【精品完整版】无锡国金中心工程项目策划
无锡国金中心工程低位顶升模架体系施工技术
低 位顶 升 模 架 体 系这 种 施 工Ｔ 艺 开 创 了无 锡 超 高 层施 Ｔ 先 例 ． 提 升 了项 目部 的 知 名度 ， 许 多建
中的应 用管理 ［ Ｊ １ ． 施 工技 术 ， ２ ０ １ ２ （ １ ５ ）
［ ２ ］ 黄爽 ， 吴延 宏 ， 王开强， 刘志 茂 ， 刘晓 升 ． 模
应 用
（ ３ １ ７ ｍ） ， 比施 工 节点 计划 提 前５ 个月， 创造 了连续 ２
天 一 层 的 施 工 极 速
２ ． 信 誉 提 升
参 考文献 ：
［ １ ］ 刘晓 升 ， 吴延 宏 ， 王开强 ， 黄爽 ， 刘志 茂 ． 模
块化 低 位顶 升钢 平 台模 架体 系在 超 高层 建 筑施 工
ｃ Ｏ ｎ Ｓ Ｔ Ｒ Ｕ Ｃ Ｔ Ｉ Ｏ ｎ Ｓ Ａ Ｆ Ｅ Ｔ Ｙ
建筑盔 金 ２ ０ １ ３ 年 第 １ 期
施工技４ － １ ＜
① 初始 状态
② 钢 筋绑扎
⑧ 顸 升状 态
④提 升状 态
图４ 顶 模 施 工 流 程 示 意 图
落 实责 任 制 ： 在 顶升 准 备 阶段 ： 对 作 业 人员 进 行 安 全 交底 ． 使 作业 人员 懂得 技术 原理 ， 掌 握操 作要 领 ． 并 做好 全 面 检查 （ 各 节 点 连接 紧 固 ， 每 块模 板 全 部 脱 开 、退 开 对拉 螺 栓 ．顶 升 行程 内 障碍 物清 理 完
５ ８
毕） ； 在 顶升过 程 中 ， 划分 区域 专人 跟踪 、 旁站（ 各 点
行程 、 顶升 力 同步 ， 油 缸运行 状 况 ， 故 障排 除 ） ； 顶 升 完 毕后 ， 全 面验 收 ｆ 牛 腿全 部伸 入墙 体预 留洞 内 、 支
国金中心方案介绍T2T3(121211)
在内地5大城市投入超高层
“国金中心”系列
均成为各地地标综合体项目
建筑同步世界 繁华接轨国际
代言城市，重庆地标
Thank you!
24
轻轨10号线
轻轨9号线
轻轨6号线
国金中心 （IFC） 轻轨换乘站 绿 地
五大地域核心价值 奠定无可限量 的未来
区域定位－长江上游金融中心
项目定位－金融中心地标建筑
金融核心区
中央公园 科技馆 大剧院
自然资源－一线江景及城市景观 绿化资源－14万平方米中央公园 地铁上盖－6/9号轻轨站无缝连接
国金中心(IFC)
T2
入户大堂挑高（m） 层 电 高 梯
电梯前室宽度（m） 空调类型 5A智能化系统
OA网络架空地板 竣工时间 交房标准
国金中心(IFC)
International Financial Centre
物业形态
甲级写字楼 玻璃幕墙 3.25万 17F 1866.94 型钢混泥土框架
【T3楼栋经济技术指标】
International
Financial Centre
江北嘴CBD规划效果图
国金中心
江北嘴中央商务区
【整体规划/业态面积指标】
总建筑面积：约66万平方米 其中： 1.商业零售总面积：10.16万平方米 2.甲级写字楼总面积：33.17万平方米 3.五星级酒店面积：3.55万平方米 4.地下车库面积：18.95万平方米 共计2,365个车位
Financial Centre
中央广场设置2000平米宴会厅效果图
国金中心(IFC)
International
Financial Centre
中国西部顶级购物及娱乐枢纽
(整理)无锡国金中心项目策划
无锡国金中心工程项目策划书编制日期:二〇一一年三月一日1 工程概况江苏省无锡市国金中心总承包工程位于无锡市南长区，北临无锡市市民广场及无锡博物院，东与规划茂业城相邻，西与无锡图书馆相邻，北为陈列馆路，南侧为文化路。
地处无锡市繁华区域，交通便利。
本工程由地下两层停车库（局部夹层）、地上一层裙楼宴会厅（局部夹层）、一幢塔楼T1以及相应的配套设备用房组成。
其中地下车库两层，由停车场、机房、设备用房、商业及后勤区域等组成。
地下一层设夹层，作为自行车停车库。
裙楼地上一层，9.8米，由宴会厅、影音控制室及宴会厅后勤房等组成。
主楼为一幢塔楼T1，六十七层，建筑高度339米，由办公、酒店、避难区及设备用房等组成。
本工程是集商贸、超高层写字楼及超高层酒店等各种功能于一体的建筑综合体，建成后将成为无锡市乃至江苏省新的地标性建筑。
本工程总用地面积为29159.2平方米，分两期开发，本工程为一期。
本工程总建筑面积为227786平方米，其中地上189315平方米，地下38471平方米。
地下二层高4.3米，为机动车辆停车库及设备用房，兼做战时人员掩护用房，为甲类核5及核6人防，共包含停车位597个。
地下一层高8.2米，为自行车停车库，共包含非机动车停车位1977个。
