福特供应商工程变更流程培训SREA-综合
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Ford SQE Training PPAP
三、PPAP18个交付项
3、批准的特殊特性协议
福特特殊要求内容： 3.1 必须针对每个零件识别CC / SC /PTC特性； 3.2 必须由PD / IQ / SQE参与确定项目以及达成一致的管控方法； 3.3 在必要时，需要得到福特PD / STA的认可； 交付资料： 特殊特性清单
三、PPAP18个交付项
Phase0 R-at-Rate
1. 设计记录 2. 工程变更文件 3. 工程批准 4. 设计FMEA 5. 过程流程图 6. 过程FMEA 7. 控制计划 8. 测量系统分析 16. 检查辅具 17. 顾客特殊要求
Phase1 Quality Verification
9. 尺寸报告 10. 材料、性能测试报告 11. 初始过程能力研究 12. 有资格的实验室文件 13. 外观批准报告 14. 生产样件 15. 标准样件 18. 零件提交保证书
分供方PPAP的提交： • 对于供应商，福特指定的PPAP提交等级是3级或者5级，任何提交给福特的PPAP文件包
需包含所有分供方子零件批准的证据。证据可能是一个摘要（所有批准的PSW，一个 PSW签署批准或等同批准的汇总清单。 • 供应商同样需要保证这些已经批准的分供方PPAP资料能够被获取用于评审。
6、过程FMEA
AIAG交付项要求内容： 1. 供应商应该依据和兼顾顾客的需求开发PFMEA。 注：如果新零件的通用性通过了供应商的评审，一个单一的过程FMEA可以应用一系列家族的∕ 相似的零件或材料的制造过程。
福特交付项要求内容： 1. 所有供应商（含照图加工或者自主设计的供应商）需要识别在APQP∕PPAP证据工资表
二、福特对PPAP特殊要求
2.1 福特阶段性PPAP在福特GPDS开发系统的介绍
ECN-变更作业流程培训讲学
E C N-变更作业流程1目的1.1 为使本公司ECN变更流程化、系统化，特制定本作业标准1.2使工程变更的各个环节处于受控状态，确保产品品质，生产效率提升和生产成本下降2范围2.1 适用所有工程变更申请单、工程变更通知单。
包括（对旧产品工程、性能、结构、物料、工艺、制程条件等方面的变更管理、新产品设计变更3定义3.1 工程变更申请单通知（ Engineering Change Request Notice)）：是指通常使用于新产品完成后，非工程单位就本身之需要发出工程变更申请，交工程单位、项目组研究设变可行性，由申请者提出工程变更申请。
变更内容包括：设计更改、改进、供应商改变供应商制造过程改变、零件图纸更改、尺寸更改、客户端零件更改等4职责4.1 项目经理负责协调变更团队，评审变更的可行性4.2 工程变更申请者提出申请，并会签到各相关部门：技术、前期采购、项目、工艺、物流、质量、销售、技术总监、4.3 各相关部门负责人要对所会签的变更单负责4.4 物流部门负责协调零件的断点：供应商断点及客户端断点、新旧零件库存统计、设变后产品/零件的交付实施4.5 质量部门负责变更零件/产品的检验、特殊标识及记录的实施4.6 SQE/前期采购负责设变阶段的样件追踪，OTS认可后转入量产的由物料计划追踪4.7 ECN协调员协调所有相关环节的进度：包括库存统计进度、零件设变后在QAD更改进度（包括物流参数重新设置）新旧零件库存结转进度4.8 前期采购负责QAD系统设变后新件号采购日程维护、采购百分比维护4.9 产品部负责E-BOM修改、更新及图纸更新4.10 工艺部负责M-BOM修改、更新4.11 IT负责依照已发布的设变单更新QAD系统BOM、状态释放，并邮件通知各部门QAD BOM 更新结果4.12 财务负责依照已发布设变后新件号成本卷积4.13 QE依照已发布设变后新件号更改检规4.14 SQE提交设变后新件号PPAP认可单5作业流程6 程序描述6.1 客户断点旧零件盘点通知及公司内部盘点6.2 物流部仓库、生产部，在接到采购及供应链管理部物料计划科断点旧零件盘点通知后，必须在1个工作日内配合完成旧零件盘点工作。
供应商变更申请Supplier Change Request (SCR)
示例
30 | Supplier Change Request Training | March 2010
参考文件
变更申请/确认通知（中文） 供应商变更申请反馈模板-批准 （英文） 供应商变更申请反馈模板-拒绝 （英文） 供应商质量手册培训（中文）; 供应商变更申请培训 （英文） 供应商变更申请使用手册 （英文） 这些文件可能不是最新版本，请从JDSN或联系John Deere相关人员获得。
供应商变更申请
供应商变更申请流程
JDSN-Collaboration-Supplier Change Request 约翰迪尔供应网络-协作系统-供应商变更申请
3
| Supplier Change Request Training | March 2010
范围
