土建工程师绩效考核表
工程师绩效考核表(完整版)
工程师绩效考核表(完整版)工程师绩效考核表 (完整版)
评估对象信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
绩效标准评分
请根据以下标准，对工程师的绩效进行评分。
评分范围从1（最差）到5（最优）。
技术能力（40%）
- 掌握领域知识，熟练掌握相关技术和工具：（评分：）
- 解决问题的能力和方法：（评分：）
- 新技术的研究和应用能力：（评分：）
项目质量（30%）
- 完成项目的质量达到预期：（评分：）
- 主动发现并解决潜在问题：（评分：）
- 对项目时间和进度的管理能力：（评分：）
团队合作（20%）
- 在团队中积极参与合作：（评分：）
- 与他人有效沟通和协作：（评分：）
- 可靠性和互助精神：（评分：）
自我发展（10%）
- 持续研究和进步的态度：（评分：）
- 参加培训和研究新知识的积极性：（评分：）
总评
根据绩效标准评分的结果，给出工程师的总评分和评价意见。
总评分：（评分：）
评价意见：
- 工程师在技术能力方面表现出色，但在项目质量和团队合作方面有待提高。
- 工程师对自我发展有积极的态度，但需要更加积极主动地参与培训和研究新知识。
- 建议给予工程师在项目管理和沟通协作方面的支持和指导。
签字
- 评估人：
- 评估日期：。
2021年土建技术员绩效考核
What I thought I would never forget before will become totally unrecognizable one day.勤学乐观天天向上（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）土建技术员绩效考核绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门机动科职位名称基建技术员考核者科长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分建筑物事故对建筑物相关的事故负主要责任20％1、出现重大事故，本项分为零2、出现一般事故，每起扣20分120产量10%当月计划产量完成每欠产500T扣5分，每超产500T奖5分。
100建筑检查20％1、不按期检查致使隐患产生不良后果，扣5－20分。
2、建构筑物存在的隐患治理不及时扣10-50分。
120工程计划30%1、对车间提出的改造申请及时答复，每拖延1天扣10分。
2、因协调不到位，造成各种失误或其它严重后果，扣10-50分。
3、对工程质量把关不严，影响生产扣10-30分。
120技术文档10%档案、资料不齐或不真实影响工程进度扣20分120个人态度10%1、违章违纪每次扣5分2、重点工作未完成，每项扣1分3、不按岗位职责或工作程序办事，越级上报或擅权行为每次扣2分120考核得分复核加（扣分）最后得分考核者评语时间：签名：上级审核时间：签名：人事专员审核时间：签名：审批时间：签名：注：查看__相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索土建技术员绩效考核。
土建工程师、质检员、安全员绩效考核评定表
姓名：郝战勇考核日期：
考核指标
考核目标值
权重100%
考核标准
完成情况
数据来源
评分
工程质量控制
%
月度各分项工程的质量合格率；⑴、控制一级施工企业必须达到90%以上，⑵、不出现大的质量事故，⑶、小的质量问题处理达到100%的完成率。
施工安全的控制
%
⑴、监督监管施工企业的安全防护措施实施率达到95%以上，⑵、防止事故隐患发生率100%，⑶、控制施工现场不出现重大安全事故，预防偷盗、暴力等的发生。
月工作计划完成率
%
按照公司的总体建设部署，把项目建设的时间、节点控制在月度计划以内，保证总体建设目标的完成。
成本控制率
%
⑴、减少签证、杜绝重复用工、降低物质消耗、⑵防止重大安全事故发生。⑶、减少施工单位浪费钢筋、混凝土等甲供材的事情发生。
施工前、中、后期的内部协调
%
⑴、协调施工单位、监理单位、设计单位和各专业工种的工程实施方案及相互配合，⑵、及时解决三方出现的工作矛盾和纠纷，⑶、全力协调配合工艺组设备顺利安装、调试与试车生产。
