雷士照明背景介绍
雷士简介
雷士照明公司简介雷士照明（02222.HK）是一家中国领先的照明产品供应商，于2010年5月20日在香港联交所主板上市。
根据中国照明电器协会统计数据显示，按2009年收入计，雷士照明是最大的国内照明品牌供应商。
按2008 年产量计，雷士照明则是中国最大的节能灯、T4/T5 支架、电子镇流器制造商。
雷士照明创立于1998年底，提出并充分实践“创世界品牌，争行业第一”的经营理念，在行业率先导入品牌专卖模式和运营中心模式，先后领导了中国照明行业的“品牌革命”和“渠道革命”。
2006年以来，雷士开创了中国照明行业资本运作先河，先后引进软银、高盛等国际知名机构的投资,引发照明行业“资本革命”。
通过10多年的努力，“雷士”商标被国家工商行政管理总局认定为中国驰名商标，雷士已经成为中国最具影响力的照明产品和应用解决方案提供商之一，产品涉及商业照明、办公照明、户外照明、光源电器等领域。
在中国，雷士在广东、重庆、浙江、上海等地均拥有制造基地，在广东、上海建有2大国际标准研发中心，在全国拥有36家运营中心和2400多家品牌专卖店，组成完善的客户服务网络。
在全球，雷士在香港、英国、北美、澳洲建有海外产品开发中心，在40多个国家和地区设立了经营机构，展开国际化营销战略。
作为一家专业的照明企业，雷士的照明产品和应用解决方案被众多著名工程和品牌所选择，包括2008北京奥运会，2010上海世博会，2010广州亚运会，2010南非世界杯，天津火车站，武广高铁，希尔顿等星级酒店，波司登﹑劲霸、鄂尔多斯等服装品牌，宝马、福特、丰田、法拉利等汽车品牌。
雷士的光芒，为客户增添光彩。
目前，雷士照明已成为业界公认的最具国际化潜质的中国照明行业领军企业。
创建世界级品牌是雷士的远景目标，致力倡导光环境理念：以人工照明美化商业与人居空间，以照明节能保护人类健康生存环境。
因此，雷士不断推进先进照明技术的研发与应用，以专家精神，践行品牌信念和承诺。
雷士照明ppt课件
一、事件描述
v硝烟弥漫：阎炎开出的条件
Ø 必须和股东解释被有关部门调查事件 Ø 必须处理好违反上市公司规则的关联交易问题 Ø 严格遵守董事会决议 实质上以阎炎为代表的部分股东对于吴长江经营雷士期间可能
存在的“违规事件”、“关联交易”和“独断越权”发出 了质疑。随后，吴长江公开表示自己不能接受这些“罪 状”，承认自己辞职是被投资者逼迫的。
一、事件描述
v硝烟弥漫：
随后事态发生变化，吴长江紧接着发布了第二条微博称：“等 我调整一段时间以后，我依然会回来的，我为雷士倾注了毕生 的心血，我不会也永远不会放弃，请大家相信我。”这条只存 在几分钟随即被他删除的微博，引发了外界无限的猜想。
市场对于吴的辞职反应激烈，5月25日，雷士照明的股价收盘价 1.715港元，下跌20.42%。
复。但是否定了吴长江的回归，对于加薪要求态度不明， 同时对于其他主要要求予以拒绝。
一、事件描述
v尘埃落定：
Ø 双方和解 8 月 20日，吴长江以大股东身份，会见了雷士照明管理层，
并召开了雷士供应链大会，表明了事态好转回归在即。 9 月 4 日，雷士公告称董事会设立临时运营委员会， 由吴长江任负责人。
一、事件描述
v 各方博弈：
Ø 员工罢工 7月13日上午，雷士照明总部、重庆万州工厂、广东惠州工
厂罢工，员工的主要诉求是赶走施耐德电气，让吴长江 重返董事会，执掌雷士。员工在写字楼前对面的路边站 成方队，拉了横幅，上面写上自己希望吴重返雷士的诉 求。 Ø 供销商逼宫 自7 月 13 日起两周时间内， 36 家一级经销商停止订单， 抗议董事会阻挠吴回归。万州和惠州工厂50名原材料关 键供应商中约25名表示不再向雷士提供原料，导致7月
100%
2005年亚盛注资
雷士照明案例分析33页PPT
1．出于融资的考虑，企业如何挑选合作伙伴？ 选择规模较大的企业，理论上，规模越大的企业，授信额度越大，银 行类资金方一般规定授信额度的理论数值不超过企业净资产额的一定 比例；选择营业期限较长的企业，尤其是银行贷款，一般有3年的经 营业绩要求；选择现金流量较大的企业，银行贷款一般有自身综合收 益的考虑，比如吸收存款、结算量规模等，同时也是银行等资金方风 险控制的需要；选择符合产业政策支持的行业，无论是权益类资金方 还是债权类资金方，都对行业有一定的要求，政策性资金扶持表现最 突出；选择报表结构良好的企业，主要是针对银行融资而言；选择知 名度较高的企业，知名度高的企业一般能让资金方树立信心；选择与 融资方联系紧密的企业，主要适用于企业投资和银行融资，首选子公 司，人员关联公司次之，再次是业务关联公司
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尽管毛区健丽七拼八凑，又自出资金，替吴长江融到了约 900 万美元的现金，但是 NVC 依然存在着巨大的资金缺 口。于是，作为已经与 NVC 绑在一起的毛区健丽动用在 投资界积累的人脉资源继续协助吴长江寻找更大的投资
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ห้องสมุดไป่ตู้
赛富亚洲：2200万美元 （占股 35.71% ）
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1、公司中文名称：雷士照明 公司英文名称：NVC.