T1塔楼包括下部的55层办公楼以及上部的12层酒店客房，其中办公楼的标准层层高为4.3米，酒店客房的标准层层高为4.1米，共包含249个酒店客房。
塔楼第10、26、42、58层设有避难层，共计4个避难层，每个避难区面积约800平方米，避难空间总面积达到3133平方米。
1.1地下室建筑概况1.2地上建筑部分概况1.3工程总承包施工范围1.4工程各相关单位1.5合同金额、取费、结算等主要合同条款1.5.1合同价格15.6608亿，其中承包人直接工作金额3.7332亿。
1.5.2总工期共1470天，除酒店外区域1250天，以能通过政府相关部门毛胚验收为准。
酒店区域自前者延后220天完成，以整体竣工验收为准。
无锡市金土工程建设方案(修改)
市金土工程一期建设文档建设方案制定单位：市国土资源局制定日期：2007年1月目录前言 (1)一、建设目标 (1)二、网络基础设施建设 (2)（一）数据中心建设 (2)1、数据中心硬件体系建设 (2)2、数据中心软件体系建设 (4)（二）信息网络建设 (4)1、完善局域网建设 (5)2、广域网建设 (5)3、加强网络管理 (6)（三）网络安全体系建设 (6)1、构筑完备的网络安全设施 (6)2、制定国土资源信息安全策略 (6)3、建立认证系统 (7)4、建立容灾备份系统 (7)三、国土资源基础数据库建设 (7)（一）土地利用现状数据库 (8)（二）土地利用规划数据库、基本农田数据库 (8)（三）农用地等级数据库 (8)（四）矿产资源数据库 (9)（五）城乡土地权籍数据库 (9)（六）土地转、征用数据库（建设项目用地数据库） (10)（七）土地开发复垦、规划储备数据库 (10)（八）土地供地数据库（土地供应备案数据库） (11)（九）航摄影像数据库 (11)（十）执法监察数据库 (11)四、国土资源监管系统建设 (12)（一）国土资源基础数据库管理系统 (12)（二）建设用地预审管理系统 (13)（三）建设用地报批和供地系统 (13)（四）土地开发复垦管理系统 (15)（五）地籍管理系统 (15)（六）地政数据在线分析展示系统 (16)（七）矿业权管理和矿产资源储备管理系统 (17)（八）土地执法监察系统 (17)（九）土地利用规划与计划管理系统 (18)五、有关措施 (19)（一）加强领导，建立健全国土资源信息化组织体系 (20)（二）科学规划，全力推进国土资源信息化建设 (21)（三）注重实效，急用先行，实施“金土工程” (22)（四）加大投入，积极落实资金配套 (22)六、总结 (22)市国土资源局“金土工程”一期建设方案前言新形势下国土资源管理的任务十分繁重,党中央、国务院要求进一步加强土地调控，坚决遏制土地、违规行为，实行更严格的国土资源管理制度。
国际金融中心工程项目创优目标与质量保证措施
项目创优目标与质量保证措施一．工程简介本工程业主为房地产开发有限公司，位于市金融街。
该工程为全现浇框架剪力墙结构，占地面积约13000M2，总建筑面积128000M2，主体结构地下三层，地上二十五层，建筑高度97.2M。
是一座集超五星酒店与智能型酒店式公寓为一体的现代化建筑。
项目质量方针：周密策划，精心建造，优质高效，实现承诺。
项目质量目标：分项工程合格率100%，优良率90%，单位工程竣工交验达到优质工程标准。
工程质量创优计划：保市优，创省优，争鲁班。
二．质量保证体系为确保质量目标的实现，项目部成立了专门的领导小组，并做到分工明确，责任到人，具体如下：组长：***（负责总体策划、组织及全面工作）付组长：***（方案制定、措施的出台、现场培训、规范的学习）组员：***（具体方案的落实、检查、整改及预防措施）***（现场技术交底、检查与落实）***（资料的整理、各种辅助工作）***（现场试验及内业资料）***（内业资料管理）***（水暖专业技术管理、现场管理）***（电器专业技术管理、现场管理）***（执行方案、交底，工人培训、落实制度、执行措施等具体工作）***（现场组织、工序安排、班前教育、施工记录）***（现场消防）***（现场安全）三．质量保证措施（一）、施工组织设计、施工方案及技术交底1．施工组织设计：施工组织设计概念、层次要清楚，内容不能含糊，必须有指导性、有针对性、而且有很强的可操作性，严格符合规范要求，执行时要有严肃性，不能应付了事。
施工组织设计的编制中必须有如下内容：（1）编制依据：包括国家、规程、标准，设计图纸等等，阐述要清楚。
（2）工程概况：是对工程的整体介绍，内容要求简捷，语言严谨。
包括工程地点、面积、层数，结构形式，特殊要求，主要特色。
（3）施工部署：包括施工准备（人、机、料及其他）、施工组织（包括质量保证体系）、任务划分、总工期、总进度表、劳动力进场计划表、机械配置与部署、大型机械进场表、大型构件进场表、临水临电方案设计、总平面图、总施工部署、季节性施工安排。
