用全脑思维图形思考沟通
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第二步：利用图形和箭头链接关键词
•找
•用图形和箭头链接关键词
•关 •键
•箭头 • 图形
•词
•标题与解说 •标题 • 解说
•例a、•作者简历 （时序关系）
• （一）箭头的运用
– 连接关系：时序、因果、推理、相 关的方式等
– 箭头有实线、点状线、虚线等变化， 可以分别代表不同的含义（如点状 线代表推论、实线代表时间或因果 关系等等）
•为何要用图形思考 • 如何画图 • 应用举例
•市场策略
•需求
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用全脑思维图形思考沟通
•为何要用图形思考 • 如何画图 • 应用举例
2、图解绘制的步骤
• 画图的三步骤：
1、找关键词 2、用图形与箭头接连关键词 3、加标题与解说
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用全脑思维图形思考沟通
•为何要用图形思考 • 如何画图 • 应用举例
第一步：寻找关键词
•数字
•优势
•形象
•精确、
•直观 •令人信服
• 例：
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用全脑思维图形思考沟通
•为何要用图形思考 • 如何画图 • 应用举例
4、当心图解的误区
• 4.1、摒弃条列式思考模式 – 条列式思考模式把问题并列列出，看 不出主次与重点，割裂了要素之间的 关系，容易造成思考停顿，可以说， 条列式将有碍思考。
– 咨询公司报告图文 并茂 用全脑思维图形思考沟通
•为何要用图形思考 • 如何画图 • 应用举例
原因二：图形有助于理解
• “读书百遍，其意自见” ? • 信息爆炸 边际效益递减 不
经济 • 提倡 快速科学的阅读方法，其中
一个有效的方法就是作图 • 思维的转换
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用全脑思维图形思考沟通
• 标题要一针见血、正中图解本质，不要有“有关××”、 “××的意见”的说法，根据“金字塔原则”，应该把 结论放在标题上或每章节的第一段。
• 如：不要用“员工对现有考核体系公平性的看法”这 类标题，而使用“员工认为现有考核体系很不公平” 类的标题
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用全脑思维图形思考沟通
•为何要用图形思考 • 如何画图 • 应用举例
d、杰克·韦尔奇事业部删减
微电子 开凿与精制石油
•服务 金融 建设、土木 核能
空调 大型变电装置 AV家电 随身无线家电
• 核心 大型家电 照明 涡轮机械 输送机具 马达 建筑机械
•高科技 医疗器材 特殊材料 产业用电 子 仪器 航天科技 飞机引擎
小型家电 受配电机器 缆线 电视台
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用全脑思维图形思考沟通
•为何要用图形思考 • 如何画图 • 应用举例
第三步：附上标题与解说
•找
•用图形和箭头链接关键词
•关 •键
•箭头 • 图形
•词
• （一）标题
•标题与解说 •标题 • 解说
– 标出主题，告诉读者这幅图在说什么
– 标题可以是事前，经过分析后再调整；也可以在 图解完成后标注
– 金字塔原则
– 沟通（说服别人） – 理解 – 思考
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用全脑思维图形思考沟通
•为何要用图形思考 • 如何画图 • 应用举例
二、如何绘制图形
• 1、绘图基本原则：“从大处着手”
– 小鸟的视线
– 从大的地方切入，再着手具体的小细节
– 论文框架
– 报告框架
•供给 •供需匹配
•市场运行走势
•企业自身状 况
第三步：附上标题与解说
•找 •关 •键 •词
• （二）解说
•用图形和箭头链接关键词 •箭头 • 图形
•标题与解说 •标题 • 解说
– 图解只是“大略”，发散
– 避免误解
– 解说可以限制思维扩散的空间，来达到“客观”和 “标准化”的目的。作图时应对图形稍加说明，使 图意清楚、客观。
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3.2、流程简洁明确
• 箭头要有明晰的方向。 • 突出精简强调的部分 • 可以省略关键词上的圈与框
•例：邢老师讲解为 什么需要管理时所
•人的欲 望
用的图形（不用圈 •无限的
或框）
•投入
•矛盾 •协调
•资源 •有限的
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•为何要用图形思考 • 如何画图 • 应用举例
第二步：利用图形和箭头链接关键词
•
•
•7年以上 •5-6年 •3-4年 •1-2年
•找
•用图形和箭头链接关键词
•关 •键
•箭头 • 图形
•词
•标题与解说 •标题 • 解说
例：
c、中国企业危机周期（层级）
