供方现场考察记录表
(完整word版)供方评定记录表
(完整word版)供方评定记录表供方评定记录表供方名称地址电话传真联系人本公司主要的采购产品:供方简介及质量/环境管理能力评价（附对其质量管理能力调查报告或体系认证证书及供方或其顾客提供的其他证明资料共页)：采购部签名：日期：首次供货样品检测结果及结论（是否小批货）:检测报告编号：品质部签名：日期：小批量试用加工适用性结果及结论(一般物资不进行小批量试用）：生产部签名: 日期：小批量试用加工适用性结果及结论品质部签名：日期：评定结论（是否列入合格供方名单)管理者代表签名：日期:年度复评记录年度是否继续列入合格供方名单批准日期年度是否继续列入合格供方名单批准日期年度是否继续列入合格供方名单批准日期合格供方名单编号：序号供方名称供应的产品名称及类别（A.B。
C）首次列入日期评定表序号年度复评结果编制/日期批准/日期供方业绩评定表编号：供方名称地址电话传真联系人供应产品及类别（A。
B。
C)：进货物质质量控制方式在（ )内标注( ）：进货检验（）；进货外观验证（ );本公司到供方现场验证（）；顾客到供方现场验证（）；顾客到本公司现场验证( ）；质量得分（占60％）;（合格批次/到货总批次）X60质量评分：按期交货得分（占20％）：（按期到货批次/到货总批次)X20交期评分:其他情况（占20％)，如包装质量、售后服务、配合度等其它评定：总评分及处理见：采购部经理签名：日期：管理者代表意见（总分100分,低于60分或质量得分低于48分时填此栏）：签名：日期：批采购计划编号：DT/PA12R序号采购物品名称型号规格计划数量实购数量计划到货日期实际到货如期备注采购单编号：DT /PA12R序号物品名称型号规格数量单位实购数量到货如期备注其它事项：采购员：日期：采购部经理批准：日期：供方确认(请贵公司_____日内确认，将此单传回）：签名：（盖章）日期:危险化学品采购单编号：DT/PA12R—序号物品名称型号规格数量单位实购数量到货如期备注其它事项:采购员：日期: 采购部经理批准：日期：供方确认（请贵公司_____日内确认，将此单传回）：签名：（盖章）日期：采购合同编号：DT/PA12R-06 NO：甲方:浙江鼎泰工贸有限公司法定地址：浙江永康市东城街道十里牌村九龙北路496号法定代表人：吴勇攀联系电话:委托代理人：联系电话：传真：乙方：法定地址：法定代表人：联系电话：委托代表人: 联系电话：传真：根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，本着互惠互利原则,就已方向甲方提供如下产品(物资）事宜，经甲乙双方友好协商，达成如下合同.序产品名称规格型号单位数量单价备注号以订单为准第二条产品质量、技术要求、包装要求：1．产品质量符合国家行业标准，技术要求必须附上产品检测合格报告，或双方封样为准或经甲方技术要求为准2．包装按甲方要求执行第三条交货日期1.交货日期以订单为准2.乙方在接到甲方订单后，应于2小时内签字确认回传，逾期视为乙方同意甲方订单要求。
现场考察评分表
10
10分 业现场管理任务及职责明确，有清晰的员工考核机制 6分
□作
□现场管理混乱，无考核机制 1分
□定期组织现场操作人员开展培训，并有完善的员工考核记录和评定专业等级
10
“10”分 □现场操作员工的基本培训，员工考核记录“6”分
□没有现场造作员工的培训和员工考核记录表“2”分
□作业指导书易学、易懂、作业步骤、注意事项说明清楚“5”分 5 □有作业指导书“3”分
考察人员签名：
考察日期：
员工技能培训
培训记录和现场考 核1-3名作业人规模、数量及台 帐
设备台帐
3
设备管理 （15分）
设备的配置和使用
施工设备配备
设备点检保养
抽查设备保养制度 和记录
质量保证及 4 质量检验
（20分）
质量管理过程 服务质量查验
质量管理体系运行 的有效性
供方客户现场查验
10
□合作意愿一般，能够提供现场评估所需资料“6”分 □合作意愿强烈，现场评估积极支持并配合，并及时提供各种文件资料“10”
分
总计
序号 考查内容
内容明细
查核点
参考佐证资料 （供应商填写）