确保鲁班奖创优计划及保证措施
一、创优目标二、创优策划1、成立创“鲁班奖”工程实施领导小组，并明确其职责。
创优目标需要有一个强有力的领导班子领导才干确保创优目标顺利实现，项 目经理部将成立以项目经理为组长，总工程师、现场经理、机电经理、质量总监 为副组长，技术部负责人、各区域部及机电部负责人、办公室主任、责任师、材 料员、资料员为组员的创优工作领导小组，具体领导组织、部署、协调、落实创 优工作，并明确责任，各司其职，严格按质量保证体系运作。
创 工程实施领导小组职责如下：(1)负责质量目标的制定，完成公司创优内部评审；评审部门无锡市建造业协 会江苏省建造业协 会中建一局质量保 证部中建总公司中国建造业协会创优奖项太湖杯扬子杯中建一 局 优质工程中建总 公 司金奖鲁班奖 序号12345评审时间2022 年 11 月 备注(2)负责组织编制鲁班奖策划实施方案；(3)建立完善的鲁班奖生产运行体系并督导运行；(4)负责成立鲁班奖工程领导小组并明确责任分工；(5)定期组织外部观摩活动；(6)制订迎检方案，在迎检工作中为工程汇报人。
2)现场经理、机电经理职责(1)组织项目人员对鲁班奖标准进行系统培训；(2)全面负责实施鲁班奖策划方案；(3)负责鲁班奖工程生产的总体控制，对装修施工的每道工序和与之配套的资源管理负全责；(4)协助项目经理建立完善的鲁班奖生产运行体系；(5)定期组织项目人员考核分包现场施工管理，对严重不符合鲁班奖工程生产要求的分包，建议项目经理采取强制措施；(6)对工程的实体质量负全责。
(7)现场CI 策划管理。
3)项目总工程师职责(1)建立和维护鲁班奖工程生产体系有效运行的支撑性技术文件；(2)掌握鲁班奖工程的质量标准并组织培训，定期组织技术交流；(3)对鲁班奖工程的资料管理负全责；(4)负责鲁班奖工程施工组织设计、专项方案的审核及技术交底管理；(5)定期召开质量分析会；(6)四新推广及应用管理；(7)计算机管理与应用；(8)过程总结管理。
无锡国金中心项目办法规划办法
材料名称
规格
单位
需用量
开始采购时间（材料按施工进度分批进场）
1
混凝土
C15
m3
21600
2010年12月
C30
m3
24215
2011年2月
C40
m3
14520
2011年7月
C50
m3
5290
2011年7月
C60
m3
33435
2011年7月
C70
m3
7315
2011年7月
2
抗渗混凝土
C30、C40
m3
42810
2011年7月
3
钢筋
HPB235
t
4817
2011年5月
HRB335
t
19319
2011年5月
4
蒸压加气混凝土砌块
/
m3
25142
2012年9月
5
YTONG砌块
/
m3
118304
2012年9月
6
多孔砖
/
m3
16403
2012年9月
7
轻质砂浆
/
m3
11814
2012年9月
8
防水材料
/
m3
1.1地下室建筑概况
序号
项目
内容
1
建筑面积
38471平方米
2
层数
两层
3
建筑分类
一类
4
层高
地下二层高4.3米，地下一层高8.2米，其中夹层高4.3米
5
工程标高
相对标高±0.000m相当于绝对标高4.800m
6
无锡国金中心一期机电安装工程创优观摩策划方案
1．工程概况及质量目标1.1 工程概况工程现场位于中华人民共和国江苏省无锡市南长区XDG-2006-15号地块。
北临无锡市市民广场及无锡博物院，东与规划茂业城相邻，西与无锡图书馆相邻，北为陈列馆路，南侧为文化路。
项目一期工程由一幢地上67层的办公及酒店(1号塔楼)、1层宴会厅(局部夹层)的裙楼、地下两层停车库(局部夹层)以及相应的配套设备用房组成的超高层建筑。
1) 地下部分：二层地下室工程，建筑面积约为46,605m2。
2) 地上部分：六十七层办公楼及酒店，建筑面积约为188,982m2。
3) 总建筑面积约为235,587m2。
1.2 机电安装施工主要内容➢建筑给水、排水及采暖工程：主要有给水系统、排水系统、软化水系统、雨水及雨水收集系统、消防喷淋灭火系统、燃气工程、蒸汽系统的安装与系统综合调试；➢通风与空调工程：空调水系统、送排风系统、空调风系统、防排烟系统与系统综合调试；➢建筑电气工程：主要有动力配电系统、照明配电系统、景观照明、柴油发电机组的安装与系统综合调试；➢智能建筑工程：主要有火灾报警系统、变配电与设备监控系统、弱电控制系统的安装与系统综合调试；1.3 质量目标➢达到国家施工验收规范合格标准，一次验收合格品率100%；➢确保获得江苏省工程质量最高奖“扬子杯”；➢争创国家优质工程“鲁班”奖。
