精细化管理实施细则(PPT 30页)

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工程精细化管理(31P PPT)

工程精细化管理(31P PPT)
工程精细化管理
目录
01 工程管理的思考 02 精细化管理的定义 03 精细化管理体系介绍 04 精细化管理典型管理动作
01 工程管理的思考
引子:人类历经三次技术革命,带来了高度发展生产力的同 时也极大地改变了生活、生产方式。建筑工程随着时代的推进也 发生着翻天覆地的改变,经历着建筑技术、劳动方式、工程管理 的变革,其中工程管理的的诸多问题也摆在了我们面前。
项目 执行、反馈
执行、反馈
执行、反馈
04 精细化管理典型管理动作
P事前建立标准
A 缺陷纠改
企业工法 工程策划 标前做法
标准化动作
D事中过程控制
C事后结果纠偏
工序管控 项目评估 季度飞检
交付前预验收 交付评估
供应商履约评价
C质量缺陷案例库、质量投诉案例分析
04 精细化管理典型管理动作
聚焦管理
推广
制度
综合图
04 精细化管理典型管理动作
地库BIM
措施类别
可预控体系
简述
利用三维建模技术,将地库内建筑、结构、消防、 强弱电、暖通、视觉提升等多方面图纸进行叠图 和施工优化的方法。
标准
1、强化各专业的图纸交圈,提前找出图纸纰漏, 及时调整; 2、可以净空尺寸;可以降低管线施工的难度, 降低成本; 3、能够更高效指导现场施工,减少返工; 4、有利于图纸前置,是地库先行的前提条件;
✓ 市政先行——合理规划后浇带封 闭时间,提前实施土方回填、管 线敷设、基层硬化等工序,减少 工期;
✓ 地库先行——利用主体上部施工 时间,提前进行地库的土建和安 装施工,减少工期。
穿插施工
04 精细化管理典型管理动作
动作清单
体系
可追溯(质 量安全的事 中管理)

精细化管理实施细则(PPT 30页)

精细化管理实施细则(PPT 30页)

营业中收银员工作 :
顾客来到收银台前,收银员 应及时接待,不能以任何理 由推诿,入机前先对顾客购 买的商品做大致分类,会员 顾客提示使用会员卡,然后 逐一入机。
营业中收银员工作 :
接受顾客交付购物货款 当顾客使用会员卡或储蓄卡支付时 当顾客使用外币支付时 商品输入 商品的正常折让 退换货 具备防盗意识 结算方式及包装 当班期间临时离岗
安全检查、离场:以上各程序完 成后,收银员再进行一次安全检查, 有什么重要物品是否遗漏,是否还 有其他不安全隐患等,并将垃圾袋 带出营业场。
后台人员待客标准
1、为顾客提供各类磁卡的销售服务,并 对积分卡做好登记工作。
2、协助核算员收取供应商购买条形码、 软标签的费用,并如实开具收款收据。
3、按退换货流程,收取供应商退换货款 项。
第三章 投诉方面
投诉
提供优质顾客服务是公司贯彻 始终的宗旨,对待顾客投诉、 质量反馈必须坚持礼貌待人、 合理解决、缩小影响、及时处 理的原则,绝不允许任何管理 人员或员工与顾客发生争执。
顾客抱怨的分析
一、对商品的抱怨主要有: 价格、品质、残缺、过期、标示不符、 进口商品未附有中文标示、缺货
二、对服务的抱怨主要有 : 1、工作人员态度不佳 2、收银作业不当 3、服务项目不足 4、现有服务作业不当 5、取消原来提供的服务项目 三、对安全的抱怨主要有:
营业中营业员辅助工作
整理商品:
归位整理 配合管理 折叠整理 挑选整理 添补商品 折包和分装商品 检查商品价格标置与开店时一样,关店提前10分 钟开始,一直到送完最后一位顾客。严 禁在有顾客的情况下进行关店业务。
整理和清扫
各柜台要自己整理和清扫,做好当天的 业务总结和第二天开店的准备工作。并 将垃圾倒入垃圾桶。

