彼得·格鲁克经典管理格言28条
彼得·格鲁克经典管理格言28条
彼得·格鲁克经典管理格言28条1、管理者，就必须卓有成效。
2、“认识你的时间”，只要你肯，就是一条卓有成效之路。
3、卓有成效是可以学会的。
4、卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。
5、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”。
6、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效?7、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
8、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
9、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
10、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。
11、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
12、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
13、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。
14、决定优先要点的原则重将来而不重过去重机会而不只看到困难选择自己的方向，而不跟随别人目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。
15、“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
16、有效的管理者不做太多的决策。
他们所做的，都是重大的决策。
17、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧;要的是好的决策，而不是巧的决策。
18、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外?19、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
20、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
21、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
22、决策的反面，是不做任何决策。
23、除非有不同的见解，否则就不可能有决策。
24、有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策?”25、决策需要熬受痛苦。
26、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。
27、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。
但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。
现代管理学之父彼得·德鲁克的兵法和格言
现代管理学之⽗彼得·德鲁克的兵法和格⾔彼得·德鲁克的⼗⼤兵法1.“分权与授权”才能引发学习动机验证：当今所有的国际⼤企业全都是依照“分权、授权”⽽壮⼤的。
2.⽤成效来管理，⽤⽬标来管理，⽽⾮⽤监督来管理验证：“数据、e化、科学分析、考评稽核”已成为⼀切管理的基⽯。
3.不连续时代的现象：知识产业时代的来临，全球经济取代个别经济，政府魅⼒式微验证：Bill Gates、Google……已替“全球知识经济凌驾政府权⼒”做出批注。
4.不创新的风险，⽐创新⾼很多验证：“创新”已成为本世纪所有企业⽣存发展的马达，墨守成规的公司纵使没做错事，也都活不了了。
5.顾客是企业存在的⽬的验证：“以客为尊，顾客⾄上，客⼈第⼀，以消费者为导师……”已成为企业成功的第⼀信条。
6.管理者的三⼤使命：“达成⽬的、使⼯作者有成就感、履⾏社会责任”验证：“利⼰利⼈之后，还有社会责任”正是当今倡导最兴盛的“公益、环保、慈善、教育、⽂化”等五⼤使命。
7.公司经营不能炒短线验证：“永续经营”是现代所有企业绞尽脑汁在追求的宝典。
8.化社会问题为商机验证：“化社会问题为商机”的卓见，让所有企业的领域创新了，不但茁壮了⾃⼰，也⽅便了社会。
9.组织的⽬的不在管理⼈，⽽是领导⼈验证：形⽽下是管理，形⽽上是领导，彼得杜拉克从实务的管理到组织的领导，都创⽴了典范。
10.家族企业妨碍企业进步验证：这是“经营权与所有权分开”的理论滥觞。
这个兵法让天下“有才却⽆财”的能⼈，能够找到发展舞台，创下荣景的⼆⼗⼀世纪。
相关格⾔1. 管理者，就必须卓有成效。
To be effective，is the job of the executive.2. “认识你的时间”，只要你肯，就是⼀条卓有成效之路。
