五大员岗位责任制
班组“五大员”职责范文(三篇)
班组“五大员”职责范文班组“五大员”是企业管理体系中的重要角色，分别是生产或项目负责人、质量员、安全员、材料员和机械员。
他们各自在生产、质量、安全、物资和设备管理方面承担重要职责，以确保企业的顺利运行和高质量的产出。
以下是班组“五大员”职责的范本，供参考：一、生产或项目负责人职责范本：1. 负责制定并执行生产或项目计划，确保生产进度和质量的达成。
2. 组织和协调班组成员的工作，确保各项任务按时完成。
3. 监督和检查生产过程，及时解决生产中的问题，确保生产的连续性和高效性。
4. 负责生产设备的维护和保养，确保设备的正常运行。
5. 组织生产安全培训，确保员工遵守生产安全规程和操作规范。
6. 持续改进生产管理，提高生产效率和产品质量。
二、质量员职责范本：1. 负责制定和执行质量管理体系，确保产品质量符合标准要求。
2. 参与制定产品质量标准和检验程序，并进行质量检验和控制。
3. 检查和评估生产过程中的质量问题，并及时采取纠正措施。
4. 跟踪产品质量数据，分析质量问题的原因，并提出改进措施。
5. 实施质量培训，提高员工的质量意识和技能。
6. 定期组织质量审核和内审，确保质量管理体系的有效运行。
三、安全员职责范本：1. 负责制定和执行安全管理制度，确保班组的生产安全。
2. 指导员工遵守安全操作规程，提醒并纠正违章行为。
3. 组织安全培训，提高员工的安全意识和技能。
4. 定期巡查和检查工作场所，发现并整改安全隐患。
5. 处理事故、伤亡事件，及时报告并采取应急措施。
6. 参与安全评估和系统改进，提高生产环境的安全性和健康性。
四、材料员职责范本：1. 负责材料的采购、入库和出库，确保物资的充足和及时供应。
2. 制定材料管理制度，确保材料的分类、存储和保管符合规范要求。
3. 定期盘点和检查物资库存，及时调整和采购物资。
4. 跟踪供应商的质量和交货情况，及时处理供应问题。
5. 提供物资使用报表和统计数据，为经营决策提供参考信息。
五大员岗位责任制模板（3篇）
五大员岗位责任制模板1、班组长是承包施工项目质量管理的第一责任人，在项目部的领导下，严格履行承包合同中的各项质量要求，按时完成计划施工任务。
2、加强班组建设，组建班组级质量管理体制，开好班前会，定期开展“三检制”、“操作者挂牌制”等质量管理规定，制定班组成员奖罚条例，将个人收入与质量成绩挂勾，激发班组人员提高工作质量的积极性。
3、熟悉现行国家施工规范标准规程以及施工图和专项技术交底，并在施工中严格执行，如不清楚或存在疑虑应及时向项目部管理人员申请确认。
4、经常开展“赶、帮、超”等到各种形式的技能培训活动，积累施工经验，不断提高班组施工水平。
5、对已完成的施工任务要及时申请项目管理人员办理工序交接手续，下道工序施工时应派专人进行成品保护，防止下道工序的破坏和污染，保证工程质量。
6、积极配合项目管理人员及建设方、监理方的质量监督执法工作，发现存在问题要及时整改，并总结经验，防止类似问题的再次发生。
广东浩和建筑有限公司材料采购、保管制度一、材料部职责：1、采购员必须对所购材料、成品、半成品的质量和品质负责，在项目经理的领导下，严格按照供货合同和进货计划及时将所需的材料运至指定地点，保证施工生产的正常进行。
2、供货商的选择必须按公开投、招标制度进行，采购员对供货商及所购材料、物品的质量、供货信誉应有足够的了解，保证材料物品的供应的稳定性和连续性。
3、供货商提供的材料、物品进场前必须提供足够的材料质量证明文件，并取样送试验室或有关部门进行质量确认，否则不得进入施工现场。
4、对已进场的材料、物品要定期对质量品质进行复核，发现与供货合同要求不一致，应及时制止纠正，并对供应商予以处罚。
5、学习施工用各种材料、物品的相关知识，提高业务鉴别能力，及时对所购材料、物品做出正确评价。
二、仓库保管员职责1、仓库保管员对施工用各类材料、物品在进场、存放期间的质量负责，在项目经理的领导下，严格履行岗位职责，认真做好收集和保管工作。
五大员岗位责任制范例(五篇)
五大员岗位责任制范例项目经理是现场施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人，其职责主要有：1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
2、对工程全面负责，在组织工程施工中，明确质量分工，确保资源合理配置，在施工中认真执行施工设计，并制定相应措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，协调工程所需人、财、物，对工程的质量负全面责任。
3、认真对施工图纸进行审核，并组织各施工人员进行图纸，技术交底。
4、根据工程的施工生产计划，组织编制季(月，周)度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，据此计划严格安排人员，材料的调配并严格履行，主持项目部的管理评审及改进措施的落实。
5、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调施工队之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现各种的问题，控制施工，材料成本，提高综合经济效益，圆满完成任务。
6、搞好与公司各部门的业务联系，协调与甲方，监理及各方面的关系，根据施工现场的实际情况，做好各种施工资料的留底，在施工中有无法解决的问题及时汇报并定期向公司经理报告工作。
技术负责人岗位责任制1、认真贯彻执行国家有关法律法规、规范标准，积极进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。
