成本管理基本概念
成本管理的基本概念
成本管理的基本概念引言在现代商业环境中，管理者需要深入了解和掌握成本管理的基本概念，以便有效地控制和管理企业的成本。
成本管理是一个涉及到企业所有方面的综合性活动，它与企业的运营、决策和战略密切相关。
在本文中，将介绍成本管理的基本概念，包括成本的定义、成本管理的目的以及成本管理的重要性。
成本的定义成本是指企业为生产产品和提供服务所发生的费用，它可以分为直接成本和间接成本。
直接成本是直接与产品或服务的生产过程相关的费用，如原材料成本、人工成本等，而间接成本是与产品或服务的生产过程间接相关的费用，如管理费用、销售费用等。
成本管理的目的成本管理的目的是通过合理的成本控制和成本分析，实现企业资源的最优配置，提高企业的竞争力和盈利能力。
具体来说，成本管理的目的包括以下几个方面：1. 降低成本通过有效地控制和管理成本，降低企业的生产和经营成本，从而提高企业的利润率。
成本管理可以通过精细化管理、节约资源等手段来实现成本的降低。
2. 提高产品质量成本管理可以帮助企业在产品设计、采购、生产等环节中降低质量成本，并通过质量管理提高产品质量，提升企业的市场竞争力。
3. 支持决策成本管理可以为企业管理层提供有关成本结构、成本变动和成本效益等方面的信息，以支持决策的制定和执行。
通过对成本的分析和预测，管理者能够做出科学合理的决策。
4. 评估绩效成本管理可以通过对实际成本与预算成本的比较，评估企业的经营绩效和成本效益，为管理者提供参考和指导，促进业绩的提升。
成本管理的重要性成本管理对企业的持续发展和竞争优势具有重要的意义，它能够帮助企业实现以下几个方面的重要目标：1. 提高利润率通过控制和管理成本，企业可以降低经营成本，提高产品利润率。
成本管理可以帮助企业削减浪费和不必要的开支，提高经济效益。
2. 提升竞争力成本管理可以帮助企业提高产品质量和服务水平，提高客户满意度，增强企业的市场竞争力。
在竞争激烈的市场环境中，成本管理成为企业获取竞争优势的重要手段之一。
成本概念的理解
成本管理中的基本概念及其应用成本管理中的基本概念成本管理是企业为了提高市场竞争力，降低成本，提高利润的一种管理方法。
在成本管理中，成本是指企业在生产或经营过程中所发生的费用，包括直接成本和间接成本。
直接成本是与特定产品或服务直接相关的成本，例如材料、劳动力等。
间接成本则是与特定产品或服务间接相关的成本，例如管理费用、维修费用等。
成本管理还包括成本估算、成本控制、成本核算等基本概念。
成本估算是指根据企业的实际情况，估算出生产或经营过程中的成本。
成本控制是指根据企业的目标，制定合理的成本控制计划，并将其贯穿于企业生产或经营过程中。
成本核算是指对企业的生产或经营过程中的成本进行核算，以便为企业的决策提供依据。
成本管理在企业中的应用成本管理在企业中有着广泛的应用。
在制造业中，成本管理是提高市场竞争力的重要手段。
通过成本管理，企业可以降低成本，提高利润，从而增强企业的市场竞争力。
在服务业中，成本管理也是提高市场竞争力的重要手段。
通过成本管理，企业可以降低成本，提高服务质量，从而增强企业的市场竞争力。
此外，成本管理还可以帮助企业制定合理的成本控制计划。
企业可以根据市场情况、产品成本等因素制定合理的成本控制计划，以确保企业的利润最大化。
成本管理还可以帮助企业制定合理的成本核算计划。
企业可以根据生产或经营过程中的成本，制定合理的成本核算计划，以便为企业的决策提供依据。
结论成本管理是企业管理中的重要方面之一，涉及到企业的方方面面。
成本管理中的基本概念包括成本估算、成本控制、成本核算等，它们为企业的成本管理提供了依据。
成本管理在制造业和服务业中都有着广泛的应用，它可以帮助提高企业的市场竞争力。
成本管理基础与理论
成本管理基础与理论概述成本管理是一种管理方法，旨在帮助企业有效控制和降低成本，提高利润率。
成本管理基于一些理论和原则，包括成本估计、成本核算、成本控制等方面的知识。
本文将介绍成本管理的基本概念、理论和工具，并讨论如何应用成本管理来实现企业的利润增长。
成本管理的概念成本管理是企业为了控制和降低成本而采取的一系列管理措施。
它包括对成本的估计、核算和控制。
成本管理可以帮助企业实现成本效益和利润最大化。
成本管理的原则成本管理的基本原则包括以下几点：1.确定目标：企业应该设定明确的成本管理目标，并与整体战略和目标保持一致。
2.组织架构：建立一个适当的组织架构来支持成本管理活动，包括成本管理部门和相关的职能部门。
3.制定预算：制定合理的成本预算，包括固定成本和变动成本，并进行定期的预算执行和成本分析。
4.高效运作：通过提高生产效率、降低成本和浪费，实现有效的成本管理。
5.绩效评估：建立一个评估成本管理绩效的体系，并进行绩效评估和改进。
成本管理的理论基础成本管理的理论基础包括以下几个方面：1.传统成本管理理论：传统成本管理理论主要关注成本的核算和控制，通过制定成本预算、分配成本和分析成本变动等方法来实现成本管理的目标。
2.活动基础成本管理（ABC）理论：ABC理论认为，企业的成本是由各项活动所引起的，通过识别和分析各项活动的成本，可以更准确地估计和控制成本。
3.管理会计理论：管理会计理论强调成本管理的信息支持和决策分析功能，通过提供有关成本和绩效的信息，帮助企业做出更好的决策。
成本管理的工具与技术成本管理的常用工具与技术包括以下几个方面：1.成本估计和预测：通过收集和分析历史数据和市场信息，对未来成本进行估计和预测。
