表(一) 项目部每周工作汇总表
项目监理部周工作情况汇报表
项目监理部周工作情况汇报表
项目部名称：总监（代）编号：第（）期起止时间：
汇报项目
工作内容
一、工程形象进度及本周工作总
结
二、本周工地现场迎接检查及整
改情况总结、分析及采取的
措施、方法
三、本周信息平台运作情况总结
分析及评价
四、项目部和建设单位代表沟通
情况总结，对提出问题分析
总结及采取的措施
五、累计至本周按合同监理费收
取情况汇总，存在问题、原
因分析及采取的措施
六、本项目二次经营情况，跟踪
结果、存在问题、原因分析
及采取的措施
七、累计至本周，本项目部人员成本累计情况，预计项目竣工时间、本
项目预计成本（工日）
八、项目部针对上述（二、三、
四、五、六）项工作情况，
下周工作计划及拟采取的措
施
九、本项目在施工监理过程中需
公司职能部门Байду номын сангаас助解决的问
每周工作汇报表格模板
每周工作汇报表格模板每周工作汇报表格模板周次：xx 年 xx 月 xx 日 - xx 月 xx 日部门：报告人：部门目标：本周目标：项目进展情况：任务完成情况：遇到的问题及解决方案：下周计划：个人目标：其他事项：一、部门目标：本周工作目标是根据部门的整体目标制定的，具体包括完成的项目和任务，以及达到的结果或效益。
二、本周目标：具体列出个人在本周要完成的工作任务和目标，可以按照不同项目或不同职能进行分类。
每个任务或目标后面可以附上所需完成的时间、工作量或绩效指标。
三、项目进展情况：详细记录本周各个项目的进展情况，可以包括项目名称、进度情况、完成的工作量、遇到的问题等。
如果项目有多个阶段，可以分别写出各个阶段的进展情况。
四、任务完成情况：列出本周完成的具体任务，可以按照不同项目或不同职能进行分类。
每个任务后面可以附上实际完成的时间、工作量或绩效指标。
五、遇到的问题及解决方案：记录本周遇到的问题或困难，以及解决问题的方法和方案，可以包括人员、资源、技术、沟通等方面的问题。
对于已经解决的问题，可以简要描述解决过程和结果。
六、下周计划：列出下周的工作计划，包括已经安排好的任务、项目进度计划、会议安排等。
可以按照不同项目或不同职能进行分类，每个任务或目标后面可以附上所需完成的时间、工作量或绩效指标。
七、个人目标：根据个人的职责和能力，列出个人在下周要完成的工作任务和目标，可以按照不同职能或不同职务进行分类。
八、其他事项：列出本周以外的其他需要关注或解决的事项，可以包括会议记录、部门协调、工作规范等。
通过以上工作汇报表格模板，可以帮助我们规范和系统地记录和分析每周的工作情况，及时发现问题和解决问题，提高工作效率和协调性。
同时，还可以为部门和个人的目标管理提供参考和依据，帮助我们更好地完成工作任务。
上周和本周工作汇总表
上周和本周工作汇总表一、上周工作总结1. 项目进展上周，我们团队在项目A上的工作取得了显著进展。
通过对项目需求的深入分析和讨论，我们成功完成了项目概要设计，并明确了各模块的责任人。
此外，我们还完成了项目代码的编写和自测工作，预计在本周进行集成测试。
2. 团队协作为了提高团队协作效率，我们上周五组织了一次团队建设活动。
通过一系列互动游戏，团队成员之间的沟通更加顺畅，团队凝聚力得到了提升。
3. 个人成长在上周的工作中，我主要负责项目A的需求分析和概要设计。
通过与团队成员的深入讨论，我对需求分析的方法和技巧有了更深入的认识，为后续的项目开发奠定了基础。
二、本周工作计划1. 项目A集成测试本周，我们将对项目A进行集成测试，确保各模块之间功能的协同。