2、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。
3、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作、技术核定工作。
4、检查、督促项目部技术人员对相关资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。
5、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。
五大员岗位责任制(3篇)
五大员岗位责任制员工岗位责任制是一种管理方式，通过明确员工在组织中的职责和责任，使员工在工作中能准确了解自己的职责，发挥自身的专长和能力，提高工作效率和工作质量。
在现代企业中，人力资源部门通常会根据企业的特点和需求，制定相应的员工岗位责任制。
下面是五大员岗位责任制的详细介绍，共计____字。
一、销售员岗位责任制销售员是企业中最重要的一环，他们的工作直接关系到企业的销售业绩和利润。
为了使销售员能够更好地履行自己的职责，提高销售业绩，企业通常会制定销售员岗位责任制。
销售员岗位责任制包括以下几项内容：1. 开发客户资源：销售员应该具备良好的市场开拓和客户开发能力，负责寻找新的客户资源，开展有效的销售活动。
2. 维护客户关系：销售员应该主动与客户进行沟通，及时解决客户的问题和需求，建立良好的客户关系，提高客户的满意度。
3. 实现销售目标：销售员应该制定合理的销售计划，并通过有效的销售策略和销售技巧，努力实现销售目标，提高销售额和销售数量。
4. 监控市场动态：销售员应该密切关注市场的变化和竞争对手的动态，了解市场需求和产品竞争力，及时调整销售策略，保持企业的市场竞争力。
5. 提供售后服务：销售员应该在销售过程中，负责提供售后服务，解决客户的问题和投诉，保持客户的满意度，促进客户的忠诚度。
二、生产员岗位责任制生产员是企业生产线上的核心人员，他们的工作直接影响到产品的质量和生产效率。
为了使生产员能够更好地履行自己的职责，提高生产效率，企业通常会制定生产员岗位责任制。
生产员岗位责任制包括以下几项内容：1. 负责生产计划的执行：生产员应该按照生产计划和工艺要求，准确安排生产工序和生产时间，确保生产按时按量完成。
2. 确保生产安全：生产员应该严格遵守生产安全规程，落实安全措施，保证生产过程中的安全性，防止事故的发生。
3. 技术操作：生产员应该熟练掌握生产设备的操作技术，能够熟练操作、调试和维护设备，确保设备正常运行。
五大员岗位责任制范本
五大员岗位责任制范本岗位责任制是组织机构中的一种重要管理方式，通过明确各个员工岗位的职责和权责，确保工作的高效、协调和顺利进行。
以下是五大员岗位责任制的范本，以及相关的详细描述和解释。
一、总经理总经理是企业的最高管理者，负责全面领导和管理企业的所有业务和运营。
其主要岗位职责包括：1. 制定和执行企业的发展战略和规划，确保企业在市场上的竞争力和可持续发展；2. 建立和完善企业的组织架构和管理体系，确保各部门之间的协调和协作；3. 监督和管理企业的各项业务活动，包括市场营销、生产运作、人力资源管理等；4. 负责企业的财务管理，包括制定预算、控制成本、提高效益等；5. 代表企业与外部合作伙伴进行合作和谈判，维护企业的利益。
总经理是企业的决策者和执行者，需要具备卓越的领导能力、战略思维和协调能力，能够有效地运营和管理企业的各项业务。
二、市场部经理市场部经理是企业市场部门的负责人，负责市场营销和销售管理。
其主要岗位职责包括：1. 制定市场推广策略和计划，制定销售目标和业绩指标，并定期评估和调整；2. 开拓新的市场渠道和客户资源，建立和维护客户关系，提高企业的市场份额；3. 分析市场需求和竞争状况，提出市场营销策略和产品改进建议；4. 组织和管理销售团队，培训和指导销售人员，确保销售业绩的达成；5. 监测市场动态和竞争对手的活动，及时调整市场营销策略。
市场部经理需要具备市场营销和销售管理方面的专业知识和经验，能够灵活应对市场的变化，制定有效的市场营销策略，提高企业的市场竞争力。
三、生产部经理生产部经理是企业生产部门的负责人，负责产品的生产和运作管理。
其主要岗位职责包括：1. 制定生产计划和生产调度，确保产品按时、按量完成生产任务；2. 管理生产人员和生产设备，提高生产效率和生产质量；3. 监控生产过程，及时发现和解决生产中的问题和难题；4. 协调与其他部门的合作，满足客户的需求和要求；5. 进行生产成本的控制和优化，提高企业的效益。
五大员岗位责任制范文（六篇）
五大员岗位责任制范文一、总经理职务职责范例：总经理作为企业的主要负责人，其职务职责主要包括：1. 制定并推行企业的发展策略和目标，以确保企业稳定且有方向的发展；2. 组织并执行企业的经营计划，包括年度预算和经营策略的制定；3. 负责企业的日常运营管理，包括部门间的协调工作，决策制定以及问题解决；4. 建立和维护企业与合作伙伴的关系，同时寻找和开发新的商业机会；5. 监控企业的财务状况和运营表现，以确保企业的盈利能力和健康发展；6. 培养和管理高级管理团队，提升整体管理效率；7. 处理与政府、股东、合作伙伴、员工等相关方的关系，维护企业形象和声誉。
二、财务总监职务职责范例：财务总监作为企业财务管理的核心，其职务职责主要包括：1. 主导企业的财务管理工作，包括财务预算和报告的编制，以及财务风险和资金使用的监督；2. 建立并维护财务管理制度和流程，以保证财务管理的规范性和透明度；3. 监控企业的资金流动和账务处理，确保财务数据的准确性和及时性；4. 分析企业的财务状况和经营业绩，为决策提供财务依据；5. 协助总经理及其它部门的决策过程，提供财务专业建议；6. 建立并维护与银行、投资者、审计师等外部伙伴的沟通和合作关系；7. 培养和管理财务团队，提升财务人员的专业素质和能力。