专业资质
证书复印件和原件
1
技术能力 （15分）
公司管理人员总数
管理人员
现场管理
现场管理能力
2
作业管理 （25分）
现场查实
考评得分
考评说明
(供方管理人员） （未得分项须说明）
□100人以下“1”分 10 □100-500人“3”分
□500人以上“5”分 □完全租赁“2”分 5 □自有和租赁兼有“3”分 □完全自有“5”分 □无5S管理，现场卫生环境差“2”分 10 □无5S管理，但现场整洁“6”分 □有推行5S管理，现场整洁“10”分 □没有建立文件化质量管理体系“1分” 10 □质量管理体系未通过三方认证，但有质量管理制度和管理方法“3分” □质量管理体系通过ISO9001认证，并通过知名企业的供方质量认证“5分”
环保状况调查表
0.00 0.00
7.测试设备
10%
25% 25%
0.00 0.00 0.00
小计
8.1 工序管制计划的制定与执行 20% 100
20.00
8.工序控制
10%
8.2 工序流程有无将禁止物质纳入管 控项目 8.3 具有禁止物质的处理的作业指示 书，公布作业工序，对作业者施行教 育 8.4 工序中标识是否清晰，有无混装 、泄漏，污染的可能 8.5 对使用的设备、工卡模具、容器 等明確规定防止污染的洗涤准则，实 施洗涤。 8.6 是否对分供方执行稽核 8.7 设计是否考虑环保要求 8.8不合格品的处理
25% 25%
100
25.00 0.00 不适用
25%
0.00 40.00
小计
4.1 有无明确的变更管理控制流程 4.2 由分析数据及含有成分表等确认 没意图地含有敝公司禁止物质。 4.3 变更材料或材料所含有的化学物 质的成分及含有率等时，提出变更申 请并取得敝公司的批准。 4.4 变更供应商或外部订货加工商 时，提出变更申请并取得敝公司的批 准 4.5 变更制造工作法或生产地点，设 备时，需提出变更申请并取得敝公司 的批准。 20% 20% 20% 100 100 100
0.00 20.00
不适用 符合
10%
2.3 遵守相关环境法律法规，包括大 气、水质、土地、天然资源、地区条 例等。（列出法规名称、要求事项、 遵守状况） 2.4 全员对相关法规和顾客要求的了 解 2.5 相关版本的变更有无受到控制
20%
100
20.00
20% 20%
100 100
20.00 20.00 80.00
是 否
1.1.3环保产品是否有绿色环保标记 1.2客户 主要客户有哪些 目前有要求环保的客户有哪些 2.相关组织环境核查 考察内容 权重 具体考察项目
供方记录表格
编号：ZK-20-01
序号
供方名称
供应的产品名称及类别
供方联系人及电话
供方地址
供方资料
评定结果
编制人：批准人：日期：
供方业绩评定表
编号：ZK-20-02
供方名称
地址
电话、传真
联系人
供方产品及类别：
物资采购质量控制方式（在（）内打√：
进货检验( );进货外观验证（）；本公司到供方现场验证（）
执行标准
样品编号
检验项目
计量单位
标准要求
检验结果
单项判定
检验结论：
不合格处置：
1.让步接收（）2.退货处理（）3.降级使用（）4.废料处理（）
检验员：复核员：批准人：日期：
编号：ZK-20-03
小批量试用检测结果及结论：
质管部签名：日期：
评定结论（是否列入供方名录）：
管者代表签名：日期：
年度复评记录
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
日期
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
日期
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
日期
供方物资检测记录表
产品名称
型号规格
生产单位
生产日期及有效期
采购数量
采购日期
物资性状
抽检数量
顾客到供方现场验证（）；顾客到本公司现场验证（）。
质量得分计算：（合格批次/到货总批次）×60
质量得分（占60%）：
按期交货得分（占20%）：（按时到货批次/到货总批次）×20
交货期评分：
