选人用人工作报告 某局选人用人工作专题报告
选人用人工作报告通用3篇
选人用人工作报告通用第一篇：选人用人工作报告的重点和难点作为人力资源部门的负责人，我们的工作之一就是选人用人，为企业的发展提供稳定和可靠的人才支持。
而选人用人工作的重点和难点从何而来呢？以下是我对此问题的一些思考：1. 招聘流程的规范化规范化的招聘流程是选人用人工作的重中之重。
招聘流程包括岗位分析、职位发布、简历筛选、面试、体检、背景调查等多个环节。
每个环节都需要有明确的工作流程和标准，以确保招聘的公平和透明，同时也可以减少瑕疵和风险。
2. 候选人的筛选和评估在招聘流程中，候选人的筛选和评估也非常重要。
通过面试、测试和其他评估工具，我们可以了解候选人的职业能力、专业素养、人际交往能力、亲和力等方面的表现，以便为企业找到最合适的人才。
3. 用人的公正和合理在选人用人工作的过程中，我们要确保用人的公正和合理。
这意味着我们必须考虑候选人的性别、年龄、婚姻状况、宗教信仰、残疾情况等因素，不得歧视或排斥任何人。
同时，我们也需要坚持用人的能力至上原则，不以任何其他因素为评判标准。
4. 人才的培养和发展选人用人工作不仅仅是为企业找到人才，更需要考虑如何培养和发展这些人才。
在用人过程中，我们需要为员工提供更多的培训、晋升和发展机会，以提高他们的职业素养和工作能力，同时也可以加强企业的竞争力和凝聚力。
总之，选人用人工作是人力资源部门的重头戏，不仅要注重流程和规范化，更需要注重公正、合理和人才的培养和发展。
我们将会在日常的工作中不断探索和试错，努力做到更好，为企业的持续发展提供更稳定可靠的人才保障。
第二篇：选人用人工作中的常见问题及解决方案在选人用人工作中，我们常常会遇到各种各样的问题，例如招聘渠道的选择、候选人的筛选和评估、团队文化的建设、用人的发展路径等。
以下是我对一些常见问题的思考和解决方案：1. 招聘渠道的选择在选择招聘渠道时，我们要综合考虑招聘岗位的特点和要求，以及招聘渠道的优点和限制。
比如，在招聘某些技术人才时，可以通过专业社交平台和技术论坛招聘，而在招聘某些职业化人才时，可以通过职业化网站和社交软件招聘。
选人用人工作报告(通用5篇)
选人用人工作报告(通用5篇)选人用人工作报告篇1 根据市委组织部《关于开展选人用人情况自查工作的通知》的要求，我局对202-年选人用人工作情况进行了自查，现作如下汇报。
202-年，我局党组始终坚持以科学发展观为指导，严格执行《干部任用条例》，做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松，使干部人事工作程序化、制度化、规范化。
通过公开、公平、公正的选拔用人，让工作实绩突出，群众公认的优秀人才得以突显，真正使想干事、能干事、干成事的人在政治上得到优待、心理上得到激励，进而推进我局的干部队伍建设。
202-年，局党组共提拔科级干部7名，其中乡科级正职1名，乡科级副职1名，主任科员2名，副主任科员3名。
一、加强学习干部人事制度通过党组中心组学习会议、办公会议、干部职工大会、专题会议、民主生活会等，组织干部职工学习干部选拔任用的相关条例和法规，如：《干部任用条例》、《关于深入整治用人上不正之风进一步提高选人用人公信度的意见》、四项监督制度、“五个严禁、五个一律、十七个不准”等，提高干部职工的政治思想意识和对干部人事工作的认识。
二、深化干部人事制度改革(一)深入推进干部选拔工作。
在干部选拔任用过程中，严格按照规定贯彻执行干部任用条例、四项监督制度、有关事项报告、领导干部离任交接等政策法规。
在会议记录上详细记录党组关于干部任免的讨论情况。
同时认真整理完善提拔任用干部的文书档案。
202-年10月，我局进行内设机构领导职位竞争上岗工作，制定《贵阳市督办督查局机关内设机构领导职位竞争上岗实施方案》，竞争正科级和副科级中层领导干部各1名，通过会议动员、笔试、面试、民主测评、党组决定、公示7天选拔出1名正科级和1名副科级中层领导干部。
202-年11月，我局制定《贵阳市督办督查局出缺非领导职务选拔晋升工作实施方案》，通过民主推荐、组织考察、党组任命、公示7天等程序选拔出2名主任科员和3名副主任科员。
关于选人用人工作报告范文（精选5篇）
关于选⼈⽤⼈⼯作报告范⽂（精选5篇）关于选⼈⽤⼈⼯作报告范⽂ ⼀、⼯作报告的特点 语⾔的陈述性 ⼯作报告的内容主要是向上级汇报⼯作，其表达⽅式以叙述、说明为主，在语⾔运⽤上要突出陈述性，把事情交代清楚，充分显⽰内容的真实和材料的客观。
⾏⽂的单向性 ⼯作报告是下级机关向上级机关⾏⽂，是为上级机关进⾏宏观领导提供依据，⼀般不需要受⽂机关的批复，属于单向⾏⽂。
成⽂的事后性 ⼯作报告是在事情做完或发⽣以后，向上级作出汇报，是事后或事中⾏⽂。
⼆、关于选⼈⽤⼈⼯作报告范⽂（精选5篇） 在经济飞速发展的今天，报告不再是罕见的东西，报告中涉及到专业性术语要解释清楚。
⼀听到写报告马上头昏脑涨？下⾯是⼩编帮⼤家整理的关于选⼈⽤⼈⼯作报告范⽂（精选5篇），欢迎⼤家借鉴与参考，希望对⼤家有所帮助。
选⼈⽤⼈⼯作报告1各位领导： 根据本单位党委《关于做好做好20xx年度选⼈⽤⼈⼯作“⼀报告两评议”》的精神，受单位党委的委托，我向年度⼯作会议报告全年我单位⼲部选拔任⽤⼯作情况。
过去的⼀年，XX单位党委坚持贯彻以提⾼素质、优化结构、改进作风、增强团结为重点，以扩⼤⼲部信息公开为突破⼝，积极稳妥推进⼲部⼈事制度建设，努⼒营造风清⽓正的选⼈⽤⼈环境，着⼒提⾼选⼈⽤⼈公信度，全⾯加强领导班⼦和⼲部队伍建设，为业务⼯作和队伍建设提供了坚强的组织保证和⼈才⽀持。
主要做法和成效是： ⼀、做到“两个坚持”，把握⼲部⼯作⽅向 1.坚持正确的⽤⼈导向。
始终坚持“注重品⾏、科学发展、崇尚实⼲、⿎励创新”的⽤⼈导向，注重⼯作业绩和群众公认，把上级部署的各项重⼤任务作为考察和识别⼲部的重要时机，坚持在业务⼯作和队伍建设的⼀线考察⼲部、在解决实际问题中识别⼲部、在有效破解难题中发现⼲部、在推进⼯作发展中检验⼲部，通过树⽴正确的⽤⼈导向来匡正⼲部价值取向。
2.是坚持正确的⽤⼈标准。
坚持德才兼备、以德为先的⽤⼈标准，认真执⾏《党政领导⼲部选拔任⽤条例》和相关政策法规，规范⼲部选拔任⽤⼯作程序，积极稳妥地做好⼲部选拔任⽤⼯作。
