上海迪士尼项目策划方案46页PPT
上海迪士尼主题乐园研究PPT课件
截止到目前，两个主题化酒店室内装修基本完
成
13
房间价格：（以香港迪士尼酒店作为参考）
香港迪士尼乐园酒店（豪华型）
标准房：港幣$2,750（￥2167.55）
豪华房：港幣$2,850（￥2246.37） 海景房：港幣$3,050（￥2404.01）
香港迪士尼好莱坞酒店（经济型）
标准房：港幣$2,000（￥1580） 豪华房：港幣$2,100（￥1659） 海景房：港幣$2,300（￥1817）
旅游大巴：12个车位； 地铁：2号线、11号线均在迪士尼设置地铁 口，11号线是一期唯一开放的地铁口，其将设 计为“迪士尼梦幻”的主题来进行迎客；
2号线在一期还需转乘才能到达迪士尼。
2020/2/16
内：
两条接驳专线（内部环线） ①核心区捷运系统：环线线路，围绕中 心湖行进； ②度假区捷运系统：从乐园南入口大道 出发，先向北后向东，先后经过旅馆、中 心湖和商业娱乐设施。
预测门票约为：300元 客流量：保守估计每年吸引1000万人次客流。
2020/2/16
亮点：
奇幻童话城堡：世界上最高最大的迪士尼城堡； “十二朋友园”：12幅大壁画置于其中； “宝藏湾”：全球迪士尼乐园中首个以海盗为主题的
园区；
创新与高科技术
16
ADVICE
启
示
根据以上主题乐园分析，得到以下启示：
大巴351个，还有981个非机动车位。
P1：89480平方米
P2：65227平方米
P3：115272平方米
P4: 48233平方米
2020/2/16
11
2E
项目配套两大主题酒店，一为经济型——玩具总动员酒店，一为豪华型——上海迪士尼
迪士尼乐园ppt课件
04 迪士尼乐园的创新与发展
创新科技的应用
01
虚拟现实技术
通过VR眼镜，游客可以身临其境地体验各种主题场景，如漫游海底世
界、穿越丛林探险等。
02 03
增强现实技术
通过AR技术，将虚拟元素与现实世界相结合，为游客带来更加丰富的 互动体验。例如，在游玩过程中，游客可以通过手机或平板电脑看到虚 拟的动画角色与自己互动。
乐园酒店设施
总结词
迪士尼乐园酒店为游客提供高品质的住宿体验，通常设有各种豪华设施和服务。
详细描述
迪士尼乐园酒店通常采用与迪士尼主题相呼应的建筑风格，并提供舒适的客房、套房和各种豪华设施 ，如游泳池、健身房、水疗中心等。此外，酒店还提供各种服务，如餐饮、会议设施和礼宾服务等。
特色演艺与活动
总结词
迪士尼乐园的特色演艺和活动是其吸引游客的重要因素之一，包括各种音乐、舞蹈和表 演等。
详细描述
迪士尼乐园通常有各种特色演艺和活动，如音乐剧、舞台剧、特技表演、街头表演等。 这些表演通常融合了迪士尼的经典故事和角色，为游客带来精彩的视听盛宴。此外，迪 士尼乐园还会举办各种特色活动和节庆活动，如万圣节、圣诞节等，增加游客的乐趣和
参与感。
迪士尼乐园的运营与管理
03
市场营销策略
01
目标市场定位
D
对未来发展的思考与建议
拓展全球市场
随着全球化的加速和旅游业的繁荣，迪士尼乐园可以进一 步拓展全球市场，为更多国家和地区的游客提供欢乐和惊 喜。
加强文化交流与融合
在全球化的背景下，迪士尼乐园可以进一步加强文化交流 与融合，将不同国家和地区的文化元素融入乐园中，增强 游客的文化认同感和归属感。
持续创新与升级
面对游客需求的不断变化和市场竞争的加剧，迪士尼乐园 应持续创新和升级，推出更多富有创意和科技含量的游乐 项目和互动体验。
上海迪士尼公司营销策划书2
