握有关情况.(二)规范人力资源管理的信息来源现代化的企业人力资源管理,相互之间都有信息交换.因此,在建立人力资源管理信息系统时,要考虑统一的数据来源、统一的数据类型、统一的编码标准,使整个系统在网络的数据传递、数据转换能够正常运行.这进一步规范了企业人力资源管理信息的来源,也使人力资源管理信息逐步向国际化标准靠拢.(三)规范人力资源管理的流程现代高效的人力资源管理必须在总体开发下明确分工,在分工的基础上进行有效管理.人力资源信息管理系统虽然是一种管理工具,但其程序化的管理,可以规范人力资源管理流程,可以使以往模糊的管理工作程序变得清晰明了,从而使人力资源管理制度更加完善,管理机构更加合理稳定,管理数据更加科学完整.(四)为企业领导决策提供有效的服务人力资源管理工作随机性强,有时需要及时准确地提供数据信息.由于人力资源信息系统中的数据库数据是随时修改、维护,充分利用了人力资源信息系统中的共享信息.因此,可以方便、快捷、准确地从多侧面、全方位分析人力资源信息情况,为领导决策提供可靠的数据依据,从而减少领导进行决策的盲目性.三、我国企业人力资源管理信息系统的发展现状及存在问题虽然企业人力资源管理信息系统的发展经历了四十多年的历史,但是目前来说,它的发展还不成熟,很多企业的人力资源管理信息系统还处于比较粗糙的阶段,整个社会的人力资源管理信息系统还存在着许多的问题.李军华、谭洪波(2002)认为目前我国企业的人事管理信息系统应用虽在减少工作人员、提高工作效率和管理规范化等方面起到一定的作用,但基本上处于事务处理的水平,偏重于对人员数量的静态管理,人力资源信息没有充分得到利用,人力资源信息系统没有与其他信息系统连接起来,所做的工作一般是记录、检索、统计、生成各种图表等内容简单、低技术性的随机事务.在应用计算机对人力资源状况进行分析、解释以及进行人力资源决策等方面的作用是比较弱的,主要存在以下几方面的问题:1、从信息的内容上看.大多数企业的人事管理系统只是储存了职工档案的基本信息,只是对一个职工的基本情况的静态的、表面的描述.人事管理系统对于职工在工作过程中知识水平的提高、工作能力的增强以及工作绩效等方面不断变化的情况则没有反应,这对全面了解和正确使用人力资源状况是远远不够的.2、从信息的管理形式上看.大多数企业的人事管理系统只是一个简单的人员基本信息存储和查询系统.人事管理系统只能提供常规的统计报表和简单的查询,不能提供多种条件的组合查询等.3、从信息的利用情况上看.对人力资源的历史数据缺少分析,没有提供人力资源的预测和决策功能.4、从信息的管理手段上看.大多数企业的人事管理系统仍处于封闭或半封闭的单机管理阶段.人事管理系统没有与企业其他管理系统(如办公自动化系统、业务管理系统等)发生直接联系,没有利用网络技术形成多用户的、远程的网络管理,影响了企业人力资源战略规划和企业战略决策的质量、速度和水平,阻碍了企业的生存和发展.祁东月(2005)也认为目前国内绝大多数企业人力资源管理部门只实施于较单一的业务处理,如:员工的考勤、档案、合同管理、管理工资和劳保福利等,随着经济体制改革的深入,人事部门的工作内容在不断调整和变化,传统人事管理工作逐渐被现代人力资源管理所取代.在计划经济向市场经济转变的特殊背景下,企业人力资源管理工作模式不断发生变化,人力资源部门每个专业都使用着不同的单机版软件,数据库由各个专业人员自己维护.存在以下几个问题:一是随着管理模式的变化,软件不能满足使用要求;二是维护量大;三是每个专业的软件都只能单独录入和计算数据,造成工作重复,各专业数据不准,无法达到现代人力资源管理要求.四、结语目前,我国处于信息化高速发展的阶段,人力资源管理信息系统也处于高速的发展时期.我们要充分借助信息技术,结合先进的人力资源管理理念,不断提升人力资源管理水平.使得人力资源管理信息系统在提高工作效率的同时,为企业的战略发展提供了基于信息的决策支持.。
《管理学基础》课程综述 (1)
