园林工程项目管理

一、 项目风险的特点
•ห้องสมุดไป่ตู้项目风险具有多样性、全程性、全局性、相对性、规律性的特点。 • 风险的多样性是指在一个项目中同时有许多种类的风险存在，而且这
些风险之间有复杂的内在联系；风险的全程性是指项目风险在整个项 目生命期中都存在，例如工作范围的遗漏、目标优化的错误、物价上 涨、实施方案不完备、气候条件变化、市场变化等都是各阶段可能引 发项目风险的风险因素。
【案例12－1分析3】
• 核电是一把双刃剑，一方面能解决全球能源不足的难题，另一方面， 它毕竟是核，就像埋在地下的一颗不定时炸弹，随时有可能爆炸， 引发灾难性的危害，必须坚持全局的观念，安全第一、效益第二的 原则。
项目十二 实施园林工程项目风险管理
任务三 认知项目风险管理过程
• 项目风险管理过程分为风险识别、风险分析、风险规划、风险控制四个阶段， 在整个项目的实施过程中，这个过程是动态的和反复的，目的是为了对项目 所面临的风险实施实时的监控、分析评价和管理。项目风险管理过程如图所 示。
项目十二 实施园林工程项目风险管理
任务一 收集并分析项目信息
• 信息是风险识别的基础，准确、及时、针对性强的信息对风险识别工作有着 举足轻重的作用，实施项目风险管理必须加强信息的收集、处理和利用工作。
• 首先要对项目产品的技术、质量、进度和成本等信息予以足够的关注，以上 信息常常会对风险识别产生重要的影响。
项目文件 工程计划 专家咨询 试验或实验 案例库
风险识别 风险控制 图12—1 项目风险管理过程
风险分析 风险规划
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子项目二 识别园林工程项目风险
• 项目风险的识别就是对风险的种类和产生的原因、后果所做的定性 估计、感性认识和经验判断。风险通常具有隐蔽性，而人们常常易 被一些表面现象所蒙蔽，或被一些细小利益所引诱而看不到潜在的 危险。风险管理首先必须正确的识别风险，并在此基础上统一认识， 然后才能制定、执行相应的管理措施来防范风险、控制风险。
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任务二 认知项目风险管理的原则
• 项目风险的特点要求对项目风险进行全面的管理，包括全过程和全方 位的管理，进行项目风险管理主要要遵循以下原则。
• 一、经济原则 • 二、“二战”原则 • 三、社会责任原则 • 四、满意原则
思考与实践 项目十二 实施园林工程项目风险管理
思考与实践 项目十二 实施园林工程项目风险管理
【案例12－1分析1 】
• 日本是个地震多发国家， 据不完全统计，日本自1923年以来，共发 生6．8级以上地震8次，其中8级以上3次．鉴于早期地震监测技术的 原因，也许8级以上的地震远不止3次。第一核电站反应堆保护壳的 设计充分考虑了地震的规律性，却忽视了备用电源的抗灾能力设计， 造成了震后无法继续冷却而引发氢爆炸和核泄漏的危害，忽视了危 害的全局性。
思考与实践
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【案例11－3】
• ××市××小区（住宅小区）完成了园林景观工程，已经竣工验收， 如何编写竣工总结报告？
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- + 子项目一 认知园林工程项目风险 管理
- + 子项目二 识别园林工程项目风险 子项目二
- + 应对园林工程项目风险
• 其次，要通过分析项目计划来识别可能存在的风险。 • 第三，要通过研究历史信息来识别风险。
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任务二 认知项目风险识别的基本方法
• 有了相应的信息准备以后，项目风险管理者可通过如下的方法来识别 风险。
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【学习目标】
• 了解风险的含义、基本性质和分类 • 了解风险管理的含义、内容和重要性 • 掌握风险识别、风险应对的方法 • 了解风险评价、风险监控的方法、基本内容
【能力要求】
• 具备风险管理的基本知识和素养 • 能用具体的方法进行风险识别和评价 • 能用具体的方法进行风险应对
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【案例12－1 】
• 2011年3月11日，日本近海发生里氏9．0级地震，引发近10m高海 啸，并引发日本福岛第一核电站核原料泄露，日本气象厅称这是世 界观测史上最高震级的地震。
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子项目一 认知园林工程项目风险管理
• 风险是指损失或收益发生的不确定性，是在一定条件和一定时期内，某一事 件的预测结果与实际结果之间的变动程度。
• 项目总是在复杂的自然和社会环境中进行的，因此受众多内外因素的影响， 其中能够引起或增加风险事件发生的机会或影响损失的严重程度的因素，称 之为风险因素，这是造成损失的内在或直接原因。根据性质的不同，风险因 素可分为实质性风险因素、道德风险因素和心理风险因素。
• 项目风险管理是指项目管理团队通过风险识别、风险分析、风险评价来确定 风险，并据此合理的采用多种管理方法、技术和工具，对项目所涉及的各种 风险主动实施有效的控制和管理，尽量使风险带来的有利结果最大，不利后 果最小，以最少的成本保证项目安全、可靠实施的过程。
二、 项目风险的分类
• 依据项目风险的特点，对项目风险可做如下几种分类： • （一）环境风险 • （二）纯粹风险和投机风险 • （三）项目运作风险
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【案例12－1分析2 】
• 当前世界先进的核电技术采用的是非能动的安全系统，它是由重力、 自然循环和储能等按自然规律来驱动的安全系统，包括非能动余热 派出系统、非能动安全注射系统以及非能动的安全壳冷却系统。这 就意味着，福岛第一核电站在此次巨灾中有“技术短板”，这既是 日本政府核监管的不到位，也是项目运营方效益第一原则下必须承 受的投机和运作风险．
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任务一 认知项目风险的特点及分类
• 风险和机会(收益)通常是成正比的，项目的风险越高，赢利的机会也 就越大，因此风险对项目管理者是一种挑战。项目团队通过对风险的 管理不仅可能获得非常高的经济效益，而且能帮助项目团队提高竞争 能力和管理水平。所以，在现代项目管理中，风险的管理问题已成为 研究的热点之一，而且在整个项目管理中的位置越来越重要。