房地产公司项目开发进度管理及考核办法
房地产开发关键节点考核管理办法
房地产开发关键节点考核管理办法第一条目的为进一步加强公司项目进度管理的考核力度，促进《公司房地产开发业务规范》标准落实在计划层面，保证融资、销售等工作顺畅开展，全面提升项目开发节奏，特制定《公司房地产开发流程中关键节点考核办法》（以下简称《办法》）。
第二条依据《办法》以《公司房地产开发业务规范》为标准，以公司批复的各项目批次的进度计划以及《公司房地产开发流程中关键节点标准》为考核口径，对个项目开发过程中各重要工程建设节点的完成情况进行考核评价。
考核以各项目“批次”为单位，并经项目负责人签字确认。
第三条适用范围一、公司开发的住宅项目，分为项目开工、开盘、单体竣工、项目交房共四个节点进行考核；二、公司开发的商业项目，分为开工、单体竣工、交付管理公司共三个节点进行考核。
对于“交付管理公司”标准，按照商业运营管理公司有关标准执行。
第四条考核原则考核组在考核过程中须秉持公平、公正、严肃、认真的工作原则，严格按照节点标准进行检查评价。
第五条考核机构及职责公司运营管理部为节点考核常设管理机构，设置专职节点考核人员，负责组织项目节点检查与考评工作，并负责检查结果的统计和应用建议。
总公司运营管理部负责提供被考核项目计划及实际进度资料，各公司工程部负责所属公司各批次项目资料的提供，对有关资料、数据的真实性和准确性负责。
第六条考核程序一、项目各考核节点计划时点到达前一周内，总公司运营管理部负责提供被考核项目计划及实际进度资料，各公司工程部（或建设项目部）提前准备相关证件、手续及有关证明材料等有关资料。
二、从项目各考核节点达到日计 3日内，运营管理部组织节点实地考核，相关部门予以配合及协助。
三、考核结束后一周内，人力资源部对各节点考核结果予以公告。
第七条考核规则一、各考核节点实行百分制；“± 10天计划时点达成标准”为节点进度的基本目标值，按时完成标准为 80分；提前 /落后批准的计划时点以加 /扣分形式体现，实行上封顶、下不封底的计分模式。
房地产项目考核方案
房地产项目考核方案一、背景介绍随着社会发展，房地产行业成为国民经济的重要支柱产业之一。
为了规范房地产项目的开发和管理，并保证项目的质量和效益，制定一套科学合理的房地产项目考核方案势在必行。
二、考核目的1. 评估项目的可行性和风险性，为决策提供依据。
2. 监测项目的进展情况，及时发现并解决问题。
3. 评价项目的成果和效益，提供经验教训和改进意见。
三、考核内容1. 项目可行性研究项目可行性研究是房地产项目的起始阶段，通过对市场需求、项目预算、资源配置等进行分析和评估，判断项目的可行性并提出建设方案。
考核内容包括市场调研报告、项目预算、环境评估等。
2. 规划设计在项目开发的前期，需要进行规划和设计工作，确保项目的合理性和可持续发展。
考核内容包括项目规划方案、建筑设计方案、土地利用规划等。
3. 施工管理项目的施工过程需要严格管理，确保施工进度、质量和安全。
考核内容包括施工组织方案、施工进度计划、施工安全措施等。
4. 质量控制房地产项目的质量直接影响房屋的使用寿命和整体形象，因此质量控制是非常重要的。
考核内容包括工程质量验收报告、质量监督检查记录等。
5. 营销推广房地产项目的成功与否与市场营销密切相关，因此营销推广是项目考核的重要方面。
考核内容包括营销策划、销售业绩、客户满意度调查等。
6. 运营管理房地产项目的运营管理是项目考核的最终目标，通过对项目运营状况的监测和评估，确保项目的长期稳定发展。
考核内容包括物业管理方案、运营数据分析、客户维护情况等。
四、考核方法1. 文件审查对项目相关文件进行逐一审查，包括报告、计划、合同、证明材料等，确保文件的真实合法。
2. 现场检查实地走访项目施工现场、销售中心、物业管理处等，检查项目是否按照规划进行。
3. 数据统计收集项目相关数据并进行统计分析，评估项目的实际运营情况和效益。
4. 客户调研通过问卷调查、面谈等方式收集客户对项目的意见和反馈，反映项目的实际情况。
五、考核标准根据项目的不同阶段和性质，制定不同的考核标准，确保考核结果客观公正。
房地产工程进度考核制度
房地产工程进度考核制度一、背景随着城市化进程加快和经济发展，房地产行业成为我国经济增长的重要推动力之一。
在房地产开发过程中，工程施工进度的把控至关重要，直接关系到项目的整体进展和交付时间。
为了有效监督施工进度的推进情况，提高项目管理的效率和水平，制定并实施房地产工程进度考核制度势在必行。
二、制度目的本考核制度旨在规范房地产工程项目施工进度管理，通过科学、合理的评价方法，及时发现和解决施工进度拖延等问题，确保房地产项目的顺利进行。
三、考核内容1. 施工计划制定施工单位应根据项目要求和施工实际情况，制定合理的施工计划，并经过审核备案。
2. 施工进度更新施工单位应每周提交施工进度报告，及时更新项目进度，向业主或监理单位报告进度情况。
3. 施工质量施工单位应保证工程质量，按照相关规范和标准进行施工，避免返工和修补，确保工程按计划进行。
4. 安全生产施工单位应加强安全管理，严格遵守施工安全规定，确保施工现场安全和施工人员的人身安全。
5. 环境保护施工单位应注意施工过程中对环境的影响，采取相应的措施减少污染，确保环境保护与施工进度的相互协调。
6. 经济效益施工单位应控制项目成本，提高经济效益，确保资金使用合理，避免超支和浪费。
四、考核方法1. 定期考核每月对各项目的施工进度、质量、安全生产、环境保护和经济效益进行考核，评定合格、优良、一般和不合格等级。
