人事异动制度范本
异动管理制度模板
异动管理制度模板第一章总则第一条为规范和有效管理公司内部的人员异动，促进公司内部人力资源的合理配置和优化，提高公司整体绩效，制定本异动管理制度。
第二条公司内部人员异动包括但不限于转岗、晋升、降职、调动、辞退等，均按照本制度执行。
第三条异动管理应该遵循公平、公正、公开的原则，确保员工的利益不受损害。
第四条公司内部人员异动必须按照公司内部的管理程序和规定进行，未经批准，任何人员不得私自进行人员异动。
第五条本制度适用于公司内所有的员工和部门。
第二章异动的种类和条件第六条人员异动按照其性质和原因可分为主动异动和被动异动。
第七条主动异动包括员工自愿申请的调动、转岗、晋升等，员工需提出书面申请说明原因和动机，经有效审批后方可执行。
第八条被动异动包括公司为调整人员结构、满足岗位需要、处罚员工等原因进行的人员调动，需公司领导或相关部门的审批。
第九条人员异动的条件包括但不限于：工作情况表现符合调动条件；调动符合公司整体利益；调动符合员工的个人发展规划等。
第十条人员异动必须合法、公正，不得歧视任何员工。
第三章异动的程序第十一条人员异动的程序包括提出申请、审批、实施、跟踪和评估。
第十二条申请人员必须向所在部门提出书面申请，说明异动的原因和动机，并提出具体的调动方案。
第十三条部门领导接到申请后，应该按照公司制度和流程进行审批，审批过程中应该充分考虑员工的实际情况和公司的整体利益。
第十四条审批通过后，部门领导应该与员工进行个人谈话，并对调动的具体内容和流程进行详细说明。
第十五条实施异动后，部门领导应该进行跟踪和评估，确保异动的效果和影响。
第四章异动的管理与监督第十六条公司应该建立健全的异动管理制度，明确责任部门和具体程序，确保异动的合法、公平和公正。
第十七条公司内部的人力资源部门应该加强对人员异动的管理与监督，及时发现和解决人员异动中存在的问题和困难。
第十八条公司领导应该认真对待人员异动中的矛盾和纠纷，及时协调解决各类问题。
公司人事异动管理制度
公司人事异动管理制度一、总则为了规范和管理公司内部的人事异动，做好员工的调动、晋升和降职等事项，提高人员流通的灵活性、合理性和公正性，特制定本人事异动管理制度。
二、调动范围本制度适用于公司内部各职能部门之间的调动，包括但不限于部门内调动、跨部门调动等。
三、异动的类型1.晋升：根据员工的工作能力、表现以及岗位要求等方面评估，经过程序合规的晋升流程，以提升员工的职业发展。
2.降职：如果员工在工作能力表现等方面出现问题，经过程序合规的评估，可能会对其进行降职处理，以调整其工作职责和权责范围。
3.调岗：公司内部工作岗位与人员需求安排的调整，根据员工的技能、素质和能力，合理安排其岗位调整。
4.调动：为了提高员工工作经验和能力的广度和多样性，公司可以对一些员工进行跨部门、跨项目组的调动。
5.需求调整：由于业务变化、部门调整或其他原因引起的人员需求调整，可能会引发部分员工的异动。
四、异动的程序1.提出申请：员工如果希望进行人事异动，需要提前向所在部门的直接上级提出申请，并说明申请的原因和目的。
2.上级审批：直接上级在接到员工的异动申请后，根据公司的实际情况和对员工的评估，进行审批。
审批人需确保审批结果的公正和合理。
3.部门协调：如果涉及跨部门或跨项目组调动，需要涉及部门协调，包括目标部门负责人的面试和对员工的意见反馈。
4.决策批准：经过上述程序，当员工异动案件得到部门批准后，需上报公司人力资源部进行终审决策。
5.通知执行：一旦获得异动的批准，人力资源部将正式通知员工和相关部门，并按照约定的时间表执行异动。
五、异动过程中的权利和义务1.员工权利：员工有权了解自己的异动情况和原因，有权对自身的异动提出异议，并有权获取适当的培训和指导，以适应新的岗位要求。
2.员工义务：员工需配合公司的人事异动管理制度，在申请和执行过程中提供真实的信息和材料，遵守公司的安排，积极适应岗位变动。
六、异动后的跟踪评估1.新岗位的适应性评估：公司人力资源部会在员工异动后的三个月、六个月和一年进行跟踪评估，评估员工在新岗位上的适应性和表现。
职工人事异动规章制度
职工人事异动规章制度一、总则职工人事异动是指在用人单位内部，职工因各种原因发生工作岗位变更、职务升迁、薪酬调整等情况。
为规范职工人事异动的相关操作，保障职工权益，制定本规章制度。
二、异动范围1. 工作岗位变更：包括部门调动、工作地点变更等。
2. 职务升迁：包括岗位晋升、管理层职位上升等。
3. 薪酬调整：包括基本工资变动、绩效奖金调整等。
三、异动程序1. 申请：职工向所在部门提出异动申请，并附上理由和相关证明材料。
2. 部门审批：所在部门根据职工申请，进行初步审批，并提出意见。
3. 上级审批：经所在部门初步审批通过后，上级部门进行复审，并最终决策。
4. 通知职工：用人单位书面通知职工有关异动决定，并说明异动的具体内容和时间安排。
5. 公示：对于重要岗位异动，用人单位可以进行公示，接受其他职工的意见和反馈。
四、异动条件1. 工作岗位变更：职工因工作需要或个人发展，具备适应新岗位的基本能力。
2. 职务升迁：职工在现有岗位上表现突出，达到晋升条件，并通过评定。