三、市场总监职务职责范例：市场总监作为企业市场营销的主管，其职务职责主要包括：1. 制定并执行企业的市场营销策略和计划，以开拓和扩展市场；2. 分析市场动态和竞争环境，确定产品定位并制定市场推广策略；3. 策划和组织市场推广活动，提升企业品牌知名度和形象；4. 监测市场反馈和销售数据，适时调整营销策略和计划；5. 协助销售部门进行销售工作，提供市场支持和销售培训；6. 建立并维护与客户、供应商、媒体等外部关系，促进合作与沟通；7. 培养和管理市场团队，增强市场人员的专业能力和创新意识。
四、人力资源总监职务职责范例：人力资源总监作为企业人力资源管理的主管，其职务职责主要包括：1. 制定和优化企业的人力资源管理制度和流程，确保人力资源管理的公正和规范；2. 负责人员招聘、培训和绩效考核工作，确保企业人力资源的充足和优化；3. 指导和协助各部门的人力资源管理，解决相关问题并提供人力资源支持；4. 组织企业文化建设，以及员工关系的维护，提升员工的归属感和团队凝聚力；5. 监督和管理企业的薪酬福利体系，保证薪酬政策的公正性和可持续性；6. 建立并维护与劳动部门、工会、培训机构等外部资源的合作关系；7. 培养和管理人力资源团队，提高人力资源人员的专业素质和服务水平。
五大员岗位责任制范文（三篇）
五大员岗位责任制范文员工岗位责任制范文：一、岗位职责员工（职位）负责本岗位的日常工作，包括但不限于以下职责：1. 根据公司制定的工作计划和目标，完成所负责岗位的工作任务；2. 遵守公司的各项规章制度，维护公司的利益；3. 平日保持良好的职业操守和工作状态，严守企业机密；4. 统计、整理和分析工作相关数据，及时上报工作进展和问题；5. 协助上级完成相关工作，积极配合其他部门的工作；6. 及时反馈和解决工作中出现的问题和困难；7. 参加公司组织的培训和会议，提升个人的专业技能和业务水平；8. 完成上级交办的其他临时任务。
二、工作要求1. 具备相关专业知识和岗位技能，熟悉相关工作流程和操作规范；2. 具备良好的沟通能力和团队协作精神，能够与同事、上级和客户进行有效的沟通；3. 具备良好的抗压能力和自我管理能力，能够在工作高峰期保持高效工作状态；4. 认真负责，具备良好的执行力和问题解决能力，能够独立完成工作任务；5. 具备较强的学习能力和适应能力，能够适应快速变化的工作环境。
三、绩效考核根据员工的工作表现和工作成果，进行绩效考核，具体评价指标包括：1. 工作任务的完成情况；2. 工作质量和效率；3. 团队合作和协调能力；4. 问题解决和创新能力；5. 个人能力和业务知识的提升。
四、福利待遇1. 薪资待遇：根据员工的工作经验、能力和绩效成绩，提供具有竞争力的薪资待遇；2. 假期制度：享受公司规定的带薪年假、病假等假期制度；3. 社会保险：提供五险一金和其他补充社会保险；4. 培训与晋升：根据员工的学习和发展需求，提供相关的培训机会和晋升机会；5. 其他福利：提供员工生日福利、年度体检等其他福利。
五大员岗位责任制范文（二）以下是一个常见的五大员岗位责任制范本：1. 总经理：- 负责公司整体运营和管理，制定公司发展战略和目标，并确保其执行；- 组织并指导各部门的工作，协调各部门之间的协作；- 负责与外部利益相关者的沟通和关系维护，代表公司参与重要决策和谈判；- 监督公司财务状况和经营绩效，制定预算和财务计划；- 确保公司遵守法律、法规和道德标准，维护公司声誉和形象。
煤矿班组建设“五大员”岗位责任制
煤矿班组建设“五大员”岗位责任制是指在煤矿行业中，设立五个重要的岗位，分别为生产安全员、质量员、技术员、物资员和党务员，各岗位有各自的职责和任务。
这种岗位责任制的实施旨在加强煤矿生产过程中的安全、质量和效益管理，提高煤矿工作人员的责任意识和工作效率，从而确保煤矿生产的稳定运行和安全生产。
具体而言，各岗位的职责如下：
1. 生产安全员：负责组织并执行煤矿安全生产的各项规章制度和操作规程，监督和检查煤矿的安全生产情况，及时发现和处理安全隐患，并组织开展安全教育和培训。
2. 质量员：负责组织并执行煤矿的质量管理体系，确保生产过程中的质量控制，监督和检查产品的质量标准和质量维护工作，并协助解决质量问题。
3. 技术员：负责技术管理和技术改进工作，进行技术规范和操作流程的编制，跟踪和应用最新的煤矿技术，提出技术改进建议和措施，提高煤矿生产效率和技术水平。
4. 物资员：负责煤矿物资的采购、库存、出入库管理和使用情况统计，确保煤矿所需物资的供应和使用的及时性和有效性，协调解决物资问题。
5. 党务员：负责组织和开展煤矿内部党务工作，负责党的理论学习、组织生活和政策宣传工作，加强党员队伍建设和思想政治教育工作。
通过建立“五大员”岗位责任制，可以明确各岗位的职责和任务，加强煤矿管理，提高生产安全、质量和效率，确保煤矿的平稳运行和安全生产。
同时，这种岗位责任制也有助于提高煤矿工作人员的工作积极性和责任意识，加强团队合作，推动煤矿的可持续发展。
五大员岗位责任制例文（三篇）
五大员岗位责任制例文一、职位：销售主管职责：1. 制定并实施销售目标和策略，根据公司的总体销售策略制定具体的销售计划；2. 组织和指导销售团队，确保销售目标的实现；3. 监控市场动态，分析销售数据，为公司制定销售策略提供决策依据；4. 关注并跟进客户需求，与客户进行有效沟通，以达成销售协议；5. 协调内部部门，协助解决客户问题和投诉，保证销售流程的顺畅；6. 定期向上级汇报销售业绩和计划执行情况；7. 持续提升销售技能，以提高销售业绩。
二、职位：生产主管职责：1. 制定生产计划和工艺流程，保证产品的及时生产和交付；2. 监控生产现场，确保生产安全和质量标准的执行；3. 协调内部资源，优化生产效率，确保资源的有效利用；4. 分析生产数据，评估生产效率和产品质量，提出改进建议；5. 管理生产团队，培训和指导员工，提升生产团队的整体能力；6. 配合质量管理部门，参与解决产品质量问题；7. 定期向上级报告生产状况和工艺改进的进度。
