银行部门划分及岗位职责
长沙银行的组织架构和部门职责概述
长沙银行的组织架构和部门职责概述长沙银行的组织架构和部门职责概述在金融行业中，组织架构的设计和部门职责的明确是保持银行正常运行的重要组成部分。
长沙银行作为中国湖南省长沙市的一家主要银行，其组织架构和部门职责的概述将有助于我们更好地了解该银行的运作模式和业务范围。
一、组织架构概述长沙银行的组织架构以分行为核心，形成了一套合理的管理体系。
根据银行的业务规模和需要，可以将长沙银行的组织架构划分为总行和分行两个层次。
1. 总行层级总行作为长沙银行的最高管理层，主要负责制定银行的战略目标、管理政策以及制定公司的规章制度。
总行内设有行长办公室、各类管理部门和业务部门，如资产负债管理部、风险管理部、人力资源部和技术部等。
2. 分行层级在分行层级中，根据不同的业务需求和地域特点，分行将其业务划分为若干个部门、科室和支行。
a) 部门和科室部门和科室是长沙银行组织架构的重要组成部分，它们根据业务的性质和特点进行划分和设立。
典型的部门和科室包括以下几个方面：- 个人金融部门：负责个人客户的理财、存款、贷款和信用卡等金融产品的销售和服务。
- 企业金融部门：为企业客户提供融资、咨询和风险管理等服务，帮助企业实现发展目标。
- 风险管理部门：负责评估和管理长沙银行的风险，确保银行运营的安全和稳定。
- 人力资源部门：负责长沙银行的员工招聘、培训和绩效管理等工作。
- 技术部门：致力于银行信息技术系统的建设、维护和创新，以支持银行的数字化转型。
b) 支行支行是分行层级中的基层单位，直接面向客户，提供全方位的金融产品和服务。
支行通常包括行长办公室、个人业务部、企业业务部、风险管理部、运营管理部和柜台等。
二、部门职责概述长沙银行的不同部门和科室承担着各自独特的职责，共同构成了银行的正常运营和业务发展。
1. 个人金融部门个人金融部门主要负责个人客户的金融产品销售、客户关系管理和服务支持。
其主要职责包括但不限于以下几个方面：- 推广和销售个人贷款、理财、信用卡等金融产品，提供有针对性的金融规划建议。
2023年金融机构组织架构和部门职能
2023年金融机构组织架构和部门职能1. 引言本文档旨在探讨2023年金融机构的组织架构和部门职能。
随着金融行业的发展和变化，金融机构需要不断调整和优化其组织结构，以适应新的市场需求和挑战。
2. 金融机构组织架构2023年的金融机构组织架构应当注重灵活性和创新性。
以下是一个典型金融机构可能采用的组织结构框架：2.1 高层管理高层管理团队对金融机构的整体管理和决策负有重要责任。
这个团队通常包括董事会、首席执行官等职位。
2.2 部门划分金融机构可以根据不同的业务需求划分不同的部门。
以下是一些可能的部门划分：- 零售银行部门：负责个人和小型企业客户的金融服务。
- 企业银行部门：负责大型企业和机构客户的金融服务。
- 投资银行部门：负责证券发行、股票交易、并购等金融服务。
- 资本市场部门：负责证券交易、资产管理等金融市场业务。
- 风险管理部门：负责风险控制、合规监管等职能。
2.3 跨部门合作为了增强机构的协同效应，金融机构应当鼓励不同部门之间的跨部门合作。
这有助于提高工作效率、优化客户体验，并促进全面发展。
3. 部门职能和责任不同部门在金融机构中扮演着各自独特的角色和职能。
以下是各个部门可能承担的职责和责任：3.1 零售银行部门- 提供个人储蓄账户、信用卡和贷款等金融产品和服务。
- 管理个人客户关系，提供卓越的客户体验。
- 推动数字化转型，提供便捷的在线银行服务。
3.2 企业银行部门- 提供贷款、融资和国际支付等金融产品和服务。
- 协助企业客户解决资金管理和资本市场问题。
- 发展长期稳定的企业客户关系。
3.3 投资银行部门- 参与证券发行和交易等投资银行业务。
- 提供并购和重组等金融咨询服务。
- 建立良好的投资者关系，维护市场声誉。
3.4 资本市场部门- 进行证券交易和资产管理等资本市场业务。
- 分析市场动态，提供市场研究和投资建议。
- 管理客户投资组合，实现投资收益最大化。
3.5 风险管理部门- 识别、评估和控制风险，确保金融机构的安全稳健运营。
银行基本工作岗位职责
银行基本工作岗位职责作为现代金融体系的重要组成部分，银行在社会经济中扮演着非常重要的角色。
不同的银行岗位有着不同的职责和工作内容，他们共同努力着确保金融服务的安全稳定运行。
在这篇文章中，我们将探讨几个常见的银行基本工作岗位以及他们的职责。
一、行长行长是银行的最高管理岗位，负责制定和实施银行的发展战略、监督员工的工作以及对外代表银行。
行长需要具备高度的管理能力和金融知识，对银行的业务和市场有着深入的了解。
他们需要保持与政府和各界的紧密联系，并参与与其他金融机构的协商与合作。
二、业务部门负责人业务部门负责人是银行内各个业务部门的主管。
他们需要对所负责的业务部门有全面的了解，并制定相应的业务发展计划。
负责人需要协调内部团队的工作，确保银行业务的高效运行。
他们需要与其他部门的负责人及时沟通合作，解决业务上的问题。
三、客户经理客户经理是银行与客户之间的重要纽带。
他们负责与客户接触，了解客户需求，并提供适合的金融产品和服务。
客户经理需要具备良好的沟通能力和销售技巧，能够建立和维护良好的客户关系。
他们需要及时处理客户的问题和投诉，并提供个性化的金融解决方案。
四、风险管理专员风险管理专员是负责银行风险控制和评估的重要岗位。
他们需要对银行的各类风险进行监测和分析，并采取相应的风险控制措施。
风险管理专员需要具备较强的数据分析能力和风险判断能力，能够及时准确地评估业务风险。
五、内部审计师内部审计师是银行内部负责监督和评估内部控制机制的重要岗位。
他们需要对银行各个业务流程进行审核，确保符合法规和规章制度。
内部审计师需要具备较强的专业知识和细致入微的工作态度，能够及时发现并解决内部管理中的问题。
