管理学计划工具和技术
管理学计划实施的方法
管理学计划实施的方法一、目标管理法。
目标管理可有意思啦。
就是大家先一起确定一个明确的目标，这个目标得是具体的、可衡量的、能达到的、相关的，还有时间限制的，这就是SMART原则哦。
比如说，咱们要在一个月内把销售额提高20%。
然后呢，把这个大目标分解成一个个小目标，分给不同的部门或者个人。
就像把蛋糕切成小块，每个人都知道自己要吃哪一块。
大家朝着自己的小目标努力，最后汇总起来就实现大目标啦。
在这个过程中，每个人都能清楚地看到自己的工作和目标的联系，会更有动力呢。
二、滚动计划法。
滚动计划就像滚雪球一样。
它不是一次性把计划都定死的。
比如说，咱们先制定一个一年的计划，但是呢，每过一个月或者一个季度，就根据实际情况对后面的计划进行调整。
就像你走路，走一段看看周围的环境，再决定下一步往哪走更合适。
这样的好处是计划能适应变化，不会因为一开始计划得太死，到后面情况变了就没法执行了。
而且它还能让我们一直关注近期的计划，同时也不忘记长远的目标。
三、网络计划技术。
这个网络计划技术听起来有点高大上，其实也不难理解。
它就像是一张大网，把各个工作环节都连接起来。
我们要找出哪些工作是关键的，哪些可以稍微缓一缓。
就像盖房子，打地基肯定是关键工作，得先做好。
然后其他砌墙啊、装修啊就可以按照顺序来。
通过这种方法，我们能合理安排资源，知道什么时候该把人力、物力投到哪个环节，这样就能提高整个计划实施的效率啦。
四、PDCA循环。
PDCA循环就是计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act）。
先制定计划，这个不用多说啦。
然后就去执行这个计划，执行的时候就像开着车朝着目的地走。
执行完了呢，要检查一下，看看是不是按照计划走的，有没有什么问题。
这就像到了一个休息站，检查一下车子有没有故障。
最后呢，根据检查的结果，好的就保持，不好的就改进，然后又进入下一个循环。
这样不断地循环，计划实施就会越来越完善，就像汽车越开越顺溜。
管理学里这些计划实施的方法都很实用呢，就看咱们怎么根据实际情况去选择和运用啦。
大学生管理学计划书范文
大学生管理学计划书范文篇一：大学生管理学计划书范文——成为卓越的管理人才作为一名大学生，我深知管理学对于我未来职业发展的重要性。
因此，我制定了以下的大学生管理学计划书，以成为一名卓越的管理人才。
一、学术计划1.要全面了解管理学的理论知识。
这一点是必需的，只有掌握了管理学的理论知识才能更好地将其应用于生活和工作场景中。
因此，我将借助网络、图书馆等各种渠道了解国内外管理学的研究进展和重要理论。
2.多参加管理类学术活动。
如学术论坛、管理类研讨会、专家讲座和管理创新比赛等。
这些活动既有利于增强自己的知识背景和理论素养，还能开阔眼界，拓展人脉。
3.通过参与实践课程、实习、学生组织等活动，将管理学的理论应用于具体的实践中。
这样一来，不仅能提高自己的管理能力，而且能够体验到管理工作的具体操作步骤和效果。
二、实践计划1.多关注企业管理模式的创新。
了解经典的管理模式，学习新的管理思想，将不同的管理模式结合。
2.加入企业管理实践活动，不断尝试提高自己的管理能力。
培养团队合作能力、沟通能力和危机应对能力。
3.锻炼自己的数据和信息处理能力，善于利用先进的管理工具和技术解决问题。
如财务管理软件、数据分析工具、项目管理软件等等。
三、自我提升计划1.积极参加社会志愿者等公益活动，加强人文关怀，提高自己的社会责任感。
2.语言和沟通能力的提高是管理工作不可或缺的能力，建议多参加英语角等活动，加强日常口语练习，提高表达能力，学习掌握具有口头说服力的沟通技巧。
3.不断拓展期望，了解社会发展动态以及未来就业趋势，了解行业不断变幻的发展需要，以便更好地适应未来发展。
最后，一个整体的学习计划方案应该是高度和开放性的，其目的是发展卓越的管理能力和工作表现能力，从而以更睿智的方式管理与领导我们的未来。
篇二：大学生管理实践计划书范文——提升管理技能大学生管理实践计划书主要是为了提高在日后的就业方向中，尤以管理岗位为主的职业技能素质。
在实际生活中，管理是一个十分重要，同时也是让很多人头痛的生活技能，因此我制定了下述的大学生管理实践计划书，以达到提升管理技能的效果。
管理学基础知识点总结[收集]
![管理学基础知识点总结[收集]](https://img.taocdn.com/s3/m/3358c72ff342336c1eb91a37f111f18583d00c9d.png)
一、管理概述1. 管理的定义：管理是指在特定环境下，通过计划、组织、领导、协调和控制等职能，有效利用组织资源，实现组织目标的过程。
2. 管理的目标：提高效率、降低成本、确保质量、激发员工潜能、实现组织战略。
3. 管理的职能：计划、组织、领导、协调和控制。
4. 管理的环境：政治、经济、法律、技术、社会、文化等外部环境，以及组织内部环境。
二、计划1. 计划的概念：计划是指为了实现组织目标，对未来的行动进行预见、分析和安排的活动。
2. 计划的类型：战略计划、战术计划、作业计划。
3. 计划的过程：确定目标、分析现状、预测未来、拟定方案、评估选择、实施计划。