3. 薪酬调整：根据职工的绩效表现和市场薪资水平进行调整。
五、异动权益保障1. 工作岗位变更：职工在岗位变更后，享有相应的岗位津贴和福利待遇。
2. 职务升迁：职工在职务升迁后，享受相应的薪资提升和福利待遇。
3. 薪酬调整：薪酬调整不得降低职工原有的薪资水平，确保职工的合理收入。
六、异动的解除和调整1. 解除：职工可以向用人单位提出解除异动的申请，用人单位根据情况进行审批并颁发解除决定。
2. 调整：用人单位可以根据实际情况，对职工的异动进行适当的调整，但应提前告知职工并征得其同意。
七、违反规定的处理措施1. 对于违反异动规定的职工，用人单位可以采取口头警告、书面警告、调整岗位等纪律处分措施。
2. 对于严重违反规定的职工，用人单位可根据公司规定进行解雇处分。
八、附则1. 本规章制度由用人单位负责制定并向全体职工进行宣传。
2. 对于特殊情况下的异动，用人单位可以根据实际情况制定临时规定，并提交上级部门批准。
公司员工管理制度人事异动
第一章总则第一条为加强公司人力资源管理工作，规范员工人事异动流程，提高工作效率，保障公司人力资源的合理配置和稳定发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的人事异动，包括入职、离职、调动、晋升、降职、停职、休假等。
第三条公司人事异动工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工的合法权益。
第二章入职第四条员工入职前，人力资源部门应进行严格的资格审查，确保其符合公司岗位要求。
第五条入职员工应签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第六条新员工入职后，人力资源部门应在一个月内完成入职培训，提高员工对公司文化的认同感和业务能力。
第三章离职第七条员工因个人原因提出离职，应提前30天书面通知公司。
第八条人力资源部门应核实离职原因，对离职员工进行离职面谈，了解其在职期间的工作表现和离职原因。
第九条离职员工应结清工资、福利待遇，归还公司物品，办理离职手续。
第四章调动第十条员工因工作需要或个人原因，需调动至其他部门或岗位，应提前一个月向人力资源部门提出申请。
第十一条人力资源部门根据公司业务发展需要和员工个人意愿，进行岗位调整。
第十二条调动员工应在规定时间内办理调动手续，完成工作交接。
第五章晋升第十三条员工在岗位上表现出色，具备晋升条件时，可向人力资源部门提出晋升申请。
第十四条人力资源部门根据员工的工作表现、能力素质和公司发展需要，进行晋升评审。
第十五条晋升员工应在晋升后的一个月内，完成岗位适应和职责交接。
第六章降职第十六条员工因工作能力、工作态度等原因，不符合岗位要求时，公司可对其进行降职处理。
第十七条人力资源部门应对降职员工进行降职面谈，说明降职原因，并指导其改进工作。
第十八条降职员工应在降职后的一个月内，完成工作调整和心理适应。
第七章停职、休假第十九条员工因伤病、婚假、产假、丧假等特殊情况，需停职或休假，应按照国家相关法律法规和公司制度执行。
第二十条人力资源部门应协助员工办理停职、休假手续，确保其在停职、休假期间享有相应的待遇。
06人员异动管理制度
06人员异动管理制度人员异动管理制度是组织机构为确保人力资源的合理配置和流动而制定的管理制度，包括人事变动的程序、流程和要求，旨在促进员工的发展和组织的良性运作。
下面是一个1200字以上的人员异动管理制度范例。
一、制度目的为了合理调配、充分发挥和激励员工的工作能力，提供一个公平、公正、透明、规范的人力资源管理环境，保证组织的正常运作和员工的发展，制定本人员异动管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部各级别员工的任免、调整和调配等人事异动的管理工作，包括但不限于晋升、降级、转岗、调岗、留职停薪留职、聘任和解聘等。
三、人事异动的程序1.制定人事异动计划：根据公司发展战略、人力资源需求和员工发展规划，由各部门经理提出人事异动计划，并报公司人力资源部审核和批准。
2.发布异动信息：公司人力资源部根据异动计划，向相关部门或员工发布异动信息，包括岗位、职级、任职条件、岗位要求等。
3.内部招聘和申请：各部门根据异动信息，组织内部招聘和申请程序，员工可以根据个人发展需求提出对岗位的申请。
4.组织面试和考核：人力资源部与相关部门共同组织面试和考核环节，确保招聘程序的公开、公正和透明。
5.录用和通知：根据面试和考核情况，公司将录用的员工通知到相应的岗位，并签署劳动合同或调动通知书等。
6.异动过渡期：对于异动岗位的员工，公司将提供适当的异动过渡期，确保员工能够合理调适和适应新的工作环境。
7.异动记录和档案更新：公司人力资源部将及时将人事异动记录和相关档案进行更新。
四、异动要求和限制1.具备基本条件：员工申请异动岗位需要具备基本的工作能力和资质，并符合岗位要求。
2.发展规划和需求：员工申请异动岗位需要有明确的职业发展规划和个人发展需求，并能够通过异动实现个人发展目标。
3.绩效考核结果：员工的绩效考核结果是考虑异动的重要依据之一，应该符合公司规定的绩效考核标准。