六、柜员作为银行的第一线员工，柜员是与客户直接接触的重要人员。
他们需要为客户提供取款、存款、汇款等各类基本金融服务，同时解答客户的疑问和帮助客户解决问题。
柜员需要具备高度的责任心和良好的服务意识，能够高效快速地处理客户的业务需求。
银行部门岗位架构
银行部门岗位架构
银行部门岗位架构通常包括以下几个层次：
1. 高层管理层：包括董事会、总裁、执行官等高层管理人员，负责制定银行的整体战略和决策，管理整个银行的运营和风险控制。
2. 部门负责人：如业务部门总经理、风险管理部门负责人等，负责管理银行各个业务部门和职能部门的日常运作，制定部门的发展计划和目标。
3. 业务部门：包括零售银行业务部门、公司银行业务部门、投资银行业务部门等，负责银行的核心业务，如个人储蓄和贷款、企业融资和贷款、资本市场交易等。
4. 职能部门：包括风险管理部门、内部审计部门、法律与合规部门、财务部门等，负责银行的风险控制、合规监管、财务管理等职能支持工作。
5. 支持部门：包括人力资源部门、信息技术部门、运营支持部门等，负责提供支持和服务，保障银行各项业务的顺利进行。
在每个部门和岗位内部，通常还会有不同的职位级别，如部门经理、副总经理、助理经理等等，根据岗位的职责和工作经验的不同，划分相应的职位级别。
中国农业银行组织架构及部门职责
中国农业银行（以下简称农行）是中国五大商业银行之一，也是全球最大的农村金融服务机构。
拥有广泛的服务网络和多元化的业务。
为了更好地了解农行的组织架构及各个部门职责，本文将对农行进行深入分析，帮助读者全面了解这个重要金融机构。
一、组织架构农行的组织架构是一个庞大的体系，由总行、分行和支行三级组成。
总行是农行的最高决策机构和决策执行机构，负责制定战略规划、政策决策和日常管理。
分行是总行下属的一级机构，分布在各个省份，负责监管管理一定区域内的支行。
支行是农行的最基层单位，直接面向客户，提供各类金融服务。
二、部门职责1.资金业务部门：包含个人金融业务部门和公司金融业务部门。
个人金融业务部门负责个人对公业务、个人存款、个人贷款等个人金融服务。
公司金融业务部门则负责对大中型企业、政府机构等进行融资、贷款、资金结算等业务。
2.风险管理部门：农行作为一家商业银行，风险管理是其重要职责之一。
风险管理部门负责制定和执行风险管理政策、控制风险暴露度、评估和管理风险。
3.信贷业务部门：负责审批和管理贷款业务，包括个人贷款和公司贷款。
信贷业务部门需要根据借款人的资信状况和还款能力，评估贷款风险，并根据风险把控策略决定是否批准贷款。
4.特色业务部门：农行在服务农村、农民和农业方面具有一定的特色，特色业务部门负责开展这些特色业务，如农村信用合作社、农村金融机构合作、农村金融创新等。
5.IT技术部门：随着金融科技的发展，IT技术在银行业务中的重要性日益凸显。
IT技术部门负责农行的信息技术建设和维护，包括网络安全、系统开发、数据管理等方面的工作。
三、个人观点和理解中国农业银行作为中国五大商业银行之一，其组织架构和部门职责的设置充分体现了银行业务的广度和深度。
农行作为一家覆盖农村和农业领域的金融机构，在农村金融服务方面具有一定的优势。
在部门职责层面，农行的资金业务部门和信贷业务部门是其核心部门，通过为个人和企业提供融资、贷款和资金结算等服务，支持并促进了农村和农业的发展。
银行主要职位划分与岗位职责
银行主要职位划分与岗位职责银行里的分工很是复杂，但是无论什么银行，无论怎样划分职位，大的前提是不会变的。
主要分几大块：1、基层的职位情况：支行客户经理，压力大，但相对来说激励也高，最高的一年可以拿到20多万。
而柜台人员包括会计和储蓄情况就另外一回事。
会计岗位目前还比较稳定，因为需要相关的知识和学历，另外，一般银行的会计制度都比较完善。
储蓄岗位相对比较简单，但更辛苦更劳累。
银行的制度是如果长短款找不回来的话，肯定是自己掏钱赔的。
很多做储蓄岗位的新人刚开始工作的时候，赔上1、2千块是家常便饭。
这也难怪，每天接待1、2百的客户，经手那么多钱，大厅里面空气污浊，声音吵杂，人总是难免犯错。
储蓄的收入比会计人员还低。
算是银行正式员工里面最少的一档了。
2、支行的其他岗位：行长：行长一年收入大概34万左右，还不包括职务消费，比如吃饭、电话、汽油报销等等。
但这是效益不错的情况，如果效益差，没有完成任务，那他就只能拿到10多万。
总体来说是好差事。
信贷主管、会计主管：支行最重要的干部，除了受行长领导还要受到其直属部门的管理。
我们都知道中层干部最累，除了要完成自己的任务，还要负责手底下人的大小事务。
手底下人出了问题他们也脱不了关系。
因此过得战战兢兢。
年收入大概10多万。
大堂经理，临时工、见习员工：一般都不算成银行的正式编制，不过听说这几年开始陆续转为长期合同工了。
这些人收入最低，大概一个月1、2千不等，包括司机、文员等。
银行基层：最主要的工作就是完成各种指标任务。
累不累看你怎么想了。
最辛苦的是信贷人员，每天在外边跑，还没有保障。
不过好歹比保险公司业务强，好多公司门口都贴"推销保险勿入"，至少还没有不允许银行客户经理进去的地步。
3、总部的职位情况：银行总部有很多部门，中国目前还不是以产品线来划分部门的，造成的情况是分类很乱。
不过总体讲有几个部门很关键：会计部：总行会计部很重要，负责全行会计核算和资金清算，也负责一些业务开发。
银行部门划分及岗位职责概述
银行部门划分及岗位职责概述
银行部门划分及岗位职责概述
一、职责范围
银行部门的划分应根据业务类型、风险类型、客户类型等因素进行合理的划分，确保各个部门职责之间的连贯性和协作性。
具体的职责范围应具体而微，包括但不限于以下部门：
1.客户服务部门：负责接待客户咨询、处理客户投诉和纠纷、开立客户账户、办理客户业务等服务。
2.财务部门：负责银行的资金管理、核算、结算、报表等