2.成本核算：通过将各项成本按照项目或活动进行分类、分配和分析，确定产品或服务的成本。
3.管理会计报表：通过编制各类管理会计报表，提供关于成本和绩效的信息，帮助管理层做出决策。
4.成本控制：通过制定控制措施和制度，监督和控制成本，确保成本在规定范围内。
成本的基本概念
成本的基本概念在经济学中，成本是指企业为生产和经营活动付出的资源和费用。
它是企业决策和经营管理的重要指标之一。
了解成本的基本概念对于企业决策和资源配置至关重要。
本文将介绍成本的基本概念，包括成本的分类、成本的计算方法以及成本的管理。
一、成本的分类成本可以按照不同的分类标准进行分类。
根据发生时间，成本可以分为历史成本和未来成本。
历史成本是过去已经发生的成本，反映了过去的决策和经营活动。
未来成本是预测的成本，用于指导未来的决策和规划。
根据是否与决策有关，成本可以分为固定成本和可变成本。
固定成本是与决策无关的成本，不受生产或销售数量的变化影响。
可变成本是与决策有关的成本，随着生产或销售数量的变化而发生变化。
另外，根据不同的核算对象，成本还可以分为直接成本和间接成本。
直接成本是可以直接与产品或服务相关联的成本，如原材料成本、直接人工成本等。
间接成本是无法直接与产品或服务相关联的成本，如管理费用、间接人工成本等。
根据成本的性质，成本还可以分为可变成本、固定成本和混合成本等。
二、成本的计算方法成本的计算方法根据不同的成本性质和核算要求而有所不同。
对于直接成本，例如原材料成本和直接人工成本，可以通过直接观察和记录进行计算。
而对于间接成本，如管理费用和间接人工成本，需要通过间接成本分配方法进行分摊。
最常用的方法是通过成本驱动因素进行分摊，例如按照生产产量、劳动时间、设备使用时间等进行比例分配。
此外，还可以使用作业成本法、标准成本法等方式进行成本计算。
在实际应用中，成本计算方法需要根据具体的业务情况和管理目标进行选择。
不同的方法有不同的适用范围和优缺点，企业需要根据自身的情况进行选择和运用。
三、成本的管理成本的管理是企业经营管理中的重要内容之一。
成本管理旨在通过合理的成本控制和优化，提高企业的经济效益和竞争力。
成本管理包括成本控制、成本核算和成本分析等方面。
成本控制是指通过采取措施和制度，控制和降低企业的成本支出。
建筑施工项目成本管理研讨
建筑施工项目成本管理研讨标题1：成本管理基本概念及意义建筑施工项目成本管理是一项非常重要的工作，它可以保证项目的质量、进度和安全，并且可以控制项目的成本，避免浪费和不必要的花费。
好的成本管理不仅可以提高竞争力，还可以为企业创造更多的利润。
在本文中，我们将介绍成本管理的基本概念、意义和主要任务。
成本管理是指对项目进行全面的成本控制，并根据实际情况制定合理的成本计划、成本预算和成本控制措施。
成本管理的目标是以最小的成本实现最大的效益。
在建筑施工项目中，成本管理的意义非常重大。
首先，它可以让企业更好地了解项目的成本，发现成本偏高的原因，并采取相应的措施。
其次，成本管理可以控制项目的成本，避免不必要的浪费和支出。
最后，它可以提高企业的竞争力，为企业创造更多的利润。
成本管理的主要任务包括成本计划、成本控制和成本分析。
成本计划是指在项目开始前，制定合理的预算和计划，并确定各项工作的成本。
成本控制是指在项目执行过程中，根据实际情况进行成本控制，避免不必要的浪费和支出。
成本分析是指在项目结束后，对项目进行成本分析，找出成本偏高的原因，并采取相应的措施。
这三项任务是成本管理的核心内容。
在本文中，我们将介绍成本管理的基本概念、意义和主要任务。
通过深入研究建筑施工项目成本管理的相关理论和实践，可以为企业提供更好的成本管理服务，提高企业的竞争力和利润水平。
总结：成本管理是建筑施工项目中非常重要的一项工作。
它可以保证项目的质量、进度和安全，并且可以控制项目的成本，避免浪费和不必要的花费。
好的成本管理不仅可以提高竞争力，还可以为企业创造更多的利润。
在本文中，我们介绍了成本管理的基本概念、意义和主要任务，并深入研究了建筑施工项目成本管理的相关理论和实践，为企业提供更好的成本管理服务，提高企业的竞争力和利润水平。
标题2：建筑施工项目成本管理方法分析建筑施工项目成本管理是一个系统性的工作，涉及到成本计划、成本控制和成本分析等多个方面。
成本管理的基本理论
成本管理的基本理论1. 引言成本管理是企业管理中不可忽视的重要环节，它涉及到企业的盈利能力、生产效率和竞争优势。
本文将介绍成本管理的基本理论，包括成本的定义、分类，以及成本控制和成本优化的方法。
2. 成本的定义成本是指企业为生产或提供产品和服务所付出的费用，主要包括直接成本和间接成本两类。
直接成本是与产品直接相关的费用，如原材料、直接人工和直接制造费用；间接成本是与产品间接相关的费用，如管理费用、销售费用和间接制造费用。
3. 成本的分类根据成本的特性和计算方式，成本可以分为以下几类：3.1 可变成本和固定成本可变成本是与产品数量直接相关的成本，随着产量的增减而变化；固定成本是与产品数量无关的成本，不受产量的变化影响。
在成本管理中，了解可变成本和固定成本的比例和变化情况，可以帮助企业做出合理的定价和生产决策，从而提高盈利能力。
3.2 直接成本和间接成本直接成本是可以直接追溯到产品或服务的成本，如原材料和直接人工；间接成本是不容易直接分配给产品或服务的成本，需要通过成本分配方法进行分配。
