天然气长输管道技术标投标书

天然气长输管道技术标投标书

第一部分概述

1编制依据

1.1 《西气东输二线南昌—上海支干线管道工程线路四标段土石方工程招标文件》。

1.2《油气长输管道工程施工及验收规范》(GB50369-2006)。

1.3现场踏看资料。

2工程概况

2.1概述

西气东输二线南昌—上海支干线管道工程线路四标段土石方工程，线路起点为浙江省与江西交界的常山县，终点为浙江省龙游县与兰溪市交界处，沿线以丘陵、农田为主，本次报价只包括第1、2、6、8、10、11标段，总线路长51.882km。

2.2本标段工程特点及开竣工时间

2.2.1工程特点

本标段过桥梁，穿铁路，途经烂泥沟，且因资料有限，道路地下管网及建构筑物不详，给施工造成了极大的难度。

2.2.2开竣工时间

开工时间:2010-2-20，竣工时间:2011-3-10。

第二部分施工总体方案及施工部署

1 施工总体方案

根据本工程的实际状况，我公司拟成立“西气东输二线南昌—上海支干线管道工程线路四标段土石方工程项目经理部”，负责该工程的指挥及全面管理，并抽调有施工经验的班组承担此项工程的施工任务。

施工中进行各专业分工，提高工序质量。加快施工进度，每道工序设专人负责，抓住影响质量的关键工序，层层把关，干出让业主满意的工程。

对现场进行详细的踏勘，配备适应性强的施工机具，优化施工程序，提高现场预制化程度，合理利用人力和物力，力争缩短工期。

2施工部署

2.1项目组织机构

项目经理

项总

目工副

经程

理师

技施物综

术工资合

质管装办

量理备公

组组组组

各施工班组

2.2主要岗位及部室职责

2.2.1项目经理

全面负责组织工程的实施，对工程的质量、进度和安全负领导责任。组织编制项目施工实施计划，确保按期完工。

组织对全体施工人员进行质量及培训。

组织制定项目经济责任制及其他制度，并确保其实施。组织调动各施工单位的人员、设备，解决施工中的重大问题。组织协调和业主、监理、地方及其它施工单位的关系。 2.2.2项目副经理

协助项目经理搞好项目管理。

负责项目施工组织与现场管理。

参与项目重大问题的讨论与决策。

组织各项施工准备工作。

按项目实施计划组织现场施工，组织解决现场施工问题。组织协调项目各部门工作，合理调配施工力量，组织平衡、调整施工计划。组织竣工检查、验收，组织编制保投产计划，并组织实施。 2.2.3总工程师

对技术质量部门进行专业管理。

参与项目重大问题的讨论与决策。

组织对施工人员进行质量教育。

组织编制施工组织设计、质量计划及审定技术措施。组织处理解决现场技术、质量问题。

组织项目技术、质量检查。

组织编制各项竣工资料，组织竣工验交。

2.2.4技术质量组

参与组织有关施工准备工作。

组织内部图纸会审和技术交底，编制施工组织设计、项目质量计划和施工技术措施。

检查和监督技术规范、标准执行情况。

按公司制度进行技术管理，并检查所属施工单位的执行情况。办理设计变更，处理现场技术问题。

检查、监督所属施工单位的原始技术资料填写及现场签证情况。组织建立项目质量管理体系管理网络。

按公司的方针和目标进行质量管理。

参与组织对施工人员进行质量培训和教育，定期组织各机组召开质量会议，解决施

工中出现的有关质量方面的问题。

检查、监督所属施工单位质量保证措施执行情况。

参与组织质量检查，组织对有关事故的分析并及时提出处理意见。处理解决现场质量方面的问题。

制定质量管理奖惩政策，并负责实施。

收集整理有关资料，定期上报，并负责对项目工地质量进行全面管理。

组织单位工程质量评定及竣工资料的整理、汇编。

参与竣工验交。

2.2.5施工管理组

组织工程施工及安全、HSE全面管理活动。组织施工人员和设备的调迁及现场调动。

协调各单位的关系，处理解决现场施工组织问题。协调与地方及其它施工单位的关系，解决有关问题。组织防腐管的运输与分配。

参与组织设备维修、人员培训，组织营地建设和人员设备调迁。组织办理各种施工许可证。

参与组织工程检查、验交，参与组织保投产工作。制定安全和HSE管理奖惩政策，并负责实施。收集整理施工进度，定期上报。

2.2.6物资装备组

编制项目物资管理计划，并负责具体实施。严格按公司物资管理办法的规定进行物资的采购、验收、保管与发放。

监督检查所属各班组材料的保管及使用情况。组织物资的统计与核销，并及时上报。

执行公司机动资产管理制度，制定项目设备管理制度。参与组织设备的调迁及调配。

编制设备维修保养计划并负责实施。

制定设备管理奖惩办法，并按期组织设备检查。组织设备事故的调查分析与鉴定，并提出处理意见。收集汇总有关报表，按时上报。

2.2.7综合办公组

协助项目经理处理好与业主、监理及地方的关系。按公司档案管理规定进行各种文件的收发管理工作。负责项目各种办公用品的发放及办公设备的维护保养。安排项目部组织召开的各类会议。

负责项目部日常招待工作。

负责项目部日常生活后勤保障工作。

2.3施工任务划分

2.3.1施工任务划分

序单位名称主要施工任务备注

号

总体协调，管理施工，对工程质量、安全、1 项目部进度、环保等负全面责任，负责对业主、

监理、EPC各部门的联系工作。

2 第一土石方队负责第1、2标段土石方施工

3 第二土石方队负责第6、8标段土石方施工

4 第三土石方队负责第10、11标段土石方施工 2.4劳动组织