我将负责协调测试工作，确保测试的全面性和准确性。
2. 项目B启动会本周五，我们将召开项目B的启动会。
在会上，我们将详细介绍项目B的目标、范围和预期成果，并分配任务给团队成员。
我将在会上阐述我对项目B的理解和建议。
3. 团队培训为了提升团队的技术水平，我们本周将组织一次关于敏捷开发的培训。
通过培训，团队成员将了解敏捷开发的基本理念和方法，提高项目开发效率。
4. 个人成长本周，我计划学习更多关于项目管理方面的知识，特别是敏捷项目管理的方法。
通过学习，我希望能够更好地协调团队，提高项目成功的可能性。
总结：上周和本周的工作重点在于项目进展和团队协作。
在项目A取得显著进展的同时，我们还将关注项目B的启动和团队能力的提升。
我相信，通过团队成员的共同努力，我们能够顺利完成本周的工作任务，为公司创造更大的价值。
项目部出勤情况汇总表
项目名称：福州市晋安新城体育馆工程第3标段
单位名称：福建蓝桥建设集团有限公司
考勤时间段
2014年10月1日至2014年10月30日
应考勤人员姓名
职务
在岗（天）
缺勤（天）
请假（天）
备注
赵
项目经理
25
1
轮休4天
许
项目技术负责
26
0
轮休4天
赵
施工员（土建）
24
0
轮休6天
陈
施工员（安装）
24
0
轮休6天
蔡
质检员
24
0
轮休6天
林
安全员
25
0
轮休5天
陈
安全员
25
0
轮休5
违约金金额（大写）:壹仟元整。
施工单位：（盖项目章）
确认人：
年 月 日
监理单位：（盖项目章）
确认人：
年 月 日
业主项目部：（盖项目章）
确认人：
年 月 日
工程施工项目周报表(新)
工程施工项目周报表(新)
工程施工项目周报表（新）
概述
本报表旨在记录工程施工项目每周的进展情况，以便及时掌握
项目的进度和问题。
本周进展
本周的工程施工项目进展如下：
1. 完成了工程项目的量化测量，并记录了相关数据。
2. 定义和安排了本周的工程施工任务，并启动实施。
3. 对已完成的工作进行了质量检查，并及时解决了发现的问题。
4. 工程人员按照安全规定进行了施工，没有发生安全事故。
下周计划
根据本周的进展和项目安排，下周的计划如下：
1. 继续按照工程计划完成施工任务，确保进度与质量。
2. 在施工过程中，及时处理和解决出现的问题和难题。
3. 全面落实安全措施，保障施工人员的安全。
问题和建议
在本周的工程施工项目中，我们遇到了以下问题和面临的挑战：
1. 需要更加准确地掌握施工材料的消耗情况，以便优化采购计划。
2. 部分工程人员对某些施工工艺尚不熟悉，需要进行培训和指导。
针对以上问题，我们提出以下建议：
1. 引入配套的材料管理系统，以实时记录和掌握材料消耗情况。
2. 安排专业人员进行对不熟悉施工工艺的工程人员的培训和指导。
统计数据
本周的工程施工项目相关统计数据如下：
- 完成工程量：XX单位
- 问题反馈次数：X次
- 安全事故：0起
结论
通过本周的工程施工项目进展情况，我们认识到了项目中存在的问题和面临的挑战，并提出相应的建议。
我们将继续努力，以确保工程项目按计划顺利进行，并持续关注质量和安全的问题。
施工现场周报表
施工现场周报表
本周工作概述
本周在施工现场，我们完成了以下工作：
- 完成了土地平整、浇筑混凝土、搭建脚手架等前期准备工作；
- 安装了钢结构框架，并完成了钢结构的防火涂料涂刷工作；
- 开始进行管道和电气设施的布置；
- 开始进行内部装修的设计和准备工作；
- 落实了安全生产措施，全员参加了安全培训并进行了安全演练。
下周工作计划
下周在施工现场，我们计划完成以下工作：