2. 现场检查随机抽查施工现场，对施工进度、质量、安全生产等情况进行检查，及时发现问题并督促整改。
3. 业主监督业主对施工单位的工作进行监督，提供意见和建议，确保施工工作符合项目要求。
4. 考核记录对每次考核结果进行记录，并及时向相关部门上报，做出相应处理。
五、奖惩措施1. 奖励措施良好的施工进度和质量表现将得到奖励，如提高工程款支付速度、发放奖金等。
2. 惩罚措施对施工进度拖延、质量不合格、安全事故等行为将给予相应的惩罚，如罚款、暂停工程款支付等。
六、制度执行1. 所有施工单位必须严格执行本考核制度，确保施工工作的顺利进行。
房地产开发项目进度管理方案
房地产开发项目进度管理方案一、背景介绍房地产开发项目通常涉及多个环节，需要科学合理的进度管理方案来确保项目能够按时完成，保证质量和效益。
本文将介绍一种适用于房地产开发项目的进度管理方案，以提高项目管理的效率和成功率。
二、项目分阶段管理1. 前期准备阶段房地产开发项目在开工前需要进行充分的前期准备工作，包括项目规划、设计、可行性研究等。
在这个阶段，需要明确各项工作的时间节点和负责人，并建立相应的工作计划。
2. 建设施工阶段建设施工阶段是房地产开发项目的核心阶段，主要包括土地平整、基础设施建设、房屋建筑等工作。
为确保工期和质量，需要对每个施工环节进行详细计划，并进行进度监控。
3. 竣工验收阶段项目建设完成后，需要进行竣工验收以确保质量和安全。
这一阶段需要明确验收时间和程序，并严格按照相关标准进行验收工作。
三、进度管理具体措施1. 制定详细的项目进度计划根据项目的实际情况和工期要求，制定详细的项目进度计划。
该计划应包括各个阶段的工作内容、工作周期和负责人等信息，以便项目团队能够清晰地了解项目进展情况。
2. 采用进度管理工具使用专业的进度管理软件或工具，可以帮助项目团队更好地监控进度，并及时调整工作计划。
这些工具通常具有资源分配、任务分解、进度跟踪等功能，能够提高项目管理的效率。
3. 建立进度监控机制建立有效的进度监控机制，及时了解项目进展情况，防范可能的延期风险。
可以通过定期开展项目进展会议、报告管理等方式，全面掌握项目的进度信息，及时调整工作计划。
4. 强化沟通与协调在项目管理过程中，加强与各相关部门和人员的沟通与协调，确保信息畅通、问题及时解决。
及时调整工作计划，协调各个环节的工作进展，以保持项目整体进度的稳定。
5. 风险管理在项目进行过程中，可能会遇到各种风险和障碍，如人员调配、自然灾害等。
为减少这些风险对进度的影响，需要制定相应的风险管理措施，并建立风险应对机制。
四、总结房地产开发项目进度管理对于项目的成功与否至关重要。
房地产开发公司施工进度计划管理办法
房地产开发公司施工进度计划管理办法1.目的3.1.工程进度总体计划编制3.1.1.工程管理中心总监会同相关工程师负责根据公司批准下达的《项目里程碑计划》编制《工程进度计划》，提交工程管理中心总监、工程副总审核，总经理审批，报集团行政管理中心备案。
3.1.2.工程管理中心总监编制或修改工程进度计划与相关部门协商不一致时，由计划管理中心协助工程管理中心协调裁决；仍不能达成一致的，计划管理中心负责整理不同意见，由总经理裁决。
3.1.3.工程管理中心负责将工程进度计划交成本控制中心，成本控制中心将相关节点计划内容在施工招标文件和施工合同中约定。
3.1.4.工程管理中心应督促施工总包单位在开工前根据合同要求，编制《项目施工总进度计划》，报监理单位审核其合理性及可行性，监理单位评审通过之后报工程管理中心、营销策划中心审核是否满足项目控制计划要求及销售需求。
3.1.5.工程管理中心审核计划中各节点工期是否符合合同工期要求，评审合格后，应予以确认。
总包的《项目施工总进度计划》由工程管理中心审核，工程副总审批。
施工总包单位按审批过的计划组织施工。
3.1.6.施工单位需根据审批同意的《项目施工总进度计划》编制《分包单位进场计划》和《甲供材料进场计划》，报监理单位审查，工程管理中心审批。
3.2.工程管理中心月度工作计划管理3.2.1.月度工作计划编制原则和依据1)工程管理中心月度/周度工作计划以《工程进度计划》及公司年度工作计划为导向，编制时还应考虑相关副总经理/总经理关于工作计划的指示、相关会议所要求的工作。
2)在制定计划前应与相关职能部门就有关工作充分沟通和协调。
3)具体工作事项的进度目标和计划完成时间应有明确的描述。
4)各工作事项必须加注权重，工作尽可能量化，以便检查、落实。
权重按计划工作事项的重要程度或紧迫性进行标注。
5)工程管理中心每月25日17：00前，将下月工作计划经部门总监审批后，报计划管理中心，并在公司计划例会上审核。
房地产开发项目施工进度管理方案
房地产开发项目施工进度管理方案一、项目背景与目标随着城市化的快速发展，房地产开发项目成为了当代社会的重要组成部分。
为了确保开发项目的顺利进行和高质量完成，施工进度管理至关重要。
本文将针对房地产开发项目施工进度管理提出一套有效的方案，以达到高效、安全、质量稳定的目标。
二、项目组织与职责1. 项目经理：负责全面管理、协调项目进度计划，并监督各个部门的工作进展。
2. 工程部门：负责具体的施工工作，并与供应商、承包商等进行联系和协调。
3. 技术部门：负责项目的技术支持和审核，确保项目按照规划进行。
4. 财务部门：负责项目资金和成本的控制，并与其他部门进行沟通和协调。
三、项目进度计划与跟踪1. 制定项目进度计划：项目经理应根据项目的具体情况，制定详细的项目进度计划，并与工程部门、技术部门共同商议确定。
计划包括工程内容、工期、人力资源、物资储备等方面的考虑。