“Know :Thy :Time”if he wants to，and be well on the road toward contribution and effectiveness.3. 卓有成效是可以学会的。
彼得·德鲁克的名言
彼得·德鲁克的名言1. 没有什么比好的计划更重要的了，除了把这个计划付诸实现。
2. 对任何一个组织来说，客户的满意度和愿意为你的产品或服务付费是最重要的。
3. 投资于自己的职业生涯和个人成长，是一项最值得的投资。
4. 简单的解决方案常常是最佳的解决方案。
5. 创造变革的最好方法，就是预测它并积极地去做出改变。
6. 不能管理你无法衡量的东西。
7. 跟随潮流不一定是正确的，尤其是在商业领域。
8. 目标不是指向成功，而是指明方向。
9. 绩效不是取得了什么成就，而是实现计划所需要的效果。
10. 管理者的任务是使他们管理的人尽可能地优秀。
11. 管理必须是明确并清晰的。
12. 排除冗余和无效的工作，才能实现真正的成功。
13. 敬业精神是成就的最重要因素之一。
14. 无论你是员工、经理还是企业家，你都必须了解你所从事的业务。
15. 有效的管理始于对员工的威信和尊重。
16. 可持续性发展不是选择，而是必须做到的。
17. 把困难看作是挑战，而不是障碍。
18. 在任何领域取得成功的关键是创新和勇气。
19. 对于那些失败过的人来说，最好的机会就是下一次机会。
20. 预见未来并好好准备，以便避免糟糕的结果。
21. 我们不能停止学习和成长，因为知识和技能是成功的基石。
22. 相信你的力量和能力，创造你的成功。
23. 人们不应该只是抱怨局面，而是应该积极地发起变革。
24. 发生错误不是失败的标志，而是迈向成功的机会。
25. 有所作为的领导者不仅知道该怎么做，还知道应该用什么方式来做。
26. 明智选择和专注于目标是取得成功的关键。
27. 任何一个聪明的领导者都知道，中等的努力往往带来不中等的结果。
28. 数据和分析可以帮助我们做出更好的决策。
29. 最伟大的要领是认识到我们的工作并不是为了服务自己，而是为了服务他人。
30. 管理者必须了解自己的员工，以便更好地管理和激励他们。
31. 培训和开发员工是任何组织成功的关键之一。
管理大师名言
管理大师名言一、彼得·德鲁克1. "管理就是决策，管理者的任务就是进行决策。
"2. "有效管理不是使人努力地工作，而是使人们合作地努力工作。
"3. "管理者的最大责任就是使工作有意义。
"4. "管理的最终目的是使人们能够在自己的工作中成为伟大的人。
"二、迪伦·特里或5. "如果你希望组织的人员在工作中表现出色，你必须要非常清楚地告诉他们你所期望的工作标准。
"6. "一个优秀的领导者应该赞扬员工的成功，而为失败承担责任。
"7. "与其花时间找人为你做事情，还不如花时间教会他们怎样做事情。
"8. "优秀的领导者不是制造追随者，而是造就领袖。
"三、杰克·韦尔奇9. "让每个人认识到，他在组织中的工作对整个组织的成功来说非常重要。
"10. "优秀的管理者应该相信自己的员工，并给予他们足够的自由和权力。
"11. "成功的企业家应该时刻保持谦卑，不断学习并与他人分享成功的时刻。
"12. "管理者要敢于挑战常规，创新将产生巨大的影响。
"四、史蒂芬·柯维13. "有效的管理者不会强迫员工做事情，而是激励员工自愿去实现目标。
"14. "成为领袖并不是为了控制，而是为了引领和激励团队。
"15. "优秀的管理者应该注重人与人之间的关系，通过建立信任和尊重来提高团队的合作力。
"16. "在管理中，关注长远发展比短期成功更为重要。
"五、约翰·C·马克斯韦尔17. "领导力不是一个位置，而是影响力的过程。
"18. "领导者的最高使命就是培养更多的领导者，而不是追随者。
管理大师德鲁克60句经典名言(收藏)
管理大师德鲁克60句经典名言（收藏）导读：彼得·德鲁克，被誉为“现代管理学之父”。
我们熟知的营销、目标管理、人力资源和知识工作者等许多管理理论和概念都是他首先提出来的。
可以说，没有一个著名学者和成功的商界领袖不从他那里汲取养分。
1管理者必须要卓有成效1，卓有成效是管理者能够做到而且必须做到的事。
2，并不是只有高管才是管理者，所有知识工作者，都应该像管理者一样工作和思考。
3，对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。
4，不要认为卓有成效高不可攀，卓有成效是可以学会的。
5，每个人都以卓有成效作为最高工作标准，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。
6，如何才能卓有成效：时间管理，聚焦贡献，发挥长处，要事优先，有效决策。
2企业不可缺少的是效能，而非效率1，有所成就的人，都从最重要的事情做起。
而且，一次只做一件事情。
2，效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。
对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。