4. 计划的工具：目标管理、滚动计划、网络计划技术、项目管理等。
三、组织1. 组织的概念：组织是指为了实现共同目标，按照一定结构和职能分工，合理配置资源的过程。
2. 组织结构：直线型、职能型、矩阵型、事业部型等。
3. 组织设计：部门划分、职务设计、职权配置、制度规范等。
4. 组织文化：价值观、信念、行为规范、传统等。
四、领导1. 领导的概念：领导是指在组织活动中，引导和影响他人实现组织目标的过程。
2. 领导理论：特质理论、行为理论、权变理论、魅力领导理论等。
3. 领导技能：沟通、激励、决策、团队建设、变革管理等。
4. 领导风格：专制型、民主型、放任型等。
五、协调1. 协调的概念：协调是指调整组织内部各要素之间的关系，使组织运行顺畅、高效的过程。
2. 协调的内容：人际关系、工作分配、利益分配、信息沟通等。
3. 协调的方法：沟通、协商、调解、制度约束等。
4. 协调的艺术：把握时机、平衡利益、化解矛盾、激发潜能等。
六、控制1. 控制的概念：控制是指通过对组织活动的监督、检查和调整，确保组织目标实现的过程。
2. 控制的类型：前馈控制、现场控制、反馈控制。
3. 控制的过程：设定标准、监测绩效、分析差异、采取措施、纠正偏差。
4. 控制的方法：预算、审计、绩效考核、规章制度等。
管理学工作计划内容是什么
管理学工作计划内容是什么本文将详细阐述管理学工作计划的内容以及相关的专业知识和技能要求。
管理学工作计划是企业管理者制定和实施企业管理策略的重要工具，具有重要的应用价值和实践意义。
一、管理学工作计划的概念和作用管理学工作计划是指企业管理者为实现企业战略目标而制定的具体工作方案。
管理学工作计划的制定需要结合企业的战略规划和业务诉求，明确目标、任务和资源，并制定具体的实施措施。
管理学工作计划的作用包括以下方面：1.明确工作目标和任务管理学工作计划的制定可以帮助企业管理者明确工作目标和任务，明确工作重点和优先级，有效提高工作的效率和质量。
2.合理规划资源管理学工作计划的制定可以帮助企业管理者合理规划人力、物力和财力资源，提高资源的利用效率，从而降低成本、提高效益。
3.协调各部门工作管理学工作计划的制定可以帮助企业管理者协调各部门工作，统筹各项工作，保证整个企业的工作协调性和一致性。
4.实现管理目标管理学工作计划的制定可以帮助企业管理者实现管理目标，提高企业的整体竞争力和市场占有率，从而实现企业长期发展的目标。
二、管理学工作计划的内容管理学工作计划的内容包括以下几个方面：1.工作目标工作目标是管理学工作计划的核心，也是企业管理者制定计划的出发点。
工作目标应该具体、明确，同时也要与企业的战略规划相一致。
2.工作任务工作任务是实现工作目标的具体行动措施。
工作任务应该具体、可行、可量化，同时也要考虑资源的分配和利用。
3.时间表时间表是管理学工作计划的重要组成部分，是实现工作目标和任务的关键。
时间表要根据工作目标和任务的复杂程度和紧迫性来制定，同时也要考虑资源的分配和利用。
4.预算预算是管理学工作计划的重要组成部分，是规划和管理企业资源的重要手段。
预算要根据工作目标和任务的复杂程度和紧迫性来制定，同时也要考虑资源的分配和利用。
5.风险控制风险控制是管理学工作计划的重要组成部分，是为了防范和应对潜在风险而采取的措施。
经典管理学工具方法理论大全
经典管理学工具方法理论大全第一部分：管理学的基石1.1管理是一种有目的的、协调的、有计划的、适应环境的和具有生产性的活动。
它旨在实现组织的目标，通过协调其成员的努力，以最有效的方式利用组织资源和满足组织需求。
管理的主要原则包括系统思考、人员管理、目标设定、资源分配、协调控制和持续改进。
这些原则不仅指导管理者在组织内实现有效协调，还可以帮助组织实现其长期和短期目标。
1.2 经典管理理论的历史与发展管理理论的发展可以追溯到工业革命时期，那时，为了提高生产效率和利润，一些企业家开始关注并尝试改进生产和管理方法。
科学管理理论（泰勒）、行政管理理论（威伯）和官僚管理理论（韦伯）等经典管理理论，都是在那个时期形成的。
这些理论的发展，不仅为后来的管理理论奠定了基础，也为现代企业提供了许多启示和指导。
1.3 现代管理理论的趋势与挑战随着社会和经济的发展，现代管理理论也在不断发展和变革。
其中，最重要的趋势包括数字化、网络化、智能化和全球化。
这些趋势对管理理论提出了新的挑战，如如何应对信息技术的快速发展、如何提高组织的灵活性和适应性、如何培养员工的创新能力和如何应对全球化带来的挑战等。
这些挑战也为管理理论的发展提供了新的机遇，推动管理理论不断创新和完善。
第二部分：基本管理工具与方法2.12.1 计划与决策工具2.1.1 SWOT分析SWOT分析是一种常用的战略分析工具，旨在帮助企业了解自身的优势、劣势、机会和威胁。
通过SWOT分析，企业可以明确自身的市场定位和竞争态势，从而制定出更加有效的战略计划。
2.1.2 目标设定与SMART原则目标设定是企业制定战略计划的重要环节。
SMART原则是一种常用的目标设定方法，旨在确保企业设定的目标具有可衡量性、可达成性、相关性、时限性和明确性。
通过SMART原则，企业可以更加有效地制定出具体、可行的目标。