施工前、中、后期的外部协调
%
⑴、协调建设项目与政府部门的各项工作，保障项目建设的各项工作的顺利开展与实施。⑵、保障项目建设后期的顺利竣工验收与投产运营。
内部满意度
部门满意度
公司满意度
评定等级
总分
□优秀（91-100）□良好（80—90分）□一般（79--70分）□差（69-60分）□不合格（69-60分）
考核结果是否真实、客观部门负责人签字：
考核小组组长签字：
土建技术员 岗位述职与绩效考核表
岗位述职与绩效考核光阴荏苒、光阴飞逝，转眼间我来到xxx集团有限公司已经一年半的时间。
回顾今年年初以来的各项工作，受益匪浅，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严于利己，积极完成自己的本职工作。
通过一年多的学习与工作，无论工作效率还是工作方法都有了大幅度提升。
现将本年度主要工作情况总结如下：年初，由于疫情影响，没有外出旅游情况，结合我的身体情况，我知道我并没有感染新冠肺炎，在大家隔离期间，照顾大家生活起居便是我的全部工作，包括办公室各个房间走廊过道喷洒84消毒液、门把手喷洒酒精、帮忙分装盒饭以及测量体温等。
转眼间，大家纷纷隔离完毕，慢慢进入工作状态，开始整理冬季施工资料问题、编写装饰装修施工方案、打印V型柱与环梁节点图纸、准备盖章事宜等。
在此期间，去现场观察并结合之前的影像资料、学习到的施工步骤，编写一篇有关V型柱与环梁节点施工工法。
此后，在去现场检查质量问题的过程中，发现有些工具可以改进，然后完成了5篇专利的编写，并帮助同事完成了2篇专利的编写。
在结合BIM技术看图过程中，不仅可以直观的看到结构之间的相互关系，结构的内部构造，结合BIM技术的这个特点，完成了2篇有关BIM 技术的论文。
来到五月份，由于公司开始集中进行投标工作，我也在领导的带领下有幸接触到投标工作，我的主要工作任务是技术标里的施工方案部分，在一个多月的时间里，我相继完成了xxx项目、xxx项目、xxx项目的技术标施工方案部分，并对xxx项目、xxx项目进行了合标工作。
通过公司领导的不懈努力，公司中标了xxx项目，我被分配到该项目作为一名技术员，能够从头开始跟随一个项目工作是非常幸运的，从解决进场开始场平工作的标高问题，到大临建设中的部分问题，方案编制的工作，四个月来，在领导的带领下，xxx项目终于慢慢步入正轨，在此期间，我共完成了施工方案18篇、大临坐标标注、与甲方沟通图纸会审问题等其他工作。
工作中的不足：建设施工过程是一项十分复杂的生产活动，施工过程中的技术工作不胜枚举，技术工作的时效性特点更是突出，在较短时间内解决各种突发技术难题能力亟待加强，各种施工方案的编写能力不足等仍需努力学习。
建筑公司施工员绩效考核评分表
考核内容
应得分
主管
评分
经理评分
工作内容
各类文件资料的编集、整理，建档和管理；
10
企业文案资料打印、管理；
8
来客的接待工作，接收各种电传资料，接听、接转电话等，文件资料的收发、传递、登记
10
公司员工的人事档案、证件收集、管理、存档
6
公司召开各项会议的记录；临时性任务处理
8
对购物品的登记，领用手续的办理
10
生产安排
因安排不合理造成停窝工每次扣5分。
工作安排失误、问题协调解决不及时造成损失，每次扣5分。
未看清图纸施工造成损失，每次扣5分，下不保底。
工程资料填写不及时、施工安排无记录，每项扣3分。
未按照批准的施工组织设计、方案安排工作，每次扣3分。
10
姓名
岗位
办公室文员
考核负责人
考核期限
自年月日至年月日
10
工程进度
未制定负责施工项目的周、日进度计划或制定计划未及时上报，每次扣3分。
工作计划、进度计划制定不合理，每次扣2分。
项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。
项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。
10
材料使用
未执行限额领料、材料出库单随意开具，每次扣4分。
材材料计划不准确、材料使用管理不得力，每次扣2分。
材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。
10
成本控制