财务管理职能。
3.风险管理部门：负责银行的风险管理、评估、防范和控
制工作。
4.信贷业务部门：负责包括个人、企业贷款在内的信贷业
务的审批、发放和管理。
5.投资银行业务部门：负责资本市场、投资管理等方面的
业务。
二、合法合规
银行部门的划分和岗位职责必须遵循我国法律法规的规定，不得违反道德、伦理、社会公德和法律法规等基本原则。
同时，各部门要严格执行银行监管机构的相关规定，做到合法合规。
三、公正公平
银行部门的划分和岗位职责应按照公正公平的原则进行设定，所有业务和工作都要做到公正、公平、透明，不得利用职务之便牟取不正当好处，或者对不同客户有所偏袒。
四、切实可行
银行部门划分和岗位职责的设定，必须考虑其切实可行性。
要确保各个部门职责之间的协同配合，避免重复工作和资源浪费，以实现银行的持续稳健发展。
五、持续改进
银行部门划分和岗位职责的设定是一项重要的管理工作，必须不断地进行评估和改进。
通过全面评估银行各部门的工作效率、客户满意度等指标，及时发现问题并采取针对性措施，防范风险、提高服务水平，为银行的长期发展奠定坚实基础。
了解银行工作中的职责与责任
了解银行工作中的职责与责任银行作为金融机构的重要组成部分，在现代社会中扮演着重要的角色。
银行工作人员的职责与责任直接关系到金融体系的稳定和顺利运行。
本文将就银行工作中的职责与责任展开论述，以帮助我们更加了解银行业的运作。
一、银行工作人员的职责银行工作人员的职责主要分为以下几个方面：1. 客户服务：银行的首要职责是提供全面的客户服务。
银行工作人员需要与客户进行有效的沟通，理解客户需求，为客户提供满意的金融服务。
这包括办理存款和贷款业务，解答客户的咨询与疑问，处理客户的投诉和纠纷等。
2. 业务操作：银行工作人员需要熟悉并正确操作各类银行业务，包括开设和管理银行账户、处理汇款和转账、办理信用卡和借记卡、提供存款和贷款等。
他们需要确保操作的准确性和及时性，遵守相关的法规和合规要求。
3. 风险管理：银行工作人员需要对金融风险有清晰的认识，并采取相应的措施加以管理。
他们需要评估客户的信用风险，确保授信和贷款的安全性；同时，他们也需要警惕内部风险，如操作风险、信息安全风险等，并采取必要的防范措施。
4. 数据记录和报告：银行工作人员需要准确记录和报告各类业务数据，以便进行监管和分析。
他们需要记录客户的交易信息、账户余额变动、贷款还款情况等，并根据要求生成各类报表和统计数据。
二、银行工作人员的责任银行工作人员的责任非常重大，涉及到客户的资产安全、金融市场的稳定以及社会的经济发展。
以下是银行工作人员的主要责任：1. 保护客户资产：银行工作人员需要严格遵守保密原则，保护客户的资产和隐私信息。
他们要确保客户的资金安全，并采取合理的措施预防欺诈、洗钱和其他非法活动的发生。
2. 遵守法律法规：银行作为金融机构，需要遵守国家和地区的相关法律法规。
银行工作人员需要了解并遵守这些法律法规，如银行业监管法规、反洗钱法规等。
他们需要确保业务操作的合规性，并积极配合监管机构的检查和审计。
3. 提高职业素养：银行工作人员需要不断提升自己的专业知识和技能水平，以适应金融业务的快速发展和变化。
城商行部门分工职责
城商行部门分工职责
城商行的部门分工和职责因银行规模、业务范围等因素而有所不同，但一般来说，城商行主要有以下几个部门和职责分工：
1.公司业务部：主要负责针对大中型企业提供金融业务
服务，如授信、贷款、贸易金融等。
2.个人金融部：主要负责个人客户的金融需求，提供个
人贷款、存款、理财、信用卡等服务。
3.风险管理部：负责银行的风险管理，包括授信审批、
风险评估、内部控制等。
4.资金财务部：负责银行的财务管理、资金调度和会计
工作。
5.运营管理部：负责银行的后台运营操作，如支付结
算、资金清算、单证管理等。
6.人力资源部：负责人力资源相关的事务，如招聘、培
训、薪酬福利等。
7.办公室或行政部：负责银行的内务管理、行政事务和
后勤保障。
8.合规部：负责银行的合规管理，包括合规审查、法律
事务处理等。
9.信息技术部：负责银行的信息化建设，包括系统开
发、维护和升级等。
此外，根据业务需要，城商行还可能设立其他部门或中心，如票据中心、资产中心等。
长沙银行组织架构和部门职责
长沙银行组织架构和部门职责一、长沙银行概述长沙银行是中国内地的一家城市商业银行，成立于1997年，总部位于湖南省长沙市。
截至2021年底，长沙银行总资产达到人民币1.29万亿元，净利润达到人民币83.3亿元。
目前，长沙银行拥有全国范围内的分支机构和服务网点。
二、组织架构作为一家城市商业银行，长沙银行的组织架构主要由董事会、监事会和管理层三部分组成。
1. 董事会董事会是长沙银行的最高决策机构，负责制定公司战略和发展规划，并对公司经营管理进行监督和指导。
董事会由13名董事组成，其中包括董事长、副董事长和独立董事等不同类型的成员。
此外，根据公司需要，董事会还可以设立专门委员会来处理特定问题。
2. 监事会监事会是负责对公司经营管理进行监督的机构。
监事会由5名监事组成，其中包括主席和独立监事等不同类型的成员。
监事会的主要职责包括审计公司财务报告、监督公司治理结构和内部控制等。
3. 管理层管理层是长沙银行的执行机构，由行长领导。
管理层负责制定公司具体业务发展计划和实施方案，并对公司日常经营管理进行指导和监督。
此外，管理层还包括风险管理部门、内控合规部门和人力资源部门等职能部门。
三、部门职责长沙银行的各个职能部门在公司日常经营中起到了不可或缺的作用，下面将对其主要职责进行介绍。
1. 风险管理部门风险管理部门是长沙银行的重要职能部门之一，负责识别、评估、监测和控制各类风险。
该部门主要包括信用风险管理、市场风险管理、操作风险管理等不同的子部门。
其中，信用风险管理是最为重要的一个子部门，其主要职责包括审批贷款申请、制定信贷政策和流程等。