2.1.3 风险评估与决策方法风险评估是企业制定战略计划的重要环节。
通过风险评估，企业可以预测潜在的风险和机会，并采取相应的措施进行应对。
第九章____计划工作的工具和技术
第九章计划工作的工具和技术□课程提要□选择题□判断题□配对题□问答题□《管理学》（第七版）章后思考题解答》学习要点评估环境的技术·列出环境扫描的不同方法。
·解释什么是竞争对手情报以及管理者合情合理地收集竞争对手信息的方法。
·描述管理者如何改进预测的有效性。
·解释标杆比较的步骤。
分配资源的技术·列出分配资源的四种技术。
·描述预算的不同类型。
·解释甘特图。
·解释负荷图。
·描述PERT网络分析。
·计算盈亏平衡点。
·描述管理者如何进行线性规划。
现代计划技术·解释为什么灵活性对现代计划技术很重要。
·描述项目管理。
·列出项目管理过程的几个步骤。
·讨论为什么脚本计划越来越成为管理者重要的计划工具。
口课程提要I 评估环境的技术A. 环境扫描1.可能揭示影响当前或计划活动的问题或趋势。
2.竞争对手情报。
a.收集关于竞争对手的信息。
b.收集信息的途径。
c.对竞争对手的动向作出回应。
3.全球扫描。
a.全球扫描的价值。
b.信息资源。
B.预测1.预测技术。
a.定量预测。
b.定性预测。
2.预测的有效性。
a.预测过程参与的人越多，预测结果的可靠性越高。
b.预测的目的是为管理者提供信息，以便更好地作出决策。
c.预测并不总是成功的。
d.提高预测效果的方法。
(a)用简单的方法。
(b)将预测结果与不变的趋势相比较。
(c)不要依靠单一的预测方法。
(d)不要假定你能够准确地识别趋势的转折点。
(e)缩短预测期间有助于改进预测的准确性。
(f)预测是一种管理技能，可以通过实践不断改迸。
3.标杆比较。
a.标杆比较就是寻求最佳实践。
b.公司运用标杆比较的例子。
c.标杆比较的步骤。
(a)建立标杆化计划团队。
(b)团队收集数据。
(c)分析数据。
(d)制定和实施行动计划。
d.其他组织获得信息。
C.学习回顾1.列出环境扫描的不同方法。
制定计划的管理学工具
制定计划的管理学工具制定计划是管理学中非常重要的一环，它能够帮助组织或个人明确目标，确定行动步骤，提高工作效率和达成成果。
在管理学中，有许多工具和技术可以辅助制定计划，本文将介绍其中几种常见的管理学工具。
一、SWOT分析SWOT分析是一种常用的战略管理工具，它通过分析组织或个人的优势、劣势、机会和威胁，帮助制定计划和决策。
优势和劣势是内部因素，机会和威胁是外部因素。
通过SWOT分析，可以了解自身的优势和劣势，抓住机会，应对威胁，从而制定出具有竞争优势的计划。
二、SMART原则SMART原则是管理学中一种常用的目标设定工具，它是指目标必须具备的特性：具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关（Relevant）和有时限（Time-bound）。
通过应用SMART原则，可以确保目标明确、具体，并且具备可衡量性和可实现性，从而有助于制定计划和衡量成果。
三、决策树分析决策树分析是一种用于决策问题的管理学工具，它通过对不同决策选项进行分析和比较，帮助制定最佳决策方案。
决策树分析可以将决策问题分解为若干个决策节点和结果节点，通过比较不同结果的权重和概率，确定最佳的决策路径。
四、PERT网络图PERT（Program Evaluation and Review Technique）网络图是一种用于项目管理的工具，它通过将项目的各个任务和关键路径进行分析和规划，帮助制定项目计划和进度安排。
PERT网络图可以清晰地显示任务之间的依赖关系和时间要求，提供了一个可视化的项目管理工具，有助于提高项目的执行效率和控制风险。
五、金字塔原理金字塔原理是一种用于逻辑思维和表达的管理学工具，它通过将信息层次化和分类，帮助制定清晰和有条理的计划和报告。
金字塔原理要求将核心观点放在顶部，逐级展开，通过逻辑推理和结构化表达，使信息更易于理解和接受。
六、成本效益分析成本效益分析是一种用于决策和评估的管理学工具，它通过比较不同方案的成本和效益，帮助制定经济有效的计划和决策。
管理学第四章 计划
目标管理的缺点：
1、设置目标的困难； 2、考核目标的困难； 3、坚持目标与灵活处理是相矛盾的，如果主管人员经 常改动目标，说明计划是不周密的，如果主管人员不改动目 标，计划就失去了可行性。
2017/3/13
河南财经政法大学工商管理学院 刘玲
21
【管理者训练】 销售部经理的难题
销售部经理把各分公司经理们召集在一起，介绍销售部今 年的工作要求：销售额增加25%，利润率达到15%，市场 占有率提高3个百分点。然后，他清了清嗓子说道：“下 面，请大家根据自己所掌握的各个分店的情况提提，今年 每个分公司能完成多少销售额，初步估算一下自己分店的 利润率能达到多少。”几位分公司经理听了部门经理的讲 话，都默不做声，低着头看会议议程。好大一会儿，一位 分公司的经理才第一个发言：“去年我们的客源少了很多， 销售额今年不会提高很多。”其它分公司的经理也接着强 调本分公司的困难。销售部经理忙出来强调，现在是让大 家说能完成多少任务，不是发牢骚。“好吧，我们分公司 能增加销售额15%”，一位分公司经理说。随后，其它经 理们提出的销售增长率也都在20%左右。
