采购成本分析与降低
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采购技术的最新发展：
1、价值分析/价值工程—VA/VE 2、采购流程改造BRP 3、经济订购量EOQ（Economic Order Quantity） 4、供应商早期介入ESI（Early Supplier Involvement ） 5、供应商管理存货VMI（Vendor Managed Inventory） 6、及时交货JIT（Just-in-Time Purchase） 7、减少供应商家数（Downsizing） 8、网路采购（Internet Procurement） 9、联合采购GP（Group Purchasing）
采购成本分析
某电子产品成本分析表
1、原料成本
物料
数量
单价（元）
讲师简介
姓名：王忠宗教授 籍贯：台湾 现任：东吴大学企业管理学系所（台湾）
日正企管顾问公司总顾问（台湾） 主要著作：采购学、采购 Q&A、采购管理手册 、采购管理
等十余种论著、讲义。 主要经历：服务企业界20多年，1998年起进入大学任教
1992年创办中国（台湾）采购管理协会。
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目录
资材部内部培训教材
第一单元 采购成本分析 一、采购成本比例与重要性 二、采购成本之种类及重要性 三、成本因素结构及分析表 四、综合成本分析之工作内容 五、成本分析在采购谈判之运用 六、案例分组讨论
第二单元 采购成本降低 一、综合成本降低与改善方案 1、价值分析/价值工程—VA/VE 2、成本降低计划Cost Down Program 3、采购流程改造BRP 4、经济订购量EOQ（Economic Order Quantity） 5、供应商早期介入ESI（Early Supplier Involvement ） 6、供应商管理存货VMI（Vendor Managed Inventory） 7、及时交货JIT（Just-in-Time Purchase） 二、采购成本（价格）控制 1、价格异动报告表 2、采购价差分析 三、谈判技巧—天龙八部
4）其他 （1）机器、设备折旧； （2）财务费用； （3）管销费用； （4）。。。。。
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采购成本分析
三、成本结构及分析
总成本
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销售、管理费用
制造成本
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ制造直接费用
制造间接费用
直接材料 直接制造费用 直接劳务 间接材料 间接制造费用 间接劳务
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第一单元 采购成本分析
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采购成本分析
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一、采购成本比例与重要性 来源于美国的资料 目前各工业采购总额占总销售额的平均比例≥60%。
例如：1993年某种行业 总销售额 成本比例 降低比例 得到的利润增加 直接原料 $53 * 5% = $2.7 直接人工 $12 * 22% = $2.7 制造费用 $11 * 24% = $2.7 管销费用 $16 * 17% = $2.7 利 润 $8 * 34% = $2.7 销售收入 $100
4、直接/间接成本
直接成本：可以实际归属于某一项产品，与产品发生直
接关系的成本。
间接成本：虽然不能实际归属于某一项产品，但为生产
过程所必须支出的成本。
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采购成本分析
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5、可控制/不可控制成本 可控制成本：属于主管之权责内能控制（决定用与不用，多用或少 用）的成本。 不可控制成本：主管无权控制的成本。
6、学习成本 由于对工作流程、机器设备，及工作方法的熟悉，使得浪费原料及重复 工作的事情减少，因此产品的单位成本在预期的情况下逐步降低。这种成 本的降低，就是学习的效果。可是当产量相当大之后，此种学习效果就渐 渐减弱，所以学习曲线比较适合人工成本比例较高的新产品。
7、总拥有成本 1）取得成本 （1） 开发成本---供应商选择，定单处理的费用； （2） 采购价格---购入成本； （3） 运输成本---如果是买方提货或买方买单； （4） 检验成本---进料检验人员薪资，仪器、器具折旧； （5） 启动成本---机器安装成本； （6） 试车成本---设备调试期间所产生的人员、物料、能源等； （7） 权利金 ---例如版权，专利费等； （8） 技术费 ---技术转让费用。
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前言
采购行为是存在于人类生产、生活中的一种不可或缺的活动。正在得 到企业界不断地重视。人们以往比较侧重于销售，注重开源，而相对忽 视了节流工作。
旧有的观念： 1、把采购当作例行的幕僚工作，忽视了他对企业的直接贡献； 2、旧有的“有钱就能买到东西”，忽视了物资的来源可能受到天然 或人为因素的影响； 3、一般企业往往注比较关心“开源”，也就是收入，反而忽视了 “节流”，也就是支出。 4、认为供应商越多越好，选择多=可以找到最便宜的货物。 5、侧重于采购时的单价，而相对忽视了物品在使用寿命期内的 总价值。
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采购成本分析
二、采购成本之种类及重要性
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1、制造成本=直接原料+直接人工+制造费用
管销费用
2、固定成本/变动成本
固定成本：总金额不随营业活动而改变
变动成本：总金额随营业活动而改变
半变动成本
3、外露成本/内涵成本
外露成本：直接从公司帐户上支出的成本
内涵成本：实际发生的但未在公司帐户上支出的成本
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采购成本分析
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2）作业成本 （1） 仓储成本---仓库产生的费用； 包括：租金、薪资、水电、设备折旧、保险费用等； （2） 操作成本---机器设备使用的燃料、水电费用，人员训练等费用； （4） 维修成本---维修、保养的人工，零件等费用；
3）处置成本 （1） 水处理成本； （2） 废料处理成本；