2、公司法定代表人：吴长江
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雷士照明创立于2019年底，提出并充分实践“创世界品牌 ，争行业第一”的经营理念，在行业率先导入品牌专卖模 式和运营中心模式，先后领导了中国照明行业的“品牌革 命”和“渠道革命”。2019年以来，雷士开创了中国照明行 业资本运作先河，先后引进软银、高盛等国际知名机构的 投资,引发照明行业“资本革命”。通过10多年的努力，“雷 士”商标被国家工商行政管理总局认定为中国驰名商标， 雷士已经成为中国最具影响力的照明产品和应用解决方案 提供商之一，产品涉及商业照明、办公照明、户外照明、 光源电器等领域。
走进雷士
中国照明行业发展进程
1999-现在
1989-1999
1989以前
周 期
导入期
成长期
成熟期
至10月底雷士照明市
值已突破120亿港
币
今天的雷士
雷士的前身
是什么让我们从一个手工式的作坊变成今天行业的领军？
创世界品牌，争行业第一
• 雷士照明创立于1998年，从创立的第一天起雷士就提出“创世界品牌， 争行业第一”的经营理念，定的目标不一样，走的路也不一样。无论 在研发上，还是营销模式上都是走创新的路，先后领导了中国照明行 业的品牌革命和渠道革命。 • 经过12年的高速发展，雷士在产品种类上、销售规模上、生产制造规 模上都已经做到国内照明行业的第一，成为现代制造业的典范。
红星 “至尊金奖”
红星至尊金奖被誉为中国工业设计的奥斯卡奖项，这个奖项并 不仅是照明产品设计的角逐，是整个工业设计产品的角逐。
2005年：海尔 2006年： 2007年： 2008年：雷士
雷士飞翔系列路灯
庆典广场：飞翔系列路灯 庆典广场是夜间中轴体系的核心部分，紧邻鸟巢建筑，是中轴体系的重要景观元素。雷士照明 为此特制研发了大小飞翔系列路灯，安装在庆典广场、中轴辅道及小广场。
产品类别
雷士电工引进德国的检测项 目和设备，运用DNC—1全自动 检测线、PMT—9002综合测试 仪等设备，均采用同电压降检测、 导通电阻检测等德国产品检测标 准，并获得国家两项专利；产品 通过了强制性3C认证，由中国平 安保险公司承保。产品包括：开 关插座、床控板系列、地脚插系 列、浴霸系列、换气扇系列、智 能信息箱等六大系列产品，为客 户提供电气装置项目的产品配套、 客户服务和技术支持。
联盟竞争 网络竞争 产品竞争 品牌竞争
选择雷士的100个理由
选择雷士的100个理由【实用版】目录1.雷士简介2.选择雷士的 100 个理由概述3.理由 1-204.理由 21-405.理由 41-606.理由 61-807.理由 81-1008.结语正文雷士，全称雷士照明，是我国知名的照明企业之一。
自成立以来，雷士一直致力于为消费者提供优质的照明产品和服务。
今天，我们将为大家列举选择雷士的 100 个理由。
1.雷士简介雷士照明成立于 1998 年，是一家以照明产品研发、生产和销售为主营业务的大型企业。
公司产品涵盖家居照明、商业照明、工程照明等多个领域。
2.选择雷士的 100 个理由概述在这里，我们将从产品品质、技术创新、品牌价值、服务质量等多个方面，为大家展示选择雷士的 100 个理由。
3.理由 1-20（1）高品质：雷士照明产品品质可靠，使用寿命长。
（2）丰富产品线：满足消费者多样化需求。
（3）技术创新：雷士一直走在照明技术前沿。
（4）品牌价值：雷士是中国照明行业的领军品牌。
（5）节能环保：雷士照明产品节能效果显著。
（6）安全保障：产品安全性能高。
（7）个性化定制：提供个性化的照明解决方案。
（8）优质服务：雷士提供完善的售前、售中、售后服务。
（9）诚信经营：雷士坚持诚信为本的经营理念。
（10）合作共赢：与合作伙伴共享成功。
（11）行业口碑：雷士在照明行业拥有良好的口碑。
（12）绿色照明：雷士致力于推广绿色照明理念。
（13）时尚设计：产品设计时尚、美观。
（14）易安装：产品安装简便。
（15）智能化：部分产品具备智能化功能。
（16）品牌历史悠久：雷士成立至今已有 20 多年。
（17）产品认证：产品通过多项国内外认证。
（18）企业文化：雷士拥有独特的企业文化。
（19）员工素质：雷士员工具备高素质、专业化的服务水平。
（20）社会责任：雷士积极履行社会责任，参与公益事业。