河南财经政法大学工商管理学院 刘玲 8
2017/3/13
组织使命
定义：
组织使命是指组织今后的经营任务或业务范围， 就是服务对象对你的诉求，从哪些方面为对象 服务。 简单地说，使命要回答两个问题，即企业的任 务是什么？企业的业务是什么？
组织使命要平衡顾客、股东、员工和社会 四个方面的满意。
management
第四章 计划
By 刘玲
2017/3/13
河南财经政法大学工商管理学院 刘玲
1
【自 我 评 估】 你是一个称职的计划人员吗？
7个管理学常用工具
限期完成的工作 价值观的澄清 你不做其他人也不能做 危机事件
不速之客、某些电话 某些事务性工作 朋友无目的的邀约
六、任务分解法[WBS]
。
意义 学会分解任务，只有将任务分解得足够细，您才能心 里有数，您才能有条不紊地工作，您才能统筹安排您 的时间表。
80%的销售额是源自20%的顾 客； 80%的电话是来自20%的朋友； 总结果的80%是由总消 耗时间中的20%所形成 的。” 按事情的“重要 程度”编排事务优先次 80%的总产量来自20%的产品； 80%的财富集中在20%的人手 中
哪一种方法或途径
需要多少成本
6W2 H法
意义 做任何工作都应该从6W2H来思考，这有助于我们 的思路的条理化，杜绝盲目性。我们的汇报也应该 用6W2H，能节约写报告及看报告的时间。
四、SMART原则
意义
Specific
具体的
人们在制定工作目标或者任务目标时，考虑一下目 标与计划是不是SMART化的。只有具备SMART化 的计划才是具有良好可实施性的，也才能指导保证 计划得以实现。
可测量的
Measurable
SMART 原则
Relevant 相关的
特别注明
有的又如此解释此原则：S代表具体(Specific)，指绩效
考核要切中特定的工作指标，不能笼统； M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者 行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获 得的；
可达到的
序的准则是建立在“重
要的少数与琐碎的多数” 的原理的基础上。
ห้องสมุดไป่ตู้
演示完毕 谢谢欣赏
小加科技跟你一同进步
7个经典管理学常用工具
BY:小加科技
管理的基本工具 管理学基础
管理的基本工具管理学基础《管理的基本工具》管理是现代社会组织中必不可少的一项活动，它涉及到组织人力、物力、财力等资源，以实现既定目标。
而管理的过程中，需要运用一系列的工具来辅助决策和执行任务。
下面将介绍几种常见的管理基本工具。
一、决策树决策树是一种图形化的决策支持工具，通过分析决策的各个因素和可能性，来找出合理的决策路径。
决策树的优点是清晰明了，能够帮助管理者快速理解复杂的决策过程，并且能够将决策结果直观地表达出来，方便后续执行。
二、SWOT分析SWOT分析是一种常用的管理工具，用于评估组织的优势、劣势、机会和威胁。
通过对内部和外部环境的分析，可以帮助管理者全面了解组织的现状，找到潜在的发展机遇和面临的挑战。
SWOT分析可以作为制定战略计划的基础，同时也可以帮助管理者对自身进行调整和改进。
三、PERT/CPM网络PERT/CPM网络是一种项目管理方法，用于规划和控制复杂项目的进度和资源。
通过制定任务和活动的顺序、持续时间、资源需求和关系，可以确定项目的关键路径和关键活动。
PERT/CPM网络图可以直观地展示项目的时间安排和资源状况，帮助管理者合理安排资源和控制项目进展。
四、Gantt图Gantt图是一种时间管理工具，用于展示项目各个任务的开始时间、结束时间和进展情况。
Gantt图可以帮助管理者优化项目计划和资源分配，同时也可以让团队成员清晰地了解项目进展情况，提高工作效率和协作能力。
五、KPIKPI（关键绩效指标）是管理者用来衡量和评估组织绩效的重要工具。
通过设定合理的指标和目标，可以帮助管理者监控和评估业务的运行情况，并及时采取措施进行调整和改进。
KPI的设定需要根据组织的战略目标和业务需求，对关键绩效指标进行选择和量化。
以上介绍的管理基本工具只是管理学中的一小部分，每一种工具都有其独特的功能和适用场景。
管理者在实际工作中，根据具体情况选择合适的工具，可以提升管理效能，提高组织运营的效率和质量。
管理学中常用30个工具归纳总结
第一步：确定新创公司的市场在哪里；第二步：分析影响市场的每一种因素；
第三步：找出市场的需求点；第四步：做市场供应分析
第五步：找出新创空间机遇；第六步：创业模式的细分；第七步：风险投资决策。
18.木桶理论
美国管理学家彼得 又称水桶原理或短板理论，水桶短板管理理论，所谓“水桶理论”也即“水桶定律”，其核心内容为：一只水桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。
1.企业的理念识别(mind identity简称mi);
一般包括企业的经营信条,企业精神,座右铭,企业风格,经营战略策略,厂歌,员工的价值观等.