2. 进度跟踪与更新：项目经理应及时跟踪项目的进度情况，并与各个部门进行沟通，确保项目按计划进行。
如有变动或延期，应及时进行更新和调整，并与相关人员进行沟通和协调。
3. 进度报告与评估：项目经理应定期向上级或相关利益相关方提交项目进度报告，包括项目的进展、风险和问题等，同时进行全面的评估和分析，为项目决策提供依据。
四、施工管理与协调1. 施工组织与调度：工程部门负责具体的施工工作，应根据项目进度计划进行施工组织和调度，确保各个工程环节按时完成。
2. 质量控制与监督：技术部门应对施工过程进行质量控制和监督，包括检验施工质量和材料标准是否符合要求，及时处理质量问题并做好记录。
3. 安全管理与风险控制：施工现场应加强安全管理，制定安全操作规程，培训工人安全意识，并配备必要的安全设施，及时发现和处理安全隐患，确保施工过程的安全性。
五、沟通与合作1. 内部沟通与协作：各部门之间应加强沟通与合作，形成良好的工作协调机制，及时解决问题并提高工作效率。
2. 外部合作与协调：开发项目通常需要与供应商、承包商等外部单位进行合作，应建立稳定的合作关系，并确保双方之间的信息互通和问题解决。
房地产开发公司KPI考核方案
房地产开发公司KPI考核方案
1.销售业绩：考核销售团队的整体销售业绩，包括销售额、签约数量、销售速度等指标。
可以设定每个销售人员的个人销售目标，并结合实际销
售情况进行考核，对于超额完成销售目标的员工给予一定奖励。
2.项目进度：考核项目团队的项目进度及完成情况，包括项目规划、
设计、施工等各个阶段的进度、质量、成本等指标。
比如可以设定一个项
目启动到竣工的时间，要求项目在规定的时间内完成，并符合相应品质要求。
3.客户满意度：考核公司的客户满意度，通过客户满意度调查、投诉
情况等方式来评估客户对公司产品质量、服务水平的满意程度。
可以设定
一个客户满意度指数，并将其纳入考核体系。
4.资金回收：考核公司的资金回收效率，包括项目销售后的收款速度、资金的利用效率等指标。
可以设定一个资金回收周期，并对超过周期的项
目进行警示和追踪。
5.市场份额：考核公司在市场中的竞争地位和市场份额。
可以根据市
场份额的增长情况来评估公司的市场竞争力，并设定相应的市场份额目标。
6.团队管理：考核公司的团队管理能力，包括团队运作的协调性、人
员的培养和激励等方面。
可以通过员工满意度调查、培训情况等方式来评
估团队管理的效果。
以上是一个大致的房地产开发公司KPI考核方案，具体的问题和指标
可以根据公司的实际情况进行调整和修改。
重要的是要明确考核目标，使
每个考核指标都能够与公司整体发展目标相一致，并设定相应的激励措施
来保证员工积极性和动力。
同时，需要将KPI考核过程公平公正，通过透明的考核机制来促进员工的进步和公司的健康发展。
房地产公司工程项目检查考核办法
房地产公司工程项目检查考核办法为了加强对工程项目的管理，公平公正地对各项目的管理工作进行定期的检查考核，做出正确的评价，促使我公司的项目管理工作不断改进提高，确保工作目标得以实现，特制订以下检查考核办法：一、检查人员组成：公司分管领导、部门负责人和专业管理人员。
二、检查时间：每月必检查一次，其他不定期地进行专项考核检查。
三、检查内容：共八项，分别为：质量控制；进度控制；投资控制；安全文明生产；资料管理；材料管理；项目管理；其他。
四、考核评定细则：1、质量控制（20分）1.1达到质量保证目标得10分；质量控制分工合理，质量保证体系健全得5分；项目部成员各尽其责、认真检查监督、控制措施得力得5分。
1.2在工程的基础验收、主体验收、单位工程验收和综合验收时达不到质量目标要求，采取一票否决，该项不得分。
2、进度控制：（15分）2.1达到工期保证目标得10分；控制措施得力，控制手段可靠得5分。
2.2因公司批准的变更调整和不可抗拒灾害进度工期可适当顺延，其他在工程基础验收，主体验收、单位工程验收和综合验收时达不到工期进度目标要求，采取一票否决，该项不得分。
3、投资控制：（15分）3.1达到投资控制目标得5分；严格执行工程变更制度，经济签证制度得5分，严格执行付款制度、控制投资风险措施得力得5分。
3.2除经公司批准的增加投资外，其他在基础、主体、单位和工程结算阶段达不到投资控制目标，采取一票否决。
4、安全文明生产：（15分）4.1达到安全文明生产目标得10分，安全保证体系健全、控制措施手段得力得5分。
4.2出现一般安全事故扣5—10分/次，出现重大伤亡事故一票否决。
5、资料管理（10分）5.1项目管理的技术资料合格、完整、规范，收集整理及时得力达到目标要求得10分。
6、材料管理（10分）6.1严格执行材料管理制度，对材料的质量、供应时间及时控制得力得10分。
7、项目管理（15分）项目部一班人团队精神好、战斗力强得4分；劳动纪律严明得2分；严格费用和物资的管理得2分；工程日志、会议记录规范齐全得2分；上报资料及时规范得2分。
房地产公司项目进度计划管理办法
房地产公司项目进度计划管理办法Project le Management MethodXXX XXX。
XXX。
XXX.I。
Overall Project le1.XXX.2.The overall project le should include all unit engineeringsub-projects and sub-item project les.XXXXXX is a phased plan for the project progress plan process of the current month。