其它情况（占20%），比如包装质量、售后服务、配合度等。
其他评分：
供方评定报告记录表(doc 2页)
供方评定报告记录表(doc 2页)
供方评定报告记录
编号：QR/QXP-007
供方名称提供服务联系人地点
电话邮编评定方式评定人员评定日期
供方概况生产规模满足（）一般（）差（）
设施情况满足（）一般（）差（）
技术力量配备满足（）一般（）差（）
原材料来源满足（）一般（）差（）
现场管理水平满足（）一般（）差（）
产品设计能力自行设计（）仿制（）引进（）检测设备的配备满足（）一般（）差（）
质量管理体系认证情况是（）否（）
评定情况合格（）不合格（）
其他说明：
计划供应部：
审技术部同意（）不同意（）
批栏国际贸易部同意（）不同意（）品质部同意（）不同意（）生产部同意（）不同意（）管代同意（）不同意（）
评
定
意
见
管代：
评
定
结
论
批准：
注：在相应的括号中打√。
供应商现场考核记录表
审核报告编号：
XX有限公司
供应商现场审核记录表
供应商名称:
主要业务:
地点:
联系人:
电话:
传真:
审核日期:
评估人: 审核: 批准:
现场审核评估情况
一、操作标准：
审核人员可以根据需要和检查重点，按照本《现场审核记录表》，选择部分要素或全部进行评价，评分标准如下：
1、不了解要求的项目，未开展： 0分
2、了解项目要求，且有初步的不完整的书面计划，但没有实施的证据： 1分
3、可得到书面文件，实施工作刚刚开始（0—50%已完成）：3分
4、可得到书面文件，实施工作已见成效（60%--80%已完成）：4分
5、实施工作已接近完成（80%--95%），并且有实际的书面证据：5分
6、文件所有的要求已付诸实施，并且有证据证实已满足初步的要求：6分
7、可以在所有领域满足顾客的要求，并实施持续改进，可以提供要求项目的分析结果和改善的证据：7分
8、可以超越顾客的期望，为同行业最佳水平：8分。
CQC(CCC认证)厂验文件-供方调查记录表10
是否通过质量体系认证： □是（具体描述） □否
□可以作为合格供方 □需要进行一步作调查
评定人签名： 日期：
□同意 □不同意
批准人签名：日期：
□检验人员能力及检测设备能力不足
检验和试验设备校准情况：□有合格的外校准证书 □没有进行校准或检定
主要客户（公司/行业）：
新产品开发能力： □能自行开发新产品 □只能开发简单产品
□没有自行开发能力
国际合作经验： □无对外合作经验□与外企业有部分合作
□是外资企业□是合资企业
职工培训情况： □经常、正规进行 □不经常开展培训
主要生产设备： 齐全、良好□ 基本齐全、尚可□ 不齐全□
全用或依据的质量标准： □国际标准名称/编号：IEC
□国家标准名称/编号：GB
□行业标准名称/编号：
□企业标准名称/编号：
□其它
工艺档： □齐备 □有一部分 □没有
检验人员能力及检测设备能力：□检验人员能力及检测设备能力良好
□检验人员能力及检测设备能力一般Βιβλιοθήκη 供方调查记录表供方名称
供方编号
负责人或联系人
电话
地址
传真
企业成立时间
主要产品
职工总数
技术人员
工人
年产量/年产值（万元）：
生产能力：□生产能力良好 □生产能力一般 □生产能力低 □没有生产能力
样机/样品、样件生产周期： □一周 □十个工作日 □十五个工作日
生产特点： 成批生产□ 流水线生产□ 单台生产□
分供商考察表
分供商考察表
*分供商名称
*分供商性质
口生产商口代理商口经销商
*被考察对象及主要考察内容
口生产厂家实际考察□产品使用情况及产品样品考察
1、厂容厂貌
1、产品外观、造型、质量
2、生产规模
2、独特优点
3、仓储及配送能力、供货周期
3、用户反映（售后服务、使用情况）
4、生产检测设备
5、抽样检测
6、独特优点
7、供方基础信息是否真实
*考查单位
*考察评价意见
*签字
项目部
（项目经理和总工必签）
集团公司/子企业相关部门
集团公司物资设备部/子企业合约法务部
说明：1、工厂考察和产品使用情况/产品样品考察可分别进行或同时进行。
2、考察者可从表中提示的方面对分供商及其供应的产品进行评价。
3、所有加*者均为必填项；项目考察时项目经理和总工必须签字。