3，经理人五大核心工作：设立目标；任务分派；激励沟通；绩效评估；培育人才。
4，领导者应该是引导属下做正确的事，因为领导才华是以领导者做事的成果来判定的。
5，不能把失败归咎于部下的无能或偶然状况。
其实，失败是系统存在缺陷的征兆。
6，有效的管理就是关注时间管理，关注系统思考，关注培养接班人。
3管理者最重要的能力就是用人能力1，对人的多样化要有绝对的包容性，不能让企业成为改造员工个性的工厂。
2，你要雇佣一个人的手，就得雇佣他整个人。
3，有效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是考虑职位的要求是什么。
4，有效的领导者对人的任命和提拔都是以能力为基础的，用人不是为了克服人的弱点，而是为了发挥人的长处。
5，衰退的最初征兆，就是无法吸引那些既有能力又有热情的人才。
6，企业应该对人的判断力支付报酬，而不是对无过错支付报酬。
4以最快速度适应“变化”1，今天最成功的商品，明天可能最快过时。
2，即使最强大的企业，如果不面向未来采取行动的话，也会陷入困境。
德鲁克经典语录范文
德鲁克经典语录范文彼得·德鲁克(PeterF.Drucker，1909.11.19~xx.11.11)，现代管理学之父，其著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们，各类商业管理课程也都深受彼得·德鲁克思想的影响。
下面是为大家收集的关于德鲁克的经典语录，欢迎大家的阅读。
1、决策的反面，是不做任何决策。
2、管理工作是使利用资源的收益最优。
3、除非有不同的见解，否则就不可能有决策。
4、没有人能够左右变化，惟有走在变化之前。
5、组织内部只有成本，结果存在于组织的外部。
6、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效?7、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。
8、有效的的管理者会问：我是不是真需要一项决策?9、卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。
10、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。
11、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
12、要看正当的决策是什么，而不是人能接受的是什么。
13、认识你的时间，只要你肯，就是一条卓有成效之路。
14、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
15、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
16、管理者的一言一行，都必须兼顾临时之计和长远目标。
17、专心是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
18、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
19、管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干。
20、有效的管理者不做太多的决策。
他们所做的，都是重大的决策。
21、管理是一种工作。
因此管理有其技能、有其工具，也有其技术。
22、作为一个领导者，他只有一个选择，就是去领导，或者去误导。
23、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
24、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
25、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。
26、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。
条个人修炼-28管理大师彼德.杜拉克PPT课件
《The Practice of Management》1954
2021/3/10
个人修炼能力
大部分人都不能发挥所学， 所知道的可能是所用的好几倍。
大部分的人都无法把自己拥有的各种知识加以整合， 因而不能把他用在实物工作上。
《Post-Capitalist Society》1993
12
2识的人， 只要在 4 或 5 年内没有学习新知， 就会跟不上时代。
各领域的知识变化快，每隔 7年就会折半， 除非知识工作者在工作上不断学习，否则 很快就会落伍。
13
《Managing in a Time of Great Change》1995
2021/3/10
个人修炼能力
7
2021/3/10
个人修炼能力
着眼于任务，而不是自己。 负责是成功的关键因素 你希望后人记住你什么？ 你只能凭借着你所有的一切来努力，建立起自己的
绩效记录，而这也是可以增进别人信任的唯一条件 如果你发现自己身在一个不适合你的组织，例如