（由于篇幅原因，后续理由将不再一一列举，请参照上述理由进行类推。
）7.理由 81-100（81）市场占有率：雷士在照明市场占有率较高。
财务案例分析案例-雷士照明股权之争.详解
经营状况的变化与影响
销售下滑
股权之争导致公司内部管理混乱，客户信心下降， 销售量出现下滑。
供应链中断
供应商对雷士照明的经营状况产生担忧，导致供 应链中断，影响生产。
品牌形象受损
长时间的股权之争给雷士照明的品牌形象带来负 面影响，消费者信心下降。
02
股权结构与控制权争夺
雷士照明的股权结构
雷士照明是一家在香港上市的公司， 其股权结构较为分散，主要股东包括 机构投资者和个人投资者。
在公司的发展过程中，一些战略投资 者如软银中国、高盛等也曾经持有雷 士照明的股份，但随着时间的推移， 他们的持股比例逐渐减少。
控制权的争夺过程
在雷士照明的股权结构中，由于股权 较为分散，控制权的争夺主要发生在 公司高管和主要股东之间。
同时，吴长江在增持股份的过程中也得到了其他股东的支持，这使得他在公司中的话语权得到了进一步 增强。
03
财务数据与经营状况分析
雷士照明的主要财务数据
收入与利润
雷士照明在股权之争前的几年里， 收入和利润均呈现稳步增长。然 而，在股权之争爆发后，收入和 利润出现大幅波动。
资产负债表
股权之争期间，雷士照明的资产 负债表显示其负债水平上升，资 产质量下降。
财务危机与应对措施
高额债务
股权之争期间，雷士照明面临高额债务的困扰，公司面临巨大的偿 债压力。
融资困难
由于公司经营状况的不确定性，股权之争期间融资难度加大，资金 链紧张。
重组与改革
为了应对财务危机，雷士照明采取了一系列重组和改革措施，包括 优化管理团队、调整业务结构、寻求新的融资渠道等。
04
雷士照明
一、事件描述
硝烟弥漫：
2012 年 5 月 25日雷士突然公告称创始人吴长江辞去董事长、
执行董事和 CEO 职务，由雷士第一大股东、机构投资者“赛富 资本”的阎炎接任董事长职务，第三大股东、法国“施耐德”
的张开鹏接任 CEO。
相关当事方在第一时间均发布微博进行澄清，坚称股东之间没
有任何矛盾分歧。吴长江在其微博表示“由于我近期身心疲惫，
成立，主要从事照明产品的设计、生产和销售。企业在创立之 初便将成为行业的领导者作为自己的发展目标，以差异化作为
企业的发展战略，成为国内照明行业的领军企业。2011 年全年
收入达 5.9 亿美元，其中国内收入占 77.3%，海外市场贡献 22.7%。雷士照明于 2010 年 5 月在香港交易所IPO。
自7 月 13 日起两周时间内， 36 家一级经销商停止订单，
抗议董事会阻挠吴回归。万州和惠州工厂50名原材料关键 供应商中约25名表示不再向雷士提供原料，导致7月27日刚
复工不久的雷士工厂，因为存货不足而停产。
一、事件描述
各方博弈：
管理层动荡
雷士管理层出现剧烈变动，董事会中三名董事相继辞职； 在现任高管中，大项目首席运营官、副总裁徐风云和浙江
熟的企业，联想需要经过一套完整的投资决策程序才能为雷士注入资金。在等待联 想之时，亚盛投资的总裁“毛区健丽”与吴长江频繁接触；毛区健丽以994万美元资
金入股雷士，占比30%。在引进第一笔私募股权投资后，吴长江的股权被稀释到70%。
2005年亚盛注资 100%
吴长江 30%
70%
亚盛
二、案例解析
雷士融资与股权稀释 2006年8月，在毛区健丽的介绍下，软银赛富决定投资雷士。2006年8月14日，软银 赛富投入的2200万美元到账，占雷士股权比例35.71%。 与此同时，先前经柳传志所介绍，叶志如对雷士的200万美元借款，也在到期前进行 了“债转股”。我们将持股3.21%的叶志如划分到你小股东。此时，吴长江的股份已 经被稀释到了41.79%，但仍占据着第一大股东的位置。
参观雷士照明的报告
参观雷士照明的报告雷士光电科技有限公司成立于1998年，秉承“创世界品牌，争行业第一”的经营理念，经过10多年的高速发展，成长为国内最大的专业照明灯具与光源电气企业之一，产品涵盖商业照明、办公照明、家居照明、光源电器、户外照明等5大系列数千个品种。
雷士在全国成立了36个运营中心，产品专卖店多达2400余家，并在英国、香港等30多个国家和地区设有经营机构，拥有惠州、万州、浙江、上海、山东等大型生产基地。
重庆雷士照明有限公司是惠州雷士光电科技有限公司为了响应国家“西部大开发”战略及支援三峡库区建设的号召在万州投资兴建的照明生产基地。