未执行分包结算制度，每次扣5分，下不保底。
成本控制得分=（完成产值-成本支出）/完成产值X标准分。
分包工程结算意见签署不准确、结算工程量数据有误、结算部位不明确，每次扣2分。
建筑工程师工作绩效考核表
建筑工程师工作绩效考核表1. 前言该考核表旨在评估建筑工程师在工作中的绩效表现，以便更好地了解其工作能力和工作质量。
请按照以下标准进行评估，并根据实际情况进行打分。
2. 绩效指标建筑工程师的绩效将根据以下几个方面进行评估：2.1 技术能力评估建筑工程师在专业知识、技能和技术应用方面的能力。
- 能否熟练掌握建筑设计软件和工具- 能否独立解决工程设计中的技术问题- 能否在设计过程中运用创新思维解决工程难题2.2 项目管理评估建筑工程师在项目管理中的表现和能力。
- 能否准确评估工程进度和资源需求- 能否有效协调团队成员，确保项目按时交付- 能否合理安排项目计划，有效控制成本和质量2.3 专业素养评估建筑工程师在职业发展和沟通能力方面的表现。
- 能否持续研究并更新专业知识- 能否良好地与他人沟通合作，解决工作中的问题- 能否根据客户需求提供满意的服务3. 评分标准根据以上绩效指标，使用如下评分标准进行评估：- 优秀（90-100分）：在各方面表现出色，能够带领团队顺利完成项目，解决复杂的技术问题，并展现出良好的专业素养。
- 良好（80-89分）：在大多数方面表现良好，能独立完成工作任务，具备扎实的专业技能和团队协作能力。
- 中等（70-79分）：在部分方面表现一般，需要进一步提升专业知识和技能，加强团队沟通与项目管理能力。
- 不及格（0-69分）：在多个方面表现不佳，需要改进工作方法和沟通能力，加强对技术知识的掌握。
4. 结论本绩效考核表能够帮助评估建筑工程师的工作表现，并为个体的职业发展提供有针对性的建议。
通过持续评估，可以不断提升建筑工程师的工作能力和绩效水平，提高整个团队的工作效率和质量。
建筑公司工程部工程师绩效考核评分表
员工绩效考核评分表建筑公司工程部工程师绩效考核评分表使用说明一、引言为了全面提升建筑公司工程部工程师的工作效率、业务能力和团队协作精神，确保工程项目的顺利进行与高质量完成，特制定本《建筑公司工程部工程师绩效考核评分表》（以下简称“评分表”）。
本评分表旨在通过全面、客观的评分标准，对工程师的工作表现进行量化评估，并以此为依据进行绩效奖励、岗位晋升及职业发展规划。
以下为本评分表的使用说明。
二、评分表结构与内容1. 基本信息评分表首部分需填写被考核工程师的姓名、岗位（工程师）及所属部门（工程部）。
同时，应明确考核负责人及考核期限，以便对考核过程进行记录和追溯。
2. 考核项目与评分标准考核项目主要分为以下几个方面：工作内容：包括在总工程师的直接领导下开展的具体工作、参与编制《施工组织设计》及各项《技术方案》、施工现场质量安全的指导监督、工程项目资料的制作与管理、图纸变更洽谈、项目风险预警报告、熟悉图纸及法律法规、了解设计要求及细部节点做法、协助预结算工作等。
每项工作根据其重要性和难易程度设有相应的应得分，共计75分。
服务意识：涵盖对客户、对工作、对同事的态度以及对待本职工作的责任心，共计12分。
这一部分考核工程师在人际沟通和职业道德方面的表现。
团体精神：考察工程师与其他部门员工的配合度、内部员工之间的协作情况以及对公司利益的考虑，共计10分。
这体现了工程师在团队合作和全局观念上的素养。
组织纪律：主要包括遵守公司规章制度和法律法规的情况，共计13分。
良好的组织纪律性是保证工程有序进行的重要基础。
3. 评分流程自评：被考核工程师需根据自身实际表现，对每个考核项目进行自我评分。
主管评分：工程师的直接上级（如项目主管）根据平时观察和工作表现，对工程师的自评分进行审核并给出评分。
经理评分：部门经理根据主管的评分和整体项目情况，最终确定工程师的考核分数。
三、评分表的应用绩效奖惩：根据考核分数，公司可以对表现优秀的工程师给予物质奖励或精神表彰，同时对表现不佳的工程师进行相应的鞭策和辅导。
项目工程师(施工类)绩效考核表
项目工程师（施工类）绩效考核表项目名称：_______________________ 考核周期：__________ 至__________被考核人：_______________________ 考核人：_______________________评分标准：1. 项目计划和执行能力（30分）- 准确理解项目需求，并制定合理的项目计划。