对于直接成本，企业可以直接核算和管理；而对于间接成本，需要通过合理的成本分配方法进行分配，以便准确计算产品的成本。
3.3 可控成本和不可控成本可控成本是企业管理层可以通过决策、控制和管理进行调整的成本；不可控成本是企业管理层无法直接控制和调整的成本，如宏观经济环境变化引起的成本增加。
在成本管理中，重点关注可控成本的管理和优化，可以帮助企业提高效率和降低成本。
4. 成本控制方法成本控制是指通过采取各种手段和措施，使得成本在可接受的范围内，不超出预算或计划。
以下是几种常见的成本控制方法：4.1 预算控制预算控制是通过制定预算和预测成本，进行实际成本和预算成本的对比，及时发现和纠正偏差的方法。
预算控制可以使企业管理层了解和掌握成本的变动情况，有针对性地采取措施进行调整，以达到成本控制的目标。
4.2 差异分析差异分析是通过计算实际成本与标准成本之间的差异，分析形成差异的原因，并采取相应措施进行调整的方法。
成本管理
成本管理的基本理论与实际应用一、成本管理概述成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称，是企业管理的一个重要组成部分。
成本管理的目的是通过对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理并持之以恒的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果，从而提升企业的竞争能力。
因此成本管理工作是企业十分重要的工作之一，应放在重要的位置。
1. 现代成本管理理论1)作业成本管理作业成本计算将企业发生的各种费用通过成本动因更为精确地分摊到产品成本中，从而为企业决策者提供更为准确的产品成本信息。
使用作业成本信息，从成本优化的角度改造作业和重组作业流程，对各项作业进行成本效益分析，确定关键作业点并重点控制。
2)战略成本管理战略成本管理是将企业的成本管理与该企业的战略相结合，从战略的高度对企业及其关联企业的各项成本行为、成本结构实施全面了解、分析、控制，从而为企业战略管理提供决策信息，提高企业竞争优势。
战略成本管理的特点是成本内容不断扩展，企业更多关注的是所处环境极其环境因素对企业的影响，包括企业优劣势、竞争对手的威胁等，并依据自身所处的竞争地位及时调整竞争战略。
成本范围不断延伸，从企业内部价值链延伸到企业外部价值链，成本管理手段不断丰富，已超越了传统格式化的成本报告。
成本分析模式注重定性因素对企业的影响，并利用财务的和非财务的各种成本信息服务于企业管理，促使企业战略目标的实现。
3)产品生命周期成本理论生命周期成本指产品策划、开发、制造、营销、物流发生的成本，消费者购入产品后发生的使用成本、维护成本、废置处置成本，体现企业社会责任。
4)成本规划用于产品设计阶段降低成本的方法，满足公司利益、客户利益。
5)全面成本管理从管理过程分析的角度，全面审视企业现有的经营过程，从中寻找存在的问题，并持续改进。
6)策略性成本管理成本管理与企业策略相结合，使企业跨出内部控制的单一角色，迎接外部分析，以巩固和赢得企业长期竞争的优势。
质量成本管理实务
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第二章：质量成本管理基本工作内容
四、质量成本的控制和考核
2、产品开发过程的质量成本控制：
a) 产品质量最佳模式的确定； b) 质量与成本、价格关系； c) 产品寿命周期成本与质量水平关系； d) 产品开发设计的质量成本控制； e) 适度质量和过度质量。
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第二章：质量成本管理基本工作内容
──三级科目包括：各种具体费用细目。
——预防成本主要的三级科目包括： a) 质量培训费； b) 质量管理活动费； c) 质量改进措施费； d) 质量评审费； e) 质量管理人员的工资及福利基金； f) 其他费用。
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第二章：质量成本管理基本工作内容
一、质量成本的科目设置
——鉴定成本主要的三级科目包括：
利润流程 收入 - 直接成本 = 毛利 毛利 - 费用 = 税前利润 税前利润 – 所得税 = 净利润
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成本管理
制造成本
1. 成本的概念
原材料 包装材料 直接生产费用（水、电、人工等） 总厂房设备费用分摊 运输/送货 非生产性开支如生产管理费用
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成本管理
1. 成本的概念
间接费用
房租、水电、物业费、工资、奖金、福利、补贴、通讯、交通、差旅 业务、公关、应酬、额外支出、库存、折旧、打折促销、打字复印
办公用品… …
缴纳税费
营业税、所得税… …
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为何要控制成本?
企业不赢利就会死亡
企业家不赚钱就是犯罪
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为何要控制成本?