上海迪士尼公司营销策划书2上海迪士尼公司营销策划书1目录第一部分项目简介 ???????????????????????????????? (1)第二部分第三部分第四部分第五部分第六部分第七部分背景介绍 ???????????????????????????????? 营销环境分析 ??????????????????????????? 本次策划的意义和目的 ??????????????????? 策划方案 ??????????????????????????????? 费用预算表 ????????????????????????????? 预测效果 ???????????????????????????????(1) (4) (8) (9) 16) 17) ( (第一部分项目简介迪士尼集团目前最主要的业务是媒体业，乐园及度假村则是第二大业务，占整体销售的30%。
去年第四季，乐园及度假村业务的销售额同比上升了6.5%至29亿美元，但利润却下跌了4.2%至4亿1000万美元。
由于利润持续下跌，加上预期美国的国背景介绍一、宏观背景11、在将近30年的时间里，中国需要美国的投资资金、经营理念、技术转让、高端设备、市场理论，以期充实改革开放的动力。
对于既缺乏构建市场经济的启动资金，又缺乏对外部性足够了解的中国来说，这是一个必然的过程。
但是，经济高速发展并成功融入世界经济体系30年后的今天，中国已经从一个纯需求方部分地变为了供应方，中美经济关系理所当然要进行调整。
上海迪士尼作为一个成功的商业模式，一个具有全球影响力的文化项目，必然成为美国推销给中国诸于沃尔玛、家乐福一样的一项贸易产品，以寻求一个可支持其经济持续复苏的支柱产业。
2、经过逾10年商讨，中央政府终于批准在上海浦东兴建迪士尼主题公园。
起源于2008年的金融海啸，对世界经济造成重大损失，迪士尼乐园也因此经营惨淡。
据2009年7月底全球迪士尼乐园公布的业绩报告披露，第三季下跌19%，上海迪士尼乐园兴建，成了迪士尼公司的救命稻草。
上海迪士尼(含园区设计图)ppt课件
7
8
9
10 迪士尼小镇
玩具总动员酒店
11
上海迪士尼乐园酒店
12
全球迪士尼乐园首个也是唯一的以海盗为主题的园区
13
奇幻童话城堡
14
建设进度： 2009年11月4日 上海市人民政府新闻办公室授权宣布：上海迪士尼项目申请报告已获国家有关部门核准。 2011年3月9日 上海国际旅游度假区核心区控制性详细规划（草案）已上网公示，上海迪士尼乐园也在此规划中。 2011年4月8日 上海迪士尼乐园开工建设[8]乐园主体工程正式破土动工。4月8日上午10时26分，上海迪士尼乐园项目正式开工，项目投资达245亿元人 民币，预计于5年后建成。 2011年8月 上海迪士尼度假区方案设计工作已经接近尾声，中心标志性的城堡建筑将于2012年动工。资料显示，首期建设的迪士尼乐园及配套区占 地3.9平方公里，以1.16平方公里的主题乐园和约0.39平方公里的中心湖泊为核心。 2012年4月10日 上海重大项目4月10日签贷款协议和意向逾200亿元，上海迪士尼项目获129亿贷款额度。上海迪士尼项目及周边约20平方公里区域为上 海国际旅游度假区，今后将建成具有示范和辐射效应的标志性旅游目的地。 2013年1月 上海迪士尼乐园项目建设进程又一次提速。上海迪士尼度假区高级副总裁兼项目开发执行官贝皓德和度假区运营部副总裁包兆天接受解 放日报记者专访时表示，上海项目的设计阶段已进入尾声，即将启动主体设施的实质性施工。在整个项目开发过程中，工程质量以及人 性化设计将保证上海迪士尼项目成为一个“百年老店”。