三、职位：财务主管职责：1. 负责公司的财务核算和报表编制，保证财务数据的准确性和及时性；2. 编制并执行预算和财务计划，监控预算执行情况；3. 组织和协调审计活动，配合完成内外部审计工作；4. 管理公司资金运营，制定资金管理政策和控制措施；5. 分析公司财务状况，提出财务改进建议和策略；6. 协调税务工作，确保税务合规，优化税务筹划；7. 定期向上级汇报财务状况和财务预测。
四、职位：人力资源经理职责：1. 制定人力资源规划和招聘计划，负责员工的招聘和管理工作；2. 负责员工培训和发展项目，制定培训计划和预算；3. 管理绩效考核和薪酬福利体系，确保公正性和合理性；4. 监控员工工作表现，提供管理建议，促进员工发展；5. 处理员工离职和劳动纠纷，维护和谐的员工关系；6. 负责公司组织架构的设计和调整，优化人员配置；7. 定期向上级报告人力资源状况和人力资源策略执行情况。
五、职位：市场推广经理职责：1. 制定市场推广策略和计划，负责公司产品的市场推广；2. 管理市场推广团队，确保推广策略的有效执行；3. 跟踪市场动态，分析市场数据和消费者需求，为市场策略提供建议；4. 策划并执行市场活动，提升产品知名度和市场地位；5. 管理与合作伙伴的关系，开拓新的销售渠道，扩大市场份额；6. 评估市场推广效果，调整并优化推广策略；7. 定期向上级汇报市场推广情况和推广计划的执行进度。
五大员岗位责任制范例（三篇）
五大员岗位责任制范例以下是一个典型的五大员岗位责任制的参考：1. 总经理（首席执行官）：- 制定公司的战略计划，并确保其执行。
- 监管公司的运营和业务发展。
- 确保公司的财务健康和盈利能力。
- 建立和维护公司的声誉和品牌形象。
- 指导和管理公司的高级管理团队。
2. 营销总监：- 制定和执行公司的市场营销计划。
- 管理和协调公司的市场营销团队。
- 进行市场研究和竞争分析。
- 开发和维护与客户和合作伙伴的关系。
- 监控和报告市场营销活动的业绩和效果。
3. 运营总监：- 管理和监督公司的日常运营活动。
- 确保生产和服务的质量和效率。
- 规划和控制公司的资源和成本。
- 协调和与供应商和合作伙伴合作。
- 解决运营中的问题和挑战。
4. 财务总监：- 管理和监督公司的财务活动和资金流动。
- 管理和控制预算和财务报表。
- 监督会计和财务团队的工作。
- 进行财务分析和风险评估。
- 遵守财务法规和规定。
5. 人力资源总监：- 管理和协调公司的人力资源政策和程序。
- 招聘、培训和开发员工。
- 确保员工满意度和福利。
- 处理员工关系和纠纷。
- 监督和执行劳动法规。
五大员岗位责任制范例（二）岗位责任制模板一、岗位背景和目标该岗位的背景和目标是为了支持和推动组织的目标实现，提供高效、专业的服务，并保证岗位职责的执行，确保组织的正常运转。
二、员工岗位职责1. 岗位目标：确保完成岗位所承担的具体任务和目标。
2. 工作职责：具体的工作内容和职责。
例1：销售岗位- 负责制定销售计划和目标，并通过市场调研、客户拜访等方式实现销售目标的达成；- 建立并维护稳定的客户关系，提供专业的产品介绍和销售咨询服务；- 跟踪销售进展和客户满意度，及时解决问题并提供售后服务；- 总结销售工作经验并提出改进措施，提高销售效率和业绩。
例2：人力资源岗位- 负责招聘、培训和管理员工，保障组织获得优秀的人才资源；- 根据公司发展需求，制定人力资源规划，并协调各部门的人力资源配备；- 管理薪酬福利体系，制定薪酬政策和绩效考核机制，确保公平合理；- 处理员工的劳动关系，解决劳动争议和纠纷，维护员工权益。
五大员岗位责任制范本（三篇）
五大员岗位责任制范本岗位责任制是一种有效的管理方式，可以帮助组织明确岗位的职责和要求，提高员工的工作效率和工作质量。
下面是五大员岗位责任制的范文：【总经理】岗位责任制范文：1. 制定和实施公司的发展战略和目标，确保公司的长远发展；2. 组织、协调和控制公司的各项业务活动，确保公司的正常运营；3. 审核并批准各个部门的工作计划和预算，确保资源的合理分配；4. 指导和监督各个部门的部门经理，确保他们按照公司的要求进行工作；5. 代表公司参与重要的外部活动和会议，维护公司的声誉和利益。
【营销总监】岗位责任制范文：1. 制定和实施公司的市场营销策略和计划；2. 负责市场调研，了解市场的需求和竞争状况；3. 确定产品定价和销售渠道，提高公司的市场占有率和销售额；4. 组织和协调公司的促销活动，提高产品的知名度和销售量；5. 对市场营销团队进行培训和管理，提高团队的工作效率和业绩。
【财务总监】岗位责任制范文：1. 管理和监督公司的财务活动，确保公司的资金安全和财务稳定；2. 编制并执行公司的财务预算和计划；3. 负责公司的会计核算和报表编制，确保财务信息的准确性和及时性；4. 分析和评估公司的财务状况，提出合理的财务建议；5. 协助公司的税务事务，确保公司的合规性和税务优惠。
【人力资源总监】岗位责任制范文：1. 制定和实施公司的人力资源战略和政策；2. 负责招聘和选拔员工，确保公司的人才储备；3. 编制和执行员工的薪酬及福利制度，提高员工的工作积极性和满意度；4. 管理和培训公司的员工，提高员工的工作能力和素质；5. 监督和评估员工的绩效，提出奖惩措施和改进建议。
【技术总监】岗位责任制范文：1. 制定和实施公司的技术发展战略和计划；2. 负责研发新产品和技术，提高公司的技术实力和竞争力；3. 协助生产部门解决技术难题和生产过程中的技术问题；4. 管理和维护公司的技术设备和系统，确保其正常运行；5. 跟踪和分析行业的技术发展动态，提出技术改进和创新建议。
煤矿班组建设“五大员”岗位责任制