现公司下设三个生产中心，分别为制造中心、加工中心、装配中心，以及工程、技术、品质、人力资源等十一个部门。
拥有十余个大型生产车间，员工超过2300人。
生产的主要产品包括T4T5支架系列、格栅灯盘系列、筒灯系列、电感电子镇流器等产品，主要应用于高档写字楼，办公大楼及商业中心、体育场等工程场所。
重庆雷士照明有限公司借助雷士集团公司的技术、资金、市场、品牌优势，肩负着维持行业第一品牌“雷士”的高信赖度，充分开发资源优势、政策优势和市场优势，构建一个照明灯具的产业平台，聚集照明配套电线、灯头、注塑、彩印等厂商相继落户万州，提供优质照明系列产品。
自雷士落户万州以来,公司累计完成销售收入约10亿元，实现利润5000万元，上交税金2600万，并对解决库区产业空心化，加快万州经济社会发展，作出了积极的贡献，现已发展成为重庆百强企业。
其实，雷士照明在重庆万州设厂并非偶然，西部建设的加快，照明产品的需求正呈现出旺盛的增长势头，并且西部地区的隐性消费需求正被迅速地挖掘。
并且，万州近邻全国交通枢纽重庆，万州铁路与公路也比较发达。
其二，政策上重庆市和万州区政府都大力支持产业发展，大力引进雷士照明，出台了许多地价、税收、电价的优惠政策，为企业的进驻提供良好的资金支持和硬件支持。
其四，无论产业配套还是市场，万州的条件都已经基本成熟。
雷士照明ppt
并与为 来战
2014
雷士照明股权纷争
小组成员：曹志远、曹政、张峻、李春冬、陈琳、 刘素秀、王亚南、耿荣娜、冯潇惠
目
录
一、公司简介
“我会回来的。我相信伟大的人 草性莽治英理雄，，而诚不信是义虚气伪，的人契治约模精式
神。”
“我们投资一个企业，会要求对 草莽法英律雄结，构公重司组治，理因制为度中，国恶很人多治恶
企业在法律结构和组织架构上 都是有漏洞的。”
契约“各什精种么神手是，段企公调业司动家治资，理源企制。业度”家，要资通本过为王
二、一波三折
三、谁是谁非
四、权力的游戏
公司简介
创立时间：1998年底 创始人： 吴长江 主要产品：产品涉及LED室内
商业、办公、建 筑、工业、光源电 器、家居等领域， 特别是商业照明一 直保持行业领导 地位。 经营理念：创世界品牌，争行 业第一 上市： 2010年5月20日，在 香港联交所主板上 市，股份代号：
德豪润达 复盘当日股 价变动图
谁是谁非
创始人社会资本
利益捆绑 深官厚员感交情情 企业低外信部姿关任系态网络 互利共生
企业内部关系网络
分享成果
与政府关系网络
企业战之间略关系眼网络光 高冒层管险理人精员 神 高情商
普通员工
精神与文化资源
企业家精神
纵向关系网络 横向关系网络
软银赛富
德润豪达
矛 盾
A T H
NKS
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雷士照明：光环境专家ppt课件
将发展高效节能照明作为企业战略的核心
作为以创建世界级品牌为目 标的照明企业，雷士立足于 人类可持续发展战略，将节 能环保理念贯穿每一个运营 环节，践行绿色、低碳的产 业使命。
2
创世界品牌
■中国经济持续稳定增长，照明市场增幅远大于成熟市场，市 场规模也在不断扩大，作为一个照明制造大国，有无与伦比的 优势成为照明强国，成长出一批世界级照明品牌；
2
雷士简介
强大的制造体系
广东惠州
重庆万州
浙江江山
上海青浦
2
雷士简介
■专业化制造
广东惠州基地 商业、建筑照明产品生产基地，世界一 流的生产设备和管理流程
重庆万州基地 西部最大的照明产品生产基地，生产照 明灯具及电工产品
浙江江山基地 全球最大的节能灯、T5管生产基地之一， 设计年产2.5亿支节能灯
上海青浦基地 世界一流的电子镇流器生产基地，具有15 年专业生产经验
■雷士“创世界品牌”的终极目标将贯穿与所有经营活动中， 推动中国照明事业的健康、快速发展，奔赴世界版图！
企业经营理念：创世界品牌，争行业第一
据
评估，雷士品牌价值：
1
雷士简介
产业领域
■ 6大产品线： 商业、建筑、办公、家居、光源电器、电工
1
雷士简介
自主研发体系ຫໍສະໝຸດ ■ 6大研发中心，全球同步研发 2大国内研发中心——上海、广东 4大海外开发中心——香港、英国 北美、澳洲
1
雷士简介
自主研发体系