2．无锡市质量观摩小组组织规划2.1 组建质量观摩小组组长：副组长：组员：2.2 职能分配与岗位职责3．现场布置4 创优观摩具体策划为确保机电施工过程中质量受控，根据本工程特点，将机电施工分为四大部分重点监控，具体如下：1、办公标准层；2、地下室；3、机电设备层；4、屋面。
每部分再按照机电各专业实施具体监控。
4.1 机电工程创优4.1.1 管道工程管线三维尺寸统一、排列整齐、布置合理、管口保护严密无污染，防腐处理均匀，流向标色清晰，过墙或穿楼板套管到位。
固定支架采用封闭性型钢，吊架采用镀锌轻质可靠型,位置设置规范，标高统一，支架三维尺寸合理美观.4.1.2 通风与空调工程风管位置、标高、走向三维尺寸规范；支架选用的镀锌件轻型可靠、位置规范、标高统一，风管无污染。
立柱桩施工方案技术交底记录
8、钢筋焊接所用的电焊条要有出厂检验单和质保书，并按规范要求进行原材料和焊接试验。
9、分节钢筋笼主筋采用单面搭接焊，搭接焊缝长度10d，同一截面主筋数量不大于50％。
立柱桩的定位放线、成孔垂直度偏差控制应较一般工程桩提高一倍考虑。钢立柱的制作和安装，其垂直度控制有总包挂帅，现场监理、总包、桩基施工单位三家协同把关、负责实施。施工现场测量监控必须采用双向控制。
成桩完毕后的钢立柱固定夹具，应在混凝土灌注12小时后拆除，确保钢立柱固定和不发生位移。
9、安全生产及文明施工管理
安全生产需要制定必须的安全保证措施，但是要实现安全生产，必须有人去执行和维护这些措施，这就需要有施工人员的自觉性和管理人员的监督。所以制订必要的安全管理制度和落实必须的安全技术措施，对于维护安全生产是必不可少的。
1、安全责任制度
针对工程特点和工地机构的实际情况，安全责任制度确定如下：
项目经理：为本工程项目第一安全责任人，对施工安全总负责。
10、焊点牢固，焊缝宽度和堆高应满足规范要求。
11、为确保保护层厚度，钢筋纵向应每隔4m设一组保护块，保护块每组4块对称布置。
12、钢立柱采用场内制作，现场拼接时，钢立柱拼接材料须用立柱角钢相同型材，拼接角钢长度为500毫米，角钢对接端部须磨平，端面应水平。拼接处另加缀板，钢立柱拼接部位周边须满焊、焊缝高10毫米。
5、正确使用钻进参数。施工区域地层岩性主要为粘性土和粉性土。钻进参数选用，粘性土钻压可控制在10～20千帕，转速20～40转/分。粉性土砂质土钻压可控制在15～25千帕，转速40～70转/分。
超高层项目楼板方案技术与经济比较
超高层项目楼板方案技术与经济比较[摘要]以无锡国金中心项目为例，介绍了楼板不同方案的技术与经济比较。
[关键词]超高层项目；楼层板；钢筋桁架组合楼板；技术与经济比较中图分类号：tu756.4+4文献标识码： a 文章编号：江苏省无锡市国金中心总承包工程位于无锡市南长区，工程主楼为一幢t1塔楼，67层，建筑高度339m，由办公、酒店、避难区及设备用房等组成。
t1塔楼包括下部的55层办公楼以及上部的12层酒店客房，其中办公楼的标准层层高为4.3m，酒店客房的标准层层高为4.1m。
总用地面积为29159.2 m2，总建筑面积为235587 m2，其中地上188982 m2，地下46605 m2。
是集商贸、超高层写字楼及超高层酒店等各种功能于一体的建筑综合体；结构形式采用：框架+核心筒+钢臂。
一、设计方案：1、设计条件：该项目设计条件：次梁间距为3.0米，楼板厚度为120mm，楼承板使用面积约为12.5万平米。
楼板附加恒荷载取1.9kn/㎡，活荷载取3.5kn/㎡。
2、钢筋桁架组合楼板：根据以上条件，楼承板选用td3-90,配筋示意见下图，垂直于钢筋桁架方向板底布置通长钢筋8@200（hpb235级），板面在支座处布置负弯矩钢筋；楼承板断开处加少量连接钢筋。
施工阶段无需加设临时支撑，计算可得钢筋用量约为：3.65kg/m2。
3、闭口板：闭口板配筋如下图所示；闭口板选用0.75厚和0.91厚的压型钢板，替代部分板底受力钢筋，配筋示意见下图，施工阶段需加设临时支撑。
计算可得钢筋用量为：5.43kg/m2。
二、造价分析：综合造价分析分为直接经济成本分析和间接经济成本分析，其中间接经济成本主要是由于工期的延长而产生。
2.1直接经济成本分析：钢筋桁架楼承板直接经济成本分析：均价165元/㎡闭口板直接经济成本分析：均价180元/㎡注：栓钉和混凝土用量两种楼板一致，故此处不列出比较。
综合以上对钢筋桁架楼承板和现浇板的直接费用分析可得：采用钢筋桁架楼承板将比采用闭口板直接经济成本降低：180-165=15元/㎡；本项目中，采用钢筋桁架楼承板，楼板厚度可以做到110mm，采用楼承板型号td3-80,施工阶段不加临时支撑，结构的整体自重和楼板的综合造价都将可以大大降低，如采用110mm厚楼板，配筋截面如下：楼板综合造价：均价161元/㎡楼板造价还可降低约4元/m2，总造价节省50万元。