企业的管理公式
收入 - 成本 = 利润
成本管理的含义和内容
成本管理的含义和内容
成本管理是指企业对生产和经营活动中发生的各项成本进行有
效管理和控制的过程。
它涉及到对成本的预算、核算、分析和控制，以确保企业能够在有效利用资源的同时实现盈利和提高竞争力。
成本管理的内容主要包括以下几个方面：
1. 成本预算，成本管理的第一步是进行成本预算，即根据企业
的生产计划和经营目标，对各项成本进行预先的估算和安排。
成本
预算可以帮助企业合理安排资源，制定目标和计划，为后续的成本
控制提供依据。
2. 成本核算，成本核算是指对生产过程中发生的各项成本进行
详细记录和核算。
通过成本核算，企业可以清楚地了解到各个环节
的成本构成，为后续的成本控制和分析提供数据支持。
3. 成本分析，成本管理还包括对成本进行分析，主要包括成本
的变动分析、固定成本与变动成本分析、差异分析等。
通过成本分析，企业可以找出成本的变动规律和成本差异的原因，为成本控制
和降低成本提供依据。
4. 成本控制，成本管理的最终目的是实现成本的有效控制。
企业可以通过制定成本控制措施，加强对成本的管理和监督，降低不必要的成本支出，提高资源利用效率，从而实现盈利最大化和提高竞争力。
总之，成本管理是企业管理中的重要组成部分，它通过对成本的预算、核算、分析和控制，帮助企业实现资源的有效利用，提高经济效益，提升企业的竞争力。
有效的成本管理可以帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
成本管理制度的完善
成本管理制度的完善一、成本管理制度的基本概念成本管理制度是指企业内部为了控制成本而建立起来的一套完整的制度和流程。
它的核心是以成本为核心，通过明确的管理目标和有效的管理措施，实现对成本的科学控制和管理。
成本管理制度一般由以下几个方面组成：1、成本核算体系。
成本核算体系是指企业建立的成本核算体系，主要包括成本分类、成本计量、成本分配等内容，用于对企业的成本进行准确核算和分析。
2、成本控制制度。
成本控制制度是指企业建立的成本控制制度，主要包括成本控制目标、成本控制手段、成本控制责任等内容，用于对企业的成本进行有效的控制和管理。
3、成本分析和决策制度。
成本分析和决策制度是指企业建立的成本分析和决策制度，用于对企业的成本进行深入分析和决策，为企业的战略发展和决策提供支持。
4、成本盈利管理制度。
成本盈利管理制度是指企业建立的成本盈利管理制度，主要包括成本盈利目标、成本盈利分析、成本盈利改进等内容，用于实现企业经营活动的可持续盈利。
二、完善成本管理制度的必要性完善成本管理制度对企业的发展具有重要意义。
首先，完善的成本管理制度可以帮助企业更好地理解和控制成本，有效提高企业的生产效率和产品质量，降低成本，提高盈利能力。
其次，完善的成本管理制度可以帮助企业更好地制定战略和决策，为企业的长期发展提供有力支撑。
最后，完善的成本管理制度可以帮助企业更好地应对市场变化和竞争压力，提高企业的竞争力和市场地位。
三、完善成本管理制度的关键要素1、建立健全的成本核算体系。
企业应建立健全的成本核算体系，明确成本分类，规范成本计量和成本分配，确保对企业成本的准确核算。
2、设定科学合理的成本控制目标。
企业应根据实际情况设定科学合理的成本控制目标，确保成本控制的有效性和有效性。
3、建立有效的成本控制手段。
企业应建立一套有效的成本控制手段，包括制定成本控制预算、建立成本控制责任制、加强成本控制监督等，确保成本控制的有效实施。
4、加强成本分析和决策。
成本管理的基本定义
成本管理的基本定义概述成本管理是指对企业在运营过程中产生的各项成本进行有效控制和分析的一种管理方式。
通过成本管理，企业能够更好地了解和掌握自身的经营状况，进而制定出科学合理的决策，提高企业的运营效益和竞争力。
成本管理的目标成本管理的主要目标是： 1. 控制成本：根据成本预算和经营计划，通过合理的成本控制方法，使企业在达到预期目标的同时，尽量降低成本，提高企业的利润率；2. 分析成本：通过对成本的详细分析，了解各项成本的构成和变动情况，找出成本的短板，并制定相应的改进措施；3. 评估经营决策：成本管理可以为企业的决策提供成本信息支持，通过对各项决策的成本效果进行评估，帮助企业做出更加明智的选择； 4. 实现资源优化：通过成本管理，企业可以对各项资源的使用情况进行跟踪和分析，找出资源利用的浪费和瓶颈，实现资源的优化配置。
成本管理的基本内容成本管理主要包括以下几个方面的内容：成本核算成本核算是成本管理的基础，通过对各项成本进行准确计量和分类，形成详细的成本数据。
成本核算的主要目的是确保企业对成本的了解和控制，为后续的成本分析和决策提供准确的数据支持。
成本控制成本控制是成本管理的核心环节，主要通过制定合理的成本控制方法和措施，对成本的产生、分配和使用进行有效的监管和控制。
成本控制的前提是对成本的详细了解，并根据企业的经营情况和目标制定相应的控制策略。
成本分析成本分析是对成本进行详细的解剖和研究，旨在了解和分析成本的组成、变动和影响因素，找出成本的短板，并通过改进措施提高成本效益。
成本分析包括成本构成分析、成本变动分析、成本效益分析等。
成本预测成本预测是通过对现有成本数据和市场环境的分析，预测未来一段时期内的成本变动趋势，为企业的决策和规划提供可靠的依据。
成本预测是成本管理的重要环节，可以帮助企业在市场竞争中做出准确的成本决策。