2007年 早在2007年初，迪士尼落户上海的消息就传出，当年11月，有报道称，中央对沪建迪园的态度已明朗，浦东新区川沙一带预留兴建乐园 的土地已完成拆迁，只等操作方案一敲定即可动工。12月5日，有媒体报道称，上海迪士尼度假区将于2010年上海世博会后开工建设， 投资金额为400亿元。 2008年 3月7日，有港媒报道，上海申建迪士尼首选地浦东。同年6月，又有报道称，经过多轮艰苦谈判后，迪士尼确定落户浦东川沙镇以及相 邻的当时的南汇区，园区面积可能广达10平方公里，计划投资400亿元人民币，最早于2012年开门迎客。 2009年1月 有关沪迪园的最新一轮炒作又开始上演──迪士尼已宣布与上海市政府签订《项目建议书》，将联合上海市政府，在浦东兴建全球第6个 迪士尼乐园，并将报告提交中央政府审批。 2009年11月1日 上海市市长韩正在出席第21届上海市市长国际企业家咨询会期间，就媒体提问时表示：“上海市政府会在近期专门召开一个新闻发布会， 发布最新的情况和回答大家的问题。”项目中美双方正就合作的具体内容和细节进行深入磋商，将长期合作在上海浦东新区共同建设世 界一流的迪士尼乐园。 2009年11月4日 8：30，上海市人民政府新闻办公室授权宣布：上海迪士尼项目申请报告已获国家有关部门核准。据有关部门透露，在国家有关部委的 关心与指导下，上海迪士尼乐园项目经过中美双方多年接触和谈判，本着互惠互利的原则，于2009年初签订了合作框架协议，并按有关 程序向国家有关部门上报了项目申请报告。 2009年11月23日 国家发展和改革委员会23日宣布，2009年10月，经报请国务院同意，国家发展改革委正式批复核准上海迪士尼乐园项目。该项目由中 方公司和美方公司共同投资建设。项目建设地址位于上海市浦东新区川沙新镇，占地116公顷。项目建设内容包括游乐区、后勤配套区、 公共事业区和一个停车场。
上海迪斯尼主题乐园运营与管理-PPT
与上海 欢乐谷
与深圳 华侨城
深圳华侨城成为上海迪士尼又一个强有力的竞争 对手。2009.4.18,PARK WORLD杂志公布了全 球主题公园入园人数2008年度报告显示：华侨 城再次进入全球主题公园集团公司前八强,进入国 际主题公园集团公司一线品牌行列。1999年以 来,华侨城先后被评为全国文明风景旅游区、首批 国家5A级旅游景区。 近日王健林公开叫板上海迪士尼，在未来万达城 将以2020年建成20座的速度在国内部分城市和 国外落地。大文化旅游企业是重要支柱。万达主 题公园领域的竞争力主要来自于地价成本低和销 售物业。
景 区 简 介
区 位 交 通
主 要 资 源
设 施 服 务
社 区 环 境
经 营 管 理
竞 争 环 境
相 关 产 业 分 析
上海迪士尼乐主题乐园(Shanghai Disney Resort)，位于中国上海市浦东新区川沙新镇，是 上海国际旅游度假区内的标志性景区，是中国大陆 第一个，世界第六个迪士尼主题乐园。 上海迪士尼乐园一直是全球建造成本最高的主题乐园 之一。上海迪士尼乐园占地963英亩，大约是奥兰多 迪士尼世界的1/26。
从市场经济效益来讲：上海迪 斯尼的建成开园迅速拉动了相 关产业和周边经济的发展，促 进周边区域价值的提升，尤其 是川沙楼市。 从社区环境来讲：上海迪斯尼 的到来给社区居民和社区环境 带来一定程度的影响，但更多 的是利大于弊。
经营模式
中美合资模式
园区经营、园区 外的品牌和知识 产权经营
从单一的门票收入拓 展为通过投资、入股 的方式参与迪士尼的 多种项目运营。
私家童车在上海迪士尼指定பைடு நூலகம்放区丢失
孰之过?