•企业数量
•4 、 企 业 文 化 危 机 (Culture) •管理效率 •市场反应 ••3经营、道德竞 争 危 机 (Competition) •新品研发 •信息技术 ••2新业、务领发展导 能 力 危 机 (Leading) •决策方法 •管理团队 ••1组、织生结存构危机(Living) •客户 •产品 •现金流
•为何要用图形思考 • 如何画图 • 应用举例
问路
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•a、问路
•黄龙体育中心
•黄
•西 门
龙 恒 励
•众成咨询
•b 、 众 成 咨 询 地 址
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•为何要用图形思考 • 如何画图 • 应用举例
图解的优点
• 图解的三大优点：
– 简洁 – 具体 – 系统
• 图解发挥威力的领域：
用全脑思维图形思考沟 通
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2020/11/26
用全脑思维图形思考沟通
•为何要用图形思考 • 如何画图 • 应用举例
一、为何要用图形思考？
• 笛卡尔说：“没有图 形就没有思考”。
• 斯蒂恩也说：“如果 一个特定的问题可以 转化为一个图像，那 么就整体地把握了问 题。
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量
润
•2%
•2%
•价格
•销售数 量
•产品利 润
•4%
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•为何要用图形思考 • 如何画图 • 应用举例
4、EXCEL中典型图解举例
• a、地区销量分析（复合饼图）
b、企业人员构成（复合柱饼图）
• 表示主次关系
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• 对细项的分类说明
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•覆盖
•交集
•层级
用全脑思维图形思考沟通
•为何要用图形思考 • 如何画图 • 应用举例
第二步：利用图形和箭头链接关键词
•找
•用图形和箭头链接关键词
•关 •键
•箭头 • 图形
•词
•标题与解说 •标题 • 解说
• 例：
• a、重要而紧急的事情（交集） b、信息说明图（覆盖）
•不紧急也不 重要的事
• （一）箭头的运用
•
•例b、如何提高印刷品质量（因果关系）
•
•机器
•
•人力资源
•鱼骨图（因果推理关系）
•
•使用激光
•培训职员
打印机
•材料
•使用更高 质量纸张
•资金
•提供更多 资金
•印刷品质 量的提高
•从问题开始逐步分解 •使用推理、假设逻辑树解决问题 •树的结束点即是原因
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即清晰地描述了新华信咨询的业务构成，又突出 了重点与强项。
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•为何要用图形思考 • 如何画图 • 应用举例
3、新华信使用的部分图解举例
a、用簇形柱状图进行灵敏度分析演示 b、新华信咨询公司薪酬说明图解
• 价格提高将带来更多的 利润
•10%
•7%
•5%
•价格
•销售数 •产品利
•为何要用图形思考 • 如何画图 • 应用举例
第二步：利用图形和箭头链接关键词
•找
•用图形和箭头链接关键词
•关 •键
•箭头 • 图形
•词
• 例：
• e、类似绘制地图的方式
•标题与解说 •标题 • 解说
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•长 三 角 地 区 销量占总销量 的37%
•珠 三 角 地 区 销 量占总销量的 32%
•为何要用图形思考 • 如何画图 • 应用举例
4.3、数字不必太精确
• 有时数字不必太精确，会分散注意力 • 误导读者，使之陷入细节 • 例：
•17%
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•为何要用图形思考 • 如何画图 • 应用举例
5、练习方法
• （1）“借图”（模仿）与“创图”（创意） 的有机结合
例、战略发展思考流程（麦肯锡）
•为何要用图形思考 • 如何画图 • 应用举例
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用全脑思维图形思考沟通
•为何要用图形思考 • 如何画图 • 应用举例
3、图解的技巧
• 3.1、把重点放到中心
– （1）由中心向外围散步的“扩散型” – （2）由外圆向中心进行之“缩合（集中）型”
•新பைடு நூலகம்入 者
– 员工实际绩效奖金=科室可分配绩效奖金 总额*该员工岗位系数*该员工考核结果 /∑（员工岗位系数*员工考核结果）
•岗 位 重 要 性
•工作绩效
•岗 位 系 数
•考 核 结 果