成本管理的实施步骤为了有效实施成本管理，企业可以按照以下步骤进行操作：1.设定成本管理目标：明确企业的成本管理目标，如降低成本、提高利润率等。
成本管理的基本概述
成本管理的基本概述成本管理是企业经营管理中的重要组成部分，它涉及企业的所有生产和经营环节。
成本管理的目的是通过有效的控制和管理，提高企业的经济效益和社会效益。
以下是关于成本管理的基本概述。
一、成本概念成本是指企业为了实现某种经济目的而付出的代价，包括生产成本、管理成本、销售成本等。
其中，生产成本是企业为生产产品或提供服务所付出的直接成本，如原材料、人工等；管理成本是企业为管理和组织生产经营活动所付出的间接成本，如管理人员工资、房租、办公费等；销售成本是企业为销售产品或服务所付出的成本，如销售人员的工资、广告费等。
二、成本核算成本核算是企业成本管理的重要环节，通过对成本的计算和分析，为企业提供有关经营决策的重要信息。
成本核算主要包括确定核算对象、核算范围、核算方法、核算标准等内容。
在成本核算中，应遵循真实、准确、完整、及时的原则，以便为企业的经营管理提供可靠的成本信息。
三、成本控制成本控制是企业通过采取一系列管理措施和手段，对成本进行有效的控制和管理，以达到降低成本、提高效益的目的。
成本控制主要包括目标成本控制、定额成本控制、标准成本控制等。
通过成本控制，企业可以有效地提高经营管理水平，提高企业的市场竞争力。
四、成本分析成本分析是企业通过对成本核算结果和相关数据的分析，了解成本的构成和变化情况，为企业的经营决策提供依据。
成本分析主要包括对比分析、趋势分析、因素分析等方法。
通过成本分析，企业可以发现问题、找出原因，采取有效的措施降低成本。
五、成本决策成本决策是在成本分析和成本控制的基础上，结合企业的战略目标和实际情况，制定合理的成本决策方案。
成本决策主要包括成本预测、成本计划、成本预算等内容。
通过成本决策，企业可以在保证产品质量和服务质量的前提下，降低成本、提高效益。
六、成本核算标准制定制定合理的成本核算标准是实现有效成本控制和成本管理的基础。
在制定成本核算标准时，应综合考虑企业的实际情况和行业标准等因素。
成本管理制度手册
成本管理制度手册第一章：总则成本管理是企业经营管理的重要组成部分，它直接关系到企业的经济效益和发展。
为了规范企业的成本管理工作，提高企业的经济效益，制定本手册。
第二章：成本管理的基本概念成本是企业产品或服务的制造、经营、销售或提供所发生的直接费用和间接费用的总和。
成本管理是指对企业的生产、销售和管理活动中发生的各项费用进行科学的分析、核算、控制和决策。
第三章：成本管理的原则1. 真实性原则：成本应当真实、客观、准确、全面地反映生产、销售和管理活动中的费用情况。
2. 可比性原则：成本核算应当具有可比性，便于对不同时间、不同产品或不同部门进行成本对比和分析。
3. 简便性原则：成本核算应当简便、合理，尽可能减少人力、物力和财力的浪费。
4. 弹性原则：成本管理应当灵活、适时地根据市场需求和企业实际情况进行调整和改进。
第四章：成本管理的基本内容1. 成本会计核算企业应当建立健全的成本核算体系，包括直接成本核算、间接成本核算和管理成本核算。
2. 成本控制企业应当合理控制各项成本，包括生产成本、销售成本、管理成本和财务成本。
3. 成本分析企业应当根据产品、部门和时间的不同进行成本分析，找出成本结构的变动规律和成本降低的潜在空间。
4. 成本预算企业应当制定合理的成本预算，为企业的生产、销售和管理活动提供合理的成本支持。
第五章：成本管理的方法和工具1. 标准成本法2. 变动成本法3. 直接成本法4. 间接成本法5. 边际成本法第六章：成本管理的流程和制度1. 成本核算流程2. 成本控制流程3. 成本分析流程4. 成本预算流程第七章：成本管理的评价和调整1. 成本管理绩效评价2. 成本管理制度的调整和改进结语本手册作为企业的成本管理制度，对于企业的成本管理工作起着重要的规范和指导作用。
同时，企业在进行成本管理工作时，应当根据本手册中的相关规定，结合实际情况，提高成本管理水平，增强企业的竞争力。
成本管理知识基本框架
成本管理知识基本框架成本管理是企业管理中非常重要的一个方面，它涉及到对企业生产和经营过程中产生的各项费用进行系统的收集、核算和分析的过程。
合理的成本管理可以帮助企业降低生产成本、提高盈利能力，从而提高企业的竞争力。
本文将从成本管理的基本概念、目的、方法和工具等方面来介绍成本管理的知识基本框架。
一、成本管理的基本概念成本是企业为生产和经营活动所支出的各项费用的总和，包括直接成本和间接成本。
在成本管理中，要重点区分各种成本，并进行详细的核算和分析。
直接成本是直接与产品生产或服务提供相关的成本，如原材料、直接人工等；间接成本是不直接与产品或服务相关的成本，如间接人工、间接材料、管理费用等。
成本管理通过对各种成本进行分类、核算和分析，帮助企业了解成本的组成及变动情况，为企业的决策提供依据。
二、成本管理的目的成本管理的主要目的是帮助企业降低生产成本、提高生产效率、提高产品质量，从而提高企业经济效益。
通过成本管理，企业可以深入了解各项成本的构成和变动规律，及时发现并解决成本问题，提高企业的竞争力和市场地位。
三、成本管理的方法1. 作业成本法作业成本法是一种根据各个作业（或生产部门）的成本来进行核算的方法。
它将企业的成本分为直接成本和间接成本，并按照作业的不同特点进行成本核算。
作业成本法适用于生产工序繁多、产品种类繁杂的企业。