煤矿班组建设“五大员”岗位责任制指的是在煤矿班组中设立五个重要的岗位，分别是生产组长、安全员、技术员、质量员和物资员，他们各自担负着不同的责任，以保证煤矿生产的安全、高效和优质。
1. 生产组长：负责煤矿生产组织、协调和管理工作，包括制定生产计划、指导生产操作、监控生产过程等，确保生产进度和产量的达标。
2. 安全员：负责煤矿安全工作，包括制定安全措施和操作规程、开展安全教育和培训、检查和排除安全隐患等，以确保矿工的安全和健康。
3. 技术员：负责煤矿技术工作，包括解决生产过程中的技术问题、改进生产工艺和设备、进行技术创新等，以提高煤矿生产的效率和质量。
4. 质量员：负责煤矿质量管理工作，包括制定质量标准和检验规程、进行产品质量检测、处理质量问题等，以确保煤矿产品的质量达到标准要求。
5. 物资员：负责煤矿物资管理工作，包括采购和配发物资、进行库存管理、维护设备和工具等，以保障煤矿生产所需物资的供应和使用。
建设“五大员”岗位责任制可以有效地分工协作，各司其职，形成一个高效的班组工作体系。
同时，他们的存在和职责明
确也有助于加强煤矿生产安全管理、技术创新和质量控制，进一步提高煤矿的生产效率和质量水平。
五大员岗位责任制（共5个）
五大员岗位责任制（共5个）一、认真学习和执行《民爆物品管理条例》和有关规定，严格执行各项规章制度，认真做好本职工作。
二、严格执行安全爆破作业和安全操作规程细则，确保安全爆破。
三、按爆破指令单和爆破设计规定在指定地点进行爆破。
四、严格执行领取清退制度，剩余的爆破器材，当班清退。
严防丢失、被盗，严禁乱存乱放，赠送他人。
五、爆破后要检查工作面，发现瞎炮和其他不安全因素，应及时上报和处理。
三、领取民爆物品时要持爆破证，携带炸药箱，雷管想，按照批准的数量如数领取，坚持装箱上锁严防丢失被盗，发现丢失被盗要立即报告。
四、运送爆炸物品要严格遵照安全规定避开人流高峰，输电线路，明电明火，安全运往工作面。
五、装药前要严格操作规程，在确认无禁止现象时安全放炮。
六、放炮前要认真实施安全检查做好警戒，确认无危险时方准放炮，要记清响炮数字，如有哑炮，要按照规程，安全排除，严禁违章爆破。
安全员岗位责任制一、认真执行《民爆物品管理条例》和各项有关规定，加强对生产、储存、运输、使用环节的安全监督管理标准，加强对生产、储存、运输、使用环节的安全监督管理，确保各种规章制度的落实，当好领导的安全参谋。
二、对本管辖区内的爆炸物品做到底子清、情况明、不失控、不失管，并能随时发现问题，及时消除隐患。
三、督促爆破员按规程装药、放炮、监督其按制度领用，清退爆破器材，确保安全。
四、爆破时，要按规定设好警戒，确保安全，爆破后要核对炮数，并协助爆破员处理瞎炮，按规定时间和安全情况解除警戒。
五、及时纠正违章作业，发生事故要查明原因，遇有特殊情况，有权制止爆破。
六、对领取的爆炸物品的使用情况，认真填写爆破记录。
七、接受公司安全生产部和公安机关监督检查。
保管员岗位责任制一、认真学习和执行《民爆物品安全管理条例》，按照本单位的各种规章制度，做好本职工作。
二、民爆物品必须存放在专用的仓库内，不准超量超存，性质相抵触的爆炸物品要分库存放，不得与其它物品混存。
三、严守工作岗位，严格规章制度，严格出入库手续。
班组“五大员”职责
班组“五大员”职责班组的“五大员”是指生产班组中的五个核心岗位，分别是总员、设备员、技术员、品质员和物流员。
每个员工在自己的职责范围内，都扮演着重要的角色，协同工作来保证生产工作的顺利进行。
下面将逐一介绍这五个员工的职责。
一、总员总员是班组中的管理核心，主要负责协调和组织整个生产过程中的各项工作。
总员需要具备较强的组织和协调能力，能够根据生产计划合理安排班组成员的工作任务。
具体职责如下：1. 负责收集和整理生产计划，并根据需求制定详细的工作安排。
2. 监督生产过程中的各项工作，包括设备运行状态、工序流程等，确保生产进度的有效推进。
3. 调度班组成员，合理分配工作任务，确保各人才能充分发挥，提高工作效率。
4. 协调沟通，解决生产过程中的问题和矛盾，确保生产工作的顺利推进。
5. 定期向上级报告工作进展情况，及时反馈生产问题和风险。
二、设备员设备员是负责生产设备运行和维护的关键人员。
设备员需要具备一定的技术知识和技能，能够熟练操作和维护各类生产设备。
具体职责如下：1. 负责检查和监控设备的运行状态，及时处理设备异常情况，确保设备正常运行。
2. 进行设备维护和保养工作，包括清洁、润滑、更换易损件等，延长设备的使用寿命。
3. 协助技术员进行设备调试和改造，确保设备的稳定性和性能指标的达标。
4. 整理和记录设备运行数据，进行设备故障分析和排除。
三、技术员技术员是负责生产工艺和质量控制的专业人员。
技术员需要具备扎实的专业知识和丰富的经验，能够进行工艺优化和质量控制。
具体职责如下：1. 负责制定和优化生产工艺流程，提高生产效率和产品质量。
2. 进行产品质量检验和测试，分析和解决质量问题，确保产品合格。
3. 与设备员协作，进行设备调试和改造，提高设备的自动化和智能化程度。
4. 制定和实施质量管理体系，监督和指导全员遵守相关质量管理制度。
5. 参与客户沟通，处理客户反馈的质量问题和需求。
四、品质员品质员是负责质量管控的核心人员。
五大员岗位责任制
五大员岗位责任制
是指在企业或组织中，对于管理层的五个重要职位，即董事长、总裁、总经理、副总经理和财务总监，设立明确的职责和权力范围，以便能够有效地进行管理和决策。
1. 董事长：负责整个企业或组织的最高决策权和战略规划，对公司的经营方向、发展战略和业绩负最终责任。
2. 总裁：负责组织内外部中的日常经营管理，指导和协调各部门的工作，进行决策和资源调配，实现公司的战略目标。
3. 总经理：负责企业或组织内部的具体经营管理，制定和执行部门目标和计划，监督和管理部门的运营活动，确保公司的整体运营高效和顺利。