JDS G223 供应商质量手册 7.2.3 客户沟通 客户通知 供应商在对所提供的产品或服务的规格或流程进行更改之前，应该根据 表1所列要求征求John Deere的批准，因为任何更改都可能会影响安全性、 配合性、外形、功能、性能、耐久性或外观。 供应商应通过约翰迪尔供应网络（JDSN）上的“变更申请”，向负责设 计的单位*通告任何设计或流程变更。 *当供应商无法确定负责设计的单位时，请向John Deere相关人员确认
变更序号
19 | Supplier Change Request Training | March 2010
创建供应商变更申请
提交原因
计划实施日期 变更描述 备注
变更影响
20 | Supplier Change Request Training | March 2010
创建供应商变更申请
使用手册中的特征（选项）及描述
12 | Supplier Change Request Training | March 2010
采购部门供应商工程变更流程
需要送样进行试装、试切换或需要提交公司确认时，由配套部对接研究院安排试装、测试，需要进行试装、测试的一个工作日内研究院回复试装、测试周期，配套部跟踪节点。
/
步骤三
提交资料
供应商
供方申请变更所有验证完成得到相关部门书面认可后，应立即向配套部提交全部更改资料及切换计划（包括在制数量及处置方案）。
/
步骤四
/
附件2：供应商工程变更流程
供应商工程变更流程
流程名称：供应商工程变更流程 流程等级：★★★★★ 职能归属：配套部 主体职责（工作流程）
输出物
步骤一
提报申请
供应商
供应商提前组织内部评审其可行性，必要时丽驰可组织丽驰公司相关部门参加
供方更改申请书
步骤二
送样
配套部、研究院
OTS、PPAP确认
配套部、研究院、整车质量部
必要时，需进行OTS、PPAP程序确认，公司要到供方现场进行审核确认，由配套部提前3个工作日将审核计划发到供方，做现场监察准备，并按时组织配套部、整车质量管理部、研究院、对供方现场进行达产审核（过程审核、成品审核）。
/
步骤五
实施更改
配套部
所有验证或评审工作完成后，配套部搜集所有验证记录和评审（结果）记录，连同申请书一并提交研究院、整车质量管理部或评审组确认并批准，批准通过后，供方按认可的切换计划实施更改。
/
步骤三
提交资料
供应商
供方申请变更所有验证完成得到相关部门书面认可后，应立即向配套部提交全部更改资料及切换计划（包括在制数量及处置方案）。
/
步骤四
/
附件2：供应商工程变更流程
供应商工程变更流程
流程名称：供应商工程变更流程 流程等级：★★★★★ 职能归属：配套部 主体职责（工作流程）
输出物
步骤一
提报申请
供应商
供应商提前组织内部评审其可行性，必要时丽驰可组织丽驰公司相关部门参加
供方更改申请书
步骤二
送样
配套部、研究院
OTS、PPAP确认
配套部、研究院、整车质量部
必要时，需进行OTS、PPAP程序确认，公司要到供方现场进行审核确认，由配套部提前3个工作日将审核计划发到供方，做现场监察准备，并按时组织配套部、整车质量管理部、研究院、对供方现场进行达产审核（过程审核、成品审核）。
/
步骤五
实施更改
配套部
所有验证或评审工作完成后，配套部搜集所有验证记录和评审（结果）记录，连同申请书一并提交研究院、整车质量管理部或评审组确认并批准，批准通过后，供方按认可的切换计划实施更改。
福特Q1基础知识培训讲义41页
SREA
(Supplier Request for Engineering Approval)
PD (Product Development)
STA
(Supplier Technical Assistance)
MP&L
(Material Planning and Logistics)
2019/11/18
2019/11/18
18
3.现场行动计划
5.一、二类供应商每六个月进行一次； 三、 四类供应商每十二个月进行一次
6.纠正计划在现场评审后三十天内必须提交 给STA
7.纠正计划能有效执行
2019/11/18
19
Commodity Impact on Customer Satisfaction / Safety
QOS (Quality Operating System) 质量作业系统
QR (Quality Rejects)
不良拒收
SIM
(Supplier Improvement Metrics)
供应商改进指标
2019/11/18
11
Q1术语定义
简写
全写
Байду номын сангаас
PSW
(Part Submission Warrant)
全写
FTT (First-Time-Through)
BTS (Build-To-Schedule)
DTD (Dock-To-Dock)
OEE
(Overall Equipment Effectiveness)
(Define, Measure, Analyze, DMAIC Improve, Control -- 6 Sigma
福特新供应商培训[优质ppt]