2.企业行为识别(behavior identity,简称bi);
包括对内和对外两部分.对内包括对干部的教育,员工的教育(如服务态度,接待技巧,服务水准,工作精神等),生产福利,工作环境,生产效益,废气物处理,公害对策,研究发展等;对外包括市场调查,产品开发公共关系,促销活动,流通政策,银行关系,股市对策,公益性,文化性活动等.
* 需求条件――主要是本国市场的需求。
* 相关产业和支持产业的表现――这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力。
* 企业的战略、结构、竞争对手的表现。
波特认为，这四个要素具有双向作用，形成钻石体系（如右图）。
在四大要素之外还存在两大变数：政府与机会。
机会是无法控制的，政府政策的影响是不可漠视的。
16. 麦肯锡7S模型(Mckinsey 7S Model)
麦肯锡7S模型，简称7s模型，是麦肯锡顾问公司研究中心设计的企业组织七要素，指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况，包括战略（strategy）、结构（structure）、制度（system）、风格（style）、员工（staff）、技能（skill）、共同的价值观（sharedvision）。
用管理学知识写学习计划
用管理学知识写学习计划引言管理学知识是现代社会中非常重要的一门学科，它涉及到组织、领导、决策、规划等方方面面，对于个人和组织来说都具有极大的价值。
在当今竞争激烈的环境中，掌握管理学知识可以帮助个人更好地理解和应对各种管理挑战。
因此，我制定了以下学习计划，以便系统地学习和应用管理学知识。
一、目标设定第一阶段：了解管理学基本概念和理论- 目标：熟悉管理学的发展历程、基本概念和主要理论，掌握管理学的基本框架和核心概念。
- 时间：1个月- 学习内容：管理学的历史发展、管理学的基本概念、管理学的各种理论流派、管理学的基本原则等。
第二阶段：学习管理学的核心领域- 目标：深入学习管理学的核心领域，包括组织行为、领导学、决策学等。
- 时间：2个月- 学习内容：组织行为学的基本原理和应用、领导学的理论和实践、决策学的基本模型和方法等。
第三阶段：掌握管理学的应用技能- 目标：掌握一些管理学的应用工具和技能，如SWOT分析、项目管理、团队建设等。
- 时间：1个月- 学习内容：SWOT分析的方法和步骤、项目管理的基本流程和技巧、团队建设的原则和方法等。
第四阶段：实践应用管理学知识- 目标：在实际工作或生活中应用管理学知识，解决实际问题。
- 时间：不限，长期实践- 方法：在工作和生活中把学到的管理学知识应用到实际中，不断总结经验和改进方法。
二、学习计划第一阶段：了解管理学基本概念和理论在这个阶段，我将通过阅读相关书籍和文献，了解管理学的基本概念和理论。
我计划每天晚上挤出1个小时的时间来阅读和学习，对于一些重要概念和理论，我还将做一些笔记和总结。
我也打算找几本经典教材作为参考书，包括《管理学导论》、《管理学基础》等。
第二阶段：学习管理学的核心领域在这个阶段，我将对管理学的核心领域进行更深入的学习，包括组织行为学、领导学和决策学。
我计划每周花2-3天的时间进行系统学习，包括阅读相关文献、参加一些在线课程和参与一些讨论。
我还计划找一些实际案例来分析，以加深对管理学知识的理解。
管理学-生产计划流程图
详细描述
通过构建项目活动的网络图，网络计划技术 可以确定关键路径和关键活动，从而优化资 源分配和时间管理。它有助于识别潜在的风
险和问题，并制定相应的应对措施。
资源需求计划
总结词
资源需求计划是一种工具，用于确定项目所需的资源、人力和物资，并制定相应的采购 和调配计划。
详细描述
资源需求计划通过分析项目的需求和资源供应情况，制定合理的资源采购、调配和使用 计划。它有助于确保项目资源的充足供应，降低资源短缺和浪费的风险。
长期生产计划、中期生产计划和短期生产计划。
根据产品类型
单件生产计划、成批生产计划和大量生产计划。
根据生产方式
备货生产计划、订货生产计划和混合生产计划。
02
生产计划流程
确定生产目标
总结词：明确目标
详细描述：在生产计划流程的起始阶段，需要明确生产目标，包括产量、质量、 成本等方面的具体要求，为后续的生产活动提供指导。
生产计划的实施
制定生产计划
01
根据市场需求、企业战略和资源状况，制定合理的生产计划，
明确生产目标、产品种类、数量、交货期等。
分配生产资源
02