■ 专业研发团队，国际标准照明实验室 公司层面：高规格的专家顾问团 上海：光源（ CFL、 HID、 LED）研发团队 新型电子镇流器研发团队 广东：标准照明实验室 广东省绿色照明工程技术研究开发中心
雷士照明简介
雷士照明简介北京奥运，雷士照明点亮奥林匹克夜空2010年，广州亚运会灯光照明产品供应商。
一、商业照明的领导者雷士照明成立于1998年底，11年来一直保持行业高速领先的增长的速度，成为中国最具影响力的照明产品和应用解决方案提供商之一，其商业照明一直保持行业领先地位。
在中国，雷士拥有广东、重庆、山东、浙江、上海五大制造基地，斥巨资建造广东、上海两大高规格的研发中心（聘请了国内著名电光源专家为顾问的同时，还与清华、复旦、哈尔滨工业大学等高校开展合作，实现产、学、研一体化）在全国，雷士拥有36家运营中心，1500家经销商，2500多家的专卖店，销售网络中国占有率为95%以上。
在全球，雷士在30多个国家和地区建立了经营机构。
在雷士，100多名资深设计师，可随时为客户量身定制专业的照明方案，成功案例多达数万计。
广东惠州总部有按国际化标准建立的照明实验室，产品品质检测水平可与国际同步，确保产品出厂合格率高达99.5%以上。
在整个亚太地区，雷士于2004年率先成为首个加入DIALux设计软件外挂程序。
2005年，雷士又斥巨资举办了“雷士杯照明设计奖大赛”，成为推动了中国照明设计事业向专业化、标准化、科学化、国际化方向发展的领头羊。
创世界品牌，争行业第一二、五大体系雷士照明拥有“研发体系”、“制造体系”、“照明设计”、“产品设计”、“营销体系”，使雷士拥有了重大的生产制造能力，不仅产品丰富、品类齐全、规模庞大为行业之最，还完成了在全国的战略布局，成为中国照明行业制造规模最大的企业之一。
三、六大产品群和九大照明体系雷士共有“商业照明”、“家居照明”、“户外照明”、“智能照明”、“雷士电工电源电器”、“节能环保照明”六大产品群的规模，雷士同时还拥有：铁路客运站照明、道路照明、LED照明、酒店照明、商场照明、工业照明、机场航站楼照明、品牌专卖店照明、家居照明九大照明体系，全部配备应急解决方案和配套的研发设计。
全方位涵盖五大种类，六十余个系列，数千个产品品种的生产制造企业，同时还具备了为客户提供全方位照明与电气装置项目的配套，客户服务和技术支持。
财务案例分析案例-雷士照明股权之争
02
企业应建立健全的内部控制体系，规范管理层行为，防止 类似吴长江挪用公司资金等不当行为的发生。同时，企业 应加强投资者关系管理，提升信息披露质量，增强投资者 对企业的信任和支持。
03
企业应注重长期价值创造，而非短期利益最大化。管理层和 股东应树立共同的价值观念和战略目标，加强合作与沟通， 共同推动企业可持续发展。同时，企业应关注行业发展趋势 和市场竞争格局，不断提升自身的核心竞争力和创新能力。
合理的融资结构应该根据公司 的实际情况和市场环境进行调 整，以降低融资成本和风险， 提高公司的财务稳健性。
投资决策分析
01
投资项目选择
在股权之争期间，雷士照明需要评估各种投资项目的可行性和盈利能力。
合理的投资项目选择有助于提高公司的业绩和市场竞争力。
02
投资收益预测
在投资决策过程中，对投资项目的收益进行合理预测是至关重要的。准
• 在这场股权之争中，财务数据和投资者的利益成为了各方关注的焦点。投资者 们关注的是公司的未来发展和盈利能力，而股东们则关注的是自己的股份价值 和话语权。股权之争给雷士照明带来了巨大的经营压力和不确定性，也对公司 的声誉和业务产生了负面影响。
• 这场股权之争最终以吴长江回归并重新获得控制权而告终。经过一系列的重组 和调整，雷士照明逐渐恢复了稳定和发展。这场股权之争不仅对雷士照明本身 产生了深远的影响，也对整个中国照明行业的发展产生了重要的影响。
吴长江在股权之争中的应对策略也存在一定问题。他在争夺公司控制权的过程中采取了一些不当手段， 如挪用公司资金、关联交易等，这些行为严重损害了公司和其他股东的利益。
管理层在决策时应遵循诚信原则，维护公司利益和股东权益。同时，管理层应加强与股东的沟通与合作， 共同推动公司健康发展。
企业信用报告_山东雷士照明发展有限公司