某局选人用人工作报告工作汇报总结
某局选人用人工作报告工作汇报总结1500字尊敬的领导：我在过去的一年里，承担了某局的选人用人工作，现在向您在这里汇报工作。
一、人才招聘本局在过去的一年里，共进行了15次人才招聘，招聘人员103名。
我们采用了多种渠道，包括发布招聘广告、组织校园招聘、参加行业招聘会、通过中介机构发布招聘信息等方式。
我们遵循公开、公正、公平的原则，严格按照职位要求和招聘程序进行评估和筛选。
在面试和笔试环节，我们注重考查候选人的专业能力、团队协作能力、应变能力、沟通能力等关键能力。
二、人事管理在人事管理方面，我们加强了绩效评估和职务晋升机制，提高了员工的职业满意度和工作幸福感。
我们推崇全员参与的管理方式，鼓励员工积极发挥自己的特长和能力，为本局的发展积极贡献。
我们也注重员工的学习和发展，为员工提供了各种学习和发展机会，包括培训、学习资料的分享、职业规划咨询等。
同时，我们也加强了员工的奖励和激励机制，建立了多种激励方式，增强了员工的工作积极性和主动性。
三、人员调整过去一年中，本局进行了6次人员调整，涉及到了46名员工。
我们注重人员调整的公正和透明，为每一位受影响的员工提供了详细的解释和说明，认真倾听了员工的意见和建议。
在人员调整过程中，我们注重对受影响员工的关怀和保护，为他们提供了一系列的支持和帮助，包括职业规划咨询、岗位安置等等。
四、总结通过一年多的选人用人工作，我们取得了一定的成绩，共聘请到了103名优秀员工，为本局的发展注入了新的血液。
我们注重公平、公正、公开地进行招聘和管控，不断优化职务晋升和绩效评估机制，为员工提供了更好的学习和发展机会。
我们也注重员工的关怀和保护，在人员调整过程中，给予了受影响员工细致的关注和保护。
我们在今后的工作中，还需不断探索、创新，在选人用人工作上不断完善和提高，为本局的发展提供有力的人才保障。
谢谢您的审阅。
关于选人用人工作情况的报告
关于选人用人工作情况的报告尊敬的领导：本报告主要汇报最近选人用人工作情况，总结已经取得的成果和存在的问题，并提出改进建议。
一、选人用人工作基本情况近一年来，我们部门积极组织了招聘、选拔、任用、管理和培训等各项工作，坚持公平竞争和择优录用原则，全面提高用人质量和水平。
1. 招聘工作我们抓住市场机会，针对公司业务发展需要，广泛开展招聘工作，同时加大网络招聘、猎头推荐等多渠道招聘。
大力招揽具有业务能力和潜力的青年人才，并逐步完善面试、考核、体检等环节，确保用人公正。
2. 选拔工作我们建立了健全的选拔机制，突出用人的科学性和实效性，严格执行选任岗位条件和选拔标准。
特别是对于高层次人才和重要岗位人员，我们采取委员会评审、多方考察和咨询的方法，确保最优人选脱颖而出。
3. 任用工作我们将人才与岗位对接起来，根据他们的特长和意愿，适时地任用、调整或提拔。
同时，做好工资、保险、住房、福利等方面的薪酬福利保障，激发人才积极性和创造力。
4. 管理工作我们注重新员工引导和培训，提高他们对公司文化和业务的了解和认同，同时重视人才的成长和提高，制定相应的培养计划和带教方案，鼓励他们不断学习和进步。
二、成果和亮点通过前期经验总结和与同行业企业交流比较，我们的选人用人工作已经取得了一定的成果和亮点：1. 招聘效果显著，新聘员工稳定性高通过一年多的招聘工作，我们成功招聘了一批有潜力且适应性强的新聘员工，行业竞争力不断提升。
与此同时，我们注重新员工的融入和职业规划，为他们打好了工作基础，有助于提高他们的工作稳定性和业绩表现。
2. 牢固树立用人理念，形成文化氛围我们坚持公正、公平、公开的用人原则，经常与员工沟通交流，增进相互了解和信任，形成团结协作、有责任心和互相尊重的文化氛围。
同时，加强员工的业务培训和职业指导，提高员工的工作质量和效率，有助于营造更好的文化氛围。
3. 提高用人质量，优化用人结构我们招聘和任用的人才具有更明显的业务能力和潜力，使得部门人才队伍更加专业化和高效化，达到了优化用人结构的效果。
选人用人工作报告3篇
选人用人工作报告3篇1. 选人用人工作报告篇一尊敬的领导：我在过去一段时间内负责了公司的选人用人工作，现就此向您做一份工作报告。
一、招聘工作在招聘工作中，我组织了多次招聘会，并利用各种渠道发布招聘信息，如网络招聘平台、社交媒体等。
同时，我根据职位需求进行综合评估，制定了招聘标准，并与各部门对接，确保招聘需求与公司整体发展战略相符。
二、面试评估在面试评估方面，我组织了面试团队，明确了评估标准和面试流程。
面试过程中，我注重综合考察应聘者的专业背景、工作经验、沟通能力等方面的素质。
在评估过程中，我保持了公正、客观、公开的原则，确保选聘出最适合公司需求的人才。
三、人才培养为了促进公司员工的个人成长和发展，我积极推动了培训计划的实施。
通过培训，提升员工的专业技能和业务水平，增强团队的整体竞争力。
我也鼓励员工自主学习和进修，并注重激励措施的制定，提高员工对培训的积极性和参与度。
四、人才激励为了激励员工的工作积极性和创造力，我积极推行了激励机制。
我制定了合理的薪酬档次和绩效评估体系，并根据员工的工作表现给予相应的奖励和晋升机会。
此外，我也关注员工的职业发展规划，提供适当的晋升通道和发展机会。
五、员工关爱在工作中，我也注重员工关怀，关注员工的工作和生活需求。
我组织了团队活动，增进员工之间的交流和凝聚力。
同时，我建立了畅通的沟通渠道，倾听员工的建议和意见，及时解决员工的问题和困扰。
通过以上工作，我积极参与了公司的人才引进、培养和激励工作，为公司的发展和壮大做出了一定的贡献。
感谢领导对我的支持和信任！我将继续努力，更好地为公司的选人用人工作贡献力量。
此致敬礼！选人用人负责人日期：2. 选人用人工作报告篇二尊敬的领导：我在过去一段时间内担任公司的选人用人工作，特此向您汇报相关情况。
一、人员需求分析：通过与各部门之间的沟通和了解，我详细了解到公司各个岗位的人员需求。
根据公司的战略发展规划，结合岗位职责和要求，制定了相应的人才招聘计划。
公安局选人用人工作报告
公安局选人用人工作报告公安局是我国政府机构中非常重要的一部门，其职责是维护社会治安，保障公民安全。
然而，这一工作的效果和成果离不开所选用的人才。