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2nd Visit(APQP/PPAP 8个交付项）
目标：
(1)设施，工装计划及设置 (2)PFMEA及试生产控制计划 (3)检具 （4）人员招募及培训计划 （5） VP 样件制造就绪状态 （6）节拍生产准备情况 议程：
1.介绍主要团队成员 2.评审之前开启的问题 3.评审最新的A表 4.VP 装车准备情况（确认样件满足质量，尺寸，数量，VP装车规范要求） 5.节拍生产准备情况（确认产品生产场地，产品存放场地，返修及围堵区域，检查所有将用于该产品的已就位的设备及工艺，如果设备还没有到位，需要参 照类似、替代的设备或用于生产其他类似产品的工艺）
1.汇总第一次现场拜访结果 2.确认要求的APQP/PPAP交付状态 3.更新供应商APQP、PPAP就绪状态评估表（A表） 4.确保供应商收到所有产能要求，以完成产能规划 5.通过APQP/PPAP达成及样件生产支持计划 6.供应商对指定产品的设计及制造可行性承诺 7.评审供应商的分供方APQP/PPAP追踪文件 8.更新Q1 MSA 9.就下一次拜访计划达成一致
设计节点
FC0
FC1
FC2
FC3
工程节点
Feasibility Checkpoint 可行性检查点
UN V 下车身验 证阶段
UP V 上车身验 证阶段
样车节点
FC4
FC5
AA1
FAA
Appearance Approval 表面设计批准
UN development completion 下车身开发完
1.汇总第二次现场拜访结果 2.确认要求的APQP/PPAP交付状态 3.更新供应商APQP、PPAP就绪状态评估表（A表） 4.批准质量验证（阶段1 PPAP，如果是单条生产线，则包括生产验证（phase 2 PPAP) 5. 必要时更新供应商制造现场评估表（MSA) 6.评审供应商的分供方的APQP/PPAP追踪文件 7.如果适用，在VPP、MPP系统中更新零件的节拍生产，质量验证，生产验证，产能验证时间计划 8.就下一次拜访计划达成一致
福特供应商工程变更流程培训SREA综合
STA 帮助供应商完成 支持计划（SP）
签署PSW
ECC 协调审批 传递文件
工程变更
财务 批准价格
采购 询价、议价
制造 FFR测试 更新制造工艺或设备
物流 统筹切换
工程变更控制失效实例Ⅰ
• 2008年8月，某供应商提前停止了旧件原材料订购，导致无法按订单交付旧件以满足计划切换时间 要求（C307 O8MCA）。
2、按照询价表的表格输入详细的内容，特别是模具工装和价格差异分析必须输入具体的数据和图解说明； 具体内容请见附件
供应商注意事项-采购重点申明 当Concern批准后，采购通知供应商的价格批准，但是对于具体动模，需要等到STA的正式通知；
供应商的反馈问题
1、技术状态要清楚和明晰，工程变更对比表图解化和数据化， 如附后所示； 2、供应商建议QOP批准后给供应商正式的反馈，如QOP的复印件；现在只是采购的邮件回复，没有正式的 QOP文件；复印件也行； 3、还有QOP提交后CFMA之后，CFMA给供应商反馈的时限没有一个时间限定，如提交QOP后的15天或 30天；难点—财务要上COST PAT，时间难以控制； 4、对于在制品和呆滞产品等的处理方式；如原材料、半成品、成品；
PD或FSS填写并提交QOP/SP、数据 变更对比表
PD审核FSS提交的QOP，评估变更 的必要性，同时与供应商进行必要的
工程澄清
PD提出ALERT支持FFR，参与并 最终判定FFR结果
Definition定义
1、QOP---Quote One Page 报价记录单，用于向外部供应商取得工程变更中所有零件的成本信息（成本变化和净价）。它也是
SREA包含的变更类型
二：在供应商无权使用WERS的情况下
零件/产品设计变更影响范围
签署PSW
ECC 协调审批 传递文件
工程变更
财务 批准价格
采购 询价、议价
制造 FFR测试 更新制造工艺或设备
物流 统筹切换
工程变更控制失效实例Ⅰ
• 2008年8月，某供应商提前停止了旧件原材料订购，导致无法按订单交付旧件以满足计划切换时间 要求（C307 O8MCA）。
2、按照询价表的表格输入详细的内容，特别是模具工装和价格差异分析必须输入具体的数据和图解说明； 具体内容请见附件
供应商注意事项-采购重点申明 当Concern批准后，采购通知供应商的价格批准，但是对于具体动模，需要等到STA的正式通知；
供应商的反馈问题
1、技术状态要清楚和明晰，工程变更对比表图解化和数据化， 如附后所示； 2、供应商建议QOP批准后给供应商正式的反馈，如QOP的复印件；现在只是采购的邮件回复，没有正式的 QOP文件；复印件也行； 3、还有QOP提交后CFMA之后，CFMA给供应商反馈的时限没有一个时间限定，如提交QOP后的15天或 30天；难点—财务要上COST PAT，时间难以控制； 4、对于在制品和呆滞产品等的处理方式；如原材料、半成品、成品；
PD或FSS填写并提交QOP/SP、数据 变更对比表