根据生产计划，合理分配人力、物力、财力等资源，确保生产
顺利进行。
组织生产活动
03
按照生产计划，组织采购、生产、质检等环节，确保各环节协
调一致，高效运转。
生产计划的监控和调整
生产计划是组织生产活动的依据，是 实现企业经营目标的重要手段。
生产计划的目的和重要性
目的
确保企业生产活动的有序进行， 提高生产效率和产品质量，满足 市场需求，实现企业经营目标。
重要性
有利于合理安排生产资源，优化 生产流程，提高生产效率，降低 生产成本，增强企业的市场竞争 力。
浙大 866 862 罗宾斯 《管理学》 第九版 重点 笔记 Chapter 9 计划工作的工具和技术
第一节评估环境的技术一、环境扫描环境扫描，对大量信息进行扫描，以便预测并解释环境中的这些环境中的变化。
大范围的环境扫描很可能揭示出影响组织当前正在实施的活动的趋势或问题竞争对手情报，收集竞争对手信息的环境扫描活动。
所谓竞争对手情报是一个过程，组织借助这个过程收集竞争对手的信息，试图得到诸如下列一些答案：谁是竞争者？它们在做什么？竞争对手的行动将对我们产生什么影响？二、预测预测，对结果的预计1. 预测技术定量预测，运用一组数学规则，根据过去的数据序列来预计未来的结果定性预测，根据熟悉情况人员的意见和判断来预测未来的结果定性预测技术通常用于只能收集到有限数据的情况2. 预测的有效性预测的目标是向管理者提供信息，以辅助决策的制定管理者如何才能使他们的预测更有效呢？1. 要了解当环境基本上保持稳定时，预测技术是最精确的2. 尽量应用简单的预测方法，简单的预测方法趋向于比复杂方法的应用效果更好，因为复杂的方法时常错误地混淆随机数据与有意义的信息3. 考虑使更多的人参与到这个预测过程中来4. 将预测结果与不变的趋势相比较5. 运用动态预测方法，对接下来12 ~18个月的情况进行预测，不要使用简单的静态预测方法。
此外，不要依靠单一的预测方法，应当采用几种模型来预测，然后将结果进行平均，特别在进行长期预测时更是如此6. 不要假定你能够准确地识别趋势的转折点，通常趋势的转折点是由随机的事件引起的7. 请记住，预测是一种管理技能，它是可以通过实践不断改进的三、标杆比较标杆比较，在竞争对手和非竞争对手中寻找一种最佳实践做法，从而导致卓越的绩效标杆比较最基本的思想是，管理者可以通过分析然后复制各个领域领先者的方法来改进绩效P234 图表9-2 标杆比较的步骤第二节分配资源的技术资源是一个组织的资产，它包括财务资源、物质资源、人力资源、无形资产一、预算预算，针对具体活动分配资源的数字性计划它适用于各种类型的组织以及组织中的各种活动P235 图表9-3 预算的类型它是一种重要的管理活动，因为它强制性地在整个组织范围推行财务的纪律和结构P235 图表9-4 改进预算的建议二、排程1. 甘特图甘特图，由亨利·甘特发明的一种日程安排图，用以表示在一段时间里计划的和实际的产出情况甘特图使得管理者能够很容易地搞清什么活动已经在进行，以及评估哪些活动提前完成了，可能推迟或者按进度计划进行2. 负荷图负荷图，一种改进的甘特图，是对整个部门或具体资源的能力进行排程3. PERT网络分析PERT网络，流程型的图形，描述了完成项目的必要顺序以及每项活动相关的时间或成本事件，PERT网络中代表主要活动的完成的节点活动，在PERT网络中，从一个事件进展到另一个事件所需的时间或资源松弛时间，在不影响整个项目进度的前提下个体活动可能拖延完成的最长时间关键路径，PERT网络中最长的活动系列三、盈亏平衡分析盈亏平衡分析，一种识别全部收入刚好弥补全部成本的平衡点的技术盈亏平衡分析是一种广泛应用的资源分配技术，它可以帮助管理者确定盈亏平衡点四、线性规划线性规划，一种用于解决资源分配问题的数学方法线性规划不能用于解决所有的资源分配问题，因为它要求资源必须是有限的，产出的目标是产出的最优化，必须存在将资源组合起来以创造产出的多种可供选择的组合，以及变量之间存在线性关系（一个变量的变化必须引起其他变量成比例的变化）线性规划给够解决包括选择运费最低的运输路线；将有限的广告预算分配给不同的产品品牌；将人员在不同项目之间最佳地配置；在有限的资源下如何确定最佳的产品组合第三节当前的计划技术项目管理和脚本计划这两种技术都强调柔性，在组织所处的上述环境下，它们对指定更有效的计划来说是非常重要的一、项目管理项目，一次性的一组活动，它具有明确的开始时间和结束时间项目管理，使项目活动按时间进行，不突破预算和符合规范的一种更管理活动项目管理更适合柔性和迅速响应市场机会的要求P243 图表9-13 项目计划过程项目管理者的角色仍然具有挑战性，因为他所管理的人员同时还隶属于其原来的部门项目管理者唯一的影响力是他的沟通技能和说服力项目管理者的一个重要任务，就是如何使项目成员把精力集中在他所管理的特定项目上二、脚本计划脚本，对未来可能是什么样的一种一贯观点脚本计划的目的不是试图预测未来，而是要通过在不同的特定条件下演示可能的潜在状况来降低不确定性P244 图表9-14 防备意外事件。