物资精细化管理细则ppt课件

物资精细化管理细则ppt课件

材料的保管
1、按布置图确定材料堆放,符合文明化要求; 2、分类妥善保管,做到十不(不腐不霉等); 3、材料仓库保管(帐卡物相符,必须配备灭火器,禁止无关人员进入); 4、保管方式合理, 螺纹钢摆放一头整齐,分规格隔离;盘元需立放,挂标识牌;
水泥每垛10包,留有通道,上盖下垫,不允许堆放其他杂物;
砂石分开堆放,场地下做隔墙;砖码堆,木枋码堆,留空通风; 模板木枋堆置必须做好防雨措施; 危险品有醒目标识,
招标办的规定执行。
(2)、材料月度需用计划:每月的28日提出次月的材料需用计划, 随同收发存材料报表等一同交公司物资部。
计划管理
(3)、材料进货计划:主要材料合同签订以后,为了确保项目材料 进货和消耗的及时性、准确性,要求项目各部门及队组报送给项目 物资部的材料计划规定如下: A、主要材料(钢材、水泥、砂、石、红砖、石灰等)必须提前 三天(72小时前)报送项目物资部; B、周转材料(脚手管、扣件、模板、木枋等)必须提前一星期
供货验收
验收完毕后及时填写材料明细台帐、材料进场记录、材料质
量记录(注明送检通知单的编号,及时找实验员拿到送检结果)。
所有必须检验的材料,现场材料员应及时开出检验申请单, 交试验员确认签字后编号登记保存。
附:材料明细台帐表样
供货验收
(2)、主材验收的详细方式: a、钢材验收: 不管钢筋合同要求是点条按理论重量计算,还是过磅计算。质量 及数量验收必须满足以下两个条件: (1)、钢筋公称直径必须控制在国家技术标准:GB1499-2007中的 公称直径允许偏差值范围内。
单 位 *
数量
******
初始进 场时间 ******
技术要求
********
备注
******

某某公司精细化管理工作实施方案.pptx

某某公司精细化管理工作实施方案.pptx
.完善激励机制体系
按照精细化的管理要求,对公司、部门现有激励制度机制进行重新修订,注重考核结果的应用,以考核促管理 ,以考核促执行,考核结果与员工奖励、任用挂钩,充分调动职工积极性。
五、组织机构
为统筹推动精细化管理全面开展,公司成立精细化管理工作领导小组,机构设置如下:
组长:某某
执行组长:某某
副组长:某某
2.组建机构、明确职责(某某某某年某月)
公司自上而下建立推动精细化管理工作的组织机构,各单位部门建立一把手亲自抓,并建立联络人制度。各单 位部门要按照精细化管理要求责任到人,确保精细化管理改进工作有专人负责。各职能部门在精细化管理推进过程 中负有指导、监督、检查的职责。
3,精确定位、查找问题(某某某某年某月-某某某某年某月)
程,杜绝没有流程的现象。
.完善定额标准体系
按照精细化管理的要求,清理完善各类工作标准,明确工作目标、量化标准内容,提高可操作性。制定详细的 定额标准,完善计量手段,满足量化标准和定额管理的需要,实现考核指标可量化。
•完善岗位职责体系
按照精细化管理的要求,对公司确定的机构设置重新梳理,完善单位部门职责;对公司现行所有岗位职责进行 重新修订,加强职责分工。
.考核评价、巩固成果(某某某某年某某月)
公司对各单位部门精细化管理工作进行考核,综合评价各单位部门在精细化管理工作中取得的成果,并侧重于 过程
性考核,将精细化管理取得在阶段成果和先进经验进行固化,形成企业长效机制,使之能够在今后企业生产经营 活动中提供服务。
七、工作要求
为了确保精细化管理工作能够取得实效,现就精细化管理工作作如下具体要求:
•完善制度约束机制
按照精细化管理要求,将公司各业务流程作为精细化管理的切入点,再进行细化工作程序和标准,做到每项业 务、每件事情的完成都要按照制度规定进行操作,实现岗位、程序间的相互制约。