PD审核FSS提交的QOP，评估变更 的必要性，同时与供应商进行必要的
工程澄清
PD提出ALERT支持FFR，参与并 最终判定FFR结果
Definition定义
1、QOP---Quote One Page 报价记录单，用于向外部供应商取得工程变更中所有零件的成本信息（成本变化和净价）。它也是
SREA包含的变更类型
二：在供应商无权使用WERS的情况下
零件/产品设计变更影响范围
某汽车Q1基础知识培训讲义.pptx
6
获得Q1的好处
获得顾客认可（Q1旗帜和标志） 对企业起到广告和宣传作用，提升企业
形象 获得世界优秀供应商奖励基本条件 福特的首选供应商（只有Q1工厂才具有
选点资格）
Q1是向福特全球工厂出口的先决条件
2020/11/22
7
三、Q1术语定义
2020/11/22
8
精益生产指标
简写
全写
FTT (First-Time-Through)
2020/11/22
14
1.合格的体系
第三方认证:
TS 16949（质量管理体系） ISO 14001(环境管理体系)
第二方认证
MMOG（全球物料管理系统）
2020/11/22
15
2.持续的实际业绩
1.召回 2.停止发运 3.同类产品PPM业绩 4. 6个月现场产品PPM 5.交货业绩 6. 现场评审 7.每月Q1总分
/ Safety Good Performance
II. Significant Low Impact on Customer Satisfaction /
Safety Poor Performance
IV. Autonomous Low Impact on Customer Satisfaction /
QOS (Quality Operating System) 质量作业系统
QR (Quality Rejects)
不良拒收
SIM
(Supplier Improvement Metrics)
供应商改进指标
2020/11/22
11
Q1术语定义
简写
全写
PSW
(Part Submission Warrant)
供应商工程变更管理程序培训课件
供应商工程变更管理程序培 训课件
目录
• 供应商工程变更管理程序简介 • 供应商工程变更管理程序流程 • 供应商工程变更管理程序关键要素
目录
• 供应商工程变更管理程序常见问题及 解决方案
• 供应商工程变更管理程序案例分析 • 总结与展望
01
供应商工程变更管理 程序简介
什么是供应商工程变更管理程序
在此添加您的文本16字
总结词：及时性
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详细描述：变更申请需在规定的时间内提交，不得延误， 以确保变更管理的及时性。
变更审批的标准与流程
总结词
明确、统一
详细描述
审批标准应明确、统一，以便于审批人员快速 、准确地做出判断。
总结词
公正、透明
详细描述
审批过程应公正、透明，遵循既定的流程和标准， 避免主观因素和人为干预。
04
供应商工程变更管理 程序常见问题及解决 方案
变更申请被拒绝的原因及解决方案
原因
变更申请未满足相关要求，如技术不 成熟、成本过高、不符合质量标准等 。
解决方案
加强与供应商的沟通，明确变更需求 和目标，确保技术成熟可行；进行成 本分析，优化成本结构；加强质量管 控，确保符合相关标准。
变更实施过程中的问题及解决方案
高效、协同
总结词
详细描述
审批流程应高效、协同，确保审批过程顺利进行，缩短 审批周期。
变更实施的责任与权限
总结词：权责分明 详细描述：实施过程中，相关人员应 明确自己的责任与权限，确保变更实
施的有序性和有效性。
总结词：安全可控
详细描述：实施过程中，需确保变更 的安全可控，防止因变更引发的不稳 定和风险。
批。
审批跟踪
目录
• 供应商工程变更管理程序简介 • 供应商工程变更管理程序流程 • 供应商工程变更管理程序关键要素
目录
• 供应商工程变更管理程序常见问题及 解决方案
• 供应商工程变更管理程序案例分析 • 总结与展望
01
供应商工程变更管理 程序简介
什么是供应商工程变更管理程序
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总结词：及时性
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详细描述：变更申请需在规定的时间内提交，不得延误， 以确保变更管理的及时性。
变更审批的标准与流程
总结词
明确、统一
详细描述
审批标准应明确、统一，以便于审批人员快速 、准确地做出判断。
总结词
公正、透明
详细描述
审批过程应公正、透明，遵循既定的流程和标准， 避免主观因素和人为干预。
04
供应商工程变更管理 程序常见问题及解决 方案
变更申请被拒绝的原因及解决方案
原因
变更申请未满足相关要求，如技术不 成熟、成本过高、不符合质量标准等 。
解决方案
加强与供应商的沟通，明确变更需求 和目标，确保技术成熟可行；进行成 本分析，优化成本结构；加强质量管 控，确保符合相关标准。
