实施方案与工作方案

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安全环保工作目标和实施方案(四篇)

安全环保工作目标和实施方案(四篇)

安全环保工作目标和实施方案为实现公司安全生产目标,根据安全标准化工作的要求,公司制定了安全生产方针、目标,各部门、分厂负责人认真____全体员工贯彻学习,利用各种形式广泛宣传,做到安全工作全员参与。

一、安全生产方针。

依法办企,以人为本;安全第一,预防为主,综合治理;全员参与,科学管理,持续发展,持续改进。

二、安全生产目标:1.无重大及以上安全生产事故;无死亡、无重伤、无多人急性中毒事故;2.公司千人月负伤率≤1,洗煤车间、炼焦车间、发电车间、化产车间月负伤率各≤____‰,其它部门为零;3.环境污染事故为零,废水、废弃处理设施运行率____%,处理后废水达标并全部回收,so____排放低于____mg/m3,废渣回收综合利用;4.隐患整改率____%;5.安全员、特种作业人员持证上岗率≥____%。

三、措施1.认真执行国家及地____府有关安全生产的法律、法规、标准文件和公司的安全生产规章制度,全面落实履行安全生产责任制。

2.建立安全标准化管理体系,全面、系统、持续地识别、评估和控制生产经营活动中的风险,定期制定切实可行的安全生产目标,提供充足的人力、物力、财力等各种资源的支持,通过全体员工的努力来持续改进我们的安全生产业绩,确保人身、财产的安全。

3.为全体员工提供必要的安全生产教育培训条件和机会,强化安全教育培训,广泛宣传安全生产法律、法规、标准和规章制度,开展群众性的安全生产活动,建设独特的企业安全文化。

4.加大安全生产投入并保证投入的有效实施,加强生产技术及设备的改造更新,提高本质安全水平,制定有效的事故处理和防范措施,防止各类安全事故发生。

5.向员工提供劳动保护用品和特殊防护用品,加强对员工劳动保护用品和特殊防护用品的使用、维护的管理,确保员工的身体健康。

6.督促检查企业的安全生产工作,做到班班自查、工段(值)天天查、公司职能部门月月检查、节前检查、季度检查。

及时排查、整改、消除各种事故隐患,坚决____违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为。

工作方案和工作实施方案的区别

工作方案和工作实施方案的区别

工作方案和工作实施方案的区别一、工作方案和工作实施方案的概念工作方案是指根据工作的目标、要求和时间等因素,制定出详细的工作计划,以达成工作目标的方法和步骤的总体规划和安排。

而工作实施方案则是在工作方案的基础上,进一步具体化工作计划,制定出具体的措施、方法、步骤和细节,以便在实际工作中有条不紊地开展。

二、工作方案和工作实施方案的区别1. 目的不同工作方案的主要目的是规划工作,确定工作的方向、目标和计划,它是工作实施前的必要准备。

而工作实施方案是具体实施工作的指导和操作手册,其主要目的是保证工作能够按照规定的计划和步骤开展。

2. 内容不同工作方案主要包括工作目标、工作内容、工作步骤、时间计划、人员分工、工作标准等内容。

而工作实施方案则是在工作方案的基础上,进一步明确具体的实施细节,包括实施措施、方法、操作流程、质量标准等,是对工作方案的具体化。

3. 重要性不同工作方案的编制对于工作的顺利开展具有重要的作用,在工作的前期起着决定性的作用。

而工作实施方案则是确保工作能够按照计划和要求有序开展的基础,关系到工作的实际效果和质量。

三、工作方案和工作实施方案的编制方法1. 工作方案的编制方法(1)确定工作目标,明确工作内容和要求;(2)制定工作计划,确定时间安排和人员分工;(3)制定工作标准,明确工作质量和效果;(4)反复修改和完善工作方案,以确保其可行性和实效性。

2. 工作实施方案的编制方法(1)在工作方案的基础上,明确具体的实施措施和步骤;(2)制定操作流程和操作规范,确保工作的标准化和规范化;(3)明确各项工作的时间节点和完成要求;(4)完善工作实施方案,确保其可操作性和实际效果。

四、工作方案和工作实施方案的模板1. 工作方案的模板(1)背景和目的;(2)工作内容和要求;(3)时间安排和人员分工;(4)工作标准和质量要求;(5)工作成果和评价标准。

2. 工作实施方案的模板(1)工作目标和实施原则;(2)实施措施和步骤;(3)操作流程和操作规范;(4)时间安排和完成要求;(5)工作效果和评价标准。

实施方案工作方案区别

实施方案工作方案区别

实施方案工作方案区别
在实施方案和工作方案之间存在着一定的区别,虽然它们都是为了解决问题或
实现目标而制定的计划,但在具体的应用和实施过程中,它们有着不同的特点和作用。

下面将从几个方面对实施方案和工作方案进行比较,以便更好地理解它们之间的区别。

首先,实施方案更侧重于解决问题或实现目标的具体步骤和措施,它通常包括
目标、计划、资源、时间表、责任人等内容,是一个相对完整和系统的方案。

而工作方案则更注重具体的工作内容和执行细节,包括具体的工作任务、分工、进度安排等,是实施方案的具体落实和执行过程。

其次,实施方案通常是在确定了目标和解决方案后制定的,它是一个全局性的
规划和安排,涉及到各个方面的资源和条件,需要对整体进行考虑和安排。

而工作方案则是在实施方案的基础上制定的,是对实施方案的具体细化和落实,是具体行动的安排和实施。

此外,实施方案更注重长远的规划和战略,它需要考虑到整体的发展方向和长
期目标,需要对未来进行一定的预测和规划。

而工作方案更注重短期的执行和实施,它更加具体和细化,需要对具体的工作任务和时间进行安排和落实。

最后,实施方案通常由高层领导或专业规划人员进行制定,需要对整体的战略
和规划进行考虑和安排。

而工作方案则更多由具体的执行人员或部门进行制定,需要对具体的工作任务和执行细节进行安排和落实。

综上所述,实施方案和工作方案在内容、制定者、时间跨度等方面存在着一定
的区别。

在实际工作中,我们需要根据具体的情况和需求,合理制定和安排实施方案和工作方案,以便更好地实现我们的目标和任务。

实施方案和工作计划一样吗

实施方案和工作计划一样吗

实施方案与工作计划的区别在项目管理和工作规划的领域中,实施方案与工作计划是两个关键概念,它们虽然在实践中有一定的关联,但其实是两个截然不同的概念。

在本文中,我们将探讨实施方案和工作计划这两者之间的区别。

实施方案实施方案是指为了实现特定目标或解决特定问题而规划和设计的具体行动方案。

实施方案通常包括目标、策略、方法、资源、时间表以及责任分工等内容。

它是一个较为宏观的规划,旨在指导整个项目或计划的实施。

实施方案的编制通常包括以下几个步骤: - 确定项目目标和范围 - 分析现状和需求 - 制定实施策略和计划 - 分配资源和确定时间表 - 制定监督和评估机制 - 保障实施过程中的沟通和协调在实施方案中,重点在于规划项目的整体框架和方向,确保整个实施过程有序进行,并最终能够达成既定的目标。