4. 副总经理：协助总经理进行企业或组织的日常经营管理，负责部分特定领域的工作，协调各级部门之间的合作，参与制定公司的战略规划和目标。
5. 财务总监：负责企业或组织的财务管理和会计核算工作，监督和控制资金流动和财务风险，提供财务报表和分析，支持管理层的决策和战略规划。
通过明确五大员岗位的责任和职权范围，可以形成明确的管理层层级关系，使企业或组织的管理更加规范和高效，各部门之间的协作更加紧密，提高整体竞争力。
第 1 页共 1 页。
五大员岗位责任制(四篇)
五大员岗位责任制一、党员岗位责任制1、带头认真学习《安全生产法》等法律法规，学习贯彻《煤矿安全规程》、掌握安全作业、操作规程。
日常工作中要以身作则，遵章守纪，团结带领本班组全体党员、职工争做安全生产的标兵，并且保证自己不违章作业。
2、要协助生产班组长对本班组党员和职工进行安全教育，提高安全生产意识和技术、技能，做到党员身边无事故。
3、要协助生产班组长落实国家有关安全生产的法律、法规及集团公司各种安全规章制度，创建安全生产合格班组。
4、要协助生产班组长对生产设备、安全设施、工作环境进行安全监督检查，发现隐患及时报告，并督促解决。
5、制止违章指挥、违章作业和违反劳动法纪律的行为。
6、工作中如果发生____，听从指挥迅速参加抢险、急救工作。
7、____员安全监督员同生产班组长一样，工作时间佩带便携式检查仪。
随时检查有害气体的变化，发现异常要随时汇报，有害气体超过规定必须先撤人。
8、____员安全监督员要对安全检查员和瓦斯检查员的上岗工作情况进行监督。
9、____员监督员要及时做好安全监督工作日志的记录，每日由本队值班人员审阅签字，每月由队党支部审阅签字后，整理并上交矿党____。
10、____员安全监督员佩戴由集团公司统一制作的标识。
经过安全培训后持证上岗。
11、____员安全监督员聘期与党小组长的任期相同，一般为三年。
二、井下班组长岗位责任制1、班组长全面负责本班组的安全生产工作，要严格按照《煤矿安全规程》、作业规程等要求____和指挥生产，并在生产过程中及时解决出现的问题，全面完成各项生产任务。
2、负责了解上一班的安全生产情况，开好班前会和收工会，认真执行交接班和班中检查制度。
3、要认真检查各个工种、每道程序，随时掌握工作地点的安全情况，及时处理安全隐患，不违章指挥，不违章作业。
4、充分发扬民主，群策群力，____开照本班组的安全活动。
5、要支持并配合好本班组其他安全监督管理人员的安全检查工作，对本班组“三违”人员做好教育帮助工作。
五大员岗位责任制样本（四篇）
五大员岗位责任制样本五大员岗位责任制是指根据岗位特点和工作要求，制定明确的责任与权力对应的管理体制。
这种管理体制可以有效地将工作任务细分，明确责任，提高组织的效益和工作效率。
在企事业单位中广泛使用，是管理人员提高管理水平和团队协作能力的有效方式。
本文将以某公司五大员岗位责任制为例，详细介绍其模板和范文，帮助大家更好地了解和应用五大员岗位责任制。
一、总经理【岗位职责】1. 制定公司发展战略和经营计划，并将其落实到位；2. 组织和协调公司各部门的工作，保证各项工作按时完成；3. 审核并批准公司各项重要决策；4. 负责公司的运营管理，确保各项经营指标的完成；5. 保持与外部合作伙伴的良好关系，开拓新的市场和客户；6. 推动公司内外部资源整合和优化，提高企业的竞争力。
【能力要求】1. 具备较强的战略规划和决策能力；2. 具有较强的组织和协调能力；3. 具备良好的沟通和人际关系能力；4. 具有广泛的行业经验和商业敏锐度。
【岗位评价】总经理作为公司的最高管理者，承担着公司整体运营和发展的重要责任，需要具备较高的领导力和管理能力。
只有通过明确的工作职责和权限，才能有效地推动公司的发展，提高企业的竞争力和效益。
范文：某公司总经理五大员岗位责任制一、总体职责1. 制定企业发展战略和经营计划，并将其落实到位；2. 负责组织协调企业各部门的工作，保证各项工作按时完成；3. 审核并批准企业各项重大决策；4. 负责企业的运营管理，确保各项指标的完成；5. 建立并维护企业的外部合作伙伴关系，开拓新市场和客户；6. 推动企业内外部资源整合和优化，提高企业竞争力；二、细化职责1. 制定企业发展战略：1) 分析行业发展趋势和竞争状况，制定公司的发展战略；2) 确定企业发展的目标和方向，制定相应的规划和措施；3) 确保战略的落实和执行，提高企业的竞争力和市场占有率。
2. 组织协调企业各部门的工作：1) 协调各部门之间的沟通和协作，确保工作的衔接和协调；2) 调动和分配各部门的工作资源，保证各项工作按时完成；3) 监督和检查各部门的工作情况，及时处理工作中的问题和困难。
五大员岗位责任制范本（五篇）
五大员岗位责任制范本一、执行安全生产管理有关规定、制定掌握施工现场安全技术知识，熟悉安全管理工作程序，针对工种施工特点开展安全管理工作。
二、负责对各工种、工序进行安全技术交底，对施工现场加强常规性安全检查，把住安全关。
三、对不符合安全规范的违章操作行为和存在安全隐患的现状应及时制止、纠正、提出整改，达到安全目的，提示督促项目经理安全生产，全面落实安全施工防范措施。
四、各级协助主动配合做好开工前安全验收，施工中安全专项检查验收和施工安全等级核定申报工作。
五、负责整理施工安全监督档案资料。
内蒙古欣泰建筑安装有限责任公司资料员岗位责任一、负责搜集整理施工技术资料和工程质量保证资料，检验评定资料，施工管理资料。
二、负责搜集整理安全生产管理资料，安全教育培训资料，安全检查文明施工等材料。
三、负责搜集机械设备使用运行资料。
四、负责搜集劳动用工记录资料。
五、保持各种资料的真实性、完善性。
六、资料具备齐全，实现原始记录和台帐表格规范化，分类编目归档管理，并随时接受专业管理部门的检查和安排。
内蒙古欣泰建筑安装有限责任公司预算员岗位责任一、熟悉图纸，配合施工人员会同设计，建设单位搞好图纸会审，并整理好评审记录。