因此，公安局选人用人工作显得尤为重要和紧迫。
本文旨在围绕公安局选人用人工作，对其进行分析和总结，并提出相应的建议。
一、选人用人工作的现状分析在我国移送管辖制度下，不同级别的公安机关承担不同的工作任务。
例如，县级以下的公安机关主要负责基层基础工作，包括辖区内的治安，刑事案件侦办等工作。
而市级以上的公安机关则需要承担更高级别的工作任务，如反恐、打击跨境犯罪、保障国家安全等。
这些不同级别的公安机关都需要拥有高素质的干部和工作人员，才能有效开展工作，达到维护社会治安，保障公民安全的目的。
但当前，我国公安队伍仍存在一些问难，主要表现在以下方面：1.干部队伍中存在一定比例的年龄和学历结构不合理的现象。
2.干部队伍中存在一定比例的不太适应新时期、新情况、新任务需要的人才。
3.机关队伍中存在一定比例的工作能力不够强的人员，工作效率亟需提高。
以上问题的出现一定程度上影响了公安局选人用人工作的质量和效果，因此必须及时采取措施予以解决。
二、加强公安局选人用人的工作为了解决公安局选人用人工作存在的问题，需要在以下方面加强工作：1.深入开展干部人才选拔机制建设，制定相关标准和流程，确保选人用人的公正性、公平性。
2.加强公安队伍党建工作，提高广大公安干部的思想政治觉悟和工作水平，进一步优化公安干部队伍结构。
3.推行现代化管理技术，先进的科技手段，根据工作性质，选用适宜的人员，提供培训和学习机会，提高公安工作效率。
4.制定完备的激励机制，鼓励干部和工作人员积极进取，努力工作，提高工作绩效，在选人用人的时候对表现优异的人员重点考虑。
5.建立并健全反腐败制度，对违反纪律和不符合工作标准的公安人员依法予以严肃处理，以保护公安队伍的形象和职业信誉。
三、落实公安局选人用人的工作加强公安局选拔用人工作的关键是必须树立科学的选人用人理念，积极探索和创新选人用人的方法。
选人用人工作情况汇报6篇
选人用人工作情况汇报6篇选人用人工作情况汇报篇1为深入贯彻落实市局转发的省局关于转发省委组织部关于开展选人用人工作检查的通知的通知，我局党组高度重视，精心组织，认真开展选人用人工作自查活动，目前尚未发现违法违纪选人用人情况。
现将自查情况汇报如下：一主要做法(一)认真研究贯彻干部任用条例。
我局高度重视条例的研究领会和贯彻落实工作，不断加强干部选拔任用工作法规的教育培训。
一是加强业务研究，练好基本功，提高贯彻执行的自觉性。
领导班子特别是一把手认真带头研究条例，熟悉条例的基本内容，熟练掌握选拔考察干部的方法步骤和各个关键环节。
人教科同志更是认真研究掌握选拔任用干部的原则标准和程序，结合工作实际，将重要的规定和条文熟记于心，做干部工作的明白人。
二是加强宣传。
让广大干部群众了解干部任用条例，知道干部工作的要求和程序，形成了有利于提高干部选拔任用质量有效防止和纠正用人不正之风的良好社会氛围。
三是抓好贯彻执行。
在干部选任工作中严格按照干部任用条例规定的原则标准程序和要求执行。
(二)严格执行干部任用条例，选准用好干部。
严格按照条例规定的原则和程序选拔任用干部，切实落实群众对干部选拔任用工作的知情权参与权选择权和监督权，确保选准用好干部。
一是建立完善相关制度。
根据条例规定，制定了竞争上岗任前公示和试用等一系列制度，做到了干部选拔任用工作科学化规范化制度化二是严格考察。
干部任用的考察工作由局党组负责，在考察中充分听取干部职工对考察对象的意见，尽量扩大征求意见范围。
在考察方式上，采取个别谈话集体谈话方式进行。
同时认真做好谈话记录，力求客观真实地反映干部个人情况。
三是实施有效监督。
选人用人重要环节邀请市局1人教科领导参与，并进行指导，对提拔工作的各个环节进行有效监视四是实行任前公示制。
凡提拔中层干部在正式任职前，在全局规模内进行动期7天的公示，并书面报告市局人教科，坚持有反应意见必查证，对查实的题目，影响干部任用的，不予任用。
2023度选人用人工作专题报告集合3篇
2023度选人用人工作专题报告集合3篇【篇1】2023度选人用人工作专题报告根据中共海南省国家税务局党组《关于开展选人用人自查自纠工作的通知》(琼国税党组发[20xx]72号)精神，我局对选人用人问题情况进行了自查自纠，现将有关情况汇报如下：一、严格规范干部选拔任用工作长期以来，在干部选拔任用过程中，我局党组都严格按照中央和总局、省局相关干部选拔任用工作规定的原则、条件、程序和纪律来开展工作，无论是在省局主导下选拔科级干部，还是自主组织股级干部选拔，均无违反干部任用标准、程序问题。
严格坚持干部选拔任用的原则、条件、任职资格。
在干部选拔任用工作中，坚决贯彻执行《干部任用条例》，坚持“德才兼备、以德为先”的用人标准，努力做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松。
严格执行干部选拔任用工作程序。
对干部选拔任用的推荐、提名、考察、酝酿、讨论决定等各个环节，都严格把好关，重点把好“三关”：严把推荐关，凡选拔任用领导干部，都须经过大会投票推荐和谈话推荐，召开单位民主推荐大会，公布推荐职务、任职条件、推荐范围、方法程序、提供干部名册和具体工作要求;严把考察关，对确定的考察对象，进行严格考察。
采取个别谈话、民主测评、实地考察、调阅人事档案等方法，着力全面掌握干部的德、能、勤、绩、廉情况;严把决定关，党组讨论决定干部推荐任用人选，坚持党组成员全部到会，与会成员对任免事项发表明确意见，在充分讨论的基础上，按照“民主集中”的原则决定人选。
我们认真执行有关规定，全面落实了任前公示、任前谈话、廉政谈话、任职试用期等制度，较好地保证了新提任干部的整体素质。
二、无“三超两乱”情况在此次自查过程中，发现我局存在实有行政编制人数超过核定行政编制人数2名的问题。
产生此问题的主要原因是我局一直以来按照2003年12月29日下发的《海南省国家税务局关于印发白沙黎族自治县国家税务局主要职责机构设置和人员编制规定的通知》(琼国税发[2003]440号)核定的行政编制60人进行人员编制管理，并无超编情况。
局党组选人用人工作总结报告