工作计划工作计划则是实施方案的具体化。

工作计划是将实施方案中的各项任务细化,具体到每一个活动和细节,以确保实施方案中规划的内容得以落实和执行。

工作计划是对实施方案中的时间表和资源分配进行细致拆分和安排的过程。

工作计划的编制通常包括以下几个步骤: - 将实施方案中的任务划分为具体的活动 - 设定每个活动的起止时间和时间节点 - 确定每个活动所需资源和人力 - 制定每个活动的详细执行步骤 - 制定每个活动的质量标准和评估方法 - 设定每个活动的监督和反馈机制工作计划对于实施方案的执行非常重要,它是实施方案的具体指导,能够帮助项目团队明确工作目标、任务和时间节点,从而有序推进项目的实施。

区别与联系实施方案与工作计划之间存在着密切的联系,但二者之间仍有明显的区别。

实施方案是对整个项目或计划的宏观规划和设计,侧重于目标、策略和资源分配等方面;而工作计划则是在实施方案的基础上具体化的实施细节,更注重活动的具体安排和执行过程。

实施方案和工作计划的关系可以用一个简单的比喻来描述:实施方案就像是规划建造一栋大厦的整体设计图,而工作计划则是在施工现场按照设计图进行具体施工的图纸和计划。

工作方案与实施方案的区别

工作方案与实施方案的区别

工作方案与实施方案的区别
工作方案与实施方案是两个具有不同内容和职能的概念。

工作方案是指在明确目标的基础上,对工作进行规划、安排和组织,确保工作的顺利进行和完成的一种方法和手段。

而实施方案是指将工作方案中的具体工作内容和步骤转化为具体行动的一种计划和方法。

二者之间存在以下区别:
1. 内容不同:工作方案主要包括工作目标、任务分解、时间安排、资源调配等;而实施方案主要包括工作步骤、具体活动、执行方式、控制措施等。

2. 目的不同:工作方案主要是为了对工作进行规划和组织,明确工作目标和任务分工,确保工作的有序进行和完成;而实施方案主要是为了将工作方案中的具体任务和步骤转化为实际行动,实现工作目标。

3. 时间跨度不同:工作方案通常是一个较长时间段内的规划和安排,通常是以月份或季度为单位进行;而实施方案通常是针对某个具体任务或项目的具体时间段内的计划和安排,通常是以周或日为单位进行。

4. 层次不同:工作方案通常是较高层次的规划,涉及到整体工作的布局和战略;而实施方案通常是从工作方案中具体派生出来的,更具体、更细化,是对工作方案的具体实施细节的进一步规划。

5. 管控方式不同:工作方案主要通过设定工作目标和任务分工
的方式对工作进行管理和控制;而实施方案主要通过对具体行动的规划和控制来实现对工作的管理和控制。

综上所述,工作方案和实施方案是两个不同但又密切相关的概念。

工作方案是对工作的整体规划和组织,实施方案是从工作方案中派生出来的具体行动计划。

工作方案主要解决了工作如何进行,实施方案主要解决了工作如何实施。

需要注意的是,在实际工作中,工作方案和实施方案是相互衔接、密切配合的,两者合理配合能够有效促进工作的顺利进行和完成。

工作方案范文模板范文5篇(工作方案范文模板和实施方案范文)

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工作方案范文模板范文5篇(工作方案范文模板和实施方案范文)下面是分享的工作方案范文5篇(工作方案和实施方案范文),供大家参考。

工作方案范文1一、指导思想:以伟大的理论为指导,认真贯彻《学校卫生工作条例》、《中华人民共和国传染病防治法》、《食品卫生法》,结合我校实际情况,坚持树立“以人为本”、“健康”、“安全第一”的指导思想,注重预防为主,标本兼治,综合治理的原则。

二、工作目标:切实抓好学校的环境卫生和个人卫生,努力提高学生的健康水平,促进学生养成良好的卫生习惯,积极开展传染病的防治宣传教育和预防接种工作,切实抓好学校卫生工作。

三、工作措施:1、认真学习,提高卫生工作的认识认真贯彻关于加强爱国卫生工作的精神,组织全体教师和全体学生认真学习《学校卫生工作条例》、《传染病防治法》、《食品卫生法》,充分认识搞好学校环境卫生和个人卫生的重要性和必要性,明确学校是精神文明建设的重要阵地,只有搞好环境卫生和个人卫生,才能创设良好的育人环境,使学生健康地成长。

2、加强组织管理,充分发挥全员管理的作用加强卫生工作的组织管理,实行分管领导亲自抓,各条线负责人分头抓,全体教师一齐抓的管理模式,实行环境卫生、健康教育、食品卫生工作的分块负责制度,定期检查考核,确保学校卫生工作达标。

3、加强环境卫生,创设良好的育人环境响应号召,积极开展绿化活动,净化、美化学校环境。

积极开展爱国卫生活动,推进学校的整体卫生水平。

努力创设整洁、文明、优美的学习环境,陶冶师生的情操。

学校定于每周五为集体大打扫的时间。

4、加强健康教育,提高健教质量(1)、定期出好黑板报、画廊,宣传卫生保健知识,培养学生良好的卫生习惯。

(2)、各班每月利用班会时间进行一次卫生宣传,传授季节性、流行性疾病的防治知识。

5、加强防治工作,增强学生体质(1)、注意用眼卫生,做好视力检查和防近工作,严格控制近视率。

(2)、学习贯彻《传染病防治法》,进一步做好春季流行疾病防治工作,认真落实防治措施。

供暖工作方案和实施方案(五篇)

供暖工作方案和实施方案(五篇)

供暖工作方案和实施方案(五篇)供暖工作方案和实施方案(五篇)方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作,一般都用带“文件头”形式下发。

你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗?下面小编为大家整理了供暖工作方案和实施方案,希望大家喜欢!供暖工作方案和实施方案精选篇11、总则1.1编制目的为提高城市供热行业应对供热重大事故的能力,在事故发生时能够迅速、有效地开展现场救援,最大限度减少事故造成的损失,确保冬季供热安全,维护社会安定,特制订本预案。

