ISO9001-2015员工能力评价程序

员工能力评价程序

（ISO9001：2015）

1 范围

为了规范员工能力评价管理，保证员工能力满足岗位需求，制定本程序。

本程序规定了员工能力评价的管理职责和管理内容。

本程序适用于公司机关及所属各单位。

2 术语和简略语

本程序采用GB/T 19000-2015、GB/T 24001-2015、GB/T 28001-2011标准规定的术语。

3 职责

3.1公司机关部室职责

3.1.1 劳动工资处是本程序的归口管理部门。负责公司一般管理人员、专业技术人员和操作人员能力评价的管理，以及公司机关和直附属单位相应人员能力评价的组织实施。

3.1.2人事处负责公司处职管理人员和公司机关及直附属单位科职管理人员能力评价的组织实施。

3.2所属各单位负责本单位科职及以下管理人员、专业技术人员和操作人员能力评价的组织实施。

3.3 基层单位（基层队）负责本单位一般管理人员、专业技术人员和操作人员

能力评价的具体实施。

4 程序内容

4.1能力评价的内容

4.1.1教育背景。员工应达到与岗位要求相适应的最低学历要求，并具备岗位要求的其它知识。

4.1.2 专业技能。员工应具备与岗位要求相适应的专业技术职务资格或技能鉴定等级，并掌握岗位要求的其它专业技能。

4.1.3 工作经历。员工应具备与岗位要求相适应的相关专业、相关岗位的工作经历，具备岗位要求的工作经验。

4.1.4 岗位培训。员工应经过与岗位要求相适应的岗位培训，包括专业知识、岗位技能和QHSE培训。

4.1.5 健康状况。员工应具备与岗位要求相适应的健康要求，并具备岗位要求的其他职业健康需求。

4.1.6 履职情况。员工年度履行岗位职责任务情况。

4.2 能力评价的时机

4.2.1每年年底对员工进行一次能力评价，于次年的一季度末完成。

4.2.2新增员工上岗前须进行能力评价。

4.2.3员工劳动合同（劳务派遣协议）期满前2个月须进行能力评价，次月完成。

4.2.4各基层队（车间）关键岗位人员上岗前须进行能力评价。

4.2.5公司主体一线队，在新队伍组建时、施工区域变更期间、整队培训、停工期间，应对全体人员进行能力评价。

4.3能力评价的方法

能力评价可以采取主管领导谈话、主管部门考察、民主测评、单位综合评价等多种方式。各级各类管理人员、专业技术人员、操作人员能力评价的具体方式，由能力评价实施单位或部门提出。

4.4能力评价的实施

4.4.1 劳动工资处负责公司机关及直附属单位一般管理人员、专业技术人员和操作人员能力评价的具体实施工作，具体评价办法由劳动工资处提出。

4.4.2人事处负责公司处职管理人员和公司机关及直附属单位科职管理人员能力评价的具体实施工作。公司党政领导或人事处领导与被评价人员进行年度评价谈话，听取评价对象的年度工作、学习和思想情况汇报，了解班子的团结、廉政、履行职责等情况，对评价对象进行年度履职评价。同时对有关工作给予指导，提醒需要注意的问题，提出下一步工作要求和建议，具体参见《领导人员谈话管理办法》。具体评价办法由人事处提出。

4.4.3所属各单位负责本单位科职及以下管理人员、专业技术人员和操作人员能力评价的具体实施工作，具体评价办法由各单位提出。

4.4.4基层单位（基层队）根据本单位人事劳资部门提出的计划和办法，按照本程序文件规定的评价内容、时机和方法，组成由基层单位（基层队）领导、工会成员代表、员工代表参加的5-7人的能力评价工作小组，按照《岗位工作说明书》对本单位一般管理人员、专业技术人员和操作人员的基本能力、履职情况、劳动纪律、工作表现进行综合评价。