4.管理层决策：部门经理需要根据自己的管理判断和决策，考虑员工的能力、发展潜力和团队需要等进行异动决定。
XX公司人员异动管理制度
XX公司人员异动管理制度XX公司人员异动管理制度一、目的：为合理进行人力资源的配置，充分发挥员工能动性，促进人员岗位异动等各项程序的规范性，特制定本制度。
二、适用范围：本制度适用于XX公司各车间三、职责：1、人事行政部根据人事行政规划以业绩考核为依据，以岗位说明书为标准，对XX公司人员的晋升、岗位轮换等人事异动情况进行严格审核，在满足XX公司人员需求的同时为XX公司员工提供发展空间、机会兼顾个人职业发展，提供职业发展通路。
2、XX公司各车间每月7日前汇总上月人员变动情况、完善人员花名册报送XX公司人事行政部，XX公司人事行政部于每月8日前汇总报事业部人力资源部备案，见《XX事业部人员花名册》。
四、管控内容：1、员工的晋升、岗位轮换、降职、离职及重点岗位和部分规定岗位的变动，均需人事行政部和各相关部门进行严格审核。
2、工勤序列岗位坚持招聘本土化原则，此序列岗位原则上不允许异地调动。
3、公司基于业务工作需要、绩效体现并充分考虑员工的适应性，调动员工的工作岗位或工作地点，被调动者不得借故拖延或拒绝调动，否则承担不利后果。
（一）晋升：1、XX公司设立举荐、公开应聘和自我申报晋升制度，即由XX公司人事行政部根据人员规划汇总需求情况，公布内部招聘信息，员工根据自己的能力、专长和相应岗位的要求提出晋升申请，或由相关部门负责人推荐合适人选，参加相应甄选测试。
凡在原岗位工作成绩突出且在XX 公司工作满一年的员工（除特殊情况外）进行优先录用。
2、晋升人员，通过面试及相应专业能力测试后，符合晋升标准的由人事行政部通知其本人及所在部门，由调出部门人事专员与人力资源部联系办理调动手续。
需要公示的，按公司规定先进行公示，公示完毕后办理相关调动手续。
经理级及以上人员由总经理签发任职通知。
3、接到晋升通知的员工，在一周内完成工作交接,原部门人事专员需协助办理调动手续，填写《人员变动申请单》、《交接清单》，并提交个人工作总结或述职报告、直接上级评鉴报告、个人简历上报人事行政部进行审批。
公司人事异动管理制度
公司人事异动管理制度第一章总则第一条为了规范公司人事异动管理，促进公司内部管理的规范化、制度化，提高公司人力资源配置效率，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度所称人事异动，是指在公司内部对员工进行岗位、职务、薪酬等方面的调整。
人事异动包括内部调岗、职务晋升、薪酬调整、辞退等。
第三条公司人事异动应遵循公平、公正、公开的原则，坚持人岗匹配、竞争上岗、激励与约束并重的原则，充分发挥员工的潜能，提高公司整体竞争力。
第四条公司人事异动由人力资源部门负责组织实施，各部门负责人应积极配合，确保人事异动工作的顺利进行。
第二章人事异动的种类和程序第五条内部调岗（一）员工在公司内部调岗，应由调出部门和调入部门共同提出申请，经人力资源部门审核后，报公司总经理审批。
（二）员工调岗前，应充分沟通，明确调岗后的职责和要求，确保员工愿意接受调岗。
（三）员工调岗后，应在一个月内适应新岗位，如有特殊情况，可申请再次调岗。
第六条职务晋升（一）公司设立专门的晋升通道，包括管理序列、技术序列、操作序列等。
（二）员工晋升应通过公开竞聘的方式进行，竞聘程序包括报名、资格审查、面试、考察、公示等环节。
（三）公司总经理办公会议研究决定晋升人选，人力资源部门负责办理晋升手续。
第七条薪酬调整（一）员工薪酬调整根据公司薪酬政策、个人绩效等因素进行，调整方案应由人力资源部门拟定，报公司总经理审批。
（二）员工薪酬调整应遵循激励与约束并重的原则，充分调动员工的积极性。
（三）员工薪酬调整后，应在一个月内适应新薪酬水平，如有特殊情况，可申请再次调整。
第八条辞退（一）公司辞退员工，应遵循《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规的规定，提前通知员工。
（二）公司辞退员工，应充分沟通，说明理由，确保员工权益不受侵害。
（三）公司辞退员工后，应办理相关手续，包括终止劳动合同、办理社会保险转移等。
第三章人事异动的监督与保障第九条人力资源部门应建立健全人事异动档案管理制度，对人事异动情况进行归档管理，确保人事异动数据的准确性和完整性。
公司人事异动管理制度(最新完整版)
公司人事异动管理制度一、目的为了规范员工异动管理，完善人事管理流程，优化人力资源配置，保障公司持续健康发展，结合公司实际情况，特制订本制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司所有在职员工（不含劳务用工和劳务派遣人员）。
三、管理职责1.公司人力资源部为员工人事异动的管理部门，具体权责为：1.1负责公司相关制度的制定、宣导、监督执行、废止等。
1.2负责相关手续的办理。
1.3负责员工异动后的通知、核查。
1.4负责相关资料的存档工作。
2.各部门为人事异动管理的执行部门，负责本部门人事异动管理工作的具体实施，具体权责为：2.1 负责本部门人事异动的提报、审核。