1.2工作原则坚持“以人为本、预防为主、分级管理、社会参与“的工作原则。

各部门按照职责相互配合,通过整合资源、共享信息,形成应急合力共同做好供热事故抢险救援工作。

1.3编制依据根据《中华人民共和国突发事件应对法》、《中华人民共和国安全生产法》、《__城市供热条例》、《__市突发事件总体应急预案》等法律、法规制定本预案。

1.4适用范围本预案适用于__公司范围内发生的燃煤紧缺,储煤无法达到7日耗煤量,或因热源事故导致实际供热能力严重受损,可能或已经造成较大经济损失和社会影响的,重大停热时间在30小时以上,或停热面积50万平方米以上的,供热期供热锅炉、管网、换热设施、设备发生事故,且依靠事故单位自身救助力量无法解决的重大供热事故。

2、组织体系及职责2.1成立市供热事故应急抢险应急指挥部(以下简称应急指挥部)。

主要职责:负责供热事故预案的制定、实施工作;负责事故处理过程中重大问题的决策,包括人员、资源的调动和配置,抢险费用的使用批准等;负责指派有关人员到现场指挥、协调;负责事故有关信息对外的发布;负责本预案的启动和终止。

成员单位:建设局、经委、发改委、城管局、财政局、公安局、交警大队、交通局、气象局、水务局、电业局、供热公司、中国联通司、中国移动。

各成员单位工作职责:市建设局:负责对供热事故应急工作进行全面的组织和协调,统一部署预案的实施工作,对应急工作中发生的问题进行指挥和决策。

创建创业型园区工作方案和实施方案范文

创建创业型园区工作方案和实施方案范文

创建创业型园区工作方案和实施方案范文一、园区概况1.1园区定位本创业型园区旨在为创业者提供一个集创新、研发、生产、销售、服务于一体的综合性平台,助力区域内经济发展,培育新兴产业,促进就业。