which has been refined and XXX.III。
Weekly leXXX weekly le is a phased plan for the project progress plan。
which has been XXX。
refined and XXX at the node points。
The XXX.II。
XXX1.XXX.2.The XXX project and must include the progress plans of the command center and all participating units.3.XXX detailed sub-project and sub-item engineering XXX n sequence。
n flow。
and n n。
XXX.4.The XXX (n units should also develop corresponding financial plans。
material plans。
XXX).XXX1.All participating units should submit their project progress plans to the general contractor.2.XXX.3.XXX to the owner's project department.4.XXX:1) The progress plans of all participating units XXXXXX review.2) The supervisory unit should submit the project le to the owner's project XXX.IV。
房地产公司项目部考核制度模版
项目部考核制度一、考核目的1、促进各项目的公司目标的实现，提高产品品质。
2、提高项目部工作积极性，发挥员工能动性。
二、考核部门及时间项目部考核由计划品质部牵头落实。
每年6月、12月各考核一次，工程完工后，对项目进行一次综合考核，该考核在工程交房后1个月内完成。
考核情况在次月15日前完成并公布。
三、考核程序现场检查、巡察→计划品质部整理→工程主管领导签发→公布四、考核指标目前暂定以下四项指标：五、考核细则1、月度综合检查情况月度综合检查情况总分为50分，以各项目月度综合检查得分为考核依据，考核得分为考核期内各月度综合检查得分的平均分*50%。
2、工程造价情况工程造价情况总分20分，采用扣分制，考核期内扣完为止，每年6月中旬及12月中旬，由预算部统计各项目部在工程中的扣分及加分情况。
工程完工后考核工程造价情况，由预算部综合前期各次打分情况及工程结算情况综合评定。
根据成本管理相关制度，凡因项目部原因，造成成本增加，或未履行项目部审核义务，出现签证、技术核定、资金计划等错误的，将对该项进行扣分；及时对技术、预算等进行优化，或提出新工艺、新方法，为公司节约成本并经公司认可的，将对该项实施加分。
具体细则如下：1）由项目部配合的招标、议标、考察等活动，招标启动会必须由项目经理参加，项目部应参加但未参加的，每次扣1分，本项满分5分，扣完为止。
2）因项目部原因造成工程成本增加的，每1万元扣1分。
本项满分5分，扣完为止。
3）技术核定、签证、资金计划、招标需求等审核存在错误或不按时办理的，每一出现一次，扣1分，本项满分10分。
扣完为止。
出现事实不清楚；无预算部相关人员参与收方；签证未及时办理等违反预算部相关文件的，均可判定为错误。
4）招标过程中提出优化意见或优化方案的，造成招标更合理或降低工程造价的；施工程中采用新工艺新方法或及时发现图纸中存在的重大问题，为公司降低工程成本的，可进行加分，本项满分10分。
3、公司制度执行情况本项满分15分，采用扣分制，考核期内扣完为止。
关于加强房地产开发工程管理的考核办法
关于工程日常管理实施考核办法为确保工程质量、安全、进度管理目标顺利实施，现要求各项目公司工程管理人员加大工程日常巡检力度，加强工程管控措施，具体实施细则如下：一、各项目工程副总、经理、工程师每天必须针对工程图纸设计、审图意见，设计交底、合同等认真学习，学习时间不低于1小时，并督促监理、施工单位认真执行。
二、各项目工程管理人员工地巡检日常不得低于2次，每次不得低于2个小时，每次巡检要有针对性、目标性，并以现场图片形式上传至项目开发管理系统。
三、日常巡检内容包括：1、施工进度：每天核实项目施工单位工程管理人员，监理单位管理人员是否到岗，核实项目施工人员数量是否满足施工需要，各分项工程现场施工进展，施工材料到场数量，评估材料使用周期。
2、工程质量：每天检查工程材料进场是否有质量缺陷，原材料合格证，复检报告，各分项施工部位质量是否满足图纸、规范要求，对关键施工部位要带图纸，检验工具现场检测核实。
混凝土浇筑，基础施工必须要求项目工程师、监理工程师、施工单位负责人旁站，各项工采取序样板先行的原则，避免返工浪费以及质量隐患。
3、工程安全文明:每天组织施工、监理重点检查施工现场”3宝4口”,临时用电，脚手架搭设，支撑，安全网，基坑支护等围挡护栏等。
4、工程资料:工程管理资料、质保资料要每天要及时归档，现场巡查记录，图片要有针对性并保存，必要情况保留视频影像资料四、工程验收1、各分项、分部、专项验收之前，必须先熟悉图纸、规范，由项目工程经理组织各责任主体负责人，专业工程师到场，并要求带图到场，检测工具到场，做好验收记录。
2、竣工验收前熟悉掌握工程验收规范，验收流程。
