储运部绩效考核分配方案

储运部绩效工资分配方案

1、根据运营管理部、综合管理部每月对各部门下发的考核配额核算当月各作业区的考核得分，分配相应的工资总和；

2、各作业区按部门每月给的考核分所得到的工资总和进行分配，分配依据按个人得分，其中每人每月基点是100分，工作态度10分（劳动纪律、出勤、6S方面），工作表现60分（包括业务工作，岗位贡献），群众测评15分，领导评议15分。由此得出每个人当月考核分。根据个人当月考核分得出个人当月绩效工资部分。

3、投入工资A 公司考核得分B 公司考核实得工资C=A*B

个人得分 D 部门考核应得工资额E=C*D 平均系数F=单位C总和/单位E总和实得工资额G=E*F 考核加减额H=G-A

绩效工资系数确定

按照公司综合管理部的要求，认真研究绩效工资分配方案，现预报如下：公司额定的岗薪工资，工资总和减去岗薪工资部分的绩效工资，按照满足工资总额不变的前提，在不参加考核前，核算出每个人在部门绩效工资部分应得的系数，次系数为核算绩效工资的主要依据，再根据部门的二次分配得分、个人得分核算个人的绩效工资。

主管系数=主管效益占效益总额

工人系数=工人效益占效益总额

主管效益工资=（公司下发总额-岗基）x主管效益系数工人效益工资=（公司下发总额-岗基）x工人效益系数。考核奖惩分配：本人承担50%，

本人所属主管承担20%，

本部门全体员工承担30%。

储运部

2011年1月17日