1.2园区规模园区占地100亩,规划建筑面积10万平方米,包含办公、研发、生产、仓储、生活等配套设施。

二、工作方案2.1前期筹备2.1.1调研分析了解市场需求,分析园区定位,明确发展方向,制定园区发展规划。

2.1.2政策争取与政府部门沟通,争取政策支持,包括税收优惠、资金扶持、土地政策等。

2.1.3园区策划围绕园区定位,进行整体策划,包括品牌形象、运营模式、招商策略等。

2.2建设阶段2.2.1建设进度按照园区规划,分阶段实施建设,确保工程进度和质量。

2.2.2配套设施完善园区基础设施,包括道路、供电、供水、通讯、绿化等。

2.2.3招商引资积极开展招商引资工作,吸引优质企业入驻,促进园区发展。

2.3运营管理2.3.1人才引进招聘专业运营团队,负责园区日常管理和服务。

2.3.2培训交流组织各类培训、讲座、论坛等活动,提升园区企业创新能力。

2.3.3营销推广利用线上线下渠道,宣传园区品牌,提高知名度。

三、实施方案3.1前期筹备3.1.1建立组织架构成立园区筹备组,负责园区前期筹备工作。

3.1.2制定工作计划明确各阶段工作目标和任务,制定详细工作计划。

3.1.3人员招聘招聘具备相关经验的专业人士,组成园区运营团队。

3.2建设阶段3.2.1设计方案委托专业设计院进行园区设计,确保园区功能完善、布局合理。

3.2.2工程施工与具备资质的施工单位合作,确保工程进度和质量。

3.2.3配套设施建设同步推进基础设施配套,确保园区正常运营。

3.3运营管理3.3.1招商引资制定招商政策,开展线上线下招商活动,吸引优质企业入驻。

3.3.2企业服务为企业提供政策咨询、技术支持、人才招聘等服务,助力企业快速发展。

3.3.3营销推广利用各类媒体平台,宣传园区品牌,提高知名度。

工作方案与实施方案区别

工作方案与实施方案区别

工作方案与实施方案区别工作方案与实施方案是在项目或工作中应用的两种不同概念和文档。

虽然它们经常被认为是相似的,但实际上它们在内容、目的和适用范围上存在一些显著的差异。

本文将介绍工作方案与实施方案的区别。

一、工作方案的定义和特点工作方案是针对某个项目或工作任务制定的详细计划,它是在项目启动阶段或某个特定阶段为了实现项目目标而制定的。

工作方案通常以项目经理或工作执行者的角度编写,包含了实现目标所需的具体步骤、时间安排、资源需求和负责人等重要信息。

工作方案的主要特点有:1. 详细性:工作方案应包含尽可能详细的信息,以确保实施过程的清晰和可操作性。

2. 具体性:工作方案应对每个工作任务或步骤进行具体的描述,明确责任人和时间节点。

3. 可变性:工作方案在实施过程中是可以进行一定调整和修改的,以适应项目的实际情况和需求变化。

二、实施方案的定义和特点实施方案是在工作方案的基础上进一步细化和实施的操作指南,它是由工作方案编制者或工作执行者编写的。

实施方案的主要目的是为了确保工作方案的有效实施,具体规划实施过程中的活动和控制措施,以达到预期的项目或工作目标。

实施方案的主要特点有:1. 操作性:实施方案应提供具体的操作指南,明确了每个实施阶段和活动的要求、流程和方式。

2. 控制性:实施方案应包含监控和评估指标,以便对实施过程进行监控和控制,确保项目或工作能够按计划进行。

3. 阶段性:实施方案通常按照项目或工作的不同阶段进行划分,以便在每个阶段都能够明确目标和任务。

三、工作方案与实施方案的关系工作方案与实施方案有着密切的关系,二者相辅相成,相互依赖。

工作方案是项目或工作全局的规划,提供了项目目标的分解和步骤的规划,而实施方案则是在工作方案的基础上进行具体操作和控制。

工作方案提供了实施方案的基础,实施方案则是落实工作方案的具体指南。

四、工作方案与实施方案的差异1. 内容不同:工作方案主要包括项目或工作的总体规划和步骤,而实施方案则关注具体的操作指南和控制措施。

实施方案工作方案的区别

实施方案工作方案的区别

实施方案工作方案的区别实施方案和工作方案在实际工作中常常被提及,它们都是为了解决问题、达成目标而制定的具体计划。

然而,实施方案和工作方案之间存在着一些区别。

本文将从不同的角度对实施方案和工作方案进行比较,以便更好地理解它们之间的差异。

首先,实施方案和工作方案的定义有所不同。

实施方案是指为了实现某一目标或解决某一问题而制定的详细计划,它通常包括目标、步骤、时间表、责任人等内容。

而工作方案则是对于某一具体工作任务的安排和计划,它通常包括任务分解、资源分配、工作流程等内容。

可以说,实施方案更加宏观,而工作方案更加微观。

其次,实施方案和工作方案的编制对象和使用范围也有所不同。

实施方案通常由决策者或管理者制定,用于指导整个项目或计划的实施过程。

而工作方案则由具体的执行者或团队制定,用于指导具体的工作任务的完成。

实施方案的使用范围更广,而工作方案更加具体和局部化。

再次,实施方案和工作方案的时间跨度也存在差异。

实施方案通常涵盖整个项目或计划的实施周期,时间跨度较长,可能是数月甚至数年。

而工作方案则通常涵盖某一具体工作任务的完成周期,时间跨度较短,可能是数天或数周。

此外,实施方案和工作方案在制定过程中所侧重的内容也有所不同。

实施方案更加注重整体的规划和设计,包括目标的设定、资源的调配、风险的评估等内容。

而工作方案更加注重具体的执行和实施细节,包括任务的分解、进度的安排、细节的落实等内容。

最后,实施方案和工作方案的评估和调整方式也存在着差异。

实施方案的评估和调整更加注重整体目标的实现情况,需要进行全面的评估和调整。

而工作方案的评估和调整更加注重具体任务的完成情况,需要进行针对性的评估和调整。

综上所述,实施方案和工作方案虽然都是为了解决问题、达成目标而制定的具体计划,但它们之间存在着一些区别。

通过对实施方案和工作方案的比较,我们可以更好地理解它们的特点和差异,从而更加有效地应用于实际工作中。

希望本文对于读者能够有所帮助,谢谢!。

工作方案和实施方案的区别(最新)

工作方案和实施方案的区别(最新)

工作方案和实施方案的区别方案:属于思维型理念方案趋于整体处理方法及效果;实施方案:一份切合实际的方案,具体到实施的每一点每一步骤,详尽具体且符合实际需求.实施方案是指对某项工作,从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划类文书,是应用写作的一种文体。

实施方案的特点1. 广泛性。

实施方案的应用很广泛,适用范围广。

从适用的主体来看,既可以是各级的党政机关,也可以是企事业单位和各种社会团体。

从实施方案的内容来说,涉及政治、经济、文化及人们的生活等各方面的内容。

2. 具体性。

实施方案要把某项工作的工作内容、目标要求、实施的方法步骤以及领导保证、督促检查等各个环节都要做出具体明确的.安排。

要落实到工作分几个阶段、什么时间开展、什么人来负责、领导及监督如何保障等,都要做出具体明确的安排。

3. 规定性。

实施方案的制定有很强的规定性。

实施方案的规定性表现在两个方面:一方面,实施方案要根据上级的有关文件及精神来制定,要根据所要实施的工作的目的、要求、工作的内容及单位的实际情况来制定,而不能是随意制定的。

另一方面,实施方案一旦制定出来,制定机关及相关部门单位就要按照实施方案认真组织实施,具有强制性。

施工方案定义:施工的具体实施计划和所用的技术。

应用学科:电力(一级学科);水工建筑(二级学科)施工方案是根据一个施工项目指定的实施方案。

其中包括组织机构方案(各职能机构的构成、各自职责、相互关系等)、人员组成方案(项目负责人、各机构负责人、各专业负责人等)、技术方案(进度安排、关键技术预案、重大施工步骤预案等)、安全方案(安全总体要求、施工危险因素分析、安全措施、重大施工步骤安全预案等)、材料供应方案(材料供应流程、接保检流程、临时(急发)材料采购流程等),此外,根据项目大小还有现场保卫方案、后勤保障方案等等。

施工方案是根据项目确定的,有些项目简单、工期短就不需要制订复杂的方案。

施工方案属于实施方案方案中的一种方案【工作方案和实施方案的区别】。

职业病防治工作计划和实施方案(6篇)

职业病防治工作计划和实施方案(6篇)

职业病防治工作计划和实施方案一为了搞好本公司职业病防治工作,促进本公司的经济发展,使生产作业环境符合国家职业卫生标准和要求,保护职工健康及其相关权益,根据《____职业病防治法》,制定本工作计划。

1、建立、健全职业病防治责任制。

严格按照《职业病防治法》的规定,确定本公司职业病防治由单位负责人总负责,安全部分工负责,相关岗位各负其责的责任体系和责任保证制度。

2、依法参加工伤保险,确保劳动者依法享受工伤保险待遇。

按照劳动保障行政部门的有关规定,如实上报本单位的人数、工资总额、缴费情况等有关情况,按时缴纳工伤社会保险金,积极配合相关部门作好工伤社会保险工作,使在本公司职业活动中所发生的工伤、职业病的劳动者能够从社会得到必要的物质补偿和服务的社会保障。

3、按照《职业病防治法》规定积极做好工作场所的卫生防护工作,使工作场所符合下列职业卫生要求:(1)职业病危害因素的强度或者浓度符合国家职业卫生标难;(2)有与职业病危害防护相适应的设施;(3)生产布局合理,符合有害与无害作业分开的原则;(4)有配套的更衣间、洗浴间、休息间等卫生设施;(5)设备、工具、用具等设施符合保护劳动者生理、心理健康的要求;(6)法律、行政法规和____卫生行政部门关于保护劳动者健康的其他要求。