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•为何要用图形思考 • 如何画图 • 应用举例
3、新华信使用的部分图解举例
• a、新华信业务介绍
•重 要
•紧 急
的事 •紧急 的事
而重
要的
事
•事件处理分 类图
•知 识 •信息
•数据
•地球变暖、臭氧层越来越薄…
•今 天 降 水 概 率 18% •5000 米 高 空 风 速 4m/ 秒 、8000米高空风速、云层 厚度、气压1.02大气压、 风向、光照…
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用全脑思维图形思考沟通
•为何要用图形思考 • 如何画图 • 应用举例
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用全脑思维图形思考沟通
•为何要用图形思考 • 如何画图 • 应用举例
4.2、不必把所有要素放在一张图上
• 越全越好？×
简单为美！√
• 十以下的数字容易记， “神奇七要素”。
• 复杂对象先绘制整体框架图，再拆分处理，复杂模块进行二次图 解
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•某集团组织结构图
•用其全下脑属思事维业图部形一思组考沟织通结 构
三、图形绘制举例
• 1、业务流程图
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用全脑思维图形思考沟通
•为何要用图形思考 • 如何画图 • 应用举例
2、奖金计算方法图解
• 奖励分配图
– 某科室名义奖金总额=所有科室绩效奖金 总额*该科室岗位职级系数总和/所有科 室岗位系数总和
•全 部 科 室 岗 位 系数和
•人 事 科 岗位系数 和
•找
•用图形和箭头链接关键词
•关 •键
•箭头 • 图形
•词
•标题与解说 •标题 • 解说
• 阅读与谈话的时，抓住文字或语言中的 关键词（透视事物本质的能力）
• 对方的谈话内容可以被“图化”
• 训练提高
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•为何要用图形思考 • 如何画图 • 应用举例
• • • • • • • • • •
• （2）一日一图 • （3）对图解的接受程度因人而异，所以用的
时候一定要逐渐增加使用量 • （4）建立“用手思考”的习惯
– 脑和图时间上同步，条理才会清晰，关系才会明确。 （只用脑思考常常会“思考偏题”，而图可以纠斜）
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用全脑思维图形思考沟通
•为何要用图形思考 • 如何画图 • 应用举例
•为何要用图形思考 • 如何画图 • 应用举例
原因一：人对图形最为敏感
•83%
•视觉
•沟通途 径
•17%•听觉 •味觉
•触觉
•嗅觉
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•图形
•文字 •数字
• 接受事物途径中视觉 传达占83%
– 眼球经济 – 电视广告
• 人对图形比对文字与 数字更敏感
– 直观 – 具体
• 第二次飞跃
– 用数字说话用图形 说话
•实
•点状
•虚
– 线图形思考可以测线 试逻辑的严密线性，
关键词无法链接，说明逻辑存在问
题。
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•为何要用图形思考 • 如何画图 • 应用举例
第二步：利用图形和箭头链接关键词
•找
•用图形和箭头链接关键词
•标题与解说
•a、因果关系
•关 •键
•箭头 • 图形
•标题 • 解说
•
•词
•
•
• •
3.3、利用比喻来加强理解
• 通过视觉来刺激右脑 • 例如：将一个整体的构成要素比喻成一个人（也是整体）的各个
器官 • 例：邢老师的“发动机”模型与爬山理论
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•为何要用图形思考 • 如何画图 • 应用举例
3.4、数字与图形相结合
• 为何图形要与数字 相结合？
•图形
•为何要用图形思考 • 如何画图 • 应用举例
第二步：利用图形和箭头链接关键词
•找
•用图形和箭头链接关键词
•关 •键
•箭头 • 图形
•词
•标题与解说 •标题 • 解说
• （二）图形的运用
– 除了用箭头，我们还可以用图形（一般是圆形或方框）来表 达事物的本质或加深对事物的理解。
– 图形一般包括：覆盖、交集、层级、类似绘制地图的方式等 各类组合。
•供方
•同行
•买方
•扩散
•集中
•替代者 •相互作用
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•传播
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•为何要用图形思考 • 如何画图 • 应用举例
3.1、把重点放到中心（例）
• a、集中型： 环境分析-行业参与者模型