2. 过程成本法过程成本法是一种根据生产过程来进行成本核算的方法。
它将企业的成本分为生产成本和非生产成本，按照生产过程的不同阶段来进行成本核算。
过程成本法适用于生产过程比较简单、稳定的企业。
3. 标准成本法标准成本法是一种按照预先设定的标准成本来进行成本核算的方法。
通过与实际成本的比较，及时发现生产过程中的问题，并采取相应的措施进行调整。
标准成本法可以帮助企业提高成本控制能力，降低生产成本。
四、成本管理的工具1. 成本核算表成本核算表是一种记录企业各项成本的表格，包括直接成本、间接成本、生产成本、管理费用等。
成本管理的基本概念
成本管理的基本概念嘿，朋友们！今天咱来聊聊成本管理这个事儿。
你说这成本管理啊，就好比咱过日子得算计着花钱一样。
咱不能大手大脚的，得清楚每一分钱花到哪儿去了，值不值当。
这不就跟咱平时买东西得货比三家一个道理嘛！你想想看，要是一个企业不重视成本管理，那可不就像一艘没有方向的船，在大海上瞎转悠，随时都可能触礁沉没呀！成本管理可不仅仅是省钱那么简单，它是要让资源得到最合理的利用，让每一分投入都能产生最大的效益。
比如说生产一个产品吧，从原材料的采购到生产过程中的各项开支，再到销售和售后，每个环节都得把成本算得清清楚楚。
不能说买原材料的时候瞎买一通，结果买贵了，那不就亏了嘛！生产的时候也得注意，不能浪费太多的材料和人力，不然成本不就上去啦！再打个比方，咱平时出去吃饭，也得考虑一下性价比吧。
不能看到啥都想吃，也得挑那些又好吃又实惠的。
这其实就是一种简单的成本管理意识呀！企业也是一样，得在保证质量的前提下，尽量降低成本。
成本管理还得有长远的眼光。
不能只看眼前的利益，得为未来考虑。
就像咱存钱买房子一样，不能今朝有酒今朝醉，得为以后的生活打算。
企业得想着怎么通过有效的成本管理，让自己在市场上更有竞争力，能长久地发展下去。
而且啊，成本管理不是一个人的事儿，是整个团队都得参与进来。
每个人都得有成本意识，从自己做起，从身边的小事做起。
比如说节约用水用电啦，合理使用办公用品啦，这些都是在为成本管理做贡献呢！你说要是大家都不重视成本管理，那企业还怎么赚钱呀？还怎么给员工发工资呀？还怎么发展壮大呀？所以呀，成本管理可真是太重要啦！咱可不能小瞧了这成本管理，它就像一个神奇的魔法棒，能让企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。
它能让企业的资源得到最优配置，让企业的效益最大化。
总之呢，成本管理是企业发展的关键之一，就像我们生活中离不开算计着过日子一样。
大家都得重视起来，让我们一起把成本管理做好，让企业发展得越来越好，让我们的生活也越来越美好！这不是挺好的事儿嘛，对吧？。
全成本管理制度
全成本管理制度一、全成本管理制度的基本概念全成本管理制度是企业经营管理中的一项基本制度，通常包括成本核算、成本控制和成本决策三个方面。
成本核算是全成本管理制度的基础，它是指对企业生产经营过程中产生的各类成本进行系统的、全面的核算和记录。
成本控制是指企业通过采取各项措施，控制生产过程中的成本支出，以达到成本控制和降低成本的目的。
成本决策是指企业在生产经营中，在不同的生产经营方案之间做出合理的成本决策，以提高企业的经济效益。
二、全成本管理制度的实施步骤1. 了解企业的成本结构和成本构成，包括直接成本和间接成本，变动成本和固定成本等，了解各项成本的组成和发生规律，为后续的成本核算和成本控制提供依据。
2. 建立完善的成本核算体系，包括完整准确的成本核算方法和成本核算程序，确保对企业生产经营活动中的各项成本进行全面、准确地核算和记录。
3. 加强成本管理和成本控制，通过制定合理的成本控制标准和控制措施，加强成本的动态管理，及时发现和解决发生的成本问题，确保企业的生产经营活动处于良好的成本状态。
4. 进行成本决策，包括产品定价、生产规划、产能规划等方面的成本决策，确保企业在各项成本决策中都能够最大限度地实现成本优势和经济效益。
5. 不断完善全成本管理制度，除了上述几点，企业还要根据生产经营的实际情况，不断完善成本管理体系，推动全成本管理制度的不断完善和提升。
三、全成本管理制度的优点1. 有效提高企业的成本效益。
全成本管理制度能够更全面、深入地分析企业生产活动中的各类成本，从而对各项成本进行有效控制和降低。
2. 有利于有效发挥企业的成本优势。
通过全面分析企业的成本结构和成本构成，企业能够更好地发挥成本优势，提高企业的市场竞争力。
3. 有利于明确企业的成本基础。
全成本管理制度能够更好地明确企业的成本基础，从而为企业的经营决策提供依据。
4. 有利于提高企业的经济效益。
全成本管理制度能够更好地控制企业的成本支出，提高企业的经济效益，推动企业的可持续发展。
《成本管理》PPT课件
成本
利润
税金
售价
为根据预测市场可能接受的价格减去预计销售税金和目标利润即为目标成本，即：
3
成本费用的构成
• 成本费用的分类很多企业中经常接触的是按经济用途巅峰 分类，这是财务会计学的传统的分类方法。在制造业中，
成本按经济用途分为生产成本和非生产成本两类。生产成 本也称作制造成本，非生产成本又称作期间费用。
直接材料
生产成本
直接人工
参与成本计算构成 产品制造成本
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
产品价值 W
期间费用
制造费用 管理费用 营业费用
目录
第一部分 成本的基本认识