目录一、企业背景 (5)1.1 工商信息 (5)1.2 分支机构 (5)1.3 变更记录 (5)1.4 主要人员 (6)1.5 联系方式 (7)二、股东信息 (7)三、对外投资信息 (7)四、企业年报 (8)五、重点关注 (9)5.1 被执行人 (9)5.2 失信信息 (9)5.3 裁判文书 (9)5.4 法院公告 (11)5.5 行政处罚 (11)5.6 严重违法 (11)5.7 股权出质 (11)5.8 动产抵押 (11)5.9 开庭公告 (12)5.11 股权冻结 (12)5.12 清算信息 (12)5.13 公示催告 (12)六、知识产权 (12)6.1 商标信息 (12)6.2 专利信息 (13)6.3 软件著作权 (13)6.4 作品著作权 (13)6.5 网站备案 (13)七、企业发展 (13)7.1 融资信息 (13)7.2 核心成员 (13)7.3 竞品信息 (14)7.4 企业品牌项目 (14)八、经营状况 (14)8.1 招投标 (14)8.2 税务评级 (14)8.3 资质证书 (14)8.4 抽查检查 (16)8.5 进出口信用 (16)8.6 行政许可 (16)一、企业背景1.1 工商信息企业名称：山东雷士照明发展有限公司工商注册号：371300200002673统一信用代码：913713006731776871法定代表人：曾展翅组织机构代码：67317768-7企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)所属行业：电气机械和器材制造业经营状态：开业注册资本：1,000万(元)注册时间：2008-03-27注册地址：临沂高新技术产业开发区科苑路131号营业期限：2008-03-27 至 2018-03-25经营范围：照明灯饰产品的研发、设计、生产及销售（需许可经营的，须凭许可证经营）；货物及技术进出口（法律、行政法规禁止的项目除外；法律、行政法规限制的项目，取得许可后方可经营）。
雷士灯具产地
雷士灯具产地现代人对自己家里灯具的选择非常慎重，很多人都想要自己家的灯具具备更高的品质，不仅仅可以照明，还可以起到很好的装饰效果，也可以起到很好的节能效果。
雷士灯具在现代市场上绝对称得上大哥大，那么雷士灯具产地在哪里呢？一、雷士灯具产地强大的生产制造能力是雷士的核心竞争优势，产品丰富、品类齐全、规模庞大的雷士制造体系形成，支撑雷士的产业扩张和市场拓展。
广东惠州雷士工业园、重庆万州雷士工业园、浙江江山基地和上海青浦基地相继投入使用，雷士照明完成在全国的战略布局。
惠州基地：现代化的照明工业园。
主要以生产射灯、建筑照明产品为主，并配套与国际水平同步的实验室和检测中心。
重庆万州基地：重庆万州生产基地，主要生产格栅灯盘、支架和筒灯。
浙江江山基地：大型节能灯和T5灯管生产基地，拥有一支成熟的专业研发队伍，主要生产新型节能灯和T5灯管。
上海青浦基地：一流的新型电子镇流器生产基地，拥有10多年的专业制造经验。
二、雷士灯具怎么样1、雷士照明质量简介雷士照明这一照明品牌成立于一九九八年，自其成立以来，其就一直保持着高速发展的发展状态。
该品牌一直都在致力于不断发展好的照明产品的行列当中，竭力为各位消费者提供质量更好，更加环保，价格更具优势的的照明产品。
2、雷士照明是行业的领导者在一九九九年的时候，这一照明品牌首次提出了要将行业内产品进行细分的概念，其提出这一概念为的就是能够让消费者更加清楚自己想要购买的是什么样的产品。
此外还为了能够给消费者提供更加优质的产品解决方案。
3、雷士照明节能低碳、节能是这一世纪最为重要的两个主题，而雷士照明这一灯饰产品符合时代发展的潮流，其生产的照明产品具有很强的节能型。
其依托强大的产品生产技术，生产出来的产品技术含量高、质量好更重要的是其还环保，这一品牌是环保的实践者之一。
4、雷士照明生产理念每一品牌或者说每一家公司都有自己的生产理念，这一理念能够带领企业不断向前发展的。
而雷士照明的生产理念就是光环境专家，其理念的提出主要是强调所生产的照明产品要有很强的照明性，能够提高光效。
雷士照明
前门驱狼，后门入虎
• 吴长江对阎焱深恶痛绝，不惜一切代价找到了德豪润达董事长兼总裁 的王冬雷。 • “阎焱这个人太可恶了，一定要把他赶出去。阎焱从雷士赚到了很多 黑钱，我帮他赚到了十几倍的投资溢价，但他依然不知足，到处搞事， 他想把将公司做的这么好的创始人赶走，这简直天地难容。” • 为了防止吴长江的绝地反击，王冬雷设计了一套将自己与吴长江深度 绑定的机制。德豪润达买下吴长江持有的雷士照明18.6%的股权，辅 以二级市场收购股权的方式，成为雷士第一大股东；同时，德豪润达 向吴长江增发股权，让吴成为德豪第二大股东。 • 2012年12月，吴长江将将己手中11.81%的雷士照明股份，出售给德 豪润达，此时德豪润达持股已达到20%，成为雷士照明的第一大股东。 2013年1月，借助德豪润达的助力，吴长江重新被任命为公司首席执 行官。