（10分）- 能够高效执行项目计划，按时完成各项任务。
（10分）- 在面临问题或挑战时能够灵活调整项目计划，并采取适当的解决措施。
（10分）2. 质量管理（20分）- 能够确保项目过程的质量体系有效地实施。
（10分）- 严格按照项目质量标准进行施工并完成质量验收。
（10分）3. 成本控制（20分）- 能够准确预估项目成本，并制定相应的成本控制计划。
（10分） - 在项目执行过程中能够有效控制成本，合理使用资源，避免浪费和超支。
（10分）4. 安全管理（15分）- 抓好施工现场的安全防护措施，确保工作人员的人身安全。
（5分）- 能够制定并执行完善的安全管理制度，有效防控事故风险。
（10分）5. 团队协作（15分）- 具备良好的团队合作意识，能够与项目组成员合作高效地完成任务。
（10分）- 能够有效沟通和协调各方利益，减少团队内部冲突。
（5分）综合评价：根据以上评分标准，被考核人绩效得分为__________分（满分100分）。
评语：__________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ ________考核人签名：_________________________ 被考核人签名：_________________________日期：_________________________-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------注意事项：1. 被考核人在填写考核表时应如实反映自己的工作情况，不得故意夸大或隐瞒事实。
建筑工程师绩效考核表
建筑工程师绩效考核表背景本绩效考核表旨在评估建筑工程师的工作表现，为了确保公平、客观和准确的评估，请使用以下标准来评定建筑工程师的绩效。
绩效标准1. 技术能力- 理解并运用建筑工程学科知识，能够独立完成各项工程设计、计划和分析任务。
- 熟悉并合理运用相关建筑规范和标准，确保工程的安全性、可靠性和有效性。
- 能够准确解读建筑图纸和技术文件，并提出合理的技术建议。
2. 项目管理能力- 能够制定详细的项目计划，合理安排工期和资源，确保项目按时交付。
- 能够有效沟通和协调各相关方，包括客户、承包商和供应商，以确保项目的顺利进行。
- 能够及时发现和解决项目中的问题，并采取适当的措施进行风险管理。
3. 团队合作能力- 能够积极主动地与团队成员合作，协助解决问题和完成任务。
- 能够有效地与其他专业人员合作，如建筑设计师、结构工程师等，以确保项目的整体协调和一致性。
- 能够分享经验和知识，提供合理建议，促进团队的研究和成长。
4. 专业发展能力- 持续研究和更新相关行业知识，跟随技术和市场发展的趋势。
- 参与行业内的培训和研讨会，提升专业技能和知名度。
- 持有相关专业证书或资格，如建筑工程师执业资格证书等。
绩效评估方法本绩效考核表应由建筑工程主管或专业评估人员根据实际工作情况进行评定。
评估人员应客观地根据工程师在上述绩效标准中所展现的能力和表现，给予相应的评分。
评分等级如下：- 优秀：能够完全胜任所有工作要求，表现突出，对团队和项目有积极影响。
- 良好：能够达到大部分工作要求，表现出色，对团队和项目有正面影响。
- 一般：能够完成一定数量的工作要求，但还需进一步提升技能和能力。
- 待提高：能力和表现有待加强和改进，需要更多培训和指导。
评估人员应注明评估日期和签字确认，评估结果应与建筑工程师进行沟通和反馈，以便改进和发展。
结论本绩效考核表旨在促进建筑工程师个人的职业发展和团队的整体能力提升。
通过定期的绩效评估，能够发现和解决问题，推动工程质量的提高，实现工作与目标的良性循环。
工程师绩效考核表(模版)直接可用
10.服务态度
服务过程中体现的服务态度;（4—8均分）×3 +（9—10项平均分）×2 = 分
评价等级
A．90分以上 B．70∽89分 C．40∽69分 D．40分以下
根据《项目支持申请表》统计出的工作量情况
2.工作量质量
根据《项目支持申请表》反应出的工作速度、完成质量及生成文档 的规范程度