2. 内控合规部门内控合规部门是长沙银行保证公司合规运营的重要部门，其主要职责包括制定内部控制制度、监督内部风险控制、开展合规培训等。
该部门还负责对公司各项业务进行合规性审查和管理，确保公司在法律和监管要求下开展业务。
3. 人力资源部门人力资源部门是长沙银行的重要职能部门之一，其主要职责包括招聘、培训和绩效管理等。
银行职员分工及主要职责
银行职员分工及主要职责银行职员的分工根据不同的岗位和职责进行划分，各个职位有各自的主要职责和工作内容。
以下是银行职员常见的分工及主要职责：1. 柜员：柜员：- 负责接待客户并提供咨询服务；- 接受和处理客户的存款、取款、汇款、兑换外币等业务；- 负责出具各类存取款凭证，并核对账户余额，确保账户的准确性；- 协助客户办理各类银行卡业务；- 为客户提供优质的服务体验，解答客户疑问。
2. 客户经理：客户经理：- 负责开拓和维护客户关系；- 分析客户需求，为客户提供金融产品和服务建议；- 协助客户办理贷款、信用卡、理财等业务；- 解答客户的疑问并处理客户投诉；- 定期与客户进行沟通和回访，增进客户满意度。
3. 风险控制员：风险控制员：- 负责审核和审批各类风险控制资料和文件；- 分析并评估客户的信用风险，制定相应的风险管理策略；- 监控银行的风险暴露和风险控制情况；- 及时发现和报告潜在的风险问题，并提出解决方案；- 协助制定和完善风险管理制度和流程。
4. 营销人员：营销人员：- 负责推广银行的产品和服务；- 开展市场调研和分析，制定市场推广计划；- 与外部合作伙伴建立和维护合作关系；- 协助举办银行的营销活动和宣传活动；- 收集客户反馈和市场需求，为银行的产品创新提供参考。
除了以上职位，银行内部还设有人力资源、财务、审计、法务等职能部门，负责人力资源管理、财务管理、内部审计和法律事务等工作。
每个职位的具体职责和要求可能会因银行的规模、业务类型和管理模式的不同而有所差异。
银行职员应以客户至上、风险控制为重、遵守法律法规等基本原则，全力为客户提供专业和高效的服务。
金融银行主要职位划分与岗位职责_新版
金融银行主要职位划分与岗位职责金融银行作为金融行业的核心机构，发挥着重要的经济支持和金融服务职能。
为了更好地满足客户需求，提供高质量的金融服务，金融银行内设多个职位，每个职位都有其特定的职责和要求。
本文将介绍金融银行主要职位划分与岗位职责，以帮助读者更好地了解金融银行的内部运作和职能分工。
一、行长行长是金融银行的最高负责人，负责整体的经营管理和决策。
主要职责包括：- 制定和执行银行的战略规划和发展目标；- 监督各部门的运作，确保各项工作按照规定的程序进行；- 代表银行与外界进行商务洽谈和业务合作；- 出席董事会和股东大会，向董事会及股东汇报银行的经营情况。
二、副行长副行长作为行长的得力助手，负责协助行长完成各项管理工作。
岗位职责主要包括：- 协调银行各部门的工作，推动业务发展；- 分析市场和竞争情况，提出相应的战略建议；- 督促和检查各岗位人员的工作效率和执行情况；- 管理与监督风险控制，确保银行的稳定运营。
三、客户经理客户经理是金融银行与客户之间的纽带，负责为客户提供个性化的金融服务。
主要职责包括：- 开展客户拓展工作，积极寻找潜在客户，并保持与现有客户的良好关系；- 根据客户需求，设计和推荐适合的金融产品和服务；- 协助客户办理贷款、理财、投资等业务，提供专业的咨询和建议；- 跟进客户的需求和反馈，解决客户问题，提高客户满意度。
四、风险控制专员金融银行的安全稳定是其首要任务，风险控制专员负责管理和控制各类风险。
主要职责包括：- 建立和完善风险控制制度和措施，制定风险防范策略；- 监测和评估市场风险、信用风险、操作风险等；- 提出风险预警和解决方案，及时调整银行的风险定位；- 组织开展风险培训和应急演练，提高员工的风险意识和处理能力。
五、业务运营专员业务运营专员负责银行的日常运作和各项业务的处理。
主要职责包括：- 接待和处理客户的各类业务需求，包括存款、取款、转账等；- 管理和监督柜员的工作，确保交易的准确和安全；- 协助办理对公业务，如企业贷款、融资等；- 维护和管理银行的各类业务系统和设备。
农村商业银行金融市场部部门岗位职责
经验：具有5年以上专业工作经验
知识：熟悉金融基础理论、银行业务知识和实务；熟悉金融市场制度、业务流程及相关规定；具有较强的责任心。
交易岗
岗位名称
交易岗
所属部门
金融市场部
直属上级
总经理
直接下级
无
工作职责
1、严格在本行资金营运业务制度框架范围内实施交易；
2、与交易对手就拟交易的品种、价格、清算速度、结算方式等要求进行询价、议价，直至成交；
4、负责人民币资金运营的调度和拓展；
5、负责本部门日常业务经营、管理工作，对人民币资金业务、债券买卖、债券回购业务权限内的各项审批和决策；
6、配合做好全行资金头寸的正常调度和管理工作，发现问题及时向行领导汇报；
7、对本部门各项工作进行指导、检查及考核；
8、负责本部门的风险合规管理并将有关情况及时上报风险合规部；
9、完成领导交办的其他工作。
外部联系：
内部联系：总行各职能部门、各支行（含营业部）
岗位资格要求：
教育水平：本科或以上（经验丰富可放宽条件）
专业：经济管理、金融、市场、法律、财务会计类相关专业
岗位技能要求：
经验：具有2年以上专业工作经验（经验丰富可放宽条件）
知识：熟悉金融基础理论、银行业务知识和实务；熟悉金融市场制度、业务流程及相关规定；具有较强的责任心。
9、负责本行相关工作会议精神的传达，办公室发文、转发文等文件的传达、管理工作；
10、负责协调部门之间关系，协助分管行长及其他职能部门工作；
11、完成领导交办的其他工作。
外部联系：
内部联系：总行各职能部门、各支行（含营业部）
岗位资格要求：
教育水平：本科或以上（经验丰富可放宽条件）
银行的组织结构和职位设置