4、职业病危害项目的申报根据《职业病危害因素分类目录》规定的职业病危害因素的种类进行申报,按照《职业病危害项目申报管理办法》的规定,填报好各种申报表。

5、本单位的建设项目(新建、扩建、改建建设项目和技术改造、引进项目)按规定向卫生行政部门提交职业病危害预评价报告并经卫生行政部门审核同意。

6、对从事可能发生职业病危害作业等的特殊管理。

特殊管理包括对作业场所和作业人员的特殊管理。

如作业场所的隔离、操作自动化,作业场所设置特殊职业病防护设备,包括工作信号,配备应急救援设施、医疗急救用品等。

特殊管理措施还包括对这类作业实施特殊的监管手段。

如实施许可制度,即作业许可和人员许可。

工作方案与实施方案的区别

工作方案与实施方案的区别

工作方案与实施方案的区别工作方案和实施方案是在工作中经常会遇到的两个概念,它们在管理和执行工作中扮演着不同的角色。

虽然它们都是为了解决问题或实现目标而设计的,但在具体的应用和实施过程中却存在着一些明显的区别。

下面我们就来详细分析一下工作方案和实施方案的区别。

首先,工作方案是指在确定目标和任务的基础上,对整个工作过程进行规划和安排的方案。

它主要包括目标确定、资源调配、时间安排、责任分工等内容。

工作方案通常是在工作启动之初制定的,它是对工作全局的安排和部署,是一种宏观的规划。

而实施方案则是在工作方案的基础上,针对具体的任务和活动进行详细的安排和部署。

它包括具体的操作步骤、执行方法、工作流程等内容。

实施方案是工作方案的具体化,是对工作进行细化和具体化的安排,是一种微观的规划。

其次,工作方案注重的是全局性、整体性和策略性,它强调的是对整个工作过程的把握和掌控。

而实施方案注重的是细节性、具体性和操作性,它强调的是对具体任务和活动的安排和执行。

工作方案需要考虑的是整个工作的框架和大局,需要对资源进行整体调配和时间进行整体安排。

而实施方案需要考虑的是具体的操作步骤和执行方法,需要对每个细节进行具体规划和安排。

最后,工作方案和实施方案在编制和使用上也存在一些不同。

工作方案通常是由领导或管理者进行编制,它是对整个工作过程的全面安排和部署。

而实施方案通常是由具体的执行人员或操作者进行编制,它是对具体任务和活动的详细安排和执行。

工作方案是为了指导和管理工作,它需要领导或管理者对整个工作过程进行把控和监督。

而实施方案是为了指导和执行工作,它需要执行人员或操作者对具体任务和活动进行执行和落实。

综上所述,工作方案和实施方案在内容、重点和使用上都存在着明显的区别。

工作方案是对整个工作过程的宏观规划和安排,强调的是全局性和整体性;而实施方案是对具体任务和活动的微观规划和安排,强调的是细节性和具体性。

在实际工作中,我们需要根据工作的需要,合理制定和使用工作方案和实施方案,以确保工作的顺利进行和目标的顺利实现。

工作方案与实施方案的区别

工作方案与实施方案的区别

工作方案与实施方案的区别工作方案和实施方案是在工作和项目管理中常见的两个概念。

虽然它们的目标都是为了达到既定的目的,但是它们在内容和应用上有着一定的区别。

本文将从几个不同的角度对工作方案和实施方案进行比较和分析。

一、定义与目的工作方案是指在具体的工作过程中,为了实现某一目标或任务而制定的详细计划和策略。

它通常具有一定的时间节点和任务分解,以便于项目或工作的顺利实施。

而实施方案则是对工作方案的具体操作和实施策略的进一步细化和安排。

它更加关注于具体执行的方式和方法,并且通常包括资源调配、时间安排、风险管理和任务分工等方面的细节。

从定义上来看,工作方案更加宏观和整体,它是在项目或工作开始之前的一个规划阶段。

而实施方案更加具体和细化,它是在工作方案的基础上对工作进行具体实施的指导。

二、内容工作方案一般包括项目背景、目标设定、关键路径、任务分解、资源需求和时间安排等方面的内容。

它主要强调工作的总体规划和组织安排,以确保项目的顺利进行。

而实施方案则更加注重具体细节和操作流程。

它通常包括具体的工作步骤、具体责任人和任务分工、资源调度和风险管理等内容。

实施方案是对工作方案的细化和实际操作的具体指导,以确保项目或工作的顺利进行。

三、应用对象工作方案通常是在项目启动之前或工作计划编制阶段被制定出来的,它为项目或工作的整体规划提供了方向和指导。

工作方案是一个宏观层面上的规划,它的应用对象是整个项目或工作的范围和目标。

而实施方案则是在工作方案的基础上,确保项目或工作的具体实施顺利进行。

实施方案是一个更加具体和细化的操作层面上的指导,它的应用对象是具体的工作步骤和操作活动。

四、阶段工作方案主要涉及项目或工作的前期规划和准备阶段。

它是在项目或工作开始之前的一个阶段,通过制定详细的规划和策略,为后续的工作做好准备。

而实施方案则是在工作方案的基础上,对具体的工作步骤和操作进行细化和规划。

实施方案是在项目或工作开始后的实施阶段,它的目的是将工作方案转化为具体的行动和结果。

质量与安全管理工作计划及实施方案

质量与安全管理工作计划及实施方案

质量与安全管理工作计划及实施方案全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:质量与安全管理工作计划及实施方案一、引言质量与安全管理工作是企业生产经营中至关重要的一环。

高质量和安全的工作环境不仅能保障员工的健康和生命安全,也能提高生产效率,降低生产成本,提升企业形象,增强市场竞争力。

建立科学有效的质量与安全管理工作计划及实施方案,对企业的可持续发展至关重要。

二、质量管理工作计划及实施方案1. 建立质量管理体系企业应建立完善的质量管理体系,明确质量管理的责任、权限、程序和流程,确保质量管理工作有章可循、有迹可寻。

对质量管理体系进行不断完善和提升,确保符合相关法律法规和标准要求。

2. 完善产品质量控制措施企业应根据产品特点和市场需求,制定相应的产品质量控制措施,保障产品质量稳定可靠。

通过加强原材料采购、生产过程控制、成品检验等环节的管理,及时发现并解决质量问题,提高产品的质量水平。

3. 强化内部质量管理企业应加强内部质量管理,建立质量管理团队,制定质量管理运行机制,建立质量管理档案,定期组织质量管理评审会议,评估质量管理工作实施效果,及时调整和改进质量管理措施。

4. 推行全员参与质量管理企业应推行全员参与质量管理,提升员工质量意识和责任感。

组织员工参加相关培训,培养员工的质量观念和技能,建立奖惩机制,激励员工积极参与质量管理,共同维护和提升产品质量。

5. 强化外部供应商质量管理企业应加强对外部供应商的质量管理,建立供应商评价和监督制度,及时发现和处理供应商质量问题,确保原材料和配件的质量符合要求,保障产品质量稳定可靠。

2. 健全安全生产责任制企业应健全安全生产责任制,明确各级领导和各部门的安全管理责任,建立安全生产管理委员会,制定安全生产责任细则和监督制度,强化安全生产的组织领导和责任落实。

3. 加强安全风险评估企业应加强安全风险评估,通过开展安全生产风险评估和隐患排查,全面了解安全风险来源和存在问题,采取有效措施,预防和消除安全事故隐患,确保生产安全。

健康社区工作计划和实施方案【优秀4篇】

健康社区工作计划和实施方案【优秀4篇】

健康社区工作计划和实施方案【优秀4篇】(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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工作方案与实施方案的区别