组织很腐败，或是你的表现不能受到上司肯定， 离职会是一个正确的决定，能不能升迁，反而 不应该是离职的理由。 一旦觉得自己对例行性的公事开始熟悉后，那就是 该强迫自己有所改变的时机了，就像植物一样，需 要被换盆子栽种
这样一来，组织便能了解，哪些地方做的不错，具有
哪些长处；以及哪些地方做的不好，具有哪些短处。
这也是杜拉克奉行的｢反馈比较法｣，是了解自己很重要
的步骤。 《Drucker on Asia》1997
5
2021/3/10
个人修炼能力
一开始就要做正确的事，而不是还过得去的事。 成功的最佳方法，就是跟对一个平步青云的成功上司 埋头苦干，不为全体负责者，无法成为高阶主管。 对自我的要求如果不高，就会对自我的成长造成阻碍 有效管理者……有一个共同点，就是做对的事 有效管理者注重贡献
管理经典语录
管理经典语录
1. 管理就是制定和执行决策。
——彼得·德鲁克
2. 最高管理者的首要责任是确定公司的使命和目标。
——彼得·德鲁克
3. 卓有成效的管理者善于用人之长。
——彼得·德鲁克
4. 你不能衡量它，就不能管理它。
——彼得·德鲁克
5. 企业的真正目标是创造顾客，而不仅仅是生产和销售产品。
——彼得·德鲁克
6. 有系统的创新是企业成功的唯一道路。
——彼得·德鲁克
7. 我们把我们创造价值的资源集中在一起，通过我们的产品和服务，为我们的客户创造价值。
——杰克·韦尔奇
8. 在GE，我们通过追求卓越、不断学习和适应来提高我们的领导能力。
——杰克·韦尔奇
9. 一个领导者应该将他的时间和精力投入到他的追随者身上，帮助他们成长和发展。
——杰克·韦尔奇
10. 一个领导者要有勇气表达自己的观点，并鼓励他人挑战自己的想法。
——杰克·韦尔奇
11. 伟大的领导者知道如何激励他们的团队，让他们超
越自己的能力。
——杰克·韦尔奇
12. 有效的沟通是领导成功的关键。
——杰克·韦尔奇
13. 一个领导者要有勇气做出艰难的决定，即使它们不受欢迎。
——杰克·韦尔奇
14. 一个领导者要有远见和目标，并以此激励他人。
——杰克·韦尔奇
15. 领导力是一种艺术，它要求你在不断变化的环境中运用你的知识和能力去创新和发展。
——杰克·韦尔奇。
彼得·德鲁克名言大全-名人名言
彼得·德鲁克名言大全_名人名言1、管理者五忌：（1）、缺乏正直的品质；（2）、只注意别人的弱点而不是长处的人，这是狭隘的表现；（3）、将才智看得比品德更重要的人，这是不成熟的表现；（4）、害怕手下强过自己的人，这是软弱的表现；（5）、管理者对自己的工作没有高标准，使员工轻视管理者的能力，从而进一步轻视工作。
2、无人能够左右变化，唯有走在变化之前。
在动荡不定的时期，变化就是准则。
但是，只有将领导变革视为己任的组织，才能生存下来。
3、没有“尽善尽美”的战略决策。
人们总要付出代价。
对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。
最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。
4、在组织所有可运用的资源中，只有人是可以成长和发展的。
5、常识往往是不可靠的，理所当然的想法往往是错误的。
6、企业家为什么一定要学习商业模式？当今企业之间的竞争，不是产品和服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争！7、每三年或四年，我就会选择另外的主题。
这些主题非常丰富，包括统计学、中世纪历史、日本美术、经济学等。
只学三年，虽然不能彻底掌握这个领域，但是足以了解这个领域究竟是什么。
六十多年间，我就这样每隔三年或四年改变主题，坚持学习。
8、管理上司和同事，上司并非组织图上的一个职称，也不是一种“功能”，他们是人，也要用自己最擅长的方式来做事，和他们共事的部属应观察他们，了解他们如何工作，并调整自己来配合上司，让上司展现最佳成效，其实这就是“管理”上司的秘诀。
同样的做法，也适用于同事。
9、目前快速成长的公司，就是未来问题成堆的公司，很少例外。
合理的成长目标应该是一个经济成就目标，而不只是一个体积目标。
10、卓越的公司，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给何人。
如果你有适合的雇员，在他们力所能及的范围内，他们会为创造一个伟大的公司而努力。
他们会高效率的完成工作，不会因为报酬少而折腰，这就好比他们的呼吸不受控制一样。
55条彼得·德鲁克管理金句，真正领导者值得一生珍藏
55条彼得·德鲁克管理金句，真正领导者值得一生珍藏《领导者管理笔记》读者群开放，如你致力于提升领导力►领导者说：★彼得·德鲁克，被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”，他开辟了管理学这门学科，架起了一座从工业时代到知识时代的桥梁。
站在今天这个时间点上来看，疫情反复、国际形势的波云诡谲、商业环境的日新月异，我们每个人都身处在愈演愈烈的不确定性当中，而唯一能掌控的，或许也只有提升自己，才能适应这个不断变化的外部环境。