变更实施过程中的问题及解决方案
高效、协同
总结词
详细描述
审批流程应高效、协同，确保审批过程顺利进行，缩短 审批周期。
变更实施的责任与权限
总结词：权责分明 详细描述：实施过程中，相关人员应 明确自己的责任与权限，确保变更实
施的有序性和有效性。
总结词：安全可控
详细描述：实施过程中，需确保变更 的安全可控，防止因变更引发的不稳 定和风险。
批。
审批跟踪
供应商工程变更管理程序培训
供应商工程变更管理程序培训
第三部分：工作要求
5.1.1.1工艺变更，如：过程流程图规定的工艺 流程变更。工艺流程及工艺方法的重大更改。产 品结构或外观发生重大变化，无法用原会签图纸 进行验收。 5.1.1.2生产场地变更，或新建生产线，即与 PPAP批准时生产场地或生产线布置变更。
供应商工程变更管理程序培训
供应商工程变更管理程序培训
第三部分：工作要求
5.4 工程变更批准后，由STA组织技术、质量、供应 商人员进行工程变更商谈，确定开发关键时间节点及 相关要求。 5.4.1商谈纪要明确零件开发周期及样件提交时间及数 量。 5.4.2明确本次变更所需进行的试验验证项目及试验机 构。 5.4.3明确是否需要进行海南路试及试装程序。 5.4.4明确是否需要重新提交PPAP资料及提交等级， 是否需进行PPAP现场审核。 5.4.5 明确库存物料处理方式。 5.4.6商谈纪要完成签字后发送技术、质量、采购、供 应商，汽车制造厂等相关部门。
供应商工程变更管理程序培训
采购部 STA
2011年03月28日
供应商工程变更管理程序培训
第一部分：目的、适用范围 第二部分：名词解释、职责 第三部分：工作要求及程序
供应商工程变更管理程序培训
第一部分：目的、适用范围
目的：本文件规定了哈飞汽车供应商工程 变更管理程序工作流程。旨在明确供应商 工程变更流程，确保供应商工程变更得到 控制及变更验证，减少因变更不受控导致 的批量质量问题的风险。
供应商工程变更管理程序培训
第三部分：工作要求
5.14 批量切换 各部门接收到变更通知书后做好切换新状态物料 准备，物料切换时由汽车制造厂人员记录切换时 间及车辆VIN码，并由汽车制造厂将整车切换信 息反馈质量、技术、采购、财务等相关单位。 5.15 资料归档 5.15.1 STA主管工程师在批量切换完成后3个工 作日内完成工程变更申请书、PPAP提交清单、 PPAP资料包、变更通知书等信息归档。
工程变更管理流程(培训稿)
工程变更管理流程（试行）1．目的规范工程变更工作流程和审批权限，有效地控制工程成本。
2．适用范围适用于集团所属项目所有工程项目的变更管理工作。
3．术语和定义工程变更包括设计变更、技术变更（洽商）、其它工程变更。
3.1 设计变更：设计单位对原设计中存在的缺陷提出的变更。
是指施工图编制出来后，因施工图纸错、漏、空、缺由设计院补充出具的设计变更通知单或相关单位发现的原设计存在一定的问题，使施工无法进行或对工程实体产生一定的影响提出的，由设计单位进行修改并出具的设计变更通知单。
3.2 技术变更（洽商）：集团、项目部、监理机构、施工单位为加快工程进度、提高使用功能需求、降低工程造价、满足建设方和现场施工需要或范围划分错误需重新界定等原因，对原设计图纸及使用材料方面提出的变更要求，由项目工程部办理的技术变更（洽商）单。
3.3 其它工程变更：除上述范围外因甲方原因要求增加的施工内容（含开发、销售提出的要求等）。
注：其它变更，项目负责人在变更会签时必须知会本变更提出的系统负责人进行变更审批确认。
3.4 变更涉及费用：指由于变更后造成的与原设计作法对应所增加或减少的费用。
4．职责4.1 所属项目工程部负责人4.1.1 审核所有的工程变更；4.1.2 工程部负责人负责变更核查表上变更类别的选择和变更原因填写。
4.2所属项目工程部专业工程师；4.2.1 组织核定所有的工程变更会签前原设计的实施情况；4.2.2 负责已会签的原始变更单扫描在网上，发起网上审批；4.2.3 组织所有的工程变更的现场核查工作,并明确填写变更的实施情况；4.3所属项目工程部内业4.3.1 负责资料发放。
（注：实施前的会签表及变更单在相关人员签字及审批完毕后原件全部存档，发施工单位复印件实施，监理机构只发变更单复印件；实施完毕经相关人员核查和审签后工程内业盖章；盖章的工程变更会签及实施结果核查表，项目工程部内业发施工单位三份原件，集团预算部一份原件，留一份原件存档。
Ford供应商工程变更流程培训SREA综合
•PD提出ALERT支持FFR， 参与并最终判定FFR结果
•FFR合格后切换零件
PPT文档演模板
Ford供应商工程变更流程培训SREA 综合
Definition定义
•1、QOP---Quote One Page • 报价记录单，用于向外部供应商取得工程变更中所有零件的成本信 息（成本变化和净价）。它也是财务完成财务工作表的信息来源。它由 产品开发部的工程师发布， 并由采购协同供应商一同完成。
Ford供应商工程变更流程培训SREA 综合
注意事项
• 5、工程变更对比表仅是示意性的描述，具体变更内 容必须按照产品数据执行。
