高级学习管理人员绩效考核标准表格.docx

高级管理人员绩效考核表
被考核人：部门：职位：实施期：
考核期：年月日至年月日考核者：
考核考核内容考核等级分数备注项目
目标达与绩效目标或期望值比较，工作达成与目标或出色满意称职勉强
成度标准的差距，同时应考虑工作客观难度。

工作仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、8— 76— 54— 32—1
品质结果的复合程度（准确性、反复率等）。

工作仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效8— 76— 54— 32—1
速度性，有无浪费时间或拖拉现象。

费用与目标或与期望值比较，实际费用控制程度及8— 76— 54— 32—1
控制费用开支的合理性、必要性。

管理把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下8— 76— 54— 32—1
能力属，统一组织行动的能力及用人能力。

计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数4321
量、程序）安排分配的合理性、有效性。

协调与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以4321
沟通及人际交往的能力。

应变力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性4321
及工作中对上级的依赖程度。

改善问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的4321
创新主动性及效果。

判断力预见性及决策准确性，对事物发展的关键因4321
素、发展趋势与机遇的把握程度。

人才对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。

4321
培养
周全工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面4321
缜密性、遗漏率。

全局团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处4321观念理问题能力。

以身表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度4321作则纪律情况。

工作工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进4321态度取精神、勤奋程度、责任心、事业心等。

执行力对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执4321行中对下级检查跟进程度。

品德是否做到廉洁、诚信与正直，是否具有职业道4321言行德，是否严格执行仪容仪表的要求。

员工是否能保持较低的人员流动，创造和谐、高效、4321管理积极的工作氛围。

保密是否保密意识极强，处处为企业利益着想，不4321意识会泄露企业任何机密。

身心是否精力充沛，心理承受力强，能承担极大压4321健康力的工作。

合计100
考勤病假 ______次事假 ______次旷工 ______次迟到早退 ______次奖惩奖：
记录惩：。