无锡国金中心项目策划
地下二层高4.3米，为机动车辆停车库及设备用房，兼做战时人员掩护用房，为甲类核5及核6人防，共包含停车位597个。地下一层高8.2米，为自行车停车库，共包含非机动车停车位1977个。T1塔楼涉及下部的55层办公楼以及上部的12层酒店客房，其中办公楼的标准层层高为4.3米，酒店客房的标准层层高为4.1米，共包含249个酒店客房。塔楼第10、26、42、58层设有避难层，共计4个避难层，每个避难区面积约800平方米，避难空间总面积达成3133平方米。
9
防水设计
地下室防水等级为一级，底板和外墙均采用外防水，地下室主体结构为防水混凝土自防水结构，底板底面、顶板及外侧壁均做4mm厚高分子防水卷材。
10
重要建筑功能
地下二层
机动车辆停车库、机房、设备用房、商业及后勤区域等，战时兼做避难区。
地下一层
机动车辆停车库、管理用房、设备机房、后勤用房等。
地下一层夹层
2
总承包
工程
（a) 基坑支护工程，立柱桩、格构柱、支撑、锚索等；
（b)土方开挖工程；
（c)基坑支护工程的拆除及清理；
（d)地下室结构及建筑工程；
（e)六十七层办公楼（不涉及钢结构）及结构及建筑工程；
（f)室外结构和建筑工程。
3
指定分包工程
（a）钢结构指定分包工程
（b）电梯指定分包工程
（c)幕墙指定分包工程
原材料和半成品组织上，钢材、水泥、砂、石、砌体、防水材料等质量至关重要，因此在采购前先需进行考察，选择信誉好、质量高、货源充足的厂家，然后向业主、监理单位进行申报，经业主、监理单位确认，使用前须经业主、监理单位工地代表签字认可，进场的材料均需提供材料的质量保证书，然后在现场进行见证取样做实验，实验合格后才干用于工程施工，不合格品将立即退货。
“拔高”无锡天际线——无锡国金中心施工探秘
中建三局无锡国金中心项 目经理陈建国告诉记者 ，该工 程 在 施 工 中 创 下 了 多项 “ 无 锡 之 最 ” ：结 构 高 度 最 高 （ ３ ３ ９ 米 ）、单体 建筑 面积最大 （ ２ ２ ． ８ 万平方米 ）、基坑 开 挖最深 （ ２ ３ ． ５ 米 ）、混凝土强度最高 （ Ｃ ７ ０）、主体结 构施
工速度最快 （ 平 均３ 天 一 层 、最 快 两 天 一 层 ）。此 外 ，项 目
还率先采用 了 “ 低位少支点整体 式顶升模架体 系钢平 台”、 “ 远程无线监控系统”、 “ 喷淋 降温 系统 ”等 “ 尖板眼 ”， 提高功效 ，节能减排 ，降本增效。 “ 顶升模架”显神威 传 统盖房 子 ，是 先搭设 一个平 台供 材料堆 放和工 人施 工 ，一层楼盖好后再往上搭一层 。为了安全和省时 ，国金中 心 的建造并 没有使 用传统 的搭建 方法 ，而是采用 全 国第 四
２ ０ １ ２ 年的 １ ２ 月１ ２日 ， 中 建 三 局 承 建 的 无锡 第 一 高 楼—— 国金 中心喜封金顶 ，３ ３ ９ 米的结构高度 ， “ 拔 高”了
无 锡城 市 天际 线 。
况。 ”目前 ，记者在 无锡 国金 中心项 目经理 陈建国的手机屏 幕上亲眼 目睹 了整个工地 的 “ 实况 ”，甚至连每一位工人安 全帽上的编号都看得一清二楚。 陈建国告诉记者 ，为确保工程进度和安全生产 ，项 目在 施工现场安装了两套远程遥控 彩色倍频监控设备 、１ ０ 多个摄 像头 ，３ ６ ０ 度旋转 ，工地 一切尽 收眼底 。该监控 设备还 能与 ３ Ｇ手机连接 ，无论何时何地 ，掏 出手机也能和 电脑一样看到 施工现场所有画面。通过 这个监控 系统 ，项 目多次召开远程 视频会 ，远在武汉的公司领导 “ 足不 出户” ，就可实时查看 并及时协调现场问题 ，真正实现了 “ 决策于千里之外”。 “ 喷淋系统”节能减排 ２ ０ １ ２ 年的盛夏 ，无锡国金中心项 目农民工活动板房屋顶
无锡国金中心项目策划
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地处无锡市繁华区域，交通便利。
本工程由地下两层停车库（局部夹层）、地上一层裙楼宴会厅（局部夹层）、一幢塔楼T1以及相应的配套设备用房组成。
其中地下车库两层，由停车场、机房、设备用房、商业及后勤区域等组成。
地下一层设夹层，作为自行车停车库。
裙楼地上一层，9.8米，由宴会厅、影音控制室及宴会厅后勤房等组成。
主楼为一幢塔楼T1，六十七层，建筑高度339米，由办公、酒店、避难区及设备用房等组成。
本工程是集商贸、超高层写字楼及超高层酒店等各种功能于一体的建筑综合体，建成后将成为无锡市乃至江苏省新的地标性建筑。
本工程总用地面积为29159.2平方米，分两期开发，本工程为一期。