2.2 负责本部门人员异动后的交接工作及善后事宜。
2.3 根据本管理制度规定协助人力资源部做好人事异动其它相关工作。
四、调岗1.定义：调岗是指公司根据生产经营需要、组织架构的调整、内外部经营环境的变化和员工个人原因等因素，而产生的在公司内部跨部门之间和部门内部不同岗位之间的调动，但不包含岗位级别发生变化的调动，此按晋升或降职处理。
2.调岗的情形2.1公司因生产经营需要、组织架构的调整、内外部环境的变化和人岗匹配的需要等情况而对员工岗位进行的调动。
2.2公司内部出现岗位的空缺，,除外部招聘和内部提升外,也应考虑内部平级调岗。
2.3部门因职能的变化、组织架构的调整、管理的需要、员工工作能力不能达到岗位要求、岗位职责已变化或不存在和人岗匹配的需要等而需要跨部门或在部门内部对员工进行岗位的调动。
2.4员工个人提出调岗。
3.调岗流程及规定3.1属于上述调岗情形2.1的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门负责人的同意后，与被调岗员工进行沟通；填写好《员工调动申请审批表》，经调入、调出部门负责人签字，公司管理层批准生效，最后由人力资源部发布“调岗通知书”。
3.2属于上述调岗情形2.2的，人力资源部根据情况，需要从内部招聘或平级调岗的，由人力资源部发出职位空缺或竞聘公告，员工可根据自身情况参加竞聘，竞聘成功的，由人力资源部办理调动手续，发布“调岗通知书”。
内部人事异动管理制度
内部人事异动管理制度为规范公司内部人事异动管理，提高人事异动的效率和公平性，制定本制度。
第二章人事异动的范围本制度所称人事异动，包括但不限于以下情况：1. 选拔、任用、晋升、降职、解聘、辞退、调动等；2. 转正、试用期延长、试用期解除等；3. 调薪、津贴、奖金、奖励等；4. 休假、离职、退休等。
第三章人事异动的程序1. 人事异动的申请任何人事异动必须经过本人申请，并经过直接主管部门的审批。
2. 人事异动的审核人事部门对人事异动的合法性和合理性进行审核。
3. 人事异动的批准人事部门根据人事异动的审核结果进行批准。
4. 人事异动的通知人事部门向相关员工发出人事异动通知书。
第四章人事异动的具体规定1. 选拔、任用、晋升公司对于选拔、任用、晋升，必须遵循公平、公正、公开的原则。
2. 降职、解聘、辞退公司对于降职、解聘、辞退，必须遵循程序合法、证据确凿的原则。
3. 调动公司对于调动，必须根据业务需要和员工自愿原则进行调动。
4. 转正、试用期延长、试用期解除公司对于转正、试用期延长、试用期解除，必须遵循评定考核结果的原则。
5. 调薪、津贴、奖金、奖励公司对于调薪、津贴、奖金、奖励，必须根据工作表现和市场情况进行调整。
6. 休假、离职、退休公司对于休假、离职、退休，必须遵循法律法规的规定。
第五章人事异动的监督1. 部门主管对于下属的人事异动负直接监督责任。
2. 人事部门对于公司内部人事异动进行监督和检查。
3. 公司领导对于人事异动的合理性和公平性进行最终监督。
第六章人事异动的保密1. 公司对员工的人事异动信息必须保密。
2. 员工对于公司的人事异动信息也必须保密。
3. 违反保密规定的员工将受到相应的处罚。
第七章附则1. 本制度的解释权归公司人事部门所有。
2. 本制度的修订必须经公司领导审批。
3. 本制度自公布之日起生效。
以上为公司内部人事异动管理制度，希望全体员工严格遵循，共同维护公司的利益和正常运营。
公司人事异动制度参考
公司人事异动制度参考第1篇：公司人事异动制度参考第一条晋升(升职、升等、升级)及降级由申请人填写“人事异动申请单”及办理临时考核，转人事单位签注意见后，呈权限主管批示。
第二条调职由申请人填写“人事异动申请单”送调职单位会签，转人事单位签注意见后，呈权限主管核定。
第三条未批准的升、降、调申请单退回申请单位。
经批准的申请单则由人事科据此发布“人事异动通知”，副本抄送申请单位及本人，并限期办理业务移交手续，履任新职。
若职称异动或单位异动，副本应抄发会计单位，通知变更薪资名册。
第四条经批准异动案件，涉及调整薪资者，人事科应根据人事异动申请单批示，填制“薪资通知单”办理调薪，呈核后转会计单位作业。
第五条资遣1.凡符合于资遣规定者，由人事主管与单位主管商定后填写人事异动申请单，签注原因，转呈总经理核准，然后发给“资遣通知单”(副本抄送会计单位核发资遣费)及“离职通知单”通知办理离职手续，办妥后始可发给资遣费。
2.资遣作业应另参照人事管理规章中有关规定办理。
第六条留职停薪1.人员有留职停薪的需要时，可由申请人填写人事异动申请单，并经人事主管调查符合留职停薪申请规定后，转呈总经理核准发给“留职停薪通知单”及离职通知单，通知办理离职手续。
2.留职停薪期满时，当事人应到公司填写人事异动申请单，申请复职或延长期限，凡未办理者，视同免职。
签发人责任人签未完，继续阅读 >第2篇：公司人事考核制度范本一、总则第一条目的（一）本规定旨在长期、稳定、统一和规范地推行人事考核工作。
（二）本规定的目的是要通过对职工在一定时期内所表现出来的工作业务能力，以及努力程度的评价，找出并确定人才开发的方针、政策，改善原有的教育培训工作，进而促进人事管理工作的公正和*，提高工作热情和带动生产率。
