公司员工培训管理制度(包括入职培训、内部培训、外部培训).doc

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公司员工培训管理制度(包括入职培训、内

部培训、外部培训)1

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1.0 JSBS-GM-03-05-2011 人力资源管理

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员工培训管理制度

称名准标

、目的1

为使员工不断适应公司发展,树立正确的人生观和价值观,端正学习、工作

态度,创造出更大的价值,同时,为了加强对培训的领导,规范培训管理,提高

培训质量,在竞争中保持人力资源的优势,特制定本制度。

、范围2

本制度适用于公司各种形式的培训。

、职责3

办公室是员工培训的归口管理部门,应根据公司的经营发展战略,制定中长3.1

期培训规划和年度培训计划,并组织实施;

公司各部门应配合办公室作好员工培训的策划、组织和实施工作。3.2

、管理程序4

员工培训工作的管理原则4.1

系统系原则:员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯的4.1.1

系统工程。

主动性原则:强调员工参与和互动,发挥员工的主动性。4.1.2

多样性原则:员工培训要充分考虑受训对象的层次、类型,考虑培训内容4.1.3

和形式的多样性。

员工培训计划4.2

每年年初各部门根据本部门的需求,提出全年培训计划要求,于元月中旬4.2.1

上报办公室汇总;

办公室根据公司全年的工作目标,结合各部门提出的培训要求,制定公司4.2.2

的年度培训计划,经公司领导批准后下发实施;

培训计划的内容包括:4.2.3

培训实施时间、培训的人数、培训的内容、培训的方式、培训的场地、培训

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员工培训管理制度

称名准标

教师的安排及培训效果评价等。

培训的类别与内容4.3

新员工岗前培训4.3.1

对引进或新聘进入公司的新员工进行适应性培训,称岗前培训,一般培训

天。1-2

前培训的内容:岗、a

-员工基本素质教育和职业道德培训;

-公司概况、发展史及今后的愿景;

-公司的组织机构、企业文化;

、相关规章制度;-《员工手册》

-公司产品相关知识。

、培训方法b

-播放有关录像视听资料;

-提供《员工手册》及有关资料阅读;

-组织参观办公室、生产区;

-组织有关制度、知识考试等。

新员工岗位培训4.3.2

新员工除进行岗前培训外还应进行岗位培训。

员工岗位培训的内容新、a

-岗位应知应会的内容,即岗位操作规程、安全操作规程、设备操作和维护

保养规程等专业知识和实际操作技能等;

-现场实习,在班组长或指定的师傅带教下,进入实际生产经营活动,直到

能够脱离师傅或带教老师可以独立操作为止。

、培训方法b

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