工作方案与实施方案的区别

工作方案与实施方案的区别在项目管理和组织管理中,工作方案和实施方案是两个常用的概念。

虽然它们有一定的联系和重叠,但是它们在定义、目标和内容上存在着一些明显的区别。

1. 定义和目标差异:工作方案是针对具体项目、任务或工作而制定的计划,旨在指导团队在一定时间内完成特定目标。

它强调如何展开工作,包括项目范围、任务分解、时间安排、资源配备等内容。

工作方案通常更加具体和细化,偏向于操作层面。

而实施方案则更加宏观和全面,是指导整个项目或组织如何实施或推进的计划。

它注重整体规划和战略定位,包括目标设定、资源配置、风险评估等内容。

实施方案更加关注项目/组织的长远发展和战略目标的实现。

2. 内容和范围差异:工作方案通常关注于具体任务的细节和操作流程,包括任务的分解、责任分配、时间计划、资源需求等。

它着眼于项目执行阶段的具体工作安排和控制,以确保项目按时高质量完成。

实施方案关注的是项目或组织整体上的规划和管理,包括目标设定、资源调配、风险控制、推广策略等。

它更加注重从整体层面进行协调和管理,以确保项目/组织的发展方向和目标的实现。

实施方案的范围通常更广,涉及的内容更多,例如市场调研、竞争分析、资源配置、风险管理等。

3. 时间和层级差异:工作方案通常是在项目启动或任务开始之前制定,并且是基于实施方案的具体指导,用于安排和管理具体的工作步骤,以实现项目/任务目标。

实施方案则是更早期的规划和决策性文件,通常是在项目或组织筹备阶段制定,以确定整体的目标和方向,并为各个阶段和步骤提供整体的指导和协调。

实施方案通常更具战略性,涉及的时间跨度更长。

总结起来,工作方案和实施方案是项目和组织管理中两个重要的概念。

工作方案关注于具体任务或项目的细节和操作层面,旨在指导团队完成具体目标。

实施方案则更加宏观和全面,着眼于项目或组织整体的规划和管理,旨在指导实施过程和达成长远目标。

虽然二者有一定的联系和重叠,但在定义、目标和内容上存在明显的区别。

工作方案和实施方案的区别是什么

工作方案和实施方案的区别是什么

工作方案和实施方案的区别在项目管理和计划执行过程中,工作方案和实施方案是两个关键概念,虽然它们经常被人们混淆使用,但实际上它们有着明显的区别。

本文将探讨工作方案和实施方案之间的不同之处,以帮助读者更好地理解并应用这两个概念。

工作方案工作方案通常是在项目启动阶段或阶段规划阶段制定的。

工作方案主要用于明确项目目标、范围、规划和时间表,对项目的整体框架进行规划。

工作方案包括项目的目标和目标细分、资源需求、成本估算、时间安排、风险评估等内容。

工作方案通常是一个高层次的计划,强调项目的整体目标和规划方向。

工作方案的编制可以帮助团队对项目的整体框架有一个清晰的了解,并为后续的实施工作提供指导。

通过工作方案,团队可以明确项目的范围和目标,为后续的实施提供一个统一的方向。

实施方案实施方案是在工作方案基础上进行详细拆分和细化后的计划。

实施方案通常包括具体的行动计划、资源分配、任务分工、工作流程、绩效指标、风险应对策略等内容。

实施方案是工作方案的具体落地实施,是项目实施过程中的具体指导和执行计划。

实施方案的编制是项目管理中非常重要的一环,它能够帮助团队将抽象的工作方案转化为具体的操作计划,确保项目按时、按质、按量地完成。

实施方案的制定需要考虑多方面因素,包括资源调度、风险控制、团队协作等,需要团队成员共同配合完成。

工作方案和实施方案的区别从上述对工作方案和实施方案的介绍可以看出,工作方案和实施方案在内容和层次上有着明显的区别。

工作方案强调项目整体规划和目标设定,是项目的总体框架和策略;而实施方案则是在工作方案基础上进行细化和具体化,是项目实施的具体行动计划和执行方案。

另外,工作方案通常是相对固定和静态的,一般在项目启动阶段确定后不会经常变动;而实施方案是随着项目实施的过程不断调整和完善的,根据实际情况对计划进行灵活调整和优化。

在项目管理实践中,团队需要根据项目实际情况制定合理的工作方案和实施方案,并不断跟进和调整,以确保项目按计划高质量完成。

工作方案与实施方案区别

工作方案与实施方案区别

工作方案与实施方案区别在项目管理中,工作方案和实施方案是两个非常重要的概念,它们在项目的不同阶段起着不同的作用。

虽然它们都是为了完成项目的目标和任务,但在具体的应用和内容上有着明显的区别。

下面将详细介绍工作方案和实施方案的区别。

首先,工作方案是项目计划的起始阶段,它主要是对项目的整体规划和安排。

工作方案通常包括项目的背景、目标、范围、时间表、资源分配等内容。

它是项目启动的第一步,是对整个项目进行宏观的规划和安排,为后续的实施工作奠定基础。

而实施方案则是在工作方案的基础上制定的,它是对工作方案的具体细化和落实。

实施方案通常包括具体的任务分解、责任人、实施步骤、风险控制等内容,是对工作方案的细化和具体化。

其次,工作方案更加注重对项目整体的规划和安排,它强调对项目目标和任务的整体把握,注重对项目整体资源的有效利用和整合。

而实施方案更加注重对具体任务的分解和落实,它强调对项目任务的具体执行和落实,注重对具体任务的细化和具体化。

再次,工作方案更加注重对项目整体目标的把握和规划,它是对整个项目的宏观规划和安排。

而实施方案更加注重对具体任务的执行和落实,它是对工作方案的细化和具体化。

最后,工作方案和实施方案在内容和形式上也有所不同。

工作方案通常是以文字和图表的形式呈现,强调对项目整体的规划和安排;而实施方案通常是以流程图、甘特图等形式呈现,强调对具体任务的分解和执行。

综上所述,工作方案和实施方案在项目管理中起着不同的作用,它们在内容和形式上都有所不同。

工作方案是项目的起始阶段,强调对项目整体的规划和安排;而实施方案是在工作方案的基础上制定的,强调对具体任务的分解和落实。

只有合理制定和区分工作方案和实施方案,才能有效地推动项目的顺利进行,实现项目的目标和任务。

工作方案和实施方案的区别

工作方案和实施方案的区别

工作方案和实施方案的区别一、工作方案工作方案是在制定工程计划的过程中需要编制的一种文档,它主要是用来描述项目目标、任务目标、工作内容、工作步骤、工作时限、工作人员、工作要求等内容。

