第三方物流企业SWOT分析教学提纲

江苏大学京江学院J物流管理1001 3101165026

陆凯强

第三方物流企业SWOT分析

1．文献综述

摘要

在国际贸易飞速发展的现今，掌握核心技术，降低生产成本，取得市场的核心竞争力已经成为各企业纷纷追逐的目标。第三方物流是基于降低企业物流成本，集中精力发展核心产业为目的建立起的物流方式。SWOT分析方法是一种根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在的企业战略分析方法。其中战略内部因素（“能够做的”）：S代表strength（优势），W代表weakness（弱势）；外部因素（“可能做的”）：O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁）。本文通过对国内外关于第三方物流资料的SWOT分析，通过物流实例的对比、分析，阐述第三方物流的的不足与优势。

关键词：第三方物流 SWOT分析

1．1第三方物流的概述

1.1．1第三方物流的产生

20世纪80年代后期，欧美发达国家首先提出了第三方物流，即将业务外包引入到物流领域。根据美国物流协会于2002年出版的《物流术语词条2002年升级版》，其将第三方物流定义为：将企业的全部或部分物流运作任务外包给专业公司管理经营，能为顾客提供多元化物流服务的专业公司称为第三方物流提供商。通过对其的理解，第三方物流公司其实本身并不拥有货物，只是为其客户在时间和空间上转移货物，通过提供服务而获得盈利。由此可知，第三方物流其实是种委托—代理关系，物流外包方是委托方，第三方物流公司是代理方，通过契约的方式确定双方的权利和义务。

1990年，Prahalad ＆ Hamel在《企业核心能力》中指出，核心能力是企业可持续竞争优势与新业务发展的源泉，它们应成为公司的战略焦点，企业只有具备核心能力、核心产品和市场导向这样的层次结构时，才能在全球竞争中取得持久的领先地位。企业为了能在竞争中占有一席之地，不断寻求利润的获得点。第三方物流近几年在理论界被广为推广，这主要是依据核心能力理论的分析：现代企业注重于高价值生产模式，强调速度、专门知识、灵活性和革新，集中自身资源于具有竞争力的核心业务，形成核心竞争力，而将其他一些虽然极为重要但不是其核心业务的职能外包给专业的物流服务商，从而使自己企业的整个运作提高到世界级水平。

1.1.2 第三方物流的特征

在吴庆的《我国第三方物流发展现状分析》中指出，第三方物流具有以下几个特征：企业之间是联盟关系；

第三方物流提供的并不是标准化服务，而是针对客户研究之后得出的制定服务方案，是个性化的服务；

第三方物流建立在现代信息技术的基础之上，企业通过信息技术可以实现数据的快速、准确的传输，提高仓库管理、装卸运输、采购、订货、配送发运、订单处理的一体化协作。

同样，在《基于委托代理模型的第三方物流激励机制研究》中指出，道德问题也是第三方物流的重要特性，只有使物流公司和企业之间建立起良好的信任关系，第三方物流的作用才能得到更好的发挥。

1.1.3 第三方物流在国际市场的发展状况

在美国，第三方物流被认为尚处于产品生命周期的发展期，市场占有率逐年上升，实现这一现象主要源于其美国第三方物流致力于为客户提供一体化的物流解决方案，与客户建立战略合作伙伴关系；

在欧洲，第三方物流收入占物流总收入得24.42%，针对欧洲发达国家的统计，第三方物流占总物流服务份额的比例：德国为23.33%，法国为26.9%，英国为34.4%，意大利为12.77%，西班牙为18%，欧共体国家平均为20%左右，目前其需求仍呈增长趋势。

但是根据Langley 2003年的调查，美国物流市场目前出现了诸多拒绝第三方物流而选择自营物流的现象，其主要理由按重要性排序如下：物流是企业的核心竞争力（45％），物流太重要了而不能外包（40％），成本未必会降下来（34％），企业会失去对物流的控制（34％）以及企业自己比3PL更有经验（21％）。

1.1.4 第三方物流在我国的发展现状

为了推动我国现代第三方物流的发展，我国相关部委自2000年起先后颁布了《关于加快我国现代物流发展的如干意见》、《关于促进我国现代物流业发展的通知》等相关政策法规，并且近几年来，我国信息技术也取得了重大的突破，这些都为第三方物流提供了相关政策保障和公共信息平台。根据2005年中国仓储协会对物流市场供求状况进行的三次抽样调查显示：在生产企业成品销售物流中，第三方物流所占的比重分别是9.1％、16.1％和21％，呈明显上升势头，也出现了像中远集团、中外运集团那样既有规模又有效益的物流企业。

通过对《浅析我国第三方物流运作模式》和《企业发展第三方物流的必要性研究》理解，可以将我国的第三方物流的运作模式进行三方分类：

传统外包型物流运作模式，指第三方物流企业独立承包一家或者多家生产商的部分或全部物流业务；

战略联盟型物流运作模式，指第三方物流经营者以契约形式结成战略联盟，内部信息共享，相互协作，形成物流网络系统；

综合物流运作模式，指组建综合物流公司，集成多种物流功能，组建相应功能的部门，完成对上家生产商和下家经销商的信息业务传递。

但是我国第三方物流起步晚，问题很多，使之很难在实际中得到应用。就目前，我国第三方物流在物流市场中所占的比例仅为10%，没有太多大型专业的第三方物流企业，通过对程昌盛的《促进我国第三方物流企业发展的对策探析》的分析可以得到，我国第三方物流存在的问题主要有：物流需求不足；管理水平不高；物流观念落后等。

1.2对比自营物流，我国第三方物流发展分析

在理论上，第三方物流被大为推广，并且中国也曾掀起一轮第三方物流热，如广州宝供物流利用先进的管理系统，为Ｐ＆Ｇ等公司提供优质的第三方物流服务。但是在此过程中，许多大型的企业却纷纷自建物流，实现自身高效的运转，如海尔的物流推进本部，使企业的零配件的采购实现了零库存，企业内的物流实现了高效率的运转；上海联华的超市配送系统，实现了在低成本下的高效率配送。

目前在国内，有部分大型企业采用自营物流，如TCL、李宁服装、三联集团、美的等厂商，其特点有：掌握业务的控制权，争取市场主动地位；盘活企业资源，开辟第三利润源泉；降低转置成本，减少外购交易风险；避免机密泄露，保护企业经营安全；降低系统运作成本，实施企业物流一体化管理；提升顾客满意程度，提高企业品牌价值。

在《论企业物流自营价值与发展趋势》指出，根据规模经济原理，即物流规模越大，物流集约化程度越高，物流营运越经济。但是目前国内企业的自营物流规模不到，尚未