b、扩散型： 麦肯锡的某战略演讲稿图例
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•为何要用图形思考 • 如何画图 • 应用举例
第二步：利用图形和箭头链接关键词
•找
•用图形和箭头链接关键词
•关 •键
•箭头 • 图形
•词
•标题与解说 •标题 • 解说
•例a、•作者简历 （时序关系）
• （一）箭头的运用
– 连接关系：时序、因果、推理、相 关的方式等
– 箭头有实线、点状线、虚线等变化， 可以分别代表不同的含义（如点状 线代表推论、实线代表时间或因果 关系等等）
•为何要用图形思考 • 如何画图 • 应用举例
•市场策略
•需求
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2、图解绘制的步骤
• 画图的三步骤：
1、找关键词 2、用图形与箭头接连关键词 3、加标题与解说
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第一步：寻找关键词
•数字
•优势
•形象
•精确、
•直观 •令人信服
• 例：
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4、当心图解的误区
• 4.1、摒弃条列式思考模式 – 条列式思考模式把问题并列列出，看 不出主次与重点，割裂了要素之间的 关系，容易造成思考停顿，可以说， 条列式将有碍思考。
– 咨询公司报告图文 并茂 用全脑思维图形思考沟通
•为何要用图形思考 • 如何画图 • 应用举例
原因二：图形有助于理解
• “读书百遍，其意自见” ? • 信息爆炸 边际效益递减 不
经济 • 提倡 快速科学的阅读方法，其中
一个有效的方法就是作图 • 思维的转换
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用全脑思维图形思考沟通
• 标题要一针见血、正中图解本质，不要有“有关××”、 “××的意见”的说法，根据“金字塔原则”，应该把 结论放在标题上或每章节的第一段。
• 如：不要用“员工对现有考核体系公平性的看法”这 类标题，而使用“员工认为现有考核体系很不公平” 类的标题
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用全脑思维图形思考沟通
•为何要用图形思考 • 如何画图 • 应用举例
d、杰克·韦尔奇事业部删减
微电子 开凿与精制石油
•服务 金融 建设、土木 核能
空调 大型变电装置 AV家电 随身无线家电
• 核心 大型家电 照明 涡轮机械 输送机具 马达 建筑机械
•高科技 医疗器材 特殊材料 产业用电 子 仪器 航天科技 飞机引擎
小型家电 受配电机器 缆线 电视台
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用全脑思维图形思考沟通
•为何要用图形思考 • 如何画图 • 应用举例
第三步：附上标题与解说
•找
•用图形和箭头链接关键词
•关 •键
•箭头 • 图形
•词
• （一）标题
•标题与解说 •标题 • 解说
– 标出主题，告诉读者这幅图在说什么
– 标题可以是事前，经过分析后再调整；也可以在 图解完成后标注
– 金字塔原则
– 沟通（说服别人） – 理解 – 思考
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用全脑思维图形思考沟通
•为何要用图形思考 • 如何画图 • 应用举例
二、如何绘制图形
• 1、绘图基本原则：“从大处着手”
– 小鸟的视线
– 从大的地方切入，再着手具体的小细节
– 论文框架
– 报告框架
•供给 •供需匹配
•市场运行走势
•企业自身状 况
第三步：附上标题与解说
•找 •关 •键 •词
• （二）解说
•用图形和箭头链接关键词 •箭头 • 图形
•标题与解说 •标题 • 解说
– 图解只是“大略”，发散
– 避免误解
– 解说可以限制思维扩散的空间，来达到“客观”和 “标准化”的目的。作图时应对图形稍加说明，使 图意清楚、客观。
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3.2、流程简洁明确
• 箭头要有明晰的方向。 • 突出精简强调的部分 • 可以省略关键词上的圈与框
•例：邢老师讲解为 什么需要管理时所
•人的欲 望
用的图形（不用圈 •无限的
或框）
•投入
•矛盾 •协调
•资源 •有限的
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•为何要用图形思考 • 如何画图 • 应用举例
第二步：利用图形和箭头链接关键词
•
•
•7年以上 •5-6年 •3-4年 •1-2年
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•用图形和箭头链接关键词
•关 •键
•箭头 • 图形
•词
•标题与解说 •标题 • 解说
例：
c、中国企业危机周期（层级）
•企业数量