《管理学基础》课程综述人才培养模式改革和开放教育试点毕业设计(论文)安徽广播电视大学课题名称《管理学基础》课程综述分校名称马鞍山电视大学年级名称 11春行政管理专科专业名称行政管理专科学生姓名夏有东指导教师袁源2013 年 5月 10日1目录内容摘要目录一、管理学基础的主要内容………………………………………………………………… 3 二、管理学基础在实际中应用……………………………………………………………… 5 三、学习体会和收获………………………………………………………………………… 6 参考文献2内容摘要管理学是所有从事管理活动的部门、单位、个人都必须掌握的基本知识。
管理是永远的真理，管理永无止境。
管理作为协同各个成员有效的实现组织目标的社会行为，随着人类社会的发展而发展。
因此，管理界和每个企业实际情况来运用管理学基础知识及其基本原理、原则、技术和方法相结合的原理，随时随地自由的学习和使用,以灵活的技巧使用知识和能力.管理学是一门应用广泛、使用面积广、技术含量高的一门学科和技术，生活中的任何一个角落都离不开管理学的应用，生活中的无处不在需要我们了解和清楚管理学的相关知识和体系结构。
本文从管理学基础课程的各个方面对管理学的内容做了详细的解释。
3本课程综述从三个方面进行了阐述。
首先从《管理学基础》课程基本原理进行阐述对这门课程的主要内容进行了详细的介绍，如:管理与管理学,管理理论的形成与发展,计划,目标管理,战略管理,决策,组织结构设计,人员配备,领导与领导者的权力来源,激励,沟通,控制基础,控制系统和方法。
其次结合实际采用激励原理对张宏伟激励新计划的失败进行了阐述。
说明了激励对一个组织的生存和发展有着非常重要的作用，一个有效可行的激励机制的建立显得格外关键。
最后针对于在学习管理学基础的过程中使我体会到管理在当今社会中发挥着越来越不容忽视的重要作用，学好管理学对于我们现在的工作，以及适应不同的工作岗位都有其非常重要的意义。
国内外企业管理研究现状的综述
国内外企业管理研究现状的综述企业管理是指通过规划、组织、领导和控制等一系列管理活动，促使企业实现其目标的过程。
近年来，国内外学者对企业管理进行了广泛的研究。
本文将对国内外企业管理研究的现状进行综述。
1. 国内企业管理研究国内学者对企业管理的研究主要集中在以下几个方面：- 组织结构与管理：研究企业组织结构对管理效果的影响，以及如何优化企业管理结构。
- 领导与决策：研究领导者的特质与行为对企业绩效的影响，以及决策过程中的问题与解决方案。
- 人力资源管理：研究如何有效地吸引、培养和激励员工，提高组织绩效。
- 创新与竞争优势：研究企业创新管理的策略与方法，以及如何通过创新获取竞争优势。
- 营销与市场管理：研究市场营销策略、消费者行为和品牌管理等方面的问题，以提升企业市场竞争力。
2. 国际企业管理研究国际学者对企业管理的研究也颇具深度和广度，主要包括以下内容：- 跨文化管理：研究不同文化背景下的企业管理差异及应对策略。
- 跨国公司管理：研究跨国公司在全球范围内的运营和管理，以及解决其面临的挑战。
- 职业发展与领导力：研究个人在职业发展过程中的管理能力提升和领导力发展。
- 企业社会责任：研究企业在社会、环境等方面的责任与可持续发展。
3. 研究方法与趋势在企业管理研究领域，研究方法的多样性也备受重视。
常见的研究方法包括案例研究、实证研究、问卷调查等。
此外，近年来，随着大数据和人工智能的发展，也出现了越来越多的基于数据分析的研究。
未来，企业管理研究的趋势将更加注重理论与实践的结合，注重跨学科的交叉，以及开展更具深度和广度的研究。
结论通过对国内外企业管理研究现状的综述，我们可以看到，企业管理是一个广泛而深入的研究领域。
国内外学者在不同方面展开了众多研究，并在理论与实践中取得了一系列有益的成果。
(Word count: 238)。
企业管理创新情况综述
企业管理创新情况综述企业管理创新是指企业为了适应市场竞争和变化，不断采取新的管理方法、理念和策略来提高企业的竞争力和经济效益。
下面将对企业管理创新的情况进行综述，并提供一些相关参考内容。
一、管理思维创新在现代企业管理中，传统的管理思维已经不能满足企业快速发展的需求，因此需要进行管理思维的创新。
管理思维创新包括以下几个方面：1. 敏捷管理思维：敏捷管理思维是一种适应变化和不确定性的管理理念，它强调快速决策、多元化思维和团队协作。
企业可以采取类似于敏捷开发的方式来进行管理，如敏捷项目管理和敏捷供应链管理。