银行的组织结构和职位设置银行作为金融机构的核心，承担着资金存储、贷款发放、支付结算、金融产品创新等重要任务。
银行的运营离不开严密的组织结构和科学的职位设置。
本文将探讨银行的组织结构和职位设置，以及其对银行业务的影响。
一、银行的组织结构银行的组织结构通常分为三级：行级、部门级和支行级。
行级是银行的最高层级，负责制定整体战略和政策，并监督、指导分支机构的工作。
部门级是行级下的各个职能部门，如人力资源部、风险管理部、财务部等。
支行级是具体负责实施各项业务的基层单位，如营业部、客户服务中心等。
在行级下，通常设有执行董事会或总经理办公会，负责各项业务决策和管理工作。
董事会或总经理办公会设立了行级的各个职位，如董事、总经理、副总经理、行长等，他们对整个银行的运营负有重要责任。
此外，行级还设有一部分非经营管理部门，如内审部、法律合规部等，负责监督行级及行级以下的各个单位的风险管理与合规工作。
部门级下辖的各个职能部门根据银行的业务需求进行设置。
例如，人力资源部负责招聘、员工培训与绩效考核；风险管理部负责风险评估、控制和防范工作；财务部负责银行的财务管理和财务报表的编制等。
支行级是银行的基层单位，直接面向客户和开展各项业务。
支行级下设立了不同的业务部门，如贷款部、理财部、个人业务部等，根据业务需求纵向划分不同岗位，如客户经理、信贷员、柜员等。
支行级也设立了行级下非经营管理部门的一部分，如风险控制部门，以确保支行的运作符合行级及行级以下各项规定。
二、银行的职位设置银行的职位设置根据各部门的职能需求进行规划，以保证银行业务有序运行。
以下是一些常见的银行职位及其职责：1. 董事：负责制定企业发展战略和政策，监督整个银行的运营工作。
2. 总经理：负责银行的日常经营管理，根据董事会或执行董事会的决策指导行级及行级以下各部门的工作。
3. 行长/副行长：负责支行级的管理和业务推进，制定支行级的发展计划和经营策略。
4. 部门经理：负责部门级各个职能部门的管理和协调工作，确保部门内各项业务高效运行。
银行综合管理部部门及各岗位职责说明书
银行综合管理部部门及各岗位职责说明书综合管理部按工作性质划分为部门管理、政务办公与事务办公三个单元，其中，部门管理单元设部门总经理岗、部门副总经理岗；政务单元设综合秘书岗、公文秘书岗、印章与档案管理员岗；事务单元设事务主管岗、采购与基建专员岗、物业维修员岗、食堂管理员岗、厨师岗、保洁员岗、司机员岗、门卫岗。
部门及具体岗位职责如下：一、综合管理部部门职责1.负责建立和督促执行全行各项管理制度，并根据执行情况定期予以修订完善；2.维护全行正常的办公和经营秩序，发现不利于办公和经营活动的现象立即予以纠正；3.负责起草机关公文及有关综合性材料，处理机关公文的审核、印发、流转工作；4.组织安排农商行各类会议和重要活动；5.督办材料、报表的上报及会议、决议等的贯彻落实情况；6.加强系统通联队伍建设，做好全行信息收集与上报工作；7.做好机关印鉴、文印、文书档案、机要保密、报刊征订、办公自动化应用管理等工作；8.负责机关后勤及办公用品的采购、保管、发放工作；9.负责机关公务接待、后勤保障、公务用车管理、总行领导外出行程安排、综合治理工作；10.负责总行机关食堂、招待所的管理工作；11.负责机关物业管理工作；12.负责全行基建管理工作；13负责政府公关、对外联系工作；14.完成领导交办的其他工作。
二、综合管理部总经理岗位职责1.主持综合管理部全面工作，执行上级领导命令，组织、安排、督促本部员工履行各自岗位职责，保证各项工作正常运行；2.熟悉全行经营理念、战略、程序和方法，协助领导抓好政务与事务的具体工作，并提供决策依据；3.组织编制综合管理部各项规章制度，制定综合管理部综合性工作计划和总结，审核把关综合管理部文字性材料的起草与报送等政务性工作；4.组织行内年度职工大会、行务会议、周例会等例会或其他临时性会议，督促做好会议记录、整理会议纪要，督促检查会议决定执行情况并及时向领导汇报；5.负责上级主管部门、政府部门及其他单位的参观、考察、学习等公务接待组织工作；6.全面做好总行综合治理工作，参与应急事件的应对，保障总行的平稳运行；7.全面负责机关印章管理、临时性费用管理、物业管理、食堂管理、招待所管理、环境卫生管理、车辆调度管理等工作；8.参与负责基建管理工作；9.负责总行重大活动，如搬迁、庆典等各项事宜的组织安排，人员接待，后续事项的参与及处理工作；10.领导交办的其他工作。
银行内部部门管理制度
银行内部部门管理制度1. 简介银行作为金融机构的重要组成部分，为了保证其正常运行和管理的顺利进行，需要建立一套完善的内部部门管理制度。
银行内部部门管理制度包括了各个部门的权责划分、工作流程、职责规范等内容，旨在提高内部协作效率、提升服务质量，确保银行的稳定运营。
2. 部门分类与职责划分2.1 零售业务部门零售业务部门主要负责对个人客户的业务办理和服务提供。
其主要职责包括但不限于：•开设个人储蓄账户；•办理个人贷款和信用卡业务；•提供理财和投资咨询服务；•处理个人客户的投诉和问题解决。
2.2 对公业务部门对公业务部门主要负责对企业客户的业务办理和服务提供。
其主要职责包括但不限于：•开设企业账户；•办理企业贷款和融资业务；•提供企业风险管理和咨询服务；•处理企业客户的投诉和问题解决。
2.3 风险管理部门风险管理部门主要负责银行的风险控制和管理工作。
其主要职责包括但不限于：•制定风险管理政策和流程；•监测和评估银行内的各类风险；•提供风险管理培训和咨询服务；•处理风险事件和事故的应对和处理。
2.4 人力资源部门人力资源部门主要负责银行员工的招聘、培训和管理工作。
其主要职责包括但不限于：•制定员工招聘和晋升政策；•组织员工培训和绩效考核；•处理员工的福利和劳动纠纷；•保证银行人力资源的合理配置和管理。
3. 工作流程银行内部部门管理制度规定了各个部门的工作流程，以确保工作的有序进行和协同配合。