第二条人事考核的用途人事考核的评定结果，将用于以下诸方面。
（一）教育培训，自我开发。
（二）合理配置人员。
（三）晋升、提薪。
（四）奖励。
第三条适用范围本规定适用者范围是“就业规则”第三条所规定的职工。
2024年公司人员异动管理制度(5篇)
2024年公司人员异动管理制度(5篇)目录第1篇公司人员异动管理规定第2篇公司人员异动管理规定第3篇公司人员异动管理规定第4篇对公司人员异动管理制度(范本)第5篇对公司人员异动管理规章制度公司人员异动管理规定关于对公司人员异动的管理规定关于对公司人员异动的管理规定为加强企业管理,促进员工合理流动,使公司员工调配制度化,规范化,有效地发挥公司人力资源,特制定本规定,望各部(车间)遵照执行。
一 .公司各部(车间)因工作生产量变化,工艺改进,新增设备等原因,需增减本部(车间)职数的,必须填报《员工异动审批表》交公司人力资源部办理相关手续。
二 .人力资源部对《员工异动审批表》所报增减职数,岗位及要求,须进行必要的审核。
对需增岗增员的,通过内部协调和外部聘用的办法给予解决。
三 .增岗属外部招聘解决的,由人力资源部根据公司招聘制度办理。
四 .增岗属内部协调解决的,由人力资源部根据申请部门要求,进行考核确定合适人选。
五 .人力资源部确定合适人选后,必须与异岗的双方部门交换意见后由主管人事领导或总经理签批,方可办理异岗手续。
六 .对未按上述规定办理异岗手续的(含借调)而异动岗位的,公司不予结算工资。
七 .本规定自下发之日起执行。
湖南三九唯康药业有限公司2004年2月13日公司人员异动管理规定关于对公司人员异动的管理规定为加强企业管理,促进员工合理流动,使公司员工调配制度化,规范化,有效地发挥公司人力资源,特制定本规定,望各部(车间)遵照执行。
一 .公司各部(车间)因工作生产量变化,工艺改进,新增设备等原因,需增减本部(车间)职数的,必须填报《员工异动审批表》交公司人力资源部办理相关手续。
二 .人力资源部对《员工异动审批表》所报增减职数,岗位及要求,须进行必要的审核。
对需增岗增员的,通过内部协调和外部聘用的办法给予解决。
三 .增岗属外部招聘解决的,由人力资源部根据公司招聘制度办理。
四 .增岗属内部协调解决的,由人力资源部根据申请部门要求,进行考核确定合适人选。
人事管理异动管理制度
八、本制度自签发之日起执行，之前相关规定与本制度有不符者以本制度为准。
九、附件：
附件一、入职流程
附件二、辞职流程
附件三、辞退流程
附件四、调动流程
附件五、转正、晋升流程
附件六、市场人员转正考核表
附件七、行政人员转正考核表
附件八、离职手续表
人力资源部
2004年12月17日
人事管理异动管理制度
一、为建立合理有效的内部人员管理机制和流动机制，规范人事异动流程特制定本制度。
二、本制度适用于转正、升级（升职）、降级（职）、内部调动、离职等人员流动管理的全过程。
三、转正
1、试用期员工试用期满由员工本人提交转正申请，经部门主管审核同意后，由部门主管组织转正考核，填写《转正考核表》并交人力资源部审核。
2．2员工在合同期内提出辞职，公司保留按照《劳动合同》相关规定要求员工支付违约金的权利，给公司造成损害的，公司有权追究其相关责任。
3、辞退
员工出现以下行为时，公司可辞退员工且不支付任何形式的补偿；
A、在试用期内，被证明不符合录用条件的；
B、员工严重违反劳动纪律或公司规章制度的；
C、严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害的；
4．2离职员工按照公司的规定办妥相关手续后，公司结清应得的最后收入并在发薪日打入员工个人银行账户。
4．3市场人员离职可由部门主管签署意见后电话知会人力资源部（办事处主任以上职位需请示总经理），经同意后在市场办理交接手续，填写《离职手续表》后将该表交回人力资源部办理相关离职手续。
5、人力资源部应组织同离职人员的面谈，了解离职原因等相关信息并建档。
D、员工的行为按照国家的法律、法规规定被追究刑事责任的；
2024年异动管理管理制度7篇
2024年异动管理管理制度7篇目录第1篇对公司人员异动管理制度第2篇设备异动管理制度第3篇设备异动管理制度范文第4篇对公司人员异动管理规章制度第5篇员工异动管理制度范例第6篇风电场生产设备异动管理制度第7篇集团公司人事异动管理制度（2）设备异动管理制度范文1 总则1.1 为加强设备变更异动的管理,特制定本制度。
设备变更异动工作的出发点是通过对系统、设备的变动、改造,提高风电的安全经济运行水平,全面衡量设备系统异动的合理性、使有关制度、技术资料符合现场安全生产。
1.2 本制度对设备异动管理的责任、管理内容和要求进行了规范。
2 职责2.1 主管生产副总经理(总工):是设备及系统异动工程的主要领导者,负责一类设备及系统异动的组织实施及审查,有权批准各类设备及系统的异动。
负责主持召开一类设备及系统异动的资料审查会;对一类设备及系统异动的可行性负责,组织一类设备及系统异动的专题总结会;对设备及系统异动的全过程实施监督、检查。