局党组选人用人工作总结报告篇1根据xx省xx厅党委对xxxx年度“一报告两评议”工作安排以及相关要求，现将我局xxxx年度选人用人工作情况报告如下：一、xxxx年干部选拔任用的总体情况xxxx年度，xx市xx局党组在干部选拔任用工作中，严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》、《xx市市级机关科级领导干部选拔任用工作办法（试行）》等干部工作制度，在干部选拔任用中突出业绩导向，强化党组把关作用，切实加强我局干部队伍建设，为xx工作有序开展提供了坚强的组织保障。
一是认真执行试用期满考核工作。
xxxx年我局开展了下属的xx市固定资产投资评审中心科级干部试用期满考核工作，考核了x名正科级干部、x名副科级干部。
同时在局机关内部开展了科级领导干部试用期满考核工作，共考核了x名正科级领导干部、x名副科级领导干部。
考核中，严格执行干部选拔任用条例，从考核对象的工作实绩、廉洁自律情况等方面进行了考察，党组听取了汇报，进行了讨论，出具正式任命文件等。
二是加强对优秀年轻后备干部的选拔培养。
xxxx年，根据中共xx市委组织部要求，经过民主推荐，共计推荐了xx名学历高、年纪轻、有发展潜力、可塑性强的县科级后备干部，为xx储备了力量。
三是按程序推荐正县级干部。
xxxx年x月，按省委组织部及省xx厅党委的工作安排，我局开展了正县级干部的推选工作。
推选了优秀的班子成员王雄伟同志为正县级干部，使其承担更重要的工作岗位。
二、主要做法及取得的成效（一）加强学习宣传，认真贯彻落实干部选拔任用政策规定《党政领导干部选拔任用工作条例》是做好党政领导干部选拔任用工作的基本遵循，是从源头上预防和整治选人用人上不正之风的有力武器；是深入推进干部人事制度改革的重要举措。
xx市xx局党组将其列入中心组重要的学习内容，局班子带头学习，对照检查，提高认识。
局党组始终把干部选拔任用相关规定学习宣传教育放在重要位置，xxxx年开展的几次选拔任用干部工作及xxxx年的干部试用期满转正考核，对《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党委（党组）讨论决定干部任免事项守则》和《xx市市级机关科级领导干部选拔任用工作办法（试行）》等干部工作制度进行了学习。
选人用人工作报告范文（三篇）
选人用人工作报告范文《人员用人工作报告》报告起草：XX部门报告审核：XXX部门报告编写日期：XXXX年XX月XX日摘要：本报告对我部门在人员用人方面的工作进行了全面总结和分析，并提出了进一步改进和加强的措施。
报告首先介绍了我部门的人员用人情况，包括招聘、培训、绩效评估等方面的内容；接着分析了目前存在的问题，并提出了解决方案；最后对未来的人员用人工作进行了展望。
一、人员用人情况1. 招聘工作在上一年度，我部门共组织了X次招聘活动，共招聘到新员工XX 名。
在招聘过程中，我们通过广告、招聘网站和内部推荐等多种渠道，积极寻找合适的人才。
同时，我们注重面试过程中的素质和能力的综合评价，确保了新员工的招聘质量。
但在招聘方面，我们也面临着一些挑战，比如某些岗位的竞争激烈，难以招聘到合适的人才。
2. 培训工作为了提高员工的综合能力和专业水平，我部门持续开展了一系列的培训活动。
去年，我们共组织了X次培训班，参加培训的员工达到XX人次。
培训内容涵盖了岗位技能、管理能力、沟通协调等多个方面。
通过培训，员工的能力得到了提升，为公司的发展贡献了力量。
3. 绩效评估为了激励员工积极工作，提高工作效率，我部门实施了绩效评估制度。
根据员工的工作表现、目标实现情况、团队协作能力等方面进行评估，并结合薪酬体系进行奖惩。
绩效评估的结果有助于激发员工的积极性，推动团队的发展。
二、存在的问题1. 招聘渠道有限：目前我们主要依靠广告和招聘网站来招聘人才，但效果并不理想，招聘到的大部分人员不符合我们的要求。
2. 培训内容不够针对性：虽然我们开展了一系列的培训活动，但培训内容并不够贴近员工的实际工作需要，因此需要进一步优化。
3. 绩效评估体系不完善：目前的绩效评估体系存在一些不足，比如评估指标过于单一，难以全面评估员工的工作表现。
三、解决方案1. 拓宽招聘渠道：除了广告和招聘网站，我们应该积极拓展其他的招聘渠道，比如与高校合作、参加行业招聘会等，以吸引更多符合要求的人才加入我们的团队。
选人用人工作报告（精选9篇）
选人用人工作报告选人用人工作报告工作报告的特点语言的陈述性工作报告的内容主要是向上级汇报工作，其表达方式以叙述、说明为主，在语言运用上要突出陈述性，把事情交代清楚，充分显示内容的真实和材料的客观。
行文的单向性工作报告是下级机关向上级机关行文，是为上级机关进行宏观领导提供依据，一般不需要受文机关的批复，属于单向行文。
成文的事后性工作报告是在事情做完或发生以后，向上级作出汇报，是事后或事中行文。
选人用人工作报告（精选9篇）在人们越来越注重自身素养的今天，报告的用途越来越大，其在写作上有一定的技巧。
你还在对写报告感到一筹莫展吗？下面是小编整理的选人用人工作报告（精选9篇），希望能够帮助到大家。
选人用人工作报告1为认真落实省委及市委组织部《关于开展选人用人工作检查的通知》要求，不断促进选人用人法规制度贯彻执行，我公司积极响应省委及市委组织部号召，认真做好选人用人工作自查自纠，现将有关情况汇报如下：一、选人用人工作主要情况选人用人工作是关系公司发展的重大问题。
我公司党委历来高度重视人才选拔及任用，在选人用人等问题上始终秉持“德才兼备、以德为先、业务精通、群众认可”的原则，严格执行选人用人工作制度及程序，不断规范干部选拔任用工作，提高选人用人工作满意度。
一是严格遵守“三重一大”工作原则，严肃选人用人工作流程。
对于公司重大人事任命，在认真审核提拔任职干部基本条件、任职资格后，首先请示市国资委等上级主管部门，并积极协助上级组织部门做好任职考核、任前公示、民主评议，严格依照上级组织部门批示和批复执行，并履行公司党政联席会、董事会等会议方式研究、决策的相关用人程序。
二是做好自身选人用人制度建设。
我公司深入贯彻落实党的干部路线方针政策，不断建立符合公司实际、适应发展需要，契合现代化企业模式的人才选拔、任用和管理工作机制。
通过制定《公司人力资源制度》《公司员工守则》等措施，我公司逐步建立起了从干部选拔、任用到考核、监督等一整套程序严格、规定明确的选人用人制度。