具体的工作流程包括但不限于：1.业务接待：客户前来办理业务，由接待员登记并引导至相应的业务窗口。
2.业务办理：客户在业务窗口提交所需材料，由业务人员核实并办理相应业务。
3.审批流程：根据业务不同，需要经过不同的审核和审批流程，包括各个部门的审核和上级审批。
4.资金清算：各个部门完成业务办理后，根据工作流程进行相应的资金清算和结算。
5.业务归档：已完成的业务资料进行整理和归档，确保信息的完整性和安全性。
4. 职责规范银行内部部门管理制度对各个职责进行了规范，以确保员工的工作任务和行为符合规定。
农业银行连云港分行连云支行人员分工
一、岗位设置及职责划分1. 支行行长支行行长是整个支行的领导者，负责全面指挥、管理和运营支行的各项业务。
其主要职责包括：- 制定支行年度工作计划和目标，负责实施和监督落实；- 负责支行的日常管理和人员组织工作；- 负责处理支行内部及外部重大事务，协调各部门间的关系；- 负责与地方政府、监管部门等相关机构的协调与合作；- 负责监督各项业务运作情况，确保业务合规、风险可控。
2. 客户经理客户经理是支行的销售骨干，主要负责开拓新客户、维护老客户及信贷业务的推广和落实。
其主要职责包括：- 开发和维护客户资源，制定拓客计划和落实方案；- 负责与客户进行交流，了解客户需求并提供专业的金融服务；- 协助客户完成信贷贷款申请，进行风险评估及贷后管理。
3. 财务管理人员财务管理人员主要负责支行的财务管理和日常会计工作。
其主要职责包括：- 负责支行的资金管理和监控，确保资金运作的安全和合理性；- 负责核对和监督各项业务的资金流入和流出，提供财务数据以供支行领导参考；- 负责支行的日常记账、结算和报表编制。
4. 业务办公室人员业务办公室人员是支行的后勤管理和业务协调者。
其主要职责包括：- 负责支行的办公室日常管理和后勤保障工作；- 负责协助支行领导处理日常事务，管理和监督支行各项业务的进展和落实；- 负责支行的档案管理和信息报送工作。
二、人员分工与配合支行内各部门的人员分工清晰，各司其职，并且密切配合，形成了合力。
在日常工作中，支行领导要求各部门之间要做到信息通畅、交流无障碍，以提高办公效率和工作质量。
比如在客户经理拓展新客户的过程中，需要财务管理人员配合提供客户的信贷情况和风险评估，业务办公室则需要协助整理客户资料和信息，以便支持客户经理的工作。
支行行长要求各部门定期汇报工作进展和业务情况，进行交叉审计和检查，从而保证各项业务运行的合规性和有效性。
三、团队建设与培训为了提高支行整体服务水平和员工综合素质，支行注重对员工的培训和团队建设。
村镇银行综合管理部岗位职责划分
负责人（负责全面工作）1.负责各类信息的收集和整理、综合性材料的撰写，负责研究国家经济金融政策，分析本地金融业发展态势，供高级管理层决策参考；2.负责制订本行的整体发展战略及年度工作计划，督导各部门确保按计划完成各项工作；3.负责全行各部门之间日常协调工作，确保有序开展各项部门工作；4.负责全行日常办公用品的采购、领用、登记和管理工作；5.负责全行的后勤管理及协调工作；6.负责全行车辆管理制度的建立和完善，车辆的维修、保养、年检等工作；行政管理岗（）1.负责各类会议的筹备、组织、文件起草、会议通知以及会务工作,并负责会议议定事项的督办落实工作；2.负责公文处理，公章管理，事务督办，内部协调，公文传达，文件打印，宣传报道，对外联络，机要保密，文书档案收集整理和保管工作；3.负责建立和完善本行媒体宣传渠道，及时采集本行的重大新闻，编写宣传资料并选择合适的媒体投放，不断提升本行形象；4.负责筹备股东会和董事会会议，并负责会议提案的收集、起草、会议的记录和会议文件、记录的保管；5.负责股东名册、股东会及董事会相关会议资料档案的保管工作；6.负责处理本行股权管理方面的事务，并依据本行章程及相关法律、法规制定本行的股权管理实施办法；7.负责准备和递交有关管理机关和部门要求的股东会和董事会的报告、文件；8.保障有权得到本行有关记录和文件的人及时得到有关记录和文件；9.在股东会、董事会决议违反法律、法规、规章、政策、本行章程有关规定时，应当及时提出异议或报告中国银监会驻地机构；10.负责本行信息披露事务，保障本行信息披露的及时、准确、合法、真实和完整；11.当股东、董事、监事及高级管理人员的行为损害本行的利益时，要求其予以纠正，必要时向股东会或主管机关报告；12.本行章程所规定的其他职责。
人事管理岗（安全保卫岗B）1.负责员工的管理、调配、使用工作；2.做好人员聘用、干部聘任工作，负责起草干部任职、员工调动文件，做好拟录用人员、拟提拔、调动人员的思想工作和谈话记录；3.协助领导完成对拟提拔、任用中层干部的考察、考核工作，完善考察、考核资料并按规定归入个人档案；4.负责制定、完善薪酬考核办法，并依据办法进行薪酬考核、测定及发放；5.负责对本行各部门业绩的综合考评工作；6.负责员工调出入人事关系的办理，员工转正，晋级，调资，奖金、补贴的测算和的发放；7.负责办理病退、辞退、签订、解除劳动合同等工作，审核员工福利休假；8.负责员工的养老、医疗、住房公积金等社会保险的扣发和缴纳工作；9.负责制订人力资源工作制度、管理办法、操作流程，并督促落实；10.负责组织修订和完善本行岗位设置、工作职责、工作权限和绩效考核制度；11.负责全行人事档案的管理工作，掌握人事工作基本情况；12.负责全行员工考勤、请假、加班管理与统计；13.严格组织人事制度，做好保密工作。
银行分行部门划分及岗位职责组织结构
银行分行部门划分及岗位职责
行长室：行长、副行长、行长助理
办公室：主任、综合文秘岗、科技运营岗兼机构建设岗、车辆管理岗兼行政后勤岗
保卫科：科长、保卫经理、保卫干事
财务会计部：总经理、资产负债管理、资金管理岗/统计岗、财务报账岗/资金业务岗、资金统计岗