精细化管理ppt(1)

精细化管理ppt(1)
图、表、卡
精细化管理ppt(1)
(一)精细化管理的理解
• 精细化管理是 一种工作过程质量 控制和改善的管理 技术、也一种管理 哲学、一种管理系 统和一套管理工具 ,通过管理规则的 系统化和细化,使 组织管理各单元精 确、协同和高效运 行
精细化管理ppt(1)
精细化管理的核心是两化: 系统化和细化——建系统、抓程序 ORTCC系统的要素功能:
法治管理
(4):企业文化管理 文化管理
(5):自主管理
精细化管理最终目的:
使管理者与员工都轻松
精细化管理ppt(1)
精细化
人治 • 创业阶段
– 借个人魅力 – 倡好汉精神
管理三级跳
文治
法治
• 成长阶段
– 经验成规则 – 规则成习惯
• 成熟阶段
– 组织有信仰 – 无为而为之
总结和复制成功经验
精细化管理ppt(1)
管理
精细化管理ppt(1)
• 第一部分 精细化管理的意义
(一)精细化管理源于细节 (二)精细化管理的几个阶段 (三)精细化管理对组织的意义 (四)中国企业管理需要精细化
精细化管理ppt(1)
1、精细化管理概述
• 精细化管理是一种工作 过程质量控制和改善的 管理技术、也一种管理 哲学、一种管理系统和 一套管理工具,通过管 理规则的系统化和细化 ,使组织管理各单元精
精细化管理ppt(1)
研讨以下问题:
1、员工工作质量如何保证并不断提升? 2、公司管理水平如何持续改善和提高?
如安全、成本。 3、业务骨干如何控制?他们的成功经验
如何复制? 4、管理文件、管理制度的真正落实靠什么? 5、企业长期持续发展的秘密是什么?
精细化管理ppt(1)

幼儿园后勤精细化管理策略30页PPT

幼儿园后勤精细化管理策略30页PPT
71、既然我已经踏上这条道路,那么,任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远,吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应,言行相称。——韩非
幼儿园后勤精细化管理策略
11、不为五斗米霜下杰 。
13、归去来兮,田蜀将芜胡不归。 14、酒能祛百虑,菊为制颓龄。 15、春蚕收长丝,秋熟靡王税。
谢谢你的阅读
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生

精细化管理PPT(完整版)

精细化管理PPT(完整版)

小河无水大河干
过去讲究的是“大河无水小河干”。 而今天强调“小河无水大河干”,这是因为管理有两个主要 的职能:“维持”和“改善”。 “改善”就是以持续不断地改进和提高现有标准和状况为目 标的活动。 改善不同于运动,改善是渐进式的,一小步一小步前进,一 个台阶一个台阶向上的,但如果企业能持之以恒地坚持下去,随着 时间的递进,改善一定会给企业带来巨大的变化。
(11) 推行少人化(操1)作根,夯据实精企细业化管现理基在础的生产操作岗位技能现状,将各个能级中的要素拆
(2)建立企业的人才育成机制,通过培训和育成,形成人才梯队。
销售信息的准确,能解保证成生详产计细划的的稳能定,力进而要对求企业及运营达的成稳定标起到准决;定性的作用。
将标准能级按作业要素(包括班组5项管理)拆解形成详细的能力要求及达成标准
改善不同于运动,改善是渐进式的,一小步一小步前进,一个台阶一个台阶向上的,但如果企业能持之以恒地坚持下去,随着时间的
递进,改善一定会给组企业织带实来巨施大的;变化。
(3)组建相应的技能训练场,对车间的操作员工轮流进行培训。
自动化(jidoka()4):没是指有将人形的成智能完赋予善设的备,操将不作良评品率价降到体最系低,来降低促人进工成员本和工材技料成能本,的提提高工升作效。率。
“凡事预则立,不丰预田则败公。司把公司的企业文化称为“丰田公司的DNA”,他们希望通过
精细化管理强调以人为本,认为企业中人是创造价值的财富。
(3组)车织间实多人施技;才能培育训的成开把展是“被动丰的田,没公有主司动的性,D也N缺A乏”有植计划入的 到厂员工的思想中,变成“丰田员工 (4)没有形思成想完善的的操D作NA评”价体。系来促进员工技能的提升。
对人才育成的认识