某单位年度选人用人工作报告
某单位年度选人用人工作报告某单位年度选人用人工作报告尊敬的上级领导：我代表某单位年度选人用人工作组，向您汇报过去一年我单位的选人用人情况。
一、选人工作过去一年，我们按照党的建设和干部队伍建设的要求，积极开展选人工作。
首先，我们对各个岗位的人力资源需求进行了详细的分析和预测。
通过了解各个部门的工作情况和发展需求，我们确定了一系列的选人指标和要求，并严格按照这些要求去寻找合适的人选。
在选拔过程中，我们注重发现和培养后备干部，提前做好人才储备。
同时，我们注重公平、公正、公开的原则，积极引进外部人才，为单位的发展提供新的思路和动力。
我们组织了一系列的考试、面谈和测评，确保招聘工作的公正和透明，并凭借竞争来挑选最佳人选。
在考察和审核环节，我们把重点放在候选人的素质、能力和业绩上，确保选人工作的质量和合理性。
二、用人工作在用人工作方面，我们注重将干部与岗位相匹配，做到人岗相适、岗位发展和个人发展相互促进。
我们制定了一系列的干部培养和选拔计划，通过内部培训、外部培训、轮岗锻炼等方式提高干部的综合素质和能力水平。
通过对岗位的认真分析和评估，我们及时调整干部的工作岗位，确保人才能够得到充分发挥，提高工作效率。
另外，我们还注重激励和奖励优秀干部，通过评优、评先和奖励机制，激发干部的工作积极性和创造性，增强他们的归属感和荣誉感。
我们坚持公开选拔和激励机制相结合，确保公平竞争和激励机制的有效运行。
三、问题和建议在过去一年的选人用人工作中，我们也面临了一些挑战和问题。
首先，由于外部环境的变化和业务发展的需要，我们对一些岗位的要求发生了变化，需要及时调整和培养相应的人才。
其次，我们在选拔过程中尽管注重了公正和公平的原则，但仍然难以避免利益关系和人际关系的干扰，需要加强制度建设和监督机制，确保选拔工作的公正性。
此外，我们在激励和奖励方面还存在不足，需要进一步完善和改进。
针对以上问题，我们提出以下建议：一是加强对岗位需求的预测和分析，提前培养和储备工作骨干，为单位的发展提供人才保障。
选人用人专项报告范文五篇
选人用人专项报告范文五篇第1篇: 选人用人专项报告_年以来，_在县委县政府的领导和县委组织部、县人社局的指导下，严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》、《关于加强干部选拔任用工作监督的意见》和《党政领导干部选拔任用工作监督检查办法》等法律、规章制度选人用人。
现将有关情况汇报如下：一、基本情况。
我单位事业编制在编在岗k人，科级领导干部_人；工勤编制在编在岗_人；管理岗_人，专技_人，借用_人。
十八大以来，我中心新选拔任用在岗中层干部_名，引进紧缺专业人才_名。
经自查，我中心干部选拔不存在拉票贿选、跑官要官、说情打招呼等问题；干部选拔任用程序符合条例规定，选拔任用过程中无任何异议出现，没有出现程序不规范、突击提拔、超职数配备、擅自提高职级待遇、无违规违纪选拔任用干部情况；不存在违规开展人事调动、违规聘用人员和在编不在岗“吃空饷”等问题；领导干部无违规兼职、经商办企业的情况。
二、主要做法。
（一）坚持党管干部原则，从严干部选任。
按照《条例》及《意见》要求，坚持干部选人用人的原则、基本条件、遵守任职资格规定，严格执行党政领导干部选人用人工作程序，做好民主推荐、组织考察、讨论决定等具体工作，保证了干部选拔任用工作的严格有序开展，使干部选拔任用得民心、顺民意。
_先后推荐副科级领导干部_名；选拔任用中层干部_名，得到了全体干部职工一致好评认可。
（二）坚持实绩用人原则，选优配强领头雁。
始终把做出成绩和群众公认作为干部选任的重要标准,注重选任一批政治素质高、工作能力强、群众基础好的人选担任中层干部。
高标准打造农村公路建设党建示范点_个。
聚力带头人队伍建设，_年以来开展班子运行情况综合分析_次，_年换届后班子成员年龄平均比换届前下降_岁；本科及以上学历_人，比换届前增加_%。
（三）坚持以上率下原则，引领高质量发展。
强化党组织和党员示范引领作用，支部班子成员带头联系贫困村和包片督导行业扶贫工作。
探索推行乡镇交管站与村党组织结对、示范创建活动，组建由农村打石匠、砖瓦匠等“土专家”组成的农村道路管护党小组，分片分段开展道路日常养护、汛期监管、应急保畅，每年评选命名一批示范党组织、示范路、示范岗，有效提升基层党组织凝聚力和向心力。
2024年选人用人工作报告范文(2篇)
2024年选人用人工作报告范文如何做好新形势下的选人用人工作?按省、州治庸办通知和县整治办的要求，县司法局对照《党政领导干部选拔任用条例》及有关政策规定对我局选人用人专项整治工作情况进行了自查，现将自查情况报告如下。
“两项”整治活动开展以来，司法局在选人用人工作中，坚持按照德才兼备、以德为先的用人标准，严格按《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的原则、条件、标准和程序推荐选拔干部和对干部评先评优，认真执行干部选拔任用工作四项监督制度，大力选拔人品正、能干事、真爬坡、敢破难的干部，努力形成“从实绩看德才、凭德才用干部”的正确用人导向。
一、做好干部职工竞争上岗工作根据我局今年制定的考核文件，县司法局全面实行了竞争上岗。
岗位空缺一律实行竞争上岗，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，在程序上严格按照县委组织部、县人事局审批，公布职位、公开报名、资格审查、民主推荐、民主测评等流程操作。
上岗前公示、上岗前廉政谈话、对新上岗的干部实行一年试用期，没有破格和不够任职条件就评优评先或者推荐为后备干部的现象。
二、做好干部轮岗交流工作为进一步优化机关各部门干部职工配置，激发干部的工作积极性，按照“加强业务部门”、“年轻干部培养锻炼”、“干部轮岗锻炼”、“确保业务工作连续性”的原则，加大干部交流力度，实施干部职工轮岗交流，优化部门队伍结构。
在深入交心谈心，充分了解本人意愿的基础上，结合工作需要，在股室与股室之间，不同业务岗位之间进行轮岗交流。