- 完成管道和电气设施的安装工作；
- 完成内部装修的隔断、地面、顶棚等基础装修工作；
- 继续加强安全生产措施，定期进行安全巡检和演练；
- 开始设计园林景观和广场、停车场等外部工程的方案；
- 做好施工现场卫生清洁和垃圾处理工作。
存在问题及建议
在施工现场，我们存在以下问题：
- 工期可能会延误，需要更好地安排时间并提高施工效率；
- 一些工人安全意识不强，需要持续加强安全教育；
- 施工现场噪音过大，影响周围居民生活，可以考虑增加隔音设施；
- 内部装修材料选择还需进一步确认，需咨询专业的室内设计师建议。
为解决这些问题，我们建议：
- 加强施工计划管理，提高时间利用率；
- 继续加强安全教育和培训；
- 增加隔音设施，避免对周围居民造成影响；
- 寻求专业的室内设计师意见，定制适合的内部装修方案。
总结
我们将继续在施工现场认真细致地进行工作，遵守相关法规标准，确保质量和安全。
同时，我们将不断完善计划，提高施工效率，确保如期完成工程。
周工作总结计划表格
1
2
3
4
5
需在会上公布事宜
1
2
3
说明：1制表目的：以上各表内容由各组组长填写提交，便于公司及时了解各部门运作状况及所需要协助解决的难题，并于每周一办公例会重点探讨解决。
2填表要求：A请各组长填写表格中的内容，务必于每周六下班前提交。
B表格填写内容如较多，可以另加纸张撰写，附表后即可。
C此表由李银剑下发各组长，及质检实施并执行。
6
一、本周总结
二、下周计划
注：包含之前遗留需在下周完成的任务
序号
事项
责任人
计划完成时间
解决方法
（若无解决方法请将问题复制到例会议题里）备注开始Fra bibliotek间完成时间
下周计划
1
2
3
4
5
6
7
8
三、例会议题——需在本周例会协调或公布事宜
序号
事项
责任人
计划完成时间
需配合部门/人员
完成要求/解决方法
备注
开始时间
完成时间
GIS项目部本周工作总结、下周工作计划及需例会上协调、解决、公布事宜
姓名
部门
职位
填表时间
序号
事项
责任人
初始计划完成时间
是否完成
未完成原因
解决方法
（若无解决方法请将问题复制到例会议题里）
更改计划完成时间
第几次更改
备注
开始时间
完成时间
开始时间
完成时间
本周之前遗留
任务
1
2
3
4
5
6
7
8
本周新增
任务
1
2
3
4
5
项目部周工作计划表
****************建设有限公司部门周工作计划表部门：项目部日期：年月日——年月日序号计划完成工作完成情况下周工作计划1 X1、X2一层墙体抹灰，一层管道安装，屋顶的第二遍防水，X2厂房中空处铺广场砖。
完成2 0号、1号楼井桩施工复工，8号楼做垫层，9号楼井桩检测， 2号楼垫层防水。
9号楼井桩检测完成0号、1号楼井桩继续施工，8号和9号楼做垫层， 2号楼垫层防水。
3 ****项目召开方案评审会确定方案方案报规划局，规划局提出修改意见按照规划局修改意见完善方案。
填报人：制表：部门负责人：填表说明：1. 各部门指定专人负责上报工作，于每周四12点前将工作计划表的电子版和纸质版报至公司办公室；2. 办公室及时汇总各部门工作计划表，报至总经理阅示并填写相关意见后，由办公室反馈给各部门。
下面为赠送的述职报告不需要的可以编辑删除述职报告尊敬的各位领导，各位同仁：大家好！本人被组织任聘为。
副校长已有五年，主抓德育教育工作，分管学校后勤、德育、艺体、安全、卫生、综合治理等工作。
身为副校长，我努力学习党的教育方针，学习邓小平教育理论。
用全新的教育教学理念武装自己，努力提高自身教育理论素养。