精细化管理实施方案ppt

精细化管理实施方案ppt
——弗雷德里克·温斯洛·泰勒 管理学之父
精细化管理的理解
精细化管理的核心是两化:
系统化和细化——建系统、抓程序
ORTCC系统的要素功能:
目标引导:个人与组织一致 规则落实:点线面文件落地 训练转化:文件转化为行为与技能 考核保障:关键控制点选择文 化支撑:潜规则支持
管理依赖的对象只能是规则
管理制度是管理的显规则,是行为 契约
LOGO
精细化管理实施方案ppt
汇报人:XXX
目录 在田埂上仰望着无暇的蓝天,可现在我们却只会以45度
角仰视黄昏时的天空,C涂O鸦N出T一E系N列的T所S谓的莫名的伤
感,并为之落泪我们失去了原有的纯真,面对世事表现
出一副无愿与失意! 童年就像是草人,一开始被扎 得很紧;然后,经历了风吹日晒,扎绳开始慢慢松开、
和生产,不允许搞额外的变通和偷懒。
一步优化工作流程。
监督执行情况
研究流程,制定标准
根据细分的工作流程,进行优化和升级,制定新的 工作标准。新的工作流程标准必须贴合工作实际,
好的制度必须有必要的监督。制定了精细化的工作 方法,就必须安排相关人员进行合理的监督和检查。
及时反馈,研究改进
切实提高工作效率,行之有效,切实提高企业利润。 对于工作流程中产生的问题,及时研究办法,及时
精细化管理的理解 事
精确

明确

准确
科学化

岗位
精细五句话 A
精在系统 细在程序 转变要训练 落实靠考核 长期靠文化
精细化管理的理解
系统化 B
管理结果的稳定以 管理系统的建立来 保证
细化 C
管理结果的良好以 明确和分解管理程 序来支持
精细化管理的理解

医学ppt--腔镜手术精细化管理PPT30页

医学ppt--腔镜手术精细化管理PPT30页
医学ppt--腔镜手术精细化管理
1、纪律是管理关系的形式。——阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律,就难以成功。
3、道德行为训练,不是通过语言影ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ ,而是 让儿童 练习良 好道德 行为, 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
5、教导儿童服从真理、服从集体,养 成儿童 自觉的 纪律性 ,这是 儿童道 德教育 最重要 的部分 。—— 陈鹤琴
谢谢
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利