三、大力加强对干部的监督管理一是强化干部监督管理，加强对干部的教育管理，坚持执行领导干部谈话制度，实行工作谈话、廉政谈话、勤政谈话等制度。
二是以政风行风建设为切入点促进廉政建设，制定违规行为处分规则，狠抓司法行政干部和法律服务队伍作风建设，切实加强司法行政干部和法律服务队伍管理。
三是加强对重点环节和重点部位权力行使的监督。
四是切实履行协管职能，加大了对县司法局领导班子配备人员的考察力度，保证进人严格按程序办，对县司法局领导干部的协管工作落实到位。
202X年选人用人工作报告【6篇】
选人用人工作报告【6篇】第一篇: 选人用人工作报告根据市委组织部《关于做好20__年度市管领导班子选人用人一报告两评议工作的通知》(宁组通〔20__〕58号)文件要求，我局党组对局系统20__年度选人用人工作进行了认真回顾，对照《党政领导干部选拔任用工作条例》开展自查，现将有关情景报告如下:一、20__年度选拔任用干部总体情景为更好地适应日益繁重复杂的民族宗教工作形势需求，把政治素质好，业务本事强，作风过硬，清正廉洁的干部推到重要岗位，20__年局党组在局机关及宗教团体在编干部队伍中开展了处级干部选拔任用和干部内部轮岗交流使用工作。
20__年3月，我局开展处级干部选拔任用，提拔使用干部11人，其中局机关6人(调研员1人，副处长2人，副调研员3人)，团体在编干部5人(团体办公室主任2人，副调研员3人);9月，开展干部内部轮岗交流使用，调整了4个处室的负责人;10月对部分干部进行了处室调整。
经过处级干部选拔任用工作，配强配优了局系统中层干部队伍，为我局完成各项重大任务供给了人才保障;经过内部轮岗、交流使用等举措，使民宗干部在多个岗位上得到锻炼，增强对民宗工作全面深入了解，熟悉各条口工作性质，提高机关干部的总体业务工作本事。
二、选人用人工作开展情景我局始终坚持正确的选人用人导向，认真贯彻党的干部路线方针政策，严格执行党政领导干部选拔任用的各项规定，不断完善工作机制，使真正使想干事的人有平台，能干事的人有机会。
(一)严格执行干部选拔任用条例。
局党组在干部选拔任用工作中，严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》的相关规定，坚持选人用人原则，在干部素质标准上坚持德才兼备、以德为先的原则;在干部本事要求上坚持注重实绩、群众公认的原则，在选拔干部过程中坚持民主、公开、竞争、择优和民主集中制的原则，营造了有利于优秀人才脱颖而出、健康成长的发展环境。
(二)严格规范干部选拔任用程序。
20__年初，局党组根据局机关及宗教团体实际工作需要，经过充分酝酿，提出启动局机关及团体处级干部选拔任用工作的意见。
选人用人工作报告3篇
选人用人工作报告
第一篇：选人用人工作报告概述
尊敬的领导、各位同事：
我作为一名人力资源主管，很高兴向大家汇报过去一年的选人用人工作情况。
在公司的发展中，人力资源管理是非常重要的一环，选人用人是人力资源工作的重头戏，对公司的发展、士气以及文化建设有着至关重要的作用。
在过去这一年里，我们在选人用人方面取得了一定的成绩。
首先，我们加大了招聘力度，通过网站、招聘会及社交媒体等途径开展招聘工作。
其次，我们优化了面试流程，加强了问卷调查和面试评估的科学性，提高了招聘质量。
此外，我们加强了新员工的培训，使其更快地适应公司的文化和业务，同时也提高了员工的满意度和忠诚度。
接下来，我将分别对过去一年的招聘、面试和培训工作做一份详细的工作报告，以期帮助大家更好地了解和掌握公司的选人用人情况，并为今后的人力资源工作提供有益的借鉴。
谢谢！。
2022年度县医疗保障局选人用人工作情况专题报告
2022年度县医疗保障局选人用人工作情况专题报告2022年度县医疗保障局选人用人工作情况专题报告尊敬的领导、各位同事：根据县医疗保障局党组的要求，我结合2022年度县医疗保障局选人用人工作的实际情况，现对该局选人用人工作情况进行专题报告。
一、工作总体情况2022年度，县医疗保障局坚持党的领导，紧密围绕县委县政府的工作要求，贯彻执行人才强局战略部署，注重选人用人工作的科学性和规范性，以高质量、高标准选聘干部队伍。
二、选人用人政策措施1. 加强选人用人政策宣传：通过各种渠道，全面宣传党和国家关于选人用人的政策法规，提高干部队伍对选人用人政策的理解和自觉性。
2. 完善选人用人程序：依据国家有关法律法规，建立选人用人工作标准和程序，力求将选人用人工作规范化、制度化。
3. 推行阳光选人用人：坚持公平、公正、公开的原则，确保选人用人过程的透明度，防止腐败现象的发生，提高干部队伍的整体素质和能力水平。
三、选聘干部情况2022年度，县医疗保障局共进行了两次选人用人工作，选聘了若干名优秀干部，主要情况如下：1. 招考计划：根据工作需求和干部队伍建设的实际情况，制定了2022年度选人用人计划，包括招聘岗位、招考范围、考试科目等内容。
2. 招聘程序：依照规定程序，进行了报名、资格审查、笔试、面试、考察等环节。
各个环节严格按照程序进行，确保了选人用人工作的公平性和公正性。
3. 选聘结果：通过层层审查，选拔了一批政治坚定、业务能力强、担当作为的优秀干部。
他们经过了严格的选拔程序，具备了担任相应职务的资格和能力。
四、存在的问题和对策建议1. 选人用人程序不规范：在实际工作中发现，有些部门在选人用人过程中程序不规范，审查环节不清晰，容易出现不公平、不公正的情况。
建议加强对选人用人程序的培训，加强对各个环节的监督和检查。
2. 选拔标准不够明确：在选拔干部过程中，有些岗位的选拔标准不够明确，容易导致主观评价的偏差。
建议进一步明确各岗位的选拔标准，制定详细的评价指标，提高选拔过程的科学性和公正性。
某局选人用人工作报告工作汇报总结
某局选人用人工作报告工作汇报总结1500字尊敬的领导、各位评审委员：我非常荣幸能够在这里向您们汇报我在某局选人用人工作中的具体情况和成果。
作为某局人事部门的工作人员，我和我的团队一直致力于在选人用人工作中做出更加出色的成绩，让更多的优秀人才在我们这里找到自己的舞台，为推进某局的发展贡献力量。
一、工作目标某局选人用人工作的主要目标是建设优秀的团队，为全局的各项工作提供坚实的人力保障。