去过迪士尼游园的家长都知道，童车可以入园，却不能进入景点，必须 停放在指定停泊区。近日就有不少游客反映，私家童车丢失的情况屡屡发生。 据张女士回忆，3月17日下午2时30分许，张女士带着宝宝来到了旋转木
关于迪士尼的活动策划方案
关于迪士尼的活动策划方案一、活动背景和目标迪士尼是全球知名的娱乐品牌，其乐园、电影、动画等主题活动备受欢迎，能够吸引大量的游客和粉丝。
活动作为品牌营销的重要手段之一，能够增加品牌曝光度、提升品牌形象、增加品牌忠诚度，同时也能带动消费和增加销售额。
因此，策划一场成功的迪士尼活动至关重要。
本方案旨在策划一场具有创意、互动、趣味性的迪士尼主题活动，通过精心设计和执行，提高品牌形象，吸引更多的游客和粉丝。
二、活动内容1. 活动名称：迪士尼童话嘉年华2. 活动地点：迪士尼乐园3. 活动时间：活动周期为一个月，根据季节和游客数量确定具体时间。
4. 活动主题：以迪士尼的经典动画片为主题，通过各种游戏、表演、互动环节，展现迪士尼的魅力和精神。
5. 活动亮点：a. 角色互动：邀请迪士尼经典动画片的角色扮演者到现场与游客互动，为游客提供签名、拍照等服务，增加活动互动性。
b. 彩车巡游：每天定时举行彩车巡游，将迪士尼的魔法带到游园区各个角落。
c. 舞台表演：每天在主舞台上举办精彩的舞台表演，包括歌舞表演、杂技表演、魔术表演等。
d. 游戏竞赛：举办各种有趣的游戏竞赛，例如找到隐藏在游园中的角色、拍摄有趣的照片等。
奖品可设置为迪士尼相关的玩具、周边产品等。
e. DIY活动：设置DIY工作坊，在活动期间让游客参与手工制作迪士尼相关的工艺品，提升参与感和互动性。
三、活动推广1. 线上推广：a. 在迪士尼官方网站和社交媒体上发布活动信息和日程表。
b. 通过迪士尼APP向用户推送活动通知。
c. 与媒体合作，发布新闻稿和推广报道。
d. 在各大门户网站和旅游平台进行活动宣传。
2. 线下推广：a. 利用迪士尼乐园内各处广告牌、海报等宣传活动。
b. 设置活动展台，在乐园内向游客发放活动宣传手册，含有活动日程、游戏规则、奖品介绍等信息。
c. 利用迪士尼乐园内的LED屏幕播放活动宣传画面。
四、活动执行1. 设计和制作：设计团队根据活动主题和内容，制作彩车、舞台、道具等。
上海迪士尼项目融资 ppt课件
ORANGE PPT 工作室出品
维费用由谁支出，与合作模式 直接相关。在东京迪士尼的许 可经营模式下，这笔运维费用 是由日方OLC公司全部负责的 。但在合资模式下，上海迪士 尼的运维费用是中美双方按股 权比例分摊的。
事实上
ppt课件
25
ＰＯＷＥＲＰＯＩＮＴ
03 融资结构
ppt课件
26
PART 3
ORANGE PPT 工作室出品
ppt课件
13
ＰＯＷＥＲＰＯＩＮＴ
PART 1
项目介绍
大数据精确定位客户需求
项目背景
上海迪士尼项目一期建设的迪士尼乐园及配套区 占地3.9平方公里，以1.16平方公里的主体乐园和 约0.39平方公里的中心湖泊为核心。主要建设内 容包括：商业娱乐、旅馆、公共停车场（游客停 车场）、公共交通设施、办公（管理服务中心）、 市政设施等，总投资超过245亿元。
融资结构
融资结构
主题乐园 245 亿+配套设施45亿+公 共基础设施+7平方公里上海国际旅游 度假区=
如此巨大的投资由谁来埋单？
ORANGE PPT 工作室出品
ppt课件
27
ＰＯＷＥＲＰＯＩＮＴ
PART 3
融资结构
香港迪士尼乐园融资策略分析
香港迪士尼乐园融资情况
兴建成本 141 亿港元
股权融资 57 亿港元
2009至2014财政年度，上述五部分收入及 经营利润分别如图
ORANGE PPT 工作室出品
ppt课件
7
ＰＯＷＥＲＰＯＩＮＴ
PART 1
项目介绍
某某某数据统计图
ORANGE PPT 工作室出品
根据迪士尼公司2010年年报，公 司全年营业收入为380亿美元，其 中108亿来自主题公园的收入。
上海迪士尼(含园区设计图)
上海迪士尼在故事情节的设计上，针对中国市场的特点，进行了一些本 土化的调整，使得故事更贴近中国游客的文化背景和审美习惯。
丰富的娱乐活动
主题乐园
上海迪士尼拥有六大主题乐园， 包括奇幻童话城堡、明日世界、 奇想花园、探险岛、宝藏湾和梦 幻世界，每个主题乐园都有独特 的游乐设施和表演节目，为游客 带来丰富的娱乐体验。
景观管理
乐园还注重景观的维护和管理，定期修剪、施肥、 灌溉等，确保景观的长期保持和可持续发展。
建筑风格
建筑风格统一