针对上述管理细则现做如下奖惩考核：1、工程巡查组在当月项目巡检过程中就图纸设计内容以及合同条款对工程管理人员进行抽查，如专业工程师回答率低于内容80%，视为不合格，予以通报批评，低于60%扣除当月工资10%，低于30%辞退，2、每天上传至项目开发系统的信息出现虚报、瞒报的处罚100元一次，漏报的处罚50元一次。
房地产公司项目开发进度管理及考核办法
房地产（集团）股份有限公司项目开发进度管理及考核办法目录第一章总则 (3)第二章职责及分工 (3)第三章计划管理体系 (4)第四章管理程序 (5)第五章考核标准 (10)第六章附则 (14)附录A：《项目开发关键节点计划》 (15)附录B：《分期开发节点计划》 (17)附录C：公司进度计划管理流程及分工图 (18)第一章总则第一条为规范XX地产（集团）股份公司有限公司（下称股份公司）各房地产开发公司（下称平台公司）项目进度管理，加强项目管理的计划性，确保各项目开发进度达到股份公司下达的经营业绩考核目标要求，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司控股和主导运作的项目的内部进度管理。
非公司控股或操盘的合作项目，应按照本办法要求对项目开发进度提出建议，并在董事会、股东会、年度计划等相关文件中落实。
第三条本办法的相关规定将作为项目开发进度绩效考核指标的标准，平台公司及相关的考核对象完成情况将与年终绩效与激励挂钩。
第四条本办法适用于2017年3月1日后所有新开项目（含老项目新标段）的计划管理及考评。
第二章职责及分工第五条项目开发进度由各区办、平台公司投资计划部和股份公司投资管理中心统筹组织管理。
第六条各区办、平台公司投资计划部负责组织编制《项目开发关键节点计划》；负责组织编制项目各期《分期开发节点计划》；负责组织本公司相关领导、部门对计划的评审与修改，并按照股份公司要求上报相关项目及公司年度节点计划。
第七条平台公司工程管理部应会同成本、开发、技术、销售等相关部门（或项目部）根据《项目开发关键节点计划》、《分期开发节点计划》的节点要求编制《楼栋开发节点计划》。
第八条各区办、平台公司投资计划部负责具体项目开发计划执行的监督和考核，并按月向股份公司书面汇报项目进度计划执行情况。
项目开发出现重大问题或困难导致开发计划需要调整的，平台公司投资计划部应及时说明情况，经公司经营班子书面确认签发后，上报区办后报股份公司审批。
中小型房地产公司项目部绩效考核管理制度
中小型房地产公司项目部绩效考核管理制度一、考核目的为了激励项目部员工的积极性和创造力，合理分配奖励，进一步提升项目部整体绩效水平，特制定此绩效考核管理制度。
二、考核内容1.项目目标完成情况：根据项目计划书中明确的目标和任务，评估项目部完成情况。
考核指标包括目标实现进度、质量、产出等方面。
2.资源利用效率：评估项目部对各种资源（人、财、物）的合理利用情况。
3.团队合作能力：评估项目部内部成员之间的沟通、协作情况，以及与其他部门或单位的合作情况。
4.工作态度与职业素养：评估项目部员工的工作态度（如：主动性、责任心等）和职业素养（如：工作纪律、职业操守等）。
5.客户满意度：评估项目部与客户之间的沟通、反馈情况，客户的满意度及回头率等。
三、考核方法1.目标考核法：将项目计划书中明确的目标和任务与实际完成情况进行对比评估。
2.统计考核法：根据项目部的工作报告、业务汇报、项目进度报告等统计数据进行考核。
3.360度评估法：采用多方评估的方式，包括上级评估、同级评估和下级评估，全面了解员工在团队中的表现。
4.自评互评法：员工自评并与同事进行互评，以促进员工之间的交流与提高。
四、考核权重不同的考核内容根据其重要性和影响程度进行权重分配，具体如下：1.项目目标完成情况：40%2.资源利用效率：20%3.团队合作能力：15%4.工作态度与职业素养：15%5.客户满意度：10%五、考核周期与频次1.考核周期：按季度为一个考核周期。
2.考核频次：每个季度结束后进行一次绩效考核评估。
六、绩效奖励根据绩效考核结果，对表现优秀的员工进行适当奖励，具体奖励形式包括：1.奖金：发放一定额度的奖金，奖金金额根据员工绩效评定结果和公司财务状况确定。
2.晋升：优秀员工可优先考虑晋升，提升岗位级别和薪资待遇。
3.培训机会：优秀员工可获得参加公司内外培训的机会，提升个人能力和职业素养。
七、考核结果反馈与辅导1.考核结果反馈：公司将向每位被考核员工及时反馈考核结果，并与其沟通交流，共同讨论改进方法和措施。
房地产开发项目的建设工期与进度管理
房地产开发项目的建设工期与进度管理在房地产开发项目中，建设工期与进度管理是非常关键的一环。
合理的工期安排和有效的进度管理可以确保项目按时完成，提高工作效率，降低成本，提升业主满意度。
本文将从项目选择、工期计划、进度控制等方面探讨房地产开发项目的建设工期与进度管理。
一、项目选择选择合适的项目对于确保工期和进度的管理至关重要。
开发商在项目选择阶段就应该对项目进行充分的可行性分析，包括市场需求、土地供应、技术可行性等方面的评估。
只有选择了合适的项目，才能保证后续的工期管理工作能够顺利进行。
二、工期计划在项目开工前，应制定详细的工期计划。
工期计划包括项目的主要里程碑节点、工作分解结构、工作时间和资源分配等内容。
通过合理的工期计划，可以将整个项目分解成各个具体的工作任务，确保每个工作任务能够按时完成，并合理利用资源，避免资源浪费和冲突。
三、进度控制进度控制是工期管理的核心环节。
在项目执行过程中，应对工作进度进行实时监控和调整。