2. 战略性管理思维：战略性管理思维是将长期目标与短期行动结合起来，从而提高企业竞争力和创新能力。
企业可以采用SWOT分析、平衡计分卡和价值链分析等工具来实施战略性管理思维。
3. 创新管理思维：创新管理思维是一种注重创新的管理理念，它强调创新与风险管理、创新与市场需求的结合，帮助企业寻找创新的机会和方式。
企业可以采用设计思维、创新管道和创新文化等方法来实施创新管理思维。
二、组织结构创新传统的组织结构往往由上而下，信息流动不畅，阻碍了企业的创新和快速决策。
现代企业管理中，组织结构的创新变得越来越重要，以下是一些常见的组织结构创新方式：1. 扁平化组织结构：扁平化组织结构取消了繁琐的层级，减少了信息传递的路径和时间，增加了部门之间的协作和沟通。
企业可以采取部门合并、权限下放和团队制等方式来实施扁平化组织结构。
2. 网络化组织结构：网络化组织结构通过信息技术和互联网的应用，实现了更加灵活和高效的组织协作、资源共享和知识创新。
企业可以采用虚拟团队、外包和分布式办公等方式来实施网络化组织结构。
3. 自组织结构：自组织结构是一种基于自主和自治原则的组织方式，强调员工的自我管理和创新能力，促进组织的灵活性和适应性。
企业可以采用员工参与决策、扁平化团队和项目导向的方式来实施自组织结构。
三、人力资源管理创新人力资源是企业的核心资源，管理人力资源的创新对于企业的发展至关重要。
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小资料：什么是法人？
法人是具有民事权利能力和民 事行为能力，依法独立享有民事 权利和承担民事义务的组织。 法人的实质，是一定社会组织在 法律上的人格化。
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小资料：什么是企业法人？
企业法人是具有国家规定的独立财产，有健 全的组织机构、组织章程和固定场所，能够 独立承担民事责任、享有民事权利和承担民 事义务的经济组织。 法人必须同时具备四个条件： 1. 依法成立。 2. 有必要的财产和经费 。 3. 有自己的名称、组织机构和场所。 4. 能够独立承担民事责任。
三、现代企业制度★
（一）什么是现代企业制度 现代企业制度是指以完善的企业法人制 度为基础，以有限责任制度为保证，以 公司企业为主要形式，以产权清晰、权 责明确、政企分开、管理科学为条件的 新型企业制度，其主要内容包括:企业法 人制度、企业自负盈亏制度、出资者有 限责任制度、科学的领导体制与组织管 理制度。
2018/11/8
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2.股份有限公司的特征
（1）股份有限公司是独立的经济法人； （ 2）股份有限公司的股东人数不得少于法律规定的数 目； （ 3）股份有限公司的股东对公司债务负有限责任，其 限度是股东应交付的股金额； （ 4）股份有限公司的全部资本划分为等额的股份，通 过向社会公开发行的办法筹集资金，任何人在缴纳了 股款之后，都可以成为公司股东，没有资格限制； （5）公司股份可以自由转让，但不能退股； （ 6）公司账目须向社会公开，以便于投资人了解公司 情况，进行选择； （7）公司设立和解散有严格的法律程序，手续复杂。
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（二）企业的作用
1.企业作为国民经济的细胞，是市场经济 活动的主要参加者。 2.企业是社会生产和流通的直接承担者。 3.企业是推动社会经济技术进步的主要力 量。
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（三）企业的分类
1.按企业的经济性质分: 全民所有制企业；集体所有制企业；私营企 业；混合所有制企业（中外合资、合作企业）。 2.按出资者的身份不同分: 内资企业；外商投资企业。 3.按企业的法律地位分： 法人企业；非法人企业。