供应商考察评价表(工程材料类)
4/2/3/3/2
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分
目标产品完整生产线套数3套以上
小于：3套/2套/1套
2/5/8
目标产品稳定单位时间生产能力在我方最高单位需求量3倍以上
小于：3倍/2倍/1倍
2/5/10
稳定技术人员、熟练工人、一般工人数量满足稳定日产量需要
企业职工有明确的竞争机制，且深入人心
无竞争机制，不能做到多干多得、优干多得
0～3
主要原材料有相对固定的采购渠道，验收及出入库手续齐全，保管场地合理，措施齐全
无固定采购渠道/无验收制度/出入库手续不齐全/保管场地不符合要求/保管措施不当——每种
2/2/1/2/1
该项累计扣分，最多扣4分
有先进、完整的操作人员技术等级管理办法，且平均技术等级高
合格：X≥60不合格：X＜60
评分内容
权重％
评分项目
评分标准
对评分项目的说明
评分结果
满分分值
满分标准
扣分标准
扣分分值
考察结果
该项得分
得分小计
企业基本条件
30
历史
15
成立时间5年以上
5年以内每短一年
1
我方目标产品生产历史3年以上
小于：3年/2年/1年
2/5/10
规模
30
总体占地面积符合生产、办公、仓储、运输中转、企业文化建设之需要
5/10/直接扣掉所有总分，中止考察
产品实体质量
30
实体外观质量优异，残次品比率低
实体外观质量一般，但能满足我方要求/残次品比例过高/合格品与残次品混放/实体质量不满足我方要求
5/15/25/直接扣掉所有总分，中止考察
供应商现场考察表
Supplier on-site audit report供应商名称(Supplier Name):供应商主要联系方式(Main contact information of the supplier)电话(Phone):传真(Fax):地址(Address):产品描述(Description of Product, Commodity):审核日期(Date of audit):审核期间供应商联系人信息(Supplier contact information during audit)联系人（Contact）： 职务(Title)：联系人（Contact）： 职务(Title)：联系人（Contact）： 职务(Title)：审核小组(姓名及职务)(Audit Team (Name & Dept))姓名（Name）： 部门（Department）:姓名（Name）： 部门（Department）:姓名（Name）： 部门（Department）:审核注意点(Audit Notes)（1） 不是所有问题都需填写,考核人员要将考核要素归类并记下其状态(All questions do not have to be completed, the auditorwill rank the element and describe the condition.)NA=回顾质量体系后该项元素不适用(NA=Not an Applicable element for the Quality System after review..)（2） 所有将要被审核的供应商都应被通知（在审核前必须将该调查表传真或发邮件给供应商）(The supplier must be notified before the on site audit)(3) 对于严重不符合项,就算分数达到要求仍不能列为合格供应商,比如质量、技术、产能方面的要求等.(For material nonconformity,e.g. quality, technical and capacity requirements,etc, any area failing to meet the minimum requirements candisqualify the supplier.)