开源节流降本增效PPT课件

★开源节流也就是在开源的过程中节约资源，杜 绝浪费；在节流的过程中，充分发挥资源的作用， 提升资源的价值。
★开源与节流是同时存在、协调发展、并不矛盾 且目的一致的两种行为。做好开源节流的有机结 合，才能使企业的效益得到最大程度的提高。
★企业为了提高效益，必须坚持“以效益为中 心”，紧紧围绕“增收”和“节支”两条线，左 手抓“增收”，右手抓“节支”，两手都要硬， 才能实现经济效益的持续增长。
★对于企业来说，利润就是赖以生存的生命线，企 业的每一项举措都是为了增加利润，企业的存在就 是为了赢利。 ★关心企业的赢利状况，尽自己的最大努力为企业 创造利润，这是每个员工应尽的责任和义务。 ★每个企业最核心的核心就是赢利，所以，一定要 毫不顾忌、孜孜以求地赢利，而且是到手的现金赢 利！
员工：左手抓“增收”，右手抓“节支”
对于企业来说，“省下的就是赚到的，省得越 多赚得越多”，控制好成本，将本来需要支出的 部分节省下来，实际上就等于是赚到了，这也成 为一个新兴的利润点。
苛刻审核每一笔支出
一个企业就像一艘出海捕鱼的船，老总负责掌 舵，营销部门负责打鱼撒网，而财务部门则负责 编织大网，每一个网孔都必须又细又密，这样才 能网住更多的鱼，否则一项一项的开支就像一条 条漏网的鱼，从财务的眼中溜之大吉。
★集腋成裘： 指狐狸腋下的皮毛； 裘：皮毛。 狐狸腋下的皮虽很小，但聚集起来就能制一件皮袍， 比喻积少成多。
作为一名公司的普通员工，为公司节约开支， 增加利润，工作过程中关注身边那些不起眼的小 事，
比如：随手关灯，随手关掉不用电器，随手拧上 水龙头，随手关掉计算机、打印机、空调、饮水 机......举手之劳，却体现了一个人的文明素质和 公德意识。
关于进一步推进内部 “开源节流、降本增效”
的培训
2015年7月7日
想一想
★什么是开源？ ★什么是节流？
开源节流----企业永续经营的法宝
开源节流，即开辟源头减少流失，对 于企业来说：
“开源”就是增收——开辟增加收入的 途径；
“节流”就是节支——节省不必要的资 源消耗与费用支出。
我们要永远抗住利润大旗
●“九层之台，起于垒土”，每个员工都应该 树立“节约资源，人人有责”的观念，养成处 处注意节约、事事考虑勤俭的好习惯，从自己 做起，从身边的每一件小事做起。节约一度电、 一颗螺丝、一团棉纱等，让节约成为一种自觉 行为，从而避免和减少一切损失和浪费。
创造开源节流的企业文化
一个优秀的企业必然要有一种优秀的企业文化， 而一种优秀的企业文化才会造就一个成功的企业。 开源节流是企业管理永恒的主题，也是每位员工 都要关注并且努力去实现目标。因此，开源节流 应该作为企业文化建设一个重要方面。
勤念财务紧箍咒
财务的职责就是： 把企业的每一项成本当做魔鬼，并将其消灭；就
算不能完全将其消灭，那最少也得勤念紧箍咒，使 其越变越小！
省下的就是赚到的
“省下的就是赚到的”这一理念，不但适用于 普通人日常理财，同样也使用所有员工在工作贯 彻执行。因为在销售的价格、销售数量以及销售 收入既定的条件下，企业的利润最大化实质上变 为成本最小化，降低成本成为利润的第一来源。
企业要求员工在工作的过程中节约一些不必要 的开支，并把开支控制在一定范围内。其实节约 多少钱对企业来说可能无关痛痒，但关键是通过 这种持续节约的做法，养成整个公司节约的文化。
员工的建议里总有许多出人意料的好点子，这些 点子单个看上去微不足道，积少成多就能节省大笔 开支。
让员工参与提出开源节流的合理化建议，不仅是 企业提高经济效益的“金矿”，还能凝聚人心，最 大限度地调动员工的积极性和创造性，所谓众志成 城，人多力量大，让大家一起来琢磨开源节流，为 提高企业效益献计献策，是员工应尽的责任和义务。
节省一度电，减少一分污染，不仅能节约能源， 而且是环保的一项重要举措。因为生产能源会产 生污染源，温室效应、酸雨现象都是大气污染的 结果，这种结果直接危及人类生存的摇篮。
●降低成本的计划能在多大程度上取得成功， 应取决于每人把降低成本作为自己分内职责的 程度。鼓励员工介入和参加降低成本工作，并 鼓励互相交流。如果企业内每一个员工都对降 低成本负责，那么开源节流才能真正落实到实 处。
调整自己的心态，为企业、老板、上司设身处地 着想，你就会发现提高产量、降低成本、增加销售 额、创造更大利润的切入点，也会发现自己对于怎 样完成这些任务有源源不断的灵感。
大家都要有成本意识
在日常生活中，几乎每个人都是有成本意识 的，就算是到菜市场买菜，也常常讨价还价， 因为这是需要自己付钱的，但在企业里，因为 不是关系到切身利益，所以很多员工往往忽视 了成本的控制，从而造成浪费，增加了企业的 支出。
消减成本与增加成本就像两股对冲的浪潮。哪一方的力 量薄弱，就会被另一方倾覆。因此，坚定地消减成本，并 坚持先砍成本，再解决问题，才能有力地阻止成本的增加。
消减购买物品的数量
员工们在提出请购申请时，往往只考虑到 自己的方便，而没有考虑申购这些物品的根 据是什么，有没有这个必要。就是说，他们 没有考虑到公司的成本，所以消减购买物品 的数量，不会对他们造成大影响，但可以直 接减少开支，为公司节约成本。
成本降低10%=利润增加20%以上
企业采用一定的措施方案来降低成本，这 同利润的增加密切相关。降低成本则意味着 增加利润，但两者并不是同比例变化的，一 般情况下，利润增加幅度，要比成本降低的 幅度大，即成本降低10%Βιβλιοθήκη Baidu利润可能增加 20%甚至更多。
开源节流从点滴做起
1、聚沙成塔 2、集腋成裘
★聚沙成塔： 聚细沙成宝塔。 原指儿童堆塔游戏， 后比喻积少成多。
先砍成本，再解决问题
企业的开支就像海绵里的水，只要用力去挤，总会挤出 来一些。对于各项开支，我们都可以大胆的去“砍”，遇 到什么问题再想办法解决，“因为解决问题的方法，总比 问题要多”。
很多时候，企业的高层管理者只需要做好消减成本的计 划，然后让主管们实施执行就可以了，主管们会对本部门 存在的重复、浪费、不必要的费用进行大力消减。就算万 一高层管理者所定的节俭目标太过分，也没有问题，因为 我们还可以随时改正过来。但相反地，如果成本没有及时 消减，钱就白花花地流走了，不可能会有挽回的机会。