本工程总建筑面积为227786平方米，其中地上189315平方米，地下38471平方米。
地下二层高4.3米，为机动车辆停车库及设备用房，兼做战时人员掩护用房，为甲类核5及核6人防，共包含停车位597个。
地下一层高8.2米，为自行车停车库，共包含非机动车停车位1977个。
T1塔楼包括下部的55层办公楼以及上部的12层酒店客房，其中办公楼的标准层层高为4.3米，酒店客房的标准层层高为4.1米，共包含249个酒店客房。
塔楼第10、26、42、58层设有避难层，共计4个避难层，每个避难区面积约800平方米，避难空间总面积达到3133平方米。
1.1地下室建筑概况1.5合同金额、取费、结算等主要合同条款1.5.1合同价格15.6608亿，其中承包人直接工作金额3.7332亿。
1.5.2总工期共1470天，除酒店外区域1250天，以能通过政府相关部门毛胚验收为准。
酒店区域自前者延后220天完成，以整体竣工验收为准。
万科无锡万科金色城市项目方案设计56PPT
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•高度分析
•4-6层公寓 •4层洋房 •5层洋房 •6-8层多层 •11层高层 •34-35层高层 •商业
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•间距分析
•4+1F公寓与后排建筑的最小间距为:L=(13.6+0.6-0.9)*1.31=17.42M
•8. 需要探讨的问题 • 高层住宅坐落于地下车库范围内时，建议在不影响建筑使用功能的条件下，高层住宅与地下车库结构主体能够脱离，否则会造成结构复杂，并增加 工程造价。 •地下车库应合理划分区域，以通道连接，避免超长结构。
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•三、规划目标与原则
• 本项目的设计在贯彻国家有关规范、标准和规定的前提下，希望以一个全新的概念创造一个别具一格的居住小区。在最大可能地为城市的 生活做出积极贡献的同时，满足高档次、高品味的生活需求。并注重用地分配、交通组织、防火安全、卫生防疫、环境保护、节约能耗、抗震设 防等重要原则，设计采用新而可靠的技术、材料、结构形式和设备。 • 以控制性详细规划为依据，使地块规划设计既满足业主的开发意向，又符合更高层次的规划要求，成为城市有机的组成部分。 • 1.合理分析开发的优劣势，因势利导。 • 2.塑造本区形象特色，尝试规划设计新思路和新方法。 • 3.强调人性化设计，构筑舒适宜人的公共环境。 • 4.力求提高居住环境质量，强调环境资料利用的公平性。
•
《高层建筑混凝土结构技术规程》 （JGJ3-2002）
•
《建筑抗震设计规范》
（GB50011-2001）
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（此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！）无锡国金中心工程项目策划书1 工程概况江苏省无锡市国金中心总承包工程位于无锡市南长区，北临无锡市市民广场及无锡博物院，东与规划茂业城相邻，西与无锡图书馆相邻，北为陈列馆路，南侧为文化路。
地处无锡市繁华区域，交通便利。
本工程由地下两层停车库（局部夹层）、地上一层裙楼宴会厅（局部夹层）、一幢塔楼T1以及相应的配套设备用房组成。
其中地下车库两层，由停车场、机房、设备用房、商业及后勤区域等组成。
地下一层设夹层，作为自行车停车库。
裙楼地上一层，9.8米，由宴会厅、影音控制室及宴会厅后勤房等组成。
主楼为一幢塔楼T1，六十七层，建筑高度339米，由办公、酒店、避难区及设备用房等组成。
本工程是集商贸、超高层写字楼及超高层酒店等各种功能于一体的建筑综合体，建成后将成为无锡市乃至江苏省新的地标性建筑。
本工程总用地面积为29159.2平方米，分两期开发，本工程为一期。
本工程总建筑面积为227786平方米，其中地上189315平方米，地下38471平方米。
地下二层高4.3米，为机动车辆停车库及设备用房，兼做战时人员掩护用房，为甲类核5及核6人防，共包含停车位597个。
地下一层高8.2米，为自行车停车库，共包含非机动车停车位1977个。
T1塔楼包括下部的55层办公楼以及上部的12层酒店客房，其中办公楼的标准层层高为4.3米，酒店客房的标准层层高为4.1米，共包含249个酒店客房。
塔楼第10、26、42、58层设有避难层，共计4个避难层，每个避难区面积约800平方米，避难空间总面积达到3133平方米。