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（二）产权与企业制度 企业是在一定的财产关系基础上形成的， 企业的行为倾向与企业产权结构之间有 着某种对应关系，企业在市场上所进行 的物品或服务的交换实质上也是产权的 交易。因此了解企业制度，必须从产权 这一概念入手 。
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1.产权 所谓产权，是财产权利的简称，指财产所有权以及 与财产所有权有关的财产权利。 产权的基本内涵包含了所有权、占有权、使用权、 收益权和处分权等，是涵盖一组权利的整体，从这 个意义上讲，产权的总和相当于所有权的概念。但 是，产权和所有权并不是对等的关系。在所有权的 内在权能发生分离的情况下，所有权就只是产权的 一种而不是唯一的表现形式，产权代表着与产权客 体处置有关的一组财产权利。在这组财产权利中， 所有权处于核心地位，其他一切财产权利都是从所 有权中派生出来的。
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3.股份有限公司的组织机构
股东大会
监 事 会
董事会
垂直领导关系
经理层
操作部门
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指导监督关系
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公司治理结构的要旨在于明确划分股东、董事会和经 理层各自的权利、责任和利益，形成利益制衡机制。 参与方或利益主体 股东大会：终极所有权 董事会：法人财产权（占有和支配权） 管理者／经理层：使用权 关系： 股东大会与董事会、管理者是信任托管关系 董事会：保证股东和企业目标，监督管理经理层 经理人员：负责企业的经营业绩
1.规模与范围并重 2.分工适度 3.组织高效（高效合理） 4.大量采用高新技术（新技术、新工艺、新材料） 5.高素质人才（人力资源和人力资本） 6.所有权与管理权分离 7.快速反应（关注顾客，适应市场） 8.政府调控（是市场机制的有效补充） 9.柔性联盟的大量出现（信息化、多元化和国际化）
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5.股份有限公司和有限责任公司的区别
（3）有限责任公司的股东向股东以外的人转让 出资有限制，需要经过全体股东过半数同意， 而股份有限公司的股东向股东以外的人转让出 资没有限制，可以自由转让。 （4）有限责任公司不能公开募集股份，不能发 行股票，而股份有限公司可以公开发行股票 （5）有限责任公司不用向社会公开披露财务、 生产、经营管理的信息，而股份有限公司的股 东人数多，流动频繁，需要向社会公开其财务 2018/11/8 24 状况。
（3）为规范市场交易行为提供制度基础。产权强调的是
规则或行为规范，它规定了财产的存在及其使用过程中不同权利 主体的行为权利界限和约束关系。产权关系的复杂化和明晰化乃 是市场经济的重要特征，也是其顺利运行的法权基础。
（4）有助于解决外部性问题。外部性是指经济当事人之间
一方对另一方或其他诸方利益造成的损失或提供的便利不能用价 格来准确衡量，也难以通过市场价格进行补偿或支付。对一些外 部性问题，通过明晰产权，并在此基础上进行谈判，当事人有可 能找到各自利益损失最小化的合约安排
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小资料：设立企业法人制度有什么重要意义？
确立企业法人制度的好处，在于使具备法人条件的企业取得 独立的民事主体资格，真正成为自主经营、自负盈亏的商品 生产者和经营者，在法律上拥有独立的人格，象自然人一样 有完全的权利能力和行为能力。企业法人的这种独立资格的 意义在于：一是独立于自己的主管部门，企业和主管部门之 间是两个完全平等的主体，不是隶属关系，双方只能按照等 价、有偿、自愿、互利的原则形成民事法律关系；二是独立 于企业成员，即企业法人与组成企业法人的成员互相分离， 各自以自己的名义独立参与民事活动，享受权利和承担义务； 三是独立的财产权利，从而使企业法人能独立的享有民事权 利和承担民事义务；四是独立的财产责任，即企业法人的民 事责任以企业自有的财产独立承担，同组成企业法人的成员 的财产无关。