我在党的组织生活中，学习党建理论；在政治学习中学习党的路线、方针、政策、法规；在业务学习中，学习人文文化，加强自身政治理论，道德修养，培养高层次的道德感、责任感。
工作几年来，我以强烈的事业心、责任心力抓好德育工作，确保学校教育教学工作运作正常。
我的工作原则是倡导培养“勤奋乐干，善于思索，不断创新”三种优秀品质。
以奖励机制为主，及时勉励，激发老师团队精神，从而完成教育教学任务。
其出发点是一切为了学生，为了学校的生存、发展而不辍劳作。
下面我就德育工作管理谈谈自己的做法，将一年工作总结如下：一、加强学习，联系实际，提高认识教师是一门终身学习的职业。
社会在不断发展，不学习就会跟不上时代的步伐，特别是作为一名校级领导和德育工作者，必须始终站在社会发展的前列，德育工作更要求紧跟社会形势的发展。
工作总结周表
工作总结周表
本周工作总结。
本周工作总结如下：
一、工作内容。
本周主要工作内容包括但不限于：
1. 完成了项目A的需求分析和设计工作，准备开始编码阶段；
2. 参与了项目B的产品测试，发现并解决了部分问题，提出了改进建议；
3. 参与了部门会议，就公司发展方向和工作安排进行了讨论和交流；
4. 协助同事解决了一些技术难题，提高了团队整体的工作效率。
二、工作成果。
本周取得的一些工作成果包括但不限于：
1. 完成了项目A的需求分析和设计文档，为下一步的开发工作打下了良好的基础；
2. 参与项目B的产品测试，发现并解决了部分问题，提出了改进建议，为产品的质量提升做出了贡献；
3. 在部门会议上提出了一些创新性的想法，得到了领导和同事们的认可和支持；
4. 协助同事解决了一些技术难题，提高了团队整体的工作效率，得到了同事们
的肯定和赞扬。
三、工作感悟。
本周工作中，我深刻体会到了团队合作的重要性，只有团结一心，才能共同完
成艰巨的任务。
同时，我也意识到了持续学习的重要性，只有不断提升自己的专业能力，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
此外，我还明白了沟通和协调的重要性，只有通过良好的沟通和协调，才能让团队的工作更加高效、顺畅。
总之，本周的工作虽然充满了挑战和困难，但我依然坚持不懈地努力工作，取
得了一些成果，也获得了一些收获。
我相信，只要我继续努力，不断学习和提升自己，我一定能够在工作中取得更大的成就。
以上就是本周工作总结，谢谢大家的阅读！。
每周项目安全工作汇总表
第周项目安全工作汇总
工程名称：文锦路市容环境提升工程（朝花大厦外立面改造工程）施工单位：深圳粤航装饰工程有限公司序号项目名称施工单位检查情况时间星期一朝花大厦外立面改造工程深圳粤航装饰工程有限公司
星期二朝花大厦外立面改造工程深圳粤航装饰工程有限公司
星期三朝花大厦外立面改造工程深圳粤航装饰工程有限公司0
星期四朝花大厦外立面改造工程深圳粤航装饰工程有限公司
星期五朝花大厦外立面改造工程深圳粤航装饰工程有限公司
星期六朝花大厦外立面改造工程深圳粤航装饰工程有限公司
星期日朝花大厦外立面改造工程深圳粤航装饰工程有限公司
注:1、请各监理、施工单位严格按照《安全生产法》《建筑法》《建筑工程安全生产管理条例》《安全生产检查标准》
检查,发现隐患立即整改.2、由项目监理将此表所涉及的内容填好盖章后送我科214房，附所涉内容①每日上岗前安全生产教育②日常巡查记录表③每周工程安全会议记要④每月安全生产总结纪要，⑤安全检查记录表⑥安全检查报告⑦监理（整改）通知单(附件).请在周四上午10：00前交到各项目主管工程师手中，再由工程师交到建筑工务
局214室。
.