2.2 设备维护人员:组织编写一类设备及系统异动的可行性研究报告,编写一类设备及系统异动的施工技术措施和施工方案;审核二类设备及系统异动的可行性研究报告,对二类设备及系统的可行性负责,审核二类设备及系统异动的技术措施和施工方案;组织整理异动竣工资料、修改异动竣工图纸,参加异动竣工验收,对设备及系统异动的工期和质量负责。
负责本专业范围内的设备及系统异动的具体实施,负责编制二类设备及系统异动的可行性研究报告,编制、审核三类设备及系统异动的技术措施及施工方案,对三类设备及系统异动的可行性负责,负责组织设备及系统异动过程中的质量验收。
3管理要求3.1 设备变更异动的分类3.1.1 一类设备及系统,凡是影响主设备或主要附属设备效率、出力、安全运行或涉及两个专业以上的设备或系统异动属一类。
a) 电气一次接线变动。
b) 厂用电系统接线的改变及厂用变压器的增减或更换。
c) 防雷接地系统、保安电源系统、直流系统及主要分支网络的改变。
人事异动管理规定范本 - 制度大全
人事异动管理规定范本-制度大全人事异动管理规定范本之相关制度和职责，人事异动管理规定第一节总则1.目的为规范公司人事异动管理,明确人事异动权限与流程,促进员工职业发展,制定本规定。
2.适用范围XXX有限公司。
第二节入职管理1.行政人事部须审核报到人员的人事...人事异动管理规定第一节总则1.目的为规范公司人事异动管理,明确人事异动权限与流程,促进员工职业发展,制定本规定。
2.适用范围XXX有限公司。
第二节入职管理1.行政人事部须审核报到人员的人事档案(员工入职登记表、个人证件复印件等),确认无误后办理相关手续(安排食宿、办理工牌、介绍公司及部门状况等)。
2.行政人事部协同各部门对已录用员工统一进行岗前入职培训,培训考试不合格者解除劳动关系。
3.行政人事部须建立健全新入职人员档案,并及时跟踪新员工的工作学习情况,以便为公司的其他各项管理活动(如绩效考核、晋升、培训等)提供真实有效的依据。
第三节转正管理1.根据员工试用期由劳动合同期限决定。
对表现突出的员工可以提前转正,但试用期限不得少于一个月,最长不得超过六个月。
2.公司对新进员工试用期满前一周进行试用期考核,由行政人事部根据员工的入职日期及时通知各部门负责人,并提前15天下发《员工转正考核表》。
3.员工转正考核由所在部门负责人进行,行政人事部协助。
主管级及以下员工的考核,由部门填写好《员工转正考核表》后交部门负责人、行政人事部、主管领导核准;经理级以上员工考核,须交部门负责人、行政人事部、主管领导审核、总经理批准。
4.试用期工作状况评估由试用员工的直属上级主持,行政人事部监督。
所有转正评估的相关资料(转正评估表、培训跟进表等)应交行政人事部汇总,然后转呈负责审批的相关权限人员。
5.转正考核结果处理:员工的转正申请一经批准,由行政人事部下达《转正通知书》,转为公司正式员工,并享受转正后的待遇。
对试用期不合格的,作辞退或劝退处理。
6.每月5号前办理完上月需转正人员的所有相关手续。
人事异动管理制度
1. 目的规范员岗位变动管理，合理配置和调整人力资源，防范因人员变动而给公司造成潜在的风险。
2. 适用范围适用于公司总部及物业服务中心内部岗位变动。
3. 术语和定义无4. 职责权限4.1 总部综合管理部：1）负责办理公司总部跨部门、物业服务中心跨项目的岗位变动手续。
2）负责办理公司总部、物业服务中心岗位晋升、降职手续。
4.2 各部门、各物业服务中心，提出员工岗位变动申请、组织异动员工的工作交接。
5. 管理规定5.1 员工内部调动管理5.1.1调动管理原则1）公司基于业务、管理需要，可随时调动任何员工职务或服务地点，被调员工不论级别应予以配合，服从公司安排。
2）各部门（项目）应就员工个性、学识、能力，调配适当工作，务使人尽其才，才尽其用。
3）公司实行“依据员工能力和岗位确定工资职级，晋升增薪，降级减薪”的原则。
4）由员工个人或部门提出的调动，应填报《员工异动审批表》按程序报批后方可调整。
5）由公司领导直接发出调动指令的，由综合管理部直接发出人事调动通知。
5.1.2部门（或项目）内调动1）总部部门员工在本部门内部不涉及职务的岗位调动，由部门负责人决定调整，并将调整情况通报综合管理部。
2）物业服务中心员工在本项目内不涉及职务晋升的岗位调动，由项目负责人决定调整，并将调整情况通报总部综合管理部。
5.1.3总部部门间、总部与项目间、项目与项目间调动管理1）由调入部门（或项目）填写《员工异动审批表》，报总部综合管理部。
2）总部综合管理部调查员工调动对调出单位的工作影响和对调入单位的必要性，根据公司人力资源优化配置的原则以及编制计划，并拿出参考意见与调出、调入单位及相关领导沟通、确认。
符合以下条件之一者，原则上不给予调动：a）实际在岗人数满定员数的单位，不给予调配人员进该单位。
b）申请调入的单位有直系亲属任主管以上职务的，不给予调入。
c）申请调出人员岗位属关键重点岗位，调离后无人顶替的，原则上不给予调出。
d）因病或伤残，经鉴定无法适应岗位工作的职工，不给予调入该岗位。
人事岗位异动管理制度
人事岗位异动管理制度第一章总则第一条为规范和统一人事岗位异动管理程序，确保公司内部人事变动的公平、公正、公开，促进员工个人发展和公司发展相结合，特制定此《人事岗位异动管理制度》。