本文从《卓有成效的管理者》《创新与企业家精神》《巨变时代的管理》《管理：使命、责任、实务》《21世纪的管理挑战》等多本书中整理了德鲁克的55条思考，关于责任、创新、贡献等，读过之后，希望管理者们能发现和发挥自己的长处，确立超越自我的目标，富有勇气和成效地工作，坦然地面对事业中的困难和挑战。
来源｜华章管理（ID:hzbook_gl）分享｜领导者养成笔记「ID：GoT oLead 」01企业管理的职责01.大转变时期，最重要的事情就是确认那些不变的基础与原则。
02.以企业为首的所有组织都是社会的器官。
组织的存在并不是为了自身。
它通过发挥自身的机能，来满足社会、社区以及个人的需求。
组织不是目的，而是一种手段。
03. 企业管理通过自身组织发挥作用，从而为社会做贡献，它有三个职责。
第一，使企业的运作效率大大提高。
第二，通过工作充分发挥劳动者的价值。
第三，在处理自身带给社会影响的同时，为解决社会问题做出自己的贡献。
04. 管理最大的责任就是确保组织的生存，健全完善的组织结构，确保组织可以承受任何打击，同时还要抓住机遇，灵活应对世界的急剧变化。
05. 管理首先应该做的事情是明确组织自身应该取得的成果。
如果真的着手去做的话，就会发现这是一件很困难但却非常重要的事情。
为取得组织外部成果而实现资源的组织化这才是经营管理特有的机能。
06.管理与人密切相关。
这种机能使人们共同协作取得成果成为可能，并可以发挥优势，弥补劣势。
彼得德鲁克名人名言
彼得德鲁克名人名言彼得德鲁克（Peter Drucker）是20世纪最著名的管理大师之一，他的思想影响了整个管理学领域，被誉为“现代管理之父”。
他的许多名言被广泛地引用，它们具有很强的启发性，可以指导我们在工作和生活中做出更好的决策。
1. “管理目的不是让企业显得复杂而是让复杂的事情变得简单。
”这句话传达了一个非常重要的管理理念：管理应该注重简单化，而不是被复杂的机制和规则所牵制。
企业应该以顾客为中心，关注顾客的需求，并通过简单的方式来满足这些需求。
当企业真正了解顾客的需求时，它们就可以通过简单的流程和规则来提供最佳的服务。
2. “品牌是知识时代的资产，知识是唯一的可持续的竞争优势。
”在现代经济社会中，品牌和知识是企业最重要的资产。
如果一个企业想要在竞争激烈的市场中取得成功，它必须建立一个强大的品牌，并投资于知识的积累和创新。
只有这样，企业才能不断创新，不断进步，并在激烈的市场竞争中占据领先地位。
3. “管理是利用资源以达成目标。
”这句话揭示了管理的本质：管理是为了利用资源以实现企业的目标。
管理者必须了解自己的企业资源，包括人力、财力、物质等，并根据企业的目标合理地调配这些资源。
只有这样，企业才能更好地发挥效益，实现自己的战略目标。
4. “制定计划的最好方式就是实现计划。
”这句话告诉我们，计划并非越详细越好。
计划制定的最终目的是为了实现计划，而不是制定计划本身。
实际的执行是计划成功的关键所在。
因此，制定计划必须与实际情况相结合，不断调整计划，以适应不断变化的市场环境。
5. “效率是做一件事情得当，而有效则是做正确的事情。
”这句话强调了效率和有效性的区别。
效率是指花费最小的时间、成本和资源完成一个任务。
而有效性是指达到预期目标，并产生所期望的结果。
一个企业必须同时追求效率和有效性，才能在市场竞争中取得持久的成功。
6. “创新是简单的想法，要想简单不容易。
”这句话概括了创新的实质——创新是简单的想法，但是要想将这些想法转化为实际的产品或服务，需要付出许多努力。
彼得德鲁克管理思想精华摘录150条
彼得德鲁克管理思想精华摘录150条1、管理是一种实践，其本质不在于知而在于行，本验证不在于逻辑而在于成果。
其唯一权威就是成就。
2、在这个社会中，管理以其任务、责任、实践为中心。
管理是一种需要，也是一种重大贡献。
“综合”是因为管理涉及基本原理、 3、管理被人们称之为是一门综合艺术——自我认知、智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。
……我围绕着人与权力、价值观、结构和方式来研究这一学科，尤其是围绕着责任。
管理学科是把管理当作一门真正的综合艺术。
4、权力和职权是两回事。
管理当局并没有权力，而只有责任。
它需要而且必须有职权来完成其责任——但除此之外，决不能再多要一点。
5、管理艺术是一种离开基础理论领域的才能，它能从大量事物的复杂关系中判断出最重要最有决定意义的东西。
6、每一个组织，无论其是否是商业性的，都会形成自己的事业理论。
一个清晰、一致和目标集中的有效理论是无比强大的。
……任何组织要想取得成功，就必须拥有一套自己的事业理论。
7、事业理论由三个部分构成:第一是组织对其所处环境的影响，包括社会及其结构，市场、客户和技术等内容;第二是组织对其特殊使命的假设;第三是组织对其完成使命所需的核心竞争力的假设。
8、有效事业理论的四个特点:环境、使命和核心竞争力的假设都必须是符合现实的;三个方面的假设必须相互协调;事业理论必须为整个组织的成员知晓和理解;事业理论需要在管理实践中不断经受检验。
9、所谓目标管理，就是管理目标，也是依据目标进行的管理。