•4 、 企 业 文 化 危 机 (Culture) •管理效率 •市场反应 ••3经营、道德竞 争 危 机 (Competition) •新品研发 •信息技术 ••2新业、务领发展导 能 力 危 机 (Leading) •决策方法 •管理团队 ••1组、织生结存构危机(Living) •客户 •产品 •现金流
•为何要用图形思考 • 如何画图 • 应用举例
问路
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•a、问路
•黄龙体育中心
•黄
•西 门
龙 恒 励
•众成咨询
•b 、 众 成 咨 询 地 址
用全脑思维图形思考沟通
•为何要用图形思考 • 如何画图 • 应用举例
图解的优点
• 图解的三大优点：
– 简洁 – 具体 – 系统
• 图解发挥威力的领域：
用全脑思维图形思考沟 通
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2020/11/26
用全脑思维图形思考沟通
•为何要用图形思考 • 如何画图 • 应用举例
一、为何要用图形思考？
• 笛卡尔说：“没有图 形就没有思考”。
• 斯蒂恩也说：“如果 一个特定的问题可以 转化为一个图像，那 么就整体地把握了问 题。
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量
润
•2%
•2%
•价格
•销售数 量
•产品利 润
•4%
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4、EXCEL中典型图解举例
• a、地区销量分析（复合饼图）
b、企业人员构成（复合柱饼图）
• 表示主次关系
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• 对细项的分类说明
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•覆盖
•交集
•层级
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•为何要用图形思考 • 如何画图 • 应用举例
第二步：利用图形和箭头链接关键词
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•用图形和箭头链接关键词
•关 •键
•箭头 • 图形
•词
•标题与解说 •标题 • 解说
• 例：
• a、重要而紧急的事情（交集） b、信息说明图（覆盖）
•不紧急也不 重要的事
• （一）箭头的运用
•
•例b、如何提高印刷品质量（因果关系）
•
•机器
•
•人力资源
•鱼骨图（因果推理关系）
•
•使用激光
•培训职员
打印机
•材料
•使用更高 质量纸张
•资金
•提供更多 资金
•印刷品质 量的提高
•从问题开始逐步分解 •使用推理、假设逻辑树解决问题 •树的结束点即是原因
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即清晰地描述了新华信咨询的业务构成，又突出 了重点与强项。
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3、新华信使用的部分图解举例
a、用簇形柱状图进行灵敏度分析演示 b、新华信咨询公司薪酬说明图解
• 价格提高将带来更多的 利润
•10%
•7%
•5%
•价格
•销售数 •产品利
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第二步：利用图形和箭头链接关键词
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•词
• 例：
• e、类似绘制地图的方式
•标题与解说 •标题 • 解说
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•长 三 角 地 区 销量占总销量 的37%
•珠 三 角 地 区 销 量占总销量的 32%
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4.3、数字不必太精确
• 有时数字不必太精确，会分散注意力 • 误导读者，使之陷入细节 • 例：
•17%
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5、练习方法
• （1）“借图”（模仿）与“创图”（创意） 的有机结合
例、战略发展思考流程（麦肯锡）
•为何要用图形思考 • 如何画图 • 应用举例
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3、图解的技巧
• 3.1、把重点放到中心
– （1）由中心向外围散步的“扩散型” – （2）由外圆向中心进行之“缩合（集中）型”
•新பைடு நூலகம்入 者
– 员工实际绩效奖金=科室可分配绩效奖金 总额*该员工岗位系数*该员工考核结果 /∑（员工岗位系数*员工考核结果）
•岗 位 重 要 性
•工作绩效
•岗 位 系 数