第二条本制度适用于公司内部人事变动管理工作，包括但不限于员工晋升、调整、转正等。
第三条人事岗位异动管理原则：尊重人才、公平公正、激励激励、选优录用、公开透明。
第四条本制度由人力资源部负责解释和修改，公司全体员工必须遵守。
第二章人事异动的程序第五条人事异动包括晋升、调整、降级等。
晋升由一线员工升任为中层管理人员或高层管理人员；调整是指原岗位或部门调整到新的岗位或部门工作；降级是指原有的职位降至低一级的职位。
第六条人事异动的程序分为以下几个环节：申请、审批、确定、通知。
第七条任何员工均可以提出申请进行人事异动，向直接主管或人力资源部负责人提交书面申请。
第八条直接主管或人力资源部负责人在收到申请后，应当尽快组织相关部门进行评估和审核，提出相应的建议。
第九条经评估和审核的报告上报公司领导层，领导层根据实际情况决定是否同意人事异动。
第十条公司领导层的决定将由人力资源部门通知申请人，并确定具体的人事异动时间和方式。
第十一条完成人事异动后，公司将对员工进行培训和辅导，帮助其尽快适应新的工作环境。
第三章人事异动的依据第十二条人事异动应当有明确的依据，主要包括员工的业绩、能力、潜力等。
第十三条员工的晋升应当基于其在工作中取得的成绩和表现，综合考虑能力、责任心和工作态度等因素。
第十四条调整和降级应当依据员工的工作表现、能力发挥、工作态度等因素。
第十五条公司在进行人事异动时应当遵循公平公正的原则，不得存在任何歧视和偏袒。
第四章人事异动的效果第十六条人事异动对员工的发展具有重要意义，可以提高员工的工作积极性和主动性，促进员工个人发展和职业升迁。
第十七条人事异动可以为公司带来新的活力和动力，激励员工不断进步和改进。
第十八条人事异动可以调动员工的积极性和创造力，促进公司业务的开拓和创新。
人员异动管理制度范本
人员异动管理制度第一章总则第一条为了规范公司人员异动管理，保障公司和员工的合法权益，促进公司稳定发展，根据国家法律法规及相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的异动管理，包括入职、调动、离职等事项。
第三条公司人员异动管理应遵循合法、公正、公开、公平的原则，注重人才合理流动，提高公司整体竞争力。
第四条公司设立人事部门，负责公司人员异动管理的具体实施工作。
第二章入职管理第五条招聘需求1. 公司各部门根据业务需要，提出招聘需求，经批准后由人事部门负责实施。
2. 招聘信息应包括岗位名称、职责、要求等内容，通过适当渠道发布。
第六条应聘与选拔1. 应聘者应按照招聘要求提交相关资料，参加面试、笔试等选拔环节。
2. 面试、笔试等选拔环节应遵循公平、公正、公开的原则，确保优秀人才脱颖而出。
第七条录用与试用1. 经选拔合格的应聘者，由公司与其签订劳动合同，并约定试用期。
2. 试用期间，公司应加强对员工的工作表现、业务能力等方面的考察。
第三章调动管理第八条内部调动1. 公司内部调动分为部门内调动和部门间调动。
2. 部门内调动由部门负责人提出申请，报人事部门审核批准；部门间调动由需求部门和供给部门共同提出申请，报人事部门审核批准。
第九条外部调动1. 员工申请辞职后，如有工作需要，公司可考虑将其调动至其他部门或岗位。
2. 员工外部调动应遵循双方自愿、协商一致的原则，并签订相关协议。
第四章离职管理第十条员工辞职1. 员工提出辞职，应提前向所在部门负责人提出书面申请，并经批准。
2. 员工辞职后，应按照公司规定办理离职手续，包括工作交接、工资结算等。
第十一条员工解雇1. 公司有权依法解除与员工的劳动合同，包括但不限于员工严重违反公司规章制度、严重失职、营私舞弊等行为。
2. 员工解雇前，公司应通知员工并说明理由，办理离职手续。
第五章附则第十二条本制度自发布之日起实施，解释权归公司所有。
第十三条公司可根据实际情况对本制度进行修订，修订后的制度自发布之日起生效。
员工职位异动管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司员工职位异动管理，确保公司人力资源的有效配置和合理流动，提高员工工作效率，根据国家有关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体在职员工，包括晋升、降职、调动、辞职等职位异动。
第三条员工职位异动管理应遵循以下原则：1. 公平公正原则：对员工职位异动进行公平、公正的评估和审批；2. 能力与岗位相匹配原则：根据员工能力、业绩和岗位需求进行职位异动；3. 优化人力资源配置原则：通过职位异动，优化公司人力资源结构，提高整体竞争力。
第二章职责第四条人力资源部负责制定、修订本制度，并对员工职位异动进行审核、审批和管理。
第五条部门负责人负责提出员工职位异动申请，并对申请人的工作表现、能力及岗位适应性进行评估。
第六条员工本人负责提出职位异动申请，并积极配合相关部门进行评估和审批。
第三章职位异动类型及条件第七条员工职位异动类型包括：1. 晋升：指员工由低层级职位晋升至高层级职位；2. 降职：指员工由高层级职位降至低层级职位；3. 调动：指员工在部门内或部门间进行岗位调整；4. 辞职：指员工因个人原因或公司原因离职。