• 6、QOP被批准并不意味着工程变更已被批准和允许 执行，必须得到采购和STA通知后方可执行，否则有 造成CFMA停线等其他损失的风险。
• 7、关于旧件的处理方式请参照QOP中的指示。变更 后的零件需要进行FFR试装合格后才能进行正式的切 换。
•一.制造过程以及制造点/位置的变更
•场所位置 •影响到过程或工艺流程的场地施工 •零件/产品工艺 •设备变更 •工艺流程 •分供方变更影响到场所位置、工艺、工艺流程、材料或成本 •在现有设计规范内的材料变更（需要在SREA表单后附上材料替换申请表 零件清单） •材料来源变更
•SREA的批准作为执行PPAP的通知要求
首选
PPT文档演模板
Ford供应商工程变更流程培训SREA 综合
QOP -----PD 填写内容
•QOPExample.xls
•Only Volvo
PPT文档演模板
•Stock Disposition •库存件处理 •A:ALTERNATE USE •X:NOT AFFECTED •R:REWORK •S:SCRAP •U:USE (EXHAUST)
福特SREA资料(培训用)
11
震宇（天津）精密塑胶有限公司
Universal DPL Tianjin Industrial CO.,LTD
12
震宇（天津）精密塑胶有限公司
Universal DPL Tianjin Industrial CO.,LTD
13
震宇（天津）精密塑胶有限公司
Universal DPL Tianjin Industrial CO.,LTD
ltd了解srea震宇天津精密塑胶有限公司universaldpltianjinindustrialco
震宇（天津）精密塑胶有限公司
Universal DPL Tianjin Industrial CO.,LTD
福特 SREA 变更管理
1
震宇（天津）精密塑胶有限公司
Universal DPL Tianjin Industrial CO.,LTD
2
震宇（天津）精密塑胶有限公司
Universal DPL Tianjin Industrial CO.,LTD
了解SREA
震宇（天津）精密塑胶有限公司
Universal DPL Tianjin Industrial CO.,LTD
4
震宇（天津）精密塑胶有限公司
Universal DPL Tianjin Industrial CO.,LTD
23
震宇（天津）精密塑胶有限公司
Universal DPL Tianjin Industrial CO.,LTD
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震宇（天津）精密塑胶有限公司
Universal DPL Tianjin Industrial CO.,LTD
25
震宇（天津）精密塑胶有限公司
Universal DPL Tianjin Industrial CO.,LTD
相关主题
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供应商工程变更流程培训
长安福特马自达 2009年4月
工程变更的意义
成本节约; 设计改进； 制造设备工装/工艺改进．
工程变更的分类-按变更性质
设计变更 过程变更(包括工艺和场地变更)
工程变更的分类-按变更性质 ?是否需要介绍ECC和SREA
工程变更的分类-按执行要求
协同变更/单个零件变更． 需修模/不涉及修模的变更; 强制变更/用完旧件用新件的变更
2、SP---Support Plan 支持计划， 用于向外部和内部供应商取得工程变更中所有零件的时
间信息和支持计划详情。它是项目组确保各个项目节点顺利完成的信息 来源。它由产品开发部的工程师发布，由STA协助供应商完成。
3、Engineering Change Comparison Sheet 工程变更对比表，PD或FSS通过该表来描述主要的变更内容便于各
影响： 经工程部门确认可以提前使用新件.但因新 旧件有价格差异(新件贵0.5USD)，向供应商索赔 130万元。
如果不能提前使用新件，对CFMA的生产将造成 更严重的后果。
ECC流程图
开始
变更发起人提出变更 * Ford车型 - Concern Volvo车型 - Change order
Mazda 车型 - ECN
No
结束
Ford 车型 - 被批准? 非福特车型 -
CFMA受影响？
Yes
Ford车型：Concern被传递给所 有批准人，并在工程变更会议（
CMM）上讨论; Volvo/Mazda车型：变更由Volvo 和Mazda工程部门提出，CFMA 工程部门根据变更内容判断CFM A是否受影响
PD/PT/OPD提出QOP/SP并 传递给ECC，ECC 传递给采购；
Concern 关闭后，供应商 开始实施变更并完成PSW
对变更后的零件进行FFR验 证
PD提出ALERT支持FFR， 参与并最终判定FFR结果
FFR合格后切换零件
Definition定义
1、QOP---Quote One Page 报价记录单，用于向外部供应商取得工程变更中所有零件的成本信息