管理学项目计划技术
管理学项目计划技术项目计划是管理学中的重要内容，它是指为了实现项目目标而制定的一系列任务和活动的安排。
项目计划技术是指在项目计划中应用的一系列方法和工具，用于有效地规划、组织和控制项目的各个阶段和活动。
在项目计划技术中，有几个重要的概念需要理解和应用。
首先是项目目标的确定，这是项目计划的出发点。
项目目标应该明确、具体、可衡量，并与组织的战略目标相一致。
通过明确项目目标，可以为项目的各个阶段和活动提供明确的方向和依据。
其次是项目工作的分解，也称为工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）。
WBS是将项目工作分解为可管理的、可控制的、可衡量的任务和活动的一种方法。
通过WBS，可以将项目工作划分为不同的阶段、子项目和任务，以便更好地进行组织和控制。
在项目计划技术中，还有一个重要的概念是项目进度计划。
项目进度计划是指将项目工作按照时间顺序进行排列，确定项目工作的开始时间、结束时间和持续时间，并制定相应的进度计划表。
通过项目进度计划，可以清楚地了解项目的时间要求，合理安排项目工作的先后顺序，避免项目延期。
除了项目进度计划，项目计划技术中还包括项目资源计划。
项目资源计划是指对项目所需资源进行估算和规划，包括人力资源、物质资源、财务资源等。
通过项目资源计划，可以确保项目所需资源的充足性，避免资源的浪费和不足。
项目计划技术中还有项目成本计划。
项目成本计划是指对项目预算和成本进行估算和规划，包括项目的直接成本和间接成本。
通过项目成本计划，可以合理安排项目的预算，控制项目的成本，避免项目超支。
除了以上几个主要的概念和方法，项目计划技术还包括一系列的工具和技术，如PERT图、甘特图、网络图等。
这些工具和技术可以帮助项目经理更好地进行项目计划和控制，提高项目的执行效率和质量。
在应用项目计划技术时，需要注意几个关键点。
首先是项目计划的可行性和合理性。
项目计划应该基于充分的项目信息和数据，考虑到项目的各种限制和风险，制定出可行和合理的计划。
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2007 2008 2009 2010 2011ห้องสมุดไป่ตู้
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滚动计划法的优点
• 1、滚动计划法能使计划更加切合实际，它 可以克服计划期内的不确定性因素的影响。
• 2、滚动计划法能使长期计划、中期计划和 短期计划相互衔接。
• 3、滚动计划法大大增加了计划的弹性，这 对环境剧烈变化的时代来说尤为重要，它 可以提高组织的应变能力。
紧前作业
C B、C A、E E F、G H、K I D、E D、E H、K M L
完成时间
12 5 7 7 10 4 4 2 5 6 6 2 6 2 2
网络计划技术操作的步骤
• 3、根据图中确定的关键作业寻找关键路线。 关键作业是指必须按时开工和完成的作业， 否则将影响整个工期。
• 4、优化网络。即挖掘非关键路线上的潜力， 重新平衡人力、物力，重新确定作业所需 要的时间，以非关键作业的潜力支持关键 作业，减少关键作业时间，从而缩短关键 路线上的整个工期时间。
新课内容
计划编制方法
一、滚动计划法 二、网络计划技术法 三、甘特图法 四、PDCA计划循环法的基本内容
一、滚动计划法
• 滚动计划法是一种定期修订未来计划的方 法。
• 这种方法根据计划的执行情况和环境变化 的情况定期修订未来的计划，并逐期向前 推进，使短期计划、中期计划和长期计划 有机结合起来，尽可能避免未来不缺定性 带来的不良后果。
• 1、目标管理通过参及管理最大限度地调动 员工的积极性
• 2、目标管理有助于实现组织成员的“自我 控制”
• 3、目标管理强调整体管理效率的提升 • 4、目标管理主张下放权利 • 5、目标管理注重成果
目标管理的基本过程
• 目标管理的实施四个阶段 • 1、目标制定 • 2、目标实施 • 3、成果评价 • 4、新的循环