具体目标为：1. 实现全局职工队伍的结构优化，促进人尽其才；2. 确保招聘流程的公平公正、科学合理，让更多优秀人才受到我们的吸引和选择；3. 优化考察和评价体系，确保招聘结果符合应聘人员的实际情况。
二、工作内容1. 完善评估体系我们建立了一套科学、公正、公开的评估体系，确保招聘流程的公平公正、科学合理。
我们重点关注候选人的综合素质和工作能力、个人经历、专业知识、背景等方面，并根据全局未来的发展方向和规划制定了招聘的重点方向和指标。
2. 招聘流程的优化我们通过完善招聘流程，改进招聘环节，深入挖掘人才，扩大招聘范围，为优秀人才创造更加优良的招聘环境。
我们充分发挥互联网科技优势，通过网络招聘、招聘会等多种方式扩大招聘范围，同时通过策略性的人才引进和团队的不断壮大，保持我们在当地的人才资源优势。
3. 公开透明我们始终坚持公开透明的原则，将招聘的计划、标准、流程都向社会公开，以权威高效、合乎规范的招聘手续，保证选人用人工作公正、公开、透明。
三、工作成果1. 选聘各类人才390余名，注重引进人才类型多样，服务岗位多元化需求：高端科研人员、公共事务人才、纪检干部、法律人才等，不断推进全局职工素质的提高和队伍建设的完善。
2. 对所有人选进行了全面的考核和评选，确保了招聘结果的公平公正和科学合理。
同时，我们还开展了宣传工作，营造了招聘工作的良好氛围，吸引了大量优秀人才应聘。
3. 与招聘流程的优化相配合，进一步优化了全局的职工结构，注重人才的优缺点带优化结构，提升了职工的整体素质和工作能力。
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专题报告是指向上级反映本机关的某项工作、某个问题或某一方面的情况，要求上级对此有所了解的报告。
所写的报告要迅速、及时，一事一报。
呈报、呈转要分清写明。
今天为大家精心准备了选人用人工作报告某局选人用人工作专题报告，希望对大家有所帮助!选人用人工作报告某局选人用人工作专题报告按照选人用人“一报告两评议”相关要求，结合我局实际，现将20xx年度选人用人工作情况报告如下一、基本情况我局现有直属单位17个，机关部门23个，配备科级干部153人，按照上级职数配备要求，我局科级干部职数应在180人，还缺编27人。
近几年，由于林区改革发展需要和上级相关要求，我局从2013年1月到2017年末只调整科级干部1次，共涉及5人，并严格履行了《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的动议、民主推荐、考察、讨论决定等程序，并按《内蒙古自治区党政领导干部选拔任用工作纪实办法》进行了全程纪实。
2018年未做干部调整工作。
综上所述，我局系统内没有超职数配备领导干部现象，也无机构编制管理“三超两乱”问题。
二、主要做法1、认真学习新修订的《干部任用条例》。
我局把学习贯彻新修订的《党政领导干部选拔任用工作条例》作为加强领导班子自身建设的一项紧迫任务抓紧落实，采取党委中心组集中学习、会议宣传、文件传达等形式学习贯彻《干部任用条例》，增强全体干部深入学习《干部任用条例》的积极性和主动性。
通过学习，加深了干部对选拔任用领导干部的原则、条件、程序、纪律、监督的认识，使领导班子成员、组织、人事干部了解《干部任用条例》，统一思想认识。
2、坚持党管干部原则，发挥党组织在干部选拔任用工作中的领导和把关作用。
我局把“党管干部”作为干部工作的根本原则毫不动摇、坚定不移地予以坚持，正确把握党管干部与发扬民主的辩证关系，在干部工作中充分发扬民主，提高选人用人的公信度。
同时，把党管干部原则贯穿干部选拔任用全过程。
严格遵循党委常委会、“三重一大”等议事规则，准确掌握好干部工作的方针政策，科学制定干部选拔任用工作方案，确保选人用人各环节步骤的组织原则性和科学性。
3、树立正确的用人导向。
坚持任人唯贤，坚持德才兼备、以德为先，坚持注重实绩、群众公认，着力解决选人用人中的唯票、唯分、唯年龄问题。
局党委切实履行起党管人才的责任，做到“一把手”亲自抓“第一资源”，定期研究人才工作，制定了出台了《**局党委、**2018—2020年人才培养发展规划》、《**局2018年度人才工作计划》、《金河林局2014—2018年干部教育培训规划》，修订了《**局实行专业技术职务聘任制暂行办法》。
按照党群、行政管理、生态保护与建设、产业发展四大类别，分别建立了人才发展数据库，采取分类管理和动态调整的方式，加强后备年轻干部的教育管理，其中党群类人才38人，行政管理类人才46人，生态保护与建设类人才217人，产业发展类人才27人。
为选准、用好政治上合格、综合能力强、实绩突出、群众公认、勤政廉洁的干部奠定基础。
三、存在问题一是对新修订的《党政领导干部选拔任用工作条例》的宣传学习力度不足，干部职工对新条例还不够精通，认识上还存在一定偏差。
二是组工干部队伍人员配备不足，忙于日常性事务比较繁重，对选人用人相关文件精神的掌握和理解及程序要求等欠透彻，有时对工作造成一定影响。
三是档案资料归档管理有待加强。
四、努力方向一是要严格规范程序。
制定选人用人问题专项整改方案，严格执行党委常委会议事规则，严格按照干部考核程序进行全程纪实，坚决杜绝干部任用违规现象的发生。
二是在今后干部调整工作中，严格落实“凡提四必”的工作机制，坚决杜绝“带病提拔”干部。
四是在今后干部选拔任用工作中，进一步提高干部选拔任用工作透明度，严格执行公示制度，接受党内外群众监督。
五是今后严格执行干部工作问责制度，将干部提名、考核、监督、管理纳入问责内容。
六是凡涉及机构、编制和领导职数增减的，统一由编委会审核，报请上级审批。
坚决杜绝超编制超职数配备人员。
七是对干部人事档案进行集中排查审核，并按照专项审核工作要求进行整改完善，形成长效机制。
五、专项开展巡视反馈发现的问题20xx年根据巡视反馈关于“选人用人”问题专项整治的要求，**局高度重视，迅速行动，对照选人用人专项整治目标任务、整治重点、方法步骤的主要内容进行了为期1个月的专项整治。
一是高度重视，加强学习教育，形成良好的选人用人工作氛围。
林业局党委高度重视《党政领导干部选拔任用工作条例》，以及有关监督制度的贯彻落实，将此项工作纳入党委工作的议事日程。