项目经理签名: 总监签名盖章: 项目工程师签名:。
一周工作汇总表
现场巡视钢筋模板工程、车库垫层修补整改及设备安全文明施工状况，复检20#楼负一层钢筋工程，平行检验19#负一层钢筋工程。下午监理公司在工地召开动员会议
星期四
上午现场巡视钢筋模板工程、车库垫层修补整改及设备安全文明施工状况，协同甲方及设计单位解决有关事宜。下午监理部组织置业管理人员及钢筋带班人员参观万邦22#楼基础钢筋工程，业达带领迎接上级领导视察工地。
一周Байду номын сангаас作汇总表
2012、5、14---2012、5、18
星期一
业达实业在监理部办公室召开会议，强调了监理人员满员上岗及一周工作汇总。现场巡视钢筋模板工程及设备安全文明施工状况，旁站17#楼负一层混凝土浇筑工程。对20#楼钢筋质量问题及17#楼加水问题进行罚款处理。
星期二
召开例会。现场巡视钢筋模板工程及设备安全文明施工状况，旁站21#楼超深部分毛石混凝土浇筑。
星期五
现场巡视钢筋模板工程、车库垫层修补整改及设备安全文明施工状况，平行检验18#楼负一层钢筋工程，16#楼和22#楼混凝土浇筑旁站
小区监理部
项目业务员周工作汇总表
新项目2家Байду номын сангаас
1、黄州赤壁办二机社区经济适用房A,B栋（该项目建筑面积4万平方米，由于下雨天，该项目负责人刘传胜未到办公地点，后续跟进中。）
2、黄州君安公馆（该项目建筑面积23819平方米，刚封顶，送了份公司资料，跟进中。）
回访项目2家
1、黄梅小池世纪金都（电话询问了门窗公司报价情况及开发商工程部人员报价上报领导情况）
2、黄梅小池达盛风和日丽（电话询问了该项目工程进度情况，何时需定牌子，到时要招标）
周四
新项目1家
1、红安鑫黄安广场（接触了该项目施工负责人，但是开发商负责人出差，没见到，下次过去再约时间。）
回访项目1家
1、红安西湖花园（与开发商推荐的两家门窗接触了一下，分析了铝材成本,对方嫌加工费过高）
周五
新项目0家
项目业务员周工作汇总表
区域：湖北业务员：陈声榕日期：2012年9月17日至2012年9月21日
数量
项目名称及汇总情况
周一
新项目2家
1、武汉结核病控制综合大楼（该项目建筑面积26340平方米，接触其项目经理张建平之后得知该项目已完成投标。）
2、武汉融众国际（该项目建筑面积7万平方米，接触其承建方项目经理余进，告知门窗要找开发商，但是不愿告诉联系方式，未果，后续跟进中。）
回访项目2家
1、红安西湖花园（先与开发商负责人接触了一下，该负责人明确表示可以指定奋安品牌，但还要与门窗公司接触，之后又去找了一下当地门窗公司，进一步分析铝材，配件，玻璃等一系列成本，完成了对开发商的进一步报价，等待开发商决定中。）
2、红安新天地（询问了一下武汉环宇鑫门窗公司报价情况，该负责人还是在加工费及付款方式上没达成共识，进一步协商中）
项目部每周工作汇总表
本周进度完成情况：
进度1
进度2
进度3
项目部每周工作实况及计划汇报表
M2； 合同工
共
天
。 9 10 11 12 13 14 15 下周进度计划： 计划1 计划2 计划3
19 20 21 22 23 24 25 本周工程质量、安全、文明施工、工地失窃等情况
编
制
人
：
项目经理：
日期：
下周资金计划： 款项名称
收入
支出
本周劳动力情况：
本周管理人员在场人数
人，
其中：进（姓名）
，出（姓
本周各施工班组情况：
班：计划人数
人，进
人，出
人，
班：计划人数
人，进
人，出
人，
班：计划人数
人，进
人，出
人，
班：计划人数
人，进
人，出
人，
班：计划人数
人，进
人，出
人，
班：计划人数
人，进
人，出
人，
班：计划人数
人，进
人，出