本次供应商审核类型(Type of this Survey):*新增供应商(New Supplier)*供应商产品增加(Extension of product range)*其他,包括供应商开发&供应商定期审核(Others,including supplier development&Regular audit)审核得分Audit Score:0-59 60-75 75-100不满意 基本达标 满意Unsatisfied Reach basic requirement Satisfied经过审核,供应商可评定为(After audit,the supplier is rated as)*(Audit Score:75-100):可以批准成为供应商 Can be apporved supplier*(Audit Score:60-75):可以批准为供应商,但对不合格项仍需要改进 Reach the basic audit requiremnet,can be approvedsupplier but still need improvement*(Audit Score:0-59):不满意,该供应商缺乏基本的生产条件和必须的产品质量保证过程。
供方调查评定记录表
评定结论（是否列入合格供方名录）：
主管院领导（签名）：日期：
供方调查评定记录表-填写模板
供方名称
上海****设备有限公司
供方址
上海市徐汇区****99号10号楼——***研发楼1层
电话（传真）
电话：021-****0557/传真：021-****2557-8008
联系人
朱**
供应产品
反康普顿超低本底伽马能谱仪
供方简介及质量能力调查情况（确定是否列为候选供方）
□附质量保证能力评估报告或体系认证证书等材料
基本条件：具有中国法人资格并具有独立承担民事责任的能力；遵守国家的法律、法规，具有良好的商业信誉；具备工商部门登记的注册资金要求，具有完成采购项目所需的充足资金来源；具有固定的生产或经营场所；具有必要的生产施工和技术设备设施，必要的组织、检验能力，以及完善的业务控制程序。具有ISO9001质量体系认证，是中核集团合格的供应商。
质保能力：在质保期内提供7*24小时远程热线技术支持服务和咨询服务；如需要现场技术支持服务，我方派遣技术人员4个工作小时响应，与用户协商沟通后可提供上门维修服务。具备完整的售后服务体系、具有快速响应维护能力，有备品备件库，长期提供系统正常运行所需备品备件和耗材具有较大规模的销售和售后服务的组织机构及完善快捷的技术支持能力，服务人员在接到通知后48个小时内抵达故障现场。非人为损坏及非不可抗拒的原因所造成的设备损坏均属保修服务之列。质保期内产品质量经权威机构鉴定不符合质量要求的，按合同或协议约定承担违约责任。免费软件升级，配合用户需要进行系统扩展。
是（否）同意列入候选合格供方名录。
主管采购人员（签名）：日期
初步评定结论（是否列入合格供方名录）：
供方考察汇总审批表模板
供方考察汇总审批表
□工程类□设备材料类□招标代理类□造价咨询类□勘察设计类□广告策划类□营销代理类□其它类招标组织单位（部门）:
项目名称
考察供方名称
考察汇总得分
（小数点后保留一位）
考察小组综合评价意见：
□同意成为入围供方（得分在70分以下的不得推荐成为入围供方）□不同意成为入围供方
考察小组成员签名：
日期：年月日
预审意见：
招标组织单位（部门）负责人：日期：
审核意见：
公司专业职能部门负责人：日期：
分管领导意见：
日期：
总经理批示：
日期：
附件：房地产公司供方考察评分表。
现场考察评价表模板
2）质量目标的制定和实施情况、质量考核制度的执行情况；
①制定了质量目标并能有效的实施、检查和考核；
8-10
②制定了质量目标但未实施；
6
③未制定质量目标；
3
④制定了质量考核制度并按要求执行；
10
⑤制定了质量考核制度未按要求执行；
6
⑥未制定质量考核制度。
2
3）不合格品审理组织的建立和现场不合格品处理情况；
8-10
②制定了特殊过程的工艺规程，但不能过程参数无监视记录；
5
③有特殊过程但不能提供工艺规程；
2
无特殊过程。
8-10
5）根据供方检测能力和历史产品质量状况确定质量监控点；
6）以往配套质量水平。
①质量稳定，一次交检合格率大于95％
20
②质量较稳定，一次交检合格率80-95％
