员工个人绩效考核地指标与权重

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.员工个人绩效考核的指标及权重

（1）工作计划的制定（10分）：当月能按照公司年度工作计划和实施细则的要求及公

司近期工作安排等制订出下月工作计划并充分和员工沟通，以确保员工理解并按时完成

工作

要求；计划的准确性。

（2）工作计划完成程度（30分）：工作任务的逐项完成程度；及所完成的工作是否达

到实际要求、工作日记记录完整。

（3）工作饱和度（10分）：当月的任务量是否饱满。

（4）业务能力的提高程度（5分）：不断掌握提高业务知识以便给下属合理的工作量及

分配方式；熟悉自己的工作环境和客户需要；能够监控并确认下属所完成的工作；能够

通

过正确的引导减少下属出现错误；能不断创新提出新的工作思路。

（5）管理能力（5分）：在明确纪律、制度的情况下领导下属的能力；能否言传身教，

鼓励他人士气；管理方式是否简单、粗暴；是否充分了解下属工作能力和个性，而不

致以偶尔的对错来判断员工的实际能力；是否有培养人才的能力，充分发掘出员工的

潜力，帮助员工扬长弃短。

（6）控制能力（5分）：当遭到下属攻击、上司批评时的忍耐性及承受工作压力、挫折

的自控能力；对下属工作的指导、监督、检查能力；对成本及费用的控制；对全局的控制能力；项目实施过程中对任务完成的进度及质量的控制能力。

（7）计划与组织能力（5分）：善用资源，能按轻重缓急有计划的安排工作；时刻确

保计划与整体目标相互配合；按项目进度要求进行项目实施过程的组织管理。

（8）基本素质(5分)：表率性(能在任何时候给员工起带头作用)、亲和力（处事能跟员

工达成共识，能够跟员工打成一片，而不是让人难以接近，难以沟通）、预见性

（做事有能够预测事情结果的能力，具有超前意识）。

（9）客户及员工满意度（5分）：对公司内外客户的要求，能予以迅速处理；对员工的

合理建议是否能及时分析并改进。

（10）团队精神（5分）：乐意与他人建立合作，对不同建议抱开放态度；诚恳与各同

事建立、维持互助的工作关系；乐意与他人交流信息及提供帮助，提高他人的工作效率；

主

动解决纠纷；参与策划与实践团队目标。

（11）会议（10分）；会议议程就是为使会议顺利召开所做的内容和程序工作，是会议

需要遵循程序。它包括两层含义，一是指会议的议事程序，二是指列入会议的各项议题。

任何参与会议的人都需要做好充分的准备、倡议、议答、辨义、议结等评判参与度、

执行力

（12）附加分（5分）：是否额外完成工作，工作是否有重大突破并受到奖励和表扬，

能圆满完成临时工作，当月临时任务较多，提前完成项目，担当项目负责人。

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