二、搜集各项原始变更，隐蔽记录资料。
三、认真编制工程预算，施工预算及工程结算工作。
四、准确及时地提供各项计算数据，协助公司的统计，财务部门考核工程成本。
五、本着实事求是原则，正确合理反映工程造价，尽量减少漏算和错算等失误。
六、协助施工管理人员编制施工作业计划和原材料供应计划。
内蒙古欣泰建筑安装有限责任公司材料员岗位责任一、对进场的各种材料必须认真进行验收、点数、量方、检尺、过磅签证入库手续等，并及时索取材料质量证明，发现问题及时向采购员或供货方索赔退货，否则由材料员承担经济损失责任。
二、按实登记单位工程消耗材料台帐，定期每月向工地统计人员报送栋号材料实耗数额。
三、保管和清理好，坚持使用材料收料、领料和退料单，定期清仓盘点，核定库存量，并做出上报报表。
2024年五大员岗位责任制范本(三篇)
2024年五大员岗位责任制范本一、背景介绍随着社会的不断发展，企业对于员工的要求也越来越高。
为了更好地规范员工的行为，促进工作效率的提高，2024年五大员岗位责任制范本应运而生。
五大员岗位责任制是指在企业中设立五大岗位，并对每个岗位制定相应的责任和职责，以期能够有效地管理员工。
二、五大员岗位责任制范本1. 总经理- 负责企业的整体管理和决策，确保企业的发展方向和战略目标。
- 组织制定企业的长期和中期发展计划，并监督执行。
- 确保企业各部门之间的协调和有效沟通。
- 负责企业的财务管理和投资决策，审批大额资金支出。
- 领导并管理企业的高级管理团队。
2. 营销总监- 负责企业的市场调研和市场分析，制定和执行市场营销策略。
- 组织并指导销售团队，完成销售任务。
- 跟踪市场动态，提供市场竞争情报和反馈，及时调整营销策略。
- 管理客户关系，确保客户满意度和忠诚度。
3. 人力资源总监- 负责企业的人力资源规划和组织架构设计。
- 管理人力资源部门，制定并执行人力资源政策和流程。
- 招聘和选拔人才，进行员工培训和绩效考核。
- 管理员工关系，处理人事纠纷和员工投诉。
- 确保企业的员工福利和薪酬体系的合理性和公正性。
4. 财务总监- 负责企业的财务管理和财务决策。
- 组织和监督财务会计工作，编制和分析财务报表。
- 预测和管理企业的资金需求和风险。
- 监督企业的内部控制和风险管理。
- 协助总经理制定投资和财务策略。
5. 技术总监- 负责企业的技术研发和创新工作。
- 管理和开发新产品和技术，确保产品和技术的竞争力。
- 组织并指导技术团队，提供技术支持和培训。
- 跟踪和研究行业和市场的技术发展趋势，为企业的技术决策提供参考。
- 确保企业的知识产权的保护和管理。
三、五大员岗位责任制的优势1. 清晰的责任划分：每个岗位都有明确的责任和职责，减少了重复工作和职责不明的情况，提高了工作效率和统一性。
2. 管理层与员工之间的沟通和协作更加顺畅：各个岗位之间的职责和责任的划分，使得管理层和员工能够清楚地了解彼此的工作内容和目标，从而更好地沟通和协作。
班组“五大员”职责（5篇）
班组“五大员”职责1、负责组织集控丁值工会小组的活动，并积极组织和参加公司工会开展的活动。
2、传达公司工会安排的工作，收集并积极反映职工建议与意见。
3、注意了解并及时反馈职工中出现的临时困难或生病住院等情况。
4、做好职工的权益维护、福利等工作，关心职工，积极帮助职工解决困难。
5、负责与公司工会相关部门的联系，并做好上级工会布置的有关活动。
6、负责收取年度工会会费。
班组宣传员工作职责1、宣传员的主要工作是向班组成员宣传公司的路线、方针、政策，协助班组长做好班组成员的思想政治工作。
2、组织和动员班组成员积极参加企业、车间开展的政治、文化、技术、学习等各种活动。
3、做好班中所发展的事情的各项记录。
4、组织班组成员参加岗位读书、岗位成才活动。
主动向企业和社会上的报刊杂志投稿。
5、宣传班组内的先进人物的先进事迹，不断提高班组成员的道德水平。
6、办好班组园地，使班组园地成为班组成员的知识窗、宣传栏和凝聚剂。
7、组织班组成员参加各类兴趣小组，开展积极、健康、有益的文体活动。
8、积极开展创建“红旗班组”、争当“岗位能手”活动。
9、积极开展QC活动，鼓励职工学习科技、文化、技术、专业等知识。
10、加强纪律教育，讲文明礼貌，树立良好班风。
11、完成上级交办的其他工作。
班组安全员职责1、班组安全员是班组长安全工作的助手。
协助班组长开展安全活动，搞好班前会上讲安全、班中查安全、班后会总结安全的工作。
2、严格执行有关安全生产的各项规章制度，并检查落实情况。
对违章作业及不安全作业有权制止，并及时汇报。
3、协助班组长负责对班组人员及新调入人员及时进行安全技术教育和安全培训。
加强安全监查，发现不安全隐患及时研究解决。
4、监督检查本班班组人员合理使用劳保用品和防护器具，对消防器材要加强管理，对存在的各种不安全因素抓紧消除。
5、对本班组的事故及时了解，掌握情况，保护现场并及时向领导汇报，并参加事故调查和分析。
6、交接班时要把本班次的安全情况和存在的问题认真详细的交待清楚。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目经理岗位责任制
一、技术质量责任制：
1、在公司领导下，全面负责本工程的施工任务，对下达的各项经
济、质量、安全、指标全面负责。
2、认真执行公司、工程处有关生产的各项决定和规章制度，做好
本工程的劳力、材料等平衡调度，逐月完成和超额完成各项生
产指标。
3、坚持质量检查、验收评比制度，做到项项有记录、有资料，抓
好管理，搞好生产。
4、负责开展创优工程组织、检查、督促和初评工作，认真落实经
济责任制，合理做好各项分配工作。
5、及时提供工程月度的生产、材料、机具和劳动力等技术供应计
划，搞好工程内外的配合工作。
二、安全文明生产责任制：