首先，需要建立一个完整的进度控制体系，包括进度报告的频率、报告内容、责任人等方面的规定。
其次，要及时收集项目进展情况，发现问题并采取相应的措施进行调整。
定期对项目进展进行评估，对工期延误或者差距较大的工作任务进行重点关注和补救措施，以确保整个项目能够按时交付。
四、风险管理工期管理中，风险管理是不可忽视的一部分。
在项目开工前，应对可能影响工期和进度的风险进行充分的评估，并制定相应的应对策略。
同时，在项目执行过程中，要及时发现和应对新出现的风险，并防止其对工期和进度的不利影响。
五、团队协作良好的团队协作对于工期管理至关重要。
项目管理团队应具备协调能力和沟通能力，保证项目各个环节的顺利衔接和协作。
此外，要建立团队绩效评估机制，激励团队成员积极主动地推动项目的进展。
六、信息化支持信息化工具在工期管理中的应用也越来越重要。
通过信息化系统，可以实现对项目进展情况的实时监控和数据分析，发现问题并及时采取行动。
某房地产公司项目计划考核管理办法
XX公司项目生产计划考核管理办法第一条考核目的为确保落实公司生产经营目标，协调生产条线各部门履行职责，以项目为中心,目标为导向，强调计划管理，特制定办法。
第二条考核对象及周期XX公司项目部所有人员及对应项目设计、造价、开发人员；以月度考核为周期。
项目部所有人员包含但不限于：第三条考核内容（一）计划进度（二）质量（三）费用第四条考核维度重点考核计划制定及完成的实效性和质量。
第五条考核细则（一）月度绩效计划的制定每月第一个工作日下班前，由项目经理/总监根据当月大计划、大成本要求，结合工程施工进度制定项目成员的计划考核表，内容包括本月工作计划。
工作计划要求经生产副总进行进行审核，且明确注明每一项工作完成时间。
完成情况说明要求每项工作完成或未完成的工作展示，必要时可附相关文件资料。
原则上员工的计划考核数量不超过6条。
（二）绩效评分及权重评分已项目经理为主导，在项目经理评分结束后，然后由考核人所在部门负责人、分管领导进行评分。
（三）重大或专项工作完成情况对工程进度、质量、费用等产生影响的可酌情进行加减分，加减分由生产副总进行最终裁定。
第五条考核结果（一）在生产副总评分后，由人资行政部初步对绩效结果进行汇总，以做为人员任免、晋升、调薪、培训的依据。
（二）月度考核结果将作为半年度绩效考核、年度绩效考核的50%的考核依据，作为员工考核的数据支撑。
第六条本管理办法自发布之月起实施。
备注: 本次考核办法不涉及到条线人员管理,条线人员的管理(包括但不限于人员任免、晋升、调薪、工作安排)依旧由部门经理/总监主导，但考核结果作为其依据。
房地产公司计划管理与考核办法
附件：济南企业计划管理与考查方法（订正）第一章总则第一条为进一步加强企业各部门目标计划管理及责随意识，精心策划、有效运作、合理兼顾安排计划管理工作，成立有效的激励机制，实现责、权、利的有机一致，公正、公正、客观地对企业各部门工作进行查核评估，保证全面实现企业的各项经营目标，特制定本办法。
第二条计划管理原则：目标管理、结果查核；适量超前、科学合理；层层分解、压力传达；立足局部、听从整体。
第三条计划管理范围：各部门月工作计划、企业会议新增计划。
第二章计划管理组织机构第四条企业领导为各部门月工作计划的审察机构，各部门为相应计划的履行部门，综共计划部为计划监察、检查及查核部门，行政人事部、财务部为计划查核结果的履行部门。
第五条各部门需建立兼职计划员，负责本部门计划的整理上报、计划达成证明资料的采集上报及计划达成状况的跟进工作。
兼职计划员改动时，应在改动后 2 天内将新兼职计划员名单报综共计划部；逾期上报或不报的，扣罚该部门当月 5% 的实质达成率，综共计划部查核。
第三章计划填报范围、编制及上报第六条部门月度计划编制的时间范围原则上为次月 1 日至次月最后一个日历日，诸如工程动工、完工等近三个月内的重要时间节点工作计划也需归入。
第七条各部门每个月填报内容包含当月工作总结、下月工作计划及互提计划（含需企业配合和需其余部门配合的工作计划），详细内容须参照《恒大地产企业地域企业管理方法》（恒地司管字【 2011 】第 031 号）、《房地产开发建设管理制度》（企业恒地司管字【 2010 】第 056 号）、企业和企业现行的各项对口管理方法及附件二《济南公司月计划上报基本范围》进行填报；格式须参照附件四《济南企业月计划填报模板》进行填报。
未按要求内容和格式填报并提交的，扣罚责任部门当月 3% 的达成率，综共计划部查核。
除上述填报范围外，以下（包含但不限于）工作亦一定归入月度计划进行填报：（1）土地获得的各种有关工作节点；（2）重要图纸的设计及方案报审；（3）开发报建获得的各样证照和批复；（4）工程建设方面设计及施工单位定标、有关重要合同的签署；（5）重要工程节点的动工、完工；（6）销售、交楼方面重要的工作安排；（7）企业领导在各样会议上安排的重要工作；（8）企业及企业现行已成文制度规定的其余工作。
房地产公司工程项目进度考核文件
房地产公司工程项目进度考核文件
房地产公司工程项目进度考核文件
本文档旨在对房地产公司的工程项目进行进度考核，以保证公司的各个项目能够及时完成。
在进度考核的准备工作中，应确定各个项目的考核内容，确定项目任务分解的细则，明确各项任务的起止时间，并根据实际情况设立不同的合理的进度考核标准。
进度考核时，首先要按照预设的要求，对每个项目的实际进度进行详细检查。
各项任务的完成情况及进度要做出记录，了解每个任务的计划进度与实际进度之间的差距。
其次，要重点掌握相关项目的瓶颈环节，对影响项目进度的原因进行分析，并按照可行性方案采取相应的措施。