（成本变化和净价）。它也是财务完成财务工作表的信息来源。它由产 品开发部的工程师发布， 并由采购协同供应商一同完成。
SP -----PD 填写内容
工程变更对比表 -----PD 填写内容
注意事项
• 1、变更类型分为通过CONCERN进行发布和通过SREA进行批 准的两类变更，供应商私自变更是不允许的。
方理解，包含件号、简图等。但该表仅是简单的描述，具体的变更内容 需要按照数据执行，而不能将该表作为变更的依据。
Datum数据
• 主要数据格式 ＊ Catia V5 数据格式: *.catpart / *.catproduct ＊ Ideas V13.3 数据格式：*.pkg
• 数据传输方式 ＊ FDX ：数据一般两天内可以收到 ＊ 光盘：数据传输时间取决于距离远近
工程变更的种类
按提出人分类: 供应商发起的工程变更 CFMA发起的工程变更
工程变更流程图
CFMA发起的变更 量产后供应商发起的变更
1
SREA流程
需要CONCERN
ECC流程
2
实施变更 得到CFMA认可
不需要 CONCERN
3
工程变更的复杂性
PD 发起变更 澄清工程问题 提供图纸
供应商 报价 开发 交付
STA 帮助供应商完成 支持计划（SP）
签署PSW
ECC 协调审批 传递文件
工程变更
财务 批准价格
采购 询价、议价
制造 FFR测试 更新制造工艺或设备
物流 统筹切换
工程变更控制失效实例Ⅰ
• 2008年8月，某供应商提前停止了旧件原材料订 购，导致无法按订单交付旧件以满足计划切换时 间要求（C307 O8MCA）。
*PD/OPD 职责
PD或FSS提出Concern
Concern “A” 状态时，PD 或FSS 提出QOP&SP
PD或FSS提出问题解决方 案，并牵头完成图纸等
PD或FSS填写并提交 QOP/SP、数据变更对比表
QOP&SP提交各部门和供 应商并得到批准
PD审核FSS提交的QOP，
评估变更的必要性，同时与 供应商进行必要的工程澄清
首选
QOP -----PD 填写内容
QOPExample.xls
Only Volvo
Stock Disposition 库存件处理 A:ALTERNATE USE X:NOT AFFECTED R:REWORK S:SCRAP U:USE (EXHAUST)
SP -----PD 填写内容
副本CFMAR06-021 白车身 总装支持计划（投产前） Support Plan(Job1 before).xls
Yes 变更被授权关闭和发布
物流部在系统中设置变 更时间
零件的需求自动更新并通过 网上订单传递给供应商
供应商按订单完成零件 交付并返回执行表（PO P供应商及外协总成供应
商）
结束
PD/OPD培训资料
PD/OPD 产品开发部门 在产车型产品开发部门
PD培训资料
完整的工程变更流程及PD/OPD职责
问题提出
结束
采购通知供应商 Concern被拒绝
Yes
1、采购将QOP/SP传递给供 应商，并抄送给STA 2、按CFMAW06-034流程， PD发放技术数据给供应商
Concern 被拒绝？ （CMM）
1.采购指导并追踪供应商填写 并返回QOP，并将QOP传递 给PD/PT/OPD 2.STA指导并追踪供应商填写 并返回SP
No
No
No Ford 车型？ Yes
PD/PT/OPD主管签署QOP并 传递给财务
财务/项目组/CPE 批准?
(财务部)
进行新状态零件在 商品车上的试装 （FFR 流程）
STA指导供应商按SP完成PSW签 署。如果涉及到修模及共同变更， 供应商与STA确认旧件库存的准备
数量
No
1、STA、PD向物应商确认旧件
Yes
的累计交付量（Final Cum)
1、采购在采购系统（WIPS）中输 入供应商信息，供应商信息自动传 递到物流系统（CMMS）； 2.、采购通知供应商和STA变更被 批准
福特车型：零件在工程发布系统（ WERS）中发布后，零件号自动传 输到物流系统（CMMS）； 非福特车型：物流部在CMMS中手 工加入新零件件号
长安福特马自达 2009年4月
工程变更的意义
成本节约; 设计改进； 制造设备工装/工艺改进．
工程变更的分类-按变更性质
设计变更 过程变更(包括工艺和场地变更)
工程变更的分类-按变更性质 ?是否需要介绍ECC和SREA
工程变更的分类-按执行要求
协同变更/单个零件变更． 需修模/不涉及修模的变更; 强制变更/用完旧件用新件的变更
2、SP---Support Plan 支持计划， 用于向外部和内部供应商取得工程变更中所有零件的时
间信息和支持计划详情。它是项目组确保各个项目节点顺利完成的信息 来源。它由产品开发部的工程师发布，由STA协助供应商完成。
3、Engineering Change Comparison Sheet 工程变更对比表，PD或FSS通过该表来描述主要的变更内容便于各
影响： 经工程部门确认可以提前使用新件.但因新 旧件有价格差异(新件贵0.5USD)，向供应商索赔 130万元。