1、认真贯彻执行国家及上级颁布的有关劳动保护和安全生产政
策、法令和规章制度，把安全文明生产工作列入议事日程上，
不违章指挥。
2、制定和实施本工地施工安全文明施工技术措施，定期向职工报
告本工地安全文明生产情况。
3、对工地职工进行安全文明技术和遵章守纪教育。
4、带领本工地有关人员进行每周一次质安文明生产检查，及时制
止违章作业，发现安全隐患，及时定人、定位、定时间消除隐
患。
5、发生伤亡事故及时上报，分析原因，提出改进措施。
江西省银鹰建设工程有限公司
技术负责人岗位责任制
一、技术质量责任制：
1、在公司工程师领导下，全面负责本工程项目的技术工作，深入
研究施工图纸，熟悉主要尺寸、标高、结构形式、位置、质量
要求和材料规格；提出修改意见，参与施工图纸会审，负责办
理修改及变更手续。
2、编制单位工程施工方案，参于研究特殊的施工组织设计，执行
降低成本计划，实现创优工程的措施，编制单位工程总计划（月、
旬作业计划）及材料成品、半成品计划。
3、施工过程中必须变更施工方法或采用代用材料时，应提出变更
方案，并报总公司技术负责人认可并签证变更手续。
4、对工程概况、质量要求、技术安全措施及施工方法等应在施工
员及组长进行交底，对关键部位的质量安全措施于施工前，向
参与施工的全体人员进行交底。
5、检查单位工程测量定位、抄平、放线、放样工作，指导试验员
做好工程材料等试验工作。
6、对施工中发生的质量事故，提出处理意见，并报总工程师，对
较大的质量事故经总工程师认可签证后方能处理。
7、深入现场指导施工，解决一般技术问题，贯彻执行质量管理制
度、施工验收规范、技术及安全文明操作规程。
8、做好组织分部分项及隐蔽工程质量的评定和验收，整理及编写
施工总结。
9、指导资料员做好各项工程技术档案资料的积累、整理工作。
二、安全文明生产责任制：
1、在组织编制施工组织设计（施工方案）和安全、文明施工方案
及采用新技术、新工艺、新设备时，必须制定相应的安全技术
措施。
2、负责提出改善工地施工安全环境的实施措施，并会诸实施。
3、在进行施工项目的技术交底的同时，进行安全技术交底并提出
针对性的具体措施。
4、对改进设施和职工提出的合理化建议，以及安全技术方面的革
新项目，负责组织技术鉴定。
5、对工地职工进行安全技术教育，及时解决施工过程中的安全技
术问题。
6、参加重大伤亡事故的调查分析，提出技术性的鉴定意见和安全
技术的改进措施。
江西省银鹰建设工程有限公司
施工员岗位责任制
一、技术质量责任制：
1、在项目技术人的指导下，负责本工程项目的施工技术工作，
组织班组进行生产，合理使用劳动力，按照各项计划完成任
务。
2、学习、熟悉施工图纸，提出修改意见，并参加会审工作，组
织工人按图施工。
3、参加研究、编制施工组织设计、降低成本及落实计划。
4、向班组下达任务书，任务完成后按质量标准进行结算的验收。
5、做好施工准备工作，排除生产操作中的障碍，为班组创造施
工条件。
6、负责放线、抄平、放大样，掌握材料质量配合比、施工操作
等。
7、参与项目经理组织的分项工程的质量评定，领导班组认真进
行自检，参与隐蔽工程及竣工预检、验收工作。
8、贯彻施工组织设计和技术质量安全措施，完成各项节约指标
及参与编制月、旬施工计划及实施。
9、贯彻各项生产、技术质量、安全生产、文明施工制度。
10、向班组进行技术交底，亲临现场指导施工操作，对本项目的
施工质量负责。
11、做好施工日记的记录及协助收集各种技术资料、原始记录等。
二、安全文明生产责任制：
1、组织实施安全技术文明施工的措施，进行技术安全交底。
2、对施工现场搭设的架子和安装的电气、机械设备等安全防护
装置，都要组织验收，合格后方能使用，不违章指挥。
3、组织工作学习安全操作规程，教育工人不违章作业。
4、认真消除事故隐患，发生工伤事故要立即上报，保护现场，
参加调查处理。
江西省银鹰建设工程有限公司
质检员岗位责任制
一、质检员发现违反施工程序，不按设计图纸和施工规范施工，使用
材料、半成品和设备不合格，有权制止。
必要时可向主管领导提出暂停施工，如得不到支持时可越级上报。
二、在单位工程负责人领导下，参加班组自检、互检和交接检。
三、注意抽检工程质量，积累资料，掌握质量动态，随时向单位工程
负责人提供工程质量情况。
四、编制各种质量图表，注意用数据反映问题。
五、认真学习规范及操作规程，为工人上技术课。
六、对施工任务单进行鉴证验收，对不符合质量要求的项目，要求班
组返工后才签证。
七、积极参加公司季度大检查，工程项目部的各项检查。
江西省银鹰建设工程有限公司
安全员岗位责任制
一、在工程项目经理的领导下，负责处理安全生产的日常工作，认真
贯彻执行党的安全生产的方针、政策、规定和制度，并经常向工
程项目经理汇报工作。
二、经常进行作业现场检查，遇有特别险情，有权指令先行停止施工，
命令有关人员撤出危险区段，并迅速报告，妥善处理。
如果遇有
险情而不负责任或迁就纵容造成重大事故，则应由安全部门对有
关人员追究责任。
三、负责编制本工地季节性的安全措施，参加编制安全技术措施，并
督促有关人员执行。
四、组织职工学习安全技术操作规程和制度，配合做好特殊工种工人
的安全培训工作，并经常检查有关安全制度的情况并做好记录。
五、会同劳动部门做好新工人，临时进场的安全生放教育工作。
六、协助单位工程项目经理组织对重大事故的调查处理，及时请示汇
报。
七、发生严重安全事故时，迅速抢救伤员和国家财产，组织维护现场
院并及时请示汇报。
八、做好培训不脱产的班组安全员的工作。
九、建立重大安全事故登记表，记录事故情况和处理情况，每月向上
级作一次总结报告。
十、协助领导组织安全生产大检查，总结安全生产大检查。
十一、负责做好消防工作，宣传防火管理制度，检查消防设施。
十二、收集安全管理资料，并做好编汇工作，为工程竣工安全验收做准备。
江西省银鹰建设工程有限公司。