– 目标的模糊及扭曲 – 下属对目标不负责任
目标管理采用上下结合的方法设定目标
组织整体目标
事业部目标 部门目标 个人目标
优点：下级参及设定目标，不会出现目标的模糊及扭曲及下属 对目标不负责任。有利于于调动员工的积极性。员工往往会为 自己制定一些挑战性的目标。
2 目 标 管 理 的 过 程
最高管理者预定总目标
滚动计划操作步骤
• 滚动计划法的特点：“分段编制，近细远粗”
• 根据计划的执行情况和环境变化的情况定期修订未来的计划
滚动计划法
• 根据计划的执行情况和环境变化的情况定期修订未来的计划， 并逐期向前推进，使短期计划、中期计划和长期计划有机结 合起来。
2006 2007 2008 2009 2010
所占比例 目标状态
27%
没有目标
60%
目标模糊
10%
有清晰但比较短期的目标
3%
有清晰且长期的目标
成就状态 社会最底层 社会中下层 社会中上层 顶尖成功人士
二、目标管理
• 1、目标管理的概念 • 目标管理是根据组织宗旨而提出的组织在一定时
期内要在到的预期成果。
传统的目标设定及分解方法
• 先制定一个总的目标，再向下层层分解。 • 传统的目标设定方法的缺陷
• 网络图是一种类似流程图的箭线图，它描绘出项 目包含的各种活动（作业）的先后次序，标明每 项活动的时间。
网络图
2
2
1
C
A 1
2
52
F
1 7
8
H 1
B
31 D
44 E
6
G
——节点，表示作业的开始点和终结点 ——作业，表示各项作业的名称和时间 ——关键作业，表示必须按时开工和完成的作业，否则 会影响整个工期
管理学计划工具和技术
第三 章：计划
第一节 计划概述 第二节 计划的类型 第三节 计划的编制程序
第四节目标管理 第五节制订计划的 工具和技术
学习目标
寓言启示
乌龟、兔子和天鹅是好朋友，有一天，他们三个在外面 玩耍时，发现路上停着一辆车，车上装满了各种好吃的东西。
他们决定把车子拉回去。 三个家伙一齐用力，累得大汗淋漓，可是车子却一动不 动。 原来，他们三个分别把车子向三个不同的方向拉。天鹅 向空中拉，乌龟向后面池塘拖，兔子则在拼命地往前方拉。
目
标
上下联动，分解目标
的 制
定
明确目标责任
做好准备工作
目
标
建立目标责任制
的 实
施
强调自我控制
目标的完成程度
目
标
目标的难易程度
的 业
绩
成员主观努力程度
考 评
3、目标管理评价
• 目标管理优点：
目标清晰，不易扭曲。 有利于调动员工积极性、主动性、创造性、 增强责任心。 有利于进行更有效的控制。
• 目标管理的特点
思考：这则故事说明了什么？
目标及目标管理
• 一、目标 • 二、目标管理
一、组织目标
1、目标的含义 2、目标的性质
1、目标的含义
• 目标（Goals）是指人们从事某项活动所要 达到的预期结果，也是一个组织各项管理 活动的终点。
目标的意义 成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解
----美国潜能大师：伯恩•崔西
网络计划技术法的优点
• 1、制定计划时可以统筹安排，突出重点。 • 2、可对工程任务的时间进度和资源利用实
施优化。 • 3、对工程任务的完成便于组织和控制。 • 4、技术操作简便易懂。
三、甘特图法
• 甘特图是泰罗的追随者亨利 甘特发明的。 • 甘特图法是以发明者的名称命名的，又名
线条图、展开图、横线工作法，实际上是 一种常用的日程工作计划进度图表。 • 它基本上是一种线条图，纵轴展示计划项 目，横轴展示时间刻度，线条表示计划完 成的活动和实际的活动完成情况。
。
网络计划技术操作的步骤
1、对工程项目任务进行具体分析，确定 完成任务所需要的各项作业，明确各项 作业之间的相互关系，估计作业完成所 需时间，制作作业分析表。 例如为建造住宅的活动分析表。
某项目任务明细表
作业代 号
A B C D E F G H I J K L M N O
作业名称
准备屋顶材料 准备砌墙材料 基础工程 下水道工程 砌墙 盖屋顶 布电线（Ⅰ） 布电线（Ⅱ） 铺地板 室内油漆整理 水暖安装 铺路 室内粉刷 门窗装饰 室外清理布置
二、网络计划技术法
• 该技术最初是在1958年美国开发北极星潜艇系统 中，为协调3000多个承包商和研究机构而开发的。 由于该技术的运用，使北极星潜艇项目提前2年完 成。1961年，美国国防部和国家航空太空总署规 定，凡承制军用品必须用网络计划技术制定计划 上报。从那时起，网络计划技术就开始被广泛应 用。