12-18
③质量不稳定，一次交检合格率低于80％,且现场返工率高
8-10
⑩未按“三按生产”要求进行生产；
6
现场产品有防护措施且现场产品防护较好；
8-10
现场产品无防护措施且现场产品防护不好；
4
组织员工人数大于20人、厂房面积大于1000平方米、生产产品范围内的生产设备齐套；
20
组织员工人数10-20人、厂房面积在500-1000平方米、生产产品范围内的生产设备齐套；
5-10
4
生产管理情况
生产规模、配套能力，配套权重生产管理制度、生产计划的制定和检查考核记录、现场管理现况、生产设备管理情况、现场工艺纪行执行情况、“三按生产”执行情况、顾客财产管理情况、现场产品防护情况、仓库管理情况。
①未制定生产管理制度，也不能提供检查和考核记录；
2
供应商调查评审记录表范例
供给商检查评审记录表供方名称联系人供方地点供方电话供方传真供给产品 / 服务序号评论项目检查结果部门检查人日期1 供给营业执照、税务登记证明□已供给□未供给业务部2 供给质量系统认证证书□已供给□未供给业务部3 供给产品认证证书□已供给□未供给业务部4 供方生产现场状况□好□一般□差业务部5 样品检测□已经过□未经过质量部6 生产设施可否知足要求□能够□不可以够技术部7 质量控制可否知足需求□能够□不可以够质量部备注：1、合格供方 4、5、 6 项一定具备，第 4 项不可以被评审为差2、评审过程还要考虑供方的配合意识、财务状况、法律法例履行状况3、评审过程应确认其供给的产品或服务可否知足顾客的特别要求评审内容检查人日期1 供货质量（检查进料查验）□优□良□中□差质量部2 交货期（查计划单与查收单）□准时□基本准时□禁止时生产部3 价钱（与同品种规格比较）□偏高□适中□偏低业务4 服务及其余□满意□尚可□不满业务评论方法：1、先由业务组织有关人员采集评论项目的有关资料并署名奏效2、评论项目的有关资料采集完后，由业务组织有关部门对评审内进行会签评审3、对新供给商或客户指定供给商则由业务组织有关部门进行会议评审4、对评审结果由经理评定综合建议，最后由总经理审批综合建议：□合格□不合格业务部：日期：评审结论：□赞同评为合格供方□不一样意评为合格供方总经理：日期：供给商按期评审记录表供给商名称评审时间供给产品评审评审项目评审方式分数署名部门1、要求的如期交货率为95%(如期交货率 =如期交货的行数÷本批交货的总行数× 100%)因供给商自己的原由造业如期交货率1%扣 1 分，直到扣完为止成，交货率低于标准的务(30 分) 部2、连续延迟 3 个月交货率低于85%者，且对企业生产有重要影响者，从合格供给商名录中删除1、要求每批合格率为99%(合格率 =合格数÷本批交货总数× 100%)，每批货质量降落1%，扣除 2 分，以此类推产品合格率2、因供方资料质量事故较大，对生产或活期有重要影响品(30 分)质者，从合格供给商名录中删除部高于市场均匀价钱为0 分，相当于市场均匀价钱的为10分，低于市场均匀价钱5%的为 15分，低于市场均匀价钱产品价钱业10%的为 20 分务(20 分)部服务态度很好者为20 分，一般为 10 分，较差为 5 分服务状况业(20 分) 务部业务部意见署名：品质部意见署名：总经理意见署名：。
供方现场考察评分表
【工程类供方】供方现场考察评分表（表7-1）
【营运资产/物料类】供方现场考察评分表（表7-2-1）
注：物料类（餐饮原料除外）、卖品类招标可以参考执行
【餐饮原料类】供应商现场考察评审表（表7-2-2）
说明：本评审项目用于指导各管理公司、各系统编制《供应商现场考察评审表》，其中第1、2、3、5、7项为必选项，其余项目可结合产品分类进行调整和细化，《供应商现场考察评审表》须提交餐饮部审核后方可用于现场考察。
考察时间：考察人员：考察供应商：
供应商生产场所现场考察:须按国家法规及资格预审文件中供应商所提报的管理制度现场查验实施情况。
【营销类】供方现场考察评分表（表7-3）
营销类招标可以参考执行
【服务类】供方现场考察记录表（表7-4）
服务类招标可以参考执行
【IT类】供方现场考察评分表（表7-5）
IT类招标可以参考执行。