工作方案的编制是为了明确工作重点、任务分工以及各项工作的具体要求,以便项目的实施过程能够有序进行。

1.1 工作方案的基本内容1.项目目标:工作方案应当明确项目的总体目标,即项目实施后期望实现的效果或成果。

2.任务目标:工作方案需要具体描述项目的各项任务目标,即实现项目目标所需要完成的具体任务。

3.工作内容:工作方案应当详细列出各项工作的具体内容,包括工作的具体要求、实施步骤、流程等。

4.工作时限:工作方案需要规定各项工作的完成时限,以保证项目工作按期完成。

5.工作人员:工作方案应当明确各项工作的具体负责人和参与人员,明确工作任务的分工。

6.工作要求:工作方案应当阐明对工作的执行要求,包括工作质量要求、安全要求等。

二、实施方案实施方案是在工作方案确定后,为了保证项目的顺利实施而编制的一种文档。

实施方案主要是明确工作计划、实施步骤、资源配置、风险预测与控制等内容,以确保项目按计划有序实施。

2.1 实施方案的基本内容1.工作计划:实施方案应当具体制定项目的实施计划,包括工作的时间安排、流程安排等。

2.实施步骤:实施方案需要详细描述项目的实施步骤,包括各项工作的操作流程、执行方法等。

3.资源配置:实施方案应当明确项目所需要的各项资源,包括人力资源、物资资源、财务资源等的分配和调配。

4.风险预测与控制:实施方案需要对项目实施中可能出现的风险进行预测,并提出相应的控制策略和应急预案。

三、工作方案与实施方案的区别•工作方案主要是在项目规划阶段编制,其目的是确定项目的工作内容、目标和要求,帮助明晰工作方向;而实施方案是在工作方案确定后,为确保项目按计划有序实施而编制的文档,具体规划了工作计划、实施步骤、资源配置等内容。

•工作方案侧重于项目目标和工作内容的确定,对项目的总体规划和组织起着关键作用;实施方案则更侧重于具体的实施细节和方法,是项目实施的具体执行指南。

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实施方案与工作方案实施方案与工作方案工作计划和工作方案有什么区别一、工作计划和工作方案:计划:狭义的计划是广义工作计划中最适中的一种。

这个特点表现在,时间一般在一年、半年左右,范围一般都是一个单位的工作或某一大项重要工作,内容和写法要比规划具体、深入,要比设想正规、细致,要比方案简明、集中,要比安排阔展、概要。

计划的具体写法计划由于大多以一个单位的工作内容范围,只在单位内要求执行,所以一般不以文件形式下发,因而除标题和正文外,往往还要在题下或文后标明“×年×月×日制定”字样,以示郑重。

计划的标题也是“四要素”写法,其中哪一个要素都不应省略。

正文写法,由于计划是对一个单位的全面工作或某一项重要工作的具体要求,所以写作是要比规划和设想都要具体、详细得多。

一般包括以下几方面内容开头,或阐述依据,或概述情况,或直述目的,要写得简明扼要;主体,即计划的核心内容,阐述“做什么”、“做到什么程度”和“怎样做”三项内容,既要写得全面周到,又要写得有条不紊,具体明白。

全面工作计划一般采取“并列式结构”。

结尾,或突出重点,或强调有关事项,或提出简短号召,当然也可不写结尾。

方案:方案是计划中内容最为复杂的一种。

由于一些具有某种职能的具体工作比较复杂,不作全面部署不足以说明问题,因而公文内容构成势必要繁琐一些,一般有指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。

方案的具体写法方案的内容由于是上级对下级或涉及面比较大的工作,一般都用带“文件头”形式下发,所以不用落款,只有标题、成文时间和正文三部分内容。

方案的标题有两种写法一个是“三要素”写法,即由发文机关、计划内容和文种三部分组成,如《东北师范大学五年发展规划总体方案》;一个是“两要素”写法,即省略发文机关,但这个发文机关必须在领头的“批示性通知”的标题中体现出来,如《治理采掘工业危机,实现良性循环方案》。

成文时间,为郑重起见,方案的成文时间一般不省略,而且要注在标题下。

方案的正文一般有两种写法一是常规写法,即按“指导方针”、“主要目标”、“实施步骤”、“政策措施”及“要求”几个部分来写,这个较固定的程序适合于一般常规性单项工作;二是变项写法,即根据实际需要加项或减项的写法,适合于特殊性的单项工作。

但不管哪种写法,“主要目标”、“实施步骤”、“政策措施”这三项必不可少的,实际写作时的称呼可以不同,如把“主要目标”称为“目标和任务”或“目标和对策”等,把“政策措施”称为“实施办法”或“组织措施”等。

在“主要目标”一项中,一般还要分总体目标和具体目标;“实施步骤”一般还要分基本步骤或阶段和关键步骤,关键步骤里还有重点工作项目;“政策措施”的内容里一般还要分“政策保证”、“组织保证”和“具体措施”等。

写好计划的方法:写好计划可能是公文写作中比较难的事。

因为这不仅仅是个文字表达上的事,还是个涉及具体工作业务的组织和安排问题,需要有长远眼光和领导魄力,这种写作是一个人综合能力的表现。

但是在写作上也有一些章法。

首先,写作者必须分清这个计划的内容属于哪一类,适合用哪一个具体的计划种类来表达,从而确定具体文种,即是规划、设想、计划、要点、方案、安排中的哪一种。

然后,再根据具体内容和文种写作要求进行写作。

如果是时间较长、范围较广的计划,就要用“规划”。

因为规划不必也不能写得太细,只要能起到明确方向,鼓舞人心,激发热情的作用也就差不多了。

当然这并不是说规划就可以写得不切实际;但规划的切合实际问题的确只是个大致的切合。

如果是初步的、不太成熟的计划,就要用“设想”。

因为设想是为计划作准备的,也不必写得很细,甚至不用写得很好,只要能把大致的“思路”或想法写出来也就够了。

但这也不是说设想就可以写得没条理,而只是说它更注重“想”,即要有突破和创新。

如果计划内容是某一项工作,一般则用“方案”或“安排”,工作项目比较复杂者用“方案”,较简单者为“安排”。

因为方案和安排都必须写得很细,否则工作就没法开展。

当然,若考虑到要给下级执行中留有余地,这方案可变成“实施意见”,这安排也可变成“安排意见”。

如果计划内容既不是单项工作,又不是很宏大的,这就该用真正的“计划”了。

因为狭义的计划是广义计划中最适中的一种。

当然,若只想把这计划摘要加以公布,则可用“要点”来写。

计划写作注意事项:不论哪种计划,写作中都必须注意掌握以下五条原则第一,对上负责的原则。

要坚决贯彻执行党和国家的有关方针、政策和上级的指示精神,反对本位主义。

第二,切实可行的原则。

要从实际情况出发定目标、定任务、定标准,既不要因循守旧,也不要盲目冒进。

即使是做规划和设想,也应当保证可行,能基本做到,其目标要明确,其措施要可行,其要求也是可以达到的。

第三,集思广益的原则。

要深入调查研究,广泛听取群众意见、博采众长,反对主观主义。

第四,突出重点的原则。

要分清轻重缓急,突出重点,以点带面,不能眉毛胡子一把抓。

第五,防患未然的原则。

要预先想到实行中可能发行的偏差,可能出现的故障,有必要的防范措施或补充办法。

二、区别异同:一般常规性事务工作无须制定方案,只有历时长久,责任重大,涉及面宽?熏工作量大,纷繁复杂的重要工作或重大活动须制定方案。

如改革方案、城市建设方案、作战方案、人才培养方案等,为确保工作正常开展,有成功的把握,避免或减少人财物力的浪费,事前做出全面的策划、具体的安排,使之高屋建瓴,有序进行。