运营管理部：总经理、会计管理岗、检查辅导岗、帐务处理岗、帐务复核岗
风险管理部：总经理、风险管理岗兼新模式研究中心、合规经理岗兼综合管理中心、风险经理岗、放款管理岗、放款操作岗、档案整理
公司银行部：副总经理、总经理助理兼直接融资中心、产品经理岗、贸易融资中心经理、国际结算岗、贸易融资岗、票据业务岗
零售银行部：总经理、副总经理兼风险管理中心、业务推动中心见习副经理、宣传策划岗、渠道管理岗、风险经理岗、放款监督岗、权证管理岗、放款录入岗、档案整理、售后服务中心见习副经理、售后服务岗
私人银行部：私人银行经理
企业金融一部：副总经理、客户经理、客户经理助理
企业金融二部：总经理、客户经理、客户经理助理
中小企业部：总经理、客户经理、客户经理助理
营业部：总经理、公司团队、零售销售总监、零售客户经理、客户经理助理、商贷通直销员、理财客服团队经理、理财经理助理、客服主任助理、运营牵头人、对公客户监督、对公客户助理、对私客户监督、对私客户助理、信用卡专员
信用卡中心：负责人。
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银行通常有二三十个部门，按业务来分可划为几个条线：零售、公司、资金同业、信贷、财务、运营、行政、科技、法律合规等。
各部门按职能分类则如下：•管理部门。
对某一专门职能进行管理，制定相关的政策和制度，进行相关审批，监控执行情况并进行适当干预，对分管领域的管理成效、效率和成本负责。
包括以下部门：信贷管理部、信贷审批部、资产保全部、零售信贷风险部、计财管理部、财务信息与资产负债管理部、运营管理部、集中作业部、人力资源部、法律事务部、合规部。
•支持部门。
从事管理、支持和服务，支持全行经营管理的顺利运行，或为总行其它部门或分支行提供必要的协助，对支持领域的成效、效率和成本负责。
包括：办公室、人力资源部、信息科技部、科技运营部、电子银行部、法律事务部、合规部、总务部、保卫部、机构发展部、董事长办公室、首席执行官办公室、董秘处、零售营销管理部、公司营销管理部、财信部、采购部。
•客户部门。
直接（直接提供服务）或间接（为分支行在服务某些客户群上提供支持）管理某些客户群，对所负责客户群的收入和利润负责。
包括：私人理财部、零售信贷部、资产托管部、贸易融资部•产品部门。
开发并/或管理某些产品，支持分支行开展产品销售和市场营销，对所负责产品的收入和利润负责。
包括：私人理财部、零售信贷部、资产托管部、贸易融资部、公司产品管理部、票据业务部、金融市场部、同业事业部•事业部门。
直接经营某项业务，内部垂直管理，独立核算，对所负责业务的收入和利润负责。
包括：信用卡中心、汽车金融中心等•其他部门。
不知道该往哪分类的部门- -# 。
包括：特殊资产管理中心、稽核部等。
下面是具体每个部门的职能。
每家银行的部门划分或多或少都会有些差别，但总的职能不会有太多变化，一些名称也会有所不同，请勿深究。
再次声明请勿转载。
信贷管理部。
制定信贷政策和信贷制度，审批涉及到信贷风险的产品开发，开发和维护用于风险度量的模型和系统，制定贷后管理制度，负责贷款的评级分类及准备金计提的管理，监控信贷资产组合并进行适当干预•信贷政策、信贷制度拟定：根据各类对公授信客户的行业、区域、产品的风险特点，与相关业务和信贷审批部门沟通，制定针对不同客户类型的信贷政策（包括但不限于客户准入、准出政策，单项授信政策的调节），提交给首席信贷执行官审批，并确保信贷政策充分沟通到业务部门。
拟定对公信贷审批流程和授权体系，提交给首席信贷执行官审批；制定并更新对公信贷操作流程（包括但不限于放款流程、抵押品管理流程等）；制定对公客户信用评级、债项评级的制度•产品开发审批：审批涉及到对公信贷风险的新产品的设计、修订和相关制度流程•贷后管理：制定贷中贷后管理制度和流程；拟定对公信贷资产评级分类的政策；负责对公贷款（含不良贷款）分类管理和准备金计提管理；监督对公业务贷后检查和风险预警制度执行情况，对重大问题及时提出处置方案并跟踪落实；对集团客户、关联客户和重点客户直接监控和系统性预警，组织专项检查及督促整改；负责对公信贷资产质量真实性检测分析，进行压力测试及风险迁徙分析；负责货押监管，包括但不限于建立统一的管理制度，对押品的价值评估管理，对仓库的管理等•风险管理工具及新资本协议：开发和维护信贷风险度量工具（包括违约概率，既定违约损失率，违约敞口的模型）；开发和维护风险定价机制、流程和工具，包括协助业务部门对不同信用评级的客户制定贷款定价标准；开发和维护经济资本计量方法和工具；开发和维护其它风险管理系统；在首席信贷执行官的指导下，牵头巴塞尔新资本协议的相应研究和实施工作•信贷组合管理（包括对公和零售）：制定全行信贷组合管理策略，制定分行业、区域、客户等风险的资产结构管理指引；定期分析评价全行信贷资产结构，提出信贷资产的限额指标建议，提出信贷组合调整方案•信息管理：负责全行对公、机构、零售（由零售信贷风险部提供）信贷资产信息披露、管理报表和报告编制工作；牵头组织信贷风险信息系统建设、管理和更新，建立和维护全行信贷风险管理数据平台，提供数据管理支持，监督运行数据质量•综合管理：对全行业务部门、分行信贷部门提供对公信贷政策和制度咨询；监督分行对公信贷业务部门是否遵照信贷制度执行，组织并实施日常和专项信贷现场检查；支持全行内控建设，提出完善内控制度的建议；负责向相关部门提供相关信息的报告和支持；负责本部门综合管理（如部门工作计划、费用和人员预算、部门人员考核、团队建设和培训发展等）信贷审批部。