人，
合计：计划人数 合计：实际到位人数
综合保险已办理人数： 未办理综合保险人数：
人， 人
人， 人，已
合计
注：
表示
本
计划完成；
本周业主（甲
周
方）、监理提出
本
周 本
周 签
证 签
证 签
证 技
术 本
周 本
周 技
本周需要分公司
术
协助解决的事
技
术 本
周Hale Waihona Puke 下 周备注：各项目部于每周四上午如实汇总 填报本表，发送至公司工程部邮箱：。
建筑工程项目周报表
XIAN CHANG ZHOU GONG ZUO BAO GAO
项目名称：
施工单位：年月日－年月日
第周第期编写：审核：批准：
1、项目人力资源管理
1.1 项目部人员配置情况
1.2 施工单位人力资源情况
2、施工进度管理
2.1 本周重点完成情况
2.2 下周重点完成计划
2.3进度偏差分析及纠偏措施：
2.3.1主厂房因天气降雨1天，基坑积水太多，不能全面开展工作。
现增强施工人员素质，增加施工人员。
2.3.2陈化池方案专家论证没能通过，重新部署施工方案。
3、HSE管理
无
4、质量管理
无
5、设计管理
6.1 设备及主要装置性材料到货情况
本周到场主要材料：
6.2 近期设备及主要装置性材料到货需求计划：
7、需协调的问题
无
8、工程现场图片：。
项目部工作汇报表
负责人： 日期： 年 月 日
工作安排
材料到位情况 生活上的问题
人员分配
（人员分组）
工作进度
（工作内容、完成情况）
计划完成时间
（计划多长时间完成）
补充说明：
技术员：日期：年月日
昨日的工作内容工作进度
所需材料的到货情况
(电缆、仪表、电气控制箱、卸灰阀等）
备注
补充说明：
小组长：日期：年月日
工作内容
工作进度
（工作完成情况）
计划完成时间
（多长时间完成）
配置人数
（人）
备注
补充说明：
附表：
管线情况表
负责人：日期: 年月日名称管径长度起点终点备注
补充说明：。
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本周业主（甲方）、监理提出的问题：
技术核定、设计变更情况： 本周技术核定、设计变更发送 本周技术核定、设计变更收回 技术核定、设计变更累计共发送 技术核定、设计变更累计共收回 本周主要机械使用情况： 份 份 份 份 本周需要分公司协助解决的事项：
合计：计划人数 综合保险已办理人数：
人，
合计划：
人，已办理退保人数：
备注：各项目部于每周四上午如实汇总填报本表，发送至公司工程部邮箱：shfgsgcb@ 。
编制人：
项目经理：
日期：
表（一）
工程名称：
本周进度完成情况：
9 10
山东莱钢建设有限公司上海分公司项目部每周工作实况及计划汇报表
；建筑面积：
11 12 13 14 15
M2； 合同工期：
下周进度计划：
共
19 20
天 ；工期控制节点：
21 22 23 24 25
；竣工：
。
本周工程质量、安全、文明施工、工地失窃等情况
下周资金计划： 款项名称 收入 支出
合计 注： 表示计划完成； 本周劳动力情况： 本周管理人员在场人数 本周各施工班组情况： 班：计划人数 班：计划人数 班：计划人数 班：计划人数 班：计划人数 班：计划人数 班：计划人数 人，进 人，进 人，进 人，进 人，进 人，进 人，进 人，出 人，出 人，出 人，出 人，出 人，出 人，出 人，实际到位 人，实际到位 人，实际到位 人，实际到位 人，实际到位 人，实际到位 人，实际到位 人 人 人 人 人 人 人 人，其中：进（姓名） ，出（姓名） 。 本周签证情况： 本周签证单发送 本周签证单收回 签证单累计共发送 签证单累计共收回 签证单累计产值 元 份 份 份 份 表示实际完成。