1.1地下室建筑概况1.5合同金额、取费、结算等主要合同条款1.5.1合同价格15.6608亿，其中承包人直接工作金额3.7332亿。
1.5.2总工期共1470天，除酒店外区域1250天，以能通过政府相关部门毛胚验收为准。
酒店区域自前者延后220天完成，以整体竣工验收为准。
承包人承诺不会因预计开工时间与工程师开工指定时间的差异而提出任何索赔。
误期赔偿20万/天，无上限。
1.5.3本工程无预付款。
保留金按已完工程及进场材料的10%提取。
1.5.4承包人承诺确保获得扬子杯奖和鲁班奖，否则罚款500万和100万。
如因建设单位原因无法获得鲁班奖，则不予以罚款23进度计划一项目工期策划主要内容1 合同约定的总工期和节点目标.业主要求的其他节点目标。
1.1本工程开工日期暂定为2010年12月8日，具体的开工以监理工程师签署的开工日期报告为准。
1.2 本工程划分为A B C D4个区域按照先施工A B区，待B区地下室封顶后在施工C区，待C 区地下室封顶后在施工D区的顺序组织施工。
1.3按照业主的要求，自开工1250天后完成除酒店区域范围外的施工。
自开工后的1470天后完成酒店范围内的施工。
1.4总工期为1470天。
1.5按照业主的额外要求，B区封顶的时间为7月22日。
完成23层主题施工时间为2012年5月2日。
2 各项工程开工与完成时间策划2.1土方单位开工工必须在2010年12月13日进场开始准备工作并于2012年5月1日前完成所有工作2.2主体结构施工单位必须在2011年5月3日进场开始基础施工并与2013年10月完成所有工作2.3二结构施工单位必须在2012年9月18日进场开始施工并于2013年8月13日完成所有工作内容3主要分包单位及重要材料.设备的进出场时间.招标时间和签约时间策划3.1（1）安装单位开工必须在2011年5月31日前开始准备工作直至2014年10月14日完成所有施工并达到竣工验收的条件（2）钢结构单位必须在2011年5月31日前开始现场准备工作直至2013年12月10日完成所有施工并在2014年10月14日达到竣工验收的条件（3）消防安装单位（4）幕墙安装单位必须在2012年9月18日开始现场准备工作直至2014年10月14日达到竣工验收的条件（5）精装单位必须在2013年10月15日开始施工并于2014年10月14日完成所有工作内容并达到竣工验收的条件（6）室外市政工程单位2013年12月10日开始施工并于2014年10月14日前完成所有工作内容并达到竣工验收的条件（7）绿化工程单位2014年4月8日开始施工并于2014年10月14日前完成所有工作内容并达到竣工条件(8) 其余分包单位按现场实际进度调配3.2主要材料进场时间原材料组织将根据施工进度计划及材料进场时间计划，及时提出材料需用计划，然后按照招标文件及合同条款约定、符合设计和有关标准要求进行采购，优选购置，从质量上严格把关，必要时通过业主及有关部门审批。
原材料和半成品组织上，钢材、水泥、砂、石、砌体、防水材料等质量至关重要，因此在采购前先需进行考察，选择信誉好、质量高、货源充足的厂家，然后向业主、监理单位进行申报，经业主、监理单位确认，使用前须经业主、监理单位工地代表签字认可，进场的材料均需提供材料的质量保证书，然后在现场进行见证取样做试验，试验合格后才能用于工程施工，不合格品将立即退货。
须于4月15日前提出材料计划并于5月3日前进场开始进行制作。
所有分包单位招标程序必须按照总计划开工节点时间前一个月定标。
以保证我工程施工能够顺利开展46项目部工期管理构架沟通及考核方式项目工期管理主管部门为工程部。
通过每周一下达周计划，周末分析实际进度与计划进度偏差，与分包签订协议，进行奖罚。
7项目其他风险及应急方案7.1现场劳务人员农忙。
合理安排分区作业，采取流水施工，减少一次性劳动力需求。
7.2高考或政府因其它事物令强制性停工。
合理安排有噪音的作业，对于无噪音的设备正常安排施工7.3天气原因按照合同规定，积极办理工期签证。
二．项目工期策划实施1项目工期管理各部门职责技术部：（1）牵头制定项目总进度计划的实施，依照总进度计划的节点要求按时完成各项技术方案，并提前组织各部门进行技术交底，做好施工中的技术复核，以保证现场实际施工过程中能够按照施工方案要求进行施工，以确保不必要的返工发生。
（2）牵头发现图纸设计不合理或图纸设计可优化的部位，积极与设计院进行沟通，针对现场施工的特点进行施工优化方便现场施工以达到推进现场施工进度的目的。
（3）组织材料报验及现场材料的检测工作。
工程部：（1）负责依照施工总进度计划进行施工月周日计划的编制，并积极按照所编制的计划组织劳动力的进场（2）严格按照技术部技术交底及安全部门安全交底的内容进行现场的施工，以避免施工作业不通畅.或是安全事故的发生导致现场施工的滞后。