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突破传统概念思维 重新给“企业”定义
首先，企业是一个契约性组织。 其次，企业是一个市场性组织。 市场化程度的高低决定了企业盈利能力的高低。 第三，企业是学习型组织。 过去认为企业是制造产品的，现在看来， 企业是制造思想的。企业内部有两条价值链， 一是意识形态价值链，由信息和知识到能力， 再到思想。二是物质形态价值链。
第七，企业是一个系统性的组织。
现在的企业分成两条线：一条线是产品和服务，第 二条线是使企业具有持续竞争力的保障系统。一般讲， 国外成功的大企业都是系统化运作，讲究系统性。
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突破传统概念思维重新给“企业”定义
第八，企业是网络化组织。
价值链组织对于一个企业来说还不够，他不一定形成一个 圈环。成为网络组织，使企业成为链主，企业和网主企业就 要对价值链的运作整合，这样企业就可以成为一个联合体。 对于中国企业来讲，该融入这个网络，融入更大的价值网络、 更多的价值网络。
第九，企业是全球性组织。
过去企业根据木桶理论决定于最短的那根怎么提高利润， 把最短的那根补齐，企业总在经营劣势。现在新木桶理论出 现了，也就是说短的那一块不做了，就做最擅长的那一块， 每个企业都经营优势，就像每个人做自己最感兴趣的事。成 本很低，效率很高。由木桶理论发展到新木桶理论，每个企 业根据全球定位，你做一段，我做一段，全球集成，融入全 球化过程中。最终的企业就是全球化组织。
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突破传统概念思维重新给“企业”定义
第四，企业是一个家教性的组织。 把企业文化称为一种资本，企业也就被称为 一种经营方式。企业强调文化，越来越成为一 宗教性组织，必须在核心理念价值观上统一。 第五，企业是一个虚拟的组织。 现在大家都讲虚拟生产，虚拟营销，虚拟运 输，虚拟分配，一切都虚拟化了，越空的企业 越厉害。
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突破传统概念思维重新给“企业”定义
第六，企业是一个无边界的组织。
一个企业边界，按照边际成本乘以边际收益来看， 许多企业边际成本小于边际收益，或者边际成本为零。 边际收益不变，那么边际成本、边际收益递增的规律 发挥主导作用，即边界可以无限大，这对于企业的运 作意义是很大的。
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第一章
企业管理综述
第一节
现代企业制度
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第一节
一、企业 （一）企业的概念
现代企业制度
企业是从事生产、流通、服务等经济活动， 向社会提供产品或劳务，满足社会需要并获 取盈利，实行自主经营、自负盈亏、独立核 算，具有法人资格的经济组织。
1.企业是以市场为导向、以盈利为主要目的、从 事商品生产和经营活动的经济组织 2.企业实行自负盈亏、独立核算、自主经营 3.企业是依法设立、依法经营的经济实体
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2.产权的功能
（1）保障产权主体的合法权益。产权具有排他性，产权所
有者的权益受法律的保护，他人不得侵犯。产权的这种功能是维 护社会的所有制与生产关系，稳定社会经济结构的重要法权支柱 和基础。
（2）有利于资源的优化配置。产权具有可让渡性和可分性。
任何一项交易活动实质上就是不同产权之间的交易，明确界定的 产权可以提供一种对经济行为的规范或约束。
（1）股东以其出资额承担有限责任. （2）公司以资产为限承担债务责任. （3）公司股东人数应符合法定要求. （4）股权转让应符合法定程序及公司章程规定. （5）公司不能公开募集股份，不能发行股票.
2018/11/8