上海迪士尼乐园的建筑风格统一， 以欧洲迪士尼乐园为蓝本，结合 中国特色，打造出别具一格的建 筑风貌。
标志性建筑
乐园内的标志性建筑如奇幻童话 城堡、明日世界等，都具有独特 的建筑风格和造型，成为游客拍 照留念的好地方。
05 上海迪士尼的影响
对旅游业的推动
增加游客数量
01
上海迪士尼的建成吸引了大量国内外游客，显著提高了上海的
游客数量和旅游收入。
完善旅游设施
02
为了满足游客需求，上海迪士尼促进了周边地区旅游设施的建
设和完善，包括酒店、餐饮和交通设施。
提升旅游品质
03
上海迪士尼注重游客体验，促进了上海旅游业的服务质量和旅
智能导游
通过智能导游软件，游客可以轻松规划自己的游玩 路线，了解各个景点和设施的详细信息，提高游玩 效率。
电子支付
上海迪士尼支持多种电子支付方式，方便游 客快速完成购票和购物等支付操作。
04 游客体验
游客服务
01
02
03
游客接待
快速通行证
失物招领
上海迪士尼乐园为游客提供热情、 专业的接待服务，包括售票、入 园指引、游客咨询等。
迪士尼项目运营策略方案
迪士尼项目运营策略方案一、引言在全球范围内迪士尼是一个家喻户晓的品牌，其拥有着丰富的知识产权和品牌形象。
迪士尼的主要项目包括迪士尼乐园、迪士尼电影、迪士尼主题公园等。
迪士尼项目的运营对其整体品牌形象和盈利能力至关重要。
本文将针对迪士尼项目的运营情况，提出相关的运营策略方案，以期为迪士尼项目的可持续发展提供一些建议。
二、项目概况迪士尼公司自成立以来，不仅仅是一个动画制作公司，更是一个娱乐帝国。
迪士尼公司的主要项目有迪士尼乐园、迪士尼电影、迪士尼动画和迪士尼主题公园等。
迪士尼乐园是世界上最大的主题公园运营商之一，迪士尼电影是世界上最大的电影公司之一，而迪士尼动画则是全球销量最多的动画制作公司之一。
迪士尼主题公园是迪士尼公司的主要收入来源之一，同时也是其最重要的品牌形象宣传渠道之一。
三、运营环境分析1. 产业环境分析迪士尼所处的娱乐产业环境具有较高的成长性和竞争性。
随着全球旅游业的不断发展，迪士尼乐园将面临着更多的竞争对手，如环球影城、华纳兄弟电影公司等。
同时，随着科技的发展和传媒产业的快速崛起，迪士尼也将面临着来自互联网视频、在线娱乐等新产业的竞争。
2. 市场环境分析全球范围内，迪士尼在娱乐产业中占据着一席之地，其品牌形象深入人心，受众范围广泛。
迪士尼乐园拥有着强大的吸引力，每年都会吸引着数以百万计的游客。
而迪士尼电影更是以其高质量的制作和广泛的受众群体成为娱乐产业的一颗璀璨明星。
而迪士尼动画更是成为全球范围内家喻户晓的品牌，深受儿童和家长的喜爱。
3. 竞争环境分析在全球娱乐产业中，迪士尼所面临的竞争主要来自于环球影城、华纳兄弟电影公司、索尼影业等公司。
这些公司也是世界级的娱乐产业巨头，它们通过自身的优势和资源，在全球范围内进行着激烈的竞争。
四、运营策略方案1. 提升迪士尼乐园的游客体验迪士尼乐园是一个全球范围内享有盛名的主题公园，其游客体验一直是其最核心的竞争力。
为了提升游客体验，迪士尼可以结合虚拟现实、增强现实等高科技手段，打造更加逼真的游乐设施，让游客获得更加深刻的乐园体验。
上海迪士尼度假区全主题大型电子音乐节活动策划方案-48P
3大舞台
1 6 个主题 大篇章
20,000+ Fans
1,000万在线直播观众
50+ DJs
20,000+ 乐迷
DIPLO
KNIFE PARTY
KSHMR
DVBBS
世界顶级DJ 震撼现场
JUICY.M
GOLDIE
RIVA STARR
JIMMY EDGAR
MYTH 2016 国际一线舞台设计打造国际水准电音氛围
MYTH WHO
土豪时代已逐渐消失。中国新一代年轻人，不仅有丰厚的经济 实力，还拥有敏锐的音乐嗅觉，更对派对文化有独到的判断和 欣赏能力。 China wealthy has moved to the next era, the rich generation 2 become the core of strong consumption group, we call them China new nobility. They are now rising to the focus of young multitude’s attention. The group of target audiences have strong insights of music, plus distinctive abilities of evaluation and appreciation.