精细化管理课件

精细化管理课件
3Ó:一本书平均每页1.5个错字 4Ó:一本书平均每30页1个错字 5Ó:一套百科全书只有1个错字 6Ó:一个小型图书馆藏书只有
一个错字
精细化管理
以钟表记时误差示例
3Ó:一个世纪差3.5个月 4Ó:一个世纪差2.5天 5Ó:一个世纪差30分钟 6Ó:一个世纪差6秒钟
精细化管理
精细化的表现
精细化管理
精细化管理
三级流程(8)
• 销售应收帐款管理流程 • 销售相关物品处理流程 • 销售数据统计处理分析流程 • 服务政策制定管理流程 • 技术咨询管理流程 • 技术服务体系的建设流程 • 产品运行质量监控流程 • 已售产品设计更改管理流程
9 +36
• 市场秩序维护流程 • 销售合同谈判与签订管理流程 • 销售合同评审流程 • 客户信息收集管理流程 • 客户信息分析应用管理流程 • 物流管理流程 • 热线电话处理流程 • 备件需求管理流程 • 客户满意度调查管理流程 • 售后服务管理流程 • 产品维修维护培训实施管理流程 • 新产品客户测试管理流程 • 售前技术支持管理流程 • 返修品管理流程 • 备件管理流程 • 售后技术支持管理流程 • 产品信息收集管理流程 • 市场预测管理流程
精细化管理
在“三轴假设”框架下展开
促销 渠道 价格 产品
市场策划系统
销售执行系统
4P
服务支持系统
3S
3F
信息流 物流 资金流
精细化管理
二级流程(36)
• 营销中心会议管理流程 • 营销中心接待管理流程 • 营销目标制定管理流程 • 市场调研流程 • 品牌宣传维护管理流程 • 市场推广政策制定流程 • 产品筛选与立项管理流程 • 产品的包装与策划流程 • 产品的试销管理流程 • 招投标管理流程 • 网络策划与推广管理流程 • 营销工具的制定流程 • 营销工具的培训流程 • 销售活动计划制定流程 • 大客户开发管理流程 • 销售目标分解管理流程
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营业中营业员辅助工作
整理商品:
归位整理 配合管理 折叠整理 挑选整理 添补商品 折包和分装商品 检查商品价格标签
营业结束准备工作
送宾
送客位置与开店时一样,关店提前10分 钟开始,一直到送完最后一位顾客。严 禁在有顾客的情况下进行关店业务。
整理和清扫
各柜台要自己整理和清扫,做好当天的 业务总结和第二天开店的准备工作。并 将垃圾倒入垃圾桶。
营业员营业前工作:
早会 检查过夜商品 清洁卫生 整理商品 检查商品价格标签 补货 做好某些商品的拆包分装工作 将续补商品上柜上架摆放好 准备或查验售货用具 准备计价器 准备计量用具 准备包扎用具 准备宣传材料 准备销售用具 准备找零钱款 整理台面
“精细化”管理实施 细则
——超市管理
“精细化”管理内容:
四精 : 服务上要精神、经营上要精明 业务上要精通、管理上要精心
六细 : 货要点细、质要细看、服务仔细 投诉细问、帐要细算、单要细签
“精细化”管理的具体内容
第一章 服务方面
——服务方面
1、营业员营业前工作 2、营业前营业员个人准备工作 3、营业前收银员准备工作 4、营业中收银员工作 5、营业中营业员辅助工作 6、营业结束准备工作 7、营业结束收银员工作 8、后台人员待客标准 9、收银员结账发生错误处理标准 10、顾客现金不足临时要求退货处理标准 11、营业员向顾客介绍商品操作标准 12、顾客抱怨处理标准 13、吸引顾客购物操作标准 14、导购操作标准 15、客户投诉应对标准
营业中收银员工作 :
顾客来到收银台前,收银员 应及时接待,不能以任何理 由推诿,入机前先对顾客购 买的商品做大致分类,会员 顾客提示使用会员卡,然后 逐一入机。
营业中收银员工作 :
接受顾客交付购物货款 当顾客使用会员卡或储蓄卡支付时 当顾客使用外币支付时 商品输入 商品的正常折让 退换货 具备防盗意识 结算方式及包装 当班期间临时离岗
收银错误发生的原因有:
1、为顾客结账发生错误,如多打或少ห้องสมุดไป่ตู้ 价钱。
2、顾客携带现金不足。
3、顾客临时退货。