最后，建立完善的进度把控机制，定期对进度状况、风险预警等进行统一的把关考核，及时发现项目存在的问题并采取必要的补救措施，保障项目按照合理的进度完成任务。
通过对房地产公司各个工程项目进度的考核，可以有效地防止和控制项目进度的滞后，使项目得以及时完成。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
房地产（集团）股份有限公司项目开发进度管理及考核办法目录第一章总则 (3)第二章职责及分工 (3)第三章计划管理体系 (4)第四章管理程序 (5)第五章考核标准 (10)第六章附则 (14)附录A：《项目开发关键节点计划》 (15)附录B：《分期开发节点计划》 (17)附录C：公司进度计划管理流程及分工图 (18)第一章总则第一条为规范XX地产（集团）股份公司有限公司（下称股份公司）各房地产开发公司（下称平台公司）项目进度管理，加强项目管理的计划性，确保各项目开发进度达到股份公司下达的经营业绩考核目标要求，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司控股和主导运作的项目的内部进度管理。
非公司控股或操盘的合作项目，应按照本办法要求对项目开发进度提出建议，并在董事会、股东会、年度计划等相关文件中落实。
第三条本办法的相关规定将作为项目开发进度绩效考核指标的标准，平台公司及相关的考核对象完成情况将与年终绩效与激励挂钩。
第四条本办法适用于2017年3月1日后所有新开项目（含老项目新标段）的计划管理及考评。
第二章职责及分工第五条项目开发进度由各区办、平台公司投资计划部和股份公司投资管理中心统筹组织管理。
第六条各区办、平台公司投资计划部负责组织编制《项目开发关键节点计划》；负责组织编制项目各期《分期开发节点计划》；负责组织本公司相关领导、部门对计划的评审与修改，并按照股份公司要求上报相关项目及公司年度节点计划。
第七条平台公司工程管理部应会同成本、开发、技术、销售等相关部门（或项目部）根据《项目开发关键节点计划》、《分期开发节点计划》的节点要求编制《楼栋开发节点计划》。
第八条各区办、平台公司投资计划部负责具体项目开发计划执行的监督和考核，并按月向股份公司书面汇报项目进度计划执行情况。
项目开发出现重大问题或困难导致开发计划需要调整的，平台公司投资计划部应及时说明情况，经公司经营班子书面确认签发后，上报区办后报股份公司审批。
第九条股份公司工程成本管理中心负责对项目的工程建设节点进行跟踪，对项目进行实时监控及预警。
第十条股份公司投资管理中心是公司项目运营的管理主要部门，负责各区办、平台公司项目开发进度计划的审核、相关考核指标的下发，以及各项目年度开发计划考核的评定。
第三章计划管理体系第十一条开发进度管理以楼栋为单位，设定里程碑节点、一级节点、二级节点，经区办、股份公司审核确认后形成固定模板。
股份公司对开发总周期及里程碑节点进行监控，一级、二级节点分别由股份公司各专业中心、区办及平台公司进行管控及考核。
第十二条项目开发进度管理体系实施分类管理，共设置八种业态的考核节点及开发周期：第四章管理程序第十三条平台公司获取土地信息后，应对目标项目进行可行性分析，形成项目立项报告上报股份公司审批。
立项报告应说明项目的初步开发计划，项目初步开发计划应明确的内容包括但不限于：1、项目保证金缴纳、竞买及地价支付时间（招拍挂项目）；2、项目用地落实时间；3、项目规划批复时间；4、项目首期四证（国有土地使用权证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证）办理完成时间。
5、首期开发贷款获取时间；6、项目首期开工时间；7、项目首次开盘时间；8、项目收回股东投资时间；9、项目实现正现金流的时间；10、项目首次竣工时间；11、项目首次实现财务结转利润时间；12、项目基本清盘时间（除车位、商铺外其他产品销售率达95%以上）。
第十四条在签订土地成交确认书或转让/合作协议（即获得土地开发使用权）后5个工作日内，平台公司应根据项目实际情况，结合股份公司职能部门的意见，按照公司项目开发的标准进度，形成《项目开发关键节点计划》（附录A），上报股份公司审核确认。
项目存在合作开发、拆迁、分期落实用地、交地等问题需要解决的，应在《项目开发关键节点计划》中明确解决相关问题、实现项目正常开发的时间节点。
第十五条平台公司在取得项目开发使用权后，应按总体开发计划要求迅速开展前期工作，落实项目定位。
在项目获取土地开发使用权后40天内，平台公司应对项目的规划设计方案报股份公司技术管理中心审核，并结合《项目开发关键节点计划》和规划方案，形成定位测算报股份公司投资管理中心和工程成本管理中心审核。
定位报告中应明确《项目开发关键节点计划》及《分期开发节点计划》（附录B）。
如《项目开发关键节点计划》作出较大调整的应提交说明材料，股份公司投资管理中心结合职能中心对材料进行审核，审定后形成进度（里程碑节点）考核目标。
严禁出现未经股份公司批准的“先报规、后定位”的情况。
第十六条平台公司在收到股份公司定位审核意见5日内，完成定位报告修订工作。
同时，平台公司应连同项目规划方案平面图及项目目标成本，一并报送投资管理中心备案。
定位报告中确定的项目开发关键节点、分期开发节点应作为编制《楼栋开发节点计划》的依据。
《楼栋开发节点计划》由平台公司投资计划部组织，工程管理部负责具体编写。
第十七条项目规划方案政府审批过程中，如出现涉及重大的规划、成本、进度调整，平台公司应在规划方案审批完成10天内提交调整申请，未提出申请的，按审定的定位节点进行考核。