Overview 项目概述
MYTH TERRIFIC POWER
MYTH妙户外电音节 引入国际多元电子音乐风格 嫁接中国电子音乐发展 带来真正的国际一线电音节体验
MYTH outdoors electronic music festival Bringing diversified electronic music genres from all the globe Fitting in Chinese electronic music development and beyond Creating a real world-class electronic music experience
迪士尼项目运营方案
迪士尼项目运营方案一、概述迪士尼是全球最大的娱乐品牌之一，以其独特的魅力和不断创新的方式吸引着全球各地的游客。
作为一个全方位的娱乐品牌，迪士尼有着影视、音乐、主题公园等多个业务板块。
本文将结合迪士尼的多元化业务板块，探讨迪士尼项目的运营方案。
二、项目背景迪士尼乐园是迪士尼公司最具代表性的业务之一。
迪士尼乐园作为主题公园的代表，吸引了无数家庭和游客前来体验。
迪士尼乐园的成功不仅在于其丰富的娱乐内容和高品质的服务，更在于其专业的运营模式和精心设计的用户体验。
迪士尼乐园分布在全球多个国家和地区，每个乐园都有着独特的主题和特色，吸引了不同文化背景的游客。
对于迪士尼乐园的运营方案来说，关键是要从不同的文化和市场需求中寻找共同点，打造出一个符合当地特色的乐园。
三、运营策略1. 核心价值观迪士尼作为一个全球知名品牌，其核心价值观是娱乐和幸福。
迪士尼乐园的运营方案必须坚持这一价值观，将快乐和愉悦带给每个游客。
在运营中，可以通过提供优质的娱乐内容、优质的服务和创新的体验来实现这一目标。
2. 体验设计迪士尼乐园以其独特的主题和精心设计的体验而闻名。
运营方案中，需要将体验设计作为重点，以吸引游客并提升其忠诚度。
通过多样化的娱乐内容、创新的互动和个性化的服务设计，打造出一个独一无二的迪士尼乐园。
3. 品牌营销迪士尼乐园的品牌影响力非常大，在运营方案中，品牌营销是至关重要的一环。
可以通过各种渠道和媒体，宣传迪士尼乐园的特色和优势，提升品牌知名度和美誉度。
此外，可以利用迪士尼电影、音乐等业务板块的资源，进行跨业务的品牌推广。
4. 人才培养迪士尼乐园的运营成败取决于员工的素质和服务水平。
在运营方案中，需要注重人才培养，培养员工的专业技能和服务意识。
此外，还可以通过激励和奖励机制，激发员工的工作热情和创新能力。
5. 社会责任作为一个全球知名品牌，迪士尼乐园有着重要的社会责任。
在运营方案中，需要注重社会责任的履行，保障游客的安全和权益，并积极参与公益活动，传递正能量。
上海迪士尼(含园区设计图)ppt课件
上海迪士尼项目策划方案
2.经济可行性分析 （1）建设资金可行性 初步预算上海迪士尼投资额为224亿元，上海是全国最 大的经济中心城市，在这个人口仅占全国1%、土地面积 占全国0.06%的城市里，完成的财政收入占全国的九分 之一，在上海这个强有力的经济后盾支持下，再加上迪 士尼公司的雄厚资金，可以说在资金的筹备方面，上海 迪士尼的筹资问题不再是一个问题。日前，上海陆家嘴 集体、上海精文投资有限公司、上海市南汇区地产有限 公司和迪士尼公司合资，成立了上海迪士尼乐园项目的 中方公司——上海申迪旅游度假开发有限公司。 （2）经济效益可行性分析 上海迪士尼作为第三产业，其发展潜力是毋庸置疑的， 据旅游专家保守估计，上海迪士尼每1元钱的门票收入 会带来餐饮、宾馆、通讯、交通、零售品等相关行业7 元到8元的收入，可以说上海迪士尼主题公园所带来的 经济效益是显而易见的。