第八条员工晋升条件：1. 具备拟晋升岗位所需的专业技能和知识；2. 工作表现优秀，业绩突出；3. 具有良好的团队合作精神和职业道德；4. 在公司工作满一定年限。
第九条员工降职条件：1. 工作表现不佳，业绩不达标；2. 违反公司规章制度，受到警告或处罚；3. 因个人原因或公司原因需要降职。
第十条员工调动条件：1. 部门内部或部门间岗位空缺；2. 员工具备拟调动岗位所需的专业技能和知识；3. 员工本人同意调动。
第十一条员工辞职条件：1. 因个人原因提出辞职；2. 因公司原因需要员工辞职；3. 员工与公司协商一致，达成辞职协议。
第四章职位异动程序第十二条员工提出职位异动申请，填写《员工职位异动申请表》。
第十三条部门负责人对申请人进行评估，提出是否同意申请的意见。
公司员工人事异动制度样本
某公司员工人事异动制度现实市场竞争平台上，产业化链条已逐渐形成。
把握胜算要件是，运用市场化、专业化、集约化等方式，将公司管理产前、产中、产后等诸多环节整合成一种完整产业链，以达到公司管理规模化、专业化经营与管理，从而实现公司管理资源优化配备，增长公司管理附加值，不断提高公司当代化管理水平。
市场竞争平台上，大规模集团化作战对公司管理规定更高；公司管理思想将更多注入公司经营管理理念；常规经营是公司管理经营之本将成为公司经营管理基本。
在这过程中，公司内部管理系统性，精细化对公司经营管理成功，将是不可或缺。
因而公司需要不遗余力地实行精致管理，推动精致管理，提高精致管理，练达精致管理。
同步，在新劳动合同法背景下，公司规章制度对提高公司管理水平和能力有了新意，规章制度作用和功能更加突显。
为了供公司管理阶层提高管理水平和能力，咱们特将咱们提供法律服务亚洲某物业管理100强公司有关规章制度提供应公司管理者参照。
但愿，这些管理制度对朋友们有所协助。
------四川高扬律师事务所高档合伙人张洪律师员工异动涉及内部调动、工作调节、岗位竞聘、待岗及离职。
人事行政部是员工异动主管部门，未经人力资源部承认而擅自异动，一律无效。
员工异动时原工作部门应督促其及时办理异动手续。
1、调动：员工调动分为内部调动和外调1）内部调动：指在各公司内部工作变动，其调动方式为：因工作需要调动和本人申请经批准后调动，内部调动程序如下：（员工调出、调入部门协商调动事宜）——（调动员工到人力资源部领取《员工异动申请表》）——（调动员工原工作部门领导和上一级领导批准并于《员工异动申请表》上订立意见）——（调动员工新工作部门领导和上以及领导批准并于《员工异动申请表》上订立意见）——（人力资源部备案并发调动告知）2）外调：只公司及公司员工因工作需要，被安排到与公司无关其她公司协助工作，公司保存其员工资格，由其她公司发放其薪资和福利。
注意事项如下：A）、公司员工外调由公司安排，员工无权提出外调事宜。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
申请单批示，填制“薪资通知单”办理调薪，呈核后转会计单位作业。
第五条资遣
1.凡符合于资遣规定者，由人事主管与单位主管商定后填写人事异动申请单，签注原因，转呈总经理核准，然后发给“资遣通知单”(副本抄送会计单位核发资遣费)及“离职通知单”通知办理离职手续，办妥后始可发给资遣费。
2.免职申请应参照人事管理规章中有关规定办理。
第八条经批准离职事宜，人事科应填制薪资通知单办理停薪，转会计科作业。
第九条人事单位应依据人事异动申请表逐日整理办理下列工作：
1.填入人员异动记录簿内。
2.登记于个人资料卡内(离职人员，其资料应予归档另行保管)。
3.修正人事单位管理人员状况表。
签发人
责任人签名
签发人
责任人ห้องสมุดไป่ตู้名
制度名
人事异动制度
电子文件编码
GLZD072
页码
2-2
3.留职停薪人员，概不保留底缺，申请复职时，如原服务单位无缺额或业务
上已无需要时，则不准复职，视同免职。
4.留职停薪作业应另参照人事管理规章中有关规定办理。
第七条免职
1.凡合于免职规定者，可由单位主管或人事科填写人事异动申请单会签意见后，呈总经理核准，发给离职通知单通知办理离职手续并核发薪资。
2.资遣作业应另参照人事管理规章中有关规定办理。
第六条留职停薪
1.人员有留职停薪的需要时，可由申请人填写人事异动申请单，并经人事主管调查符合留职停薪申请规定后，转呈总经理核准发给“留职停薪通知单”及离职通知单，通知办理离职手续。
2.留职停薪期满时，当事人应到公司填写人事异动申请单，申请复职或延长期限，凡未办理者，视同免职。
制度名
人事异动制度
电子文件编码
GLZD072
页码
2-1
第一条晋升(升职、升等、升级)及降级
由申请人填写“人事异动申请单”及办理临时考核，转人事单位签注意见后，呈权限主管批示。
第二条调职
由申请人填写“人事异动申请单”送调职单位会签，转人事单位签注意见后，呈权限主管核定。
第三条未批准的升、降、调申请单退回申请单位。经批准的申请单则由人事科据此发布“人事异动通知”，副本抄送申请单位及本人，并限期办理业务移交手续，履任新职。若职称异动或单位异动，副本应抄发会计单位，通知变更薪资名册。