3.技术培训 个人素质
完成公司安排的技术培训和相关考试的质量
4.技术能力
对担任工作所涉及的相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。
5.工作态度 6.计划性
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、 责任心等。
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配 的合理性、全面性及落实细致程度。
7.发展潜力 8.协调能力
具有素质、基础、可塑程度等。
人际关系，与技术部内部及其他部门的协调沟通能力，保证更好的 完成各项工作。
客户满意度
9.服务质量
服务8.协调能力过程中体现的技术水平，规范程度，8.协调能力所 完成工作质量的客户评价
XXXX年度绩效考核表
部门：技术部 职位：系统工程师 考核日期： 年 月 考核区间:
姓名：X X X 直接主管：X X X
考核人1
考核人2
考核人3：
姓名 权重 姓名 权重 姓名 权重
评价尺度及分数 工作业绩
优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分）极差（2分）
评分
本栏 平均
权重系数
1.工作量统计
建筑师年度岗位绩效考核表
建筑师年度岗位绩效考核表背景本考核表用于评估建筑师在过去一年内的工作表现和绩效。
通过对建筑师的岗位职责和关键绩效指标进行评估，旨在促进员工个人成长和组织的发展。
考核方法1. 自评建筑师应自行完成对自己工作表现的评估，并根据每项绩效指标进行自评分。
2. 直属上级评估建筑师的直属上级将根据实际观察和与建筑师的工作互动，对其各项绩效指标进行评估，给予相应的评分。
3. 其他同事评估建筑师的其他同事可根据他们与建筑师的合作经验和观察，对其各项绩效指标进行评估，并给出评分。
4. 客户反馈建筑师所负责的项目客户可以提供对建筑师工作表现的反馈意见。
通过综合自评、直属上级评估、同事评估和客户反馈，建筑师的绩效评估将更加全面和客观。
绩效指标下面列出了用于评估建筑师绩效的关键指标：1. 技术能力：建筑师在技术方面的能力和专业知识水平。
2. 创新能力：建筑师在设计和解决问题方面的创新能力。
3. 项目管理：建筑师在项目管理和时间控制方面的能力。
4. 团队合作：建筑师在与团队成员合作和协调的能力。
5. 客户关系：建筑师与客户之间的沟通和关系建立能力。
6. 社交影响力：建筑师在行业内的影响力和社交能力。
绩效评级根据绩效评分，建筑师的绩效将被分为以下等级：- 优秀：在各项绩效指标上表现出色，达到或超出预期水平。
- 良好：在大多数绩效指标上表现良好，满足预期水平。
- 一般：在部分绩效指标上表现一般，未达到预期水平。
- 不足：在大多数绩效指标上表现不足，未能达到预期水平。
结论年度岗位绩效考核通过多方评估和评分来客观评估建筑师的工作表现。
绩效评级将为建筑师个人的职业发展提供参考，并为组织提供基础，以制定激励措施和培训计划，以促进员工的持续成长和优秀绩效的实现。
建筑师应在考核结束后与直属上司进行反馈和讨论，了解自己的优势和改进的方向，以便在接下来的工作中取得更好的成果。
同时，建议组织利用岗位绩效考核结果，为建筑师提供有针对性的培训和发展机会，以提升整体团队绩效。
工程师绩效考核表
工程师绩效考核表
工程师绩效考核指标描述
（工程师）绩效考核表（ 2016年月）被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门序号 KPI指标 KPI指标说明（定义/计算公式）目标值权重评分细则（根据基础值）实际值考核得分数据来源1 项目及时率100% 30 规定时间内完成工程项目未按时间节点完成1项扣10分总经理对于本人在设计结构不完善时外发所费用自行承担，绩效每发生一次错 2 100% 30 结构外发采购错误总经理产生的错误及费用误扣10分在项目中因为自身原因导致返工所产费用自行承担，绩效每发生一次返 100% 3 项目返工 30 总经理生的费用工扣10分费用自行承担，绩效每发生一次损 4 100% 10 材料损坏项目中任何的材料损坏总经理坏的扣3分备注：本次考核总得分：