古人云“人无远虑,必有近忧”;“凡事预则立,不预则废”。

方案就是机关、团体、单位的组织领导者从实际出发,瞄准未来目标对重要工作或重大活动作出系统谋划、全面构想的一种计划性文书。

其虽不是法定公文,却在各行各业公务活动中广泛运用,应属机关事务文书范畴。

方案虽属计划系列,与计划在内容对象、目标效用等方面有一致性,但它毕竟不是计划,二者有着明显的区别。

在内容对象上的区别。

计划一般是针对以后一定时期、一定范围内的全面工作的。

例如《南京政协文史工作委员会关于继续征集建国后文史资料的工作计划》为了贯彻全国政协文史资料工作委员会会议精神,市政协文史资料委员会在将工作重点转移到征集建国后史料方面做了大量的工作,征集到一部分建国初期的有关史料和线索,有的已经编入到“选刊”和“专辑”中。

1999年,我们要高举爱国主义旗帜,在继续挖掘建国前史料的基础上,重点开展征集和选编建国后史料的工作。

方案则针对一定时期内某一项、某一方面的重要工作、重大活动。

如《药品监督管理体制改革方案》,它是为了理顺和完善药品监督管理体制,确保人民用药安全,根据党的十五大和《中共中央国务院关于地方政府结构改革的意见》的精神,特制定改革现行药品监督管理体制的方案。

在例文中计划的内容要全面原则些,而方案的内容则要单纯具体些。

计划重宏观把握,方案重宏微观结合偏重于微观,较计划更具可操作性。

在表达手法和表现形式上的区别。

虽然计划和方案在写法上都比较灵活,可要点式,可条文条款式,但因内容和功能的差异,计划毕竟以条款、表格式居多,且在条款内的表述相对原则和模糊,而方案则多数是条文、纲目式的,条文内的表述明确,具体而详尽。

在数量上的区别。

计划于同一部门、同一单位的工作在一定时期内只有一个,如《南京政协关于继续征集建国后文史资料的工作计划》。

方案却可以根据需要和可能制定几个,这样才有比较、选择的余地。

在效能特点上的区别。

计划制定的是以后工作的目标、任务、方向、原则和措施办法,重指导性。

如计划例文。

方案拟订的则是以后工作的蓝图和细则,重可操作性。

尽管二者都具备很强的可行性,但细加比较,方案的可行性又比计划更强一些。

方案具有很强的方向性、指导性,要求周密、具体,一般由以下三部分内容构成标题、署名、正文。

下面试结合一篇例文来加以阐述关于加强培训工会法律专业人才的实施方案为了把工会工作总体思路落实到实处,推进各级工会运用法律武器维护职工的合法权益,依法开展工会工作,全国总工会决定从1998年起,进行工会法律专业人才的培训工作。

一、培训对象1998年至xx年,用四年左右的时间培训律师、劳动争议兼职仲裁员、劳动争议调解员、工会法律监督员四方面专业人才,以解决工会工作之急需。

二、培训目标1998年至xx年完成以下培训任务律师1120人【按30个省×3+514个市×2测算】;劳动争议兼职调解员30万人【按1998年基层工会已建工会争议调解委员会中工会及职工代表人数1/3测算】;工会劳动法律监督员30万人【按1998年统计的基层工会委员会58万个的1/2测算】。

三、培训方案1.律师培训方式五个月脱产强化培训。

培训计划1998年在中国工运学院、天津工会管理学院、辽宁工运学院、陕西工运学院等七所院校举办五个月脱产强化培训试点班。

每个院校招60人,共420人。

第一是标题。

作为方案,首先要有明确的标题。

古人云“立片言以居要,乃一篇之警策。

标题是贯穿全篇的主线,无论是对方案实施的方法排列,还是对任务的提出,措施的制定,都要紧紧围绕标题而进行。

方案的标题可分为全称式和简明式两种,而又以全称式居多。

凡由单位、事由、文种三要素构成的为全称式;由事由、文种二要素构成的为简明式。

前者如《共青团社科联委员会庆祝建国五十周年大型文艺活动方案》、《市公安局刑侦分局“5?12”特大案件侦破方案》;后者如《环保工程建设方案》、《关于加强培训工会法律专业人才的实施方案》。

其中,“单位”即施事主体,也就是重大活动、重要工作的组织、承办者,多为机关、团体或下属的基层组织。

“事由”即具体的工作内容、活动事项。

“文种”即“方案”。

无论哪种标题方式,都应力求简明、准确,使人一目了然。

第二是署名落款。

与计划、总结等应用文体不同的是,方案既无须在标题中标明时间,又不完全是将生成时间放在文末,而大多是将其列在标题之下、正文之上的特定位置。

其标注的内容和方法也因预案、方案而有所不同。

一般讲,以“方案”出现的,不另行署名,只需注明什么时间什么会议审定、通过或什么时间经谁批准即可;而以“预案”出现的,则不仅要署明是谁草拟的,还要注明是什么时候草拟的,以示负责和便于查考。

第三是正文部分。

无论预案或方案,其正文部分大都由以下两部分构成首先是导言或引语。

引言要求简明扼要地交代预案或方案制订的目的、意义和依据,一般是以“为了……根据……特制定本方案”的惯常形式来表述的。

这是方案、预案生成的基础,一定要有,否则,就失去了制订的意义和依据,就是盲目随意的,因而一定要抓住要害和实质将其简明扼要地表述清楚。

在例文中,引言强调制定本方案是为了“维护职工的合法权益,依法开展工会工作”,简要地交代了方案要达到的总目标。

第二部分是方案的基本内容,这部分主要包括以下三个方面基本情况的交待。

诸如重大活动的时间、地点、内容、方式、主题以及主办、协办单位等。

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