第二次股权纷争（2008年）
• 雷士为了新型节能灯的生产，再次融资， 高盛、软银赛富联合投入4656万美元，此 时，赛富因为两次投资，持有股份30.73%， 而吴长江的股本稀释至29.33%，屈居第二。 自此软银赛富老总阎焱坐镇雷士第一大股 东。
吴长江败回
• 2011年7月，根据软银引荐，施耐德作为战略投 资者，也是产业投资，以9.22%的股份成为雷士 第三大股东。 • 2011年9月，施耐德中国总裁朱海提名其下属李 新宇担任雷士副总裁，并掌管核心项目，这时， 吴才意识到施耐德远不是投资而已。 • 2012年5月25日，吴长江被毫无征兆地“因个人 原因”而辞去了雷士照明一切职务，而接替他出 任董事长的则是软银赛富的阎焱，接替他出任 CEO的则是来自于施耐德并在施耐德工作了16年 的张开鹏。
• 王冬雷与吴长江是同时期创业的企业家， 他麾下的德豪润达以OEM方式生产西式小 家电发迹于江湖。2008年金融危机前，德 豪润达生产的面包机占据全球70%－80% 的市场份额，公司的其他小家电产品也表 现不俗。
福州雷士照明有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告福州雷士照明有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:福州雷士照明有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分福州雷士照明有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质一般纳税人产品服务及其他节能设备诊断、设计、开发、推广、改造1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
雷士简介及展示产品卖点
雷士简介及展示产品卖点Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】雷士公司简介雷士光电科技有限公司成立于1998年，是国内最大的照明灯具与光源电器企业，在国内照明领域一直保持领先地位，公司在广州惠州，重庆万州，山东临沂，浙江建立四大生产基地及上海光源电器研发中心，产品涵盖商业照明，家居照明，户外照明，办公照明，光源电器，电工系列等六大领域，产品覆盖中国及国外20多个国家和地区，在北京奥运会，上海世博会，广东亚运会，南非世界杯，天津地铁一号线，南京希尔顿大酒店，北京金源时代购物中心，兰州交通大学等大型工程商场，酒店，学校，办公楼宇中，雷士照明产品和应用方案，为之创了优质的光环境。
雷士秉承“创世界品牌，争行业第一”的经营理念，推广节能环保照明产品，执行绿色照明文化，致力于“光环境专家”的打造，不断的推动和引领我国照明产业的发展。
10多年来，雷士一直保持高速增长，通过自主研发体系，开展持续创新运动，为大众提供高品质、节能、优美的人工照明环境。
产品涉及商业、建筑、办公、光源电器、家居等五大领域，特别是商业照明一直保持行业领先地位。
在中国，雷士拥有广东、重庆、浙江、上海等制造基地，并设立了广东和上海两大研发中心。
全国36家运营中心和2000多家品牌专卖店组成完善的客户服务网络。
在全球，雷士在30多个国家和地区设立了经营机构，展开国际化营销战略。
作为一家专业的照明企业，雷士的照明产品及应用解决方案被众多着名工程和知名品牌所选择，包括2008年北京奥运会、上海世博会、天津地铁、武广高速铁路、上海虹桥交通枢纽等着名工程，希尔顿、喜来登、洲际等星级酒店，宾利、宝马、丰田等汽车品牌，美特斯·邦威、劲霸、鄂尔多斯等服装品牌，并成为广州2010年亚运会灯光照明产品供应商，雷士的光芒，为客户添光彩。
创建世界级品牌是雷士的终极目标，致力倡导光环境理念：以人工照明美化商业与人居空间，以照明节能保护人类健康生存环境。
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雷士照明