1、成本概念 2、成本费用构成 3、成本的分类 4、现代成本管理系统的构成
ppt课件
1
成本概念
• 产品成本是工业企业在一定时间内为制造、销售一定数量 的产品所支出的费用总和。也就是产品再生产经营过程中
消耗的物化劳动的货币表现。从其经济实质看，成本是产 品价值的一部分。
产品价值W=C+V+M
ppt课件
18
成本预测
为使产品成本计划先进合理，必须进行成本预测，这是成本管理的首要环节，对企业产 品成本预测工作的分析，主要从预测方法和目标成本的确定两个方面进行。
处理成本、价格、利润三者之间的关系，应该以市场销售允许的价格为基础，以保证必 要的利润为前提，努力达到成本降低的目标即改变我国传统的制定产品售价的方法：
生产过程中消耗的生产资料的转移价值C
产品
产品价值 W
活劳动新创 造的价值
以工资及其附加费等分 成本
配给劳动者个人部分V
产品
价格
以税金和利润的形式上
缴或企业留利M
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2021/4/16
成本管理基本概念
传统成本信息的误区
n 在传统成本计算中，通常暗含一个假定：产量成倍增加，投入的 所有资源也随其成倍增加。基于这种假定，成本计算中普遍采用 与产量关联的分摊基础――直接工时、机器小时、材料耗用额等 等。这就是所谓的“数量基础成本计算”的由来。
n 从本质上看，以此计算的成本信息隐藏着不盈利的产品或顾客。 n 许多制造费用的产生与产品数量关系不大。例如设备整备费用、
n 作业成本法以反映成本动因的作业为基础，与实际的制造费用相 关程度高，在很大程度上反映了发生的真实成本。
n Oracle的成本吸收和成本卷积为实施作业成本法提供了强有力的 支持。
成本管理基本概念
目录
n 一、成本管理系统概述
n 二、标准成本和平均成本
n 三、标准成本是 怎样“炼”成的
n 四、标准成本结构
成本管理基本概念
五、成本卷积及其过程（续）
成本卷积的过程(续）：
3、将工艺路线中涉及到的资源管理费用（制造费用）进行累计 Standard Resource Overhead = ROr （Ror为资源管理费 用）
4、将制造件的物料清单中的物料的管理费用进行累计 Standard Material Overhead = MOr (MOr 为采购件的管理 费用)
成本管理基本概念
五、成本卷积及其过程（续）
成本卷积的过程：
1、将制造件的物料清单中的物料消耗进行累计得到物料成本 Standard Material = C*Mq (C 为物料的标准价，Mq为该物 料的定额用量)
2、将制造件的工艺路线中各个工序的资源消耗费用进行累计 Standard Resource = Rr*Rq （Rr为资源标准费率，Rq为 资源标准用量）
也称为产品结构，列出了与父物料关联的各项组件物料，以及每 项物料如何与父物料关联的信息，包含相应的物料以及数量。
园珠笔
笔筒
笔芯
笔帽
笔油墨
笔芯头
笔芯杆
成本管理基本概念
四、标准成本结构（续）
（五）工艺路线（ routing ）
一系列制造工序，可用于生产装配件。工艺路线由物料、系 列工序、工序序号和工序有效日期组成。在工艺路线中确定了制造 该物品所涉及的部门和资源消耗数。
1、与之相关模块的设置 （1）与总账模块：定义帐套 、定义每日汇率和期间汇率 （2）与库存模块：定义组织 、定义组织参数、定义子库存、定义
类别、定义类别集、打开会计期、定义默认类别、定义物料、 物料属性和控制、定义帐户别名 、启动事务处理管理器 （3）与采购模块：定义接收选项和控制、定义采购选项 （4）与BOM模块：定义物料清单参数、定义资源、定义部门、为 部门分配资源、定义制造费用并将其分配给部门、定义 WIP （5）与WIP模块：工单类型和估价帐户、定义 WIP 参数
是什么呢？
n 五、成本卷积及其过程
n 六、成本更新和成本模拟
n 七、标准成本差异
n 八、成本报表
n 九、成本结果查询
n 十、标准成本事务处理有关会计信息讲解专题
成本管理基本概念
一、成本管理系统概述
（一）成本管理系统的功能
1、是一个全面吸收的、永续的期间成本计算系统，可用于采购、库 存和在制品事务处理。
成本管理基本概念
四、标准成本结构（续）
（三）成本子要素（ cost subelement ）
成本子要素是成本要素的细分。您可以为每个成本要素定义任意 数目的成本子要素 例如：可以将物料管理费划分如下几个子要素：采购费、运费、 税款或物料处理费
成本管理基本概念
四、标准成本结构（续）
（四）物料清单（ bill of material ）
成本管理基本概念
二、标准成本和平均成本（续）
（三）标准成本计算：
1、一种成本计算方法，可以使用它将预先确定的标准成本用于 计算物料、资源、制造费用、期间关闭、任务关闭和成本更 新事务处理的费用并对库存估价。
2、实际成本与预先确定的标准成本之间的偏差均会记录为差异。 3、使用标准成本计算进行绩效评定和成本控制。
成本管理基本概念
六、成本更新和成本模拟
成本更新
1、改变企业中产品和物料的标准成本。 使用在新成本类型中创建的成本来更新现有标准成本，并创建 由 此产生的调整会计分录。标准成本更新是一种批处理流程。成 本更新将重估离散任务余额、创建会计调整并打印报表中的调 整及新任务值。
2、成本更新可通过运行系统中的一个程序，只需指出用哪个成本类 型进行替换,替换哪些物品的成本即可.