考核人评价：被考核人签字：日期：考核人签字：日期：复核人签字：日期：
页脚内容1。
土建施工员业绩量化指标考核表
20 分
20 分
4、负责监督的单位工程合格率：全部合格 为 20 分， 有不合格的为 0 分， 优良另加 5-10 分， 20 分 未及时进行质量检评工作， 分项工程每缺一项扣 0.5 分。
5、学习业务、熟悉规范，掌握质检标准为 20 分，一般的为 10 分，差的为 5 分。
20 分自评总得分源自所 在 单 位 审 核 意 见
15
25
自
评
总
得
分
所 在 单 位 审 核 意 见
注：本表只考核申报前两年业绩。
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注：本表只考核申报前两年业绩
土建材料员业绩量化指标考核表
土建工程师绩效考核
1
专业技能
40%
10分
15分 15分 15分 工作记 录 20分 5分
绩效考 核
2 绩效成果 50%
1、对项目现场安全、质量、工期 进行监督检查； 2、负责结构类设计变更和洽商处 理； 3、负责与质监单位对接相关竣工 验收事项； 1、公司领导交办的其他工作； 4 其他管理 10%
2、办公室桌面文件资料按规定摆 领导反 2.5分 放整齐； 馈 3、办公室卫生打扫干净； 2.5分
土建工程师绩效考核表
姓名
序 号
岗位
本项 信息来 本项考 考核 源 核得分 标准 15分 工作记 录
考核项目
权重
考核定义 1、参与施工单位、监理单位和部 分材料采购的招投标工作完率； 2、协助项目经理编制项目进度计 划并实施的参与度与贡献率； 3、协调专业内监理、施工、设计 等相关部门处理工程技术问题；
分数合计
100%
100分 总分
土建工程师目标责任书绩效考核表
东风襄樊置业有限责任公司东风佳园二期工程部
土建工程师岗位,,,,同志2012年,,月份目标责任书与绩效考核指标
本责任书由工程部经理和责任人通过共同协商，经责任人提出，认为通过努力能够完成的指标，公司按责任书的内容进行考核，并向公司绩效考核小组提供完成情况的报告，绩效考核小组根据责任书的奖惩条例进行核算和兑现，目标责任人对照分解、落实；
一、本责任书一式两份，责任人一份，绩效考核小组一份。
本责任书双方签字后生效，严格执行，不得随意更改，具备法律效力；
二、项目及指标：（总分150分2000点）
部门负责人：,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,责任人：。
土建工程师绩效考核表
合格率在y以上，5分
合格率在y以下，0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
承担责任
25%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
土建工程师考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
工程进度安排
20%
严格按照工程进度安排施工工程
达到要求20分偶尔出现延期，但不影响整体进程10分严重影响工程进度造成工程延误0分
2
设计图纸审核及时率
10%
在规定的时间内完成，设计图纸审核及建议
5级：学习后实践并得到良好效果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
团队合作
25%
1级：尊重他人，同理心倾听，接纳不同意见，合理和包容
2级：直言，分享他们的观点和信息使团队前进
3级：支持团队（领导者）的决定，即使自己有不同意见
4级：愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助
5级：跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×%+行为考核得分×%=
建筑行业各岗位绩效考核表模板