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采购管理观念的最新发展：
1、对供应商的关系由过去的敌对立场，转变成事业合作的伙伴关系； 2、买方由只求本身利益的单打独斗的方式，转变成与卖方同舟共济的“供
应链”运作系统； 3、甚至有书面、单向、封闭的手工方式，迈向无纸、双方良好沟通、开放
的电子化作业体制等。
1、价值分析/价值工程—VA/VE 2、采购流程改造BRP 3、经济订购量EOQ（Economic Order Quantity） 4、供应商早期介入ESI（Early Supplier Involvement ） 5、供应商管理存货VMI（Vendor Managed Inventory） 6、及时交货JIT（Just-in-Time Purchase） 7、减少供应商家数（Downsizing） 8、网路采购（Internet Procurement） 9、联合采购GP（Group Purchasing）
采购成本分析
某电子产品成本分析表
1、原料成本
物料
数量
单价（元）
讲师简介
姓名：王忠宗教授 籍贯：台湾 现任：东吴大学企业管理学系所（台湾）
日正企管顾问公司总顾问（台湾） 主要著作：采购学、采购 Q&A、采购管理手册 、采购管理
等十余种论著、讲义。 主要经历：服务企业界20多年，1998年起进入大学任教
1992年创办中国（台湾）采购管理协会。
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第一单元 采购成本分析 一、采购成本比例与重要性 二、采购成本之种类及重要性 三、成本因素结构及分析表 四、综合成本分析之工作内容 五、成本分析在采购谈判之运用 六、案例分组讨论
第二单元 采购成本降低 一、综合成本降低与改善方案 1、价值分析/价值工程—VA/VE 2、成本降低计划Cost Down Program 3、采购流程改造BRP 4、经济订购量EOQ（Economic Order Quantity） 5、供应商早期介入ESI（Early Supplier Involvement ） 6、供应商管理存货VMI（Vendor Managed Inventory） 7、及时交货JIT（Just-in-Time Purchase） 二、采购成本（价格）控制 1、价格异动报告表 2、采购价差分析 三、谈判技巧—天龙八部
4）其他 （1）机器、设备折旧； （2）财务费用； （3）管销费用； （4）。。。。。
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三、成本结构及分析
总成本
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销售、管理费用
制造成本
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制造间接费用
直接材料 直接制造费用 直接劳务 间接材料 间接制造费用 间接劳务
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一、采购成本比例与重要性 来源于美国的资料 目前各工业采购总额占总销售额的平均比例≥60%。
例如：1993年某种行业 总销售额 成本比例 降低比例 得到的利润增加 直接原料 $53 * 5% = $2.7 直接人工 $12 * 22% = $2.7 制造费用 $11 * 24% = $2.7 管销费用 $16 * 17% = $2.7 利 润 $8 * 34% = $2.7 销售收入 $100
4、直接/间接成本
直接成本：可以实际归属于某一项产品，与产品发生直
接关系的成本。
间接成本：虽然不能实际归属于某一项产品，但为生产
过程所必须支出的成本。
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5、可控制/不可控制成本 可控制成本：属于主管之权责内能控制（决定用与不用，多用或少 用）的成本。 不可控制成本：主管无权控制的成本。
6、学习成本 由于对工作流程、机器设备，及工作方法的熟悉，使得浪费原料及重复 工作的事情减少，因此产品的单位成本在预期的情况下逐步降低。这种成 本的降低，就是学习的效果。可是当产量相当大之后，此种学习效果就渐 渐减弱，所以学习曲线比较适合人工成本比例较高的新产品。
7、总拥有成本 1）取得成本 （1） 开发成本---供应商选择，定单处理的费用； （2） 采购价格---购入成本； （3） 运输成本---如果是买方提货或买方买单； （4） 检验成本---进料检验人员薪资，仪器、器具折旧； （5） 启动成本---机器安装成本； （6） 试车成本---设备调试期间所产生的人员、物料、能源等； （7） 权利金 ---例如版权，专利费等； （8） 技术费 ---技术转让费用。
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前言
采购行为是存在于人类生产、生活中的一种不可或缺的活动。正在得 到企业界不断地重视。人们以往比较侧重于销售，注重开源，而相对忽 视了节流工作。
旧有的观念： 1、把采购当作例行的幕僚工作，忽视了他对企业的直接贡献； 2、旧有的“有钱就能买到东西”，忽视了物资的来源可能受到天然 或人为因素的影响； 3、一般企业往往注比较关心“开源”，也就是收入，反而忽视了 “节流”，也就是支出。 4、认为供应商越多越好，选择多=可以找到最便宜的货物。 5、侧重于采购时的单价，而相对忽视了物品在使用寿命期内的 总价值。
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二、采购成本之种类及重要性
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1、制造成本=直接原料+直接人工+制造费用
管销费用
2、固定成本/变动成本
固定成本：总金额不随营业活动而改变
变动成本：总金额随营业活动而改变
半变动成本
3、外露成本/内涵成本
外露成本：直接从公司帐户上支出的成本
内涵成本：实际发生的但未在公司帐户上支出的成本
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2）作业成本 （1） 仓储成本---仓库产生的费用； 包括：租金、薪资、水电、设备折旧、保险费用等； （2） 操作成本---机器设备使用的燃料、水电费用，人员训练等费用； （4） 维修成本---维修、保养的人工，零件等费用；
3）处置成本 （1） 水处理成本； （2） 废料处理成本；
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采购管理观念的最新发展：
1、对供应商的关系由过去的敌对立场，转变成事业合作的伙伴关系； 2、买方由只求本身利益的单打独斗的方式，转变成与卖方同舟共济的“供
应链”运作系统； 3、甚至有书面、单向、封闭的手工方式，迈向无纸、双方良好沟通、开放
的电子化作业体制等。