课题比亚迪公司发展战略研究(精)

人力资源 2011年1月份
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比亚迪公司的员工超过14万人
上海的研发中心，拥有3000多人的汽车研发队伍，每年获得国家研发 专利超过500项
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比亚迪公司战略环境分析---内部环境分析
2.企业能力 • 燃油车系 • 微车方面 • S8敞篷轿跑车 • 人才、结构、 • 文化、执行、 • 产业链布局 • 一流模具制造能力
比亚迪股份有限公司 发展战略研究
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演示框架
比亚迪公司简介 比亚迪公司 发展战略环境分析 比亚迪公司 发展战略选择与实施
比亚迪公司 发展战略优化与调整 对中国汽车业的启示
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比亚迪公司简介
主攻汽车, 遵循自主研发、自 主生产、自主品牌的发展路线， 产品的设计既汲取国际潮流的 先进理念，又符合中国文化的 审美观念
研发 能力
生产 能力
组织 能力
能力 分析
财务 能力
营销 能力
• 营销STP战略设计 • 更高的客户体验 • 巧妙的推广策略
• 亚迪汽车业务方面还是面临 着财务压力 • 其他融资途径
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比亚迪公司战略环境分析---内部环境分析
3.核心竞争力
先进的生产 设备
核心竞争力
低成本等综合 因素 技术消化与自 主创新
•1995
电池产业
从核心技术做起，找到镍镉电池的突破口—成本和品质，发挥自主设计生产线，以 手工代替机器的半自动生产模式，从资本密集型转变为劳动密集型竞争策略。
•1997
IT产业
进入锂离子电池新兴行业，业务迅猛发展，成为诺基亚、摩托罗拉等的重要供应商 ，业务还包括充电器、液晶显示屏模组、塑胶机构件、金属零部件等电子产品
比亚迪公司发展战略选择
TIME
发展战略 目标
中国汽车制造企 业第一
2015
世界汽车制造企 业第一
2025
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比亚迪公司发展战略
SWOT分析
1.生产设备和技术先进
优势(S)
1. 规模与世界大型汽车制造企业还有差距 2. 比亚迪对不确定性的定位能力比较弱 3. 营销网络不齐全 4. 生产工艺不完善 5. 资金状况不稳定
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比亚迪公司战略环境分析---内部环境分析
4.IFE矩阵(Internal Factor Evaluation Matrix)分析
主要优势
• 技术，成本控制能力
主要劣势
• • 新能源汽车的产能与世界大 型汽车企业还有差距 大量扩展产业链条使得资金 链陷入窘境
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汽车产业
•2003
收购西安秦川汽车77%股份，正式向传统汽车工业出击。随后收购北汽集团旗下 的模具公司，拥有了在模具方面降低成本、提高车身品质的能力。 同年, 上海比亚迪汽车研发中心成立, 下设20多个项目攻关组, 从事轿车车身、汽 车电子、安全装置及电动汽车等方面的研究和探索, 半年内成功申报100多项国 家专利。 成立上海汽车工业园, 建立构架齐全的汽车研发体系和整车检测中心以及自己的 碰搜线和各种环境实验室。
劣势(W)
内部能力 2.顾客关系
3. 业务范围广门类比较齐全 4. 品牌、专利等无形资产竞争力 5.通过集团公司委托贷款形式获取融资
外部因素
6.成本控制能力 7. 雄厚的人力资源 8.财务状况充裕
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比亚迪公司发展战略
机会(O)
威胁(T)
1. 国际市场上越来越高要求的 SO战略： 排放标准 加速国内发展步伐 2. 政府政策支持 3. 国内外需求强劲 积极寻求海外销售机会 4. 国内外汽车产业发展的能源， 投资设厂，增加产能，扩大 生态环境约束 5. 其他汽车品牌企业的同类新 规模 能源汽车价格偏高 开发新产品 6.国内钢铁市场机制进一步完善 加速进军国际市场 7. 巴菲特入股比亚迪 有计划地向上游渗透 1. 消费者对自主品牌新能源汽 ST战略： 车的消费信心不足 以中高端产品打开海外市场 2. 汽车消费市场管理制度缺失 3. 丰田和通用汽车将新能源车 巩固国内市场，减少外国企 作为发展重点 业进入国内市场带来的压力 4. 国内其他自主品牌如长城汽 发挥成本优势，减少替代品 车逐渐进入轿车领域 的威胁 5. 国内外对新能源汽车的安全 提高生产技术，降低竞争者 质量标准高 带来的压力 6. 消费条件与消费环境的制约 7.美国次贷危机引发全球经济危 继续发挥人海战术 机
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比亚迪公司战略环境分析---外部环境分析
2.五力竞争模型分析
潜在的新进入者 （长城、江铃汽车等）
比亚迪汽车大量重要 模具由自己制造，在 一定程度上减少供应 商对其的影响力 但是还需更加优化供 应链管理
供应商的讨价还价能力
新进入者威胁
供应商 （汽车零部件 供应商）
产业内竞争 （奇瑞、丰田、通用等 制造新能源汽车的厂商） 替代品威胁
购买者（国内 外消费者）
购买者的讨价 还价能力
替代品（国内外其他 品牌新能源交通工具）
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Leabharlann Baidu
比亚迪公司战略环境分析---内部环境分析
1.资源分析
财务资源 2010年
• • 比亚迪实现营业收入466.85亿元，同比增长18.2% 汽车业务增长强劲，营业额为215.5亿元， 增长2.66%，占集团整体营业 额的46.16%
WO战略：
大力发展规模经济 在国内外设销售网点 放缓扩展产业链条的速度，保 证资金链的平稳 学习利用国外资源提高生产工 艺
WT战略：
将精力放在国内市场 加强成本控制
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比亚迪公司战略环境分析---外部环境分析
1.EFE矩阵(External Factor Evaluation Matrix)分析
• EFE矩阵的总平分为2.67，高 于平均分2.5 • 说明比亚迪的现状能够对外 部的机会和威胁做出反应 • 可以通过适当的方式去利用 有利机会和避开不利威胁
目前
2007
比亚迪股份公司在全球拥有员 工100,000余人，公司市值已 超过300亿人民币。 成长为全球第二大充电电池生 产商，同年组建比亚迪汽车 王传福，硕士，高级工程师，比亚 迪集团总裁、核心创始人。
2003
1995
比亚迪股份公司创立，由20 多人的规模起步
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比亚迪公司简介---战略发展历史