加强干部选拔任用工作的领导，坚持“一把手”负总责、纪委、组织部门分工负责，全面把握《条例》和监督制度的内容和要求，中心组学习、科级干部培训班来切实增强贯彻执行的自觉性。
二是加强制度建设，为了保证今后选拔任用干部工作的纯洁性、严肃性，我局围绕选好人、用好人，加强制度建设，认真落实公开透明，职工群众知情、参与和监督的权利。
印发《**局干部任前考察档案审核暂行办法》，建立选人用人整改台账，**局干部人事档案管理长效机制。
二是进一步严格干部选拔任用的监督。
在完善制度的基础上，严格执行各项监督制度，有效的防止违反干部任用原则、程序和纪律的现象发生。
三是坚持选拔任用程序，提高选人用人公信度。
在干部选拔任用上，我们坚决按照《条例》的要求，坚持民主集中制原则，严格选拔任用程序，自觉遵守干部任免纪律，坚持职工群众民主与组织考察并举的原则，注意全面考察干部的德、能、勤、绩、廉。
按照干部任免权限履行党委动议、民主推荐，确定选人、发布考察预告、组织考察、个别酝酿、讨论决定、公示、任用等程序和全程纪实。
做到坚持程序一步不缺，履行程序一步不错，不断提高选人用人公信度。
选人用人工作报告某局选人用人工作专题报告一、如何认识选人用人问题评价一个地方选人用人工作，最核心的指标应当是选人用人的导向是否正确，选人用人的风气是否清正、选出来的干部结果是否公正。
一句话，就是选出来的干部是不是群众都公认。
群众公认了，导向就好，风气就正。
那么，选干部的结果好不好，用什么来衡量呢我认为要把握好以下几点一是选拔干部不能“雾里看花”，要光明磊落、让大家都看得懂，不能让大家看不明白是按什么规则选出来的;二是选出来的干部要基本上在大家意料之中，不能经常出人意料地冒出几匹“黑马”;三是选出来的干部不是大家认为是那些“搭天线”、找关系的人;四是不能让埋头苦干和勇于担当的人吃亏。
五是选出来的干部不是平衡照顾关系，考虑人情关系的。
要做到以上几点，关键是与标准规矩比对，与同类干部比对，与群众口碑比对，与自己感受比对。
最核心要坚持做到以下三点一是用人导向要旗帜鲜明。
用人标准和导向是紧密联系的。
选什么人就是风向标。
我认为应当树立以下选人用人导向一是任人唯贤的导向。
就是选拔干部以事业为导向，以德才为导向，坚持原则，不以人情关系选干部，不分远近亲疏，不戴有色眼睛，不搞平衡照顾。
二是崇尚实干的导向。
让踏实干事、不跑不要的干部有进步机会，使那些心思都放在“搭天线”、找关系，不干事的干部，不仅捞不到好处，而且受到批评和惩处，激励干部求真务实，踏实干事。
三是重视基层导向。
就是选上来的干部有基层工作经历，注重从条件艰苦的基层选拔，从经受过考验的干部中选拔，使年轻干部向基层流动。
四是群众公认导向。
干部选得好不好，群众最有发言权。
一句话，就是把干部的德作为选拔干部的首要标准，选出来的干部人品要好，让大家心服口服。
同时，在干部工作中还要旗帜鲜明地保护好干净干事的干部，敢于为这些同志说话，敢于为这些同志撑腰，使干净干事的干部无后顾之忧，放开手脚干事，激发干部干事创业。
二是综合研判，给干部“画像”要准。
核心是多渠道、多层次、多层面了解掌握干部各方面情况，识人要深，做到见人见事见思想，不把考察干部的主要精力放在看简历、看推荐上。
观人要全，“试玉要烧三日满，辩才需待七年期”。
要注重看干部一贯表现，通过群众“口碑”，社会评判，印证识别干部的人品、官德和政绩。
评人要准，注重从社会工作、生活细节看干部，从身边人的评价识准干部。
三是树立底线思维，防止干部带病提拔。
用错一个干部，绝不是一个人的问题，它会影响一个地方的用人导向和风气。
因此，我认为在选干部上要有底线思维，要把握“六不用”不用有劣迹的干部，不用群众口碑不好的干部，不用意见不统一有争议的干部，不用造假的干部，不用有反映问题没有查清的干部，不用有“来头”的干部。
只有把握以上底线，我们才能端正用人导向，树立良好风气，促进事业发展。
二、如何选人的问题选人是个难题，选好人更不容易。
我认为，选好人核心问题是进一步扩大干部工作中的民主，切实落实干部群众在选人用人上的知情权、参与权、选择权和监督权。
作为组织部门，主要应当把握好以下三个方面一是要把干部情况掌握透，了解清楚，在平时考察考核中选。
我们对身边人用起来放心，可以用好，也不会出现大的问题。
这其中的原因就是我们对身边人的一言一行、德才表现很清楚，了解的很全面，用起来放心。
现在的问题是我们对不了解的干部如何选，用起来心里没有底气。
因此，需要我们全方位了解干部。
如何了解干部，我认为主要还是多看、多听、多谈、多记。
多看，主要是看政治态度，看班子成员的看法，看干部的一贯表现。
多听，主要听干部的口碑，听干部群众的质疑，听与老板关系亲近程度，听干部群众的反映。
特别是对重点培养将要提拔的干部多听干部群众的议论。
多谈，主要是耐心地与干部群众谈，随时谈、随地谈，结合工作谈，了解掌握干部活的思想。
多记就是把平时了解掌握干部的情况及时记下来，时间长了就会积累干部各方面情况。
同时，重视年度考核结果(可以听到干部考察时听不到的真话、实话和不同意见)，把连续几年的年度考核结果进行比对，掌握排名情况。
对优秀干部大胆使用，对排名靠后的干部分析原因，慎重考虑。
要积极探索任前考察+年度考核+平时了解“三位一体”的干部考察考核新模式，任前考察以发现问题为主，突出考察干部“廉”的表现;年度考核以政绩为主，突出干部“绩”的表现;平时了解以群众口碑为主，突出干部“德”的表现，科学设计“廉”、“绩”、“德”的评价要点和办法，增强干部考察的科学性和系统性。
二是将选人用人与推动中心工作有机结合起来，在工作推进的一线选。
当前，改革发展的任务很繁重，一方面需要大量年富力强的优秀干部参与推进，另一方面一大批想干事、能干事、会干事的干部渴望有一个平台锻炼、展示和提高自己。
将选人用人与推进工作结合起来，不仅能够推动工作落实，而且能够更好地发现干部，树立鲜明的用人导向。
因此，我认为，要积极探索在推进工作一线发现干部选拔干部的办法，做到中心工作部署到哪里，推进到哪里，干部考察选拔就迅速地跟进到哪里，保障到哪里。
要把干部考察由室内搬到室外，搬到项目建设现场、招商引资前线和维护稳定等一线，形成在一线发现干部选拔干部的机制，使一大批优秀干部在干事创业中得到提拔重用。