1案列的背景介绍
1.1选题的初衷：
中国优秀企业的管理模式一直以“人治”为主，然而随着现代社会的发展，我国企业融入国际化的轨道中，引进境外投资者后与中国企业在公司治理的矛盾也不断显现。
雷士照明是一家中国领先的照明产品供应商，雷士照明作为“人治”管理模式的成功企业和与其在公司治理与战略投资者矛盾等方面都极具代表性。
1.2 产品特性：
作为一家秉承“光环境专家”理念的专业照明企业，雷士产品具有光效强，能耗低，使用寿命长，全面节能，支持环保等优秀特性。
产品涉及LED室内、商业、办公、建筑、工业、光源电器、家居等领域，特别是商业照明一直保持行业领导地位。
雷士独具特色、品质优良的商业照明系列产品一直受到市场的欢迎，并因此奠定了中国商业照明领导品牌地位。
1.3 市场格局和占有率：
市场格局：中国照明市场1999年开始进入快速发展阶段，1999年到2009年作为中国照明产业快速成长的黄金十年，产业规模得到最大化扩张。
到2009年，照明行业企业有一万多家（照明电器生产企业5000多家，灯具生产企业约3000多家，电光源企业约1000多家），主要产品为电光源，灯具及电器附件，年销售额达到2300亿人民币，其中出口达到162亿美元，产品销售到170多个国家，中国的节能灯，白炽灯等光源产品产品和出口世界第一，灯具产品的出口达到世界灯具贸易额的1/3，全球几乎所有知名的照明公司在中国采购产品或OEM生产，中国成为全球照明产品生产大国。
而如此众多的行业参与者大体可分为三大阵营：•国际一线品牌：飞利浦、通用、松下、西门子等（面向高端市场，以政府，酒店，商场等大型客户为主）
•国内一线品牌：雷士、TCL、佛山照明、欧普等（品牌渐趋成熟，面向中高端市场，工程客户和个人客户都有所覆盖）
•国内中低端品牌：企业众多，产品差异化不明显，多以低价渗透中低端客户。
占有率：雷士照明2014年营业收入34.71亿元，灯具毛利率上升至23.9%。
雷士照明维持36个独家区域经销商，独家区域经销商共有3705家专卖店(省会城市覆盖率为100%;地级城市覆盖率为96.5%;县级市或县级城市覆盖率为67.5%;乡镇城市覆盖率为2.7%)，较2013年增加406家，主要增加在县级及乡镇城市。
1.4国内外照明产业的发展趋势：
⑴国内照明产业发展趋势：
①随着产业的发展，我国的电光源产品种类得到快速发展，品种规格丰富，企业规模扩大，照明灯具企业在近年来得到快速发展，形成了一批有品牌、有规模的照明灯具生产企业。
②产品趋于高技术化、多功能化。
③产品设计越来越重要，产品造型追求新颖、独特。
④市场对灯具产品的需求更趋于个性化。
在主要灯具灯饰产品中，台灯开始转向装饰化、情趣化和组合化。
⑤市场竞争更加激烈。
改革开放以来，随着沿海地区经济的迅速发展，亦刺激了这些地区灯具灯饰业的发展，主要产区集中在广东、浙江、上海、江苏等省市。
现在，全国年销售额在100万元人民币以上的灯具企业便超过2000多家。
这些企业生产的产品不但满足国内市场需求，而且还出口到世界各国。
⑵国外照明产业发展趋势:
未来几年，传统照明产品与LED照明产品呈现此消彼长的趋势将会是必然的。
以日本市场为例，目前日本是全球LED照明渗透率最高的国家，LED占到62%，传统则为38%，预计2020年传统照明会完全被替代。
全球LED产业规模呈快速增长之势，已形成美国、欧洲、亚洲三足鼎立的产业分布与市场竞争格局，其中亚洲以日本、韩国、中国为主。
据统计数据显示，2015年上半年LED照明应用出口总额约50亿美元，同比增长16%。
虽经历第一季度的跌宕起伏，从第二季度开始逐步企稳，增速开始回升。
随着LED产业链竞争的加剧，2015年企业面临着更大的竞争压力和生存压力，LED企业间的整合并购更加频繁，战略意图更加多元化，而整合方向也不断调整，优势资源进一步向行业龙头集中。
1.5企业融资情况：
•2006年8月，赛富以2200万美元购买了雷士约55.5万股股票，市盈率估值约为8.8倍，占雷士股权比例为35.71%。
•2008年8月，高盛正式向雷士投入3655万美元，买入了9.39%的股份。
赛富则果断跟进，增资1000万美元，总持股比例达到30.73%，成为雷士第一大股东。
•2011年7月，雷士引进法国施耐德电气作为策略性股东，施耐德以12.75亿港元收购雷士9.1%的股份，成为公司第三大股东。