根据审批政策在相应的权限内审批各种新增、延续和重组贷款，确保审贷分离，保证全行对公资产质量•信贷审批：负责权限内各类对公、机构授信业务的审查、审批，包括新发放和现有客户的新增贷款（包括贷款重组）的审批；负责权限内各类对公客户、机构金融机构的信用评级审查、审批；协助业务部门审批其权限内的贷款的例外利率定价；协助其它部门进行问题贷款的识别、分类和管理•授信调查：根据各类授信客户的行业、区域、产品的风险特点，制定针对不同客户类型的授信调查标准、调查管理规定和操作流程；对分行授信尽职调查、客户评级数据质量进行监督评价；参与权限内重点客户授信调查，参与对所发贷款的客户的回访，协助信贷管理部监督发放后信贷的回收情况•评审管理：制定对公信贷审批的管理、督查办法，制定各类专职评审岗位的管理制度；督查对公专职审批人的审批质量，定期提交评审督查报告；牵头实施对对公评审岗位的尽职评价、专业考核和问责，协助有关部门进行授信风险责任认定•协助制定信贷制度：协助信贷管理部制定对公信贷政策、客户评级办法和信贷审批流程；协助信贷管理部与分行沟通对公信贷政策；协助信贷管理部拟定信贷审批政策，并协助监控审批政策的执行情况计财管理部。
负责全行财务制度的建立，负责组织编制财务预算，拟定绩效考核办法并编制报告，监管全行财务状况，加强成本控制，以强化股东价值最大化。
•财务核算：负责总行应收帐款、应付帐款、固定资产、在建工程、递延资产等资产、负债、权益、费用、支出项目的财务核算，确保帐实相符；负责分支机构营运资金划拨的核算管理，总行与分支机构款项划拨的核算；参与固定资产管理部门的固定资产盘点，在总务部的固定资产盘点报告基础上负责相应的固定资产财务核算；负责全行财务软件系统的管理及后续的优化完善工作；实施全行财务收支结算•预算与考核：负责拟定全行预算办法；编制和调整全行（总行和分支机构）年度预算并分解下达；负责定期（月度）跟踪检查财务预算的执行情况，编制并报送预算执行情况报告，并提出相应推动措施的建议；负责研究拟定全行经营绩效考核办法；编制经营绩效考核的相关报告•税务管理：制定、实施全行税务管理办法；负责全行税务筹划，进行全行的税务优化处理的研究；对保全部认定的呆帐核销进行帐务核对；组织税款缴纳工作；协调监管部门、银行管理层对税务检查的要求，开展税务检查工作•费用管理：制定和完善全行各项费用管理办法；拟定总行各部门和分行财务支出项目的审核管理办法、操作规程；负责总行各部门和分行的费用事项的审批；编制每月总行、分行费用支出分析报告；研究拟定成本控制的措施建议并根据管理层要求实施•资本性支出管理：制定全行资本性支出管理制度和办法；审核资本性支出，负责总行资本性支出、分行预算内大额资本性支出及预算外资本性支出的立项审核，负责总行机关资本性支出的出账审批财务信息与资产负债管理部/统计信息部。
负责财务报告和监管报告的准确和及时送达，制定全行会计制度，负责资产负债管理和市场风险管理，负责公司融资的相关事务。
•财务报告：牵头制定全行财务报告的办法和流程；负责全行财务报告的编制及报告；审核各分行会计总账，审查分行上报会计信息的真实性、及时性、完整性；负责全行财务信息及关键指标的计算、分析，定期提供决策信息；负责全行关联交易信息收集，并在报送合规部审核后公布；负责全行关账流程制定、监控及持续改善；配合会计师事务所对我行财务报告进行审计•监管报告：制定全行金融统计和监管统计制度；负责编制全行行内管理报表和监管部门要求的统计报表；组织分支行按照监管机构要求完成有关统计信息分析和调研工作•会计制度与咨询：拟定、解释和管理全行本外币业务会计制度和流程；负责会计科目体系设计，制定全行会计科目的核算办法；负责会计科目的建立和管理；审核分支行制定的会计核算的补充规定或实施细则；对总、分行各部门就会计政策和制度问题提供指导与咨询•资产负债和市场风险管理：1、资债管理委员会支持。
负责资产负债管理委员会的日常事务工作；组织编制全行资产负债管理分析报告，供ALCO审议。
2、市场风险管理。
起草市场风险的分析、监控、管理制度，供ALCO审议；负责对市场风险组合、交易性业务（利率风险、汇率风险、衍生品价格波动风险等）的盯市、分析、监控，进行限额控制并在授权范围内采取紧急应对措施•监督资金交易部门是否遵照市场风险管理政策进行决策和操作；审批新产品开发中设计市场风险类产品的风险定价、控制标准和程序、交易对手信用风险抵补方式等事项。
3、流动性风险管理。
起草流动性风险的分析、监控、管理制度，供ALCO参考；拟定银行账户和交易账户资金交易总量计划，确定银行账户资金交易组合规划；负责对基础银行账户进行流动性风险的日常分析、监控，制定限额指标（包括分行限额管理)，撰写相关报告为ALCO提供决策建议；为资金管理部日间流动性管理设置参数和考核目标，监督日间流动性管理。
4、利率管理办法。
牵头全行利率定价管理办法的制定，并监督其执行情况；负责对分支行的利率进行非现场监控，配合稽核部门和业务部门进行年度利率现场检查；负责利率相关政策的更新和跟踪，遇央行基准利率调整，负责知会IT等相关部门，牵头完成系统内维护与更新，撰写分析报告。
5、内部资金转移定价。
在资金部的协助下，负责本外币资金内部转移利率的定价及管理。
6、资本管理。
对全行资本充足率指标进行日常监测、管理及分析；拟定资本规划，拟定资本总量与结构管理政策及资本需求；与风险管理部门衔接经济资本的计量，提出配置资本的建议；研究资本补充渠道和资本工具，提出建议；负责核心资本与附属资本的筹集的全过程，包括承销商遴选，尽职调查，评级，申报材料的准备与制作，与监管机构的沟通，对投资者的路演，定价，发行和后续管理。
7、ALM系统：负责ALM系统开发、管理和维护。
8、统一报送和报告相关数据。
•数据管理：制定全行数据管理制度，并组织实施；协同IT部门建设全行集中统一的基础数据源，统一数据映射关系，整合总行和各分支行的管理报表和数据需求，为其他部门提供数据支持；建设全行统一的数据补录平台，组织后台数据录入工作；统一数据标准，对分支行数据加工质量进行监督和检查；负责各管理信息系统的管理和数据维护•综合管理：对分行的相关财务工作开展常规和专项检查，如分支行会计制度执行情况和会计科目使用；负责向相关部门提供财务信息和支持运营管理部。