10、在目标管理过程中，通过由上而下或自下而上层层制定目标，在企业内部建立起纵横联结的完整的目标体系，把企业中各部门、各类人员都严密地组织在目标体系之中，明确职责、划清关系，使每个员工的工作直接或间接地同企业总目标联系起来，从而使员工看清个人工作目标的关系，了解自己的工作价值，激发大家关心企业目标的热情。
11、并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。
德鲁克经典名言及感悟
德鲁克经典名言及感悟
德鲁克（Peter Drucker）是管理学领域的先驱者和一位重要的思想家，他对管理和领导的贡献深远而广泛。
以下是几个德鲁克的经典名言及对其的感悟：
1. "最好的方式，预测未来，是去创造未来。
" 这是德鲁克着重强调行动和创造力的名言。
它提醒我们不仅要预见未来的趋势和机会，更要积极主动地参与和塑造未来。
2. "管理是对变化进行适应，而领导是塑造变化。
" 这句话明确了管理和领导的不同角色。
管理者应该善于适应和应对变化，而领导者则应该在变化中积极引领、塑造和推动组织的发展。
3. "文化吃掉战略早餐。
" 这句话强调了组织文化对于战略实施的重要性。
无论多么出色的战略，如果与组织的价值观和文化不一致，也很难真正落地和成功。
4. "工作人员是组织的最重要资产。
" 德鲁克强调了员工的价值和重要性，他认为员工是组织成功的关键。
管理者应该给予员工足够的发展机会和支持，激发他们的潜力和动力。
5. "成功是由机遇与准备相遇的时刻所造成的。
" 这句名言强调了成功的因素是机遇和个人准备的结合。
在快速变化的环境中，我们需要时刻保持准备状态，不断学习和成长，以便在机遇到来时能够抓住并实现成功。
德鲁克的这些经典名言，以简洁的语言表达了他的管理哲学和领导思想，给我们提供了深刻的思考和行动的指引。
它们提醒我们要以积极的态度面对变化，重视人才和组织文化，不断学习和适应，以实现个人和组织的成功。
彼得·德鲁克名言大全
彼得·德鲁克名言大全篇一：彼得德鲁克的经典管理语录(共勉)彼得·德鲁克(Peter F. Drucker) 对世人有卓越贡献及深远影响，被尊为“大师中的大师”。
德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作，奠定了其现代管理学开创者的地位，被誉为“现代管理学之父”。
彼得德鲁克的经典管理语录（共勉）1、管理被人们称之为是一门综合艺术——“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。
2、管理者，就是把事情做得正确的人。
企业家，就是做正确的事情的人。
3、卓越的公司，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给何人。
如果你有适合的雇员，在他们力所能及的范围内，他们会为创造一个伟大的公司而努力。
他们会高效率的完成工作，不会因为报酬少而折腰，这就好比他们的呼吸不受控制一样。
4、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。
界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
5、没有“尽善尽美”的战略决策。
人们总要付出代价。
对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。
最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。
6、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
7、一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”.8、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
9、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。
10、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。
但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。
11、一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。
企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。
12、使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。
管理之父彼得·德鲁克经典语录，10条上班都学不到的管理经验！
管理之父彼得·德鲁克经典语录，10条上班都学不到的管理经
验！
1、管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干。
2、作为一个领导者,他只有一个选择,就是去领导,或者去误导.