1、定义所有物品 2、定义物料清单 3、定义工艺路线（定义资源、工艺路线和部门） 4、输入材料的标准成本，指定成本子元素 5、成本卷积
成本管理基本概念
四、标准成本结构
& 标准成本类型 & 成本要素 & 成本子元素 & 物料清单（BOM） & 工艺路线
成本管理基本概念
四、标准成本结构
（一）标准成本类型
3、成本管理系统并不为未定义成本的物料更新标准成本。只有在为 物料定义了零成本时，标准成本才被更新为零。
成本管理基本概念
六、成本更新和成本模拟
成本模拟
1、应用如：设计变更、结构变化或工艺材料代用所引起的成本变化 2、通过不同成本类型来归结物品的成本 3、不同成本类型可拥有不同的物品,不同的成本控制及不同的期段 4、通过不同的成本类型可比较成本的各种情况，帮助用户得到合理 成本归结方式和合理的成本.
5、成本管理系统提供了全面的估价和差异报告功能。 6、成本管理系统还提供了成本模拟、复制和编辑等扩展功能，使您
可以预测成本并确保成本的准确性。
7、成本管理系统支持按期间灵活地进行会计核算，使您可以同时在 多个打开的会计期中执行事务处理。
成本管理基本概念
一、成本管理系统概述（续）
（二）制造模块和其他模块的集成
成本管理基本概念
五、成本卷积及其过程
• 成本卷积是一种滚加法。 • 系统根据物料清单的层次和工艺路线来得到制造件的标准成本。 • 即系统首先统计物料清单中最低一层的各部件成本，然后统计上
一层的成本。上一层的成本为下层成本加上本层的各项费用，在 统计各层成本时系统将统计物料和制造费用。 • 成本卷积的结果可得到一产品的各个成本元素、子元素的费用。 • 成本卷积包括物料成本，而不包括高层装配件成本中的虚拟装配 件工艺路线成本。 • 成本的发生和累计与生产制造过程同步，随着生产制造过程的进 行，在材料、计划生产信息动态产生的同时，成本信息也随之产 生，使得在计划、控制物流的同时，也控制了资金流，做到了物 流、信息流和资金流的统一。
成本管理基本概念
二、标准成本和平均成本（续）
(二)平均成本计算：
1、一种成本计算方法，可用来在仅限于库存和在制品两种环境 中计算事务处理成本。
2、在执行事务处理时，系统将使用事务处理价格或成本并自动 重新计算物料的平均单位成本。
3、其主要用于分销和其它产品成本波动较快的行业，或者在受 法规和其它行业惯例规定时使用。
1、成本类型是物料、作业、资源、外协加工和制造费用成本集。
2、每个组织可以具有任意数目的成本类型，但是在记录成本事 务处理时，只能使用其中的一种。
3、“标准冻结”成本类型用于标准成本计算；“平均成本”类 型用
于平均成本计算。“其它”成本类型则可定义用于模拟或临 时
性质的成本计算。
成本管理基本概念
三、标准成本是怎样“炼”成 的？
成本管理基本概念
五、成本卷积及其过程（续）
成本卷积的过程(续）：
5、如果制造件的物料清单中含有外协件,在工艺路线中含有外协过 程.则系统会自动累计外协费用. Standard Out-processing = RPr
将上述费用进行累计得到制造件的标准成本 Standard Cost=C*Cq+Rr*Rq+ROr+MOr+RPr
成本管理基本概念
四、标准成本结构（续）
（二）成本要素(续）
物料：物料清单最低层的原材料或组件成本。 物料管理费：物料的制造成本，如：仓储费 资源：制造、成本和计划产品所需的任何有价值的事物（物料和现
金除外）。资源包括人员、工具、设备、外协供应商的人工以及 物理场地。 制造费用：在预算流程中分配给资源或部门的间接费用。您可以根 据资源值、资源单位数或在工序完成时计算间接制造成本。制造 费用通常包含管理、设备、折旧活动及不能直接计入自生产物料 的其它成本。它不包含物料间接费用。 外协加工：指从供应商处采购的外协处理成本。要实施外协处理成 本，您必须定义外协工序，并使用外协处理资源。
冻结成本( frozen costs) 当前用于工序、流程或物料的成本，它包括资源、物料和制
造费用。在标准成本计算中，您可以将冻结成本用于成本事务处理。 库存所发生的所有进出库的业务以冻结成本类型为依据。冻结成本 的输入，只有在该物品还未发生业务时可手工输入或更新。当系统 中已发生了该物品的业务，则不能手工输入或更新该物品的标准成 本，只能通过<标准成本更新>程序来进行.
2、成本管理系统可自动计算所有库存、在制品和采购事务处理的成 本和价值。
3、成本管理系统提供了灵活的成本设置功能，包括多个成本要素以 及无数个子要素、资源、制造费用和活动。
4、成本管理系统提供了灵活的帐户设置功能，包括组织、子库存和 在制品工单类型的分类帐户，以便将成本分配到适当的借记帐户， 并对适当的资产帐户估价。
其他成本类型 可以自定义其他成本类型，以进行成本的模拟或成本的更新
成本管理基本概念
四、标准成本结构（续）
（二）成本要素
成本要素 （cost element） 成本要素是物料成本的分类。Oracle Manufacturing 支持