4、金钱收付发生错误。
上述情况依以下方法和技巧进行处理:
1、必须礼貌地先向客人解释、致歉,并 立即更正。
2、当收银员误将商品价格多打时,可询 问客人是否还要购买其他商品,如客人不 需要,则应重新登录。
安全检查、离场:以上各程序完 成后,收银员再进行一次安全检查, 有什么重要物品是否遗漏,是否还 有其他不安全隐患等,并将垃圾袋 带出营业场。
后台人员待客标准
1、为顾客提供各类磁卡的销售服务,并 对积分卡做好登记工作。
2、协助核算员收取供应商购买条形码、 软标签的费用,并如实开具收款收据。
3、按退换货流程,收取供应商退换货款 项。
店内安全检查
值班员检查火种和电、水等各种设施, 检查有没有留在店里的顾客,确认安全, 并做好安全检查和值班记录。
营业结束收银员工作
收银员将当日营业款清点后,填 写《收银日报表》。现金、有价证 券等与《收银日报表》数据要相符, 如有不符,要及时查找原因。
关机:其他工作程序完成后,收 银员进行清机结算,并按正常程序 关机。
化妆清新 女营业员可适当化些淡妆,以形成良好的自 我感觉,增强自信心,同时也给顾客留下一 个清新、赏心悦目的视感。
营业前收银员准备工作 :
1、穿着商场统一工装并佩戴工号牌,按规 定的时间到指定的地点参加早会。 2、准备好备用金,兑换充足的零钱。 3、每日早班人员必须打扫收银台卫生,将 各种物品摆放整齐,不得将与工作无关的 物品放入收银台。 4、打开总开关,依次开电源、显示屏、主 机,输入密码,进入销售状态,核对电脑 显示的收银员操作号是否正确。 5、打开钱箱,放入备用金。 6、检查收银机是否处于正常的工作状态, 如有异常立即向上级主管汇报。 7、将营业所需的收银专用章、印台摆放好, 清点办公用品齐全,检查购物袋存量是否 足够。
4、顾客欲退回其中一、二项商品时必须 将已打出的小票收回,请班长或店长办理 退货手续后,再重新打出正确的小票给顾 客。
营业员向顾客介绍商品操作标准
介绍商品要注意严格遵守商业职 业道德规范,维护消费者利益,实 事求是地介绍商品,不夸大商品的 优点,也不隐瞒商品的缺点。尊重 顾客的习惯、兴趣、爱好,有针对 性地介绍商品,不盲目介绍或过分 纠缠,给人以强买强卖的感觉;语 言要简明扼要,语调语气要体现出 热情、诚恳和礼貌。
营业前营业员个人准备工作:
营业员在营业前个人方 面的准备包括:
保持整洁的仪表 恢复旺盛的精力 表现大方的举止
保持整洁的仪表要做到:
仪容整洁 要做到头发自然柔顺干净、指甲双手洁白; 要及时修面,要保持脸部干净;清除体臭。
穿着素雅 一位顾客走进一个商店时,首先注意到的是 营业员的着装。营业员的着装以素雅洁净为 宜,统一穿工装,并佩戴工号牌,以利于顾 客监督。
营业员向顾客介绍商品操作标准
1、针对不同商品的特点进行介绍 2、侧重介绍商品的成分、性能 3、侧重介绍商品的造型、花色、式样 4、侧重介绍商品的质量特点 5、侧重介绍名牌产品的特点 6、侧重介绍商品的独特风格、独特风味 7、侧重介绍商品的用途 8、对有特殊效能商品的介绍 9、对连带商品的介绍 10、对代用商品的介绍 11、新上市商品的介绍 12、滞销商品的介绍
3、如果小票已经给出,应立刻将打错的 收银机小票收回,请值班人员核对签字, 重新登录一张正确的小票交给顾客。
顾客现金不足临时要求退货 处理标准
1、当顾客所携带的现金不足支付货款时, 可建议顾客选择一至二项商品退货。
2、若顾客因钱不足或临时决定不买,绝 不能恶言相向。
3、若顾客愿意回去拿钱时,必须保留与 差额等值的商品。
4、向订购商品的顾客收取押金并如实开 具收款收据。
5、关闭电脑、收银机、保险柜等设备, 切断电源,锁好抽屉,做好单据与办公 用具的整理及清洁工作。
收银员结账发生错误处理标准
收银员在为顾客执行结账服务 时,难免会有收银错误的情形 发生。如果不立即更正错误, 会使顾客对收银员的工作品质 及专业能力产生不信任感,同 时也会影响到当天营业额的结 算平衡以及日后的稽核作业。
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