第十八条《项目开发关键节点计划》应至少明确以下关键时间节点：完成拆迁或土地整理的时间，不同分期土地落实时间，规划批复时间，四证获取时间，展示区对外开放的时间，分期开工时间，分期开盘销售时间，分期竣工时间，分期交楼时间，首批次贷款落实时间，项目首次利润结转时间，项目收回股东投资时间，项目实现正现金流时间，项目清盘时间。
第十九条《分期开发节点计划》是对《项目开发关键节点计划》的细化，由区办统一编制，可参考附录B编制开发节点流程图的方式，对开发事项进行编排。
第二十条项目开发关键节点计划和分期开发节点计划必须经本公司总经理签发后上报区办及股份公司投资管理中心，投资管理中心履行审核备案手续。
节点计划不符合要求的，平台公司应在获得反馈意见后5日内调整完成并反馈给投资管理中心。
楼栋开发节点计划由工程管理部编制，平台公司投资计划部负责审核。
第二十一条平台公司应根据集团要求，每月制作企业经营情况简报上报区办、集团。
简报应简要说明各在建、拟建项目各分期的开发进度，内容包括项目各期设计、前期报建、工程、竣工验收、投资回收等工作的总体进展。
第二十二条每年年底，投资管理中心按照定位审定形成的进度（里程碑节点）节点完成率对平台公司实施考核及激励。
第二十三条当项目开发节点计划执行因重大事件影响出现严重偏差或根据经营情况需要进行调整时，平台公司及区办应将调整情况上报集团相关职能中心及投资管理中心：1、根据公司经营或项目销售状况，经股份公司投资管理中心审核同意调整开发进度的；2、项目遭受自然灾害或不可抗力影响正常开发进度的；3、项目受当地开发、销售、建设、验收政策调整、限制影响超过2个月以上的。
其他原因造成的开发进度影响，原则上均不允许对里程碑节点进行调整。
第二十四条里程碑节点无法按期完成的，必须按期上报，说明调整原因及调整后的当期开发节点计划：1、分期开工时间（施工许可证获取）推迟30 日及以上的，应在原开工计划时间之前提前20 天报区办、集团评估；2、分期开盘计划（预售形象达到）推迟30 日及以上的，应在原开盘计划时间之前提前20 天报区办、集团评估；3、楼栋竣工时间（竣工验收备案完成）发生变化，导致收入结转时间节点跨半年度或年度的，无法按合同约定交付业主的，应在原竣工计划时间之前提前60天提交书面情况说明。
4、楼栋交付时间（集中交付开始）推迟且无法按合同约定交付业主的，应在原集中交付计划时间之前提前60天提交书面情况说明。
5、项目的开发计划执行情况应在项目后完工后作专项后评估。
各级公司应做好项目各阶段计划目标和执行情况的资料积累，对计划执行偏差及时进行分析总结，根据公司项目后评估工作办理办法及相关指导文件及时开展开发进度后评估工作。
第二十五条公司进度计划管理流程及分工图详见附录C。
第五章考核标准第二十六条根据中长期规划和现阶段发展要求，股份公司坚持住宅项目（指住宅类产品比例占绝对多数的项目）快速滚动开发的原则。
各级公司制定项目开发计划时应充分重视加快开发进度，贯彻快速滚动开发的理念。
第二十七条项目前期规划设计要求：对不存在遗留问题，获得开发使用权后即可正常进行开发建设的住宅项目（含公寓），原则上要求取得开发权后40天内形成定位材料报股份公司各职能中心审批，收到股份公司审批意见后，5日内完成定位报告的修改及报备工作；涉及规划方案修改的，应在收到审批意见40天内完成规划方案的修改，并开始政府方案报批程序。
项目用地落实（土地成交确认书或转让/合作协议签订）之日起5个月内获取建设工程规划许可证（或规划方案批复）；6个月内获取建设工程施工许可证。
酒店、写字楼、大型商业项目应在用地落实（土地成交确认书或转让/合作协议签订）之日起8个月内获取建设工程施工许可证。
对于非首开区的分期应按照定位审定的《项目开发关键节点计划》及《分期开发节点计划》作为工作开始时间进行考核。
其他特殊项目需增加规划方案设计和完成批复工作时间的，应报请股份公司认可。
第二十八条项目建设进度要求（竣工验收）：对取得开发权后即可正常进行开发建设的项目，原则上要求按照第二十七条的要求落实开工。
工程建设周期应按照《单体楼基本信息及考核工期》进行考核，各类业态原则上不应超过以上建设周期：1、多层住宅（含别墅）开工起18个月完成竣工验收备案；2、小高层住宅开工起22个月完成竣工验收备案；3、高层住宅（含公寓）开工起24个月完成竣工验收备案；4、商业项目（含写字楼、酒店、大型商业）开工起36个月完成竣工验收备案。
注：以上工期为净工期，不包含冬歇及春节假期。
开工指获取建筑工程施工许可证。
第二十九条项目交付进度要求：房屋交付进度应按照《XX地产房屋交付管理规定》的要求，从集中交付日后一个月内一次性交楼率不应低于85%。
第三十条项目销售进度要求：按照经营业绩考核管理办法要求，商品住宅（含公寓）的开盘销售的时间根据不同地区预售条件的严宽分为三个档次：工程出正负零可售的地区取得开发权后8个月内开盘考核加分，超过12个月开盘的考核扣分；介于正负零到主体2/3可售的地区取得开发权后10个月内开盘考核加分，超过14个月开盘的考核扣分；主体完成2/3及以上可售的地区取得开发权后12个月内开盘考核加分，超过18个月开按的考核扣分。
第三十一条项目收回股东投资为累计回笼与累计贷款超过累计投资的时点，按照子公司提交立项请示，由投资管理中心判断项目性质，套用快周转型、利润型、旧改型等不同标准设置考核节点。
第三十二条项目实现经营性正现金流为累计回笼超过累计投资的时点，按照子公司提交立项请示，由投资管理中心判断项目性质，套用快周转型、利润型、旧改型等不同标准设置考核节点。