•考 核 结 果
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3、新华信使用的部分图解举例
• a、新华信业务介绍
•重 要
•紧 急
的事 •紧急 的事
而重
要的
事
•事件处理分 类图
•知 识 •信息
•数据
•地球变暖、臭氧层越来越薄…
•今 天 降 水 概 率 18% •5000 米 高 空 风 速 4m/ 秒 、8000米高空风速、云层 厚度、气压1.02大气压、 风向、光照…
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4.2、不必把所有要素放在一张图上
• 越全越好？×
简单为美！√
• 十以下的数字容易记， “神奇七要素”。
• 复杂对象先绘制整体框架图，再拆分处理，复杂模块进行二次图 解
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•某集团组织结构图
•用其全下脑属思事维业图部形一思组考沟织通结 构
三、图形绘制举例
• 1、业务流程图
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•为何要用图形思考 • 如何画图 • 应用举例
2、奖金计算方法图解
• 奖励分配图
– 某科室名义奖金总额=所有科室绩效奖金 总额*该科室岗位职级系数总和/所有科 室岗位系数总和
•全 部 科 室 岗 位 系数和
•人 事 科 岗位系数 和
•找
•用图形和箭头链接关键词
•关 •键
•箭头 • 图形
•词
•标题与解说 •标题 • 解说
• 阅读与谈话的时，抓住文字或语言中的 关键词（透视事物本质的能力）
• 对方的谈话内容可以被“图化”
• 训练提高
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•为何要用图形思考 • 如何画图 • 应用举例
• • • • • • • • • •
• （2）一日一图 • （3）对图解的接受程度因人而异，所以用的
时候一定要逐渐增加使用量 • （4）建立“用手思考”的习惯
– 脑和图时间上同步，条理才会清晰，关系才会明确。 （只用脑思考常常会“思考偏题”，而图可以纠斜）
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•为何要用图形思考 • 如何画图 • 应用举例
•为何要用图形思考 • 如何画图 • 应用举例
原因一：人对图形最为敏感
•83%
•视觉
•沟通途 径
•17%•听觉 •味觉
•触觉
•嗅觉
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•图形
•文字 •数字
• 接受事物途径中视觉 传达占83%
– 眼球经济 – 电视广告
• 人对图形比对文字与 数字更敏感
– 直观 – 具体
• 第二次飞跃
– 用数字说话用图形 说话
•实
•点状
•虚
– 线图形思考可以测线 试逻辑的严密线性，
关键词无法链接，说明逻辑存在问
题。
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•为何要用图形思考 • 如何画图 • 应用举例
第二步：利用图形和箭头链接关键词
•找
•用图形和箭头链接关键词
•标题与解说
•a、因果关系
•关 •键
•箭头 • 图形
•标题 • 解说
•
•词
•
•
• •
3.3、利用比喻来加强理解
• 通过视觉来刺激右脑 • 例如：将一个整体的构成要素比喻成一个人（也是整体）的各个
器官 • 例：邢老师的“发动机”模型与爬山理论
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•为何要用图形思考 • 如何画图 • 应用举例
3.4、数字与图形相结合
• 为何图形要与数字 相结合？
•图形
•为何要用图形思考 • 如何画图 • 应用举例
第二步：利用图形和箭头链接关键词
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•用图形和箭头链接关键词
•关 •键
•箭头 • 图形
•词
•标题与解说 •标题 • 解说
• （二）图形的运用
– 除了用箭头，我们还可以用图形（一般是圆形或方框）来表 达事物的本质或加深对事物的理解。
– 图形一般包括：覆盖、交集、层级、类似绘制地图的方式等 各类组合。
•供方
•同行
•买方
•扩散
•集中
•替代者 •相互作用
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•传播
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•为何要用图形思考 • 如何画图 • 应用举例
3.1、把重点放到中心（例）
• a、集中型： 环境分析-行业参与者模型
b、扩散型： 麦肯锡的某战略演讲稿图例
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用全脑思维图形思考沟通
•为何要用图形思考 • 如何画图 • 应用举例