一、前言 迪士尼乐园即将落户上海，日前，为了 增强自身“抵抗力”，香港海洋公园宣布，联 手华侨城欢乐谷、上海海洋水族馆、北京海洋 馆、台湾六福村主题游乐园、新加坡夜间野生 动物园等11家亚洲主题公园，启动最大规模的 集体“门票互惠”折扣营销，以和迪士尼抢夺 客源。该活动涉及内地、香港、台湾和新加坡 等地区，未来主题公园面临的竞争空前激烈。 作为上海迪士尼这种大型项目，它具有 其自身系统性优势，但是，正所谓"船大难调头 "开发周期长、资金压力大、市场快速变化导致 产品调整出现问题等因素，也给它的运作带来 市场风险。因此，在本策划方案中，我们将着 重对上海迪士尼的定位分析，结合有效、合理 的营销方案，对上海迪士尼乐园进行一次营销 策划。
以下将分三点对上海迪士尼乐园经济效益可 行性进行分析： A.旅游业作为新兴第三产业对GDP的贡献 根据世界旅游业的发展趋势，我国提出将把 旅游业作为国民经济新的增长点给予大力培育 和扶持，确立了旅游业在国民经济中的地位， 并出台“假日”制度等一系列促进旅游业发展 的举措。我们可以参照下表：
上海迪斯尼营销策划方案PPT
内部环境
1、深厚的文化底 、 蕴 2、合适的项目定 、 位 3、独特的项目卖 、 点
Company Logo
营销环境SWOT分析 分析 营销环境
S W O T
总结
•政策优势、品牌优势、地缘优势 政策优势、品牌优势、 政策优势 •东西方文化差异、竞争对手 东西方文化差异、 东西方文化差异 •机会矩阵分析 机会矩阵分析 •威胁矩阵分析 威胁矩阵分析
营销环境分析
营销环境
外部环境
1、改革开放以来上海新建 、 造地适合青少年儿童的主题 公园、乐园较多， 公园、乐园较多，这些乐园 规模均比较大， 规模均比较大，但缺少大型 主题公园。 主题公园。 2、上海一些公园新增设的 、 游乐设施 满足不了儿童身 心发展的需求。 心发展的需求。 3、各国、各地来上海临时 、各国、 推出的娱乐形式， 推出的娱乐形式，只能暂时 给儿童带来欢乐， 给儿童带来欢乐，却不能真 正长期有效提供玩、 正长期有效提供玩、学兼备 的作用。 的作用。
•通过 通过SWOT分析，优势与机会大于劣势和威胁 分析， 通过 分析 ，值得去做
Company Logo
策划意义及目的
NO.1 打响上海迪斯尼乐园的知名度
NO.2 带动全国相关产业发展
NO.3 促进东西方文化交流与发展
Company Logo
பைடு நூலகம்
策划方案
具体实施方案 营销策略
目标市场和产品定位 1、目标市场的选择 我们经过认真分析认为，目 标市场应定位于国内3-18岁 的少年儿童及其家长。 2、产品定位 目前市场上游乐园项目多为 一些单一的、习惯性的商业 行为。这种纯商业性的做法 很少把消费者心理行为考虑 在其中，令众多家长产生了 反感情绪，而家长恰恰又在 此类行业的消费中占有主导 地位。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
上海迪士尼项目策划方案
46、法律有权打破平静。——马·格林 47、在一千磅法律里，没有一盎司仁 爱。— —英国
48、法律一多，公正就少。——托·富 勒 49、犯罪总是以惩罚相补偿；只有处 罚才能 使犯罪 得到偿 还。— —达雷 尔
50、弱者比强者更能得到法律的保护 。—— 威·厄尔
46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特