建筑行业各岗位绩效考核表模板1. 岗位信息岗位名称部门直接上级2. 绩效指标2.1 量化指标指标名称描述权重目标值2.2 质量指标指标名称描述权重2.3 时间指标指标名称描述2.4 成本指标指标名称| 描述 |———————————————||3. 绩效评分3.1 量化指标评分•指标得分计算公式：实际值 / 目标值 * 权重•总得分计算公式：各项指标得分之和 / 总权重 * 百分制权重（如100）a) 示例：销售额完成率•实际销售额：100,000元•目标销售额：120,000元•权重：30%计算得分：100,000 / 120,000 * 30% = 25%3.2 质量指标评分•根据实际表现进行定性评价，给予相应的等级评分等级描述A 卓越B 良好C 一般D 需要改进3.3 时间指标评分•根据实际表现进行定性评价，给予相应的等级评分等级描述A 提前完成B 按时完成C 延迟完成D 严重延迟3.4 成本指标评分•根据实际表现进行定性评价，给予相应的等级评分等级描述A 节约成本B 控制成本C 预算内成本D 超出预算成本4. 绩效总结与奖惩根据绩效考核结果，对员工进行综合评价，并给出奖惩措施。
4.1 绩效总结等级描述A 优秀B 良好C 合格D 待提升4.2 奖惩措施•根据绩效总结给予相应的奖励或处罚，如：–奖励：加薪、晋升、表彰等–处罚：降薪、降职、警告等5. 绩效改进计划根据绩效评估结果，制定个人绩效改进计划，包括目标设定和提升方法。
5.1 目标设定•设定具体、可量化的绩效改进目标•确定达成目标的时间范围5.2 提升方法•列出提升自身绩效的具体方法和行动计划•如培训、学习新技能、改善工作流程等以上是建筑行业各岗位绩效考核表模板，根据具体岗位和要求，可以调整和添加相应的指标和评分标准。
土建工程师绩效考核
土建工程师绩效考核
土建工程师绩效考核表
评价人姓名
序号考核项目
1
施工图纸管理2
3
工程质量管理4
5
6工程进度管理
7
材料管理8
9部门资料
10
协助管理11
部门评价日期
考核名称评价标准
设计优化是否积极参与图纸的审核及优化
图纸会审组织图纸会审工作，是否及时提出合理化建议
每日对现场巡查不少于两次，是否对工程质量严格把关，发现问工程质量监督题及时汇报并对质量问题形成图文并茂的文件并提出解决方案，
保证工程质量合格率达到 100% 。
技术问题及时发现、解决施工过程中的技术问题并提出解决方案工程验收是否在规定时间内按相关规定对工程进行严格验收
每周做下周工作计划
是否根据公司批准的时间节点计划严格按施工进度计划完成
及计划完成情况
甲供材
是否根据甲供材计划表对甲供材进行严格的收、发管理并控制施工单位材料领取，防止多领少用现象发生。
乙供材
是否严格按照部门要求对进场材料进行登记及质量验收，并建立合格材料台账。
档案管理是否建立完整的工程档案并及时提供给工程秘书
协助项目发展部进行项目立项，办理土地使用、规划审批、招投证件办理
标、施工报建、规划验收、消防验收等工作。
招投标管理
协助成本管理部组织实施公司审定的各项工程的招标工作，及各项合同签订工作
得分
考核资料考核周
分值评分
来源期
设计管理部
项目部
项目部
项目部
项目部
项目部
项目部
项目部
项目部
项目发展
部
成本管理
部。
工程部土建工程师岗位绩效展现测评表
2、快速反应
·涉及设计图纸问题，1日内传送设计院；
·涉及现场协调事项，1日内回复
·涉及工程材料询价事项，1日内反馈至总部材料部
查快速反应记录表
实际延迟天数。
·超过时限1天以上，扣1分；每被投诉1次经查属实，扣2分；全月全部满足，奖励2分。
参建单位反馈情况
30
图纸问题已及时反馈设计院
30
3、创新目标
工程部土建工程师岗位绩效展现测评表
编号：姓名：直属领导：考核期：
类型
目标（指标）量 化
衡量方法
计算公式
考核方法
数据/信息来源
权重
完成实绩
自评
考评
结果目标
1、分管工程项目进度目标：按照工程项目甘特图分解目标时间节点的目标实现
按甘特图/阶段性计划实际实施完成率；
对照甘特图/阶段性计划达成一张表，本月实际累计提前/延期天数；
参建单位反馈情况
20%
验收到位及时
20%
小计
70%
70%
70%
过程指标
1、现场工程签证审核
·签证符合率100%
·签证时限不超过2天
查签证记录表
签证实际不符合件数，及实际提前/延迟天数。
签证审核失实本项为零，有1个问题未解决（反馈），扣2分；提前/延迟1天完成，奖扣1分。
参建单位反馈情况
35
工程签证每月清理完成
时效提前/延迟1天，奖扣本项10%.