3、管理的本质是为了提高效率。
而管理的最高境界是不用管理。
要达到这个境界，管理者就得学会激发被管理者进行自我管理。
而自我管理的前提是，管理者能够挖掘出每个部属的长处，并为他们立下近期与远期的目标，让他们更上一层楼；然后，再针对每个人的弱点，定下对策，使他们在发挥自己长处的同时，不至于受到弱点的牵制。
4、专注于你的长处，把自己放到那些能发挥长处的地方。
应该尽量少把精力浪费在那些不能胜任的领域上，因为从无能到平庸要比从一流到卓越需要人们付出多得多的努力。
5、时间管理？管理能量，而非时间！人们的精力和能量是有限的，你的能量用在了哪？对于人类来说，能量主要来自4个源泉——身体、情绪、思想和精神。
6、事实上，一项决策如果没有列举一条一条的行动步骤，并指派为某某人的工作和责任，那便不能算是一项决策，最多只是一种意愿而已。
7、有所成就的人，都从最重要的事情做起。
而且，一次只做一件事情。
8、企业需要的管理原则是：能让个人充分发挥特长，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立团队合作，调和个人目标和共同福祉的原则。
9、管理的对象是人。
管理的任务是让人们能够合作，发挥他们的长处，使他们的短处无关紧要。
10、今天的社会有两种需要：对组织而言，需要个人为其做出项
献；对个人而言，需要把组织当成实现自己人生目标的工具。
只有管理的有效性，才能使这两种社会需要相辅相成。
彼得德鲁克名言名句
彼得德鲁克名言名句1. “管理就是把事情做对，领导力则是做对的事情。
”你看比如在一个团队中，管理者会确保大家按照既定流程完成任务，这就是把事情做对。
但领导者呢，他得决定这个既定流程对不对，是不是有更好的方式，这可不是一般人能做到的哟，这得有大智慧啊！2. “企业的目的是创造顾客。
”可不是嘛！就像一家商店，如果不能吸引顾客，不能创造出属于自己的顾客群体，那还怎么生存下去呀，这不就是明摆着的事儿嘛！3. “创新就是创造一种资源。
”想想看啊，那些伟大的发明不就是从无到有创造了新的资源吗？就像手机的出现，简直改变了我们的生活方式，这是多么了不起的创新啊！4. “预测未来的最好方式就是去创造它。
”对呀，你不去行动，光在那空想未来有啥用呢？只有积极地去创造，才能塑造出你想要的未来呀，难道不是吗？5. “有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
”这多在理呀！如果老是盯着问题，那怎么能看到机会呢？就像在比赛中，要关注得分的机会而不是老纠结于失误呀。
6. “卓越的公司，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给何人。
”可不是么，给对了人那效果完全不一样啊，就如同把好钢用在刀刃上，才能发挥最大的作用啊！7. “时间是最稀有的资源，如果不能管理时间，便什么也不能管理。
”真的呀，时间一去不复返，你不好好管理它，好多事情都没法完成呢。
就好像你想盖一座大楼，没有时间怎么行呢？8. “除非一个企业产生的利润大于其资本成本，否则这个企业是亏损经营的。
”想想那些不赚钱的企业，不就是没搞清楚这个道理嘛。
就和种地一样，投入大于产出，那不就是亏了嘛，多简单的道理！总之，彼得德鲁克的这些名言名句都超级有道理，能让我们深刻理解管理和经营的真谛呀！。
彼得·德鲁克18条管理箴言
彼得.德鲁克18条管理箴言
彼得·德鲁克对世人有卓越贡献且深远影响，被尊为“大师中的大师”。
德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作，奠定了现代管理学开创者的地位，被誉为“现代管理学之父”。
以下是他的著名管理箴言：
1、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”。
2、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
3、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
4、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
5、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。
6、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
7、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
8、决定优先要点的原则：重将来而不重过去、重机会而不只看到困难、选择自己的方向，而不跟随别人。
9、“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
10、有效的管理者不做太多的决策。
他们所做的，都是重大的决策。
11、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。
12、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
13、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
14、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
15、除非有不同的见解，否则就不可能有决策。
16、决策需要熬受痛苦。
17、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。
18、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
彼得德鲁克名言大全
彼得德鲁克名言大全（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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彼得·格鲁克经典管理格言28条
1、管理者，就必须卓有成效。
2、“认识你的时间”，只要你肯，就是一条卓有成效之路。
3、卓有成效是可以学会的。
4、卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。
5、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”。
6、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效?
7、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
8、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
9、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
10、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。
11、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
12、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
13、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。
14、决定优先要点的原则重将来而不重过去重机会而不只看到困难选择自己的方向，而不跟随别人目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。
15、“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
16、有效的管理者不做太多的决策。
他们所做的，都是重大的决策。
17、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧;要的是好的决策，而不是巧的决策。
18、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外?
19、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
20、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
21、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
22、决策的反面，是不做任何决策。
23、除非有不同的见解，否则就不可能有决策。
24、有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策?”
25、决策需要熬受痛苦。
26、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。
27、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。
但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。
28、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。