如果不能提前使用新件，对CFMA的生产将造成 更严重的后果。
ECC流程图
开始
变更发起人提出变更 * Ford车型 - Concern Volvo车型 - Change order
Mazda 车型 - ECN
No
结束
Ford 车型 - 被批准? 非福特车型 -
CFMA受影响？
Yes
Ford车型：Concern被传递给所 有批准人，并在工程变更会议（
CMM）上讨论; Volvo/Mazda车型：变更由Volvo 和Mazda工程部门提出，CFMA 工程部门根据变更内容判断CFM A是否受影响
PD/PT/OPD提出QOP/SP并 传递给ECC，ECC 传递给采购；
Concern 关闭后，供应商 开始实施变更并完成PSW
对变更后的零件进行FFR验 证
PD提出ALERT支持FFR， 参与并最终判定FFR结果
FFR合格后切换零件
Definition定义
1、QOP---Quote One Page 报价记录单，用于向外部供应商取得工程变更中所有零件的成本信息
（成本变化和净价）。它也是财务完成财务工作表的信息来源。它由产 品开发部的工程师发布， 并由采购协同供应商一同完成。
SP -----PD 填写内容
工程变更对比表 -----PD 填写内容
注意事项
• 1、变更类型分为通过CONCERN进行发布和通过SREA进行批 准的两类变更，供应商私自变更是不允许的。
方理解，包含件号、简图等。但该表仅是简单的描述，具体的变更内容 需要按照数据执行，而不能将该表作为变更的依据。
Datum数据
• 主要数据格式 ＊ Catia V5 数据格式: *.catpart / *.catproduct ＊ Ideas V13.3 数据格式：*.pkg
• 数据传输方式 ＊ FDX ：数据一般两天内可以收到 ＊ 光盘：数据传输时间取决于距离远近
工程变更的种类
按提出人分类: 供应商发起的工程变更 CFMA发起的工程变更
工程变更流程图
CFMA发起的变更 量产后供应商发起的变更
1
SREA流程
需要CONCERN
ECC流程
2
实施变更 得到CFMA认可
不需要 CONCERN
3
工程变更的复杂性
PD 发起变更 澄清工程问题 提供图纸
供应商 报价 开发 交付
STA 帮助供应商完成 支持计划（SP）
签署PSW
ECC 协调审批 传递文件
工程变更
财务 批准价格
采购 询价、议价
制造 FFR测试 更新制造工艺或设备
物流 统筹切换
工程变更控制失效实例Ⅰ
• 2008年8月，某供应商提前停止了旧件原材料订 购，导致无法按订单交付旧件以满足计划切换时 间要求（C307 O8MCA）。
*PD/OPD 职责
PD或FSS提出Concern
Concern “A” 状态时，PD 或FSS 提出QOP&SP
PD或FSS提出问题解决方 案，并牵头完成图纸等
PD或FSS填写并提交 QOP/SP、数据变更对比表
QOP&SP提交各部门和供 应商并得到批准
PD审核FSS提交的QOP，
评估变更的必要性，同时与 供应商进行必要的工程澄清
首选
QOP -----PD 填写内容
QOPExample.xls
Only Volvo
Stock Disposition 库存件处理 A:ALTERNATE USE X:NOT AFFECTED R:REWORK S:SCRAP U:USE (EXHAUST)
SP -----PD 填写内容
副本CFMAR06-021 白车身 总装支持计划（投产前） Support Plan(Job1 before).xls
Yes 变更被授权关闭和发布
物流部在系统中设置变 更时间
零件的需求自动更新并通过 网上订单传递给供应商
供应商按订单完成零件 交付并返回执行表（PO P供应商及外协总成供应
商）
结束
PD/OPD培训资料
PD/OPD 产品开发部门 在产车型产品开发部门
PD培训资料
完整的工程变更流程及PD/OPD职责
问题提出
结束
采购通知供应商 Concern被拒绝
Yes
1、采购将QOP/SP传递给供 应商，并抄送给STA 2、按CFMAW06-034流程， PD发放技术数据给供应商
Concern 被拒绝？ （CMM）
1.采购指导并追踪供应商填写 并返回QOP，并将QOP传递 给PD/PT/OPD 2.STA指导并追踪供应商填写 并返回SP
No
No
No Ford 车型？ Yes
PD/PT/OPD主管签署QOP并 传递给财务
财务/项目组/CPE 批准?
(财务部)
进行新状态零件在 商品车上的试装 （FFR 流程）
STA指导供应商按SP完成PSW签 署。如果涉及到修模及共同变更， 供应商与STA确认旧件库存的准备
数量
No
1、STA、PD向物应商确认旧件
Yes
的累计交付量（Final Cum)
1、采购在采购系统（WIPS）中输 入供应商信息，供应商信息自动传 递到物流系统（CMMS）； 2.、采购通知供应商和STA变更被 批准
福特车型：零件在工程发布系统（ WERS）中发布后，零件号自动传 输到物流系统（CMMS）； 非福特车型：物流部在CMMS中手 工加入新零件件号