（3）针对施工计划即使提交合理的材料计划，以保证现场施工材料的充足。
（4）向商务部门提交工期签证的素材。
机电部：（1）按照施工总进度计划积极组织现场设备的进场（2）在机械设备使用过程中积极组织设备的验收.保养等工作，以保证设备现场设备的正常运转。
安全部：组织现场的安全监督工作，在施工过程中发现现场危险源并组织安全危险源的整改，定时定人，避免安全事故的发生导致现场施工停滞。
质量部：组织现场的质量监督工作，在施工过程中发现质量问题，组织质量整改工作并定时定人，避免现场因质量问题导致现场施工的滞后。
材料部：依照材料计划组织现场的材料按时进场。
商务部：依照总进度计划积极组织招标工作。
保证现场分包及时入场。
财务部：做好资金收支计划。
保证劳务人员的工资得到及时发放，保证材料设备等重要资源的资金发放。
政工部：负责外部政府部门沟通。
2工期管理办法：2. 1编制施工总进度计划并依照总进度计划编制月.周.日进度计划，落实到人。
2.2依照现场施工重要节点与各分包签订责任书，赏罚分明。
2.3每周一三五召开生产会议，依照进度计划分析现场实际进度，对于滞后部分进行分析，并及时采取措施进行调整。
3沟通协调机制3.1 每周1 3 5进行生产会（总包会）进行会议沟通并进行统一协调。
3.2 工程部牵头每晚6点进行工作安排会对次日工作进行安排并统一协调，各部门按照实际工作安排组织各部门工作。
3.3 工程部牵头进行现场跟踪，并组织各部门对现场实际出现的问题进行及时处理。
4平面布置及设备配置策划4.1阶段性施工平面布置图及管理要点见项目地下室施工阶段平面布置图4.2主要施工及检测仪器设备的配置方案4.3现场临水临电方案见临水临电方案，已报审批 5临建策划见临建方案，已报审批 6技术策划6.1科技成果总目标本工程作为典型的超高层建筑，具有一定的施工难度，必须在超高层系列营造技术的基础上结合项目具体实际进行适当优化及改进，方能达到最大的管理实效，发挥出技术的支撑效能，结合本工程的具体设计情况，在新技术应用方面有如下推广计划：6.2科技创效6.3技术风险分析识别及对策（YB-1801）6.4施工组织设计（方案）编制、审批计划（YB-1802）6.5阶段性施工平面布置图布置重点（YB-1803）上述三个阶段。
6.6主要分部、分项工程施工方法（YB-1804）6.7主要机械设备的优化选择（YB-1805）不同阶段的运输分析等。
7质量策划1质量目标1.1合同约定（创优）质量目标本工程确保创江苏省“扬子杯”优质工程奖，否则罚款500万；确保中国建筑工程鲁班奖，否则罚款100万。
1.2工程创优可行性分析1.项目体量大。
本工程体量大,高度高,建筑面积22万平方米,高度339米,为无锡第一高楼。
2.公司领导重视。
公司选派经验丰富项目管理人员组成项目管理团队，项目经理亲自参与过三个鲁班奖工程的施工。
3.公司创优工程经验丰富。
公司有多次创国家优质工程、鲁班奖的实力与经验。
4.当地相关政府部门重视。
1.3质量目标及分解1.交验合格率目标：确保工程结构一次验收质量合格。
2.质量通病控制目标：高度重视质量通病现象，杜绝同一检验批同一质量通病二次发生。
3.质量投诉目标：无质量投诉。
4.质量事故控制目标：无一般以上质量事故。
5.质量管理考核评价等级：预防为主。
6.质量成本目标：待定7.质量创新目标：待定8.质量培训教育目标：进场工人受教育率达80%以上。
工程质量目标分解计划表0.12质量风险识别3质量保证措施3.1质量保证程序3.2质量保证措施3.2.1 劳务素质保证本工程在具合格分承包商选择具有一定资质、信誉好、成建制的施工队伍参与工程施工，同时，充分发挥公司对施工队伍完整的管理和考核办法的优势，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等多方面的考核。
从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为实现工程质量目标奠定坚实的基础。
0.1.1 3.2.2 采购物资质量保证物资部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO19001-2000质量标准和公司物资《采购手册》，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制。
（1）采购物资时，须在确定合格的供方厂家和供货商中采购，所采购的材料或设备必须提供出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。