甘特图/阶段性计划一张表
25%
按计划完成
25%
2、分管工程项目质量目标：甘特图/计划工程结果达成率100%（项目验收）
按工作质量评估一张表，检查跟踪。
每月底组织1次专会对各项工程项目质量进行评估（从成本、效率等方面），并提交1份《工作质量评估一张表》。
土建工程师岗位绩效考核表
按周（月）计划做好节点控制，无故未完 2 成，每次每项扣1分
工程完工后，进行自检，自检合格后上报，与公司其他
质量验收
部门进行综合验收，出具验收报告，核实工程量。（1
1 工程验收不合格，过程监管不力，扣1分
3 质量验收
分）
督促各参建单位整理 竣工验收资料、分户
验收
组织各参建单位准备竣工验收资料、分户验收资料。（2 分）
对钢筋原材、规格、部位、间距、搭接方 式、固定等进行验收，检查模板平整度， 土方回填等重点部位进行旁站，严格按规 范施工；若不达标，每次每项扣1分
认真做好优化图纸、节约成本、形象进度 审核，签证管理工作，未按制度完成，每 次每项扣1分
进度控制
按照制订的工作计划，对照落实，出现偏差及时进行纠 偏，对关键节点部位工期进行把控。（2分）
分值 2 3 3 2 2 2
考核标准
年月
实际工作 表现及评分
日常行为出现一次有违行为规范的事项， 每次每项扣1分
1.是否根据公司统一做法标准进行优化2.是 否对投标单位问题进行答疑3.记录是否完 善，若不达标，每次每项扣1分 督促施工单位做好现场平面布置，对现场 进行交底，组织图纸会审及答疑；无故未 完成，每次每项扣1分 每周对现场安全检查并做好安全台账，要 求施工单位限时整改，记录不完善每次每 项扣1分
2 无故未完成，每次每项扣1分领导临时交4来自办事项分 管领
考核人：
1 无故未完成，扣1分 年月 日
得分
被考 核 人： 序号
1
2
项目 团队 建设
岗位 职责 落实
类别 自我 管理
开工 前期
过程 监管
土建工程师 岗位绩效考核表
得分：
分类
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施工协调
20%
协调甲方、监理方、施工方关系，无投诉及信息传递差错
达到要求20分投诉或信息传递出错一次扣10分出现因信息传递错误或协调不畅而严重影响施工进度0分
6
工程计量
20%
每日进行工程计量并做详细检查记录
每日检查且记录完整准确20分未检查一次扣5分
发现3次未检查0分
7
工程施工验收合格率
10%
工程施工验收合格率达到x以上
达到要求10分
合格率在y以上，5分
合格率在y以下，0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
承担责任
25%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
土建工程师考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
工程进度安排
20%
严格按照工程进度安排施工工程
达到要求20分偶尔出现延期，但不影响整体进程10分严重影响工程进度造成工程延误0分
2
设计图纸审核及时率
10%
在规定的时间内完成，设计图纸审核及建议
按要求完成10分
每拖延一天，无对工程进度造成重大影响，扣2分
拖延5天以上或对工程进度造成影响，0分
3
按图纸施工出差率
10%
按图纸施工出差率控制在x内
按要求完成10分
出差率在y以内，5分
出差率在y以上，0分
4
材料设备合格率
10%
水、电材料设备合格率在x以上
达到要求10分
合格率在y以上，5分
合格率在y以下，0分
5级：学习后实践并得到良好效果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
团队合作
25%
1级：尊重他人，同理心倾听，接纳不同意见，合理和包容
2级：直言，分享他们的观点和信息使团队前进
3级：支持团队（领导者）的决定，即使自己有不同意见
4级：愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助
5级：跨边界建立关系以发展非正式及2
主动性
25%
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
学习力
25%
1级：有学习意识但无行动
2级：主动学习
3级：自费学习并得到技能
4级：学习后用于实践
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×%+行为考核得分×%=
考核人
签字：
年月日